第一篇：上半班組年總結

2011上半年總結

回首2011上半年是有挑戰性的一年，在車間領導和片區班組成員共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去也許有失落的、成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力奮斗為下半年的工作緊張起來，為全面完成年度績效考核和開車的目標而努力。現將2011年上半年工作總結如下：

一、培訓方面

1、隨著二批實習人員的回來，我片區開展了技術交流會，在會上實習人員積極發言，將所學的知識于大家分享，遇到的問題與大家進行討論，之后又同一批實習人員交流。通過這種交流，加深了學員們的理論知識，并結合實際更利于學習。

2、為了迎接五月中旬的上崗考試，督促我班學員抓緊一切時間學習，通過大伙的努力，我班在考試中全部通過。

3、每周二、四下午，組織我班學員進行中控仿真的學習。通過仿

真操作我們對酚回收的開車，有了一個系統的了解。對于我們以后的開車有重要的指導作用。

4、組織本班討論學習中遇到的問題，通過查相關資料及問專工等

方式，將不懂的問題搞清楚。

5、每月定期組織本班學習安全知識，并將學習人員的名單記錄在案，以保證每人都能夠學習上，讓他們時刻將安全放在第一位。將安全落到實處。

二、現場值班情況

1、自年初以來上班期間，沒有無辜曠工及早退的人員。

2、嚴格執行車間制度，認真做好本班的現場記錄。并積極向領導匯報工程進度情況。

3、在現場時刻叮囑本班人員將自己的人身安全照顧好，不要在高空作業下方走動，走路時小心腳底下的釘子，至今未發生一起安全事故。

4、組織全班在現場對已安裝的設備進行學習，并對每個管口進行了確認。通過這種方式提高大家學習積極性的同時。

5、根據車間的要求，告訴本班在看施工進度的同時，不忘找出施工過程中存在的問題。將找出的問題，盡快反映到車間。通過車間溝通解決。

三、現場練兵

在現場看施工進度的同時，組織本班學習各設備的內部構造及工藝原理，并對每個管口進行確認。了解各個管口的作用及里面所走的流體介質，以及各流體介質的來龍去脈。這樣一方面加深了大家對流程的熟悉程度，一方面將理論與實際結合起來，提高了大家的學習興趣。學習完成后，當場將今天所學的知識進行考核，并根據每個人所講述的東西，進行打分。選出最好的和最差的，并報到車間，通過這種方式激勵大家要努力學習，為今后的試車打下堅實的基礎。

四、勞動方面

我班多次參加公司及車間分配下來的勞動工作：

1月13號的一場瑞雪鋪滿了整個現場和生活區，為了人身的安全，防止滑倒摔傷，在公司領導的帶領下大家又投身到了清理積雪的勞動

當中去。

4月份，按車間分配劃分在成品車間西側的相應位置，進行植樹。完成后，并組織我班人員對新林帶進行整理。

5、6月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護樹木及林帶衛生。

②配合機修車間吊裝酚回收工號的脫酸、脫氨、水塔及酚塔的塔件。

③為了迎接公司領導的到來，按公司要求，車間規定；我班對回收片區的衛生進行整理打掃。并同其他四班一起對冷卻B區東北角管橋下的土石堆進行填平。

在勞動的過程中，班內人員隨叫隨到，從未有什么怨言。都是本著一個目標—盡快將公司及車間安排的活干完。

五、其他工作

1、隨著節日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節目，攝影展，活動，回收片區和各班組人員積極配合，踴躍報名參加到各項活動當中去，不管燈籠、文藝節目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無比重要的。

2、1月份應公司的要求，我車間先后抽離了各片區部分人員去協助環安部、供應部、等部門。在抽離前，對抽離人員認真做好思想工作，在其他部門，也應該服從相應部門的制度，聽從部門領導的各項安排。最終完成了環安部、供應部委派的任務，得到了相關部門的充分肯定和表揚。

3、每周利用一定的時間，組織本班學習車間及公司的管理制度。

4、組織本班定期討論，針對班內學員在現場練兵或理論培訓中遇到的問題、提出自己的看法，能夠解決的當場解決，不能的解決的記錄下來，找專工解答，通過這種方式來提高班組成員的業務水平及學習積極性。

5、認真做好本班的安全臺賬，并將每次做好的臺賬統一放置，妥善管理。

七、班組建設存在的問題

1、班組成員的凝聚力不夠，班組長沒有完全擔起管理者得角色。

2、班組管理的有效機制尚未成型。

八、改進措施

1、加強培訓力度，對于基礎差的，首先讓他們了解每臺設備的作用及其在現場的具體位置，先抓好理論學習。對于基礎好的在鞏固以前知識的同時，盡可能的去了解設備的內部構造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對以后問題的分析能力，一方面更能夠調動他們的積極性。

2、繼續加強班組成員學習車間管理制度，并加以貫徹落實。促進班組管理制度化，規范化運作。

3、充分發揮班組長在勞動現場的組織和管理作用，調動班組進行隱患排查的主動性和自覺性。

班組：回收二班

日期：2011.06.28

第二篇：班組年工會活動總結

洛古一值2011年工會活動總結

班組是企業各項工作的落腳點,是企業的改革、發展、穩定的關鍵。在今年的工作中，我值致力于創建和諧團結的工作環境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應有的權利，及享受相應的利益。對我值2011年工會工作總結如下：

1.貫徹落實科學發展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，通過各種途徑了解，并及時為之排憂解難,從而使員工能無后顧之憂的開展各項工作。

2.充分發揮工會小組的職責，了解職工的意見與心聲并積極向上級反映；同時也及時的向職工傳達、解釋職工代表大會的決議和指示，從而使職工代表大會的決議和指示在我班組得到貫徹執行。3.給班組成員詳細講解民管會的程序，保證民管會的質量，對民管會的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對其起到監督的作用，更好的為每一位員工服務。

4.充分發揮班組民管會職責，職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜、班組生產作業計劃、班組各項規章制度制定及改革、班組獎金分配辦法等均按民管會程序開展討論、投票等表決通過后再執行。

5.以勞動競賽為載體，調動職工積極性。各單位工會組織根據單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經濟技術創新活動，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質。一直以業，在公司和部門會領導下，我值工會小組積極仍參與，利用各種節假日，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢，展現工人階級的精神風貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協調班組民主管理會與班組管理的關系，并將其緊密的聯系到一起，切實加強班組民主管理維護職工的合法權益的能力。

8.結合班組實際情況，加強制度建設，建立和健全了班組民主管理制度，使民管會能按照制度來開展工作。嚴格按民管會的制度將責任落實到個人，職責分工明確，使班組民主管理形成良好的運行機制。

9.建立和健全了班組的原始臺賬，實現民管會全程參與并監督班組經濟效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會小組不僅僅做到了政治民主和經濟民主，還努力倡導對班組各成員進行技術培訓；開展技術問答比賽并按規定實施獎勵與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業余生活的同時也讓大家在精神和思想上得到適當的放松，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第三篇：班組年工會活動總結

洛古一值2011年工會活動總結

班組是企業各項工作的落腳點,是企業的改革、發展、穩定的關鍵。在今年的工作中，我值致力于創建和諧團結的工作環境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應有的權利，及享受相應的利益。對我值2011年工會工作總結如下：

1.貫徹落實科學發展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對員工

所面臨的“不盡如人意”之處，通過各種途徑了解，并及時為之排憂解難,從而使員工能無后顧之憂的開展各項工作。

2.充分發揮工會小組的職責，了解職工的意見與心聲并積極向上級

反映；同時也及時的向職工傳達、解釋職工代表大會的決議和指示，從而使職工代表大會的決議和指示在我班組得到貫徹執行。

3.給班組成員詳細講解民管會的程序，保證民管會的質量，對民管

會的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對其起到監督的作用，更好的為每一位員工服務。

4.充分發揮班組民管會職責，職工代表大會決議中涉及本班組的有

關事宜、班組生產作業計劃、班組各項規章制度制定及改革、班組獎金分配辦法等均按民管會程序開展討論、投票等表決通過后再執行。

5.以勞動競賽為載體，調動職工積極性。各單位工會組織根據單位

自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經濟技術創新活動，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質。一直以業，在公司和部門會領導下，我值工會小組積極仍參與，利用各種節假日，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢，展現工人階級的精神風貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協調班組民主管理會與班組管理的關系，并將其緊密的聯系到一起，切實加強班組民主管理維護職工的合法權益的能力。

8.結合班組實際情況，加強制度建設，建立和健全了班組民主管理

制度，使民管會能按照制度來開展工作。嚴格按民管會的制度將責任落實到個人，職責分工明確，使班組民主管理形成良好的運行機制。

9.建立和健全了班組的原始臺賬，實現民管會全程參與并監督班組

經濟效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會小組不僅僅做到了政治民主和經濟民主，還努力倡導對班組各成員進行技術培訓；開展技術問答比賽并按規定實施獎勵與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業余生活的同時也讓大家在精神和思想上得到適當的放松，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：XX年班組建設總結

XX年班組建設總結

篇一：XX年班組建設總結

為了進一步提高班組建設和安全文化水平，金元集團班組建設和安全文化建設交流推進會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進會，并從中感受金元集團公司各級領導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進經驗，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統一思想、提高認識。班組建設的長遠目標是將基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和-諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實現這一目標，班組建設就必須要求注重實效，切忌形式主義和表面文章；班組建設是一項長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業的發展目標和班組建設規劃穩步推進，根據業務特點和工作性質分類實施；要開創出各級領導高度重視，黨政工團齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構建和-諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和-諧。此次交流會中不少優秀班組的經驗中都證明了這樣一個道理：一個和-諧良好的班組環境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

第三，要把握關鍵，抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞班組長的素質起著非常關鍵的作用，黃主任就提出班組長應將50%的時間用在班組的管理上。班組建設要落到實處，就必須重視班組的現場工作，作為班組建設的關鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產現場5s管理。班組長應經常深入生產現場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。

第四，要強化培訓，創建學習型班組。班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業務、安全技能。并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀律等規章制度的建設貫穿于班組培訓進程中，培訓工作要結合實際，注重實效。本次交流推進會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時的淡定和沉著。有條不紊的停機、撤人和數據保護，沒有員工們過硬的技術能力，沒有平時應急演練的認真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養兵千日，用兵一時”足可見我們認真做好班組技術培訓工作是多么的重要。所以班組建設必須要認真開展好培訓工作，培養班組成員善于學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型班組作為班組建設的核心內容。

通過此次交流學習，不但學到了其他兄弟單位在班組建設上的先進經驗，感受到了金元集團對班組建設的高度重視，更進一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點抓什么，怎么來抓。現將此次班組交流推進會的重點內容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進我廠的班組建設工作邁上一個新的臺階。

篇二：XX年班組建設總結

一、班組是最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞，是生產經營的最小單位，是生產經營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現安全生產的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

(二)要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。

(三)要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發生。

第五篇：班組總結

班組總結

隨著新年的到來，我們走過了2xxx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領導、部門領導的大力支持下，經過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將2xxx主要工作總結如下：

一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴格執行公司各項規章制度。有效保證了設備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發現設備缺陷3項，其中10月份發現xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發現615、624柜電度表不轉直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術考核，參考率100％，成績優秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優質服務月”活動。

7、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優良。

3、組織學習新更換設備知識,針對420繼電器進行培訓，掌握相關操作技能.4、定期組織學習規章制度、相關規程、反事故預案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術比武”活動。

三、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結合局及公司要求，在環境年中我們做到了室內外衛生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設

班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標班組”基礎上嚴格要求，規范班內各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執行力度，充分發揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角 度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

2xxx年x月x日 Xxx公司xx班組 班長：龍蝦no1

時光荏苒，2007年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2007年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3．保證產品質量

隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點： 1．安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

2．質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！