第一篇：上半班組年總結(jié)

2011上半年總結(jié)

回首2011上半年是有挑戰(zhàn)性的一年，在車間領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)班組成員共同努力下，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去也許有失落的、成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力奮斗為下半年的工作緊張起來，為全面完成年度績效考核和開車的目標(biāo)而努力?，F(xiàn)將2011年上半年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)方面

1、隨著二批實(shí)習(xí)人員的回來，我片區(qū)開展了技術(shù)交流會，在會上實(shí)習(xí)人員積極發(fā)言，將所學(xué)的知識于大家分享，遇到的問題與大家進(jìn)行討論，之后又同一批實(shí)習(xí)人員交流。通過這種交流，加深了學(xué)員們的理論知識，并結(jié)合實(shí)際更利于學(xué)習(xí)。

2、為了迎接五月中旬的上崗考試，督促我班學(xué)員抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，通過大伙的努力，我班在考試中全部通過。

3、每周二、四下午，組織我班學(xué)員進(jìn)行中控仿真的學(xué)習(xí)。通過仿

真操作我們對酚回收的開車，有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。對于我們以后的開車有重要的指導(dǎo)作用。

4、組織本班討論學(xué)習(xí)中遇到的問題，通過查相關(guān)資料及問專工等

方式，將不懂的問題搞清楚。

5、每月定期組織本班學(xué)習(xí)安全知識，并將學(xué)習(xí)人員的名單記錄在案，以保證每人都能夠?qū)W習(xí)上，讓他們時(shí)刻將安全放在第一位。將安全落到實(shí)處。

二、現(xiàn)場值班情況

1、自年初以來上班期間，沒有無辜曠工及早退的人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間制度，認(rèn)真做好本班的現(xiàn)場記錄。并積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

3、在現(xiàn)場時(shí)刻叮囑本班人員將自己的人身安全照顧好，不要在高空作業(yè)下方走動，走路時(shí)小心腳底下的釘子，至今未發(fā)生一起安全事故。

4、組織全班在現(xiàn)場對已安裝的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對每個(gè)管口進(jìn)行了確認(rèn)。通過這種方式提高大家學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)。

5、根據(jù)車間的要求，告訴本班在看施工進(jìn)度的同時(shí)，不忘找出施工過程中存在的問題。將找出的問題，盡快反映到車間。通過車間溝通解決。

三、現(xiàn)場練兵

在現(xiàn)場看施工進(jìn)度的同時(shí)，組織本班學(xué)習(xí)各設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工藝原理，并對每個(gè)管口進(jìn)行確認(rèn)。了解各個(gè)管口的作用及里面所走的流體介質(zhì)，以及各流體介質(zhì)的來龍去脈。這樣一方面加深了大家對流程的熟悉程度，一方面將理論與實(shí)際結(jié)合起來，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)完成后，當(dāng)場將今天所學(xué)的知識進(jìn)行考核，并根據(jù)每個(gè)人所講述的東西，進(jìn)行打分。選出最好的和最差的，并報(bào)到車間，通過這種方式激勵大家要努力學(xué)習(xí)，為今后的試車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、勞動方面

我班多次參加公司及車間分配下來的勞動工作：

1月13號的一場瑞雪鋪滿了整個(gè)現(xiàn)場和生活區(qū)，為了人身的安全，防止滑倒摔傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下大家又投身到了清理積雪的勞動

當(dāng)中去。

4月份，按車間分配劃分在成品車間西側(cè)的相應(yīng)位置，進(jìn)行植樹。完成后，并組織我班人員對新林帶進(jìn)行整理。

5、6月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護(hù)樹木及林帶衛(wèi)生。

②配合機(jī)修車間吊裝酚回收工號的脫酸、脫氨、水塔及酚塔的塔件。

③為了迎接公司領(lǐng)導(dǎo)的到來，按公司要求，車間規(guī)定；我班對回收片區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行整理打掃。并同其他四班一起對冷卻B區(qū)東北角管橋下的土石堆進(jìn)行填平。

在勞動的過程中，班內(nèi)人員隨叫隨到，從未有什么怨言。都是本著一個(gè)目標(biāo)—盡快將公司及車間安排的活干完。

五、其他工作

1、隨著節(jié)日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節(jié)目，攝影展，活動，回收片區(qū)和各班組人員積極配合，踴躍報(bào)名參加到各項(xiàng)活動當(dāng)中去，不管燈籠、文藝節(jié)目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無比重要的。

2、1月份應(yīng)公司的要求，我車間先后抽離了各片區(qū)部分人員去協(xié)助環(huán)安部、供應(yīng)部、等部門。在抽離前，對抽離人員認(rèn)真做好思想工作，在其他部門，也應(yīng)該服從相應(yīng)部門的制度，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。最終完成了環(huán)安部、供應(yīng)部委派的任務(wù)，得到了相關(guān)部門的充分肯定和表揚(yáng)。

3、每周利用一定的時(shí)間，組織本班學(xué)習(xí)車間及公司的管理制度。

4、組織本班定期討論，針對班內(nèi)學(xué)員在現(xiàn)場練兵或理論培訓(xùn)中遇到的問題、提出自己的看法，能夠解決的當(dāng)場解決，不能的解決的記錄下來，找專工解答，通過這種方式來提高班組成員的業(yè)務(wù)水平及學(xué)習(xí)積極性。

5、認(rèn)真做好本班的安全臺賬，并將每次做好的臺賬統(tǒng)一放置，妥善管理。

七、班組建設(shè)存在的問題

1、班組成員的凝聚力不夠，班組長沒有完全擔(dān)起管理者得角色。

2、班組管理的有效機(jī)制尚未成型。

八、改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對于基礎(chǔ)差的，首先讓他們了解每臺設(shè)備的作用及其在現(xiàn)場的具體位置，先抓好理論學(xué)習(xí)。對于基礎(chǔ)好的在鞏固以前知識的同時(shí)，盡可能的去了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對以后問題的分析能力，一方面更能夠調(diào)動他們的積極性。

2、繼續(xù)加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí)車間管理制度，并加以貫徹落實(shí)。促進(jìn)班組管理制度化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、充分發(fā)揮班組長在勞動現(xiàn)場的組織和管理作用，調(diào)動班組進(jìn)行隱患排查的主動性和自覺性。

班組：回收二班

日期：2011.06.28

第二篇：班組年工會活動總結(jié)

洛古一值2011年工會活動總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對我值2011年工會工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對員工所面臨的“不盡如人意”之處，通過各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無后顧之憂的開展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會小組的職責(zé)，了解職工的意見與心聲并積極向上級反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會的決議和指示，從而使職工代表大會的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。3.給班組成員詳細(xì)講解民管會的程序，保證民管會的質(zhì)量，對民管會的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會職責(zé)，職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎金分配辦法等均按民管會程序開展討論、投票等表決通過后再執(zhí)行。

5.以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢，展現(xiàn)工人階級的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理制度，使民管會能按照制度來開展工作。嚴(yán)格按民管會的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺賬，實(shí)現(xiàn)民管會全程參與并監(jiān)督班組經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開展技術(shù)問答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎勵與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘?，從而保證班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第三篇：班組年工會活動總結(jié)

洛古一值2011年工會活動總結(jié)

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵。在今年的工作中，我值致力于創(chuàng)建和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，提升班組民主管理水平，保證班組成員充分行使自己應(yīng)有的權(quán)利，及享受相應(yīng)的利益。對我值2011年工會工作總結(jié)如下：

1.貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，把員工放在第一的位置，針對員工

所面臨的“不盡如人意”之處，通過各種途徑了解，并及時(shí)為之排憂解難,從而使員工能無后顧之憂的開展各項(xiàng)工作。

2.充分發(fā)揮工會小組的職責(zé)，了解職工的意見與心聲并積極向上級

反映；同時(shí)也及時(shí)的向職工傳達(dá)、解釋職工代表大會的決議和指示，從而使職工代表大會的決議和指示在我班組得到貫徹執(zhí)行。

3.給班組成員詳細(xì)講解民管會的程序，保證民管會的質(zhì)量，對民管

會的決定做到“公正、公開、公平”，讓每一位成員都能對其起到監(jiān)督的作用，更好的為每一位員工服務(wù)。

4.充分發(fā)揮班組民管會職責(zé)，職工代表大會決議中涉及本班組的有

關(guān)事宜、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、班組各項(xiàng)規(guī)章制度制定及改革、班組獎金分配辦法等均按民管會程序開展討論、投票等表決通過后再執(zhí)行。

5.以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。各單位工會組織根據(jù)單位

自身的特點(diǎn)，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并取得了一定的效果。

6.開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科

技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。一直以業(yè)，在公司和部門會領(lǐng)導(dǎo)下，我值工會小組積極仍參與，利用各種節(jié)假日，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢，展現(xiàn)工人階級的精神風(fēng)貌，如今年我們舉辦慶“五一”、職工籃球賽和乒乓球

7.開拓思維，積極協(xié)調(diào)班組民主管理會與班組管理的關(guān)系，并將其緊密的聯(lián)系到一起，切實(shí)加強(qiáng)班組民主管理維護(hù)職工的合法權(quán)益的能力。

8.結(jié)合班組實(shí)際情況，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和健全了班組民主管理

制度，使民管會能按照制度來開展工作。嚴(yán)格按民管會的制度將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，職責(zé)分工明確，使班組民主管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

9.建立和健全了班組的原始臺賬，實(shí)現(xiàn)民管會全程參與并監(jiān)督班組

經(jīng)濟(jì)效益的再分配，做到“公開、公正、公平”，所有賬目清清楚楚。

在2011年工作中，我值工會小組不僅僅做到了政治民主和經(jīng)濟(jì)民主，還努力倡導(dǎo)對班組各成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；開展技術(shù)問答比賽并按規(guī)定實(shí)施獎勵與懲罰；組織開展文體娛樂，在豐富大家的業(yè)余生活的同時(shí)也讓大家在精神和思想上得到適當(dāng)?shù)姆潘桑瑥亩ＷC班組成員能以良好的精神狀投入到下次的工作中去。

2011-12-13

第四篇：XX年班組建設(shè)總結(jié)

XX年班組建設(shè)總結(jié)

篇一：XX年班組建設(shè)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會，并從中感受金元集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。班組建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和-諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，班組建設(shè)就必須要求注重實(shí)效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類實(shí)施；要開創(chuàng)出各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和-諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和-諧。此次交流會中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和-諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對待突如其來的泥石流來臨時(shí)的淡定和沉著。有條不紊的停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù)，沒有員工們過硬的技術(shù)能力，沒有平時(shí)應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”足可見我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了金元集團(tuán)對班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來抓?，F(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會的重點(diǎn)內(nèi)容和心得體會與各位班組長一起分享體會，努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺階。

篇二：XX年班組建設(shè)總結(jié)

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項(xiàng)，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計(jì)量，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計(jì)量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計(jì)劃停送電操作x項(xiàng)，臨時(shí)性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。

7、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識,針對420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術(shù)比武”活動。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會下達(dá)的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽(yù)稱號。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、今后工作：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日 Xxx公司xx班組 班長：龍蝦no1

時(shí)光荏苒，2007年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2007年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2007年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?！謝謝！