第一篇：班組建設年版面

開展“班組建設年”活動的指導思想 以打造“百年企業”、創造“百億銷售”集團公司發展戰略為目標，以加快企業基礎管理轉型升級為主線，以提高員工思想素質和職業技能為核心，加強班組團隊建設，打造一流員工隊伍，推進企業又好又快發展。

開展“班組建設年”活動的主要措施 提高認識，加強組織領導，班組是企業生產經營活動最基層的組織單元和作業單位，是企業生存和發展的關鍵。制度建設作為搞好班組建設的重要基礎，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設有章可依、有規可循。

要通過強化班組長培訓、提升班組長素質，使班組長有施展才能的舞臺，有發展晉升的機會，不斷激發班組長的責任感、積極性和創造力。

規范選聘機制，切實抓好班組考評工作，強化班組長激勵約束機制。

開展班組建設年活動的工作目標

以創建“學習型、創新型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質為重點，深入開展班組建設“五化”管理，即：工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，努力達到“七個百分之百”要求：即產品質量合格率達到100%，生產任務完成率達到100%，班組安全標準化達標率達到100%，班組成本核算面達到100%，班組設備管理合格率達到100%，清潔生產達標率100%；班組員工培訓合格率達到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元年度目標。

開展“班組建設年”活動領導小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領導小組辦公室設在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負責對活動開展情況進行督查、協調和考核。各單位、科室要成立相應組織，做到領導到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運行的管理機制。

第二篇：執行力年班組建設之我見

執行力年班組建設之我見

隨著現代管理理念的發展，越來越多的企業認識到班組管理在企業發展中的重要意義，正所謂：三流企業看高層;二流企業看中層;一流企業看什么，一流企業看班組。以前我們重視管理技術、管理模式的更新，重視企業中高層的學習和培訓，等我們有了管理技術，更新了管理模式，掌握了先進的管理方法，卻發現班組已經成為企業管理的瓶頸，因為企業所有的管理技術、模式，最終都必須落實到一線工作班組上，才算真正發揮了作用，班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益，所以加強班組建設，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是企業做大做強的根本基石。

加強班組建設是一個老話題，如何在新形勢下以更加開拓、與時俱進的創新精神和更加負責任的態度來創造班組建設，如何以制度化、正規化、標準化的形式來要求一個班組，并持之以恒的加強、加大對班組建設的管理力度，我認為只有發揮出班組的科學管理作用，就可以調動班組成員的主動性、能動性、積極性和創造性，就可以發揮班組及成員的各種潛力和應該起到的作用。

一、建立一套科學的行之有效的班組管理規章制度

這些班組規章制度包括但不限于：

1、建立班組例

會制度，通過例會交流討論班組的具體實施方案和

步驟。通過確定工作重點和及時總結工作得失，使

班組建設在生產中不斷進步、發展。

2、建立班組

學習培訓制度，學習和有針對性的培訓是提高員工

素質的有效途徑，定期講述一些與本班工作有關的理論知識、業務知識，并引導大家將其運用到實際

生產過程中去。

3、建立班組安全管理制度，將班

組安全工作細化、量化到班組每一個成員。

4、建

立班組質量管理制度，將“我們必須做的更好”的理念得到貫徹和發揚。

5、建立班組考核和獎懲制

度實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可

行的管理手段，班組考核制度的建立有效的促進班

組人員的榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組

凝聚力的加強，有效的促進競爭意識和競爭本領的提高。

二、正確選拔班組長和要求班組長的能力班組長作

為兵頭將尾確實起著非常大的作用，班組長于本班

成員天天時時在一起工作、生活，對班組的一言一

行都要有較高的要求，班組長要擴大視野，樹立全

局意識，努力提高個人班組管理和指揮生產的能

力。

三、推行班組目標管理責任制制定班組工作目標要

切合實際，要在項目組所有生產任務中由項目組統一部署，做到層次鮮明、切實可行。工作目標確定

后腰積極落實，加強相互間的責任感，激發班組成員的創造性，努力實現班組管理方法的科學化。

四、開展班組作業施工標準化制度其實這個標準化

制度在事業部的QHSE管理體系中早已明確，現場

班組建設就是一個從有法可依到有法必依過程的實施。

五、推動班組文化向高層次發展作為企業運行鏈條

中的重要組成部分，班組建設也應隨著社會的發展

大了推行班組文化向高層次發展，“科學發展、共

建和諧”為指導思想，全面創造和發展班組文化建

設，從而樹立科學的班組文化氛圍，在班組這個集

體內產生一種“尊重人、關心人、培養人”的良好

作業環境，產生一種“精神振奮、開拓進取、朝氣

蓬勃”的良好風氣，產生一種“互助互愛、熱情工

作、積極向上”的生動局面，使每個成員都能與班

組、與項目組、與企業同甘苦、共命運。

一個團隊，大到整個公司，小到各個班組，均是一個有特定功能指向的有機系統。開展班組建設，就是從最基層強

化管理，強化執行力，加強班組建設，要科學發展，和諧共建，以人為本，扎實工作，不斷創新，為企業帶來生機，帶來活力，催生企業的凝聚力，進而開創企業基層班組建設的新局面。

謝謝大家！

2010-7-24

項目組QHD

第三篇：“班組建設年”活動方案

“班組建設年”活動方案

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。為全面加強班組建設，實現班組管理的制度化、規范化、標準化，提高企業綜合管理水平，經研究，特制定《“班組建設年”活動方案》如下：

一、指導思想和工作目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以落實崗位責任制為核心，以夯實班組管理基礎為重點，以推進班組建設規范化、標準化為主線，以班組長和職工隊伍建設為關鍵，全面加強班組建設，使班組建設工作逐步實現制度化、規范化和標準化，提高班組的執行力、凝聚力、創新力,為提升企業核心競爭力奠定堅實基礎。

工作目標：通過開展“班組建設年”活動，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，進一步提升員工隊伍素質，提高班組管理水平，夯實企業管理基礎，實現班組建設工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化和工作考核數據化，把公司各班組初步建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的優秀團隊。通過開展“班組建設年”活動，力爭在100％的班組達到“省公司達標班組”，選樹2個“省公司標桿班組”。

二、“班組建設年”活動組織領導及職責

“班組建設年”活動實行統一領導，形成“行政主導、工會牽頭、專業歸口、基層實施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設年”活動扎實有效的開展，成立“班組建設年”活動領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組人員名單如下：

領導小組下設達標班組創建辦公室，掛靠在公司工會。

主要負責強化班組達標建設日常管理，做好班組達標創建的專業輔導、督促檢查、達標班組迎檢等相關工作，確保班組達標建設目標的實現。

三、“班組建設年”活動主要任務

（一）突出工作重點，健全完善班組建設工作機制

加強班建工作的組織、制度、考評體系建設，不斷完善班組建設工作機制、考評機制、激勵機制，加強班組的基礎管理和工作流程優化再造，提高班組建設和班組管理的標準化、規范化管理水平。

1、規范和完善公司班組建設工作的工作機制。定期召開公司班組建設工作協調會，討論和協調公司班組建設工作的主要事項。開展班組建設工作調研，使班組建設工作更加滿足公司科學發展需要，更加符合班組的實際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：每季度

2、制定機關聯系基層班組制度，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，開展“走進班組”主題活動，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態機制，強化班組建設過程管控。

工會辦主辦，相關部門配合；完成時間：4月

3、堅持將班組建設納入績效考核，將考核主體從部門、班組進一步延伸至班組成員，將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有責任，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。

公司各班組主辦；完成時間：4月

4、強化班組建設督促檢查工作。建立班組建設督促檢查考評機制，實行三級班組動態管理和考核機制，采取職能部門日常督導、月度抽查、季度自評、半年檢查、考評“五結合”的動態考核模式，對班組考核定級進行層層把關，實行動態管理，并按照發現問題--落實整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設形成良性循環的閉環管理。工會辦主辦，完成時間：3月

（二）強化班組培訓，提高員工隊伍整體素質

1.加強班組長隊伍建設

（1）抓好班組長管理工作。制定《班組長管理辦法》，明確班組長選拔、任用、培訓、考核和問責等，逐步建立班組長激勵機制和班組長優勝劣汰、動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持班組長隊伍的活力。

人資部主辦，完成時間：4月

（2）加強班組長培訓。制定班組長培訓計劃，分類、定期開展班組長培訓，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹優秀班組長典型，通過優秀班組長等評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

人資部主辦、工會辦配合；完成時間：4月、12月

（3）開展班組長交流聯誼活動。成立班組長聯誼會，通過聯誼會的形式，定期舉辦座談會、班組論壇、交流學習等聯誼活動，及時了解一線員工的思想、動態、需求，切實解決班組在日常生產、經營過程中遇到的難題。

工會辦主辦、人資部配合；完成時間：6月、12月

（4）組織優秀班組長和班建管理人員外出學習交流，利用“走出去，請進來”的方式，提升班組建設專、兼職管理人員和班組長的綜合素質。

由變電部、營銷部、檢修工區、開發公司、調度所分別組織所管理班組的班組長參觀學習，完成時間：4月-5月 2.提升班組員工整體素質

班組建設要與“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動相結合，不斷完善教育培訓機制，改進培訓方法和手段，提高員工的安全素質、履職能力、技術技能水平和解決實際問題的能力，確保培訓工作取得實 效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試、崗位練兵、技術比武、知識競賽等活動，激發職工學理論、學業務、學技能的積極性。

人資部主辦，工會辦、政工部、團委配合，完成時間：全年

（2）深入開展班組培訓工作調研，根據班組特點和不同專業需要，組織開展針對性和差異性培訓；或根據班組的培訓需求，組織相關專業技術人員深入一線開展“送教進班組”活動，解決一線班組在培訓和技術方面的難題，強化班組培訓的效果；派出班組骨干成員到福州局或廠家跟班學習，強化班組技術骨干力量；

人資部、工會辦主辦；完成時間：2月-12月

（3）強化班組自主培訓能力。在班組中設置兼職培訓員，強化班組培訓工作組織；推舉班組中理論知識和技術技能水平較高的人員為班組培訓師，并納入公司培訓師統一管理，參與公司優秀培訓師的評選工作；在班組中開展“導師帶徒”、“班組學習日”等學習培訓方式，強化班組工作經驗交流和知識共享，提升班組自主學習和團隊學習能力，形成一種積極向上的學習風氣，促進班組員工素質全面的提升，從而使公司班組建設工作上新臺階。

公司各班組主辦，完成時間：1-12月

3.深化班組創新建設

積極推進“創爭”（創建學習型組織、爭做知識型員工）活動，以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創新、崗位成才相結合。廣泛組織開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經濟技術創新活動，定期組織評比表彰，獎勵先進集體和先進個人，進一步激發班組員工創新活力，推進班組創新建設。

工會辦、發展部主辦，完成時間：1-12月

（三）夯實管理基礎，提升班組整體管理水平

1、重新梳理和規范公司班組設置。根據公司機構調整，按照合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制，按規范要求配置班組人員；進一步梳理完善崗位工作標準，明確班組、人員工作職責，并加強班組核心崗位管理，引入競爭和激勵機制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時間：4月

2、健全和完善班組建設管理標準。按照國網公司、省公司對班組建設的要求，組織相關部門對班組專業考評標準、班組建設管理制度進一步完善和修訂，建立一套適應形勢、科學合理、內容完整、符合實際的班組建設標準體系，使班組的安全、質量、設備、作業、基礎工作和班務管理規范化、標準化。

各班組歸口管理部門（營銷部、檢修工區、變電部、調度所、開發公司）主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

3、全面開展班組貫標活動。進一步深入貫徹相關會議資料，全面學習和理解對加強班組建設的基本要求和內容實質，深刻領會深化班組建設對于加強”三個建設”、推進“兩個”轉變、建設“一強三優“現代公司的重大意義，讓每一個班組、每一個員工清楚公司的措施和要求，并在生產（辦公）場所醒目張貼“班組建設年”活動宣傳標語，或在電子顯示屏上滾動播放，動員廣大員工踴躍投身到班組建設活動之中營造良好的活動氛圍。

工會辦主辦，各部門、班組配合，完成時間：4月

4、積極打造班組基礎管理品牌。以企業安全管理為中心“安全第一、穩定至上、服務為本”為主題，開展“安全年”活動，積極構建“個人保班組、班組保部門、部門保全局”的大安全格局。

安監部主辦，相關部門配合，完成時間：12月

（四）開展創先爭優活動，提升班組建設價值

1、組織開展班組建設勞動競賽。緊密結合公司階段性重點工作任務，在班組員工中組織開展創建無違章班組“安康杯”勞動競賽、“你用電·我用心”優質服務技能等多層次、多形式的勞動競賽；按照“創建標桿班組、爭創工人先鋒號”工作要求，深入推進“達標班組”和“標桿班組”創建活動，進一步規范班組管理工作。

工會辦主辦，營銷、人資、團委等相關部門配合；完成時間：5月、10月

2、選樹班組建設工作先進典型。加強班組建設先進典型的培養、選樹和宣傳，及時總結和推廣班組建設工作中的好經驗、好做法，加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設中涌現出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，充分發揮典型的示范、帶動和影響作用，營造班組建設的良好氛圍。

政工部主辦，工會辦、新聞中心配合；完成時間：12月

（五）關愛班組員工，推進班組團結和諧

1.加強班組文化建設和團隊建設。在班組員工中開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。把員工個人愿景融入班組團隊使命中，培育員工的共同價值理念和團隊意識。堅持和完善班務公開等班組民主管理形式，調動員工參與班組民主管理的積極性和創造性。

政工部主辦、工會辦配合，完成時間：12月

2.關注班組困難員工生活。在班組深入“員工關愛年”活動，切實關心困難員工，特別是困難農電工的生活，通過節日慰問、日常走訪等形式，認真傾聽員工呼聲，切實維護員工合理訴求。建立農電工和市場化用工激勵機制，拓寬農電工和市場化用工的成長和成才通道，實現企業可持續發展。工會辦主辦、人資部、開發公司配合，完成時間：12月

3.維護班組員工安全健康權益。定期組織員工健康體檢，加大勞動保護工作落實力度，通過安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進一步加強對員工安全生產、勞動保護和職業衛生的督導和檢查，為班組員工創造安全衛生健康的工作環境。關注班組員工的精神文化需求，及時疏導員工情緒，緩解員工壓力，保證員工的身心健康。

工會辦主辦，各分工會配合；完成時間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實責任。各單位要充分認識深入開展班組建設工作的重要性和必要性，將“班組建設年”活動與搞好安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統籌兼顧，協調推進，加強領導，落實責任，精心組織，狠抓落實，確保各項要求和措施落到實處。

（二）加強管理，嚴格考核。各單位要加強對班組建設工作的過程管理，將班組建設各項工作細化分解，落實到本單位月度工作計劃中，并納入對責任部門的考核內容，確保公司班組建設工作的完成。

（三）注重宣傳，營造氛圍。各單位要多渠道、多形式、多角度開展宣傳工作，形成強大的輿論導向，提高員工參與班組建設的積極性、主動性、創造性，營造良好的活動氛圍。

第四篇：開展標準化班組建設年活動

開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰斗力，不斷增強班組服務企業生產經營發展的能力，為優質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發展提供堅實保障，實現職工與企業的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標桿引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執行有監督的工作機制，扎實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創造性，提高班組建設整體活力。

第五篇：收費站班組建設年活動方案

班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創造快速通行環境的保證。為全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，提高管理水平，實現管理現代化，經研究，決定將2006年確定為ⅩⅩ中心收費站班組建設年。現制訂《ⅩⅩ中心收費站班組建設年活動方案》如下，請遵照執行：

一、總體目標：

以“管理規范、服務優質”為主題，圍繞“四個創新”（觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新）和“二項工程”（素質[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創新班組建設理念，重視發揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創建學習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動領導小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。

三、措施和要求：

(一)領導重視,措施得力。各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創建目標，提出創建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習制度。班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發生，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。

5、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創造條件。

6、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

(四)加強培訓，全面提高班組素質。組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業道德教育，樹立良好的職業道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

(五)開展班組競賽活動，促進班組建設全面發展。為推動班組建設工作向縱深發展，激發班組爭先創優的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。

四、工作計劃:

活動階段

活動內容

時間

一

確定方案宣傳動員

1．印發班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。

3．召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。

二

制定制度組織實施

1．制定班組建設計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

4月

|

5月

2．指導收費站確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。

3．建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦