第一篇：班長(zhǎng)談：工作總結(jié)

工作總結(jié)

◤大事記◢：

上半學(xué)年：

入學(xué)ing：入學(xué)的自我介紹；軍訓(xùn)（因XX原因而在第二天中午夭折）；新生入學(xué)典禮；與08代班的親密接觸以及班委的產(chǎn)生；學(xué)生會(huì)海選動(dòng)員；迎新籃球賽（因班級(jí)海拔問題而只砍下第八名）；第一屆班會(huì)召開；第一次生日party（班級(jí)最小的弟弟的生日）；

活動(dòng)樂：烈士公園游玩；中秋佳節(jié)草地賞月唱歌游；草地唱歌不過癮，第一次班級(jí)K歌賽；

團(tuán)建月：黨團(tuán)班會(huì)召開，黨團(tuán)的東西，嚴(yán)肅點(diǎn)！環(huán)境保護(hù)呼吁活動(dòng)；電腦城參觀活動(dòng)；

捐款門：捐款是永恒的話題；

晚會(huì)?。?9級(jí)大一自己的圣誕晚會(huì)（happy）；學(xué)院元旦晚會(huì)節(jié)目刪選和排練；晚會(huì)正式召開；

拍賣會(huì)：班級(jí)的最大特色，超級(jí)好玩！

助學(xué)貸款：累人但是必須做到非常到位的工作；

下半學(xué)年：

各種班會(huì)活動(dòng)仍然有條不紊的的開展（班會(huì)，party），由于不是第一次或者不是最特別，不足以計(jì)入大事件！；

五四紅旗團(tuán)支部：資料整理，還是黨團(tuán)的東西，嚴(yán)肅點(diǎn)！入黨之類等；

春游：小集體外出放風(fēng)；

捐款門：又來了...優(yōu)秀班干評(píng)選：班長(zhǎng)，團(tuán)支書，學(xué)習(xí)委員（女）榮獲；

拍賣會(huì)：第二屆比第一屆搞得好！特色；

座談會(huì)：關(guān)于軟件工程專業(yè)或者心理的一系列會(huì)（心理主題班會(huì)獲得學(xué)校三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)50RMB，第一次從學(xué)校獲得錢，興奮）； 培訓(xùn)班：尚學(xué)堂，北大青鳥的免費(fèi)培訓(xùn)

◤個(gè)人小結(jié)◢：

隨著最后一張考試試卷被我們放進(jìn)了大一的世界，我們正式進(jìn)入了大二的學(xué)習(xí)，未來有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇，或許時(shí)間在回首的時(shí)候，總是過得特別的快，并且悄無聲息，似乎昨天還是那個(gè)拖著行李，跋涉在長(zhǎng)沙校區(qū)音樂噴泉廣場(chǎng)前的小稚童，如今，已經(jīng)是大二的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐了。似乎還沒有來得及習(xí)慣這種角色的轉(zhuǎn)換。來不及去回味大一里面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和風(fēng)風(fēng)雨雨。

這一年，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，足以改變一個(gè)人、或一群人。這一年，我瘦了，確實(shí)是瘦了，不是吃不飽，而是開始的時(shí)候的不熟悉性導(dǎo)致自己不能去合理的安排，還有就是事情的多而雜，忙亂的生活，得悉于自己參加的校學(xué)生會(huì)辦公司，院學(xué)生會(huì)體育部還有班長(zhǎng)，走過一年，滄桑感觸也頗多，成熟多了，事情處理能力提升了，更明白事理了，也更加能夠站在自己的角度和別人的角度去做一些和一點(diǎn)事情，得益于自己的經(jīng)歷和一點(diǎn)點(diǎn)的聰明，班長(zhǎng)這個(gè)職位還是做好了，這一年，我確確實(shí)實(shí)看到了身邊很多朋友發(fā)生了質(zhì)變，這是積累，也是回報(bào)。我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的每一件看似微不足道的事情，其實(shí)都在潛移默化地對(duì)我們的生命起著特殊的化學(xué)作用。該穩(wěn)重的同學(xué)穩(wěn)重起來，沉悶的同學(xué)也積極開朗了，大家也融入到了一個(gè)集體，班長(zhǎng)于我，這些才是最最寶貴和值得驕傲的地方。

這一年，一路走來，感情很復(fù)雜，有歡欣也有挫折，也許，喜悅需要悲傷的襯托才愈顯矜貴。歡欣，是因?yàn)樯磉呉恢庇腥藢?duì)自己不離不棄，支持我、鼓勵(lì)我，在我最需要的時(shí)候無條 件的站出來，給予我真真切切的幫忙，并且不求回報(bào)。挫折，是因?yàn)樵庥隼溲叟杂^，或者譏笑諷刺，或者陽奉陰違。只是，生活真真切切地呈現(xiàn)出來的一幕一幕，打進(jìn)我的心窩，逼迫我前行，如果不去克服這些前進(jìn)的困難，那么就會(huì)被無情的拋棄和打敗，哪怕是每天為了不同人的不同事奔波到精疲力盡，但是為了不讓支持的人失望，努力與堅(jiān)持在所不惜。曾經(jīng)會(huì)消沉，會(huì)失落，特別是內(nèi)部的一些小矛盾，一些誤解，也曾覺得特別糾結(jié)和難以處理，因?yàn)樗度氲募で?、時(shí)間和精力被視而不見，很多時(shí)候，班長(zhǎng)真的需要去主動(dòng)的了解工作，去主動(dòng)的想很多問題，去主動(dòng)的解決很多問題，因?yàn)槟阋獮橐粋€(gè)班負(fù)責(zé)，還好，很多東西都只是一小部分，感動(dòng)和堅(jiān)持足以讓我拋棄這些微不足道的煩惱。

◤經(jīng)驗(yàn)分享◢：

總結(jié)一年的班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，覺得能夠驕傲地傳承下去的東西有四：

（一）班委制，團(tuán)結(jié)就是力量，注重資源調(diào)配。

大學(xué)的事情，化繁為簡(jiǎn)，總結(jié)為兩大方向，兩大層面和N個(gè)瑣碎點(diǎn)。

兩大方向分別是：團(tuán)支部方向和班級(jí)主題活動(dòng)的方向，定期會(huì)有系列的團(tuán)日活動(dòng)，也可以說是班級(jí)的班會(huì)之類的，也就是大家可能都不太感興趣，都是又不得不參與的團(tuán)日活動(dòng)；主題活動(dòng)方向說的就是，學(xué)校沒有要求的，基于團(tuán)體和興趣開展的，如春游、party、K歌等的娛樂性的和學(xué)術(shù)性的主題活動(dòng)，這些活動(dòng)看似可有可無，但是，如果一個(gè)班連這樣的活動(dòng)都沒有的話，那是絕對(duì)的可悲。

兩個(gè)層面分別是：對(duì)內(nèi)和對(duì)外，班委所要應(yīng)對(duì)的事情不僅有班內(nèi)，也有學(xué)院內(nèi)部的，學(xué)校內(nèi)部的。對(duì)內(nèi)的如上所述，而對(duì)外方面，則包括了學(xué)院硬性要求的一些座談、講演、培訓(xùn)等安排，少數(shù)還會(huì)涉及學(xué)校內(nèi)部的一些東西。

N個(gè)瑣碎點(diǎn)：包括的內(nèi)容就豐富了，包括零零碎碎的通知、學(xué)院各名額的收集和上報(bào)、資料的發(fā)放和及時(shí)反饋、專業(yè)的最新資訊如選課等等等。很多看似微小的事情，但是要一直一直堅(jiān)持著，一次一次的做下去，這N個(gè)瑣碎點(diǎn)，足以一把又一把。

團(tuán)結(jié)就是力量：明確的分工和團(tuán)結(jié)的工作，是高效率的又一保證。個(gè)人的力量和時(shí)間是有限的，班委組的共同團(tuán)結(jié)和努力，才能保證如此之多的活動(dòng)與項(xiàng)目得以落實(shí)和開展。定期的班委例會(huì)和臨時(shí)的會(huì)議是手段和基礎(chǔ)。這點(diǎn)值得繼承。

班長(zhǎng)不應(yīng)該把事情攬著自己包辦，而應(yīng)調(diào)動(dòng)“主動(dòng)承擔(dān)”與“科學(xué)分

配相”結(jié)合，把事情合理有序地分散給最合適的人，這樣最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)班委的工作積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

（二）高效率，正確的方法能夠提高工作效率。

班委事情本來就非常繁多，難度不大，但是很瑣碎很瑣碎，有時(shí)候?qū)W院發(fā)布通知會(huì)有滯后，收集需要時(shí)間，反饋也需要時(shí)間，因此這么一折騰，很容易錯(cuò)失良機(jī)，常常無語于即將過期的信息。因此，如何保證信息的暢達(dá)和高效率的信息傳播，是關(guān)鍵。“寢室長(zhǎng)通知人制度”絕應(yīng)得到傳承，特別是即將升入大二的我們，想對(duì)大一更加懶散，通知的下達(dá)也更難及時(shí)每一位同學(xué)，因此，完善的高效率的通知技巧是必須的?；诿總€(gè)宿舍的宿舍通知人的情況不一，同學(xué)們也積極配合，收到飛信能及時(shí)回復(fù)一下，或者別拒添加飛信。

（三）高激情，保持積極樂觀，發(fā)揮煽動(dòng)力量。

激情很重要，這里的激情，可以理解為堅(jiān)持加樂觀。堅(jiān)持是必須的，但是別忘了保持樂觀積極的心態(tài)，這個(gè)很重要。有一個(gè)哥們說，要把工作當(dāng)成愛情來做，做久了就有感情了。堅(jiān)持尤其可貴，做一件事情不難，但每天堅(jiān)持，持續(xù)一年，則是有難度的，道理大家都非常懂得的。保持高昂的意志，能夠調(diào)動(dòng)和煽動(dòng)身邊的人一起為之奮斗。即使內(nèi)心再疲倦，也要裝出一副激情澎湃的樣子，這才是范兒。

（四）拍賣會(huì)，班級(jí)特色的體現(xiàn)，班級(jí)學(xué)習(xí)風(fēng)氣提高的手段。這個(gè)是全校就我們班級(jí)有的一個(gè)特色活動(dòng)呀，成果也有目共睹，難題就是每一次都要有引人注目的新變化，需要絞盡腦汁思考，這么重要的工作，不多說。必須滴！

一年了，不足的地方也很多。特別是沒有很好地與每一位同學(xué)深層次地交流過什么，一直覺得很難，確實(shí)沒有做到，很可惜，不過，咱們還有三年，我相信機(jī)會(huì)總會(huì)有的。也對(duì)不住班委，常常開會(huì)，其實(shí)大家都挺忙的，一次開會(huì)實(shí)屬不易，每次都急急忙忙，也沒有留下來私聊過什么，散了就散了。無論如何，感激你們，一路的陪伴，一起的奮斗，一起的努力與付出。09軟件工程三班的力量仍生生不息。

◤寄語◢：

大二了，希望大家好好的，不要太懶散，談場(chǎng)轟轟烈烈的戀愛，我可能要休息啦，下屆班委好好干，期待你們給我們帶來精彩，另外，多打打籃球，多出來走走哈，別窩在寢室。

班長(zhǎng)：肖毅

2010.7.27

第二篇：班長(zhǎng)談管理及六型班組的創(chuàng)建

“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的“三個(gè)三”

大冶鐵礦選礦區(qū)域綜合管理員 方國(guó)俊

當(dāng)前，大冶鐵礦正在全礦中開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型、安全信得過型、質(zhì)量型”班組（簡(jiǎn)稱“六型”班組）活動(dòng)。我作為一名曾在一線班組擔(dān)任了8年班長(zhǎng)的一名職工，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為在創(chuàng)建“六型班組”中，要把班組職工素質(zhì)、班組管理水平和班組文化建設(shè)相互滲透于活動(dòng)中，做到了“三個(gè)突出”，促進(jìn)了“三個(gè)提高”，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”。

一、突出以人為本，促進(jìn)人員素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有細(xì)胞充滿生機(jī)，充滿活力，企業(yè)肌體才能強(qiáng)壯。同時(shí)，每個(gè)職工又是班組中的一個(gè)小細(xì)胞，是企業(yè)興衰的最具有決定性的因素。為改變過去許多職工認(rèn)為班組建設(shè)只不過是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，只不過是抓抓基礎(chǔ)建設(shè)，換換桌椅、搞搞環(huán)境這么簡(jiǎn)單的誤區(qū)，我們做到認(rèn)識(shí)先行，為提高職工整體綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，營(yíng)造氛圍，努力打造企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”。首先要對(duì)創(chuàng)建“六型班組”的作用和意義進(jìn)行宣傳，并簽訂了班組建設(shè)達(dá)標(biāo)承包責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)到人，從而達(dá)成共識(shí)，形成合力，改變過去班組建設(shè)只是單純由工會(huì)組織“單兵作戰(zhàn)”為區(qū)域黨政工團(tuán)“群體作戰(zhàn)”的工作格局。其次，引導(dǎo)職工“充電”，讓職工富“腦袋”。作為“兵頭將尾”的班長(zhǎng)要發(fā)揮好“火車跑得快，全靠車頭帶”的作用，必須要有“打鐵就得自身硬”的工作能力。因此，各作業(yè)區(qū)以自身素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平精、管理水平高的“兩高一嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔班長(zhǎng)，并通過定期舉辦班長(zhǎng)培訓(xùn)班使他們得到提高。一個(gè)班組不能只依靠一個(gè)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)靠班員，1

班員整體素質(zhì)更是一個(gè)不容忽視的問題。因此，通過組織職工參加礦舉辦的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班等各種培訓(xùn)班，在 “充電”方式上打破了以往只由技術(shù)專家走上講臺(tái)的常規(guī)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅深入現(xiàn)場(chǎng)向青工現(xiàn)身說教。通過崗位練兵、技術(shù)比武，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。以人為本，促進(jìn)了人員素質(zhì)的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由班組基礎(chǔ)建設(shè)型向班員素質(zhì)建設(shè)型轉(zhuǎn)化。

二、突出民主管理，促進(jìn)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)由班組個(gè)體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。

民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是作為全面落實(shí)“依靠”方針，充分體現(xiàn)職工主人翁地位的一件大事。而班組的民主管理，是企業(yè)加強(qiáng)民主管理的最基本單元，班組的班務(wù)公開，從一定意義上來說是一個(gè)企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開的一個(gè)縮影。過去有的班組長(zhǎng)缺乏民主管理意識(shí)，認(rèn)為民主管理只是一種個(gè)體管理，只要區(qū)域把該公開的公開就行了，對(duì)班務(wù)公開活動(dòng)在口頭上講得多，空話套話多，對(duì)班組的重要事項(xiàng)實(shí)行“一言堂”，班組民主管理會(huì)也流于形式，因而在職工中產(chǎn)生了矛盾，甚至有的職工為獎(jiǎng)金與班長(zhǎng)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。為改變這種個(gè)別現(xiàn)象，區(qū)域從班務(wù)公開的效果上下工夫，深化班組民主管理工作。在定章建制、細(xì)化管理上完善了《班務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，對(duì)班務(wù)公開的形式、公開內(nèi)容以及班組事務(wù)公開程序都作了詳細(xì)規(guī)定。為更好地指導(dǎo)一線班組搞好班組建設(shè)工作，區(qū)域組織各職能部門，本著“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用”的原則，重新修訂和完善了班組管理程序標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揚(yáng)民主，將程序標(biāo)準(zhǔn)文件初稿下發(fā)到各班組，廣泛征求職工的意見。先后組織工段管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行了兩次集中修改，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，自行培育出了班組建設(shè)“土特產(chǎn)”——《選礦

區(qū)域班組管理標(biāo)準(zhǔn)化程序文件》，內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及民主管理程序五個(gè)方面。特別是在《班組民主管理程序標(biāo)準(zhǔn)》中，我們及時(shí)充實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分配程序，規(guī)定了公開、考核、核算、職工查閱、班長(zhǎng)審核、工段審查、公示等一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的程序，增強(qiáng)了班組事務(wù)的透明度，減少了職工矛盾，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過突出民主管理，促進(jìn)管理水平提高，實(shí)現(xiàn)由班組個(gè)體管理型向班組制度管理型轉(zhuǎn)化。

三、突出班組文化，促進(jìn)文化建設(shè)提高，實(shí)現(xiàn)由班組生產(chǎn)任務(wù)型向班組文化建設(shè)型轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)在職工中流行這樣一句順口溜：“班組是我家，住著你我他”，這句話也折射出職工一種“建班組就是建家”的新理念。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的“子工程”。為改變過去班組只注重抓產(chǎn)量、提質(zhì)量，只是一個(gè)勁地抓生產(chǎn)任務(wù)而忽視班組的思想、理念和制度建設(shè)，我們下移重心，全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，用班組文化共建和諧小家，用班組文化打造團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)合選礦的實(shí)際，我們通過“一分鐘安防師、一分鐘營(yíng)養(yǎng)師、一分鐘拓能師、一分鐘精算師、一分鐘調(diào)水師、一分鐘診斷師”等特色“一分鐘文化”建設(shè)，集中詮釋了選礦人“在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒”的崗位理念，激活了細(xì)胞活力。同時(shí)，為了突出文化的滲透作用，我們?cè)?00米長(zhǎng)的環(huán)行主干道上，將選礦勞模標(biāo)兵、技術(shù)狀元的光榮照和工作格言，并結(jié)合選礦的經(jīng)營(yíng)管理，建成了選礦明星路和選礦理念路。同時(shí)制作了選礦“文化”掛歷，編寫了“四元素”文化指導(dǎo)書，還在辦公樓以照片的形式，集中展示選礦建廠的歷史、選礦的變化以及精神文明建設(shè)的成果，進(jìn)一步激發(fā)了職工

愛崗敬業(yè)、愛廠如家的工作熱情。班組文化的滲透，集中詮釋了“學(xué)在苦中求，藝在勤中煉”的學(xué)習(xí)理念，“大事從小事做起”的管理理念，“精選礦石，精練人生”的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)了職工精神面貌、整體素質(zhì)和價(jià)值觀念的新突破。通過突出班組文化，促進(jìn)文化建設(shè)提高，實(shí)現(xiàn)由班組生產(chǎn)任務(wù)型向班組文化建設(shè)型轉(zhuǎn)化。

第三篇：地稅局長(zhǎng)談人才培養(yǎng)

堅(jiān)持人才興局理念 營(yíng)造脫穎而出環(huán)境

——地稅局長(zhǎng)談人才培養(yǎng)

大千世界，萬事萬物，人是主體。人促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，加速了社會(huì)的進(jìn)步，只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。

地稅歷經(jīng)十年的發(fā)展建設(shè)，顯現(xiàn)一派欣欣向榮，蒸蒸日上的局面。有效地發(fā)揮了調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能作用，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。所有這些，都是管理問題，人的問題。

今年，市局黨組確定為“超越”之年。超越，意味著高起點(diǎn)開局，跨越式發(fā)展；超越，意味著單項(xiàng)工作出品牌，整體工作創(chuàng)一流。超越，呼喚人才，呼喚敬業(yè)；超越，要堅(jiān)持人才興局理念，營(yíng)造脫穎而出環(huán)境。要著力清除束縛人才成長(zhǎng)、發(fā)展和作用發(fā)揮的觀念障礙、體制障礙、機(jī)制障礙和環(huán)境障礙，努力建設(shè)一個(gè)人的才華受到充分尊重，人才價(jià)值得到充分承認(rèn)的育人、選人、用人氛圍，并大膽實(shí)踐。

——讓一切有利于人才發(fā)展的思維活躍起來。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。營(yíng)造鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，支持員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)的輿論氛圍。

——讓一切能創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的人才活躍起來。一是徹底打破崗位、身份、年齡限制，使人才流動(dòng)之水活起來；二是徹底打破選人、用人上的隨意性、人為性，徹底推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善公務(wù)員制度；三是徹底打破重學(xué)歷、資力，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向，積極探索和完善資格考試、業(yè)績(jī)考核、能力測(cè)評(píng)等人才評(píng)價(jià)體系；四是徹底打破人才管理缺少動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，建立科學(xué)的誡勉談話、崗位交流、待崗培訓(xùn)、末位淘汰等機(jī)制；五是徹底打破工作分配上的平均主義，根據(jù)“德、能、勤、績(jī)”考核結(jié)果，逐步拉開收入差距。

人人是人才，行行能成材。建立和健全全新的育人、選人、用人新機(jī)制，也就抓住了工作的主要矛盾，何必?fù)?dān)心不出成果，不創(chuàng)佳績(jī)，“有效執(zhí)行”一定會(huì)行。

第四篇：營(yíng)林站長(zhǎng)談?chuàng)?dāng)（定稿）

學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng) 踐行擔(dān)當(dāng)

營(yíng)林站站長(zhǎng)

我局自開展擔(dān)當(dāng)精神大討論活動(dòng)以來,通過聽動(dòng)員報(bào)告、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、聽縣委黨校老師授課等多種形式的學(xué)習(xí),使我對(duì)于擔(dān)當(dāng)精神有了更加深刻的認(rèn)識(shí),真正理解了擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵，以及在自己的工作中應(yīng)當(dāng)怎樣去擔(dān)當(dāng)。

什么是擔(dān)當(dāng)？在不同的領(lǐng)域，不同的角度下，擔(dān)當(dāng)便有不同的詮釋。所謂擔(dān)當(dāng)，簡(jiǎn)單的說，就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。是人們?cè)诼氊?zé)和角色需要時(shí),毫不猶豫,責(zé)無旁貸的挺身而出,全力履行自己的義務(wù),并在承擔(dān)義務(wù)中激發(fā)自己的全部能量。我認(rèn)為在現(xiàn)階段，作為一名工作人員，在自己工作崗位上，能夠兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，就是最好的擔(dān)當(dāng)。我作為一名林業(yè)工作者，組織安排我擔(dān)任營(yíng)林站長(zhǎng)，肩負(fù)著造林綠化重要使命，結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何擔(dān)當(dāng)談一談幾點(diǎn)體會(huì)。

一是要敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)，就是指在難題面前敢闖敢試，敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管，遇到困難不繞著走，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于作為，敢于擔(dān)責(zé)。因此，敢于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的前提，是事業(yè)成功的起點(diǎn)。今年年初，許局長(zhǎng)在全縣林業(yè)工作大會(huì)上提出的“12345”發(fā)展思路，明確指出“夯實(shí) 一個(gè)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)造林綠化”，細(xì)化了各項(xiàng)造林綠化目標(biāo)任務(wù)，要求營(yíng)林站全力以赴，突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、辦點(diǎn)示范，充分展示林業(yè)部門的工作水平和形象。我將此作為行動(dòng)指南，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，帶領(lǐng)全站工作人員，敢于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)，不講價(jià)錢，不找借口，按照領(lǐng)導(dǎo)部署如質(zhì)如量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全縣造林綠化工作正有序推進(jìn)，上半年，全縣共完成營(yíng)造林任務(wù)10.2萬畝，創(chuàng)森工作實(shí)施有力，林業(yè)科技推廣成果豐碩。

二是要善于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)只是說明干事有勇氣，有魄力，善于擔(dān)當(dāng)，就是要講究技巧和方法，同時(shí)要尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，尊重人民群眾意愿，尊重法律法規(guī)及單位規(guī)章制度。不懂技巧和方法、不尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律、不尊重人民群眾意愿、不尊重法律法規(guī)的擔(dān)當(dāng)，只能是逞匹夫之勇，胡干、蠻干、亂干，這種擔(dān)當(dāng)不但不能盡到擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，反而會(huì)造成社會(huì)更大的矛盾和問題。因此，善于擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的基礎(chǔ)。今年是創(chuàng)森工作開局之年，龍陽公路綠化作為樣板工程，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，如何搞好這項(xiàng)耗資大、影響面廣的建設(shè)項(xiàng)目，不光要實(shí)干還要巧干，我站工作人員長(zhǎng)期駐守在建設(shè)一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)技術(shù)員和調(diào)解員，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問題、化解各類矛盾，用善于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿闪艘黄诮ㄔO(shè)任務(wù)，歷經(jīng)三個(gè)多月，在9.9公里道路兩旁栽植了桂花、銀杏、紫薇、紅繼木、杜鵑等大小苗木近20萬株，建微景觀5處，面積6000平方米，建成高標(biāo)準(zhǔn)公路綠化帶，得到了各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的高度肯定。

三是要能夠擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)不僅靠勇氣，更要靠智慧和能力。打鐵還需自身硬，能夠擔(dān)當(dāng)，就是要求我們不僅要熱愛本職工作、熟悉本職工作，還要精通本職工作，對(duì)待每項(xiàng)工作，都應(yīng)做到有思路、有措施、有保障、能落實(shí)。這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新我們的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的政治素質(zhì)和理論水平、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。因此，能夠擔(dān)當(dāng)是干好本職工作的關(guān)鍵。我從自身做起，要求自己時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政治，同時(shí)我也要求全站人員養(yǎng)成勤學(xué)善思的好習(xí)慣，在工作中才會(huì)游刃有余，具備擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱狻?/p>

擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任，擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，擔(dān)當(dāng)是一種能力。在自己的工作中，只有敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，能夠擔(dān)當(dāng)，所面臨的困難就會(huì)被克服，工作才能有突破，事業(yè)才能取得成功。我們的工作還有很多要做，造林綠化的重任永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只要我們擁有擔(dān)當(dāng)精神，心往一處想、勁往一處使，林業(yè)事業(yè)的輝煌明天指日可待！

第五篇：李金華審計(jì)長(zhǎng)談“審計(jì)制度”

李金華審計(jì)長(zhǎng)談“審計(jì)制度”

《南方周末》3月6日刊登了對(duì)審計(jì)署李金華審計(jì)長(zhǎng)的專訪，其中，李金華審計(jì)長(zhǎng)就審計(jì)制度問題談了自己的看法。現(xiàn)摘登如下：

南方周末：鑒于對(duì)西方審計(jì)體制的研究，民間社會(huì)曾有學(xué)者建議中國(guó)審計(jì)體制改革由行政型向立法型過渡。您認(rèn)為，中國(guó)應(yīng)該走一條什么樣的審計(jì)道路？

李金華：應(yīng)該說，世界上絕大多數(shù)國(guó)家的審計(jì)機(jī)關(guān)，都是獨(dú)立于政府的。隸屬于政府的，目前世界上最多有兩三個(gè)國(guó)家。有一些原來隸屬政府的現(xiàn)在改過來了，比如瑞典、泰國(guó)。這是一個(gè)事實(shí)。我們不回避這個(gè)問題。

那么，中國(guó)的審計(jì)體制為什么沒有獨(dú)立于政府，而且還取得這么大的成效？過去，每一個(gè)來訪的外國(guó)審計(jì)長(zhǎng)都問：你們中國(guó)的審計(jì)制度是不是獨(dú)立的?最近幾年，沒人問了。最近，我當(dāng)選為聯(lián)合國(guó)的審計(jì)委員，全票通過，沒有人提出中國(guó)審計(jì)的體制問題。這說明一點(diǎn)：他們認(rèn)可中國(guó)現(xiàn)有體制下的審計(jì)發(fā)揮了很大的作用。

南方周末：回想80年代初，我們?yōu)槭裁磿?huì)選擇行政型審計(jì)體制？

李金華：據(jù)我了解，1982年，中央在討論成立審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)是有爭(zhēng)論的，一種覺得該隸屬于人大，一種認(rèn)為當(dāng)隸屬于政府。但那時(shí)候，我們的人民代表大會(huì)制度剛剛恢復(fù)，而政府是個(gè)大政府。歷史的條件，讓我們選擇了隸屬于政府的審計(jì)體制，審計(jì)署對(duì)總理負(fù)責(zé)。

南方周末：1994年的審計(jì)法，為什么會(huì)規(guī)定“雙重報(bào)告”，您既要對(duì)總理報(bào)告，又要受總理委托向人大常委會(huì)報(bào)告？

李金華：我沒有參與這個(gè)法案的討論。但據(jù)我所知，開始沒這一條。人大最后通過的時(shí)候加上了。這是對(duì)中國(guó)審計(jì)體制的一種完善，事實(shí)上說明，審計(jì)工作不僅對(duì)政府負(fù)責(zé)，為政府服務(wù)，它也對(duì)人大負(fù)責(zé)，為人大服務(wù)。

南方周末：十年來，您訪問過很多國(guó)家的審計(jì)機(jī)關(guān)，也接待過很多來訪的外國(guó)審計(jì)長(zhǎng)，您認(rèn)為中國(guó)審計(jì)和西方國(guó)家的審計(jì)，有什么不同？

李金華：我們還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊歷史時(shí)期。我們不得不從實(shí)際出發(fā)，確定審計(jì)部門的工作。比方說，上世紀(jì) 90年代中期，我們把“打假賬”作為工作重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，我們審計(jì)1200多個(gè)企業(yè)，六成企業(yè)的賬目不真實(shí)，所以镕基同志后來提出“不做假賬”。西方發(fā)展到今天，基本不存在這個(gè)問題，或者說不是普遍問題。

再一個(gè)，就是“績(jī)效審計(jì)”。西方有些國(guó)家是分開的，搞財(cái)務(wù)的就是搞財(cái)務(wù)，搞績(jī)效的就是搞績(jī)效，實(shí)際上我們感覺還是分不開的。到一個(gè)單位去，既有財(cái)務(wù)收支上的一些違法違規(guī)問題，但同時(shí)又有效益上的損失浪費(fèi)問題。所以我們就把財(cái)務(wù)收支審計(jì)和績(jī)效審計(jì)結(jié)合起來。有一些項(xiàng)目我們還把財(cái)務(wù)收支審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、環(huán)境審計(jì)結(jié)合到一起。比方說我們審計(jì)“青藏鐵路”，就不僅審計(jì)它的資金使用情況，而且審計(jì)它的環(huán)境保護(hù)效果。

我們與西方國(guó)家的審計(jì)的不同，關(guān)鍵在“結(jié)合”上。我們把審計(jì)和揭露經(jīng)濟(jì)犯罪和揭露貪污腐敗結(jié)合在一起。這一點(diǎn)，西方有些國(guó)家覺得奇怪，你不是司法機(jī)關(guān)啊？

我們和司法等其他部門有密切的配合。我們發(fā)現(xiàn)線索有的直接移交，有的通過領(lǐng)導(dǎo)批示移交。非常快，效率高。

我們的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是結(jié)合起來的。不僅審計(jì)一個(gè)部門，而且審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目前世界上大概只有中國(guó)在做，其他國(guó)家也可能會(huì)有，但是不多。

我們的審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督是結(jié)合起來的。我坦率地跟你講，審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督結(jié)合得比較好的，中國(guó)是其中的一家。我到國(guó)外去，有的審計(jì)長(zhǎng)跟我講，他們最頭疼的就是記者，不愿意和記者打交道。

南方周末：對(duì)比中外審計(jì)體制的差異，您如何評(píng)價(jià)兩者的優(yōu)劣？

李金華：現(xiàn)在這個(gè)制度，有我們獨(dú)特的歷史背景，在目前的歷史條件下，也有國(guó)外沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)我們有行政決定權(quán)。我們可以依法決定沒收你的非法所得，對(duì)你罰款，然后把有關(guān)人員移交給其他部門，要求追究他的責(zé)任。我最近去以色列，他們的審計(jì)長(zhǎng)就很羨慕我們有這個(gè)權(quán)力，他們沒有啊。

第二個(gè)，我們的很多問題是通過行政手段解決的。我可以向總理報(bào)告，提出建議。所以整改得就很快。這也是外國(guó)沒有的。

再就是我們的審計(jì)和政府部門聯(lián)系很密切。比方說紀(jì)檢監(jiān)察、司法、公安等等，我們可以取得他們的支持。在當(dāng)前情況下，這對(duì)我們開展工作是非常有利的。

當(dāng)然，中國(guó)的審計(jì)體制也有它不足的一面，比如，有些地方審計(jì)的獨(dú)立性還有缺陷。

南方周末：面對(duì)我們制度的優(yōu)劣，十年來，您是如何揚(yáng)長(zhǎng)避短的？

李金華：現(xiàn)有體制下，關(guān)鍵在于審計(jì)機(jī)關(guān)怎么最大限度發(fā)揮你資源的優(yōu)勢(shì)。怎么充分積極地去依靠黨委、依靠政府，依靠人大，包括依靠媒體?？紤]怎樣把幾方面的積極因素發(fā)揮出來。任何一個(gè)體制都是有利有弊的，你找不到一個(gè)十全十美的體制。中國(guó)這個(gè)體制呢，有它有利的一面，也有缺陷的一面。用發(fā)展的眼光看，中國(guó)審計(jì)體制有它改革和發(fā)展的空間。我相信，到一定時(shí)候，這個(gè)體制會(huì)發(fā)生一些相應(yīng)的變化。但是，大的體制變化是要修改憲法的，要等到歷史條件成熟的時(shí)候。

南方周末：您在本屆任期內(nèi)，推動(dòng)了審計(jì)法修正案的出臺(tái)。對(duì)于修改后的審計(jì)法，有人認(rèn)為還不夠好，譬如說，地方審計(jì)機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)體制就沒有改變。對(duì)此，您如何評(píng)價(jià)？

李金華：修訂審計(jì)法的時(shí)候，很多人寄希望說，是不是能在體制上有所突破啊，是不是能夠垂直啊。我跟你說，這是個(gè)憲法問題，你要變就必須修改憲法。

我們這次修訂，在不突破憲法框架的前提下，增加了一些內(nèi)容，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，也就是離任審計(jì)，寫進(jìn)去了，把對(duì)國(guó)家控股的金融機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)的審計(jì)問題寫進(jìn)去了。再一個(gè)，在手段上，對(duì)公款私存的查詢啊，會(huì)計(jì)資料、資產(chǎn)的封存啊，搞了一些制約性的規(guī)定。我認(rèn)為這是好的，權(quán)力要發(fā)展，制約也必須得跟上。光有權(quán)力沒有制約那就糟了。