第一篇：運輸隊工會工作計劃

會 工 作 計

任家莊煤礦運輸隊

工劃

運輸隊工會工作計劃

2012年，是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是公司提素質、強管理、樹形象，實現“做優做大做強寧魯煤電”戰略目標關鍵一年。是公司立足新起點，瞄準新目標，實現新跨越的攻堅的一年。我隊分會將按照股東雙方工作會議和2012年工作會議要求，緊緊圍繞公司中心工作，堅持以構建和諧寧魯為主線，全面推進工會自身建設，夯實工作基礎，不斷提高服務水平，充分發分工會聯系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工愛崗敬業，齊心協力，為實現公司各項目標任務而努力奮斗。

一、指導思想：

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工會十五大精神，緊緊圍繞“煤電一體，規模發展，全面打造規范高效、管理一流、文明和諧的綜合能源企業”發展戰略，堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，以構建和諧寧魯為主線，以提升職工隊伍素質為基礎，以發展和諧勞動關系為抓手，以加強維權機制建設為重點，以規范工會自身建設為保證，圍繞中心、服務大局、促進發展、維護穩定，扎實開展各項群眾性活動，團結動員廣大職工，為實現公司全年各項奮斗目標充分發揮主力軍作用。

二、總體思路：

圍繞一條主線、夯實二個基礎、做好三項服務、完善四項機制、實施五大工程。

圍繞一條主線：圍繞貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和中國工

會十五大精神，牢牢把握構建和諧寧魯這條主線開展工作。

夯實二個基礎：一是夯實組織基礎。堅持“黨建帶工建、工建促黨建”的原則，加大工會職工之家建設力度。二是以發展和諧勞動關系為抓手，夯實維權基礎，提高維權實效，維護公司穩定。

做好三項服務：一是服務區隊黨政中心工作；二是服務員工群眾，推行區隊干部包片、聯系群眾、聯系困難職工等工作制度；三是服務職工，圍繞職工反映的熱點難點問題，做好協調服務工作。

完善四項機制：一是完善“黨支部統一領導，行政大力支持，分會牽頭運作，班組配合聯動，職工自覺參與”的維權機制；二是完善勞動爭議調解機制，做好勞動關系協調工作，構建和諧穩定勞動關系。三是完善扶貧幫困工作機制，維護職工合法權益，做好困難幫扶、送溫暖等工作。四是完善班組建設考核獎懲機制，通過標化管理、班組崗位自主創新、優秀班組評選，把員工個人和團隊創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點，夯實班組基礎管理工作。

實施五大工程：一是實施企業核心價值觀引領工程，用企業核心價值觀教育引領職工積極投身公司建設、發展實踐中；二是實施職工素質提升工程，深入開展“創爭”活動，強化職工崗位技術培訓；三是實施文化建設工程，切實加大宣傳教育活動，切實加強職工思想工作，加強對職工工作、生活及文化需求調研工作，開展豐富多彩的文體活動；四是實施勞動關系和諧企業創建工程，抓好隊務公開、職代會，推動勞動關系和諧發展；五是實施困難職工幫扶工程，積極開展家訪、談心、矛盾糾紛排查等幫扶幫困活動。

三、具體措施：

（一）開展具有運輸特色的支部勞動競賽活動。

1、開展好群眾性技術創新活動。大力組織開展好技術攻關和“六小”（小革新、小發明、小改革、小設計、小建議、小核算）技術創新活動，交流推廣先進操作法和絕技絕活，開展崗位練兵、技術比武、師徒結對、技術交流和職工技術創新成果評選活動，進一步激發員工創造熱情，提高員工創新能力。

2、開展好“我為節能減排做貢獻”活動。制定班組和個人節約增效目標和措施，做到層層有目標，人人有指標。要開展“人均獻千元班組”和“創萬元能手”競賽活動和以“節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內容的“六個一”活動，最大限度地組織發動職工節約增效，爭當“節約明星”。

3、深入開展“創雙優”活動。創優質產品、創優質服務是公司開展創建活動的最終目標，要廣泛發動職工積極參與，獻計獻策，讓全體職工融入在廣泛的“創雙優”活動中，以激活部門、區隊、班組活力，實現公司“創雙優”活動目標。

（二）扎實開展班組建設工作，將班組建設工作推向新的高度。

1.加大班組長培訓力度，提高班組長綜合素質，完善并落實班組長“公推直選”機制、考核激勵機制和管理機制。

2.開展好“特色”班組創建活動。一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統順暢”創特色，地面班組圍繞“服務一線、環境美化”創特色。

3.開展學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”活動，培養和造就更多的優秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化職工的安全意識，有效履行安全生產職責，為公司安全可持續發展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發廣大職工愛崗敬業的奉獻精神，增強其主人翁責任感，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權益。

（三）加強群監網員監督檢查工作，提高本隊安全生產管理工作。

1.進一步完善群眾安全管理制度，嚴格執行生產安全事故和重大事故隱患報告制度，認真履行工會在事故調查中的監督檢查職責，提高群眾安全工作質量，增強抓安全的責任感和緊迫感。

2.深入開展“安康杯”競賽活動。按照《運輸隊“安康杯”競賽考核細則》，對參賽班組進行考核，以開展爭創安全“十個一”主題活動為重點，在調動員工群眾參與安全管理的積極性和主動性上下功夫，在提升群眾性安全活動質量和實效性上下功夫，增強職工安全意識和自我防護技能。

3.加強群監網員管理工作，嚴格考核，獎勤罰懶，促進安全生產工作穩定有序發展。要建立“一日一匯報、一月一考核、一季一總結”制度，制訂群監員月度量化考核表，采取以安全生產、工程質量、材料消耗、群監員出勤四個方面內容的百分制考核。在一日一匯報制度中，要嚴格群監網員，在現場發現重大隱患及不安全問題解決不了的情況下，必須進行匯報規定的執行。

（四）抓好一個重點——民主管理：

1、加大民管監督力度，充分發揮職工群眾參與各項管理的作用，通過召開民管會，討論通過本隊職工獎金分配，報工情況，職工處罰等重大事項，積極監督當月考評及獎金分配情況，監督好隊務公開工作。

2、在各班組中配備一名民管員，監督本班組的分配及材料使用等工作。

3、通過評家活動，廣泛征集職工對分會工作的意見，向隊領導及公司工會及時反映群眾呼聲，并監督解決。

（五）強化一個意識——關心員工：

1、建立困難職工檔案，結立幫團對子，春節前對困難戶進行慰問；對遭受自然災害、子女入學困難的在本隊工會提出捐款倡議。

2、按時收繳會費，合理使用。

3、做好“七必訪，八必談”及后進職工的幫教工作。

4、組織好家協送溫暖活動。

總之，運輸隊分會將在公司工會的正確領導下，以端正、認

真、嚴肅的態度配合公司工會開展好本隊工會工作，以創新的工作方法，創新的工作思路努力完成各項工作任務。

運 輸 隊

2011年元月

第二篇：運輸隊工作計劃

運輸隊2013年工作計劃

為了更好的開展2013年安全生產工作，保證生產正常有序進行，完成我礦安全生產任務，特制定如下工作計劃；

一、成立領導小組： 組長：

任海金（隊長）

副組長：康利平、（副隊長）高建龍（副隊長）任志宏（技術員）成員：

劉金兵、楊瑞江、郝建軍、姚補寅、姚寅彪、許海年、馮永廷、張虎龍、劉海軍、劉迎春、朱元環、史月輝（組長）

二、具體工作計劃

為了提高工人工作積極性，增強組長責任心，確保運輸工作安全無事故，我隊采取減員增效的方法，以降低用工成本，從而提高工人工資，充分體現按勞分配原則。

全隊人員核定原則;(1)、運輸工作制按“三八制”執行，每班分四個小組，各設一名組長。區域為地面、井底車場、10#中部車場、6#中部車場。(2)具體人員分配如下；地面每班7人；井底車場每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括絞車司機12人，組長12人，把鉤工18人，推箱工39人，此外，配備修理工3人；共計88人。

三、各工種崗位職責；

1、隊長全面負責井上下各運輸環節的安全并對全隊組各項工作進行督促落實。

2、副隊長包區管理并對隊長負責。具體分為10#和6#兩個區域；10#由康利平負責，6#由高建龍負責。

3、技術員主要負責工資核算、考勤匯總、班前會議紀錄、軟件資料管理及工人的培訓工作。

4、組長為當班安全生產第一責任人，全面負責當班各區域材料到位情況及安全事宜。組長有權對當班工人工作進行臨時調整，并有權對不負責任、不聽從管理的人員實施“一、二、三”的管理辦法（“一“指一次教育、“二”指二次罰款、“三” 指三次開除出礦）。

5、修理工必須對各設備認真維護并包片管理杜絕設備帶病運行。

6、一般工人必須認真完成當班所安排的任務。

通過明確各工種崗位職責才可能確保運輸安全無事故。此外我隊還將和一般工人、組長、絞車司機、修理工簽訂安全責任狀進一步明確各工種崗位職責，真正做到責任到人。

四、安全技術培訓工作

針對我礦運輸環節多，運輸條件差，工人整體素質差等諸多因素，培訓工作在我礦顯得尤為重要。具體培訓計劃；

1、《絞車操作規程》《崗位責任制》《絞車常見故障處理》等

2、我隊將積極組織開展全隊人員技術培訓工作。

（1）每月對絞車工進行專業知識培訓，使其提高理論知識及自身操作技能。

（2）每月對修理工進行專業知識培訓，以提高其業務水平，更好得

為其他隊組服務。

（3）加強工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而導致的安全事故。

3、積極參與我礦開展的“一日一規程，一周一主題，一月考試”活動。

上述計劃安排，由隊長全面負責，全隊人員積極配合并嚴格執行本礦各項管理制度，以“安全為天”的高度責任心完成本運輸任務。為我礦能順利投入聯合試運轉，達到標準礦井驗收而盡一份力量。

運輸隊

2013年2月22日

第三篇：運輸隊工會2012工作總結及2013年工作思路

運輸隊工會2012工作總結

2012年運輸隊工會在礦黨委、礦工會的正確領導下，圍繞區隊中心工作，服務大局，開拓創新，銳意進取，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發揮工會思想政治工作宣傳教育的導向功能，深入扎實的開展了具有工會特色的群眾活動，較好的履行了工會組織的維護、建設、教育、參與四項社會職能，現將一年來工作總結如下：

一是圍繞區隊安全生產中心工作，開展了系列群眾安全活動。

1、開展職工代表監督檢查工作。每旬我們由黨支部書記、隊長牽頭組織職工代表及班組長開展安全生產監督檢查和經營管理區務檢查，據統計一年來共查處各類為題140余項，有力地促進了安全生產作業。

2、開展群眾安全監督檢查工作。重新調整安全質量員、群眾安全監督檢查員（以下簡稱兩員）結構，我們把敢于堅持原則且具有相當職業健康知識的職工推薦到礦上擔任兩員，每班組織班組“兩員”開展安全檢查、排查活動，并每日將“兩員”查處的問題進行匯總，由值班領導負責對查處問題進行整改落實。截止到目前“兩員”共查處各類問題2300余項，現已全部整改完畢，實現了從源頭上把住安全生產質量關，確實保證廣大職工安全和健康的目的。

3、響應號召，積極開展勞動生產競賽。我們堅持根據每月各班組的生產狀況、職工，開展不同內容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，調動了廣大職工的積極性，促進了區隊的安全、穩定發展。

4、每月由各班組推薦評選安全之星、文明之星活動，現18人獲評，并給予了獎勵。通過活動開展達到了以點帶面，典型引路的作用，營造了規范操作、標準操作，全員參與安全生產的良好氛圍。

5、扎實推進“三式”管理工作。為了進一步深化“三式管理”安全教育培訓，在工作方法上我們堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮黑板報優勢，每日一題學習活動安排；以安全生產、工程質量檢驗培訓質量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正，并按規程規定進行規范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。

二是圍繞提高經濟效益中心工作，開展了以“全員創效”為主要內容的多項創新工程。

1、開展了合理化建議收集活動，我們建立了收集、篩選、分類、研究、評比和采納的一整套運作方法，現已收到40多份優秀的合理化建議，采納19條，通過調動廣大職工參與的積極性，營造了全員創效的良好氛圍，收到了實效。

2、開展了技術練兵活動，全年堅持開展技術大培訓活動，6-9月份開展了電機車司機、信號把勾工崗位大練兵技術比武活動，全年堅持以創新創效為主基調，截止到目前申報五小創新項目4項，其中副井底自排水系統改造一年可為礦上節省電力42000度，仍有包括電機車撒砂裝置改造、爬車機軸承改造等4個項目正在申報當中。

三是圍繞工會職權發揮中心工作，不斷完善和強化工會維權的基礎。

1、加強了職代會職能作用發揮，促進區隊民主管理，更有效地維護員工群眾的民主政治權利、經濟知情權。

2、區隊黨政負責人切實作好民主監督負總則工作、實行隊務公開，使職工心明眼亮，在全隊推行隊務公開工作制度。隊務公開工作是廣大員工參與民主決策、民主監督的前提，是保護、調動和發揮職工主人翁積極性的有效措施，我隊工會工作把這項工作作為貫徹區隊方針、民主建設的大事來抓。

3、堅持常抓不卸地為困難員工辦實事。困難職工閆全應女兒身染重病，已花光了全部積蓄，負債累累，我們積極組織職工進行捐款，據統計共捐款5230元，并積極聯系礦工會尋求幫助。同時我隊堅持以職工利益無小事、職工滿意不滿意為最高衡量標準，重實際，講事實情、辦實事、求實效，扎扎實實做好每件事情。我們心系全體職工全心全意為職工服務，誠心誠意反映職工的意愿和要求。

四是豐富職工的業余文化生活，增強職工的體質。我隊工會積極配合、組織、策劃、參與礦工會組織的一系列文體活動：5月份組織了職工籃球比賽等活動，我隊榮膺三等獎，7月份組織了歌詠比賽，11月份組織了職工拔河比賽、崗位描述大賽，通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，豐富了職工的業余文化生活，加了深職工之間的友誼，增強區隊凝聚力。

一年來我們以認真負責的態度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。

在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創造性地開展工作，認真履行好工會的各項職能，充分發揮工會的作用，創新工會工作，為和諧企業建設添磚加瓦。

運輸隊工會 2012年12月4日

第四篇：運輸隊2011安全管理工作計劃[模版]

運輸隊2011安全工作計劃

2011，運輸隊將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全發展理念，加強煤礦安全日常監管，以預防煤礦安全事故為工作重點，促進煤炭事業又好又快發展。現將2011年安全工作計劃如下。

一、指導思想

認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產的監督管理考核力度，圍繞安全工作為中心，進一步提高廣大職工安全意識，激發廣大職工學技術的積極性，提高全隊職工的技術素質，以適應露天煤礦安全生產發展的需要，確保我礦安全生產工作的順利進行。現結合我礦安全生產的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產工作再上新臺階。

二、工作任務

(一)建立健全控制指標體系，深化責任制的落實

1、加大安全生產控制指標的考核力度，要采取堅決措施，確保安全事故控制在目標范圍內。

2、進一步抓好安全生產責任制的落實，實現一級抓一級，逐級落實責任制。

3、進一步完善礦安監員的管理與考核制度，加大管理力度，調動工作積極性與主動性，促進工作創新，充分發揮

監督作用。

（二）深入開展安全生產質量標準化工作，夯實安全生產管理基礎，把握事故發生規律，提高事故的預控能力。

1、督促并加強安全管理，建立健全以崗位責任制為重點的安全生產責任制，并逐級分解，具體到人，落實到生產過程中。

2、加強現場檢查，落實安全措施，及時整改事故隱患，提高管理人員的安全管理能力。

3、針對近年來發生的安全事故，查找安全生產監管工作的薄弱環節，認真分析、積極探索事故發生的規律，并牢牢把握規律，對季節性、專業性的規律提出預警、預控的方案和對策，并針對性的落實監管措施。

5、加強安全監督管理，努力推進安全生產長效管理機制。建立健全安全檢查制度、獎懲制度等，形成安全生產的有效激勵機制和約束機制。

三、加強我礦礦用設備檢測檢驗管理工作，以科學的管理和現代化裝備為基礎，保障煤礦職工和企業財產安全。

三、2011年安全技術培訓工作計劃

1、培訓安排：

（1）根據運輸隊的實際，嚴格執行礦安全培訓計劃的有關內容。

（2）主要抓好年初的規程學習并且組織考試、特種作業人

員的復審操作證培訓、新職工的三級教育等。

（3）由于2011年生產任務比較重，原則上采取不脫產，業余時間培訓的方式。

（4）每次培訓對不合格的人員，要采取脫產培訓并補考，直到合格后方可上崗。

2、培訓形式：

（1）利用白班、四點班的班前會；

（2）利用白班不干活學習“本安”體系

（3）發放本質安全管理體系復習材料等自學形式；

（4）邀請礦相關部門進行安全講座

（5）邀請廠家技術人員進行安全、操作培訓

3、培訓人數：

大型卡車司機418人，油車司機15人，油脂車司機3人，加油工8人，管理人員12人

四、消防安全教育和培訓計劃

1、培訓安排：

（1）對新入隊人員進行消防安全培訓；

（2）利用交接班時間對各運行班組進行正確使用滅火器的培訓和演練。

2、培訓形式：

（1）請專業人員講解消防器材的操作及滅火時應注意的問題；

五、安全活動計劃

（1）、開展反“三違”活動；（全年）

（2）、開展“”運輸隊爭當協管安全好礦嫂活動（全年）

（3）、開展“安全生產月”活動（6月份）

（4）、開展“安全之我見”活動（全年）

（5）、開展“班組安全管理論文征集” 活動（全年）

（6）、開展“聯防互保”活動；（全年）

（7）、開展“大型卡車技術比武”活動（10月份）

（8）、開展本質安全管理體系活動（6月份）

（9）、開展“安全勞動竟賽”活動（4月份—6月份）

（10）、開展“鏟長、青安崗、群監員”安全培訓活動（4月份）

五、搞好安全質量標準化工作

對各運行班組的安全質量標準化工作進行逐月考核。（全年）

六、加強雨季“三防”和防火防爆重點部位的管理

制定《雨季三防應急預案》組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行了宣傳學習和培訓，使廣大職工對雨季“三防”工作有明確的認識。（7、8、9月份）

七、加強冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理辦法和防范措施》，并組織職工利用班前會的形式，對廣大職工進行宣傳學習和培訓，特別是針對冬季卡車的預熱工作，要進行專項培訓和學習。（10、11、12月份）

八、深入細致地開展和實施好“本質安全管理體系”工作

1、繼續開展好“本質安全管理體系”學習工作。

2、實施“本質安全管理體系”工作。

二0一一年一月

運輸隊

第五篇：運輸隊2013年工作總結及2014年工作計劃

煤礦運輸隊2013年工作總結及2014年工作計劃2013年工作總結2013年，是公司發展的質量效益提升年，運輸隊按照公司黨政的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實地開展各項安全生產活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，依托安全質量標準化的扎實基礎，在全隊的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產任務，具體工作內容如下：

一、完成了運輸安全生產任務

1、確保每位員工從思想上重視安全，堅持在班前會和現場工作中，強調細節、抓細節，糾正不規范操作，將每一個安全隱患消除在萌芽中。實現全年區隊無輕傷，無重大涉險事故，個人無嚴重“三違”。在安全生產月和百日安全活動中實現零事故。

2、認真開展隱患排查治理活動，對翻矸架日常檢修情況和工作區域內軌道完好程度每班跟班隊干抽查，對發現的隱患做到當班處理，不能當班處理的必須24小時內整改完成。

3、嚴抓區隊內部安全基礎管理工作，按照集團公司安全基礎管理要求，逐條完善。