第一篇：白國周管理教程

白國周班組管理法教程

一、白國周班組管理法實施的重要性？

1、班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，記憶先進適用安全技術的推官應用都要落實到班組，體現在現場。

2、加強煤礦班組安全生產建設是減少三違，防止事故發生的有效途徑。

二、白國周班組安全管理理念是什么？

班組是現場生產最基本的單元，也是現場管理關鍵，抓好班組管理，安全就有了把握。

三、白國周班組管理法九法是什么？

1、理念引領發：提煉理念、宣灌理念、踐行理念

2、班前禮儀法：領導點名、布置工作、班長講評、職工講評、更衣下井

3、指令處理法：指令、處理、督查

4、“三不少”隱患排查法：現場班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復查不能少

5、“三必談”身心調試法：情緒不正常的人必談

受到教育的人必談

每月召開一次談心會

6、“三快三勤”現場管理法：“三快”嘴快、腿快、手快

“三勤”勤動腦勤匯報勤溝通

7、互聯保法：集體上下班相互觀察師徒連帶

8、手指口述法：心想、眼看、手指、口述的工作方式，促進員工深思牢記安全操作過程及作業要領，是規范員工安全生產行為、落實安全措施、確保安全生產的有效管理模式

9、親情和諧法：親情、文明、民主、和諧

四、白國周重點提倡“六個三”是什么？

“白國周班組管理法” 主要內容概括為

“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”即：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

“三細”即：心細、安排工作細、抓工程質量細；

“三到位”即：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

“三不少”即：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

“三必談”即：情緒不正常的人必談、受到教育的人必談、每月召開一次談心會

“三提高”即：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

第二篇：白國周管理評論

推廣“白國周班組管理法” 推進班組安全基礎建設

學習推廣“白國周班組管理法”，進一步推進班組安全建設工作，這是貫徹落實中央領導同志關于加強煤礦安全生產班組建設、搞好安全生產批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。這里我談幾點意見，供大家參考。

思想認識：加強班組安全建設的重要性和必要性

首先，加強班組安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。白國周是煤礦井下一線的班組長，他所在的七星公司經濟效益和安全條件很普通，就是在這樣一個條件很普通的環境下，他卻能保持22年沒有發生輕傷以上事故，實屬不易。“白國周班組管理法”的成功實踐告訴我們，確保煤礦安全生產，人是決定性因素，煤礦企業的班組只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現煤礦企業的安全生產不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。其次，加強班組安全建設是企業孕育、培養、發現各類人才的有效載體。白國周從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，榮獲2009年全國“五一勞動獎章”。建設創新型國家不僅需要一流的科學家，也需要白國周式的掌握安全技術和高超技能的高技能人才。白國周22年的實踐告訴我們，高素質人才對提高現場安全管理，提高煤礦安全生產水平，提高企業經濟效益至關重要。我們要通過加強班組安全建設，使班組既成為培養高技能復合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實現人生價值的舞臺。

第三，加強班組安全建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理和自我發展壯大的客觀要求。只有班組安全建設的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、創造性才能被充分調動，企業才能充滿生機和活力，基礎才能夠穩固。只有企業得到充分發展，員工的收入和生活水平才能切實提高，各項權益才能更好地實現和保障，企業的社會形象和社會效益才能最大限度地體現和發揮。

工作重心：加強班組安全建設，夯實基礎工作

煤礦作為高風險行業，安全生產是企業的重中之重，要實現持續平穩好轉的目標，必須進一步強化煤礦基層基礎工作。夯實基層基礎，關鍵在現場、核心在班組、重點在班組長。抓好現場管理，重視班組建設，培養使用好班組長，是煤礦企業實現安全可持續發展的最重要的基礎工作。

（一）突出重點環節，抓好班組長的選拔培養和使用

一要培養教育班組長樹立牢固的安全意識。要教育班組長像白國周一樣始終堅持安全第一，當安全與生產任務發生矛盾時，堅決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長的技能素質。作為生產一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關鍵時刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領大家安全高效完成生產任務，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養班組長執行和落實安全生產法規和規章制度的自覺性、主動性。實踐反復證明，生產事故的發生數量始終與安全生產法規、規章制度的落實程度相關。煤礦企業應當把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，通過培訓教育等多種形式，提高、激發班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。要把班組長納入企業重要人才培養計劃，從政策上、機制上、管理上采取有力措施，營造出優秀班組長脫穎而出的良好氛圍。

（二）注重能力建設，提高班組整體素質。

當前，職工安全意識較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業持續發展和產業升級的“瓶頸”。許多有關安全生產關鍵性制度和規定難以有效落實到一線班組，嚴重影響和制約著企業的安全生產和經濟發展。為此，全國總工會與國家煤礦安全監察局聯合下發了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提出了加強班組安全生產的五種能力建設。即：班組長組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業務保安能力、現場安全隱患排查治理能力和防災、避災和自救等應急處置能力。各煤礦企業要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立以能力建設為核心的培訓制度，制定長遠培訓規劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。

要針對不同人群、不同崗位開展培訓，務求實效，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作相結合，使培訓效果確實達到提高班組全員的綜合素質的目的，固本強基，努力實現煤礦企業的安全可持續發展。

（三）嚴格現場安全管理，把各項規章制度和安全措施落到實處。

“白國周班組管理法”的最大特點就是現場安全管理做得嚴細求實，注重把握現場管理的每一個過程和每一個細節。通過“三必談”統一了思想，解決了認識；通過“三勤、三細、三不少”抓住了現場工程質量和關鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項制度和措施落到了實處，解決了現場隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態；通過“三提高”塑造了一個具有很強凝聚力和戰斗力的團隊。

（四）注重班組安全文化建設，培養和弘揚重安全、講奉獻的團隊精神。白國周帶領全班組在平凡的崗位上創造了不平凡的業績，這固然同本人的努力分不開，但更是企業長期以來注重安全文化建設的結果。煤礦企業一定要把班組安全文化建設作為企業生存和發展的根基，作為隊伍培養和管理的重中之重。通過企業安全文化建設，充分發揚職工的首創精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，增強煤礦企業職工的主人翁責任感，努力培養和造就一大批優秀班組團隊。

協作配合：發揮工會在班組建設中的重要作用

（一）認真學習、深刻領會中央領導的批示精神，宣傳和推廣好“白國周班組管理法”。

2009年8月，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國，中央政治委員、國務院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會應當與有關部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產，加強班組建設發揮班組作用十分重要，‘白國周班組管理法’是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創新的成果。建議在煤礦系統推廣‘白國周班組管理法’，把煤礦安全生產落實到班組”。黨中央、國務院領導對“白國周班組管理法”給予了充分肯定和高度評價。各級工會組織要認真學習、深入貫徹中央領導同志的批示精神，充分認識學習、推廣、豐富“白國周班組管理法”，培養和造就更多的優秀班組。要通過學習推廣“白國周班組管理法”，切實強化基層工會組織維權意識，有效履行安全生產監督檢查職責，為企業安全可持續發展提供強有力的支持；要通過學習推廣“白國周班組管理法”，激發廣大職工愛崗敬業的奉獻精神，增強其主人翁責任感，督促、指導企業重視班組建設工作，提升班組的安全管理水平，更好地維護職工的生命安全與健康合法權益。

（二）結合實際，突出重點，扎實推進班組安全建設工作。

各級工會組織要緊密結合當地實際和企業實際，把煤礦、非煤礦山等高危行業作為重點，加強班組安全生產管理，做到“五結合”。

一要把班組建設與工會組建結合起來。針對煤礦等高危行業的民營企業班組管理水平薄弱，現場管理粗放的現狀，把班組安全建設與工會組織建設同步推進，把搞好民營煤礦企業安全工作作為企業工會工作的切入點，切實提高企業工會的維權水平和維權能力。二要把班組安全建設與推動實施勞動合同法結合起來。突出班組安全建設在勞動合同中的地位和作用，認真研究工會代表職工與企業簽訂的《集體合同》和職工與企業簽訂的《勞動合同》中有關勞動安全衛生方面的內容，努力把簽訂勞動保護專項合同作為工作目標，運用法律手段維護職工生命安全與健康合法權益。三要把班組安全建設與深入開展“安康杯”競賽活動結合起來。在“安康杯”競賽中，擴大和擴展班組安全建設的內容和范圍，把“安康杯”競賽活動作為班組安全建設的有效載體，推動“安康杯”競賽向基層基礎不斷深入。四要把班組安全建設與發揮群眾安全監督員作用結合起來。發揮群眾安全監督員在班組安全生產中不可替代的作用，充分行使權利，做到敢于監督、善于監督，督促班組做到不安全絕不生產。五要把班組安全建設與發揮工會大學校作用結合起來。充分利用工會干校、院校、文化宮、療養院等教育培訓陣地，發揮工會組織培訓優勢，把職工培養成具有扎實的安全意識、過硬的崗位技能、較強的創新能力和良好職業道德的新時期優秀產業工人。

各級工會組織要加強與相關部門的協作配合，推動研究建立適合高危行業特點的班組安全建設的激勵約束機制，完善工作格局，加強力量整合，把班組安全建設工作納入企業安全文化建設和安全管理的總體格局中，形成齊抓共管的局面。要加強分類指導，尊重基層的首創精神，鼓勵各地從實際出發，在班組安全建設的內容、方式、手段等方面大膽探索，并及時總結推廣成功經驗，提升指導工作水平，在推動安全發展、促進社會和諧、服務職工群眾等方面，發揮工會更大的作用。

（三）深入研究新情況、新問題，努力探索創新加強班組安全建設的新方法。目前，工會在協調勞動關系、維護職工合法權益的組織體系還不夠健全，工作機制還沒有完全建立或有效運作，一些工會干部的素質還不能完全適應工作的需要，從而加大了工會工作難度。另外，各地過去在班組建設中總結的很多優秀典型，積累的很多經驗，也出現了許多不適用的問題。諸如：老的典型如何發展，繼續發揮指導作用；新典型如何樹立，能夠起到引路作用等等，這些都給工會參與安全生產班組建設工作提出了新要求。我們要以這次會議為契機，認真調查研究新情況，解決新問題，認真總結搞好企業班組安全建設，維護職工合法權益的先進經驗，培育樹立先進典型，積極探索適應新要求的工會參與安全生產班組建設的有效機制、有效載體、有效方法和有效途徑，不斷提高工會組織參與安全生產維護職工權益的工作水平。

“白國周班組管理法”是以白國周為代表的煤礦班組，經過多年實踐經驗積累和不斷創新探索而形成的簡便實用的煤礦班組管理模式，它來自煤礦生產實踐經驗的升華和總結，是集體智慧的結晶，具有鮮明的時代特征和廣泛的適用性。“白國周班組管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組安全生產建設的理論和實踐，積累了卓有成效的成功經驗，學習、借鑒、推廣“白國周管理法”對于引導煤礦職工干好本職工作，推動煤礦班組安全建設向更高的層次發展，改善煤礦安全生產環境，必將產生深遠的影響。

「背景鏈接」

白國周“班組安全管理法”

理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法。

理念引領法：提煉、宣灌、踐行理念。

班前禮儀法：值班領導點名，安排布置工作；班長講評當班安全生產注意事項；職工對有關工作和注意事項進行點評；班長帶領大家進行安全宣誓；更衣后，班長帶隊，集體下井。

“三必談”身心調適法：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

手指口述交班法：當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班。

互助聯保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

“三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

“三快三勤”現場管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。

第三篇：“白國周班組管理”實施方案

山西煤銷集團金辛達煤業有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法” 學習活動實施方案

為深入學習“白國周班組管理法”，提升我礦班組長綜合素質，提高班組管理水平，進一步加強我礦班組建設，特制定學習“白國周班組管理法”活動實施方案。

一、學習活動目的以白國周為榜樣，認真學習“白國周班組管理法”，對照我礦班組管理中存在的差距和不足，結合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國周班組管理法”，特制定“白國周班組管理法”實施方案：

二、推行“白國周班組管理法”活動實施方案領導組：

組長：周鵬雨

常務副組長：張杰

副組長：孟廣軍郭勝利常慶設李明章

成員：李志剛席愛民劉林升鮑挺峰

和文斌李文斌席小濤李奪新

吳長富郭方海郭前進張衛紅

李道強

三、學習活動步驟

根據我礦生產的實際情況，初步把學習“白國周班組管理法”活動分成四個階段進行：

1、學習領會階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會、安全例會、班前會和個人自學，組織全礦班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內容進行學習，組織班組長召開學習白國周管理法座談會，討論“白國周班組管理法”在班組管理中的特點，深入領會其管理法的精神實質與內涵，切實在班組管理中得到運用。

2、對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內容，進行對照自檢，促使班組不斷發現問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學習、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認識，計劃每半月組織一次班組長學習白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班

組長分別談一些自己學后的想法，講解通過學習白國周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結各班組在管理上好的經驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進行推廣學習。

4、推進延伸階段：從10月份開始每月召開一次學習白國周班組建設推進會，總結全礦學習白國周管理法的經驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領導組根據各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創新。

四、學習活動要求

1、嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責任意識，確保活動取得實效。

2、要鼓勵班組開展形式多樣、內容豐富、大膽創新的班組建設活動，力圖實現班組安全管理的自我完善功能，逐

步提升班組安全管理水平。

3、要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結和推廣班組安全文化經驗，加強班組安全文化建設，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產的第一道防線。

4、指導全礦職工要學習白國周不斷追求和創新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。

5、利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創造性地開展生產工作。確保“白國周班組管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現代化的文明礦井。

山西煤銷集團金辛達煤業有限公司（鑫溝）

二O一一年四十五日

山西煤銷集團金辛達煤業有限公司（鑫溝）

“白國周班組管理法”

學習

活

動

實

施

方

案

二O一一年四十五日

第四篇：“白國周”演講稿

演講稿

尊敬的各位領導工友們，你們好：

今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關鍵。

我是鐵廠車隊的一名組長，白國周是我們工人的驕傲，做到了超長周期安全無事故，創造了中國礦業管理史上的奇跡。他總結的以“六個三”為核心內容的白國周管理法，為我們加強班組安全管理提供了新的經驗，白國周組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內容，掌握了白國周管理法的“六個三”。主要體現了“三勤”跑現場；“三細”保質量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。

通過學習，我就如何加強班組安全生產建設有了五點心得： 第一，加強班組安全建設，要著力提高班組隊伍的整體素質。班組隊伍的整體素質直接影響到班組的安全管理。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業務學習，帶領職工在學中干，干中學，更要重視自身學習和素質的提高。平時不僅要學習業務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，努力使自己懂生產，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。

第二，加強班組安全建設，要體現人性化管理。現代企業管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全，班組長要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上入手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處，認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。

每三，加強班組安全建設，要健全和落實安全制度。要健全和完善班組每個成員的安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。要建立嚴格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產安全。要健全日常操作維護制度，嚴格規定各崗位的日常操作維護內容及工作方法和標準，每位員工必須做到心中有數，班組長嚴格監督執行規定。嚴格勞動保護用品的使用制度，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

第四，加強班組安全建設，要施行標準化作業。班組作業標準化是預防事故，確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為。要通過對各種制度的完善和實施，逐步實現“管理標準、技術標準、工作標準“，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員標準崗干標準活，交標準班，從而制約了僥幸心理，冒險蠻干的不良現象，有效杜絕”三違“最大程度地避免事故的發生。

第五，加強班組安全建設，要把重點放在工用現場，要搞好現場的文明衛生，各種安全保護設施要完善齊全，機電設備完好整潔，生產過程中要隨時了解安全生產情況及時處理生產中反映出的問題。抓好動態管理，對生產工藝流程和生產作過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產在每時每處，每個環節都得到保證，重視全員作用的發揮，做到相互監督，相互提醒，自保互保。

下面說一下我在班中員到的情況，那是去年8月份，由于煉鋼停產，從月初就開始全天候鑄鐵，因此廠部到車間展開了全勤，保安全，保穩產，奪高標，大家都在緊張的工作著，13號那于早開完班前會，大家都在做崗前檢查工作，我發現司機小楊有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在這時我把他叫到值班室進行交談，了解到小楊的愛人身體欠佳（生小孩），家里的父母有病還需照料，沒有休息時間，放棄請假照常工作，得知這情況后，我以六個三的三必談標準，請他請假回去，同時安排同崗位人員頂替他的崗位。

20號上午11點左右，我例行班中檢查，發現汽車188時不時伴有異響，馬上通知司機把車開到維修門口進行檢查，發現左后輪的八角絲和軸承缺油，為降低消耗，延長車輛的使用壽命，對其進行注油搶修。

演講完畢，謝謝大家

第五篇：白國周管理辦法

白國周班組管理法

目錄[隱藏] 白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用白國周白國周班組管理法主要內容白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用

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白國周白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產的經驗和班組管理方法，創造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互

助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。張德江副總理對 “白國周班組管理法”[1]給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。

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白國周班組管理法主要內容

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”

勤動腦

勤匯報

勤溝通

“三細”

心細

安排工作細

抓工程質量細

“三到位”

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復查不能少

“三必談”

發現情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰斗力

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白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。

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白國周班組管理法的實際運用

理念引領法

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內容包括：

一、值班領導點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產注意事項；

三、職工對有關工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調適法

“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯保法

互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。”“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找幾名班組成員全程監督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。

參考資料

? 1.白國周班組管理法

擴展閱讀：

1.在2010年1月19日全國安全生產工作會議上，駱琳局長的“堅定信心 強化措施 加大力度繼續深入開展“安全生產年”活動”講話中，提出了“全面推廣“白國周班組管理法”等班組安全管理先進經驗，會同全國總工會等單位，在全國煤礦評選表彰一批先進班組和優秀班組長。”的工作計劃。

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