第一篇：白國周心得體會

心得體會一

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先后榮獲集團“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，并在2009年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業來說意味著發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，做為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學一行鉆一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

心得體會二

從十月份以來，我芬雷選煤淮南分公司在耿廠長的帶動下，掀起學習“白國周班組管理法”的高潮，認真領悟“白國周班組安全管理法”的核心，并將領悟到的心得體會結合具體的實際情況應用到以后工作生產當中。

白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標兵”、“技術能手”、“全國五一勞動獎章”等榮譽稱號，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結了可學可用的“三勤”“三快”“三細”“三到位”“三不少”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

由于我們選煤廠有“急”、“難”、“險”、“重”的特點，這就更要求我們有一個安全的工作環境。安全的環境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監督管理的作用。通過對“白國周班組管理法”的學習，增加了我作為一名安全員對安全管理的信心。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。安全管理如果出現半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。要求我們每一名基層管理者都應該把紀律上升到為員工生命安全負責的高度，把白國周的安全管理經驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產安全，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，做本質安全人的楷模，實現自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態。努力增強自身綜合素質，提高安全生產水平。

在推進工作上求實效，把學習白國周活動與加強班組安全生產建設結合起來，把我廠十月份“百日安全”與“手指口述”安全確認結合起來，爭做安全先進班組。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。即把白國周的管理方法融合自己的實際工作中，又要把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

心得體會三

白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅持井下生產一線工作，做到了超長周期安全無事故，創造了中國礦業管理史上的奇跡。他總結出的以“六個三”為核心內容的白國周管理法，為我們加強井下生產一線現場管理提供了新的經驗。在全國煤礦行業共同學習“白國周管理法”的熱潮中，我作為井下一名支護工參加了我們班組組織的學習活動，并進行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。通過近半月來的學習與理解，我有如下收獲： 通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內容，掌握了白國周管理法的“六個三”：“三勤”包括勤動腦、勤匯報、勤溝通； “三細”包括心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

通過學習，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地很抓現場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現差錯。我也是具有多年工齡的老礦工了，以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態度，對于手中的工作采取應付差事的態度，以便早日結束任務，早早出井。自從學習白國周管理法后，我還真相信了，世界上還真有對于工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不松懈，并且做到了超長周期安全無事故。

這是白國周現象對我最突出的心理啟示。

自從學習白國周管理法之后，我也進行了深入細致的思考。通過思考后我有如下心得：我們都是煤礦人，我們都共同工作在危險性較大的井下，我們的生命，我們全家的幸福都掌握在自已手中，都在我們的一念之中。我們能否象白國周那樣長時間嚴格細致地對待自已的工作，那么我們的礦井就能長周期安全無事故，就能杜絕擦傷碰傷。而做到這一點，關鍵還在于我們能否象白國周一樣敬崗愛業，能否將心撲在工作上，用心做好每一項工作，對于每一個環節都能細致檢查，每一個動作都按規定要求操作。今后，每當我心理浮躁的時候，我就會想起白國周，想起他的22年超長周期安全記錄，想起他對待工作的認真態度。到那個時候，我也會象他一樣取對質量要求嚴格細致的態度，也會象他一樣堅決杜絕應付差事的態度，也準許備采取長期堅持一以貫之的心理準備。如果我能夠做到這些，能夠不打折扣，不減標準地干下去。那么，我們的安全還是有保障的。

作為一個普通的勞動者，從我自身的工作角度出發，我覺得白國周嚴格細致的工作作風對我的啟示太大了，太有教育意義了。對于我內心深處的思想靈魂震動很大，使我從根本上認識了樹立正確的工作態度對于確保自身的安全有多么重要。我想，我的同事，工友們也會有同我一樣的心情。如果我們都能象白國周那樣認真對待自已的工作，嚴格細致地對待每一個操作步驟，相互攜手，共同合作，那么我們的礦山就有了長周期安全運行的堅實基礎。

心得體會五

通過學習白國周班組安全管理法以后，結合我們機修班組的管理現狀我感覺差距很大，很多方面都值得我去學習：白國周班組安全管理法主要內容概括為“六個三”其中“三到位”即布置工作到位；檢查工作到位；隱患處理到位對我的感觸很深，首先我每日布置工作比較粗糙僅把集控收集反應的問題和早會上領導布置的任務及班組自行計劃檢修問題在每日的班前會上做以安排，可以說只是把這些問題讀一遍在具體到哪一個人或幾個人去完成，就完事了，實質上要想把工作質量提上去，還應把每項問題在布置時要講解詳細，有哪方面技術要求，在完成任務過程中會遇到哪那些困難，存在哪些不安全因素等都應一一對職工說明并時時督促。

我在工作布置不到位問題上有過教訓；就是因為工作布置太籠統，職工干出來的活質量不高，我沒有給他們具體要求，結果會出現不標準，不規范的現象，就會出現返工，浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關系。

另外一點檢查工作亦是很關鍵；工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵；“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸；檢查工作到位還體現在日常對設備的巡檢中，體現在對問題隱患的處理過程中；很多事故的發生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發生問題甚至影響生產，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

另外，隱患處理到位：出現了隱患去處理了，但又會在短時間內重復發生，甚至存在隱患仍未消除，這就是隱患處理不到位，比如某處護欄銹蝕嚴重后焊接點開焊，去處理了，對銹蝕部分亦不做檢查，需要更換或加固的亦不更換加固僅除銹刷上油漆便了事，對開焊部位隨意補焊一點，不問牢固不牢固，結果仍然解決不了存在的隱患，甚至還留下了更大的安全隱患；這也反映出對安全工作的認識不足，對工作不負責任的一種態度。

學習了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進的管理方法和對工作認真負責的態度，并在實際工作中去應用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高。心得體會六

白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

第二篇：白國周學習心得體會

白國周學習心得體會

俗話說：細節決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內涵。他的事跡深深感染著我，啟發了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產任務，又要保證職工安全，還得保證工程質量。如何做好這三點，首先得有豐富的技術理論知識和工作經驗，關鍵時候能夠幫助職工解決生產中、工作中遇到的各種技術難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學，不斷學習新知識、新工藝，理論結合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責和義務。對于我們三線職工來講學習好各項法律法規以及政策文件，平時做好內頁資料管理，學習先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關事宜。

2、有強烈的責任心和愛崗敬業的精神。22年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細節，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整個集體著想，一切從細節出發，用強烈的責任心和責任感去說服、教育、引導身邊的每一個職工，真正做到本質安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關心愛護職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經營一個班組，就像經營一個家庭一樣，需要我們每個人的細心呵護，需要我們每個人的團結協助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導職工改進錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關心和愛護每位職工，及時發現職工心理、生理上存在的問題，經常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責任心，用自己的熱心與責任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第三篇：學習白國周心得體會

學習白國周心得體會

通過認真學習白國周同志的事跡，使我深深的認識到：白國周，雖是一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，精細追求的意志，他有的是律己嚴明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學習，先后拿到了：電機車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現過一例工傷。長期以來，他潛心鉆研現場安全管理的方法，他創造的“六個三”的管理辦法即：“三勤”：勤動腦、勤溝通、勤匯報；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不對的工友必談、受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位操作技能、提高班隊團結凝聚力和戰斗力。在平煤集團的班組管理中得到普遍推廣，同時他也被集團公司評為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新精神。在醫院工作中，必須嚴格按照醫院規章制度及醫護工作標準細心的工

作，要有一種責任心及安全意識，杜絕一切醫護事故。在醫院這個整體中多與有經驗、有特長的老同志溝通、學習，學習技術，提高自己的業務水平，取眾人所長及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團結院內每位同志，兢兢業業的工作，服從領導，以白國周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第四篇：學習白國周事跡心得體會

學習白國周心得體會

他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機車一線行車安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對行車專業安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在行車一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層員工都應該把嚴格紀律上升到為行車人員生命安全負責的高度，時刻督促行車人員養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業中綻放耀眼的光輝。

第五篇：白國周事跡心得體會

學習白國周事跡心得體會

他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。這就是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。

學習白國周就要像他那樣做到以下幾點：，1、要有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產，作為一名車

間主任，要統籌兼顧；作為一名員工在安全理念，安全技能上要善于學習、發揮不斷進取的毅力。對車間微粉沉降生產工藝知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干沉降分級是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家能手。

2、要有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

3、要培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓生產質量細）。對我們生產車間來說實際就是要做到“快、嚴、細、實”。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在車間生產

一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境

4、要嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

除此之外，我覺得為了讓廣大員工從白國周先進事跡中受到教育，分廠及車間應收集有關媒體關于白國周的報道，作為班長、線長及其員工的學習材料，應利用班前會、周四例會等形式，組織員工學習白國周的先進事跡，要求廣大員工深刻理解白國周先進事跡的精神實質，并把學習活動與工作實際相結合，開展一些有關的學習活動，比如說； “三學三比”活動，即學思想，比理想信念、宗旨意識和自覺貫徹落實科學發展觀的意識；學做事，比忠于職守，干一行、愛一行、鉆一行，爭創一流業績、自覺獻身微粉事業的精神；學作風，比遵紀守法、誠實守信、淡泊名利，深入借鑒其安全管理經驗，從而不斷提高班長、線長的管理水平，不斷提高員工的自主管理能力和危機事故的應對能力。

微粉二廠四車間

2009年06月23日