第一篇：學(xué)白國周班組管理之感想

學(xué)白國周班組管理之感想

安全是什么？對于一個人來說，安全意味著健康；對于一個家庭來說，安全意味著幸福；對于一個企業(yè)來說，安全意味著發(fā)展；對于一個國家來說安全意味

著和諧和強大！

安全是生命的基石。如果我們把整個集團(tuán)的經(jīng)營比作一座大廈，那么安全就是大廈的基石，沒有了基石，再雄偉氣魄的大廈也會顛覆瓦解。我們應(yīng)從白國周身上學(xué)什么呢？說到底很簡單，就是學(xué)他的自覺自律，持之以恒和“上安全崗”，一輩子覺不違章的決心。把白國周的“三快，三勤，三細(xì)”管理法活學(xué)活用到實際工作中，克服違章指揮現(xiàn)象，從點滴中抓安全，抓落實。

加強班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實值得我們

借鑒和學(xué)習(xí)。

“白國周班組管理法”十八招歸納為：三勤(勤動腦、勤匯報和勤溝通)、三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)和抓工程質(zhì)量細(xì))、三到位(安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位)、三不少(班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少)、三必談(情緒不正常的人必談、受到批評的人必談和每月必開一次談心會)和三提高(提高安全意識、提高崗位技能和提高團(tuán)隊凝聚力)。

小手冊彰顯大智慧——學(xué)習(xí)白國周班組管理法有感

俗話說:“三百六十行，行行出狀元”，白國周無疑便是礦工行中的佼佼者。他不僅多次獲得“技術(shù)能手”工”等榮譽稱號，還帶領(lǐng)工友們建設(shè)了多個優(yōu)良工程，2009年4月獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?。一個個閃耀出一名普通礦工所具有的超人智慧。一本《白國周班組管理法》凝聚了白國周同志二十幾年的經(jīng)驗心得，行各業(yè)工友們的學(xué)習(xí)借鑒的教材。那么，《白國周班組管理法》為何如此備愛矚目，我們又應(yīng)從中領(lǐng)悟些下是我的一點感想，與大家分享：

一、以人為本的管理理念。這是白國周班組管理的最大亮點?！鞍讎馨嘟M管理法”深得科學(xué)發(fā)展觀要圍繞“以人為本”的核心理念展開?！叭凇⑷簧?、三提高”等等等等，都著力于提高工友們的思想素質(zhì)、和安全意識。尤其“三必談”更集中體現(xiàn)出白國周同志作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者真正融入群體，切實為他人著想幫助，生活上關(guān)心工友的責(zé)任感。一個個感人的場景，一場場心對心的交流，一聲聲飽含關(guān)切的囑咐，讓工友眼中不再僅僅是個領(lǐng)導(dǎo)者，更像是自己的親人。這樣，工友們在工作時便完全沒有了精神負(fù)擔(dān)，集中無雜念，既保證了安全生產(chǎn)，也為制度的落實打下基礎(chǔ)。管理的最終目的是為人，管理的最終執(zhí)行也是人者完美統(tǒng)一，正體現(xiàn)出“白國周班組管理法”的科學(xué)性和實踐品質(zhì)。

二、善于分析、刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神。白國周同志熱愛學(xué)習(xí)，注重自身技能與素質(zhì)的提高，這不僅任崗位工作的需要，也是解決問題、應(yīng)對突發(fā)問題的有力保證。同時，他激勵工友們努力學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步業(yè)務(wù)水平和平易近人的處世方式，讓他在工友當(dāng)中樹立了很高的威信，大家信任他，自覺遵守制度、服從一點，對于保證生產(chǎn)、確保安全都極為重要。

三、持之以恒，善于總結(jié)?！鞍讎馨嘟M管理法”的另一個特點就是精細(xì)入微，“班前點評、隱患排查、交接班”等等，內(nèi)容涉及方方面面，事無巨細(xì)。這些看似繁瑣的條條框框都是保證安全生產(chǎn)的法寶，而如管理方法，絕非一朝一夕憑空想得來。這是白國周在22年持之以恒的管理實踐中不斷摸索總結(jié)的結(jié)果。一積少成多，慢慢就形成一整套行之有效的系統(tǒng)管理。所以，“白國周班組管理法”，是經(jīng)得起時間與實踐考結(jié)晶。

小小一本手冊，卻包含了工作、學(xué)習(xí)與生活上的大智慧。學(xué)習(xí)白國周，不僅要借鑒他的管理方法，更要的內(nèi)在精神。愿“白國周班組管理法”像帽盔上的一盞礦燈，照亮工友、兄弟們腳下的路，為我們指明前進(jìn)向。

第二篇：“白國周班組管理”實施方案

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法” 學(xué)習(xí)活動實施方案

為深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提升我礦班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強我礦班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動實施方案。

一、學(xué)習(xí)活動目的以白國周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，對照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國周班組管理法”，特制定“白國周班組管理法”實施方案：

二、推行“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：周鵬雨

常務(wù)副組長：張杰

副組長：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章

成員：李志剛席愛民劉林升鮑挺峰

和文斌李文斌席小濤李奪新

吳長富郭方海郭前進(jìn)張衛(wèi)紅

李道強

三、學(xué)習(xí)活動步驟

根據(jù)我礦生產(chǎn)的實際情況，初步把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動分成四個階段進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會、安全例會、班前會和個人自學(xué)，組織全礦班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長召開學(xué)習(xí)白國周管理法座談會，討論“白國周班組管理法”在班組管理中的特點，深入領(lǐng)會其管理法的精神實質(zhì)與內(nèi)涵，切實在班組管理中得到運用。

2、對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，進(jìn)行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認(rèn)識，計劃每半月組織一次班組長學(xué)習(xí)白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班

組長分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

4、推進(jìn)延伸階段：從10月份開始每月召開一次學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進(jìn)班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國周的先進(jìn)管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。

四、學(xué)習(xí)活動要求

1、嚴(yán)格落實班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責(zé)任意識，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

2、要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐

步提升班組安全管理水平。

3、要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。

5、利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）

二O一一年四十五日

山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）

“白國周班組管理法”

學(xué)習(xí)

活

動

實

施

方

案

二O一一年四十五日

第三篇：白國周班組管理心得體會14

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”心得體會

學(xué)習(xí)白國周班組管理法，其主要內(nèi)容是“六個三”即“三勤”、“三細(xì)”、“三不少”、“三到位”、“三必談”、“三提高”。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度。體會如下：

1、在學(xué)員登記時，了解他們的文化基礎(chǔ)和工作經(jīng)歷，因材施教，提高他們的安全意識和技能水平。

2、在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。

3、在教學(xué)過程中，要求學(xué)員遵守紀(jì)律，培訓(xùn)班就是一個班組，一個團(tuán)隊，提高凝聚力和學(xué)習(xí)動力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遵紀(jì)守法的模范學(xué)員。

4、在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯的，讓學(xué)員學(xué)的知識，提高能力。談點體會，拋磚引玉，不足之處，請多多指教，謝謝！

永貴五鳳煤業(yè)培訓(xùn)部

二〇一〇年十月二十九日

第四篇：白國周班組管理學(xué)習(xí)總結(jié)

廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經(jīng)理部

“白國周班組管理法”工作總結(jié)

編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)：

二〇一四年

學(xué)習(xí)白國周班組管理法工作總結(jié)

“萬丈高樓，始筑一基”，班組就如同萬丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設(shè)工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標(biāo)，為基層管理者、特別是班組建設(shè)工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。

通過反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組管理法”，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓，感悟出一個道理——“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路、方法實在地說，并不深奧難懂，更無高深莫測成分。可貴的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。

一、學(xué)習(xí)白國周同志的班組管理法，首先應(yīng)學(xué)會他一絲不茍的敬業(yè)精神。

當(dāng)我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長同志，是否有過心存僥幸之感。我們都知道，班組長集“兵”與“將”的身份，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒有人不認(rèn)可，苦、臟、累、險的特殊環(huán)境中，每天的工作流程可以說，都要經(jīng)過白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長是否會因為一顆稍不合格的錨桿，在最為倦疲時的下班前，能堅持現(xiàn)場督察進(jìn)行整改？每天的班前檢查是否做到這么細(xì)微？我想班組長同志回答的是：我們也這樣做過，但就是沒有如此地堅持下來?！鞍踩珶o小事”這句話已提了多年，白國周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細(xì)致入微，其二十二年持之以恒、盡職盡責(zé)、始終不渝的決心和毅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、學(xué)習(xí)白國周同志，要學(xué)習(xí)他秉承安全第一理念、執(zhí)行安全管理制度，任何情況下先把安全生產(chǎn)放在第一位的工作態(tài)度。

“這一輩子我絕不違章”，這是身為班長的白國周的誓言。這句話說起來容易，可能所有的班組長都可以一口說出，但能否做到，這才是關(guān)鍵所在。十起事故、九起違章，這是近年來相關(guān)安全部門對工礦企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關(guān)的法規(guī)可謂細(xì)之又細(xì)，數(shù)量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實中多數(shù)一線工人大多來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因。

二是用工機制問題，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國的施工企業(yè)一線的職工，70%以上都是農(nóng)民協(xié)議工，臨時思想嚴(yán)重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責(zé)任感，是導(dǎo)致“三違”多發(fā)的另一個原因。三是部分管理人員，特別是班組長，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。作為安全生產(chǎn)的“前沿”陣地，安全管理制度的直接“指揮官”和“執(zhí)行官”，依法按規(guī)生產(chǎn)，杜絕“三違”，是領(lǐng)會白國周同志安全生產(chǎn)真諦踐行者。試想，如果我們所有的班組長都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎(chǔ)，不就牢不可破了嗎？

三、學(xué)習(xí)白國周同志，應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會他班組管理工作中統(tǒng)籌兼顧、與時俱進(jìn)、以人為本、和諧并舉的管理理念。

白國周同志在二十二年的班長管理中，持之以恒地堅持從實踐中不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中不斷實踐，學(xué)習(xí)工作兩不誤的上進(jìn)精神，正是我們現(xiàn)實生活中廣大基層管理人員、班組長需學(xué)習(xí)領(lǐng)會的要領(lǐng)。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實現(xiàn)科學(xué)管理是時代管理的需要。現(xiàn)實生活中，特別是我們施工作業(yè)一線的班組長，也包括一些工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)的管理人員，較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗型”的模式上。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn)。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性。

四、學(xué)習(xí)白國周同志班組管理法，要學(xué)習(xí)他堅持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。

以人為本，開創(chuàng)和諧管理理念是班組安全生產(chǎn)管理的核心，是班組建設(shè)工作的重點，白國周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟，能集思廣益想辦法，避開粗暴式管理。這些方法，也是我們班組長和管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會的另一個重點。施工作業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)驗式管理和制度化管理方式，現(xiàn)正向文化理念管理過度的起步階段，白國周同志的這一管理方法，無疑給我們基層管理人員在構(gòu)建和諧班組、和諧工地建設(shè)中提供了很好的借鑒作用。如實說，現(xiàn)在很多的班組管理人員，出口動粗的壞習(xí)慣確實屢見不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少多少。工資分配、工作安排任人唯親，容不得別人的意見和建議，缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來促進(jìn)生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深，如果廣大基層班組長也能像白國周同志那樣，真心實意把你手下的工人當(dāng)做兄弟，堅持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的班組就一定會逐漸形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力極強的團(tuán)隊，就會創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績。

總之，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。

第五篇：學(xué)習(xí)白國周班組管理心得體會

學(xué)習(xí)白國周班組管理法

心得體會

通過學(xué)習(xí)白國周班組管理法以后，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓，結(jié)合我們檢修班組的管理現(xiàn)狀我感覺差距很大。白國周同志的班組管理法，吧平凡而普通的日常班組管理法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大班組長學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好基層一線安全生產(chǎn)，要使每個職工有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為基層生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）。總結(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；Ａ己玫墓ぷ髁?xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促礦職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者。

學(xué)習(xí)了白國周班組安全管理法后，我會吸取他先進(jìn)的管理方法和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實際工作中去應(yīng)用，是我班組安全工作、檢修工作得到更一步的提高，充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好檢修計劃，認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運行情況，決不留隱患，確保各個機器設(shè)備能夠完好運轉(zhuǎn)以不耽誤生產(chǎn)。引用白國周的一句話“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿”，為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！