第一篇：白國周班組管理總結(jié)

“白國周班組管理”活動總結(jié)

新年伊始，萬物復(fù)蘇，我們懷揣著一顆熾熱的心投入到充滿激情的工作中去。在去年的現(xiàn)場管理工作中，我們?nèi)〉昧肆钊朔Q嘆的成績，今年我們又開展了一系列的教育活動，特別是對“白國周班組管理法”進行了深入學(xué)習(xí)，得到了切實的貫徹與落實，為我們的現(xiàn)場管理工作帶來了極大的便利，大大提高了我們的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。

要很好地執(zhí)行“白國周班組管理法”，首先是要做到“勤動腦、勤匯報、勤溝通”，做好一件事的前提就是要事先做好計劃，對一切了然于胸，這樣才能有條不紊地開展工作。在工作中要與同事多交流、溝通，及時掌握動態(tài)信息，做到臨陣不亂，遇到在自己能力范圍之外的事情，要及時向上級匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)做好工作安排，這樣才能把工作做到上通下達。在工作中還要心細，隨時注意觀察周圍情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到防患于未然。這就需要在安排工作時要詳細，不能出現(xiàn)一個漏洞、一個死角，這樣才能提高工程質(zhì)量，為我們帶來切實的效益。要做好現(xiàn)場管理工作，還要把各方面落實到位，在布置工作時要到位，讓每個人都要明確自己的職責(zé)，以免出現(xiàn)分工不明的現(xiàn)象，檢查工作要到位，不能遺漏一個地方，該檢查的一個也不能少，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要妥善及時地處理，不能留下任何有隱患的地方。在工作中，一定要做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，一個都不能少，這樣才有助于我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少不必要的麻煩。

當(dāng)下的社會提倡“以人為本”的思想，這既體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷，也是對工作負責(zé)的一種表現(xiàn)。設(shè)想當(dāng)一個人心情極度郁悶時，讓他去工作，不出事故已屬萬幸，怎么可能還能把工作做好呢？因此，對于那些情緒不正常的人，要多談心，了解他們不愉快的根源，及時開導(dǎo)，有什么困難需要幫助的，要盡可能解決，讓每個職工都能感受到一種家的溫馨，讓員工對企業(yè)有一種認(rèn)同感與歸屬感，這樣才能提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的大力發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為此，至少每月開一次談心會，想員工之所想，急員工之所急，要多與職工交流感情，這樣既增進了友誼，又愉快了生活，何樂而不為呢？“以人為本”首先就是體現(xiàn)在對生命的終極關(guān)懷上，生命是最高貴的，其他一切都不能相比。因此，提高安全意識就成了重中之重的任務(wù)，只有當(dāng)每個人都有很好的安全意識時，才能保證全體人員的安危，不然就是一損俱損。當(dāng)然，崗位技術(shù)的提高也是必不可少的，提高了我們的業(yè)務(wù)技能，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造出更大的價值。

通過這次活動的開展，不僅強化了班組建設(shè)，提升了現(xiàn)場管理水平，而且使我們認(rèn)識到了自己的不足之處，還有許多地方需要改進，為我們以后的管理工作開辟了一個新的方向，我相信，今后我們一定會做得更強、更好。

第二篇：白國周班組管理學(xué)習(xí)總結(jié)

廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經(jīng)理部

“白國周班組管理法”工作總結(jié)

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二〇一四年

學(xué)習(xí)白國周班組管理法工作總結(jié)

“萬丈高樓，始筑一基”，班組就如同萬丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設(shè)工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標(biāo)，為基層管理者、特別是班組建設(shè)工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。

通過反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組管理法”，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓，感悟出一個道理——“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路、方法實在地說，并不深奧難懂，更無高深莫測成分。可貴的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。

一、學(xué)習(xí)白國周同志的班組管理法，首先應(yīng)學(xué)會他一絲不茍的敬業(yè)精神。

當(dāng)我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長同志，是否有過心存僥幸之感。我們都知道，班組長集“兵”與“將”的身份，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒有人不認(rèn)可，苦、臟、累、險的特殊環(huán)境中，每天的工作流程可以說，都要經(jīng)過白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長是否會因為一顆稍不合格的錨桿，在最為倦疲時的下班前，能堅持現(xiàn)場督察進行整改？每天的班前檢查是否做到這么細微？我想班組長同志回答的是：我們也這樣做過，但就是沒有如此地堅持下來。“安全無小事”這句話已提了多年，白國周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細致入微，其二十二年持之以恒、盡職盡責(zé)、始終不渝的決心和毅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、學(xué)習(xí)白國周同志，要學(xué)習(xí)他秉承安全第一理念、執(zhí)行安全管理制度，任何情況下先把安全生產(chǎn)放在第一位的工作態(tài)度。

“這一輩子我絕不違章”，這是身為班長的白國周的誓言。這句話說起來容易，可能所有的班組長都可以一口說出，但能否做到，這才是關(guān)鍵所在。十起事故、九起違章，這是近年來相關(guān)安全部門對工礦企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關(guān)的法規(guī)可謂細之又細，數(shù)量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實中多數(shù)一線工人大多來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因。

二是用工機制問題，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國的施工企業(yè)一線的職工，70%以上都是農(nóng)民協(xié)議工，臨時思想嚴(yán)重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責(zé)任感，是導(dǎo)致“三違”多發(fā)的另一個原因。三是部分管理人員，特別是班組長，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。作為安全生產(chǎn)的“前沿”陣地，安全管理制度的直接“指揮官”和“執(zhí)行官”，依法按規(guī)生產(chǎn)，杜絕“三違”，是領(lǐng)會白國周同志安全生產(chǎn)真諦踐行者。試想，如果我們所有的班組長都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎(chǔ)，不就牢不可破了嗎？

三、學(xué)習(xí)白國周同志，應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會他班組管理工作中統(tǒng)籌兼顧、與時俱進、以人為本、和諧并舉的管理理念。

白國周同志在二十二年的班長管理中，持之以恒地堅持從實踐中不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中不斷實踐，學(xué)習(xí)工作兩不誤的上進精神，正是我們現(xiàn)實生活中廣大基層管理人員、班組長需學(xué)習(xí)領(lǐng)會的要領(lǐng)。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實現(xiàn)科學(xué)管理是時代管理的需要。現(xiàn)實生活中，特別是我們施工作業(yè)一線的班組長，也包括一些工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)的管理人員，較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗型”的模式上。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn)。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進的積極性。

四、學(xué)習(xí)白國周同志班組管理法，要學(xué)習(xí)他堅持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。

以人為本，開創(chuàng)和諧管理理念是班組安全生產(chǎn)管理的核心，是班組建設(shè)工作的重點，白國周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟，能集思廣益想辦法，避開粗暴式管理。這些方法，也是我們班組長和管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會的另一個重點。施工作業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)驗式管理和制度化管理方式，現(xiàn)正向文化理念管理過度的起步階段，白國周同志的這一管理方法，無疑給我們基層管理人員在構(gòu)建和諧班組、和諧工地建設(shè)中提供了很好的借鑒作用。如實說，現(xiàn)在很多的班組管理人員，出口動粗的壞習(xí)慣確實屢見不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少多少。工資分配、工作安排任人唯親，容不得別人的意見和建議，缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來促進生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進事跡后感觸頗深，如果廣大基層班組長也能像白國周同志那樣，真心實意把你手下的工人當(dāng)做兄弟，堅持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的班組就一定會逐漸形成一支團結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力極強的團隊，就會創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績。

總之，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。

第三篇：“白國周班組管理”實施方案

山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法” 學(xué)習(xí)活動實施方案

為深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，提升我礦班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進一步加強我礦班組建設(shè)，特制定學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動實施方案。

一、學(xué)習(xí)活動目的以白國周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，對照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國周班組管理法”，特制定“白國周班組管理法”實施方案：

二、推行“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：周鵬雨

常務(wù)副組長：張杰

副組長：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章

成員：李志剛席愛民劉林升鮑挺峰

和文斌李文斌席小濤李奪新

吳長富郭方海郭前進張衛(wèi)紅

李道強

三、學(xué)習(xí)活動步驟

根據(jù)我礦生產(chǎn)的實際情況，初步把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動分成四個階段進行：

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會、安全例會、班前會和個人自學(xué)，組織全礦班組長和職工對“白國周班組管理法”的特點和內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，組織班組長召開學(xué)習(xí)白國周管理法座談會，討論“白國周班組管理法”在班組管理中的特點，深入領(lǐng)會其管理法的精神實質(zhì)與內(nèi)涵，切實在班組管理中得到運用。

2、對照檢查階段：從6月1日至6月30日，在班組工作上時刻對照“六個三”的內(nèi)容，進行對照自檢，促使班組不斷發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距，檢查班組長在管理上還存在哪些不足。

3、交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過對“白國周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實、實踐，使班組長對“白國周班組管理法”有新的認(rèn)識，計劃每半月組織一次班組長學(xué)習(xí)白國周管理法心得交流會，舉辦“班組長講堂”，由班

組長分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過學(xué)習(xí)白國周管理法自己在班組管理上的新變化。至9月30日要評選一名“白國周式”班組長，和一個“白國周式班組”，及時總結(jié)各班組在管理上好的經(jīng)驗和做法，提煉成有特色的管理模式，在全礦進行推廣學(xué)習(xí)。

4、推進延伸階段：從10月份開始每月召開一次學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)推進會，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。

四、學(xué)習(xí)活動要求

1、嚴(yán)格落實班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責(zé)任意識，確保活動取得實效。

2、要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐

步提升班組安全管理水平。

3、要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

4、指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。

5、利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確保“白國周班組管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。

山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）

二O一一年四十五日

山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）

“白國周班組管理法”

學(xué)習(xí)

活

動

實

施

方

案

二O一一年四十五日

第四篇：白國周班組管理學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)白國周班組管理法工作總結(jié)

“萬丈高樓，始筑一基”，班組就如同萬丈高樓的基礎(chǔ)，其重要性毋庸疑。怎樣搞好班組建設(shè)工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖、迷途航標(biāo)，為基層管理者、特別是班組建設(shè)工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法、樹立了典范。

通過反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組管理法”，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓，感悟出一個道理——“成大事者必先做好小事”，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路、方法實在地說，并不深奧難懂，更無高深莫測成分。可貴的是——他把平凡而普通的日常班組管理方法，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日，不斷總結(jié)完善，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華，是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。

一、學(xué)習(xí)白國周同志的班組管理法，首先應(yīng)學(xué)會他一絲不茍的敬業(yè)精神。

當(dāng)我們從白國周同志班組管理事跡中看到，“一顆不合格錨桿返工”的事例，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員，特別是班組長同志，是否有過心存僥幸之感。我們都知道，班組長集“兵”與“將”的身份，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒有人不認(rèn)可，苦、臟、累、險的特殊環(huán)境中，每天的工作流程可以說，都要經(jīng)過白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長是否會因為一顆稍不合格的錨桿，在最為倦疲時的下班前，能堅持現(xiàn)場督察進行整改？每天的班前檢查是否做到這么細微？我想班組長同志回答的是：我們也這樣做過，但就是沒有如此地堅持下來。“安全無小事”這句話已提了多年，白國周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細致入微，其二十二年持之以恒、盡職盡責(zé)、始終不渝的決心和毅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

二、學(xué)習(xí)白國周同志，要學(xué)習(xí)他秉承安全第一理念、執(zhí)行安全管理制度，任何情況下先把安全生產(chǎn)放在第一位的工作態(tài)度。

“這一輩子我絕不違章”，這是身為班長的白國周的誓言。這句話說起來容易，可能所有的班組長都可以一口說出，但能否做到，這才是關(guān)鍵所在。十起事故、九起違章，這是近年來相關(guān)安全部門對工礦企業(yè)事故調(diào)查的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，制止“三違”工作已上升到黨和國家的議事日程，各部門出臺相關(guān)的法規(guī)可謂細之又細，數(shù)量成冊成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實中多數(shù)煤礦的采掘一線工人大多來自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全生產(chǎn)知識和技能，這是“三違”常禁不止的一個原因。

二是用工機制問題，據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)，就連國有煤礦中采掘一線的職工，70%以上都是農(nóng)民協(xié)議工，臨時思想嚴(yán)重，雇傭意識較強，缺乏主人翁責(zé)任感，是導(dǎo)致“三違”多發(fā)的另一個原因。三是部分管理人員，特別是班組長，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。作為安全生產(chǎn)的“前沿”陣地，安全管理制度的直接“指揮官”和“執(zhí)行官”，依法按規(guī)生產(chǎn)，杜絕“三違”，是領(lǐng)會白國周同志安全生產(chǎn)真諦踐行者。試想，如果我們所有的班組長都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎(chǔ)，不就牢不可破了嗎？

三、學(xué)習(xí)白國周同志，應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會他班組管理工作中統(tǒng)籌兼顧、與時俱進、以人為本、和諧并舉的管理理念。

白國周同志在二十二年的班長管理中，持之以恒地堅持從實踐中不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中不斷實踐，學(xué)習(xí)工作兩不誤的上進精神，正是我們現(xiàn)實生活中廣大基層管理人員、班組長需學(xué)習(xí)領(lǐng)會的要領(lǐng)。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實現(xiàn)科學(xué)管理是時代管理的需要。現(xiàn)實生活中，特別是我們煤礦企業(yè)采掘一線的班組長，也包括一些連隊領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)的管理人員，較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗型”的模式上。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn)。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進事跡后，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進的積極性。

四、學(xué)習(xí)白國周同志班組管理法，要學(xué)習(xí)他堅持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。

以人為本，開創(chuàng)和諧管理理念是連隊班組安全生產(chǎn)管理的核心，是連隊班組建設(shè)工作的重點，白國周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟，能集思廣益想辦法，避開粗暴式管理。這些方法，也是我們班組長和連隊管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會的另一個重點。后所煤礦經(jīng)歷了經(jīng)驗式管理和制度化管理方式，現(xiàn)正向文化理念管理過度的起步階段，白國周同志的這一管理方法，無疑給我們礦基層管理人員在構(gòu)建和諧班組、和諧連隊建設(shè)中提供了很好的借鑒作用。如實說，現(xiàn)在我礦很多的采掘一線班隊長，出口動粗的壞習(xí)慣確實屢見不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少多少。工資分配、工作安排任人唯親，容不得別人的意見和建議，缺少親和力和感召力。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的連隊或班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來促進生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進事跡后感觸頗深，如果廣大基層班隊長也能像白國周同志那樣，真心實意把你手下的工人當(dāng)做兄弟，堅持親情管理，做到融合溝通，吃得苦、吃得虧，你的連隊和班組就一定會逐漸形成一支團結(jié)、務(wù)實、戰(zhàn)斗力極強的團隊，就會創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績。

總之，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中，突出在管理的實踐中，才是最終的目的所在。

第五篇：白國周班組管理心得體會14

學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”心得體會

學(xué)習(xí)白國周班組管理法，其主要內(nèi)容是“六個三”即“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”、“三必談”、“三提高”。將其精髓用在培訓(xùn)上，就是有“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，又要有用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度。體會如下：

1、在學(xué)員登記時，了解他們的文化基礎(chǔ)和工作經(jīng)歷，因材施教，提高他們的安全意識和技能水平。

2、在教學(xué)過程中，經(jīng)常了解他們的學(xué)習(xí)情況，接受能力，教學(xué)效果，學(xué)員的思想動向；匯總大家的意見，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容，讓他們學(xué)到知識，在今后的工作中發(fā)揮作用，為公司創(chuàng)效益。

3、在教學(xué)過程中，要求學(xué)員遵守紀(jì)律，培訓(xùn)班就是一個班組，一個團隊，提高凝聚力和學(xué)習(xí)動力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，遵紀(jì)守法的模范學(xué)員。

4、在教學(xué)過程中，可以讓學(xué)員自己介紹自己的工作情況，匯總整理，分析理清，保留好的，剔除錯的，讓學(xué)員學(xué)的知識，提高能力。談點體會，拋磚引玉，不足之處，請多多指教，謝謝！

永貴五鳳煤業(yè)培訓(xùn)部

二〇一〇年十月二十九日