第一篇：甘肅省化工和醫藥生產企業班組

甘肅省化工和醫藥生產企業班組

安全建設推進方案

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，切實加強化工和醫藥生產企業班組安全建設，全面落實企業安全生產主體責任，提高企業安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少生產安全事故發生。根據省安委會辦公室《關于加強企業班組安全建設和作業場所安全管理工作的指導意見》，特制定本推進方案。

一、總體要求

通過在化工和醫藥生產企業推進班組安全建設，使企業班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制?；ず歪t藥生產企業的班組安全建設要在2013年上半年全面完成。

二、工作內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系。企業要根據化工和醫藥生產經營特點，科學合理設置班組，形成由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產工作組織，建立和完善班組安全管理的各項規章制度。要按照國家標準或相關行業標準，結合實際制訂班組安全標準，推行班組安全標準化建設，將安全標準化內容細化到具體班組，落實到具體崗位。要進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長、安全檢查員和每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。各化工和醫藥生產企業要正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。各有關部門和工會組織要加強對班組安全建設工作的指導，強化班組民主管理，落實職工安全保障權益，深入推進安全班組創建工作，為企業安全生產奠定扎實基礎。

（二）加強班組長隊伍建設。要進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產生辦法和聘任方法，規范選拔程序，實行班組長定期聘用制管理。化工和醫藥生產企業的班組長要具備化工和醫藥中專以上學歷。要加強班組長安全培訓，把班組長安全培訓納入安全生產整體工作，提高班組長的綜合素質，使他們既要懂業務、會管理，又要有責任心、有一定的組織協調能力。要進一步拓寬用人渠道，把班組長納入企業人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養，鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，不斷健全班組長人才激勵機制。

（三）加強班組安全文化建設和教育培訓工作。要加強班組安全文化建設，大力倡導“事故可防可控”、“企業安全發展、班組安全生產”的理念，多渠道推進具有企業特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要強化班組安全教育培訓，重視和發揮安全教育培訓的基礎性作用，加強班組安全知識、崗位技能、應急自救、知識更新培訓和新招錄員工的崗前培訓。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產實際操作技能。要繼續發揚化工企業班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣企業安全班組建設成果和先進管理經驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。

（四）加強班組現場安全管理。要在班組嚴格落實包含以下內容的安全生產規章制度：安全生產例會，工藝管理，開停車管理，設備管理，電氣管理，公用工程管理，施工與檢維修（特別是動火作業、進入受限空間作業、高處作業、起重作業、臨時用電作業、破土作業等）安全規程，安全技術措施管理，變更管理，巡回檢查，安全檢查和隱患排查治理；干部值班，事故管理，廠區交通安全，防火防爆，防塵防毒，防泄漏，重大危險源，關鍵裝置與重點部位管理；危險化學品安全管理，勞動防護用品管理；安全教育培訓，安全生產獎懲等制度。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，切實做好班前安全確認和交底、作業安全監護、班后安全評估，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現每一處作業場所和環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，要按照《企業安全生產標準化基本規范》要求，認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上。維護員工安全生產知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權，落實班組長作業現場安全生產指揮權和決策權。

三、工作進度

（一）宣傳發動階段（2011年3月到4月底）：各市（州）安監局要結合《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的宣貫，廣泛深入地開展化工和醫藥生產企業班組安全建設宣傳貫徹活動，要將企業班組安全建設的必要性和重要意義傳達到每一個職工。要大力學習宣傳如“白國周班組”等先進班組的感人事跡，教育和引導廣大職工群眾創先爭優、比學趕超，掀起班組安全建設的新熱潮。要依據省安委會辦公室《關于加強企業班組安全建設和作業場所安全管理工作的指導意見》，結合本地實際，切實制訂本地化工和醫藥生產企業班組安全建設的實施方案，抓試點、抓典型，以點帶面，全面推動。各化工和醫藥生產企業要結合實際，制定本企業加強班組安全建設的活動方案，成立組織機構，制定工作措施，落實工作責任，明確活動目標。

（二）試點推動階段（2011年5月到10月底）：各化工和醫藥生產企業要全面開展班組安全建設試點工作，取得成熟經驗后逐步推廣。各級安監部門要抓好組織、動員和督促落實。企業要抓好典型安全班組的培養。首先，是要做好安排和規劃，制定長遠規劃和階段性達標計劃；其次，要建立健全各環節、各崗位的安全建設標準，以及包括目標，責任、控制、考核、信息等在內的班組安全建設標準化工作體系，規范班組安全行動。要通過樹立樣板，典型引路，建立激勵，全面推動企業班組安全建設活動。企業班組安全建設的試點面要達到30%。

（三）全面建設階段（2011年11月到2012年8月底）：各市州要在總結試點經驗的基礎上，全面推進化工和醫藥生產企業班組安全建設。企業要在2011年年底完成50%班組的安全建設。中央在甘和重點危險化學品生產企業要在2012年8月底前100%完成班組安全建設，其他企業完成80%班組的安全建設。

（四）鞏固提高階段（2011年11月到2012年12月底）：企業要在全面開展班組安全建設的同時，認真組織開展優秀安全班組、優秀安全班組長、優秀安全員和班組安全建設優秀企業“四優創建”活動，各市（州）要適時在化工和醫藥生產企業開展十佳優秀安全班組、十佳優秀班組長、十佳優秀安全員和班組安全建設優秀企業評選活動，通過挖掘典型，表彰先進，推動全省企業班組安全建設持續深入開展。

四、保障措施

（一）統一思想認識，加強組織領導。企業要牢固樹立班組安全建設是企業安全發展的牢固基石這一思想意識，不斷提高對班組安全建設重要性的認識。班組安全建設是一項綜合性很強的工作，企業主要負責人要親自負責，各部門各司其職、各負其責，分工明確，責任到人。企業要把班組安全建設納入企業的發展規劃和方針目標，明確奮斗目標、考核辦法、激勵手段、獎懲措施。各市（州）要把推進企業班組安全建設工作擺上重要議事日程，成立領導機構，落實責任部門，切實加強組織領導。

（二）樹立典型引路，廣泛輿論宣傳。各市（州）要及時總結開展企業班組安全建設中好的經驗和做法，樹立一批開展班組安全建設的典型，廣泛利用網絡、電視、報紙等媒體，全方位、多角度進行宣傳和推廣，在全社會營造出學先進、樹典型的良好氛圍。

（三）加強監管，嚴格考核。各市（州）要督促企業嚴格按照《企業班組安全建設指導標準》，制訂本企業的班組安全建設方案，全面開展班組安全建設工作。各市（州）安監局要對企業班組安全建設進度定期進行監督檢查，及時對完成班組安全建設的企業進行達標考核。今后，企業在申請安全標準化達標考評前，必須全面完成班組安全建設。危險化學品生產企業在辦理安全生產許可證延期手續時，企業班組安全建設必須達標。

第二篇：化工生產班組安全工作總結

化工班組工作總結與新年計劃

2011年，在大家的努力刻苦、團結協作下已經過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產必須安全，安全是生產的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發生，這得力于我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執行公司和分廠的有關安全生產的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經常查閱及時更新。在提高班組成員生產技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經驗，而班組成員全都是大學應屆畢業生，理論知識豐富，但實踐經驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現場和控制室先了解原理與構造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內，班組成員較好的掌握了現場維修技能，個個成了現場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調節閥時，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優秀的班組長，我覺得我有義務將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閱歷、經驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進取，銳意前行的狀態中，因此我們不斷的學習，向書本學，向領導學，向同事學，時刻提高自身業務素質，努力提高檢修效率與質量，爭取工作的主動性、創造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說

圓滿完成了指派的工作任務，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產現場不能堅持戴安全帽，雖說未發生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產管理，人人參與班組安全生產管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。

當然，我們班組不能止步不前，如今已經昂首邁進2012年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：

1.加強學習，拓寬知識面，圍繞著DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領導的好幫手。

3.加強與分廠內其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組

形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時了解并落實有利于班組建設和發展的各

類信息。

5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

第三篇：企業生產班組工作

企業生產班組工作總結范文 一年來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹劉部長在 全路3.18 運輸電視電話會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組安全生產有 序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合路局開展的“大檢查，大 反思”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴 抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班 組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力” 今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力布局調 整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現安全 控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產力布局進一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精 細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模 式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩步提 升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業績管理制度 班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做 好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發現，及時制止。

2、建立并強化“自我評價”體系 班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|量工作怎么樣，站出來自己說。”系統的安全“大檢查，大反思” 活動，為評價安全工作質量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別 現象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制 用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核 力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任 兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工給予一 定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自 控能力得到顯著的提高。

第四篇：化工生產企業 環境保護管理制度[范文]

化工生產企業 環境保護管理制度

第一章 目的 第一條 為了保護公司生活和生產環境，防治污染，保障職工身 體健康，確保全面完成污染減排指標，實施可持續發展戰略并逐 步實現清潔生產，特制定本制度。

第二章 適用范圍 第二條 ××××××××公司。

第三章 職責 第三條 總經理是公司最高管理者，是公司環境保護工作的第一 責任人，應認真遵守國家環保法律法規和方針、政策，加強環境保護 和污染防治工作，把環境保護工作列入公司重要議事日程，不定期召 開公司級會議，解決有關環境保護的重大問題，并對本制度的貫徹落 實負領導責任。第四條 公司領導實行環境保護“一把手”負責制，對本單位環 境保護工作負責，制定環境保護目標，并進行內部考核。組織本單位 職工專業技能培訓，確保職工按照崗位操作規程進行操作，避免因錯 誤或習慣性操作引發污染事故。第五條 公司建立適應企業發展需要的、健全的環境保護管理體 系和從事環境保護工作的專業或監管隊伍，建立健全環境保護制度。第六條 公司安全環保處環?？曝撠熅唧w貫徹實施國家有關環 保法律、法規、方針和政策，配合督察室共同推進公司清潔生產工作，對公司環境保護工作實施統一監督管理，對各排污單位進行考核，負 責組織對污染事故的調查，并有權力提示新建、改建、擴建項目的 “三 同時”工作。第七條 公司生產部門在組織生產過程中，必須將保護環境放在 重要位置，確保環保設施與生產設施同步運行，并對生產過程中的污 染環境事件負責。第八條 工程管理部門在組織新、擴、改建項目論證審查時，要 將環境保護列入項目重要內容，確保環?！叭瑫r”，并采用先進適 用的污染物治理、防護技術。第九條 設備管理處要將環保設施納入生產設施的統一管理，確 保環保設施正常運行，達到設計要求，并對環保設備的技術狀況和正 常運行負責。第十條 安保人員對廠區綠化維護負有兼管責任，將對廠區草 坪、樹木等的管理納入考核，避免因兼管不善造成的草坪、樹木等踩 踏、壞死、丟失等現象。第十一條 公司所購原材料要確保優先選用清潔、無害、無毒 或低毒的，以避免在生產過程中產生污染物，發生重大污染事故。第四章 管 理 第十二條 公司各單位要重視環境保護、節能減排方面知識的宣 傳教育，提高干部職工的環境保護意識和法制觀念。安全環保處環保 科負責編制環保培訓教材，定期對職工進行培訓。第十三條 公司要有計劃的培養和引進環保專業人才。各單位在 進行職工培訓教育時，應把環境保護教育作為一項重要內容，不斷提 高職工環境保護的意識和環保專業技術水平。第十四條 安保人員要對公司環境狀況和環境保護工作進行統 計調查，并匯總上報公司領導。第十五條 公司任何員工都有保護環境的義務，并有權對污染、破壞環境、毀壞花草、樹木的行為向公司領導或有關部門舉報。第十六條 公司各生產工序應積極采用清潔生產工藝，努力實現 廢物綜合利用。第十七條 公司每年投入相當比例的資金用于污染治理及防治，新技術研發應用，持續改善廠區環境狀況。第十八條 生產車間必須保證環保設施隨生產同步運行，環保設 施或設備進行檢修，須向設備機動處、安全環保處報告，經同意后，方可實施。環保設施必須嚴格按照操作說明書進行操作。第十九條 加強污水處理設施的管理，同時加強節水管理，避免 浪費水資源現象。第二十條 固體廢棄物應積極回收利用，禁止亂排亂堆現象，杜 絕固體廢棄物污染環境事故。第二十一條 公司生產廠區及廠界綠化應以凈化和綠化為主，兼 顧美化，盡量采用對空氣有凈化作用的樹種，采取喬、灌、草相結合 的種植方式，擴大綠化面積。第二十二條 公司每年邀請環保局監測部門來廠進行監測，持續 改進，加強對環境質量的監督管理。第二十三條 公司安全環保人員要經常深入現場，對環保設施運 轉使用情況及污染現象進行檢查、指導，并對職工提出的環境問題予 以答復，對于存在的環保問題提出整改意見，限期整改。第二十四條 設置環保員，負責本單位的環境保護、節能減排工 作，并定期組織培訓并進行考核。第五章 建設項目的環境管理 第二十五條 對于新、擴、改建項目，在建設之前，必須執行環 境影響評價制度，對建設項目的選址、設計和建成投產后可能對周圍 環境產生的不良影響進

行調查、預測和評估，提出防治措施。環境管 理部門在工程籌建過程中對環境影響評價中提出的防治措施的實施 情況進行監督?；I建部門在對項目進行論證時必須考慮環境影響評價 中提出的防治措施，采用評價中提出的或優于評價中的治理工藝。第二十六條 嚴格執行環?！叭瑫r”制度，即新建、改建、擴 建的基本建設項目、技術改造項目，其環保設施必須與主體工程同時 設計、同時施工、同時投入使用。

（一）工程設計階段，建設項目的工藝設計應該積極采用不產生 或少產生污染的新技術、新工藝、新設備，最大限度的提高資源、能 源利用率，從源頭減少污染物排放，按照“清潔生產”的要求，盡可 能在生產過程中把污染減少到最低限度。

（二）建設項目的環境治理工藝設施盡可能采用國家推薦的技術 工藝，禁止采用落后的淘汰的技術設備。

（三）工程施工階段，籌建處安排專人負責，落實施工計劃與進 度，保證工程質量，安全環保處環?？迫藛T在工程施工過程中，要對 項目“三同時”情況進行監督檢查，以確保建設項目的環保設施與主 體工程同時施工。

（四）工程竣工后，試生產或試運行前，由籌建部門申請，督察 室、安全環保處、設備機動處、設計管理處、安全科、生產使用單位 等部門對設施進行驗收，方可進行試生產或試運轉。建設項目投入試 生產之日起 3 個月內，向審批該項目環境影響報告書、環境影響報告 表或環境影響登記表的環境保護行政主管部門，申請該建設項目需要 配套建設的環境保護設施竣工驗收。第二十七條 不低于國家規定。第二十八條 未經安全環保處、設備機動處等有關部門的同意，各單位對現有環保設施不得私自拆除、改動、改造。第二十九條 對于投入使用的環保設施應按照設計使用說明書 建設項目的環境治理資金占項目總投資的比例應 定期進行維護，以保證其運行效果。第三十條 對于可能產生較大污染的部位、工藝，要查找產生污 染的原因，改進工藝操作，加強人員操作，盡量避免污染。第三十一條 公司各單位對于新、擴、改建項目的相關資料（包 括技術協議等）必須上報安全環保處環保科一份備案。第六章 大氣污染防治管理辦法 第三十二條 大氣污染防治的監督管理

一、污染物排放需根據政府規定的排污量進行管理。

二、向大氣排放污染物時，安保人員應當按規定統計企業擁有 的污染物排放設施、處理設施和正常作業條件下排放污染物的種類、數量、濃度。排放污染物的種類、數量、濃度有較大改變時，應當及 時更新。

三、新、擴、改建工程的大氣污染防治項目必須執行環?！叭?同時”及本制度第五章相關條款。

四、各單位必須保證大氣污染防治設施的正常運行。第三十三條 防治廢氣、煙粉塵污染

一、各單位在生產工藝中易產生無組織的部位或場所，必須采 取相應措施收集和處理，在達到國家規定環保要求內，做到有組織排 放。

二、禁止在廠區焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質，各單位有責任教育 其職工遵守上述規定。

三、對露天堆放的粉料堆場，使用單位要采取有效的防塵措施，粉料運輸要采取加蓋篷布等措施，禁止灑漏。

四、道路保潔清掃應當防治揚塵污染，清掃后的粉塵及垃圾及 時運走。第七章 水污染防治管理辦法 第三十四條 水污染防治監督管理

一、合理安排生產，對產生廢水污染的工藝、設備逐步進行調整 和技術改造。采取綜合防治的措施，提高水資源的重復利用率，合理 利用水資源，減少廢水的排放量。

二、排放污水時，安保人員應當按規定統計企業擁有的污染物排 放設施、處理設施和正常作業條件下排放污染物的種類、數量、濃度，并提供水污染防治方面的技術資料。排放污染物的種類、數量、濃度 有較大改變時，應當及時更新。

三、新、擴、改建工程的水污染防治項目必須執行環保 “三同時” 及本制度第五章相關條款。

四、必須保證廢水處理、凈化設施的正常運行。

五、溢流廢水污染物的濃度不得超過國家排放標準。

六、出現水污染事故后，安保人員應立即會同有關部門采取措施，減輕或消除污染，并向公司領導報告，再由公司辦公室向政府部門報 告。

七、嚴禁向公司排水系統偷排廢水、廢渣、廢油、廢酸、廢堿或 有毒液體。

八、嚴禁向公司排水系統排放、傾倒工業廢渣、各種垃圾及其它 廢棄物。第八章 第三十五條 定義 固體廢物：指在生產建設、日常生活和其它活動中產生的污染環 境的固態、半固態廢棄物質。生活垃圾： 是指在日常生活中或者為日常生活服務的活動中產生 的固體廢物以及法律、行政法規規定視為生活垃圾的固體廢物。第三十六條 固體廢物污染環境的防治

一、產生固體廢物時應當采取措施，防止或者減少固體廢物對環 固體廢物管理辦法 境的污染。

二、收集、貯存、運輸、利用、處置固體廢物時，必須采取措施，防揚散、防流失、防滲漏；不得擅自傾倒、堆放、丟棄、遺撒固體廢 物。

三、應當根據公司的經濟、技術條件對產生的工業固體廢物積極 回收利用。

四、需在指定地點傾倒垃圾，垃圾分類，及時清理，禁止隨意扔 撒或堆放各種垃圾。第九章 第三十七條 定義：本辦法所稱環境污染事故，是指由于違反操作規程致使污 染物大量外泄的行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災害等 原因致使環境受到污染，廠區環境受到影響，員工身體健康受到危害，給公司造成不良社會影響的突發性事件。第三十八條 環境污染事故根據類型可分為水污染事故、大氣污 染事故、噪聲危害事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學品污染事故、放射性污染事故等。第三十九條 環境污染事故依據程度分為： 一、一般環境污染事故

（一）定義：指由于管理不當、操作失誤或環保設施使用不當，造成污染物排放超標 1 倍以上（含 1 倍）倍以下（不含 3 倍），3，或 造成直接經濟損失 1 萬元以下（不含 1 萬元）的。環境污染事故管理辦法

（二）處罰措施：視情節輕重，對直接責任人予以 100 元以上至 1000 元以下經濟處罰。

二、較大環境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為較大環境污染事故：

1、污染物排放超標 3 倍（含 3 倍）以上，倍以下 5（不含 5 倍），或造成經濟損失在 1 萬元以上 5 萬元以下（不含 5 萬元）的事故。

2、人員發生中毒癥狀。

3、因環境污染引起廠群沖突。

4、對環境造成一定程度的危害。

（二）處罰措施：視情節輕重，對直接責任人予以 1000 元以上 至 5000 元以下經濟處罰，并移送公安機關處理。用時對其直接主管 視情節輕重予以 100 元以上至 500 元以下經濟處罰。

三、重大環境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為重大環境污染事故：

1、污染物排放超標 5 倍（含 5 倍）以上，10 倍以下（不含 10 倍），或造成經濟損失在 5 萬元以上 10 萬元以下（不含 10 萬元）的 事故。

2、人員發生明顯中毒癥狀、輻射傷害或可能導致傷殘后果。

3、因環境污染對周邊環境造成較大影響。

（二）處罰措施：視情節輕重，對直接責任人予以 5000 元以上 至 10000 元以下經濟處罰。并移送公安機關處理。用時對直接主管視 情節輕重予以 500 元以上至 1000 元以下經濟處罰。對分管環保的領 導予以 100 元以上至 500 元以下經濟處罰。

四、特大環境污染事故

（一）定義：凡符合下列情形之一者，為特大環境污染事故：

1、污染物排放超標 10 倍（含 10 倍）以上或造成經濟損失在 10 萬元以上的事故。

2、人群發生明顯中毒癥狀或輻射傷害。

3、人員中毒死亡。

4、因環境污染使當地經濟、社會的正常活動受到嚴重影響。

5、對環境造成嚴重危害。

（二）處罰措施：視情節輕重，對直接責任人做出 10000 元以上 至 30000 元以下經濟處罰。用時對直接主管視情節輕重予以 1000 元 以上至 3000 元以下經濟處罰。對分管環保的領導予以 500 元以上至 1000 元以下經濟處罰。相關責任人移送公安機關處理。第四十條 事故的報告

一、環境污染事故發生后，責任者或最先發現人，必須立即報告 班組長、車間主任、廠長等有關領導，有關領導必須及時采取措施，組織搶救，保護現場，防止事故擴大，同時立即上報總經理。屬較大 環境污染以上的事故，應在兩個小時內報至總經理，重大或特大污染 事故經過總經理確認后，由公司辦公室 48 小時之內報至上級行政環 境保護管理部門。

二、發生環境污染事故，由產生污染單位填寫《環境污染事故報 告單》（見附件），除留存外，送至公司總經理一份，送達時間不得遲 于事故發生后的 48 小時。第四十一條 事故的調查

一、在發生環境污染事故后，公司應立即組織有關部門成立調查 組，進行事故的調查分析。事故的調查與確認，按事故的嚴重程度分 級負責進行：一般環境污染事故，由生產經理負責；較大環境污染事 故，由公司安保負責人員會同有關部門組織調查與確認；重大和特大 污染事故，由總經理直接負責組織調查。

二、在事故調查中，要通過現場調查和必要的技術分析、鑒定或 試驗，查明下列事項：

1、事故發生的準確時間、具體地點或部位。

2、造成污染事故的污染源，主要污染物質。

3、危害程度，人員或動植物受害情況，經濟損失數額等。

4、事故發生前生產情況，導致事故發生的起因，作業人員作業 時的工藝條件、操作法設備工作參數（如壓力、溫度、流量）。設備 有無缺陷、操作是否正常，事故發生前有無異常反映和征兆。

5、事故現場的照片資料等。

三、事故調查組在查明事故有關情況后進行事故分析時，應從直 接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，確認 事故危害程度和事故發生的直接責任者、主要責任者或領導責任者。第四十四條 事故的責任分析及處理

一、通過事故的調查分析，根據事故發生的直接和間接原因、事 故危害程度等，提出對事故責任單位或責任者的處理意見。

（一）由于下列原因之一造成事故的，應當追究直接責任者和主 要責任者的責任，并視情節輕重予以適當經濟處罰。

1、違章指揮或違章作業。對違規指揮者或違規作業者予以 200 元以上 1000 元以下處罰。

2、違反工藝操作規程，野蠻操作。對違規操作者予以予以 200 元以上 1000 元以下處罰。

3、設計、施工、安裝上的失誤。對相關失職者予以 200 元以 上 2000 元以下處罰。

（二）由于下列原因之一造成事故的，應當追究責任單位領導和 有關部門責任人的責任。

1、下達和公布的指示、命令、決定以及規章制度等違反國家和 地方政府頒布的環境保護法規、標準、規定。

2、環境保護等規章制度不健全，無章可循的。

3、設備超過檢修期、超負荷運行或設備、設施有缺陷又未采取 措施的。

4、生產設備和環境保護設施在計劃檢修和保養時，對設備設施 中殘余污染物未經妥善安置和處理，隨意排放的。

5、新建、擴建、改建和技術改造項目，違反國家關于建設項目 環境保護“三同時”規定，擅自投產使用的。

6、對已發現的事故隱患不采取積極有效措施，從而導致事故的 發生或發生事故后仍未采取措施造成污染的擴大或蔓延的。

二、對發生事故的單位和責任者，根據情節輕重予以經濟處罰。

三、有下列情節之一者，對有關人員進行經濟處罰。

1、發生事故后隱瞞不報、虛報或故意推遲報告的。對直接責任 人予以 100 元以上至 1000 以下處罰。

2、在事故調查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。對直接責任人予以 500 元以上至 2000 以下處罰。并移送公安機關。

3、事故發生后，由于瀆職，不積極采取措施造成污染事故擴大 和蔓延的。對直接責任人予以 1000 元以上至 5000 以下處罰。

4、違反本辦法規定的程序，濫用職權，擅自處理或袒護、包庇 事故責任者的。對直接責任人予以 5000 元以上至 10000 以下處罰。第四十五條 確定污染事故依據 確定污染事故的程度以國家和地方下達的排放標準為依據。第十章 附則 第四十六條 本制度由公司安全環保處負責解釋。附件： ×××××××××公司 污 染 事 故 報 告 單編碼： 事故發生起止時間： 事故污染地區 事故性質（責任、非責任、破壞）事故類別：（水、氣、渣、噪聲、其它）事故程度（一般、較大、重大、特大）造成事故的單位和個人： 事故簡要經過 填報單位章 環保負責人 單位負責人 填表人

第五篇：化工班組年終總結

化工班組年終總結范文3篇

班組建設和管理是化工類生產型企業經營發展的重要基石，班組運行的高效優質是企業經營成功的關鍵因素。本文是小編為大家整理的化工班組的年終總結范文，僅供參考。

化工班組年終總結范文篇一：

xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環保等方面都取得了進步。在集團、公司的統一部署和在車間的正確領導嚴格管理下，我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產，切實落實“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了應有的成績。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

xx年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

(一)安全環保是工作的重中之重?，F在安全環保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實環保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。

(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

(四)搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場、爐尾馬路等也要做到及時清理。

在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。

化工班組年終總結范文篇二：

1，加強學習。提高員工素質。

化工丁班加強各類政治，業務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質和創新能力。不斷改進工作中的薄弱環節。提高工作質量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。預防為主的目的。在<工會法<勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執行。夯實了管理基矗

2，嚴格操作規程。提高操作技能。

一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足，提高人員應對突發事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發生。

二，建立班組常態機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2。現場操作。對開停車流程，蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經濟效益。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業節約了大量的資金。

3。加強班組作風建設。密切協作。

化工生產一條線。配合協調是關鍵。在生產過程中。工藝上的銜接要做到有續緊密。必須讓內閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協下調。的必要性，了解相關聯的重要性。生產中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩定，系統高產。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發揚雷厲風行。不怕疲勞的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。達到優質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續6個月獲得了產量。消耗。指標控制第一名。創建廠以來之最。為企業今后發展。壯大積累了寶貴的經驗財富。

4。持續改進?？偨Y提高。

在班組建設實施考核過程中?；ざ“嘧⒅貙嵭А猿肿龅?定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。在檢查評比的基礎上，平出好的崗位，個人。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。利益與個人掛鉤。獎勤罰懶。促進班組建設，班長經常檢查班員的思想。行為狀態。及時發現問題。適時解決指導。豐富和完善提升班組建設內容，用先進典型事跡激勵班員趕超意識。增強搞好班組建設是信心。立足本實際，創造性的開展工作。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

化工班組年終總結范文篇三：

xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終我感覺有必要對自己的工作做一下總結。希望以此能夠吸取教訓，提高自己，是自己能更好的完成明年的工作。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

這一年，對我來說是學習的一年、收獲的的一年、成長的一年。獲得了優秀指導老師榮譽，是對我這一年工作的肯定?？梢詮娜齻€階段寫起。進入黔?；す局两衲甓路?，是作為一個學員，一門心思學習的時間;第二個階段代管壓縮崗位，這一時期是各種問題迎面而來，我努力解決問題的時期，是我成長最快的階段;第三階段，班組長競選，作為副班長的我，圍繞新的角色，努力適應完成新的任務。

總得來說，在這三個時期，有以下幾點是我對學習、工作的不變的追求?？偨Y如下：

一、思想端正，始終以先進的理論武裝自己。認真學習黨的重要思想和指示，時刻以嚴格的標準要求自己，不斷提高自身的思想素質水平。在思想上和行動上和公司、分廠保持高度一致，樹立強烈的事業心和責任心，敬業奉獻，務實重干。

二、不斷提高自身的業務素質和理論水平。進入公司以來，自覺業務能力還需要進步，離公司、分廠的要求還有很大差距，所以一直在學習，向書本學習、向周圍領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過對一個專題、一段流程、一個設備，這種形式，深入學習工藝流程、設備結構和操作方法。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心、責任心。

三、努力工作，用心完成工作任務。?努力工作，高質量完成凈化廠領導安排的各項任務。積極傳達分廠的會議精神，帶領班組人員完成好凈化廠布置的各項工作任務。努力學習專業知識和凈化廠各項制度，將班組矛盾化解在班組內部。在員工培訓方面，多組織人員到現場去，使員工將理論和實際相結合，增加員工對裝置的理解。帶領班組人員熟練掌握凈化廠生產工藝，操作規程，熟知各項安全生產預案。經常帶領班組人員進行開車演練，在培訓過程中根據培訓實際情況，積極探索培訓方法。改變培訓過程中的枯燥乏味，提高員工的積極性，提高培訓效果。如：小組討論，按人員層次制定不同培訓計劃，安排人員上臺講課等。組織崗位集體活動，增強崗位人員的感情。能及時了解班組人員思想動態，做好班組人員思想穩定工作。精心編制事故預案，匯總事故處理、報警連鎖參數及操作注意事項。同時，配合班長完成各項工作任務。