第一篇：班組安全管理機構建設1

班組安全管理機構建設

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動我礦快速發展，有著十分重要的意義。為了加強和規范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實剝采排工區安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制結合采煤工區實際制定了此制度。

一、班組建設的指導思想

班組是企業安全生產最基本單元，是礦上最基層組織和作業單位，是企業各項工作的基礎，是煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產管理水平。因此，加強班組管理，對增強丁業競爭力、搞好安全生產具有十分重要的意義。因此我公司為了進一步確立安全發展理念采取“關口前移抓現場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層”的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現班組科學化、規范化和精細化管理，為創建本質安全型煤礦和推進礦企業安全、可持續發展奠定堅實的基礎。

二、班組建設目標

以人為本、持續有效地加強和改進班組建設工作，提高防范事故、保證安全的四種能力：

1、抓好班組長選撥使用提高班組安全生產的組織管理能力；

2、加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

3、強化班組安全生產應知應會的技術保安水平。

4、嚴格班組現場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。

三、班組建設工作領導機構

為了確保班組建設工作有效扎實的開展，我公司成立班組建設工作領導組：

組長： 王俊杰

副組長： 馬書林、陳殿宏、任福民

組員： 賈青常清亮劉忠明杜院生

鄧光紅方石英趙兵秦飛

領導組下設班組（建設）管理辦公室，設在公司安全科，辦公室主任由安全科長兼任，負責組織協調班組設置、考核培訓、班組長選撥任用、檢查指導、總結交流、評比表彰等日常工作，同時負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

四、班組長職責

班組長在隊長（車間主任）直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：

1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，對本班組安全生產負全面責任。

2、貫徹執行煤礦三大規程，督促本班組成員遵守有關安全生產規章制度，按章作業，制止三違，消除事故隱患，防止事故發生。

3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和后進員工的幫教轉化工作，持續提升班組的凝聚力和向心力。動態掌握管轄范圍內安全生產和崗位人員的狀態，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。

4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內容具體包括：

一、崗位責任制

1、組織完成隊里下達到組里的生產計劃及各項工作任務。

2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。

3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發生的各類事故查清責任，如實上報。

4、負責各項規章制度在組內的貫徹執行。

5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。

6、報送本組的設備檢修計劃及消耗材料計劃。

7、參加對組內生產設備檢修竣工的驗收工作。

8、及時向隊里匯報生產情況。

9、組織開展勞動競賽，增產節約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。

10、副組長協助組長完成上述工作，組長不在時代理組長履行組

長職責。

四、適用范圍及分工

本方案適用于對公司剝采場、排土場、道路運輸、穿孔爆破、洗煤廠、供配電等直接從事安全生產和間接為安全生產服務班組的規范管理。

公司各有關單位對本單位班組管理工作負直接責任，各單位黨政正職對本單位班組黨政工作具體負責。班組在各單位的直接領導下，實行班組長負責制。

五、班組設置的基本原則、分類及班組長配備

（一）班組設置原則

班組的設置要從各單位生產經營的實際情況出發，本著“有利于安全生產，方便于現場管理，符合露天礦管理現代化發展趨勢和能夠兼顧各單位相互平衡”的原則。設置具體方法是：

1、從事“四〃六”制或“三〃八”制的班組；

2、從事生產或輔助生產，連續工作在6 個小時以上的班組；

3、班組成員在8 人及其以。

（二）班組設置分類：

一類：剝采場直接從事剝采、穿爆和運輸、棑土工作的所有班組； 二類：直接從事剝采、穿爆和運輸、棑土生產單位檢修任務及三防、遠輸、供電、道路維修、灑水滅陳、安監、瓦檢、防滅火等班組；

三類：剝采排其它班組；

四類：地面直接從事生產和直接為生產服務的班組（其中包括：機電隊、選煤廠、裝煤隊、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。

五類：地面注冊的其它班組。

（三）班組定員

一般情況下，班組設正、副班長各一名。班組的設置和班組長的配備情況必須到班組建設辦公室審核登記備案。

六、班組長任職條件和任、免程序

（一）班組長的任職條件：

1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢于管理，辦事公道；

2、有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；

3、有較高的專業技術水平，本專業工齡在3 年以上；

4、身體健康，無三違現象，具有相關的技術等級資格；

5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；

6、有較強的組織協調能力，善于團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支持；

7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。

（二）班組長的任、免職程序：

1、任職程序：連隊（車間）推薦→班組管理辦公室審核→報請相關領導審批→區隊聘任→班組管理辦公室備案。

2、免職程序：區隊（車間）提出→班組管理辦公室審核→報請相關領導審批→班組管理辦公室備案。嚴重違章或事故責任追究予以免職的不在此列，具體依照公司安委會處理結果執行，但必須按規定進行備案。

3、副班長由正班長提名，經連隊（車間）研究同意后，在班組管理辦公室登記備案。

第二篇：班組管理機構

關于建立健全班組管理機構的通知

礦各單位：

為了加強和規范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規范化和精細化，夯實慈林山煤礦安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制結合慈林山煤礦實際，成立班組管理領導組，具體如下：

一、建立健全組織機構： 成立慈林山煤礦班組管理領導組。組 長：李天平

副組長：馬長樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進剛 崔政偉 班組管理領導組下設辦公室。辦公室設在安監處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設的主管部門，負責慈林山煤礦的班組建設工作，依據慈林山煤礦班組管理辦法負責對全礦一、二線及地面班組進行監督、指導和考核，建立慈林山煤礦班組建設相關檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊組負責人及班組科工作人員。

二、職責 領導組職責：

1、宣傳貫徹國家班組建設有關規定及相關文件，貫徹執行集團公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、指導班組建設工作中發生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團公司組織的班組管理相關培訓，并負責對全礦班組長的培訓工作。

辦公室職責：

1、努力學習國家及集團公司的班組建設相關文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現場情況，不斷提高班組管理水平和現場管理經驗，負責國家及集團公司相關規定在慈林山煤礦的貫徹實施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對所有一、二線及地面班組的班組長統一備案，并及時對班組現場員工行為規范及崗位標準化作業的指導及考核。

3、認真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長節的籌備工作。

4、認真組織班組競賽活動及每年的班組長技術比武，并組織班組長技術比武中優勝的班組長參加集團公司組織的班組長技術比武。

5、根據集團公司相關規定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個百分之百”和“三個全覆蓋”持續達標工作。

6、做好各隊組后備班組長的培養工作。

7、對嚴重違反《慈林山煤礦安全生產管理規定》規定的班組長，經領導組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設步伐，堅持以人為本，發揮班組只能，全面提升我礦整體素質，以適應公司發展戰略的需要。結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業的基石，是企業一切工作的落腳點，搞好班組建設工作關系到企業改革創新、興衰榮辱；是公司強基固本、生存和發展的需要。各單位必須把班組建設工作放在重要戰略位置上，抓實抓好，為慈林山二次建設新型礦井打造堅強基石。

第二章 組織領導

第三條 為切實加強對班組建設工作的領導，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設辦公室，辦公室設在安監處班組科。班組建設領導組負責貫徹落實上級有關班組建設工作各項規定和要求，并對本礦班組建設工作中的重大問題進行研究和決策；每年定期召開班組建設工作會議，表彰獎勵先進、總結經驗和布置安排全年的班組建設工作。

第四條 班組科是班組建設工作的主管部門，負責全礦班組建設的組織、協調、檢查、考核和日常管理工作。有關職能科室，按業務分工對班組實行業務指導、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設的責任主體，要對班組建設情況組織落實、指導和考核，將各班組建設情況納入到6S管理中，與當月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產管理規章制度，做到班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化，使班組建設有章可依、有規可循。

第三章 班組的設置和分類

第六條 根據慈林山煤礦發展戰略和管理制度，按照有利于組織生產、方便專業化管理的原則，各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第七條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，成立以班組長為首，包括副班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長等人組成的班委會。25人以上班組設班長1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設正、副班長各1名，但工作崗位分散，獨立工作性強的班組可增設1至2名副職；10人以下班組只設班組長1名，可配備后備班組長1名。

第八條 班組的分類

根據我礦班組工作性質，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產班組；

第四章 班組的任務和管理

第九條 班組的基本任務是根據礦生產、經營目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效的完成生產工作任務。

第十條 安全管理

（一）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持開展安全教育和培訓活動，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產管理制度，嚴格落實安全生產崗位責任制。班組長是班組安全生產第一責任者，對現場安全生產負主要責任。

（三）加強現場安全生產管理，開展好自保、互保、聯保工作；堅持“四位一體”開工制；及時消除作業現場隱患；加強質量標準化和崗位標準化“兩化”建設；加強新工人管理，用精細化管理、準軍事化管理，為安全生產提供保障，全面提升現場本質安全管理水平,創建本質安全型班組。

第十一條 生產技術管理

科學、合理地組織生產，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標。嚴格現場標準化管理，廣泛開展技術革新改造，不斷提高工作效率。搞好設備管理，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第十二條 質量管理

加強質量管理，培養班組員工全面質量管理和現代化管理的

意識。認真落實質量管理的有關要求，實現現場作業標準化、程序化，嚴格執行有關的標準、規程。相關職能部門要組織和引導班組應用全面質量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強費用預算和材料定額管理，加強成本核算，開展“雙增雙節”活動，并制定相應的考核與激勵辦法。搞好勞動定額制度，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第十四條 基礎管理

（一）班組應做好以下基礎管理工作：

1、認真貫徹執行公司和單位各項規章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現班組管理工作的制度化、標準化。

2、做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發放（借用）手續齊全，賬、卡、物相符。

4、加強計量管理，嚴格按照計量法規采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保數據準確可靠。

5、加強信息管理，做好各種原始數據、統計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

（二）班組一般應有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項、巡回檢查存在的問題，設備使用狀況、運行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務活動記錄：每周學習記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責任制；班組完成臨時生產任務及單項工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學習記錄。

3、班組各種臺賬、記錄內容完整，數據準確，字跡工整，逐步實現臺賬的計算機管理。

第十五條 培訓教育

落實公司“以人為本”的管理理念，強化班組的培訓工作，把班組培訓納入公司人力資源的整體規劃，造就高素質的員工隊伍。

班組培訓要立足班組，貼近實際，強化現場和技能培訓。各單位要形成培訓、考核、跟蹤、檢查、閉合的運行機制，建立有效的技能評價體系，以調動班組員工的積極性，提高班組培訓實效。

第十六條 民主管理

（一）按規定開展班組民主管理活動，定期召開班務會，發揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產、各項指標的完成情況；貫徹執行公司有關文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長管理

第十七條 班組長的任職條件

1、政治素質高，富有理想和事業心；

2、遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學歷優先）；經班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作；

4、有較強的責任心具有組織本班生產經營管理的能力，熟悉生產，技術熟練，有一定的判斷、辨識和應急處理能力。

5、能夠高標準的掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達到崗位操控能力。

第十八條 班組長的聘任

為實施科學、規范、高效的用人機制，對班組長實行聘任制度。班組長的產生程序，由班組員工評議、單位領導班子提名、分管領導審批、班組管理科考察、報職教部培訓、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長的政治素質、業務水平、安全操作技能不斷提高，增強班組活力，班組科在堅持德才兼備的原則下，從工作實際出發，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動班組工作發展的人選。要不斷篩選一批年富力強、有文化、技術精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業生，要重點培養；班組科要對班組長進行定期考核，對素質低、不稱職的班組長必須及時調整。

同時要保證班組長隊伍的相對穩定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關人員給予處罰。

為搞好班組長梯隊建設，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預備率，在班組內可增設后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產生，并上報班組科備案，并參加集團公司組織的班組長培訓，取得《班組長資格證書》后，當班組長（含副職）不在崗時，可行使班組長職責，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產生。

第十九條 班組長的培訓

公司實行班組長任職資格證書制度。班組長培訓工作由集團公司安監局班組處統一管理。班組長的培訓由公司職教部申報，經集團公司職教處和安監局班組處同意后，組織培訓，考試合格后由安監局班組處發證。對在職的班組長要每3年培訓復試一次，復試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產培訓。

有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》： ①本班組發生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經考核不合格（本內累計6次班組考核不合格）的；

③連續2個月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分數低于85分的；

④當月抽查累計3次“兩個三”不達標的；

⑤實踐證明其安全知識和安全技術水平不能勝任工作者； ⑥嚴重違章指揮，違章作業者；、⑦班組長復試成績不合格者；

被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進行培訓、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓者，不再聘任班組長，同時報人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。

第二十條 班組長的職責

（一）貫徹國家法律、法規，執行本單位管理制度和公司標準，組織制定本班組管理制度和工作計劃；

（二）負責班組安全生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，要開展經常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產；

（三）負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中資源的合理配置，全面完成班組生產、經營、管理目標。

（四）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，創建良好班風，不斷提高員工的政治、業務素質和班組經濟效益；

（五）實行班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長的權利

（一）有權指揮和管理本班組的生產經營工作；

（二）有根據生產經營需要，合理調配本班組的勞動組織權；

（三）有根據本單位的規章制度結合現場實際制定本班組的實施細則權；

（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎金進行決議權；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業權；

（六）有對安全生產成績顯著者建議獎勵權，有對“三違”人員處罰權，并否決其評模選優資格權；

（七）遇到生產條件不具備安全開工條件或發生生產條件不正常，存在重大事故隱患時，有權停止作業的權力；

（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設備或材料有停止使用權。

第二十二條 班組長義務

（一）安全生產義務：班組長是安全生產的第一責任人，對本班安全負全面責任；

（二）宣傳教育任務：全面負責本班宣傳教育和學習，做到經常化、制度化；

（三）組織生產義務：在保證安全的前提下，帶領員工積極完成本班安排的生產任務；

（四）組織分工義務：根據工作任務安排，要合理安排分工，組織生產任務；

（五）監督追查義務：班組長主要負責工作現場的工程質量、安全隱患排查、員工工作中出現的“三違”現象的監督，對安全隱患做出果斷處理，負責對事故追查處理；

（六）強調班前會議內容，布置安全工作的義務；

（七）交接班義務：嚴格執行現場交接班制度，做到內容明確，未執行的現場不得開工；

（八）對上級匯報義務：定時向本單位及有關部門匯報安全工作情況。

第二十三條 班組長的待遇

班組長是現場安全生產的第一責任人，是把責任落實到崗位的關鍵。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關心愛護班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養計劃；繼續開展班組長學歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優秀班組長踏入大學校門；加大班組長的激勵機制，推優評先要向基層班組長傾斜。

設立班組長崗位津貼：

井下采掘一線班組長每班 12元 井下輔助班組長每班 8元 地面生產班組長每班 4元

第六章 班組競賽活動和考核

第二十四條 要進一步推進班組安全建設，積極開展“四無”班組競賽活動，創建示范特色班組。實現管理無漏洞、現場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅持創新，構建以班組安全為中心的管理體制，發揮班組優勢。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術比武”競賽活動，要以創造學習型班組為載體，通過培訓、學習、崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學業務、學技術、學操作、學管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質員工隊伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組

第三篇：安全管理機構

億豪公司安全管理機構

一、公司安全生產管理組織體系

安全生產管理體系圖

二、安全生產管理機構工作職責

1、在安全生產機構負責人、分管安全副經理和技術負責人領導下，貫徹執行安全生產和勞動保護的方針、政策、法令、法規與條例標準。落實本企業安全生產管理的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協助有關部門做好安全生產宣傳教育，考核三類安全生產管理人員、培訓工作和新工人、特殊工種作業人員的安全技術訓練、考核、年審工作。經常深入施工現場檢查安全、掌握安全生產情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產、文明施工及場容場貌、飲食衛生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現場的安全隱患簽發《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監督檢查。按時復查，驗收。

5、協助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現場安全生產的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結和《安全簡報》等工作的編寫發放，對施工現場和工程按“標準”“規范”進行系統檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業、違反安全生產和勞動保護法規的行為和安全生產發生矛盾時，經說服勸阻無效，應暫停生產，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業領導匯報。

8、負責編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉，實施。

9、主持傷亡事故的調查，做好傷亡事故的統計，分析工作并逐級上報。

三、人員資格管理制度

1、安全生產管理機構專職安全管理人員的配備應滿足億豪公司

安全管理文件要求，并應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加。

2、安全生產管理機構在企業主要負責人的領導下開展安全生產管理工作。

3、安全部長任職要求：

3.1具有大專或大專以上文化程度；

3.2具有工程師或以上專業技術職稱資格，并持有相關上崗證書；

3.3從事5年以上施工安全技術管理工作經歷，具有一定的管理和組織能力。

4、安全管理人員任職要求：

4.1具有中專或相等中專以上文化程度；

4.2具有初級專業技術職稱資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書；

4.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現場經驗和協調能力。

5、施工現場安全管理人員任職要求：

5.1具有中專或相等中專以上文化程度；

5.2具有初級專業技術職稱資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書；

5.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現場經驗和協調能力。

6、安全管理人員都必須持有C證，并接受相應的培訓、復訓。

7、年滿65周歲，不得繼續擔任安全管理人員。

第四篇：安全管理機構

山西馬軍峪曙光煤業有限公司

關于成立安全生產管理機構的通知

為了高效有序的開展煤礦安全生產工作，提高煤礦管理水平，強化各機構崗位職責，建立科學規范的管理體系，充分發揮各機構在安全生產中的作用，促進煤礦安全生產的健康發展,保障安全生產。經2012年3月1日礦委會議討論研究決定，特成立煤礦安全管理機構，望各機構認真履行職責：

一、安全生產領導小組

組長：劉平（礦長）

副組長：

燕飛（安全副礦長）樊劍宏（生產副礦長）賈波（總工程師）李強（機電副礦長）郝曉輝（安全指揮中心主任）裴學勇（通風助理兼科長）杜時俊（安全科長兼探放水隊長）

成員：

史國平（礦長助理）孫紅偉（副總工程師）李建東（技術科科長）史永貴（調度室主任）樊海軍（機電科長）郭中虎（督查科科長）李鵬（地測科科長）衛旭紅（監控室主任）郭勁松（綜合辦主任）郝建剛（綜采隊長）趙勝利（綜掘隊長）韓衛（皮帶隊隊長）史輝榮（處置隊隊長）藥建春（抽放隊隊長）

雷建中（機電一隊隊長）衛明（機電二隊隊長）安全生產管理機構下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由燕飛同志兼任。

二、機構成員職責

1、礦長全面負責安全生產管理機構工作，安全副礦長在礦長外出或請假期間，全面負責安全生產工作，同時履行礦長賦予的其它職責。

2、安全副礦長對本礦安全管理工作負直接責任，具體負責全礦井安全的日常管理工作。

3、生產副礦長對本礦調度指揮、生產工作負直接責任，具體負責調度室的日常業務管理工作。

4、機電副礦長對本礦機電業務工作負直接責任，具體負責機電科、機電隊、監控中心所屬范圍的日常業務管理工作。

5、總工程師對本礦技術業務工作負直接責任，具體負責技術科、地測科所屬范圍的日常業務管理工作。

6、安全指揮中心主任協助安全礦長搞好安全管理工作，具體負責安全指揮中心的日常管理工作。

7、通風助理對本礦一通三防管理工作負直接責任，具體負責通風科的日常管理工作。

8、生產系統各隊隊長全面負責本隊安全生產工作，承擔本隊安全管理的第一責任。

三、管理機構要求

1、安全生產管理機構作為全礦安全管理最高職能部門，要嚴格履行監管職能，全面落實管理責任，完成上級安排的工作任務。

2、安全生產管理機構全體成員要認真履行本崗位職責，明確分工，協調配合，強化監管力度。

3、安全生產管理機構必須定期召開會議，分析、研究安全生產狀況，對存在的問題必須及時采取有效措施落實整改。

特 此 通 知

二0一二年三月十日山西馬軍峪曙光煤業有限公司

第五篇：加強班組安全建設

加強班組安全建設

促進企業生產安全

生產的發展是通過人來實現的，沒有人的安全與健康，就談不上發展生產，而離開生產活動，也就無所謂安全一，我們要搞好生產，就一定要堅持“生產必須安全，安全促進生產”的觀點，在生產與安全發生矛盾時，堅持安全放在第一位，班組是企業的細胞，是搞好安全生產力基礎，是開展安全工作的主要對象，因此，只有加強班組安全建設，才能促進企業生產安全。那么，應該怎樣搞好班組安全建設？下面以我們洗煤廠煤泥水中隊班組安全建設為例進行分析。

一、實施班組安全管理標準化。

班組安全管理標準化，是企業根據有關勞動保護法規、規程、標準和企業的規章制度而制定的作業者的行為規范，是有關法規、標準的具體化，它符合統一協調，技術先進，經濟合理，安全可行的原則，能夠建立班組良好的安全工作秩序和生產環境，調動班組安全生產管理的能動性，減少違章消除隱患，提高人——機——環境系統本質安全文化水平，有效地預防事故。

二、加強安全學習與教育，完善安全規章制度。

首先，制定安全教育計劃，把安全學習教育工作納入正常工作之中，利用每周三安全例會時間，堅持不懈學習國家有關勞動保護法規和洗煤廠有關的安全生產規定制度強化了職工的安全防范意識，提高了職工的安全技術素質，回顧一周出現的問題，總結經驗，吸取才識并組織進行安全知識小測驗，使職工能夠做到會講，會用，能夠正確

掌握處理各種故障的方法。

其次，狠抓基礎工作，不斷加大現場管理力度，近年來，煤泥水中隊班組逐步制定和完善了各種規章制度，如《安全崗位責任制》、《設備管理責任制》、《設備維護保養制》、《安全工作獎懲制》等管理制度，牢固樹立“生產必須安全，安全為了生產”的基本指導思想，確保文明、安全生產。

三、加大獎懲力度，提高透明度和靈活清晰度。

搞好班組安全建設，是強化企業基礎管理的重要內容之一，也是搞好企業勞動保護，減少職工事故，實現安全生產最切實，最有效的辦法。

班組是實現安全生產的基礎，班組安全建設的好壞，決定了企業的安全生產狀況，隨著近年來洗煤廠安全工作的整體推進，班組的安全工作也躍上了一個新的高度，由于大多數的事故是由違章指揮、違章作業、設備隱患沒能及時發現和消除等人為因素所致。因此，我們對事故的處理采取了來歷的措施，加大了各種事故的處罰力度，實行對事不對人，人人平等，照章辦事的制度，由于我們認真落實了各項管理制度，加大了獎罰力度，分工明確，責任到人，全體職工的工作責任心明顯增強，工作態度也端正了，能積極主動地檢查、發現問題，對發現的問題，能及時予以處理，現在我們事故的發生率明顯減少，沒有發生過影響系統正常運行的大事故，真正做到了領導滿意，群眾放心，逐步形成了一種人人講安全，時時想安全，處處抓安全的良好風氣。

四、充分應用現代安全管理方法，規范班組安全建設標準。班組安全建設既是企業安全管理的重要內容，又是涉及職工切身利益的一個重大問題，班組要結合自己的特點，應用系統安全檢查表，事故分析樹分析等科學管理方法，進行事故的預防和預測。

首先，我們運用事故樹管理方法，一次壓濾拉板機構發生故障，我們運用事故樹的邏輯分析，排除了電氣和故障，實際步斷定為液壓系統故障，經仔細檢查確認為電液換向閥一個線圈燒壞，換了線圈后，拉板恢復正常，說明我們應用事故樹分析是正確的，科學的，分析事故所用的時間很短。增強了我們應用事故樹分析事故的信心和決心。

其次，我們在工作進行中還定期應用安全檢查表對照檢查，發現遺漏及時補上，發現隱患及時處理，從而逐步規范標準，減少故障。幾年來，根據此表，修復了一些液壓閥、掛鉤器、把手、防護罩等，更換了一些管道閥門，為系統的正常運行和實現安全文明生產提供了保證。

總之，通過幾年的努力，班組安全建設取得了很好的效果，全廠職工樹立了“安全為天”的思想，杜絕了“三違”，實現了“三不傷害”為我廠順利完成各項任務打下了堅實的基礎，為我研制的經濟發展做出了應有的貢獻。

實踐證明，加強班組安全建設，促進了企業生產安全。