第一篇：班主任崗位責任制考核辦法

班主任崗位責任考核辦法

一、指導思想：

為加強班主任的培養和管理，規范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準確地評價班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學化、規范化，并為班主任聘任、評優晉級及發放班主任獎勵津貼等提供依據，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規工作：80分

1、每學期有班主任工作計劃，學期末有班主任工作總結。開學第一周內制定班主任工作計劃，考核前一周完成工作總結，并及時上交教務處。1分

2、有班級學生基本情況的調查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學生的思想狀況，個人特點，生活學習情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經常找學生（重點是特殊生）談話，起到預防和激勵作用，每學期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導工作，使其發揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規，定期開展班團會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認真、及時、準確傳達學校會議精神。傳達不到位、落實不準確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學生參加學校組織的勞動及學校的有關集體活動。學生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學校、家庭、社會三結合教育網，及時與家長反映學生在校情況，并記錄，共10分。學生情況不能計劃通知家長扣2分。

10、資料上交：平時要認真完成教務處下達的各項任務，及時整理好相關資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設：20分

1、辦好板報、墻報、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關專欄內容進行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內物品擺放不整齊，室內講桌、室內及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、期末寫好學生學習、思想情況總結、每學期進行一次班主任工作經驗交流會，由學校組織，有材料。共10分，無經驗材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學生操行評語扣3分。

（三）加減分項目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現重大責任事故每次扣2分。（安全）

4、學年流生不超百分之三，超一個百分點扣1分。

三、附加說明

出現群毆、校內吸煙、上網吧、進游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現象或經教育效果不明顯等行為學生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學生將另行處理。

第二篇：班主任崗位責任制考核辦法

班主任崗位責任考核辦法

一、指導思想：

為加強班主任的培養和管理，規范班主任教育行為，全面、客觀、公正、準確地評價班主任工作，使我校班主任工作管理走向科學化、規范化，并為班主任聘任、評優晉級及發放班主任獎勵津貼等提供依據，特制定本考核辦法。

二、考核辦法：

（一）常規工作：80分

1、每學期有班主任工作計劃，學期末有班主任工作總結。開學第一周內制定班主任工作計劃，考核前一周完成工作總結，并及時上交政教處。1分

2、有班級學生基本情況的調查分析資料（年齡、出生年月日、住址、家庭狀況）掌握學生的思想狀況，個人特點，生活學習情況，反映在班主任工作手冊上。1分

3、重視心理健康教育，經常找學生（重點是特殊生）談話，起到預防和激勵作用，每學期不少于10次，做好記錄。共10分，每少一次扣1分。

4、班級各類組織健全，要做好指導工作，使其發揮檢查、督促和幫教帶頭作用，有班干部會議記錄。1分

5、建立班級常規，定期開展班團會，有記錄。共17分，每少一次扣1分。

6、認真、及時、準確傳達學校會議精神。傳達不到位、落實不準確、一次扣1分，共10分。

7、課間操、集會到場。在學校不知情情況下，不到場一次扣2分，遲到一次扣1分。共10分 8積極組織學生參加學校組織的勞動及學校的有關集體活動。學生參加不積極，或組織不力每次扣1分，共10 分。

9、建立學校、家庭、社會三結合教育網，每學年召開一次家長座談會，平時家訪工作要到位并做到每月上門家訪1-2個學生，并做好家訪記錄。共10分，家長會不能準時召開扣2分，家訪不到位每月扣1分。

10、資料上交：平時要認真完成政教處下達的各項任務，及時整理好相關資料，按時上交，遲交一天扣1分，不完成者每次扣2分，共10分。

（二）班集體建設：20分

1、辦好板報、墻報、專欄，班容布置有特色，每月能定期對班級相關專欄內容進行更新。不更新一次扣1分，共5分。

2、教室內物品擺放不整齊，室內講桌、室內及所對走廊的窗臺、地面、墻壁不衛生。集體檢查時不合格扣1分，共5分。

3、保質保量完成國旗下講話，學生選稿及輔導工作。5分

4、期末寫好學生學習、思想情況總結、每學期進行一次班主任工作經驗交流會，由學校組織，有材料。共5分，無經驗材料或材料不客觀扣2分，不按時填寫學生操行評語扣3分。

（三）加減分項目

1、班級備品沒能妥善保管，桌、凳損壞一件扣1分，丟失一件扣2分。

2、被評為月流動紅旗的班級，每月加2分。

3、班級出現重大責任事故每次扣2分。（安全）

4、學年流生不超百分之三，超一個百分點扣1分。

5、學校對《一日常規》某例項（如學生風紀等）進行檢查時，不合格每人次扣1分。

三、附加說明

出現群毆、校內吸煙、上網吧、進游戲廳、與校外人員不正常交往并引入校、有早戀現象或經教育效果不明顯等行為學生的所在班級取消該月文明班級評選資格。學生將另行處理。

第三篇：崗位責任制考核辦法

水城縣雞場霖源煤礦

安全生制度

執行日期：2018年

水城縣雞場霖源煤礦

安全生產責任制考核獎懲辦法

二〇一八年十月十六日

霖源煤礦安全生產責任制考核獎懲辦法 為進一步強化煤礦各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發展。

二、安全生產責任制的分級考核

（一）煤礦安全科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

（二）煤礦要成立以礦長為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

三、安全生產責任制的考核項目

（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

（五）認真落實值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

四、安全責任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

（二）礦長是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業務的領導承擔主要責任。

（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現的，分管專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。

（八）煤礦專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）各單位分管領導對發生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。

五、安全生產責任制考核辦法

（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）煤礦安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

（六）煤礦應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

（七）煤礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產責任追究處罰辦法

按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態化和動態化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

（二）發生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

（三）煤礦發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責任追究，按照《煤礦安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

1、礦以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

2、煤礦及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。

3．煤礦查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。

4、煤礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。

5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門負責人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

7、煤礦查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

8、煤礦以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人2000元。

10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業務部室責任人各2000元/條，罰安監部門負責人1000元/條。

11、在煤礦及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責人1000元。

（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養成精細管理和按章作業的習慣。

1、煤礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。

2、煤礦查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

3、煤礦查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

4、煤礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。

5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發現飲酒的給予免職處理。

7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

10、內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，安全獎下浮1/12。

（六）為了給職工創造安全舒適的工作環境，創建文明衛生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。

1、煤礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

2、煤礦領導檢查發現作業環境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

3、在煤礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。

（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由煤礦安全科提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

七、安全生產責任制獎勵辦法

（一）煤礦根據安全生產責任制考核結果，對煤礦礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

（四）在煤礦上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業務科室科長及分管專業負責人2000元。

（五）在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出，煤礦組織召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

（六）向煤礦安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

八、本辦法自下發之日起執行

二〇一八年十月十六日

第四篇：崗位責任制考核辦法

崗位責任制考核辦法

根據局務會議研究討論意見，制定崗位目標責任制考核辦法。

考核內容：在年初工作研討會的基礎上，經班子會研究討論確定的重點工作目標。結合科股室工作分工制崗位目標責任制，并經分管領導把關，班子會議審核通過，上報支部存檔、個人存檔。內容要具體細化、量化。

分數劃分：根據工作量的大小，劃分若干條款，合理確定分數。難度較大的所占比重要高一些。重點工作90分，臨時性工作10分，滿分為100分。

考核辦法：機關支部與考核小組年末根據工作完成依據逐人、逐條款進行數字合實，均以報表、驗收數字、審批文件為依據。沒有依據的按辦公室和局長掌握的數據為準。在個人自報完成分數的前提下，依據考核情況確定個人得分數據報班子會審核通過。

受獎基礎分為80分（含80分），80分以下不予受獎。個人獎金數按：應得獎金額數×考核分數，為個人實得獎金數（不含其它工作獎項及加分數）。

當年受處分、違紀者取消受獎資格。因工作失誤造成經濟損失千元以上或單位受影響通報批評的，取消受獎資格。

第五篇：安全生產崗位責任制考核辦法

安全生產崗位責任制考核辦法

1、根據工程施工實際制定相應的崗位責任制。

2、施工現場管理人員實行定人、定崗、定責。

3、項目經理制定本項目部安全生產崗位責任執行情況考核標準。

4、每一個月項目部對施工管理人員進行量化考核，考核得分在85分以上（含85分）的為優良等次；考核得分在60分（不含60分）以下的為不合格等次；考核得分在60-85分之間的為合格等次。

5、凡考核結果為優良等次的給予獎勵，并與評選先進掛鉤。

6、凡考核結果為不合格等次的，給予處罰，并予以批評。

7、項目經理安全生產崗位責任執行情況檢查、考核由公司有關部門組織檢查考核。

8、凡在某崗位上發生重傷以上事故，該崗位責任人本次考核等次為不合格。

9、補充內容：

項目部（蓋章）年月日