第一篇：五個堅持積極推進班組安全建設（精選）

五個堅持積極推進班組安全建設近幾年來，從中央到地方，到各行各業，特別是煤炭企業，越來越重視加強班組建設對企業發展的重要性。要抓好企業安全生產工作，最根本的途徑就是抓好企業班組安全建設。要抓好班組安全建設，就必須要強化五個堅持： 第一，堅持以理念引領、安全意識培育為根本。推進和深化班組安全建設工作，要樹立和強化兩個基本理念。一是安全管理要重現場、打基礎、抓班組的理念。任何安全管理規程、規定和措施，都要著眼于現場，立足于現場落實，實際安全管理的重點也在現場。重現場就要打基礎，認真抓好安全基礎教育和培訓、文明生產、質量標準化建設等。打基礎就要著重抓班組，因為基礎管理工作要通過班組來落實。二是所有事故都與管理者有關的理念。從某種程度上來說，所有安全責任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推進班組安全建設，要首先抓好各級管理者的引導教育工作。堅持經常性的安全教育，實現員工由“要我安全”向“我要安全”轉變。要堅持針對不同工種、崗位的實際情況，加大安全技術業務培訓的力度，需要什么培訓什么，缺什么補什么，切實提高班組員工的安全素質。

第二，堅持以構建班組安全管理長效機制為重點。多年來的實踐證明，抓好班組安全建設這項基礎性工作，機制建設最重要。要通過組織系統大力推進工作落實，構建安全思

想教育、安全技術培訓、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅動“六位一體”的班組安全建設完整管理體系。要堅持在這一完整體系下，有計劃地展開班組安全建設的各項工作和活動，推動班組安全建設的實施，激發班組安全建設的活力。

第三，堅持以具體有形的活動載體為抓手。運用好多種活動載體，不僅是推進班組安全建設的重要方法和手段，而且是推進深化創新、求得實效的內在要求。要貫徹落實上級關于“三優”創建活動的要求，結合單位實際深入開展“一創兩爭”活動，即在基層區隊開展“安全信得過班組”創建活動，在全體班組長中開展爭當優秀安全把關人競賽活動，在班組“兩員”中開展爭當安全監督檢查優秀群監員競賽活動。在此基礎上，充分發揮主動性和創造性，依據實際組織開展靈活多樣的活動，通過活動推進班組安全建設不斷深化，取得更大成效。

第四，堅持以班組長管理教育為關鍵環節。班組安全管理在安全生產中的基礎地位，決定了班組長崗位的重要性。班組長是生產一線的指揮員，是現場安全的第一把關人。煤礦班組具有復雜性、多變性、流動性等特點，生產現場頻繁變換，同一個工作面上人員也處于經常變化之中。班組工程質量的好壞，取決于班組長的把關驗收；制止和杜絕違章行為，依靠班組長的責任心；正確處理生產與安全的矛盾，依

賴班組長的安全意識。班組長長期盯在現場，對員工最了解，對現場最熟悉，說話最管用，是現場安全的直接管理者。同時，班組長本身就是員工安全生產的示范者。班組長的安全意識強不強、執行安全規程自覺不自覺、落實“兩個規范”堅定不堅定，時時刻刻都對班組員工有著重要影響。要通過安全法律法規、安全規程、安全管理知識、管理方法培訓、典型交流和專人幫帶等方法，讓班組長能管理、會管理，能把關、會把關。

第五，堅持以特色安全文化建設為動力。安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業員工在安全生產過程中凝聚起來的安全理念、安全價值觀、安全目標及行為規范的群體意識。安全班組建設是一個隨著生產經營發展而不斷變化的動態過程，要持續不斷地有效推進，就必須及時把握動態，根據實際不斷深化創新，而深化創新的動力源就是引入安全文化，堅持用安全文化打造過硬團隊，培育安全班組。把安全文化引入班組安全建設，有利于培育班組員工對安全管理的認同感，有利于增強安全主體意識，有利于激發安全工作的潛能和創造性，進而形成凝聚力，為班組安全建設提供強大動力。

第二篇：集團公司積極推進星級班組建設

集團公司積極推進星級班組建設

日前，從集團公司星級班組考評工作組獲悉，2016集團星級班組創建工作取得顯著成效，經層層選拔推薦、綜合考核評比，共有13個班組被命名為“三星級班組”；29個班組被命名為“二星級班組”；39個班組被命名為“一星級班組”。

班組是企業發展的細胞,激活細胞,才能實現企業的持續健康發展。近年來，集團公司高度重視班組建設工作，堅持把加強班組建設作為不斷深化“雙基”建設，全面提升企業管理水平的重要抓手，夯實基礎，穩步推進。2013年，集團制定出臺了《南通港口集團有限公司星級班組考評辦法（試行）》，并成立了由勞動競賽辦公室（工會工作部）、人力資源部、安全質量部、生產部、技術裝備部組成的三星級班組綜合考評組和由各單位考核負責人或員工代表組成的一星級、二星級班組考評組，扎實開展星級班組創建考評工作。

集團公司各基層單位高度重視班組建設工作，以全面落實集團班組建設管理辦法為主線，以星級班組創建為抓手，堅持“抓班組、促管理”，促進了班組管理水平、工作績效和隊伍素質的穩步提高，班組長的工作積極性和創造性得到了激發，員工的安全理念、責任意識和崗位技能顯著提升，班組的團隊精神和創新能力進一步增強，有力地助推了企業經營生產健康穩定和諧發展。

在2016集團公司星級班組考評工作中，各單位創建工作和班組管理水平較往年有了進一步提升。考評組對6家分（子）公司共168個基層班組進行了抽查考評。考評組深入基層公司，查看班組建設情況、查閱班組建設臺賬、對班組成員展開談話，仔細詢問具體工作情況、工作職責，了解班組存在的困難和問題。考評中嚴格遵照“實事求是、寧缺毋濫”的原則，從“管理規范、績效管理、安全生產、技能創新、文化建設”等方面對班組進行逐項檢查、逐條對照，按總得分進行綜合評定，確保了評比的公平公正。

創建星級班組是集團公司“雙基”建設的進一步深化和創新。通過深入開展創建星級班組活動，切實提高了企業員工隊伍的綜合整體素質，提升了基層班組的創新力和競爭力，努力打造一流班組團隊，為企業的可持續發展提供堅強的人才支撐和動力源泉。今后，集團公司將以打造星級班組為著力點，發揮星級班組的先進性、示范性引領作用，全面提升一線班組的管理水平，不斷加強企業執行力，努力穩定員工隊伍，確保企業各項生產經營管理工作的有效開展。

第三篇：積極推進班組建設

積極推進班組建設，強化基礎管理創效益

汽機車間運行三班以創建“五型”班組為契機，強化班組基礎管理，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力。在企業生產發展過程中，提振員工攻堅克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產的環節上，激發員工突擊，激勵班組突圍，將班組打造成一流狼的團隊。

一、為實現中鋁企業運營轉型目標，積極推進班組建設，強化基礎管理。

班組嚴格遵守廠部車間規章制度和傳達生產建設文件精神并貫徹執行，積極推進“五型”班組勞動競賽，強力推進運營轉型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來，員工思想變得活絡，心態良好，善于利用條件、積極進取、不斷學習，提高技能；崗位協同能力增加，班組強化班員思想認識，認清形勢，敬業愛崗，并取得良好效果。對于常見不良工作習慣，得以糾正，嚴格破布領用、廢油利用，工器具使用愛護、生產小指標控制等精打細算，工作場所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過且過混日子、沒信心，心中想的是節能降耗，創收增效。

完善班組制度，進行民主管理。班組制定了班組現場管理、防洪防汛、設備潤滑及無泄漏管理、設備點巡檢、大型設備穩定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設規劃、安全學習規定、工藝參數指標控制、定期作業規劃、等制度，實行交接班討論總結會議制度，“師徒捆綁”——互助戶對，有序開展各種制度學習——執行——總結過程，對于班組在生產過程中出現的新情況、利用崗位協調、技能培訓、事故預演、新工藝學習掌握、運行優化調控、員工討論總結等形式形成班組制度為生產有序進行提供保障。

二、注重安全文明生產，創造效益。

班組對于質量管理安全生產創出效益采取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動，學習廠部安全制度和文件精神、學習《安全特別規定》內容；崗位員工互相監督安全學習和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產討論、安全預防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學習分析總結、記錄，崗位安全知識回答，設備運轉情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴考核等，遵守工藝操作規程、安全操作規程、設備維護保養制度。班組堅持“安全第一，預防為主”方針，促進安全文明生產建設。

以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質量控制。優化運行管理提高設備利用率。合理安排崗位人員及設備運行，加強設備點巡檢，嚴格執行設備潤滑制度，保證設備安全可靠運行；精心調控，保證工藝質量，嚴格控制各項指標，將指標分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好，嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質高蒸汽，減少發電；給水泵調整耦合器轉速以調控給水壓力，循環水泵運行臺數根據凝汽式機組真空、循環水溫適時啟停減少電耗，啟停機組要充分準備控制開關疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加廠部車間組織的技能培訓，崗位練兵活動，合理化建議，現場操作分析、應急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設備設備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩，日事日清等強化訓練，要求指標控制良好，盡可能多創造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質的監督工作，降低站內工質損失，對制水的酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產任務，一季度發電量目標為18300000萬千瓦/每小時，實際完成發電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內。控制陰陽床的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13T，四月份軟水耗堿0.25Kg/T，軟水耗酸1.0Kg/T。

三、班組文化建設上一個新臺階

班組以創建“五型”班組為契機，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

班組員工精誠合作，團結一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力欲望增強。以科學發展觀為指導，認清形勢，克服困難，班員工作中團結協作，無推諉扯皮現象發生，干活主動搶干，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠布公；通過班組愿景，個人感言，文娛活動，關心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發生，全班員工都會探望慰問，為創造和諧班組各盡所能。創建班組黨員小組管理、工會小組管理、學習及QC小組活動等強化班組文化氛圍活動、創新活動、節約活動、效益活動的和諧開展。通過QQ群、手機短訊、網絡閱讀、學習園地、圖書角提供學習的平臺；通過崗位培訓、資格證培訓、技能培訓、專業知識學習提高專業素質，通過教育培訓、自學考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風采展示、班組建設展板、PPT網頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結對，實現班組技術共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作為、敢擔當、最創新的干事創業氛圍，使班組文化建設更上一個新臺階。

第四篇：堅持“五個到位”推進新農村建設全面協調發展

堅持政府主導

落實“五個到位” 推進新農村建設全面協調發展

——永新縣新農村建設工作紀實

永新，地處贛西邊境，國家級貧困縣。全縣轄25個鄉鎮（場），241個行政村，2339村民小組，人口50萬人。面對區位偏僻，經濟基礎差，貧困人口多的實際情況，四年來，縣委、縣政府積極探索助推新農村建設的有效途徑，通過政府主導、高位推動、強化措施、規范管理、突出亮點等手段和辦法，全面推進新農村建設試點村工作均衡協調發展。尤其是2008年以來，縣委、縣政府提出了“百里三帶”建設新農村的工作思路，開展百里黨建示范帶、百里產業發展帶、百里村容整治示范帶的“三帶”建設，進一步促進了我縣的新農村建設工作均衡發展。四年來，我縣共有426個自然村開展了新農村建設試點工作，涉及農戶19955戶，人口86490人，共完成改廁18919戶，完成改水19955戶；試點村所有主干道和巷道得到了整修和硬化，共硬化主干道370公里，硬化巷道612.3公里，綠化植樹7.5萬棵，實現了試點村群眾“走平坦路，上衛生廁，喝干凈水”的目標。同時，積極引導試點村發展農村產業，切實幫助試點村農戶發展特色種養業，大力發展“一村一品”，形成一批蠶桑、蔬菜、苗木、油茶、魚苗等特色產業，圍繞縣內農業龍頭企業打造原料基地，促進試點村經濟穩步發展。目前，一幅幅風格各異、環境優美的和諧新農村的動人畫卷展現在眾人面前，得到了各級領導的充分肯定和廣大群眾的由衷好評。2007年、2008年、2009年連續三年被評為全市“新農村建設先進縣”。

一、堅持領導到位，層層建立責任制

建立健全縣、鄉、村三級領導及縣直單位抓新農村建設責任機制，在全縣形成共識，是抓好新農村建設的關鍵。縣委、縣政府把新農村 建設列入了重要議事日程，幾年來，始終堅持定期研究新農村建設工作，定期召開新農村建設調度會。建立了縣、鄉、村三級抓新農村建設工作機制，縣四套班子領導做到掛一個鄉鎮，抓好一個點。在機構建設上，縣、鄉均成立了黨政主要領導擔任正副組長的新農村建設領導小組，都建立了新農村建設“一把手”負責制，形成了主要領導全面抓，分管領導重點抓，班子成員包片抓，一般干部駐村抓的工作格局。每個村點均做到了由鄉鎮班子成員駐村抓建設，縣直單位班子成員帶隊幫扶建設的指導幫扶機制。配備了縣新村辦專職領導，強化了鄉鎮新村辦的組織力量。在制度建設上，以建立健全考核機制為抓手，編寫了《永新縣社會主義新農村建設操作規程》，具體制定了鄉鎮新農村建設考評細則和縣直單位幫扶新農村建設考評細則。每年縣委、縣政府將新農村建設工作列為十年為民辦實事之首，納入到全縣重點項目工作進行跟蹤問效。縣、鄉兩級都把新農村建設作為重點工作納入了目標考核內容，從而有效增強了各級領導特別是主要領導抓好新農村建設工作的緊迫感和責任感。在工作安排上，縣委、縣政府四套班子領導每年多次深入試點村調研，四套班子領導都堅持定期到自己所掛鄉鎮召開調度會，統籌協調關系，解決具體問題。強化工作督查作用，推行了“一月一調度，一季一督查，半年小結，年終總考評”的督查指導制度。由縣四套班子領導定期帶隊督查新農村建設工作形成督查通報，確保新農村建設有序推進。在堅持縣鄉兩級高位推動的同時，注重發揮村組兩級基層組織作用。試點村所在行政村黨支部成立了試點村建設工作領導小組，制定實施方案，黨支部書記現場指導，加強督促檢查，幫助解決實際困難；此外，注重發揮基礎群眾自治組織作用，要求試點村都要成立理事會，民主選好村理事長，試點工作做到民主參與、民主決策、民主監督、民主管理，把高位推動與發揮基層作用融入新農村建設全過程，在組織領導上確保新農村 建設整體推進。

二、堅持資金到位，確保建設需要

五年來，縣委、縣政府根據縣級財政拮據的實際情況，采取用活惠農強農政策，合理捆綁整合各類項目資金，積極引導社會捐贈和群眾籌資等方法，建立了“財政出一點，部門幫一點，項目銜接一點，社會各界捐一點，群眾籌一點，鎮村墊一點”的多元化投入機制，保障全縣新農村建設資金所需，做到項目資金不留缺口。

一是財政足額預算。四年中縣財政預算安排新農村建設資金累計達1800萬元（其中2007年、2008年、2009年每年均在500萬元以上），是近幾來縣級財政預算配套用于社會事業資金最多的項目之一。二是單位盡力幫扶。每年都組建了縣直單位幫扶工作組駐村指導新農村建設，做到了一個試點村安排一個工作組。同時，出臺了《縣直單位幫扶新農村建設考評細則》，視幫扶部門的經濟狀況明確規定每年的新農村建設幫扶資金，并把它納入到重點目標考核中，對增加幫扶資金的實行不封頂加分獎勵。四年來縣直單位幫扶資金達650萬元，物資折價260余萬元。三是合理捆綁項目資金。縣委、縣政府采取“統一安排，用途不改，各司其責，各記其功”的方式整合涉農資金，形成“以試點村為中心，涉農項目圍繞試點村轉”的投入格局。整合農村飲水、交通、“168”工程、以工代賑、農田水利建設、農業綜合開發資金、農村醫療所建設、農村閱覽室信息文化建設等項目資金2800余萬元，合理有效投放到試點村中，緩解建設資金不足，增強試點村的建設能力。四是引導鎮村墊資助建。通過對鄉鎮重點目標考核工作實行不封頂加分的獎勵政策，鼓勵鄉鎮多安排資金支持試點村建設。四年中，鄉鎮共安排了新農村建設資金300余萬元。村組集體投入試點村資金162萬元。如高橋樓鎮蓮花坪村利用拆除村中空心房后空出來的土地進行規劃，打好建房基腳后拍賣給建房戶，所得資金全部用 于本村的新農村建設。五是激發群眾籌資投勞。在新農村建設中，切實改變過去上報了就定點的做法，明確提出了群眾自籌資金多、“三清三改”動作快，群眾積極性高的優先扶持原則。這一做法極大激發了群眾的建設熱情，起到了小資金撬動大投入的“杠桿”作用。經統計，四年中試點村農民共籌資1604萬元。投工投勞51.3萬工日，每個工日按60元計算，折款 3078萬元。群眾出了錢，出了力，對建設成果倍加珍惜，建設新農村建設的積極性高漲。煙閣鄉煙閣老居試點村所用沙石全部由群眾從河灘上采運回來，節約了成本，減少了開支。煙閣鄉對門村原先沒有進村道路，村民生產生活極不方便，為修好主干道，全村男女老少奮斗一個月，沒花一分錢就開挖出一條長700多米3米寬的進村主干道。緊接著，又奮戰了一個星期自己動手把這條主干道全部硬化完。六是引導社會各界參與。縣委、縣政府通過永新周報、縣電視臺、永新網站等媒體，大造聲勢，鼓勵民營企業、社會知名人士捐資捐物，支持新農村建設。各試點村理事會也通過去信去函、組織座談會等方式向社會各界宣傳推介本村的新農村建設設想與做法，許多在外工作人員和創業人士得知自己家鄉開展新農村建設試點后，紛紛慷慨解囊，回報桑梓，四年全縣共接受社會捐贈資金近2000萬元。

三、堅持措施到位，凝聚工作合力

四年間，縣委、縣政府把新農村建設作為為民辦實事的頭件大事來抓，通過建立“統分結合、分工負責”工作協調機制，引導和發揮部門優勢，凝聚各方力量，助推新農村建設扎實有序推進。縣新農村建設領導小組定期召開協調會，在項目建設，進度和質量，資金籌措，長效機制建立等方面，堅持定期調度，科學安排，規范管理。縣委、縣政府多次召開全縣性的會議研究部署新農村建設工作。及時充實縣新村辦，配備專職領導，調備精干力量，充分發揮了縣新村辦的組織、協調、督促指導新農村建設的作用。縣新村辦編印發《新農村建設操作規程》，規范建設標準和技術規范。同時，通過永新周報、縣電視臺、政府網站、新農村建設簡報和網站等媒體，對新農村建設中的好人好事、好經驗、好作法及時通報表揚，為新農村建設推波助瀾，通過宣傳，相互促進，共同提高，在全縣形成了“趕先進，恥落后”的爭先創優氛圍，推動試點村建設一年比一年好。縣水務局結合農村飲水工程建設，把飲水資金優先配套安排到試點村；衛生部門結合新型農村合作醫療政策，積極為試點村建設醫療服務室，疾病控制部門積極配合試點村改水工作，大力支持試點村進行水質檢測；農業、交通、發改委、農業綜合開發等部門都把建設項目配套到試點村；文化廣電部門結合全國文化資源共享工程和“萬村書庫”工程，大力實施文化進農村工程建設，著力打造文化“一村一品”，培育農村文藝隊伍，發展農民業余文藝組織，優先在試點村建設文化資源共享網點和圖書閱覽室，大力推進廣播電視村村通工程，豐富了試點村群眾文化生活。

四、堅持管理到位，建立推進機制

一是抓好規劃編制。按照縣委、縣政府的要求，縣新村辦及時協調有關單位和人員到試點村編制規劃，并督促其按照規劃搞好建設。在編制建設規劃同時，加強對名勝古跡規劃保護，做到建新村與保護古村文化同步規劃、同步實施，既很好建設了新農村，又讓古村遺址、古村文化重煥光彩，再現生機。

二是加強資金監管。2007年，縣紀委、監察局、新村辦，財政局聯合下發《關于加強新農村建設資金監督管理的暫行辦法》，要求鄉鎮紀委書記和村紀檢員參與新農村建設資金的監督管理，這一做法，一直得到了中央、省、市紀檢監察部門的肯定。建立了資金測算制度。各試點村根據實際，做好項目建設計劃，測算出所需建設資金，按照“已籌多少錢做多少事”的原則，科學合理的選擇安排建設項目和確 定群眾自籌資金和應投工投勞量，做到資金使用有安排、有計劃，量入而出。實行了建設資金使用公示公告制。各試點村對項目規劃、上級資金補助、群眾籌資、投工投勞等做到事前和事中公示，尤其對社會捐贈資金以喜報的形式及時向村民公布。通過定期公布和公示，消除了群眾對資金使用的猜忌和擔憂，激發群眾建設的主動性和積極性。在工作中實行了用獎補資金調度試點村進度，堅持了改廁化糞池完成90%以上才能撥付第一期資金、完成改水才能撥付第二期資金的原則，通過按工作重點和進度撥付建設資金，有力地調度了各村的建設進度，確保了建設質量。對試點村建設資金實行縣級報帳制，推行了建設資金“五筆”審鑒制度，即試點村發票均由理事長、村主任、村紀檢委員、各鄉鎮新村辦主任和鄉鎮紀委書記五人審核、審鑒，確保了試點村資金用到實處。

三是規范建設程序。在建設中突出改廁重點，堅持先改廁，后改水，再改路的建設程序。用政策推動去確保改廁工作開展，注重發揮領導和群眾的積極性，使改廁工作成為廣大農民群眾的自覺行動。改廁工作的推進，促進了改水和拆遷等工作。因為改了廁就需要改水，對此群眾迫切要求在改廁的基礎上盡快改好水。各試點村群眾紛紛采取打井取水、引山泉水、單戶供水、接自來水等形式開展了改水工作，并在改水的基礎上，開展了拆遷和改路，使“三改”工作緊密結合，有序推進。

四是強化村莊功能分區。結合“三改”工作，因地制宜，強化村莊生活區、產業區、休閑區三大功能分區，注重亮點打造和細節處理，提升村莊建設品位，切實改善村莊環境。

高質量抓好村莊生活區整治建設，突出整治效果，實現村莊美化凈化。在狠抓改廁率的同時，提升對衛生間的建設檔次，高標準打造衛生間，以鄉鎮為單位實行“三個統一”，即統一標準，統一材料，統 一安裝，既方便了群眾，又提升了檔次，也節約了成本。此外，我縣還結合改廁工作，大力實施沼氣建設。在確保改水率的同時，積極實施自來水“進廚入廁”工程建設，將自來水安裝到農戶廚房、衛生間、方便群眾使用。積極鼓勵有條件的村民安裝熱水器，對農戶安裝太陽能熱水器的統一補助500元，推進農戶使用清潔能源。在改路工作中，按照平基、開溝、墊層、硬化“四步法”扎實推進，保潔了道路質量。各村點在平整路基時，在房前屋后道路邊開挖排水溝，做到溝溝相通和三面硬化，杜絕了村內污水雨水亂流，確保排水通暢，提升了村莊環境自凈能力。加大對試點村整治建設力度，大力整治村民居住區環境，改變有“臟亂差”現象，加大茅廁、豬牛欄和破舊房屋的拆遷力度，做到村中不留茅廁和豬牛欄；對破舊房屋不能整修的，均給予拆除。在拆遷的基礎上，搶抓時機，見縫插綠超前做好村莊綠化工作。試點村還結合本村實際，對村莊內的圍墻、菜園圍欄進行整修裝點，提升了村莊建設品位。按照“戶有桶、莊有爐、運有車、村有保潔員”的要求，加強村莊垃圾處理設施建設，選聘了保潔員，通過劃分衛生包干區，村民家庭保潔制度和分類分揀制度，使村莊長期保持干凈、衛生、整治。

多形式打造產業區，充分挖掘各試點村資源和區位優勢，大力發展“一村一品”產業。根據鎮村的區域位置、自然條件、資源優勢等因素把試點村分為城郊型、農區型、山區型、集鎮型等4種類型，因地制宜發展產業。城郊型重點發展蔬菜種植，著力培育“兩棲農民”，農忙下田，農閑進城務工。農區型重點發展特色農業，圍繞我縣幾大農業龍頭企業，培育和建立農業基地。山區型大力開展各種實用技術培訓，積極發展特色種養業。集鎮型重點發展二、三產業，加快城鎮化進程，規范整治集鎮農貿市場，引導農民從事工商產業，增強農村市場活力。根據各村群眾發展養殖業的需要，對村莊內部的豬牛欄進 行拆除，加大了人畜分離力度，促進村莊干凈整潔，同時因地制宜規劃建設集中養殖區，促進了試點村養殖業的發展。

在狠抓環境整治的基礎上，結合試點村群眾生活習慣，文化傳統，增設各項娛樂建設設施，集文化、宣傳、娛樂、健身于一體，高品位打造休閑區。各試點村都建有露天休閑場所，場所內建有涼亭樓閣、有石臺石凳，花草遍地，有健身器材，供村民茶余飯后消遺游玩。充分利用村莊現有的祠堂，對其精心整修、包裝，打造成村民活動中心，在活動中心內設置農民閱覽室、棋牌室、乒乓球等文化娛樂設施，讓農民群眾閑時到活動中心讀書看報、打球娛樂。共建設露天場所371處，各類室內活動室289個，安裝健身器材278套，修建宣傳欄5922平方米。在文化基礎好文藝人才較多的村莊組建農民文藝隊，通過文藝演出，宣傳新農村建設的方針政策和科技法律知識，著力打造文化“一村一品”，加強對農村文藝人才培訓，指導開展文藝活動，深入開展送書送科技、送法律進村活動，同時組織各鄉鎮、各行政村利用農閑節假日，以村組文藝隊為骨干，采用自編自演，自娛自樂的形式，開展形式多樣的文化活動，豐富了試點村群眾文化娛樂生活，在全縣新農村建設村點營造出濃厚的文化氛圍。以新農村社區為平臺，組織群眾開展“五好家庭、好媳婦、好妯娌、文明衛生戶”等群眾創評活動，引導群眾參與“文明信用戶、農村致富能手、農民創業標兵”等評選活動，倡導文明風尚，弘揚社會公德。

五、堅持督查到位，促進協調發展

在新農村建設中，全縣形成了“一月一調度、一季一督查、半年小結、年終總考評”的督查機制。一是建立縣新村辦經常督查制。縣新村辦成立了兩個指導組，負責對全縣所有試點村進行全方位常年跟蹤督查，做到每月一通報；鄉鎮新村辦主任，負責本鄉鎮所有試點村工作進展情況及存在問題的督查，督查情況每月20日前書面報縣新村 辦。同時，縣新村辦工作人員負責自身工范圍內試點村的指導督查工作，并向縣委、縣政府書面匯報督查情況。二是建立新村辦主任會議例會制。堅持每月召開一次，重點報告各鄉鎮建設進度、主要做法以及存在問題和困難。三是督查結果通報制。縣新村辦根據收集情況，采取會議、簡報或文件等不同形式每季度進行一次通報。四是縣委縣政府做到定期組織縣四套班子領導帶隊對全縣所有試點村進行檢查，總結推廣成功經驗，找出存在問題，提出改進措施，促進和推動了全縣新農村建設健康協調發展。五是半年對全縣新農村建設工作進行小結，由縣新村辦組織各鄉鎮分管領導對全縣所有試點村進行現場評分排名，并形成通報，評比結果納入到考評。對工作進度慢，質量較差的村點實行重點整改，年終由縣農村建設領導小組成員單位主要領導帶隊對試點村進駐以總考評，實行試點村和鄉鎮排名，并評選出6名先進鄉鎮，8個先進試點村，8名優秀理事長，由縣委縣政府進行獎勵，從而形成“你爭我趕”的爭先創優態勢，推動全縣試點村全面均衡發展。

第五篇：積極推進班組建設著力提升管理基礎

積極推進班組建設著力提升管理基礎

——黃陵二號煤礦綜采一隊班組建設經驗材料

黃陵二號煤礦綜采一隊組建于2006年，現有職工123人。自組建以來，綜采一隊堅持把班組建設作為區隊管理的重中之重來抓，以強化班組管理為基礎，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產、提效上做文章，強化班長現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了區隊長期安全、穩產、高產的目標，促進了區隊的健康發展及各項生產工作的順利進行。自礦井投產以來，累計生產原煤710萬噸，沒有發生一起重傷以上事故，安全生產實現零目標。多次被評為公司、礦安全生產先進集體。先后有28人被評為礦業公司和礦先進個人、安全衛士、首席員工。優良的成績得益于我們牢固的基礎管理，現在我將我們在班組建設上的一些做法向各位領導做一匯報，不足指出請批評指正：

一、健全班組管理制度，夯實安全管理基礎

俗話說，無規矩不成方圓。制度是完成任務的保證，沒有科學、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產也就失去了保障，制度建設是邁好班組建設的第一步。因此，我們結合我們隊的實際情況，制定完善了《班組安全生產責任制》、《班組長隨班工作制度》、《安全質量標準化制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《隱患排查治理制度》等二十六項班組管理制度來規范各班組的行為，上到班長，下到職工，都有一套完整的制度來約束和制約。從制度上明確了班組長的指揮員、戰斗員作用，明確了班組成員的職責范圍。

二、強化班組思想教育，奠定安全生產基礎。

為更好地為安全生產和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳企業發展方向、戰略目標，使班組員工增強優越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。2010年初（），此外，各班組充分利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解安全生產狀況；利用班中時間查隱患、堵漏洞，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態。利用班后會開展“安全回頭看”，進行安全工作小結，著重培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“不安全不生產”的理念深入人心。

三、加強班長隊伍建設，為安全生產提供強有力的組織和領導保證。

班長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班長隊伍建設上，綜采一隊在執行礦上制度的同時，結合本隊實際，制定了班長崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現，使班長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現“零缺陷”，提高班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創新進取意識。二是嚴格專業技術培訓制度，不斷加強對采煤專業技術、機電技術和災害預防、治理等有關知識的學習，提高分析、解決現場問題的能力，更好地適應安全生產管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關鍵問題，發揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的安全責任觀。

四、