第一篇：IQC工作交接

SQE工程師工作交接

一.IQC工作內容交接:

1.IQC日常工作管理，指導與監督IQC檢驗工作，保證IQC工作正常有序運轉；

2.來料異常的確認，反饋供方改善并發出SCAR，SCAR確認追蹤效果存檔；

3.制定以及更新原材料質量標準及文件；

4.供應商質量的監控及線上來料質量異常的跟進處理；

5.培訓IQC檢查員；

6.對檢驗漏失的改善檢討，不斷優化檢驗方法，提高工作效率；

7.供應商輔導及年度稽核；

8.物料承認書及變更履歷存檔；

9.供方質量協議簽署的跟蹤及存檔；

10.統計每月主要不良廠商質量統計，主持供方檢討會議；

11.IQC周報的制作，向上級匯報來料質量情況。

二．環保工作內容交接：

1．供方環保資料的索要及統計，包括ROHS，REACH，PAHS，PHTHS；

2．環保測試儀器的具體使用管理及狀況確認，環保測試儀器維修及升級管理；

3．環保申請外測處理及追蹤；

4．指定客戶出貨報表的制作，客戶是美多與同方；

5．客戶環保資料的制作，提供及更新；

6．客戶環保協議簽訂，同方封樣資料提供；

7．生產靜電系統管理，控制及測試，烙鐵的點檢管控；

8．供方環保協議的簽訂跟蹤存檔。

交接人：譚偉接替人：

第二篇：IQC工作職責

iqc檢驗員工作職責

1.iqc檢驗員工作職責

.崗位設置目的：

1執行公司規定的物料檢驗管理流程。2.保證物料上線的合格性。3.配合生產需要。

二.工作職責與權限：

職責：

1.準備或取得來料的檢驗規范或EER和相關的圖紙、樣品、物料檔案

2.從功能或尺寸等方面對

4.IQC測試儀器的維護和點檢

5.來料檢查的執行和標識的制作

6.做好來料檢驗的原始記錄，并按要求填寫IQC日報表、歸檔

7.做好產品的標識，發放到倉庫或生產線

8.材料的有效周期的維護和確認

9.完成上級交辦的各項工作任務

1.審核檢驗記錄的完整性和真實性

2.有建議檢驗方法更改/完善的權利

3.對物料到料異常提出反饋

二.工作內容與目標：LDEoyRfGMp

工作要項工作流程和內容工作量或所占時間的比重工作期望結果

1．檢驗工作執行<物料檢驗控制管理規范> 65% 保證入庫物料100%合格

2.記錄工作執行<記錄控制程序> 20% 保證記錄數據100%準確

3.儀器的維護和點檢 5% 保證測試儀器100%的有效性.4.DCN/ECN或其它文件參閱 5% 保證DCN/ECN100%執行

5.物料異常信息反饋 5% 確保異常100%有專人跟蹤和處理 2最少要列舉5項占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進行排

四.工作/組織關系： WM~

1.工作橫向關系：

1）對外有：供應商 jI"$8

2）對內有：部門內部：組長、輸單員、文員、主管、經理 部門之間：電子部物料員、機械部物料員、倉管

2.工作縱向關系： 1）匯報對象有：組長、主管、經理2）管理對象有：無

五.工作的復雜性/困難度：描述；一般，依據相關作業流程要求自主完成工作要求

等級：3級 5

1級為在明確詳細的指令下執行例行工作，工作機械簡單，作業要求低 2級為在統一程序下執行例行工作，工作比較簡單，但需要一定的崗位素質或專業要求；

3級為在主管監督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業素質； 4級為有指派工作任務，能自主執行，但有相關原則可循，工作需要較高的專業素質，并能對工作承擔責任或需輔導和管理下屬；

5級為主要為指派的工作任務，需自主執行完成；需一定的團隊管理能力，需提供決策咨詢。

六.工作的重要性：

描述：較重要，為生產提供所有需要的物質。

等級：3級

備注：以下3級—7級每級再根據崗位的重要性細分三檔；

1級為與公司的經營或產品的生產無直接關系和無明顯影響，純屬輔助性工作；

2級為依照指令直接參與產品的生產制造，能對產量和單個產品的質量產生直接影響；

3級為對產品的生產進行直接輔導和品質控制，或為生產提供直接的輔助，可能產生批量影響；

4級為對產品的生產提供技術支持，以及各種資源的供給和提供運作調節功能，確保正常的經營運作；

5級為在部門基層一定轄區內對經營運作實現管理協調功能；

6級為對批量的產品的設計、生產和質量等控制負責，需高水平的專業技術和素質要求；

7級為對組織中一定單位進行系統管理，以確保經營目標的實現。

七.勞動強度：

描述：一般等級：4級

備注

1級為體力勞動占90%以上，負重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘； 2級為體力勞動占70--90%，負重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘； 3級為體力勞動占50--70%，負重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘； 4級為腦力勞動占50--70%，電腦操作時間在80%以上或技術支持在30%以下，溝通協調處理占30%以下； 8-5級為腦力勞動占70--80%以上，電腦操作時間在60--80%或技術支持在30%--60%，溝通協調處理、規劃、改進創造工作占30--60%；

6級為腦力勞動占80%以上，溝通協調處理、規劃、技術支持工作占60%以上；

八.勞動環境：溫度

描述：無要求等級：1級

備注：1級為室溫5---30度；2級為31-35度；3級為35度以上。描述：無要求

等級：1級 ,備注：1級為65分貝以下；2級為66—80分貝；3級為81分貝以上?？諝?/p>

描述：正常等級：1級

備注：1級為空氣凈化指數正常；2級有粉塵或化學性刺激氣味。

九．任職資格：◆電子類、機電一體化和計算機專業中專以上學歷。經驗: ◆1年以上相關工作經驗。技能技巧: ◆了解公司質量檢驗規程以及有良好的實際操作能力；

◆熟悉ISO9000和14000質量認證體系，◆熟練操作檢驗設備。態度:-◆誠實謹慎，能吃苦；◆工作認真細致，分析能力、邏輯思維能力強，◆具有極強的敬業精神和責任心

第三篇：IQC工作內容

IQC流程

IQC工作流程供應商送材料，經倉管員點收，核對物料的規格、數量相符后給予以簽收，再交品保部的IQC進行驗收。

2、檢驗依照單次抽樣標準給予檢驗判定，并且將檢驗的結果用書面形式記錄在《進料檢驗日報表》上。

3、判定合格（允收），必須在物料外包裝適當的位置上貼合格標鑒，并加注檢驗時間及簽名，由倉庫辦理入庫手續。

4、IQC判定不合格（拒收）的物料，必須填寫《不合格通知單》交上級領導裁定。

工作內容

1、進料檢驗又稱驗收檢驗，是控制不讓不良物料進入物料倉庫的控制點，也是評鑒供料廠商主要的資訊來源。

2、所進物料，因供料廠商的品質信賴度及物料的數量、單價、體積等，加以規劃為全檢、抽檢、免檢。

a、全檢：數量少，單價高；

b、抽檢：數量多，或經常性的物料；

3、檢驗項目

(1)外觀檢驗；

(2)尺寸、結構特性檢驗；

4、檢驗方法

（1）外觀檢驗：一般用目視、手感、限度樣本。

（2）尺寸檢驗：如游標、分厘卡、投影儀。

（3）結構特性檢驗：如拉力計、扭力計。

5、抽樣檢驗抽樣計劃品質特性: 分一般特性與特殊特性。

一般特性：如外觀特性。

（1）檢驗工作容易；如外觀特性，生產品質有直接重要影響。

（2）品質特性變異太高。

（3）破壞性檢驗。

總結:

1.制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗。2.進料質量異常的妥善處理。3.原料供應商，協作廠商交貨質量實績的整理與評價。4.對原料規格提出改善意見或建議。

第四篇：工作交接

工作交接

一、ICTI認證工作

1.最近認證時間 2014.05.29-30

2.歷次審核報告和整改報告：審核報告和不符合項目及整改報告在電腦中（ICTI文件夾）。

3.目前狀態：待確認

4.審核方法：突擊審核，即不通知審核。

5.審核公司：SGS

二、ISO 9000認證工作

1.最近審核日期：2014年6月6-7日

2.所有ISO9000資料與文件在ISO9000文件夾

3.目前證書狀態：2014.6.22到期，新的證書預計七月初可以拿到

三、FCCA認證

1.無證書，只有審核報告

2.審核結果：見審核報告

3.最近一次審核時間：2011年5月26日

4.歷次審核相關資料：見電腦“FCCA資料文件架”

四、GSV反恐認證

1.獲證時間：2012.11.13

2.審核公司：ITS(上海天祥質量技術服務有限公司）

3.歷次審核相關資料：文件資料在檔案柜上層《安全反恐》

4.電子檔在“反恐資料”文件夾

5.目前狀態：已過期

五、ZURU工廠審核工作

1.最近審核時間：2012年8月29日

2.再次審核時間：未定

3.該審核為客戶內部協作企業審核，具體審核時間及審核事項貿易部相關人員會提前通 知，故做好ICTI的日常準備工作即可。

六、商檢局出口質量許可證認證

1.證書狀態：2014年8月5日到期，換證工作已申請，證書有效期：3年

2.審核公司：青島商檢局

3.歷次審核相關資料：文件資料在檔案柜上層，電子檔見《商檢資料文件夾》

七、有關公司人員招聘使用的膠州人才招聘網登錄賬號及密碼：

賬號：xinlida密碼：822633077

八、勞動社會保障網單位登錄信息：賬號：3702344956密碼：123456789社保郵箱：賬號：3702344956密碼：344956

九、內外部聯系電話：（詳見電話聯絡表）

十、玩具安全標準：2本，劉招華后面柜子上層

十一、鑰匙：

1.禮品庫鑰匙：小顓處

2.雜物房鑰匙：劉招華處

3.機房鑰匙：劉招華處

4.水房鑰匙：劉招華處

5.辦公室各房間鑰匙：鐵柜子中間抽屜

6.東廠的鑰匙：黑艷鳳處

十二、驗廠用相關程序文件、記錄與資料：公司簡介 / 營業執照 / 廠區平面圖 / 組織結構圖 2 員工手冊工作時間管理制度工資與福利管理 程序童工和未成年工管理程序禁止強迫勞工禁止體罰和虐待員工管理禁止使用囚工管 理程序環境健康與安全政策

反對歧視管理程序/禁止歧視負

責人授權書

熱工作環境管理 程序

環境健康與安全 管理程序

密閉空間作業管 理程序

結社與自由管理 程序

員工建議、申訴 及反饋管理程序11 緊急事件準備與應變管理程序 1213 工傷醫療事故處理程序 1415 危害能源管理程序 1617 員工代表管理程序 1819 安全防止懲戒性管理程序 20生產設備維護與保養管理程序事故調查與處理 管理程序新項目EHS評估管理程序蚊蟲管理程序化學危險品管理程序特種設備管理程 序

勞保用品管理制 度

孕婦和產婦職業 風險管理程序

醫療垃圾管理程 序

人事檔案管理制 度

供應商社會責任 管理程序27 招聘管理程序 2829 產品質量風險評估管理程序 3031 不符合、糾正和預防措施控制程序 3233 反商業賄賂管理規定 3435 外來施工人員管理程序 36

身份證辨認管理程序

廢棄物管理程序

宿舍管理制度

食堂管理制度

內部溝通管理程序

急救藥箱管理程 序

環境保護管理程 序43 利器管理程序 44

保安管理制度

消防管理程序

員工獎懲制度

安全衛生風險鑒

別與評估管理程

序

血液交叉感染管理程序

工作場所溫濕度 管理程序

緊急醫療事故處理程序

社會責任手冊

離職管理程序

員工宿舍防火安

全與緊急事故處

理程序

2013年工資調整方案

2013年節假日放 假安排

污染風險危害評57估記錄 56

2013年員工代表資料

2013年消防與逃生演習方案/圖片

社保憑證/員工花名冊

飲用水檢測報告書

壓力容器年檢報 告58 危險廢棄物處置協議/檢查記錄/處置記錄/培訓記錄

鍋爐廢氣監測報告

廢水監測報告

粉層噪音檢測報告

防雷設施檢測報 告

建筑工程消防驗收意見書/環評資料

急救員資格證/電工證

衛生許可證/廚師健康證

2013年社會責任內部審核報告/供應商社會責任內審報

告

健康檢查記錄/體檢表

醫療合作協議書

/醫療廢棄物回

收協議

生產設備操作培訓記錄

生產安全培訓記錄

化學危險品培訓記錄

易燃易爆產品培 訓記錄

員工廠紀廠規培 訓記錄78 消防與安全培訓記錄 79

急救員培訓記錄/血液交叉感染培訓記錄 81 滅火器使用培訓記錄

PPE防護用品管理與使用培訓記錄

PPE用品發放記 錄

禁止體罰和虐待 管理和培訓記錄

招聘人員關于擇 業自由培訓

外來人員職業健 康安全培訓記錄

未成年工培訓記 錄

食堂人員培訓記 錄84 危害能源培訓記錄 8586 密閉空間管理培訓記錄 8788 ICTI相關內容和要求培訓 8990 利器管理培訓記錄 9192 EHS會議與培訓記錄 93

新入職員工培訓記錄/電工崗位培訓記錄 95 EHS健康安全管理會議記錄

公司管理層與員工代表溝通會議記錄

工廠衛生檢查記錄

日常廢棄物收集與處理記錄

消防組織架構圖/消防演習方案與記錄

保安上崗資格認定/保安培訓記錄

蚊蟲滅除記錄

五新（新工藝、技術、材料、設備、產品）危害性評估記錄

危害因素識別和103評價表 102

工傷事故清單/意外事故清單

排污費收據

化糞池作業指引/檢查與清理記錄

安全員資格證

生產設施清單/維護保養計劃/維修記錄 109 消防設施清單

MSDS資料

交接人：

2011年2月27日2010

總經理助理簽批： 接受人： 年2月27日

第五篇：工作交接

安質工作交接書

交班人：張唯接班人：梁浩交接時間：08年5月2日 ? 質量檢查要點

一、鋼筋、模板：

1、數量、位置、標高。

2、大小、尺寸規范。

3、形狀、質量。

4、穩定性，安全性。

5、附屬件(預埋件、預留孔洞、插筋)。

二、基底檢查：

1、位置，開挖尺寸，標高。

2、土質。

3、地基強度。

三、原材檢查：

1、廠家合格證。資格

2、產品規格，數量。

3、產品的質量。

四、砌體檢查：

1、厚度，平直度，灰縫，配筋，構造柱和拉帶位置。

2、門窗位置。養護情況。

? 工作內容

1、每天對現場進行巡視，主動發現安全隱患和質量問題，并下發整改通知。

2、報驗工作一定要讓隊里自己先檢查，并簽字后報到安質。有必要時，可以自己先去看一下，再報監理。質檢要點如上述。

3、分項工程開工進行安全交底。

4、定期進行安全質量檢查，并記錄整改。每月不少于3次。

5、每月2號上報上月的安質報表到公司安質部。

6、每月進行工作總結并下發通報。

7、獎罰需要經理簽字。

8、熟悉資料軟件，要指導劉佳完善資料填寫和歸檔。目前需要做煙囪基礎和主體分部的分項工程驗收，汽機間的主體分部的分項驗收也可以做了。? 安全問題

本項目工程本就屬于半違法工程，安全不能有一點的馬虎。發現有安全隱患必須下整改，要是整改不聽，可以建議給領導，下停工令。我部的工程，安全重點是：高處墜落和物體打擊，汽機間和垃圾轉運間施工中的高大腳手架也不容忽視。主要措施是安全網，安全帽，操作平臺防護，臨邊臨時防護欄。加大巡查密度，防止隱患擴大。

? 資料

所有的安質資料都在電腦“E:項目工程安質部”中。其余資料在劉佳處統一存放。相機應隨時用來照一些亮點工程、節點工程、證據。

? 其它注意

要注意做好一切可能與業主攤牌談判的準備，有意識地收據證據。多與吳總溝通，當不能決定時，一定要以總工和經理的意見為準。