第一篇：環保不只是一種觀念

環保不只是一種觀念，更應該成為一種生活方式，環保不應該停留在淺層的理論教育模式，但也不能完全脫離知識的教化，只有做到理論知識與實踐的有機結合，才能以最優化的方式將環保事業推上新的高度。提高大學生環保意識應該從學校和學生本人兩方面來考慮。

在對大學生環保意識環保現狀問題的調查中，我們發現：絕大多數同學擁有較強的環保意識，并已將環保理念貫徹到日常生活的細節中。因此我們應調動小部分對環保不甚積極的同學，并強化多數同學已有的環保觀念；加強環保工作志愿者的招募以及管理工作，采用多樣的環保宣傳形式調動更多的同學參與其中，把環保觀念真正植入人心。從自身做起，把環保做好、做深，為學校營造優美和諧的環境。

從學校方面看，我們提出以下幾點：

把環保作為一門課程。現在是素質教育的時代，學校應把環保作為一門課程，而不是只求升學率。大學生只有素質提高了，才能稱之為真正的人才。所以學校應該讓環保走進校園、走進課堂。

把環保作為考察學生素質的一個方面。環保意識的培養不僅僅是在課堂傳授一些環保知識，更重要的是要把知識轉化為行動，所以就要強調學生平時要有環保的行動，把環保行動納入學生的素質考察之中，并作為最終評價學生的一個重要方面。升學也不能僅僅是考書本知識，還要把素質成績加入進去，綜合考察，選高智商高素質的人才，那才是真正的德才兼備人才。

自發的組織進行一些對社會有意義的環保活動，讓自己為環境保護貢獻一份力量，比如：利用每一個綠色紀念日宣傳環境意識，參與環保宣傳；把舊物捐贈給貧困者、支持環保募捐；組織回收廢電池、廢金屬、廢塑料、廢紙張等；做環保志愿者，義務勞動，清理街道、海灘等；進行事實考察，認識草原危機，認識荒漠化，認識保護森林和海洋、愛護古樹名木的重要性等等。

作為大學生，則應該從自身、從小事做起：

減少資源的浪費：節源開流，減少水資源的浪費，養成節約用水、用電的好習慣；養成良好的消費意識，有計劃有目的科學地消費；不攀比，不盲目地追求時尚；從身邊一點一滴的小事做起。

積極組織和參加環保活動，在活動中加深體會，提高意識，并且積極帶動身邊的同學參與到此類活動中去，提高同學們的意識。

第二篇：勤儉節約、杜絕浪費不只是一種美德（范文模版）

勤儉節約、杜絕浪費——不只是一種美德

勤儉之意義，對于一個涉世未深的孩子，也許是領悟 “鋤禾日當午，汗滴禾下土”的做人之理；對于一個家庭，也許是常念“一粥一飯，當思來之不易”的持家之方；對于一國之君，也許是銘記“克勤于邦，克儉于家”的治國之道；在“科學作業，精細管理”日益成為一門極富探討意義和實用價值的學問的今天，“勤儉節約、杜絕浪費”，早已不只是一種美德，在《厲行節約 反對浪費-----重要論述摘編》一書中，我明白了“勤儉節約”、“杜絕浪費”才能成功，而失敗背后的罪魁禍首總是“忽視細節”、“疏于管理”。

勤儉節約是中華民族的傳統美德，古代圣賢的生活十分節儉，經常穿粗布衣，吃粗米飯，喝米菜湯。而在我們的生活中，浪費的現象何嘗少呢？水龍頭旁，洗完飯盒，人走了，水卻還在嘩嘩地流；教室里已是中午時分，電燈卻還在大放光……

在物質不富裕的過去，需要勤儉節約；在生活水平不斷提高的今天，也不能丟到勤儉節約的品質。

我聽說過一個故事，毛澤東主席一生粗茶淡飯，睡硬床板，穿粗布衣，生活極為簡樸，一件睡衣竟然補了73次，穿了20年。經濟困難時期，他自己主動減薪，降低生活標準，不吃魚肉，水果，有一次，他召開會議到中午還沒有結束，就留大家吃午飯，餐桌上只有一大盆肉丸熬白菜，幾小 碟咸菜，主食是幾張燒餅。偉人也是這樣證明勤儉節約，反對浪費的。

不僅中國的偉人是這樣，外國的老外也是這樣。英國女王伊麗莎白二世經常說的一句諺語是：“節約便土，英鎊自來。”每天深夜，她都親自熄滅白金汗宮小廳堂和走廊上的燈，堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。

如何將習總書記的這一重要批示貫徹好、落實好：

一是要充分認識到狠剎浪費之風的重要性和迫切性。只有這樣，才能端正黨風政風，才能密切黨群干群關系，才能反腐倡廉，才能樹立正確的消費觀念，才能與我國所處的全面建設小康社會階段相適應。只有每一個人特別是國家公職人員充分認識到了狠剎浪費之風的重要性和迫切性，厲行節約的習慣才能養成，并且才能自覺得到有效落實。

二是要大力弘揚中華民族勤儉節約的傳統美德。鋪張浪費不僅脫離了我國基本國情，而且也背離了中華民族幾千年來的優良傳統文化。曾幾何時，唐代詩人李紳的《憫農》的“鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦” 詩句，為我們兒時所傳唱千古名句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞。我們每一個人不要忘記幾千年的中華傳統美德。

三是厲行節約、反對浪費要從自身做起，從小事做起。在日常工作中，從節約一張紙、一度電、一滴水、一次用車等小事開始，節約有限資源，保護生態環境，養成良好習慣。把厲行勤儉節約變成自覺行動。

節約是一種智慧，節約也是一種美德。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。今天，我們重提“厲行節約、反對浪費”，那就讓我們在建設節約型的社會中，發揚勤儉節約的優良傳統，從己身做起，從身邊的小事做起，做一名追求以節約為時尚的人，將節約這個“傳家寶”發揚光大！

勤儉節約、杜絕浪費

——不只是一種美德

中華小學 王婧

二0一四年六月二十七日

第三篇：慈善是一種觀念

慈善是一種觀念

——讀《慈善讀本》有感八年級二班吳夢禪 今年寒假，我收到由中華慈善總會所編寫的《慈善讀本》。我的這本《慈善讀本》則重在讓我們感知、了解和體驗慈善。

而我，一直對中國的慈善事業嗤之以鼻。因為總是發生“郭美美”、“捐詐門”、“紅會丑聞”等一系列事情。面對中國目前的慈善現狀，我只想說：做慈善靠的是心、靠的是觀念、靠的是制度。中國人的慈善觀念不夠成熟，一些富豪固守死財，不肯回報社會。人們常說：財富是身外之物，生不帶來，死不帶去。當一個人擁有很多財富時，他可以去享受：開奔馳，坐寶馬，住豪宅，泡溫泉，吃美食。縱然他們可以在這些過程中得到享受，得到快樂。歸根結底，這種快樂只是財富所有者一個人的快樂。但如果富豪們拿出一部分錢去做慈善，那么就有更多的人分享他們的快樂。就會有更多的人尊重他們。他們由此也就獲得了更多的快樂，而且這種快樂所帶來的幸福感比單純靠物質享受所帶來的幸福感還要可靠，還要多。

陳光標說他高調行善的原因之一就是要改變人們這種觀念。他把做慈善看做對社會的回報。他說，小時候家境貧寒，哥哥姐姐都是餓死的。如果沒有改革開放、沒有穩定的生活環境，他們家還不知道會變成什么樣。所以，他從內心里一直感激社會，感激改革開放。于是，他懷著回報社會，讓更多人分享他對社會的感激的想法和信念去做慈善。他認為，讓更多的人分享到企業發展的成果，應當成為企業家的價值觀。

學校發給我們的《慈善讀本》是為了讓慈善觀念植入我們的心里，如果社會是個“大染缸”，那么以往所有正規教育恐怕也會化為烏有。倘若成年人是“慈善的矮子”,又怎么能指望我們會成為“慈善的巨人”？想要培養下一代真正的樂善好施的觀念，成年人要做的恐怕并不是評估我們的慈善素質，而是自己率先給我們做個表率。

我希望每一個中國人都能存慈善之心，懷慈善之念，政府加大對慈善的投入。讓我們共同為中國慈善事業的美好明天而努力奮斗。

第四篇：內部控制：不只是一種管理時尚

內部控制： 不只是一種管理時尚

——廈門大學EMBA聽課記之“企業內部管理與審計”

文-廈門大學

占芬 圖-全景

當CEO的鸚鵡：內部控制是一種權力制衡的機制

有這么一個故事，一個人去買鸚鵡，走進鸚鵡店時看到了一只毛色光鮮、非常漂亮的鸚鵡，標價200美金，原因是它會說兩國語言，他繼續走，然后發現了一只更漂亮的鸚鵡，會說四國語言，標價400美金，最后這個人來到了一只毛色枯黃、長相丑陋的鸚鵡面前，發現竟然標價800美金。他感到很詫異，于是問老板，“難道這只鸚鵡會講八門語言嗎？”老板說：“沒有，它一種語言也不會，只會講閩南語。”“那為什么賣800美金呢？”“因為前面兩只鸚鵡都叫它CEO。”

在學員們的一片笑聲中，陳教授引出了課程的主題：“我們說這個CEO長相不如它的手下，又沒有能說會道，它憑什么管理這兩個漂亮又有才華的手下呢？這就涉及一種機制。這套機制就是我們所要講的內部控制。從理論上來講，可以用四個字來表述內部控制：權力制衡。”“陳教授說，內部控制是組織中的一套權力制衡的機制或分權的制度體系。對于國家來說，如果建立起權力制衡的機制，就可以有效地防止貪污腐敗；對于企業來說，則可以防止風險，提高效率。

內部控制的最高境界：鐵打的營盤流水的兵

既然內部控制如此重要，那么如何才能做好內部控制？

“大家知道內部控制做得最好的組織是什么嗎？”陳教授拋出了第二個問題。“黑社會。” “教會。” “海盜。”??學員們積極思考，給出了多種答案。“沒錯，內控做得最好的組織就是黑社會。《教父》大家都看過吧，里面的內控手段非常值得我們研究。我們來看看教父是如何營救他的小兒子。在這個過程中內部控制非常關鍵，因為一旦哪個環節的風險沒有控制好，營救計劃就會失敗。如果是你們，你們會怎么做？”這一問引發了大家的思考，在學員們回答的基礎上，陳教授總結了營救過程中內部控制的關鍵點。

首先是找可靠的人去替他兒子頂罪；其次將營救計劃的相關信息傳遞給他兒子；再次為法庭上的書面與口頭辯論做好準備；另外是買通法官。

“這幾步涉及誠信機制、信息系統的構建、溝通系統的設計、內部控制環境的營造等等，可謂環環相扣，滴水不漏。這些恰恰都是內部控制系統的關鍵要素。”

內部控制就像555牌香煙

“中國企業內部控制規范是由一個基礎規范、18個應用指引以及評價指引、鑒證指引構成。”在了解內部控制的含義和最高境界后，陳教授為學員們介紹了內部控制的理論。

“大家都知道555牌香煙吧？企業內部控制基本規范就像555牌香煙，因為它是由五大目標、五大原則、五大要素構成。”陳教授風趣地做了個比喻。

五大目標：合理保證企業經營合法、資產安全、財務報告及相關信息真實完整、經營效率和效果以及促進企業發展戰略。

五大原則：全面性，即貫穿企業管理全過程，覆蓋全范圍；重要性，關注重點業務；制衡性，實現相互制約和監督；適應性，內控須與企業規模、業務范圍、競爭狀況、發展階段相適應；成本效益原則，以最小的成本實現最大的效益。

五大要素：即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監督。

內部控制的“北斗七星”，為企業發展保駕護航

商海搏擊，企業面臨著各種風險，而內部控制就像“北斗七星”，為企業的風險管理指引方向，為企業的基業長青保駕護航。這顆“北斗七星”是由七個部分組成，即投融資管控、現金管控、銷售管控、工程項目管控、對子公司的控制、MBO過程控制以及危機控制七部分，可以分別對應北斗七星的天樞星、天璇星、天璣星、天權星、玉衡星、開陽星和搖光星。

天樞星：投融資內部控制

當當網是全球最大的綜合性中文網上購物商城，于2010年12月8日在紐約交易所上市，由于其CEO李國慶不滿投行定價，在微博上開罵，引來自稱是其承銷商摩根士丹利的員工的反擊，導致一場持續一個多月的網絡對罵，一時間鬧得沸沸揚揚。

“這樣一個事件，我們能從融資內控的過程角度分析擬上司公司赴美IPO的問題嗎？”陳教授拋出這樣一個問題。接著他帶領大家通過分析當當網近4年的財務報表及發展戰略，認為我國擬境外上市的公司應該加強IPO融資內控，理性對待上市過程中各方面的利益，審慎地選擇承銷商，并加強企業融資方面的背景知識，以更好地保護自身的利益，必要的時候還可以考慮借助本土權威咨詢機構的力量。

天璇星：現金管控

貨幣資金是企業維系正常生產經營的重要資產，具有高度流動性和可變現性，經常成為犯罪分子窺視的對象，是內部控制的關鍵控制點。陳教授告訴大家，貨幣資金業務常見的弊端有以下幾種：截留各種資金收入，挪用貨幣資金、出借銀行賬號、現金超額存放、白條抵庫以及非法違規出借資金等。

那么如何進行先進管控呢？“在現金管控的過程中，我們要把好一關，管住七點。把好貨幣資金支出關，管住現金流入點、管住銀行開戶點、管住現金盤存點、管住銀行與客戶的對賬點、管住票據與印章保管點、監督檢查點以及財務人員任用點。“對于現金管控，陳教授做了這樣的總結。

天璣星：對子公司的控制

“企業做大以后必定會面臨對子公司控制的問題。由于子公司是獨立的法人機構，所以很多人認為子公司的內部控制是個棘手的問題。但是法律框架并不等于管理框架。“ 陳教授認為，母公司可以通過三方面對子公司進行內部控制。第一是組織架構的控制，包括公司章程的制定、董事長的委派、財務總監的委派、經理的任選以及考核與薪酬，都要進行控制；第二是業務流程的控制，包括子公司發展計劃與預算，重大投資及籌資行為、重大合同及重大資產收購行為、對外擔保、互保、捐贈行為以及出售及處置都要留意；最后是財務報告的控制。要保證財務報告的真實性。

天權星：工程項目控制

5.12汶川地震，讓劉漢希望小學成為眾人的焦點，劉漢希望小學因此也獲得了“史上最牛希望小學“的封號。

“為什么唯獨劉漢希望小學能經受住地震呢？大家都來說說，工程項目內部控制的關鍵點有哪些？”陳教授帶領學員們對案例進行思考。

“預決算。”

“人、機、料。即人員、材料。” “關系鏈。”??大家七嘴八舌的開始議論。最后陳教授將大家的答案進行了總結，得出工程項目的關鍵控制點有九點的結論，這九點分別是項目決策、勘察設計、預算控制、招投標、合同控制、施工過程、竣工驗收、決算控制、監督檢查。

玉衡星：銷售與收款業務的風險管控

銷售與收款業務的常見弊端包括虛記銷售收入，調節利潤；銷售成本結轉不實，調節利潤；收款方式選用不當，造成壞賬；銷售費用支出失控，成本增大；以及銷售憑證保管不嚴，造成資產損失。

面對這些常見弊端，陳教授認為內部控制的關鍵點包括銷售定價、合同簽訂、記錄、收款票據、退回和折讓以及監控。

開陽星：管理層收購（MBO）過程與控制

MBO主要是通過借貨融資來完成的，是杠桿收購的一種形式。通過MBO，可以實現管理者向經營者的轉變。陳教授介紹了張裕集團MBO的案例，在其MBO過程中，張裕集團通過設立煙臺裕華投資公司這個殼公司，首先向煙臺裕華公司轉讓部分股份，接著分拆其余股份向外資轉讓，最終成功實現了曲線MBO。

對于該案例，陳教授認為，張裕集團在MBO的過程存在一些問題。“股份轉讓價格應該不得低于凈資產，并且不能將有關費用從凈資產中扣除作為轉讓價格，這是其一；應該接受相關部門的監督，履行信息披露義務，這是其二；由于運作順序的安排，造成監管無效，這是其三。”

搖光星：危機控制

2004年11月30日，創維數碼在香港被停牌，該公司董事局主席黃宏生及多名公司高管被鋪，創維面臨危機。而在2004年12月創維集團銷售收入16億元，創歷史新高，順利渡過危機。

創維危機管理的秘訣在哪了？“面對危機時，創維迅速行動，成立危機小組，從而掌控信息傳播的主動權；其次，組織媒體溝通會，傳遞正面信息；第三，展開行業公關溝通，保護市場完整；第四，啟動政府銀行公關，保證資金安全。”然而，創維的危機管理并沒有就此結束。“成功的危機管理必定是化危機為契機。”緊接著，創維又啟動大項投資并進行大量的促銷，最終成功渡過危機。

“我們再來看看雀巢的危機管理。雀巢‘碘超標事件’發生以后，在媒體的追蹤下，其發言人倉促應對，而且面對質疑答非所問，甚至試圖逃避采訪等。相對于創維，雀巢的危機管理是失敗的。”通過兩個企業危機管理的對比，學員們對爭取的危機管理有了更直觀而深刻的認識。

第五篇：青藏鐵路環保觀念是一面鏡子

青藏鐵路環保觀念是一面鏡子

6月28日上午，十屆全國人大常委會第22次會議對2005審計工作報告進行分組討論。正在人民大會堂山西廳參會的全國人大環資委主任委員毛如柏對記者說：“審計報告中對青藏鐵路環境保護方面的評價應該說是比較貼切的。”“青藏鐵路的建設者不僅修建了一條高起點、高標準、高質量的世界一流高原鐵路，同時也修建了一條生態環保型鐵路，成為我國大型重點工程建設項目環境保護的樣本，具有重要的示范作用。”（6月29日《新華每日電訊》）

建設青藏鐵路是黨中央、國務院在新世紀之初做出的戰略決策，是西部大開發的標志性工程，對加快青藏兩省區的經濟、社會發展，增進民族團結，造福各族人民，具有重要意義。青藏鐵路由青海省西寧市至西藏自治區拉薩市，全長1956公里。青藏鐵路沿線生態系統類型多種多樣，生物群落豐富多彩，是我國和南亞地區的“江河源”和“生態源”，也是世界上僅有的獨特生態環境系統和世界山地生物物種一個重要的起源和分化中心，其原始生態環境在全球占有特殊的地位，但生態環境十分脆弱，一旦遭到破壞不可逆轉，有的草皮植被恢復時間需要上百年的時間。因此，青藏鐵路環保舉世關注，也就是說在青藏高原這種原始、獨特、脆弱、敏感的地理生態環境中修建鐵路，其中一項重要任務在建設和施工中要有效地保護生態環境。

據有關部門介紹：青藏鐵路全線用于環保工程建設資金將達20億元，投入如此巨資從事鐵路建設環保工作，這在中國鐵路建設史上還是首次。為了保護青藏鐵路沿線的生態環境，建設者們在施工前、施工中、施工后都采取了一系列有效措施。如中鐵二局規定：開工前，所有的臨時、正式工程都必須制定了切實可行的環保措施，并經環保部、監理審批及優化后方能開工。鐵十四局所在區段，為了讓羊群過路還特地停工五六天，施工人員擔心藏羚羊不過路基，還采取降低緩坡高度、派人巡邏看護等措施讓羊群早點過去。甚至還向青藏鐵路建設指揮部發過《關于請求協調藏羚羊通過鐵路工地的緊急報告》，真可謂情真意切。

為了保護青藏鐵路沿線的一草一木及野生動物，各施工場地周圍均設置了鐵絲網和綠色塑料網進行隔攔，界定了作業區和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在溫地路基施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內的草甸進行移植、養護；在路基基底處理過程中，嚴格按照設計要求施工，確保地下水流向路基基礎外和路基兩側的草地。就連生活垃圾都實行集中回收、分類處理，生活污水須經氧化處理后排放，生產污水須經沉淀處理后排放，含油廢水須經涌油池處理后回收??所有的措施都是堅持保護優先的原則，都是為了把青藏鐵路建設成一條世界鐵路建設史上具有時代意義的生態綠色通道。

與青藏鐵路建設不同的是，近幾年來，許多重點工程曾多次因環境問題被叫停。僅2004年，就有總投資高達1179億元的30個違法開工項目被叫停；46家未啟動脫硫項目火電廠的名單被公布，6000多家違法排污企業被關閉。另外，因環境問題引起的糾紛，每年僅投訴到環保部門的就有數十萬起。令人不解的是，為什么這些項目能繞道環境保護評價就開工建設呢？為什么每年的環境糾紛仍然居高不下呢？這里除去能源緊張、利益趨動、管理體制等因素外，一些領導干部的發展觀念、政績觀念存在問題也是一個重要因素。如為了追求GDP寧愿犧牲環境的錯誤思想，有的部門仍然固守“交費就可以排污”的舊思維，甚至還有某些實權人物因權錢交易而故意行政不作為。

其實對于環境與經濟發展的關系，保護生態環境的重要意義人人都知道，但在事實面前總有一些領導干部有禁不止、有令不行。但愿我們的各級地方政府都能以青藏鐵路建設的環保意識為一面鏡子，不要重蹈先污染后治理的覆轍，寧可犧牲一點發展速度，也不要把環境破壞殆盡。多為建設資源節約型、環境友好型社會盡自己的一份責任和義務，少給我們的子孫留下生態保護方面的遺憾。