第一篇：高校獵頭公司策劃方案

高校獵頭公司策劃方案

公司口號：我們不是間諜，我們只是為適合的企業找適合的人才。到底是什么原因導致“大學生就業難和企業用工荒”并存？ 答案是：信息不對稱

一、高校獵頭公司存在的必要性

1、企業通過只是通過筆試和面試，無法準確的找到適合特定企業的人才。通過高校獵頭公司能夠得到在校學生準確的個人信息和學生所具備的能力和性格。

2、在校生與社會接觸少，不了解企業，不知如何才能找到適合自己的工作。

二、運營模式

1、與企業聯系，了解特定企業需要怎樣的人才。對未來要招聘的員工有哪些要求，將其存檔。

2、編制我們對學生的所需調查的信息簿，該簿由公司主要成員編制，內容涵蓋學生的所有信息。（除個人隱私外）包括家庭背景、個人所具備的能力及能力大小、性格特點、學習情況、生活作風、對待事物的態度、思維能力等等。

3、根據調查簿的各項指標來調查學生的真實情況。并與企業保持不間斷的聯系。在此過程中我們若覺得有適合特定公司的人才，將給與針對該公司業務上一定的培訓、也可推薦至公司實習。

4、待到學生畢業，將適合特定公司的人才直接推薦給公司。

三、贏利模式

1、為企業尋找人才所收取的中介費（按公司要求收取）。

2、針對特定企業為學生提供企業信息所收取的咨詢費和培訓費。

第二篇：海王星 獵頭公司 策劃方案

海王星 獵頭 公司 策劃（簡要版）

2010年10月

擬稿：SPARK

一、人員組織架構

1、固定成員

總經理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

2、兼職人員

集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

二、獵頭服務收費

1、企業單向收費，30%的年薪。

2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

3、每次接單需先簽訂協議，企業預支總提成的20%作為預訂金。如果獵頭公司沒有在預定期限內完成任務，則返還企業10%的預訂金。

三、主營業務與定位

1、主營獵頭服務，附帶咨詢與培訓，及人事代理等。

2、獵頭范圍主要以地產行業為主，兼涉其他行業，如酒店、物業、貿易等。

四、主營業務的營銷策略

1、營銷團隊的組建

2、高級人才的渠道開發

核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

現有的陽光集團人力資源團隊

現有高管人員的人脈

現有的網絡渠道

每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

專業人才論壇

獵頭會員地區俱樂部的組建

行業名人錄、地區名人錄

等

3、企業需求的信息收集

五、費用和盈利分析

1、費用投入：

基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網站、網絡推廣百度google排名、報刊廣告、專業人才網站人力資源網站等、購買人才庫、購買行業資料、培養兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。

其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業績提成+年底分紅；

2、盈利分析：

第一年初步達到投入產出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設為主，以建立業內知名度為主要目標。

三年內，銷售額300萬以上，純利潤達到200-300萬，形成企業自己的核心競爭力，擁有屬于我們自己的優勢服務項目。

五年內，純利潤達到500萬以上，并在國內一線城市建立分支機構，形成自己的尋覓網絡，如北京、廣州、深圳等。

長期規劃：銷售業績保持10%的增長（業內平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應商的路線，以獵頭服務為核心，系統的補充完善代理招聘、培訓、咨詢、人才網站等多種人力資源服務手段，成為國內有較大影響力的人力資源服務公司。

六、需要進一步完善的工作

1、常用的業務表格

委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

尋覓計劃書，或委托招聘協議書，或獵頭服務合同書

企業調查信息表

高級人才信息登記表

客戶管理跟蹤表

人才簡介

人才履歷調查報告書

人才素質測評報告書

人才鑒定報告書

人才舉薦報告書

2、公司的各種規章制度

3、必須知道的法規

人才市場管理規定

勞動合同法

4、獵頭操作的具體各項流程

5、面試題庫

七、參考書目

海王星 獵頭 公司 運營 業務培訓手冊

具體參閱《獵頭實戰操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版

八、海王星獵頭公司 培訓手冊范例

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

2010-03-04 10:47:28 來自: 中正自守(理想，行動，堅持)

當今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

作者：邁克爾.斯卡平克(Michael Skapinker)

2004年08月5日 星期日英國《金融時報》出版

我問杰拉德?羅謝(Gerard Roche)，你第一次給郭士納(Lou Gerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

這是當今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但IBM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現在工作得很開心；

越是優秀的人越難‘挖’到；優秀人物都是大忙人；優秀人物不喜歡三心二意。”當你追蹤企業界的大人物時，你需要耐心。

羅謝先生樂于講述的另一個故事，發生在杰克?韋爾奇(Jack Welch)宣布杰弗里?伊梅爾特(Jeffrey Immelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(Robert Nardelli)成了家得寶(Home Depot)的首席執行官，而詹姆斯?麥克納尼(James McNerney)則前往3M公司擔當統帥。

“你知道是我幫他們兩個找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內？每個人都以為事情是這么自然發生的。”其實不然，沒有人認為它就這么自然發生了。任何還有一半責任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。

“當今最偉大的獵頭”這個標簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業內進行的一次調查中，他被冠以“20世紀獵頭”的稱號。羅謝先生40年前加入海德思哲國際咨詢公司(Heidrick Struggles)，如今擔任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(Park Avenue)。

怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性。“這是個什么樣的人？這不是關于他在哪里上的學，或者他的職業特長是什么。這不是智商的問題，不是產品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題。可以說，這種軟性層面，幾乎是形而上學的層面，才是真正的關鍵所在。”

許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發生。”他的聲音聽上去不太高興。

即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應給我多少薪水？’”

話說回來，難道公司從內部提拔人員不更好嗎？不是有證據證明，在公司內部提拔人員擔任首席執行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認同。“在一切條件均等的情況下，從內部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內部候選人。他曾建議美國運通(American Express)雇用哈維?戈盧布(Harvey Golub)，此人在1993至2000年間擔任該公司首席執行官。他也曾告訴西爾斯百貨(Sears Roebuck)，最好的人選是公司內部的艾倫?萊西(Alan Lacy)，此人在2000年成為董事長兼首席執行官。

如果羅謝先生推薦內部人士，他還收費嗎？“是——的！當然！”現在，許多公司即使有意指定內部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實際上是公司的繼任事務委員會在任命首席執行官之前的盡職調查。在指定內部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業務，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結果。”

為何公司自己不可以找首席知執行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們

不想讓外界知道他們在尋找人選。可口可樂尋找首席執行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(Don Keough)（頗有實權的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執行官吧。”

說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談論的故事。后來人人皆知，時任可口可樂首席執行官的道格拉斯?達夫特(Douglas Daft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(Jim Kilts)來接替。在企業界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內維爾?艾斯戴爾(Neville Isdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現在明天的《金融時報》上，毀了我的職業生涯’，那對獵頭行業會帶來消極影響。”可是，我們剛才不是說過，如果一些人的名字與新職位聯系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認為，海德思哲自己泄露了有關可口可樂在找人的具體細節。“實情完全不是這樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處。”

他決定什么也不再說了。“我不想把這事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在。”

讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂。”他又提到了可口可樂。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了。”

回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數以百計的簡歷。“幾百份？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地。”

對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來。”而他最感興趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問。”

那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？

“他們應當埋頭苦干，干出像樣的活來，達到自己的目標，讓他們的老板風光——那我們就會找到他們。”

第三篇：高校巡展—策劃方案

攝影大賽

一、攝影大賽簡介

攝影大賽是“恩施旅游武漢高校行”系列活動之一，旨在為武漢市各大高校在校生提供一個展現自己風采的舞臺。恩施是湖北省著名旅游風景區，有著得天獨厚的自然風景，和淳樸的民風。此次“恩施旅游文化節走進武漢高校”系列活動，旨在向在校學生展示恩施旅游特色及民俗風情。本次系列活動包涵：高校巡展、攝影大賽、高校形象大使選拔賽等。本次攝影大賽共邀請武漢市15所高校參賽，參賽選手主要來個各大高校的攝影協會及團體，為在校的攝影愛好者，提供一個比賽、交流的平臺。相互學習、進步。本次比賽將會邀請國內著名攝影師作為評委，為各位參賽選手進行評獎、頒獎及指點。

大賽獲獎作品將會在恩施旅游網及武漢信維時代商務管理有限責任公司旗下“鞋童網”進行展示，并且作為“形象大使選拔賽”前期重點宣傳手段。

參賽選手在比賽中不僅能夠相互交流、學習，得到名師指點，而且能收收獲豐厚的獎品。

二、活動目的1.展示恩施旅游景點特色及民俗風情

2.擴大“恩施旅游”品牌知名度

3.承接“高校巡展”及“形象大使選拔賽”

4.為在校學生中的攝影愛好者提供展現自己風采的舞臺/

5三、市場執行

1、市場預熱

1.聯系各目標高校的攝影協會及團體，邀約參加本次攝影大賽

2.通過攝影協會及團體進行攝影大賽的宣傳，吸引更多的在校攝影愛好者

3.在目標高校內張貼海報及條幅

2、活動實施

1.建立參賽選手qq群，方便溝通、交流及有關大賽通知的傳達

2.報名方式：

1)通過目標高校的攝影協會及團體進行報名

2)在巡展現場進行報名

3)通過宣傳單頁的電話熱線進行報名

3.指定拍攝地點，包涵恩施各大旅游特色“山”“水”“洞”“寨”“人”，5.1前一周發

布拍攝地點通知。

4.根據報名人數，分配小組，由指定旅行社進行組團。旅游費用由參賽選手自付。

3、作品要求

1.參賽選手提交的作品必須包涵所有指定拍攝地，每張作品必須附有文字介紹（200

字以內）。

2.3.4.黑白、彩色不限，但具有一定藝術效果的作品。參賽作品要求符合大賽主題，內容健康，積極向上。本大賽只接受數字圖片，提交的參賽作品必須為參賽者本人原創，黑白、彩色不

限。參賽者必須保留數碼照片拍攝信息（EXIF），否則視為無效作品。比賽結束后，獲獎作品的作者必須向大賽組委會提供原始數碼照片方有資格領取獎項。否則，大

賽組委會有權取消其獲獎資格。

5.投送的攝影作品涉及的著作權、肖像權等法律責任由投稿者自負，主辦單位不承

擔此產生的任何法律問題。

6.對所有參賽作品，大賽組委會擁有網上發布的權力，大賽組委會有在本網站及相

關活動中永久無償使用這些作品的權利，原作者享有署名權。

7.每位參賽者須對其提交的作品負責，作品必須符合國家相關文字圖片出版規定，不得涉及違背國家規定的內容，不得使用版權屬于他人的作品。一旦發生版權糾紛

或其它任何違法行為，將由參賽者自行承擔一切責任。

8.如果發現有參加者在活動評選期間中提交可能侵犯他人版權的作品或使用其它不

合法手段參加活動，活動主辦方有權在不事先通知的前提下取消其參加活動的資

格。

9.所有參賽者一經向組委會提交其作品，即視為其已認真閱讀并無條件接受了本次大

賽說明中所有的參賽規則、評獎辦法以及知識產權的歸屬和使用。

4、作品評比

初選：

本著公平公正公開的原則，初選由武漢信維時代商務管理有限責任公司組織10人評審

團進行初選，選取60張照片進入復選階段

復選：

武漢信維時代邀請高校著名攝影專業教師，組成5人評審團進行評審，選取20張照片

進入終選階段。

終選：

武漢信維時代邀請國內著名攝影師，組成3人評審團，對進入決賽的20張照片進行評

比，選出優勝者。

5、獎品頒發

由武漢信維時代商務管理有限責任公司總經理及國內著名攝影師為獲獎選手頒發獎金及證

書。證書蓋有恩施州政府公章。

6、獲獎作品展示

本次比賽獲獎的作品將在恩施旅游網及武漢信維時代旗下“鞋童網”進行作品展示，并且在“高校形象大使選拔賽”開始前，在各目標高校內進行展覽。

攝影大賽行程安排

一、拍攝要求

為確保參賽選手拍攝作品的真實性，選手必須在指定地點進行限時拍攝，景點包括：恩施土司城、騰龍洞、親水走廊（夜景）、恩施大峽谷。

二、拍攝景點介紹：

恩施土司城：它是目前國內規模最大、風格獨特、景觀壯麗、集土家族、苗族、侗族建筑藝術于一體的“中華土家第一城”，展示了巴楚建筑的工藝神韻，訴說著土司的傳奇人生，演繹出土家苗寨古老純樸的民俗風情。

親水走廊、風雨橋：五彩的霓虹燈光照的它華麗而富貴，從橋上悠悠飄過來樂聲；沒有了樹木遮擋，此時的月光更現皎潔，像流水一般，燈光交相暉映，一起倒影在清清的清江水上，油然而生一種回歸自然的感覺，這也許就是自然、城市、人文三者和諧歸一的真實寫照，真是“歌聲、笑聲、水聲、聲聲悅入耳，樓景、江景、月景、景景惹人醉”。

騰龍洞：騰龍洞風景名勝區，是恩施自治州土家族、苗族兒女的聚居地，山清水秀，如詩如畫。瑰麗奇險的自然景觀 騰龍洞景區由水洞、旱洞、鯉魚洞、涼風洞、獨家寨及三個龍門、化仙坑等景區組成，整個洞穴系統十分龐大復雜，容積總量居世界第一，是中國旅游洞穴的極品。“臥龍吞江，天下奇

觀”欣賞中國最大的原生態洞穴劇場土家文化為背景的大型情景歌舞《夷水麗川》，讓您在感受騰龍洞震撼之美的時候，還可領悟到原始而又古老的鄉土歌舞風情并與之同樂。全方位的舞臺美感效果，大氣磅礴。

恩施大峽谷：八百里清江，每一寸都是風景。峽谷五大奇觀:清江升白云、絕壁環峰叢、天橋連洞群、地縫接飛瀑、地縫配豎井（天坑與地縫相通）每一處都是你心之所向。

三、行程安排：

第一天：武漢-恩施乘坐“恩施號”專列

第二天：恩施-利川-恩施

上午 拍攝土司城（限時3小時）下午 騰龍洞（限時3小時）

晚親水走廊、風雨橋（自由拍攝）

第三天：恩施

上午恩施大峽谷（限時3小時）下午返回酒店休息

第四天：恩施-武漢

早上乘車返回武漢

四、為參賽選手提供的服務：

（一）、恩施境內交通：空調旅游車。武漢--恩施往返火車

（二）、住宿：非星級酒店，雙人標準間，獨立衛生間，彩電、空調

*

（三）餐標：3早4正，正餐8菜1湯，10人1桌（未含酒水）

早餐8元/人，正餐20元/人；【共計104元/人】自由選擇

（四）、門票：定點拍攝景區全部門票（大峽谷景區未含電梯費）。

（五）、導服: 恩施境內專業導游配合攝影講解。

（六）、保險：旅行社責任險。

本活動最終解釋權歸“恩施旅游文化節”承辦單位武漢信維時代商務管理責任有限公司所有

第四篇：高校食堂展銷會策劃方案

點心展銷會策劃方案

一、活動背景

為了更好的為廣大師生服務，提升員工技能和豐富工作樂趣，常州紡院后服公司特在11月份開展“崗位練兵月”系列活動。至此之際，飲食服務中心攜各餐廳將于11月23日舉辦“廚藝大賽”和“點心展銷會”。以下為“點心展銷會”具體方案。

二、活動目的1、提高技能，服務師生

2、宣傳個餐廳點心產品，推廣特色點心、創新點心。

3、與廣大師生直面交流，了解他們的需求，進而掌握師生消費心理。

4、增強各餐廳員工的責任感和團隊凝聚力，發現自身的不足之處。

5、讓師生了解我們，認可我們。

三、組織機構

1、主辦單位：常州紡院后勤服務公司

2、承辦單位：飲食服務中心各餐廳

3、協辦單位：伙食管理委員會（志愿者）

四、時間、地點1、11月23日下午1：30第二食堂一樓學子餐廳

五、宣傳工作

1、教職工方面宣傳：QQ群通知

2、學生方面宣傳：伙管會通知各系生活部部長，再由生活部長通知各班生

活委員，再由生活委員通知班級同學。

3、利用餐廳顯示屏宣傳

4、校園海報宣傳，二食堂2張，一食堂1張

5、現場條幅宣傳

6、各餐廳根據自己產品特點，制作相應宣傳展架，放于各自的展區。

7、院記者團，各系記者團的邀請

六、品種規定

1、每個參展區不得少于10個品種

2、參展餐廳：學子餐廳（手打豆花，煎餅）；好再來；群樂餐廳；美食城、原野；西點

3、周五之前各餐廳將參展點心品種上報

七、現場布置

1、現在在學子餐廳半圓玻璃處，每個參展餐廳3張展桌（學子4張）

2、志愿者：迎賓2名；協助投票2名；餐具添置2名；機動2名

八、所需器材

1、條幅1條（8*1米：常州紡院后服公司崗位練兵月——點心展銷會）

傳海報3幅宣傳展架（各餐廳自備）

2、展品盛放餐具 打包袋（各餐廳自行準備）

3、便攜話筒6個

4、牙簽、碟子

九、人員安排

1、現場督導：

2、桌椅負責人：

3、餐具（牙簽、碟子）負責人：

4、投票處負責人：

5、志愿者負責人：

十、預算

1、條幅1條（8*1米）約50元

2、宣傳海報3幅15元

3、志愿者就餐券16張

附一：通知

宣

常 州 紡 院 后 服 公 司

“廚藝大賽”、“點心展銷會”

為了更好的為廣大師生服務，提升員工技能和豐富工作樂趣，常州紡院后服公司特在11月份開展“崗位練兵月”系列活動。至此之際，飲食服務中心攜各餐廳將于11月23日舉辦“廚藝大賽”和“點心展銷會”。具體如下：

廚 藝 大 賽：11月23日下午1：30于第一食堂二樓原野餐廳 點心展銷會：11月23日下午1：30于第二食堂一樓學子餐廳

我們希望通過本次活動可以更直接的與廣大師生的交流溝

通，以完善我們的服務。飲食服務中心全體員工期待您的光臨！

附二：海報內容

廚藝大賽點心展銷

為了更好的為廣大師生服務，提升員工技能和豐富工作樂趣，常

州紡院后服公司特在11月份開展“崗位練兵月”系列活動。至此之際，飲食服務中心攜各餐廳將于11月23日舉辦“廚藝大賽”和“點心展銷會”。具體如下：

廚 藝 大 賽：11月23日下午1：30于第一食堂二樓原野餐廳 點心展銷會：11月23日下午1：30于第二食堂一樓學子餐廳

我們希望通過本次活動可以更直接的與廣大師生的交流溝通，以完善我們的服務。飲食服務中心全體員工期待您的光臨！

第五篇：高校策劃

“身高就是資本”模特選拔晚會

活動目的：為了切實加強精神文明建設，營造良好的校園文化氛圍，不斷滿足廣大學生日益增長的精神文化需求，豐富同學們的課余文化生活，在07新生入校之季，天橋神話模特總公司將舉行長沙市各大高校巡演以促進大學生的藝術文化交流，豐富大學生的精神生活，給賦有身高條件的大學生提供一個展示自己的舞臺、鍛煉自己的機會！、主辦單位：天橋神話模特總公司

承辦單位：***高校

一、時間安排

8．16-8．17前期工作收集各高校資料，初步確定高校范圍

8．18—9．5聯系、策劃階段。

9．5—10．30各大高校巡演

二、活動地點

各高校廣場

三 活動流程

1、宣傳工作

提前1~2周宣傳

1．海報宣傳；提前1~2周宣傳，由學生會負責粘貼

2．橫幅宣傳：預祝天橋神話“身高就是資本” 模特選拔晚會圓滿成功

3．網絡宣傳：由學生會負責

4．電臺宣傳，由學生會負責、5．現場活動宣傳、由天橋神話模特公司負責

2、現場宣傳節目單

1．舞蹈（兩支舞）

2．歌曲（兩至三首，組合演唱）

3．模特秀（三套服裝，時尚裝、運動裝，晚禮裝）

4．有獎問答。

晚會時間：兩個小時

四、高校回報：

場地費1000元

主策劃人：聯系電話/：