第一篇：公司環保管理之我見

公司環保管理之我見

一提到環保，總會有人以為這只是安全環保部門的事情，殊不知，要做好環保工作，不是簡簡單單的某一個人或者某一部門能做到的。環保是一項全民運動，需要每一位員工的傾力合作。在這，我僅提幾個我個人對環保管理的一些見解，也算是為環保工作的良好開展拋磚引玉了吧。

首先，需要從意識上對每位員工加以轉變，要讓他們對環保問題重視起來，這是開展環保工作的前提。這是一個循漸的過程，一個潛移默化的改變，所以我們需要做到“三到”。“三到”是指要讓每位員工都能見到、聽到、想到環保的思想與理念，這時候宣傳教育就顯得尤為重要了。掛橫幅、貼宣傳標語這個常規辦法是讓員工能見到；各個工段、班組的管理人員要定期的對所屬的員工召開環保會議，總結前期的環保工作，安排后續的環保工作計劃，這是“聽到”的方式。在每位員工都能自覺的、自愿的去做好自己分內的環保工作時，還能去想方設法的做到更好，這也就是我最大的愿景了。

其次，是要把環保工作細致化，落實到每一個工段、每一個班組、每一位員工，確定直接負責人。當需要改善或者有環保問題的時候可以以最快的速度解決問題。有句古話叫“不患貧而患不均”，所以在劃分環保區域的時候要保著公平公正的原則，做到一碗水端平，這樣每位員工之間就有了對比和學習的對象，可以建立一種良性的競爭關系。在這種關系下，我們的工作會越做越好。

最后，應一句老古話，“重賞之下必有勇夫”，建立一個獎勵制度

是一件很有必要的事情。工作做得不好，處分是合理的，工作做得好了，些許的物質獎勵是對員工的一種莫大的認可。這種認可是引起工作熱情的敲門磚，也是激發員工積極性最有效的辦法。

一天有24小時，8小時，3分之一的時間是我們在公司工作的時間，那公司和我們的家還有什么區別？我們有什么理由不去做好環保工作，有什么理由不讓自己有一個舒適的家？環保工作，人人做起。

安環部

2012-6-18

第二篇：公司管理之我見討論會

1、公司管理之我見討論會 公司官網站的維護與完善（網站首頁聯系方式的調整、新、奇、引人注

目）

走進華地：

1、公司簡介編輯

2、企業文化定義

3、資質的完善與調整

4、組織機構的調整

5、公司發展歷程編寫

華地新聞

1、公司新聞（撰寫）

2、行業新聞（摘錄）

3、公司公告（撰寫）

注：熟悉寫作技巧必須圍繞網站推廣

華地產品完善（圖文并茂）

華地客服

1、改聯系我們

2、我們的承諾完善

3、寶貴意見（撰寫）

4、華地視頻（上傳、公司宣傳、基礎施工、產品操作、客戶現場使用集錦等）

5、下載中心（上傳、操作手冊、說明書、技術資料、基礎圖紙）

6、在線調查

網站建設之我見？

2、新添網站完善所需資料、審核、上線、推廣。網站建設之我見？

3、銷售部、電子商務部如何營銷？能力（專業知識，價格體系、銷售政策、銷售策略）足夠嗎？如果我是經理或營銷主管我該怎么做？我會做得怎么樣？

4、關于汽車衡車間為什么總是不能按期交貨？我是經理、主管我該、我會怎樣處理？

5、關于車間的5S管理（人、機、料、法、環）？我是經理、主管我該、我會

怎樣處理、怎樣管理？

6、關于生產系統調整期間，新任管理層能力與表現、是否合格？如果我是領導，我會怎么樣對我的管理人員進行考核、培養、晉升？

7、從精工車間工資體系導致上班拖拉、工作無激情探討工資績效管理改革思路？如果我是領導，我會有怎樣的管理方法與思路？

8、自動化事業部的售前（接單洽談）、產前（下單、出圖、采購）、生產（生產中的管理、生產進度把控）、配送（出庫過程、檢驗過程、）安裝調試（時間、進程、收款）

現狀：售前方案不及時、跟蹤不及時、產前出圖不及時（出圖及時無校驗所出之圖無法

產）、生產中材料采購不及時、生產中進度不及時（無踴蹤、今天做完今天交、明天做完明天交、一個月不做完一個月不交、一年不做完一年不交，生產無時間概念）、生產完畢匆忙交貨，貨到現場缺東缺西，一大堆人馬到現場改上改下，浪費人力、物力、財力。

如果我是領導，我該怎么管理？

9、產品質量為什么屢出問題（生產、外觀）、檢驗上），貨到客戶現場才吆三

喝四。對于產品質量，我認為該怎樣管理，做到比別人物美價廉，在市場上有競爭優勢？

10、銷售代表、客服代表（各部門主管）公司所安排事部以及客戶資料無信息

反饋，石沉大海，請問你們盡職盡責了嗎，做“好”了工作嗎？如果沒做好，我認為我們以后該怎樣做？

11、車行天下，做為企業，成本出效益的今天，我們該如何對交通工具的管理？

自我反問：今天我提前上班了嗎，我遲到了嗎？我早退了嗎？

今天我努力工作了嗎，我的一天對公司來說的正資產還是負資產？ 我在我的工作崗位上我能勝任嗎？不能勝任！勉強勝任！超勝任！

第三篇：環保之我見作文

環保之我見作文3篇

無論是身處學校還是步入社會，大家都經常接觸到作文吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創造性。相信許多人會覺得作文很難寫吧，下面是小編精心整理的環保之我見作文，歡迎大家分享。

作為二十一世紀的一員，我們現在面臨的最嚴重的問題——生態環境的保護。在我們的日常生活中，“環保”這兩個字印象深刻，在平時的學習中，“環保”隨時在給我們敲響警鐘。“環保”無時無刻不在我們左右，只要你留意，對環境的保護，就在人們一念之間。

就我們校園來說吧，同學們在不經意間，隨手亂扔垃圾，隨處亂倒剩飯剩菜，偶爾還會有極個別惡意損壞公物的現象……這些無不表現出對資源的浪費，對環境的污染。當然在社會上還有更多更嚴重的現象，如：大量亂砍亂伐森林，亂排工業廢水、亂放污水，還有汽車尾氣的大量排放等等，雖然國家也有明確的規定，不允許這些行為發生或杜絕發生。但在某一處或是某一角落還是有此類現象時常發生。對此，我作為一名中學生深感沉痛，在我心底似乎聽見大自然在向我們求救，這求救聲音無時無刻不牽動著我的心弦。

那么，我們究竟應當如何來處理這一棘手問題呢？

我認為，首先國家應加大政策宣傳力度，提高全國人民人口的素質，讓所有人對環境保護有深層的認識，同時感到破壞環境所造成后果的嚴重性。其次，國家在執行政策時，要監管深入到位，而且切合實際，因地制宜。要加大對違反環境保護政策者的懲治力度。因為現在社會上流行官官相護，導致有些為了私利而忘了公害的腐敗官員。在利益面前忘了自己的職責……這些都是導致環境破壞的內在因素。

當然，對我們中學生來說，現在所能做的，只能是一些微不足道的小事——不制造白色垃圾，隨時節約用水用電，不亂倒剩飯剩菜，盡量多植一棵樹……從這些小事中，讓我們逐漸養成良好的環保習慣，做一個環保宣傳者，讓環保意識在我們心底扎根。只要堅持下去，我相信，保護環境再不會是艱難之事。我更加相信，通過全人類的`共同努力，會回還給我們一個清新美麗而又完整的大好河山。

可愛的人類啊，快行動起來吧！環境保護迫在眉睫啊！

什么是環保?環保就是讓大家積極保護身邊環境。隨著科技的日新月異，人文水平的不斷提高，我們的生活也變得越來越舒適、安康。其實，隨著我們生活中各方面的巨大發展，也同樣帶來了許多我們以前不曾注意到的問題。那就是環保問題。

目前來說我們遂昌的水資源、空氣質量都還算可以。人均水資源量13531立方米，為全省人均1417立方米的9.5倍呢!為了讓我們遂昌有一個好的環境，環保局的叔叔阿姨們采用了很多辦法，1、總量控制

2、環境影響評價

3、污染綜合治理

4、設立二氧化硫

5、酸雨控制區。

不過保護環境光靠他們是不夠的。你知道嗎?一粒小電池能把一平方里的土地污染，這一平方里的土地就不可以種任何植物，即使種了也會死去。你們想想看，一粒小小的電池就能污染一平方里的土地，那我們要污染多少土地呢，象這樣下去地球總有一天會被我們毀滅的。不過現在知道還不遲，問題是你能不能悔改。

其實要保護環境并不難，只要你以后

1、不隨便往地上吐痰;

2、不把垃圾扔在地上;

3、不設立二氧化硫;

4、不隨便砍樹、挖土;

5、不要把塑料袋、垃圾到處亂扔;

6、不隨便把自己喜歡的花草任意摘取，等不喜歡時又扔掉，破壞綠色家園。

保護環境，對我們每個人來說都很重要，只要我們共同努力，就能讓一片片沙漠變成綠洲;讓小草更肥，樹兒更綠，花兒更鮮艷;讓小河里的水歡快地流淌，為社會也為自己留下一片藍天碧水。

我們要行動起來，為了祖國，為了世界，為了全人類的命運，讓我們用自己的實際行動，去換取人類的美好未來!

我們都知道地球是人類賴以生存的唯一家園，沒有了這重要而寶貴的星球，我們什么都沒有了!大自然母親提供給我們可利用的資源是相對有限的。熱愛大自然，珍惜自然資源就是珍愛我們自己。我們是大自然的孩子，大自然是我們的家園，珍惜自然，愛護地球就是愛護我們的生存空間，更是愛護我們的生態環境。

我們要樹立人與自然相互和諧的理念。目前面臨的日益嚴峻的生態狀況告訴我們：必須糾正人類在自然界中的位置，同時糾正人類這一思想：人類并不是大自然的“主宰者”或“統治者”，而是整個大自然家庭中的一員。一定要正確處理人與自然的關系。一定要記住人與自然萬物是唇齒相依，息息相關的。我們要從生活中的小事開始做起，開始改善我們的生活環境。

比如：出門買菜，自己帶購物袋，少用塑料袋，一個小的舉動能看出你的修養和內涵。而且，可能從你這個小舉動中能省下不少資源呢!還有，拒絕使用一次性碗筷!這個問題十分的嚴重，在許多快餐店內，一次性碗筷遍地都是!大家來想一想：吃完就扔了，多不環保啊，我提議大家還是用食用碗筷，吃完了洗一洗，可以再用，多好啊。保護環境人人有責，只要大家從身邊的小事做起，相信我們的環境會更加美麗!

經調查，現人們出行時選擇交通工具比例為：公交車49%，自行車15%，開私家車8%，步行28%。這是一個很好的消息，說明現在大家開私家車出門的越來越少了，如果這樣下去，我們的壞境定會越來越美!我相信自然與和諧，更相信我們會很好的創造優質的生活環境，我希望我們的未來是山清水秀的世外桃源!要愛護地球，愛護地球就是愛護我們的生存空間，更是保護我們人類自身!從現在開始，我們爭取來創造最美好的生態環境!保護環境就是保護未來!

我們深知環境的重要性，讓我們一起擁有更美好的家園!

第四篇：管理之我見

淺談管理之我見

目前，不利的外部環境使公司的發展面臨嚴峻的挑戰。加強自身管理，改變傳統管理模式，是我們從這場困局中走出去的唯一出路。筆者結合基層工作的實踐，淺談自己的一些關于內部管理的認識。

一、加強管理隊伍的建設，降低管理隊伍的素質成本，包括政治素質、領導素質、技術素質和身體素質，避免由于項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給公司和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。項目是公司的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。項目管理者應當具有高度的責任感和強烈的事業心及較強的市場競爭意識，要正確認識項目管理工作的目標，是為企業奉獻還是為個人？其次，加強對管理隊伍技術素質的培養，尤其是對管理儲備人才的培養，使其在工作中做到心中有數，合理組織，管理有方；此外，應當以管理隊伍的素質培養為起點，以點帶面，加強員工素質的建設，建立通過為企業創造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地實現個人價值并獲得應得的利益的正確工作觀念。因此，應當將管理隊伍的建設培養作為工作的“龍頭”來抓。

二、促進管理制度的執行力度。為什么要將執行放在第二位來講？我們工作中存在兩個很突出的問題：一是機制不夠健全，二是規章制度無人執行、落實不力。而機制不健全首先是由于執行不力，導致不能及時發現解決問題，從而難以在機制上推出有效的新舉措，難以適應管理的需要。由此，執行在管理中的重要程度可見一斑。執行不力受多方面原因的影響，一是管理層的管理態度，二是勞務用工過分照顧關系，導致了大量的人浮于事，工作需靠領導安排才能得以繼續，不僅加重了管理者的負擔，造就了閑散懶惰的不良工作氛圍，同時管理者凌駕于制度之上，隱形地增加了項目風險。有的項目，公司機關去的人也不少，只能是看現場、聽匯報、要材料，表面看來很美好，等到問題嚴重了，再去擺平處理，如此等等。我們每天都在付出沉重的隱形成本。

三、加強勞務分包隊伍的管理。從某種意義上講，工程質量的優劣取決于勞務隊伍素質的高低，工程成本取決于對分包隊伍管理的松緊程度。選擇素質高、信譽好的包工隊，是提高項目管理水平、降低工程成本的有效途徑之一。目前，1 公司對勞務隊伍的招選機制不健全，致使項目管理很難擺脫來自各方面關系的壓力，違心使用并不滿意的隊伍，當分包隊出了安全質量問題，又難以處罰或清退出場，在分包隊伍提出調價索賠時難以拒絕或反索賠，使項目經營管理陷入兩難境地。因此，健全完善分包商管理制度，使其在分包商的招用和管理過程中得以有效執行是當前勢在必行的重要任務，必須充分體現合理的競爭機制，從源頭控制工程成本，從而提高項目管理效益。

四、加強人力資源管理體系的建設，增強用人制度的彈性。公司目前面臨的情況是：老一代專業技術人員和中級以上職稱的專業技術人員調走、離崗或退休的較多，青年人才經驗不足；由于歷史和文化的原因，公司內部 “裙帶”現象嚴重，部分人力資源配置是用親人和“關系人”，而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，削弱了公司內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下，內部出現個人與崗位不匹配的現象。從人力資源管理工作的角度來看，相關制度不完善，缺乏高效的制度平臺和先進的人力資源管理工具，薪酬體系雖然較為完善，但在項目的執行情況不佳，沒有崗位測評體系、工作績效測評體系，使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚，又對其實行靜態管理，忽視對現有人才的培訓開發，導致公司人力資源的浪費和內耗嚴重。此外，人員考評欠科學，實際考評難操作，客觀上流于形式，忽視了貢獻與能力的考評，導致吃“大鍋飯”現象得不到根本解決。

公司應當樹立人力和人才是第一資源的觀念，提倡優勝劣汰的競爭機制，創新獎罰分明的激勵機制，建立科學的培訓機制，立足于未來，在人才開發上進行適宜的時間和金錢投資，幫助員工進行職業生涯設計，努力使員工的職業成長與公司的發展及目標的實現協調一致，融為一體，減少人才的流失。

五、加強企業文化建設，培養親和的文化氛圍。利用企業文化這面旗幟，凝聚人心。在企業文化的熏陶下，員工長期受企業價值取向和企業精神的影響，慢慢地將其演變為個人的一種生活方式，這是增強員工凝聚力的最高境界，是企業長遠發展的堅實根基。

第五篇：管理之我見

管理之我見——連鎖經營管理

摘要：討論了連鎖經營管理的理論優勢和物流優勢，管理方法以及管理中分散和集中的問題

關鍵字：連鎖經營；理論優勢；物流優勢；方法；分散和集中

正文：

所謂連鎖經營，是指在流通領域中，若干同業商店以統一的店名、統一的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。其實質是把現代化的大生產的原理應用于商業流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的發展連鎖經營管理。

連鎖經營管理的優勢

連鎖經營管理的優勢是明顯的，主要表現在理論和物流管理兩個方面：

一、連鎖經營管理的理論優勢

1、優化資源配置連鎖經營的“八個統一”是基本的要素：統一店名，統一進貨，統一配送，統一價格，統一服務，統一廣告，統一管理，統一核算。實現這些統一，就使商業企業在經營管理方面互相協調起來，因而有利于資源的配置，使得企業資源共享，不會出現浪費現象，既節約費用，又提高工作效率和效益。

2、提高市場占有率連鎖經營要想實現規模效益，必須在分店的設置上多動腦筋在合適的地理環境中，開設數量合適的分店，這樣可以擴大企業的知名度，擴大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營管理必須重視的關鍵問題規模效益正是連鎖經營最吸引人的優勢。

3、強化企業形象良好的企業形象可以給企業帶來巨大的收益，連鎖經營管理企業通常選擇統一的建筑形式，進行統一的環境布置，采用統一的色彩裝飾，設計統一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。企業要實現規模效益，就要在各地開設分店不同地區的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發生興趣，這對于樹立與強化企業形象極其有利連鎖經營管理企業的工作人員，統一著裝，包裝物上統一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業在公眾心目中形象，為企業贏得良好的社會效益奠定堅實的基礎。

4、提高競爭實力連鎖經營管理的各分店在資產和利益等方面的一致性，使得連鎖企業可以根據各分店的實際情況投入適當的人力、物力、財力來實施經營戰略，可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬件設施進行不斷的改革與創新，使整個連鎖企業的經營管理能力始終保持在一個很高的水準上;同時，靈活的經營管理又使連鎖企業的優秀管理制度、方法、經驗能迅速有效地在各連鎖分店內貫徹實施，這些都大大加強連鎖企業的總體競爭力。

5、降低經營費用連鎖經營管理企業以顧客自我選購、自我服務的經營方式為主，減少售貨勞動，因而雇員相對較少，節省成本，節約廠場地費用在連鎖超市中，商品明碼標價，顧客可以自由挑選，顧客節省廠購物時間，也節省廠企業的經營成本同時，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經營與非連鎖經營在總成本費用上的差距很明顯我們對同樣數量的兩種企業進行抽樣調查顯示，連鎖經營企業的費用較之其他零售商場約低10個百分點。

6、引導生產領域連鎖經營企業通過擴大規模而增加效益企業在各處設立分店，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀的廠解進貨時，可根據顧客需求，結合市場供求來大批量進貨這樣一來，連鎖經營企業在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產與需求的橋梁生產商可根據企業進貨的數量、種類等來進行生產，從而使生產與消費緊密掛鉤，不致出現浪費生產資源和貨物奇缺等情況。

7、增加就業機會連鎖經營企業的低成本、高效率使得所售商品價格大幅度明顯降低，等于增加廠消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買其他商品或服務，乃至進行其他方面的投資，從而擴大社會總需求從社會整體來看，必然會進一步促進社會各行業的就業人口總量的增加，增加就業機會。

8、保護消費者利益要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業的信任度要提供好的顧客服務，需要改進服務質量，對員工進行商業培訓要營造一個良好的購物環境連鎖經營企業在管理上已日益完善，更趨向于專業化、標準化、現代化、科學化、并

使得購物環境更加舒適、寬敞;服務人員的素質日益提高;電子信息技術的應用使得工作效率大大提高;明碼標價降低廠消費者購物的心理成本，時間成本，體力成本，方便顧客的購買;商品質量得到保證，并且價格保持在較低的范圍內，讓消費者買得放心，買得舒心連鎖經營企業的種種經營措施和經營策略，都從不同角度，不同層面上保護廠消費者的利益。

二、連鎖經營的物流管理優勢

1、連鎖經營物流的系統化連鎖經營物流系統是由采購、倉儲、流通加工、裝卸、配送和信息處理六個功能構成這些功能相互作用、相互聯系、相互制約，它們各自特定的功能有機地結合起來、協調運行、共同產生出新的總功能，這個總功能再去協調各個子系統，從而使各子系統在相互聯系、相互影響、相互制約中保持協調一致，在發揮各自特定功能的基礎上形成系統的總功能，實現商品的流動。

2、連鎖經營物流的合理化連鎖經營物流的系統化是其物流合理化的基礎，而物流合理化則是整個連鎖經營物流管理所追求的目標首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用，更為重要的是，通過物流可以提高企業的管理水平。

3、連鎖經營物流的標準化物流是一個大系統，這樣一個大系統的管理是非常復雜的，系統的統一性、一致性和系統內部各環節的有關聯系是系統能否生存的首要條件標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，保證物流環節，降低物流成本，從而較大地提高經濟效益。

4、連鎖經營的核心—配送中心配送是指以客戶的需求為先導，圍繞商品組配與送貨而展開的接受定貨、預先備貨、分揀加工、配貨裝貨、準時送貨通貨等一系列服務工作的總稱配送中心是承擔物流專業化管理職能的組織機構，它是連鎖經營的核心這是因為連鎖經營的集中化、統一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業的物流總費用，而且還能實現商品在流通領域中的增值，并向門店提供增值服務。

連鎖經營管理方法：

現代化工業極大地提高了生產效率，產品日益豐富，與大生產適應的大消費要求大流通來滿足。連鎖經營的發展，正是順應了生產能力提高，產品不斷豐富的趨勢。同時，連鎖經營把現代化大工業、大生產的組織原則應用于商品流通領域，達到提高協調運作能力和規模效益的目的。

眾多的連鎖店子系統圍繞連鎖公司系統運行，形成規模巨大的經營系統。保持系統穩定運行，需要以簡單的方法解決系統運行過程中的復雜問題，以提高連鎖營運的效率。

1.標準化操作

標準化是個體系，各連鎖公司應設計適合于本企業的各項標準，標準的制訂應全面周詳，清晰易懂，可操作性強，并在實施運行中根據市場變化而相應調整。

2.專業化效率

連鎖經營把流通過程中的各種商業職能細化分解成各個相互獨立的體系，并有機地組合在一起，形成一個高度集中的經營體系，實現購貨、庫存、配送、銷售、廣告、策劃、培訓、決策等專業分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工，提高了流通領域的專業化程度，進而提高了經營效率。

由于專業化程度的提高，使得各個崗位的工作簡單化，使每個崗位的員工易于操作，提高了工作效率，進而降低了人工成本，簡單化使專業化程度進一步提高，專業化的銷售隊伍，又促使銷售服務水準提高，迎合了現代消費的需求。專業化使每個子系統的專業化水平提高，加強了處理復雜事務的能力。

3.規范化管理

連鎖經營是一種商業集團經營，是連鎖公司管控下若干個單位銷售組織統一進行無差別的營銷服務活動，需要以規范化克服經營管理中的差別。集中經營管理，分散銷售服務，就要求連鎖經營不光建立一個有效的管理體系和一套完好的管理制度，使公司內各子系統規范地按指令行事，標準化的經營服務和專業化的經營方式依靠規范化的管理來達到目的，要使眾多的連鎖店在總部的統一組織下有條不紊地開展營銷，規范化管理是最重要的一個方面。規范化行為使連鎖公司系統內的各個子系統在公司管理下協調運行，減少不必要的人為管理復雜因素，使系統內各組織間正常進行齒合運行，真正達到連鎖經營的九個統一。

4.現代化技術

連鎖經營作為大流通的最具代表性的組織形式，依靠現代化的管理工具得以迅速發展和極大地提高經營效率。現代化的主要特征之一——信息技術日益滲透到商業組織經營管理之中，連鎖經營運作存在著人

流、物流、資金流和信息流，信息流綜合反映其他三條流的動態變化，信息系統處理著各種數據信息，將復雜的數據信息統計匯總成決策者所需要的各種簡單信息。龐大的連鎖經營網絡，每日實現的銷售業務信息成千上萬條，運用計算機管理，使連鎖公司管理決策層隨時了解繁紛的經營信息，掌握商業動態。

分散和集中問題

每個連鎖店都是連鎖公司營運鏈上的一環，分散的各個連鎖銷售系統，在連鎖運行集中統一的管控下達到集中，集中經營形成連鎖經營的規模經濟，分散銷售帶來了經濟效益。因此，集中經營的目的是為了分散銷售，分散銷售的結果形成了集中的效益，分散的連鎖店是一個單獨的營銷服務單位，在總部經營決策下能動地發揮自身的功能，廣泛地接觸消費者，猶如巨大章魚的觸角，擔負著連鎖經營商品銷售的末端服務，又擔負著連鎖經營商業信息始端來源。

連鎖經營的精髓在于處理好分散和集中的辯證關系，分散而不亂，集中而不死，是連鎖經營過程中需要貫徹的思想方法，并在運行中不斷加以調整。

結語：連鎖經營管理