第一篇：物流主管崗位職責

物流主管崗位職責

來源： 姜海東的日志

制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

1.組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運作和管理流程，建立運作管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督各個流程的執(zhí)行；

2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運作場所、各崗位的作業(yè)標準和管理標準，指導(dǎo)、檢查其落實情況；

3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門間的流程運作異常情況，對其進行統(tǒng)計、分析并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施；

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運作方面的報告，指出改進方向及相應(yīng)的改進方案并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)實施；

5.負責本部門日常工作的管理，組織對配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負責工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動；

2、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點；

4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；

5、根據(jù)銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。

1、負責物流倉庫的日常經(jīng)營管理，制定部門工作計劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

2、庫存的控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；

3．控制送貨和倉儲成本；

4．管理采購供應(yīng)商，并做好對賬工作；

5．保證公司整體庫存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運送到各店鋪；

6．管理、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標要求的任務(wù)

1.根據(jù)客戶訂單配貨，安排人員進行商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨

2.管理商品的驗收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作；

3.開展貨源調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；

4、協(xié)調(diào)其他部門與客戶溝通，確認發(fā)貨時間及到貨的時間；

5.對物品的流動、配送、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行合理管理和監(jiān)控；

1、制定和執(zhí)行物流工作計劃，對物流工作規(guī)范和考核標準不斷進行總結(jié)和完善；

2、根據(jù)銷售計劃和采購計劃制定倉庫備貨計劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；

3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況；

4、分析解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負責整個物流中心的管理達到預(yù)期目標。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負責整個物流中心的管理達到預(yù)期目標。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

4、計劃、組織和實施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負責人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行；

2、負責物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準確；

3、與公司相關(guān)部門進行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決物流運作中出現(xiàn)的問題；

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項指標達到公司要求；

5、對物流成本進行分析和控制；

1.定期完成對客戶的業(yè)務(wù)分析報告，了解客戶對公司所提供服務(wù)的滿意程度

2.協(xié)助完成客戶服務(wù)合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求

3.制定和更新相關(guān)客戶服務(wù)手冊

4.監(jiān)督對客戶業(yè)務(wù)的變化進行處理和協(xié)調(diào)

5.及時處理、跟蹤、反饋客戶投訴

6.對客戶投訴進行分析總結(jié)，提出改進建議

1.物流車隊的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理；2.對公司物流費用負直接責任；

3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費用的管理，對產(chǎn)品運輸途中發(fā)生任何事件進行管控；

4.成品倉庫、原物料出入庫的管理工作，對物料管控（原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等）的進出環(huán)節(jié)負直接管理責任；

5.直接協(xié)調(diào)部門間（與前線配送中心、生產(chǎn)制造等）的服務(wù)工作。

第二篇：物流主管崗位職責

1.制訂月度和產(chǎn)能計劃。

2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

第三篇：物流部主管崗位職責

物流部主管崗位職責

主要負責成品倉，包材倉，公司物流發(fā)貨，電商發(fā)貨打包，備用金管理

倉庫遵循先進先出，后進后出原則

一.收貨流程

1.成品收貨流程：

欣姬開單員開成品送貨單（開單員簽名，QC簽名）→運送成品至成品倉庫→倉庫收貨員見單驗貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)紅聯(lián)和黃聯(lián)交數(shù)據(jù)員→成品按品牌型號歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：

采購?fù)ㄖ善穫}庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到成品倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→配送物料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：

采購?fù)ㄖ膫}庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到包材倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→包材按品牌型號歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：

采購?fù)ㄖ蟼}庫準備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到原料倉→QC驗貨→QC驗貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→原料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成二.發(fā)貨流程：

1.成品發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財務(wù)審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

2.配送物料發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財務(wù)審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運站交貨，收貨運單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

3.包材發(fā)貨流程：

欣姬生產(chǎn)部開包材領(lǐng)料單→包材倉理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運至車間準備生產(chǎn)→單據(jù)交數(shù)據(jù)員保管→完成三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入

1.包材，配送物料單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品編碼，數(shù)量，單價→保存審核→完成2.成品單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品內(nèi)料編碼，數(shù)量，單價→保存審核→組裝拆卸作業(yè)→組裝單新增→輸入產(chǎn)品型號，數(shù)量，和相應(yīng)配套包材數(shù)量→保存，審核→成品入庫，配套包材減帳→完成四.退貨流程：

物流接貨運站電話，確定貨物信息（件數(shù)，運費，貨運站地址）→聯(lián)系公司客服，等候客服提供部門主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉庫整理，清點品名和數(shù)量→做電子表格發(fā)公司客服→客服與客戶溝通好后，在系統(tǒng)里開退貨單→見退貨單，退貨入庫，聯(lián)系車間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成

第四篇：物流主管的崗位職責

物流主管的崗位職責

1、在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責物流工作，確保物流工作的順暢運行。

2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運營成本。

3、及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結(jié)。

4、提供重大物流規(guī)劃及月度運作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理核準后實施。

5、每月提供物流成本分析報表上交財務(wù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理。

6、不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機制以降低成本。

7、審核月度運輸費用，對數(shù)據(jù)準確性負責，并及時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。

8、對物流供應(yīng)商做月度評審。

9、制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相關(guān)工作。

10、檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。

11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的臨時重大問題，并及時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

12、對物流部工作做以考核。

13、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作

物流主管職責：商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對原料的交期和質(zhì)量嚴格控制，有效的支持了業(yè)務(wù)組的訂單出貨準時，無短裝；全面負責采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應(yīng)商管理，訂單確認后的工作，購料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設(shè)計倉儲、運輸方案；對公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責：協(xié)助物流經(jīng)理完成對原材料、部件訂單跟蹤，供應(yīng)商交貨期保證及再庫控制調(diào)整工作；負責倉庫布局設(shè)計調(diào)整，倉庫設(shè)備導(dǎo)入及計算機EDP系統(tǒng)的導(dǎo)入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫管理及對外出口配箱，對內(nèi)銷售運輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節(jié)省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，保存；

職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗；熟悉立體倉庫的調(diào)整使用，對企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗；有效率和準確的控制材料改進存貨周轉(zhuǎn)，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的專門培訓(xùn)；親和力強，能充分調(diào)動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡(luò)和計算機的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

第五篇：三全食品物流主管崗位職責

三全食品物流主管崗位職責

三全食品物流主管崗位職責分物流和倉儲兩部分。

一、物流部分

1、每天上午整理冷通物流反饋的未送漏送原因分析，并

根據(jù)以往經(jīng)驗給出責任方，將整理好的報表給到內(nèi)勤、財務(wù)及各個工作站的同事，以便各部門同事核查其真實的原因。

2、篩選出冷通原因的未送明細，并落實真正原因，對人

為原因?qū)е碌奈此停暻楣?jié)嚴重程度給予警告或者處罰，罰款金額將在當月運費中扣除，并要求冷通對當事人進行批評教育，避免相同的錯誤再次發(fā)生。

3、接受業(yè)務(wù)的臨時加單。綜合考量貨量、緊急程度及物

流成本之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與物流，得出一個經(jīng)濟高效的方案。

4、匯總整理各個工作站及財務(wù)給出的未送漏送真實原

因，劃分責任并給出處罰建議。

5、財務(wù)方面有物流及倉庫費用結(jié)算的申報，疑難回單的解決。

6、物流與業(yè)務(wù)方面有重點門店送貨的盯防、到達門店出

現(xiàn)的異常情況如排隊時間過長、訂單不符、重復(fù)，店方未定、無促銷、無墊板等因素導(dǎo)致無法收貨的問題。的雙向溝通。以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)的臨時加送、促銷物料配送的車輛調(diào)度及收貨條件等問題的溝通。

二、倉庫部分

1、物流與倉庫方面有車輛及司機到崗異常的溝通，司機

裝貨過程中出現(xiàn)問題的解決。倉庫出庫及時率及準確性的協(xié)調(diào)，以及退貨過程中問題的協(xié)調(diào)工作。

2、日常物料的存放管理、門店退回冰柜的維修等工作。

通過上周的學(xué)習(xí)總結(jié)出以上的工作職責，在以后的工作中有可能會碰到其他的工作，到時候再加以完善。