第一篇：倉庫管理制度

1.目的為了使公司材料入庫、出倉、存儲及相關(guān)業(yè)務(wù)運營標準化，且能適時、適質(zhì)、適量地供應(yīng)生產(chǎn)及非生產(chǎn)需要，特擬定本管理規(guī)范。

2.范圍

凡經(jīng)由供應(yīng)商提供的生產(chǎn)性物料、車間半成品、成品、儲存、出倉皆適用。

3.職責(zé)

此管理規(guī)范用于倉管員作業(yè)。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1.收料

4.1.1 凡本公司客戶提供原材料，輔料及加工的半成品，供應(yīng)商送貨入倉時，必須認真核對送貨單：

A物料名稱；B 規(guī)格；C 顏色；D 數(shù)量 ；E 物料編碼；F:送貨單號。核對清楚后方可在送貨單上簽字，備注簽收時間。收料時一般物料按來料的20%比例抽點：貴重物料必須一一清點。若有差異，按實際數(shù)量接收。

4.1.2 如客戶所送（供應(yīng)商）物料無“送貨單”時，須立即與客戶聯(lián)系，經(jīng)客戶確認方可收料。

4.1.3 收貨后，倉管員填寫“材料送檢單”，交IOC 檢驗。

4.1.4 經(jīng)IQC 判定合格后，將根據(jù)“材料送檢單”填寫“材料入庫單"。

4.1.5 第一聯(lián)倉庫,第二聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)交供應(yīng)商。

4.1.6 倉管員將檢驗合格的物料核對其狀態(tài),確認后安排搬運到指定的區(qū)域。

4.1.7 倉管員根據(jù)“材料入庫單”中數(shù)量登記卡帳，物資收發(fā)卡上應(yīng)填寫物料編碼、規(guī)格、型號、日期、倉管員須簽名。

4.2 送檢

4.2.1 倉庫人員在將“材料送檢單”交IQC 前，必須根據(jù)生產(chǎn)部門的需求情況在備注欄注明“特急”，“急”并簽名，交IQC。

4.2.2“特急送檢”表示生產(chǎn)部門即時需求，應(yīng)由IQC 立即進行檢驗作業(yè)并在1 小時內(nèi)完成。

4.2.3“急送檢”表示生產(chǎn)部門在4 小時后即時需求，要求IQC 在4 小時之內(nèi)完成檢驗作業(yè)。

4.2.4 IQC 接到送檢單后，根據(jù)送檢單上注明的類型及時進行檢驗。IQC 根據(jù)本部制定的作業(yè)標準進行。如物料合格，將合格標識貼于包裝箱上顯眼處。將物料按原包裝放好。

4.2.5 倉管員將檢驗合格的物料放臵在指定區(qū)域時，須確認合格檢驗標簽是否按要求張貼好，否則應(yīng)及時通知IQC.4.2.6 供應(yīng)商來料經(jīng)IQC 檢驗確認不合格后，IQC 須在物料外包裝箱貼上不合格標貼，同時將“來料檢驗報告”（有檢驗結(jié)果）第四聯(lián)交倉庫組長。

4.2.7 每日允許2 批 “特急送檢”物料送檢，超過2 批以上者需經(jīng)資材和品保管理簽字，方可交由IQC 執(zhí)行“特急送檢”作業(yè)。

4.3.退料

4.3.1 正常情況下，IQC 檢驗不合格后，IQC 須在判定不合格后1 小時之內(nèi)將“來料檢驗報告”轉(zhuǎn)送客戶，由客戶聯(lián)系供應(yīng)商退料或安排來人全檢。

4.3.2 品管須接單后8 小時內(nèi)提出處理意見交倉庫。

4.3.3 供應(yīng)商辦理退料時，由倉管員填寫“退貨單”經(jīng)倉庫主管簽字確認后，由倉管員開“物品放行條”交保安放行。

4.3.4 辦理退貨后，倉管員應(yīng)及時登記物資收發(fā)卡。

4.3.5 如客戶決定退料而供應(yīng)商三天之后尚未來人辦理，倉庫主管需跟催客戶并通知供應(yīng)商。

4.4.發(fā)料

4.4.1 計劃員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)進度，庫存情況，采購周期對未來一段時間內(nèi)生產(chǎn)物料的需求情況進行預(yù)測。對生產(chǎn)批次的缺料情況進行統(tǒng)計、跟催，直至完全齊套為止。

4.4.2 計劃員根據(jù)日生產(chǎn)計劃和BOM 清單擬定套料發(fā)料單，套料單應(yīng)明確標識以下內(nèi)容：套料名稱、批次、數(shù)量、具體使用物料名稱、物料編號、物料規(guī)格、單機用量、需求量等。

4.4.3 套料單發(fā)料經(jīng)審核，簽章后，安排倉庫備料，倉庫根據(jù)審核手續(xù)齊備的套料單內(nèi)容備料。所備套料在倉庫指定備料區(qū)單獨存放，未經(jīng)計劃員許可，不得下發(fā)生產(chǎn)線或挪作它用。

4.4.4 計劃員須嚴格控制生產(chǎn)線庫存物料，同一機型同一批次物料；不得連續(xù)投放。

4.4.5 生產(chǎn)部門需指定專人到倉庫領(lǐng)料，凡一次性發(fā)完物料使用此套料單備料。并根據(jù)套料單“自制生產(chǎn)領(lǐng)料單”。4.4.6 生產(chǎn)部門領(lǐng)料人員需核對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并對所發(fā)物料按不低于10%比例當(dāng)面抽盤，經(jīng)核對無誤后在“自制生產(chǎn)領(lǐng)料單”或套料單上簽收，倉庫根據(jù)簽收的“自制生產(chǎn)領(lǐng)料單”或套料單登記物料卡。

4.4.7 原則上只能發(fā)放套料單上指定的合格物料，物料代用必須有工程部的代用通知單，對于IQC檢驗不合格品，但生產(chǎn)線急需而庫存不足時，由品管辦理征詢使用手續(xù)，物控員及時跟進征詢結(jié)果，并將征詢手續(xù)齊備物料經(jīng)IQC 更換標貼后發(fā)往生產(chǎn)線。

4.4.8.工程等非生產(chǎn)部門領(lǐng)料，由需求部門開非生產(chǎn)部門領(lǐng)料單（可以附BOM 材料清單），經(jīng)部門主管，計劃員審簽核后，倉庫按照審核后的非生產(chǎn)部門領(lǐng)料單據(jù)（或BOM 材料清單）開出庫單，進行按時備料，備齊料后通知領(lǐng)料單位領(lǐng)取。

4.4.9 各部門原則上不得借用倉庫任何物料，如確實因工作需要借用時，須辦理相關(guān)借用審批手續(xù)，倉管員核對之后方可借出。

4.4.10 成品機器在借出用完退回倉庫時，借用單位須開出工作聯(lián)絡(luò)單，由計劃人員安排生產(chǎn)對機器進行重工后送檢，經(jīng)品保判定合格后方可入庫。

4.5.補料及退換

4.5.1 生產(chǎn)部門如在抽點過程中發(fā)現(xiàn)原包裝數(shù)量有差異，由倉庫核實后直接補足，但倉庫須及時對庫內(nèi)同一批進料進行抽點，確認同時以書面告之客戶，客戶聯(lián)系供應(yīng)商予以補足。

4.5.2 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原包裝短少，由生產(chǎn)部門物料員和相關(guān)倉管員共同確認后由生產(chǎn)線物料員經(jīng)生產(chǎn)主管、經(jīng)理會簽后的“生產(chǎn)線退、補料單”到計劃部辦理補料手續(xù)，經(jīng)計劃審核后，由倉管員予以補足，倉管員對同一批物料進行拆包抽點。

4.5.3 因來料不良需更換，由車間物料員填寫，批次的“生產(chǎn)線退、補料單”報生產(chǎn)主管，經(jīng)理和IQC 確認簽字后，并填寫 “領(lǐng)料單”領(lǐng)料。不良物料須退換，應(yīng)標識清楚（包括數(shù)量、規(guī)格及不合格標貼）。

4.5.4 生產(chǎn)線因加工損壞退回物料，由生產(chǎn)車間物料員填寫，批次的“生產(chǎn)線退、補料單”報生產(chǎn)主管，經(jīng)理和IQC 簽字確認，填寫“領(lǐng)料單”換發(fā)。報廢物料由車

間開出“報廢申請單”經(jīng)相關(guān)人員會簽后該報廢物料須退回廢品倉。

4.5.5 所有來料或加工損壞的物料及殘骸全部退回倉庫時必須有IQC 的不良品標識，否則倉庫拒絕收料。

4.5.6 生產(chǎn)車間退回的不良品物料與倉庫良品物料須嚴格區(qū)分存放，不良品物料存放在指定的不良品區(qū)域。

4.6 成品出、入庫

4.6.1 生產(chǎn)線將待入庫的成品按機型分類放好，填寫“成品送檢單”交QA 檢驗，生產(chǎn)線物料員將“狀態(tài)標示牌“交品保部審核后，交成品倉庫。

4.6.2 成品倉管員接到生產(chǎn)線“成品/半成品入庫單”后，嚴格按單核對，并確認其是否蓋有“QAPASS”章，然后打印“成品入庫單”，當(dāng)面交接清楚并在單據(jù)上簽字確認，將成品擺放在規(guī)定的區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)成品外包裝不符合要求時嚴禁入庫。

4.6.3 當(dāng)倉管員接到出貨單后，安排人員按出貨單的要求進行整理、分類、打包等工作。并在外包裝箱貼上收貨地址、出貨機型及數(shù)量。車到之后，倉管員安排搬運人員裝車，搬運過程禁止野蠻裝運。

4.6.4 所有的成品出庫必須按“雙聯(lián)單法”的先進先出原則：即當(dāng)成品入庫時，倉管員用一式雙聯(lián)的單據(jù)，記錄完工單號、入庫日期、入庫數(shù)量，一聯(lián)貼于成品機上，一聯(lián)按時間順序放至文件夾內(nèi)。發(fā)貨時，根據(jù)文件夾內(nèi)的單據(jù)，按時間的先后順序找到成品機上對應(yīng)單據(jù)發(fā)貨。

4.7.單據(jù)流轉(zhuǎn)和帳務(wù)處理及交接工作

4.7.1 物料中心所有空白單據(jù)申購，保管須指定人員負責(zé)，其中申購現(xiàn)有空白單據(jù)必須提前兩星期，而各倉管員，物料員領(lǐng)取單據(jù)時，需辦理領(lǐng)用手續(xù)，登記領(lǐng)用人和領(lǐng)取單據(jù)的號碼。

4.7.2 單據(jù)收取須由指定人員定時收單。

4.7.3 收取的單據(jù)由收取人分發(fā)給計劃和財務(wù)。

4.7.4 倉管員和物料員使用完畢的單據(jù)、物資收發(fā)卡等，經(jīng)主管核實后，各自統(tǒng)一存檔。

4.7.5 交接前，須提前一天通知財務(wù)，征詢是否派人員監(jiān)督交接。

4.7.6 交接時，接交人必須對移交人所管物料當(dāng)面點清，準確無誤后填在“倉管員交接清單”中的“實際結(jié)存”欄，并核對簽收。

4.7.7 交接后，必須同時核對實物、手工帳、電腦帳是否相符，電腦帳由物控提供。

4.7.8 倉庫內(nèi)部由上一級對下一級監(jiān)督交簽字（監(jiān)交人）。

4.7.9 凡交接完畢，如將來發(fā)現(xiàn)尚存未完事項而接交人有簽字，其主要責(zé)任人由接交人承擔(dān)。

4.7.10“倉管員交接清單”由倉庫主管保管。

4．8.帳實監(jiān)察規(guī)程

4.8.1 定期盤點：倉管員對于所管物料必須定期盤點，原則上每周一小盤，每月一大盤，盤點時未辦理入庫手續(xù)物料須單列注明，每月盤點如無特殊情況，一般安排在每月月底。

4.8.2 隨機抽盤：倉管員須對所管物料進行日常規(guī)自盤，倉庫組長每周抽查憑證入帳工作或安排人員交叉抽盤物料。

4.8.3 循環(huán)盤點：倉庫主管可對倉庫所有物料按價值區(qū)分A、B、C 三類，進行不定時的抽盤。

4.9 呆廢料處理辦法

4.9.1 呆料指庫存好料中因周轉(zhuǎn)率極低的物料，原則上三個月未發(fā)放耗用的物料或三個月中領(lǐng)用比例小于總庫存量的百分之五的物料。

4.9.2 廢料指已報廢的物料，即經(jīng)過生產(chǎn)使用后退回保管，儲運不當(dāng)以致?lián)p壞，失去原子有性能，現(xiàn)有條件無法再利用又不能退給供應(yīng)商的物料。__

4.9.3 倉管員每月盤點時，對超過該月的異常庫存物料報警。

4.9.4 倉管員每月對庫存中尚未處理的異常來料進行統(tǒng)計并填制“異常來料統(tǒng)計表”

4.9.5 廢料每月未盤點時由倉管員統(tǒng)計匯總，注明導(dǎo)至形成原因，經(jīng)倉庫主管和生產(chǎn)經(jīng)理確認后，上報總經(jīng)理批準報廢。

4.9.6 呆料中倉庫每月統(tǒng)計匯總后，經(jīng)倉庫主管和資材經(jīng)理確認后，分發(fā)給相關(guān)客戶分析其呆滯原因、后續(xù)計劃是否有用，無用部分交給工程部由其確定重新利用的物料或做維修備用，工程確認再無利用價值部分物料，交倉庫進行報廢處理。

4.10 倉庫管理總則

4.10.1 倉庫區(qū)域的劃分：將倉庫分為三大件倉、包材倉、電子倉、成品倉、待檢區(qū)、物料周轉(zhuǎn)區(qū)等。

4.10.2 物料的分類擺放:物料須嚴格按區(qū)域擺放,做好區(qū)域標識.并進行區(qū)域的劃分.成品機要按機型堆放,物料按A、B、C 分類擺放.所有物料按照上輕下重、里大外小，標識一律向外的標準堆放。有條件的物料做到五五成行、五五成層、五五成排的擺放規(guī)定。

4.10.3 實行先進先出原則：即先購進的物料先發(fā)出使用，控制先進先出的方法有，“月色標簽法”、“區(qū)位轉(zhuǎn)換法”等。

4.10.4靜電的防護：對接觸有靜電防護器材的倉管員，必須配帶靜電環(huán)或戴防靜電套，穿防靜電鞋。靜電環(huán)需每天測試并做記錄。將有防靜電需要的材料必須貯存于防靜電的容器內(nèi)。

4.10.5 倉庫的儲存條件要求：物料存放地點須通風(fēng)、透氣、通光、潔凈。白天空氣流通，雨天關(guān)好門窗，防止物料受潮變質(zhì)。4.10.6 倉庫溫、濕度的控制：倉庫物料一般以正常溫、濕度儲存（溫度？度，濕度？），溫、濕度表調(diào)節(jié)防潮箱或空調(diào)設(shè)施，并做好記錄。

4.10.7 安全管理:所有非倉庫人員嚴禁入內(nèi),如有特別原因要求進入倉庫的人員,如供應(yīng)商送貨、IQC 檢料，須經(jīng)倉庫人員陪同方可入內(nèi)。生產(chǎn)線領(lǐng)料員須在指定備料區(qū)領(lǐng)料，不得隨意穿行。

4.10.8 根據(jù)材料保管條件、有效期限表所規(guī)定的要求，所有超過儲存期限之物料，使用時都必須重新送IQC 檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可發(fā)料。

第二篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫采購管理制度

一、采購食品，應(yīng)當(dāng)查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。應(yīng)當(dāng)建立食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容。食品進貨查驗記錄應(yīng)當(dāng)真實。

二、采購各類食品應(yīng)注意生產(chǎn)日期或保存期等食品標識，不應(yīng)采購快到期或超期食品。

三、采購時應(yīng)向銷售方索取該批產(chǎn)品有效許可證和食品合格的證明文件。

四、禁止采購腐敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或其他感官性狀異常、可能對人體健康造成危害的食品。

五、禁止采購病死、毒死、死因不明或有明顯致病寄生蟲的禽、畜、水產(chǎn)品及其制品、酸敗油脂、變質(zhì)乳及乳制品、包裝嚴重污穢不潔、嚴重破損或者運輸工具不潔而造成污染的食品。

六、禁止采購摻假、摻雜、偽造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采購人員應(yīng)記錄采購食品的來源及保管好相關(guān)的資料，注意個人衛(wèi)生并隨時接受管理人員檢查。

倉庫貯存管理制度

一、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

二、商品分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。

三、貨架上應(yīng)對每類每批食品嚴格標明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。

四、存放的食品及原料應(yīng)有包裝，并標明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標識。禁止存放無標識及標識不完整、不清晰的食品及原料。

五、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

六、保持倉庫內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設(shè)防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。

七、冷藏冷凍設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應(yīng)達零下18℃。

第三篇：倉庫管理制度

倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉儲管理工作對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條 庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條 庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。

依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進出便捷的庫位。

將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條 貨物堆放

依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條 庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標示：

? 層次類別依順序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；

? 通道類別依順序編訂；

? 倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。

第五條 庫位管理

二、庫存量管理工作細則

第一條 安全庫存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計劃，設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴建增產(chǎn)計劃等應(yīng)及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。

第二條 庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，并對庫存情況進行分析，為提醒供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據(jù)。

第三條 送貨通知

當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息員應(yīng)及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。

第四條 退貨通知

當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時，物流信息員應(yīng)及時向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條 貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條 第三條 倉庫保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

第四條 保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），第五條 保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準。

第六條 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，第七條 倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴密稽核清點，各倉庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條 第九條 盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責(zé)。

第十條 盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負責(zé)賠償。

第十一條 直接保管貨物的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲存管理辦法

第一條 賬務(wù)

貨物管理部門收到倉儲貨物及隨貨名細表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實物核對，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，登記帳冊進入庫存管理程序。

第二條 盤點

1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表，倉儲部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表；

2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)，倉儲主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報領(lǐng)導(dǎo)核決；

3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)整單，倉儲部門留存?zhèn)錂n。

第三條 消防設(shè)備

倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉儲部指定專人負責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請修護補充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對能力。第四條 庫房安全管理規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時注意通風(fēng)情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理部門應(yīng)隨時注意；

3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應(yīng)先報備，并有專人負責(zé)允許后才可；

4、倉儲管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設(shè)備的安全負責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護；

5、未經(jīng)倉儲管理部門主管核準，有關(guān)人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉，以確保倉庫的安全。

五、倉儲配送管理辦法

第一條 加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉儲及配送質(zhì)量，保量就是按計劃規(guī)定的數(shù)量、時間及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準時、準確。

第二條 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務(wù)，為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點，做好“五無”——無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條 保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條 貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

第五條 貨物出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條 開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條 倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。

第二條 因業(yè)務(wù)工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應(yīng)對其檢查。

第三條 一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。第七條 任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條 倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

希望上述資料對您有所幫助！

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專家提供：

2010-8-2 15:20lxcan2008|三級

庫房管理規(guī)定

一、總

則

物料的存儲工作，既要保證生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，又要保證庫存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)迅速、流轉(zhuǎn)通暢、費用降低，特制定此規(guī)定。

本規(guī)定包括適用于所有庫房的一般規(guī)定及分別適用于原材料庫、半成品庫和成品庫的特殊規(guī)定等內(nèi)容。二、一般規(guī)定

建立健全帳卡檔案，物料進出都要及時、認真地登記帳卡，并作好進貨和消耗情況的統(tǒng)計工作，做到日清日結(jié)。

要經(jīng)常和定期地進行清倉盤點，檢查帳物卡是否相符，檢查物料的收發(fā)工作有無差錯，各種物資有無超額、變質(zhì)和損壞。

合理有效使用倉庫面積，按貨位、貨架合理碼放。

物資分區(qū)、分類碼放，保證整齊有序，并建立碼放位置圖、標記、物料卡，寫明日期、品種、規(guī)格、數(shù)量，按入庫出庫數(shù)量及時更改物料卡數(shù)量，并填寫領(lǐng)用日期和領(lǐng)用人。

堆放物資應(yīng)保證合理，不能超高、超寬，庫內(nèi)進出道要暢通，便于物品出入庫工作。

經(jīng)常整理庫容，保證庫內(nèi)清潔衛(wèi)生。

嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁酒后值班。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、打鬧。

（6）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

嚴格出庫物料的管理手續(xù)。物料一律憑證發(fā)放，嚴禁無證出庫，違紀者嚴懲。

嚴格執(zhí)行計劃限額發(fā)料。

領(lǐng)料部門由于計劃變更或采取了節(jié)約措施等原因，發(fā)生多余物料時，必須及時辦理退料手續(xù)。

三、原材料庫的管理規(guī)定

原材料入庫：

庫管員根據(jù)《采購申請單》，對所有進廠的原材料驗證其數(shù)量、規(guī)格型號、包裝、生產(chǎn)日期等，合格后辦理入庫手續(xù)，掛待檢牌。

經(jīng)檢驗試驗的原材料由庫管員依據(jù)檢驗試驗結(jié)果，懸掛合格或不合格牌。

原材料出庫：

原材料的發(fā)放由庫管員依據(jù)計劃調(diào)度室下達的生產(chǎn)委制表嚴格控制，限額領(lǐng)料。

原材料庫房的管理：

原材料必須放置在指定的區(qū)域。原材料庫應(yīng)有防火、防潮設(shè)施。

長期不用或不合格的原材料必須放在隔離區(qū)。

庫存超過一年的原材料，由庫管員通知質(zhì)量管理部進行檢驗試驗。合格的繼續(xù)使用，不合格的按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

四、半成品庫房的管理規(guī)定

庫管員驗收后懸掛《產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡》、《待檢品》卡，經(jīng)試驗后，由庫管員及時將《待檢品》卡換成《合格品》卡或《不合格品》卡，并分區(qū)放置。

碼放整齊，衛(wèi)生清潔。

五、成品庫房的管理規(guī)定

庫管員對入庫產(chǎn)品按用戶、圖號在相應(yīng)區(qū)域碼放，并加以明顯標識。如用戶區(qū)域牌、成品定置定位圖等。

庫房里不同圖號產(chǎn)品之間應(yīng)保留間隙，防止混淆。

對貯存期超過一年的產(chǎn)品，由庫管員通知質(zhì)量管理部進行檢驗、試驗。合格的通過，不合格的按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

六、附

則

本制度由庫管部制定，報總經(jīng)理批準實施。

所有員工必須嚴格遵守。一旦違反，根據(jù)相關(guān)程序開具過失單，交人事部處理。

本制度解釋權(quán)在庫管部。自

****年**月**日 起執(zhí)行。

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2010-8-2 20:07xiayz163|一級

一、入庫管理制度

1、主動了解到貨時間與交貨情況；

2、物資的驗收過程，包括對實物的數(shù)量和質(zhì)量進行規(guī)定程序的檢查；

3、對驗收合格的物料由倉管員負責(zé)入賬，內(nèi)容包括記賬本和錄入電腦，并記錄物料的類別、品名、規(guī)格、數(shù)量、標號、供貨單位等；

4、對以入賬的物料由倉管員負責(zé)建立標識卡，并在搬運人員的協(xié)助下將物料按規(guī)定放置到指定的區(qū)域；

二、出庫管理制度

1、發(fā)出物料的憑證是有效的物料配送單喝出庫單，倉管人員憑此單據(jù)發(fā)出物料；

2、嚴格執(zhí)行專料專用，不得隨意挪用物料；

3、嚴格按照物資消耗定額發(fā)料，超出定額時必須有相關(guān)部門主管批準；

4、物料出庫必須準確、及時，出庫工作盡量一次完成，以免造成混亂和差錯；

5、物料出庫后，必須及時銷賬，確保賬目與實物保持平衡；

三、在庫管理制度

1、為物資提供適應(yīng)的保管環(huán)境，要求倉管人員根據(jù)不同的物料性質(zhì)，并結(jié)合具體條件，將物料存放在合理的場所位置；

2、按規(guī)定的頻率進行盤點，并提供有效的數(shù)據(jù)信息，以便得到準確的統(tǒng)計結(jié)果；

第四篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

1.目的

通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。

2.范圍

xxxx物流自有倉庫所有員工

3.參考文件

《倉儲安全管理制度匯編》

4.定義

文員

指倉庫內(nèi)部負責(zé)系統(tǒng)操作的人員

送貨員

指負責(zé)把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉庫的人員

縮寫

= advance shipment notice/預(yù)收貨通知

=deliver note交貨單

= warehouse management system倉庫管理系統(tǒng)

= stock keeping unit(庫存量單位)即庫存進出計量的單位

= key performance indicator關(guān)鍵績效指標法

5.職責(zé)

倉儲部負責(zé)制定及修改本制度

倉庫經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況

倉庫主管負責(zé)執(zhí)行本制度

倉庫員工按照本制度進行倉庫作業(yè)

6.具體內(nèi)容

倉儲操作管理規(guī)定

物料收貨及入庫

文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進行操作。

文員將“asn單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據(jù)單據(jù)提示的庫位將貨物放到倉庫內(nèi)部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。

倉庫文員負追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。

倉庫與送貨員共同確認dn單上的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實物與dn單上的數(shù)目不符，應(yīng)通知文員告知客戶，等待客戶的通知。或者直接簽收實收數(shù)，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉(zhuǎn)交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù)。

物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行收拾整頓歸位。

原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。

需要確認數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應(yīng)的庫位。

如果是客戶檢測領(lǐng)料必須需填寫領(lǐng)料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行數(shù)量確認。

入庫物料需要擺放至指定儲位。

所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。

單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。

退貨

需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

物料出庫

需嚴格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作

客戶給到的發(fā)貨單無特殊原因當(dāng)天必需全部完成備貨、發(fā)貨。

備貨時按照wms系統(tǒng)的單據(jù)取貨。

取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤放在發(fā)貨人員指定的位置。

“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時將單據(jù)簽字確認后返還給文員，便于系統(tǒng)銷賬。

物料報廢

需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關(guān)報廢流程進行操作。

發(fā)現(xiàn)庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。

需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

管理（含門禁）

管理

天天按照5s管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。

工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。

考評將根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為獎金的依據(jù)。

考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

節(jié)約

每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開關(guān)關(guān)閉，文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機。

平時注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設(shè)備、電腦等。

安全

每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。

門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。

倉庫內(nèi)嚴禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時嚴肅處理。

高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。

倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問題立刻處理。

物料管理（異常處理及凝滯物料處理）

物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點數(shù)、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題要及時反饋處理。

發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時反饋處理。

每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。

保持物料的準確標示和按期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負責(zé)。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

倉庫所有單據(jù)需要按照“倉庫單據(jù)管理流程”的要求當(dāng)天按時完成。

需要給到財務(wù)和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財務(wù)和客戶。

每月的單據(jù)文員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。

盤點管理

盤點員工根據(jù)“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點。

盤點人員根據(jù)“盤點報表”文件進行相關(guān)盤點。

盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。

盤點時需要盡量保證盤點數(shù)目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

清點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。

帳物不符處理

庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理。

倉庫員工的日常行為

倉庫工作員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍。

倉庫工作員工倡導(dǎo)細心（嚴謹）、負責(zé)、老實、團結(jié)互勉的工作氛圍。

其他

下達的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作質(zhì)量。

需要請假的要事先提前1天辦理請假手續(xù)，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應(yīng)的證明材料。

已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準。

倉庫每天根據(jù)“倉庫員工kpi統(tǒng)計表”對各組進行評選并進行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。

需要安排員工加班的應(yīng)提前通知。

嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。

倉庫員工調(diào)動或離職前，必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認。

對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。

倉庫員工要嚴守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題應(yīng)及時反饋。

賞罰規(guī)定

員工考核

嚴格按照“員工績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于：

肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評價一定要與員工溝通，以鼓勵員工與管理員工之間就工作的要求進行討論和交流，以提高工作效率；

創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結(jié)同心用心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。

對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

賞罰級別

獎勵

通報表揚：對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。

小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。

大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。

懲罰

通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

小過：對于違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

大過：對于嚴重違背倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責(zé)任。

賞罰原則

倉庫賞罰規(guī)定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

賞罰規(guī)定

賞罰評估小組：由倉儲總監(jiān)、倉庫經(jīng)理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責(zé)任事件進行評估。當(dāng)評估小組員工為當(dāng)事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。

賞罰結(jié)果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

7.附件

第五篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

1、負責(zé)驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責(zé)任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥善保管好所有購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。

5、6、每月與采購部門配合了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。

7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8、9、負責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。

建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符。

10、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費