第一篇：倉庫管理制度范本

倉庫管理制度范本

一、目的：

1、為加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因銷售、生產、工程及研發所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。

二、程序：

1、物品入庫管理：

1.1所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產完工成品等，均應經質量部檢驗合格后入庫。

1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業部、產品制造部等相關部門辦理物品入庫手續時負責填寫；《成品入庫單》由產品制造部辦理物品入庫手續時負責填寫。

1.3倉庫人員根據質量部出具的驗收合格后的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規格型號、數量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據物品入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質量部。

1.4《外購入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯送財務部報賬，第三聯由質量部存檔，第四聯由采購部門存檔；《成品入庫單》第一聯由倉庫存檔，第二聯由倉庫交遞財務部，第三聯由產品制造部經辦人存檔。

2、物品出庫、發貨管理：

2.1物品出庫：持有物品最終使用部門經理或主管部門領導審批后和綜合部經理核準后的相關單據方可提貨（領導授權亦可），相關單據上必須說明領貨原因；套料發放應附《生產通知單》或《生產計劃單》和（套料清單），倉庫人員按單的緊急程度及時發料，最長不得超過2個工作日。

2.2物品發貨（正式合同）：發貨通知單必須經合同執行部門經理和主管部門領導審批后、綜合部經理核準后（領導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發貨。

2.3物品發貨（非正式合同）：發貨通知單必須經合同執行部門經理和主管部門領導審批后并經財務管理部經理、綜合部經理核準后（領導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發貨。

2.4物品發貨（個人借用、返修）：發貨通知單必須經所需部門經理、主管部門領導審批、綜合部經理核準后（領導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發貨。

2.5所有物品發貨由倉庫人員負責發出、跟蹤至用戶手中，并負責跟貨運公司核對相關貨運資料，發貨所產生的費用由相關部門承擔。

2.6生產、維修、開發及相關人員：領用物品應辦理《物料申領單》；合同出貨應辦理《成品出庫單》；上述均為一式三聯，第一聯倉庫存檔，第二聯交財務入賬，第三聯由經辦人存檔。

2.7倉庫人員嚴格按照發貨單上擬定的日期組織物品出庫，并遵循先進先出的原則，物品上標有生產流水號應記入物料卡，以防止領出物品的隨意調換；物品不全應及時通知相關部門人員。

2.8物品發貨：必須檢查物品的性能、外觀及附件，各項無誤后，并經質量部人員在相關單據確認后，由倉庫人員發貨；倉庫人員均于出庫當日將相關資料準確錄入電腦臺賬，不得隔日作業，以利于物品存量的精確。

2.9因特殊情況，由供應商直接發貨給用戶的物品，由相關部門、人員及時辦理入庫、出庫、發貨手續；同類事項未及時補辦手續，原則不準再由供應商直接發物品給用戶。

3、借用物品管理：

3.1內部人員借用物品時，應填寫《物品內部借用單》，該單據均需經過相關部門經理審核、主管領導批準、綜合部經理核準方可借用（領導授權亦可）。

3.2出差在外的人員借用物品時，應填寫《借用設備（委托）申請表》并簽字確認，該單據均需經過相關部門經理審核、主管領導批準、綜合部經理核準方可借用（領導授權亦可）；特殊情況可由他人代填，但要部門領導確定其借用人身份（本表在鍵橋社區下載）。

第二篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

倉庫采購管理制度

一、采購食品，應當查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。應當建立食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容。食品進貨查驗記錄應當真實。

二、采購各類食品應注意生產日期或保存期等食品標識，不應采購快到期或超期食品。

三、采購時應向銷售方索取該批產品有效許可證和食品合格的證明文件。

四、禁止采購腐敗、霉變、生蟲、污穢不潔、混有異物或其他感官性狀異常、可能對人體健康造成危害的食品。

五、禁止采購病死、毒死、死因不明或有明顯致病寄生蟲的禽、畜、水產品及其制品、酸敗油脂、變質乳及乳制品、包裝嚴重污穢不潔、嚴重破損或者運輸工具不潔而造成污染的食品。

六、禁止采購摻假、摻雜、偽造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采購人員應記錄采購食品的來源及保管好相關的資料，注意個人衛生并隨時接受管理人員檢查。

倉庫貯存管理制度

一、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

二、商品分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛生要求的食品及原料，拒收入庫。

三、貨架上應對每類每批食品嚴格標明采購日期、產品名稱、產地、規格、生產日期及最終保質時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。

四、存放的食品及原料應有包裝，并標明產品名稱，定型包裝食品應貼有完好的出廠標識。禁止存放無標識及標識不完整、不清晰的食品及原料。

五、經常檢查所存放的食品及原料，發現有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽等感官異常、變質時做到及時清出，清出后在專用區域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

六、保持倉庫內通風、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設防鼠板，倉庫內滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。

七、冷藏冷凍設施運轉正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應達零下18℃。

第三篇：倉庫管理制度

倉儲管理是現代物流管理的一個重要環節，做好倉儲管理工作對于保證及時供應生產需要、合理儲備、加速周轉、節約貨物使用、降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：

一、公司倉庫規劃管理制度

第一條 庫位規劃

貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。

第二條 庫位配置

庫位配置原則應依下列規定：

配合倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規劃運輸通道。

依據貨物的屬性（組別）分區存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。

將貨物依貨物名稱、規格批號、數量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態。

第三條 貨物堆放

依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆放層級。

第四條 庫位標示

庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示：

? 層次類別依順序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；

? 通道類別依順序編訂；

? 倉庫區位依順序編訂，并定立明顯標識。

第五條 庫位管理

二、庫存量管理工作細則

第一條 安全庫存量設定

用量穩定的貨物由物流管理人員依據濰柴的月產量，按照省內庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉量計劃，設定安全庫存的上限及下限。若生產計劃有重大變化如：開發或取消某一產品的生產、擴建增產計劃等應及時修訂庫存周轉量計劃。

第二條 庫存量查詢監控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，并對庫存情況進行分析，為提醒供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據。

第三條 送貨通知

當貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息員應及時與濰柴采購部等部門聯系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后及時通知有關部門及相關人員。

第四條 退貨通知

當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質量原因被判不合格時，物流信息員應及時向廠家業務人員反饋，提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。

第二條 第三條 倉庫保管員對庫存貨物負有經濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。

第四條 保管貨物要根據其屬性考慮儲存的場所（倉位），第五條 保管貨物未經主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發，特殊情況應經主管批準。

第六條 倉庫要嚴格保衛制度，第七條 倉管人員對于所經管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。

第八條 第九條 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。

第十條 盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉管部門主管呈現總經理核準調整，若為保管責任短少時則由倉庫經管人員負責賠償。

第十一條 直接保管貨物的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監交人員據實盤存，無誤后辦理相關手續。

四、公司儲存管理辦法

第一條 賬務

貨物管理部門收到倉儲貨物及隨貨名細表后應立即和有關單據、實物核對，如發現異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續，登記帳冊進入庫存管理程序。

第二條 盤點

1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點項目依規格類別出具貨物盤點表，倉儲部門按實際盤點數量填寫貨物盤點表；

2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數量與賬面數量核對，若有差異即填具盤點異常報告單，并計算其盤點盈虧數，倉儲主管協同保管員查明原因，再送分管領導，提出改善措施呈報領導核決；

3、盤點盈虧數量經核決后，由貨物管理部門開具調整單，倉儲部門留存備檔。

第三條 消防設備

倉庫內一律嚴禁煙火，貨物管理部門應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防安全規定設置消防設備，由倉儲部指定專人負責管理并經常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并經常組織廠區消防訓練以提高應對能力。第四條 庫房安全管理規定

1、倉庫內應經常維持清潔并隨時注意通風情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理部門應隨時注意；

3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有專人負責允許后才可；

4、倉儲管理部門對所經管的成品庫存及儲運設備的安全負責，如果破損應立即反映主管并立即修護；

5、未經倉儲管理部門主管核準，有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留；

6、貨物管理部門員工于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。

五、倉儲配送管理辦法

第一條 加強倉庫管理，做好貨物的收發和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發配送任務，保質就是要保證倉儲及配送質量，保量就是按計劃規定的數量、時間及時完成收發和配送。做到快收快發，配送準時、準確。

第二條 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據儲存貨物的特點，做好“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條 保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。

第四條 貨物進倉須有嚴格驗收手續，對貨物的數量、規格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續。

第五條 貨物出庫發放必須嚴格執行發料規定，須有領料憑證并且手續完備齊全，嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨，否則倉庫管理人員有權拒發材料。

第六條 開展技術創新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產充分發揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條 倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

第二條 因業務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入倉登記手續并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。

第三條 一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

第四條 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。

第六條 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。第七條 任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。

第八條 倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效，并接受保安部門的監督檢查。

希望上述資料對您有所幫助！

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專家提供：

2010-8-2 15:20lxcan2008|三級

庫房管理規定

一、總

則

物料的存儲工作，既要保證生產物資的及時供應，又要保證庫存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數量正確、質量完好、安全可靠、收發迅速、流轉通暢、費用降低，特制定此規定。

本規定包括適用于所有庫房的一般規定及分別適用于原材料庫、半成品庫和成品庫的特殊規定等內容。二、一般規定

建立健全帳卡檔案，物料進出都要及時、認真地登記帳卡，并作好進貨和消耗情況的統計工作，做到日清日結。

要經常和定期地進行清倉盤點，檢查帳物卡是否相符，檢查物料的收發工作有無差錯，各種物資有無超額、變質和損壞。

合理有效使用倉庫面積，按貨位、貨架合理碼放。

物資分區、分類碼放，保證整齊有序，并建立碼放位置圖、標記、物料卡，寫明日期、品種、規格、數量，按入庫出庫數量及時更改物料卡數量，并填寫領用日期和領用人。

堆放物資應保證合理，不能超高、超寬，庫內進出道要暢通，便于物品出入庫工作。

經常整理庫容，保證庫內清潔衛生。

嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

（1）嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒后值班。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。（3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（4）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（5）嚴禁在倉庫內閑談、打鬧。

（6）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

嚴格出庫物料的管理手續。物料一律憑證發放，嚴禁無證出庫，違紀者嚴懲。

嚴格執行計劃限額發料。

領料部門由于計劃變更或采取了節約措施等原因，發生多余物料時，必須及時辦理退料手續。

三、原材料庫的管理規定

原材料入庫：

庫管員根據《采購申請單》，對所有進廠的原材料驗證其數量、規格型號、包裝、生產日期等，合格后辦理入庫手續，掛待檢牌。

經檢驗試驗的原材料由庫管員依據檢驗試驗結果，懸掛合格或不合格牌。

原材料出庫：

原材料的發放由庫管員依據計劃調度室下達的生產委制表嚴格控制，限額領料。

原材料庫房的管理：

原材料必須放置在指定的區域。原材料庫應有防火、防潮設施。

長期不用或不合格的原材料必須放在隔離區。

庫存超過一年的原材料，由庫管員通知質量管理部進行檢驗試驗。合格的繼續使用，不合格的按《不合格品的控制程序》執行。

四、半成品庫房的管理規定

庫管員驗收后懸掛《產品流轉卡》、《待檢品》卡，經試驗后，由庫管員及時將《待檢品》卡換成《合格品》卡或《不合格品》卡，并分區放置。

碼放整齊，衛生清潔。

五、成品庫房的管理規定

庫管員對入庫產品按用戶、圖號在相應區域碼放，并加以明顯標識。如用戶區域牌、成品定置定位圖等。

庫房里不同圖號產品之間應保留間隙，防止混淆。

對貯存期超過一年的產品，由庫管員通知質量管理部進行檢驗、試驗。合格的通過，不合格的按《不合格品的控制程序》執行。

六、附

則

本制度由庫管部制定，報總經理批準實施。

所有員工必須嚴格遵守。一旦違反，根據相關程序開具過失單，交人事部處理。

本制度解釋權在庫管部。自

****年**月**日 起執行。

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2010-8-2 20:07xiayz163|一級

一、入庫管理制度

1、主動了解到貨時間與交貨情況；

2、物資的驗收過程，包括對實物的數量和質量進行規定程序的檢查；

3、對驗收合格的物料由倉管員負責入賬，內容包括記賬本和錄入電腦，并記錄物料的類別、品名、規格、數量、標號、供貨單位等；

4、對以入賬的物料由倉管員負責建立標識卡，并在搬運人員的協助下將物料按規定放置到指定的區域；

二、出庫管理制度

1、發出物料的憑證是有效的物料配送單喝出庫單，倉管人員憑此單據發出物料；

2、嚴格執行專料專用，不得隨意挪用物料；

3、嚴格按照物資消耗定額發料，超出定額時必須有相關部門主管批準；

4、物料出庫必須準確、及時，出庫工作盡量一次完成，以免造成混亂和差錯；

5、物料出庫后，必須及時銷賬，確保賬目與實物保持平衡；

三、在庫管理制度

1、為物資提供適應的保管環境，要求倉管人員根據不同的物料性質，并結合具體條件，將物料存放在合理的場所位置；

2、按規定的頻率進行盤點，并提供有效的數據信息，以便得到準確的統計結果；

第四篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

1.目的

通過制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規范倉庫員工日常工作行為，通過賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。

2.范圍

xxxx物流自有倉庫所有員工

3.參考文件

《倉儲安全管理制度匯編》

4.定義

文員

指倉庫內部負責系統操作的人員

送貨員

指負責把客戶貨物轉入到我司倉庫的人員

縮寫

= advance shipment notice/預收貨通知

=deliver note交貨單

= warehouse management system倉庫管理系統

= stock keeping unit(庫存量單位)即庫存進出計量的單位

= key performance indicator關鍵績效指標法

5.職責

倉儲部負責制定及修改本制度

倉庫經理負責監督各倉庫的執行情況

倉庫主管負責執行本制度

倉庫員工按照本制度進行倉庫作業

6.具體內容

倉儲操作管理規定

物料收貨及入庫

文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關“收貨單據的流轉”的流程進行操作。

文員將“asn單”給到倉庫后，倉庫員工填寫倉庫收貨登記單，同時根據單據提示的庫位將貨物放到倉庫內部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。

倉庫文員負追查和保管單據的責任。

所有物料收貨前應該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環境。

倉庫與送貨員共同確認dn單上的數量，如發現實物與dn單上的數目不符，應通知文員告知客戶，等待客戶的通知。或者直接簽收實收數，并通知理貨公司，讓其開具理貨單，我們轉交給客戶，便于客戶辦理理賠業務。

物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行收拾整頓歸位。

原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。

需要確認數量及包裝情況的暫放至待檢區，倉管填寫倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應的庫位。

如果是客戶檢測領料必須需填寫領料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個入庫物料進行數量確認。

入庫物料需要擺放至指定儲位。

所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。

單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車牌號碼及簽收日期、時間。

退貨

需嚴格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

如退貨未達到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

物料出庫

需嚴格按照“倉庫發貨管理流程”中有關發貨操作的步奏操作

客戶給到的發貨單無特殊原因當天必需全部完成備貨、發貨。

備貨時按照wms系統的單據取貨。

取貨時注意托盤不要堆積過高，以防損壞產品。取完貨后將托盤放在發貨人員指定的位置。

“發庫單”發完貨后需要及時將單據簽字確認后返還給文員，便于系統銷賬。

物料報廢

需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關報廢流程進行操作。

發現庫存物料不良時需要及時處理或報請上級處理。

需要嚴格按照物料的品性分開放置報廢物料。

管理（含門禁）

管理

天天按照5s管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛生、公道擺放的要求。

工作可以在空余時間和每天上午工作前和下午下班前進行。

考評將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

考察物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。

節約

每天下班前由衛生值日人將電燈、電器等開關關閉，文員下班前需要關電腦、飲水機。

平時注意節約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。

安全

每天下班前由衛生值日人檢查門窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和上報。

門禁管理：非倉庫員工謝絕進入倉庫，如需要進入必需予以登記并有人員陪同方可進入。

倉庫內嚴禁抽煙和禁止明火，發現必須及時嚴肅處理。

高空作業需要使用登高籠，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網絡線路。

倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發現問題立刻處理。

物料管理（異常處理及凝滯物料處理）

物料品質維護：在物料收貨、點數、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題要及時反饋處理。

發現物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。

每月對庫存物料進行凝滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。

保持物料的準確標示和按期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

單據、卡、帳務管理

倉庫所有單據需要按照“倉庫單據管理流程”的要求當天按時完成。

需要給到財務和客戶的單據打印電腦聯和手工單據一起給到財務和客戶。

每月的單據文員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。

盤點管理

盤點員工根據“倉庫盤點管理流程”對物料進行清點。

盤點人員根據“盤點報表”文件進行相關盤點。

盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

盤點時需要盡量保證盤點數目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點管理流程等會根據情況追查相關責任。

清點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

帳物不符處理

庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進行處理。

倉庫員工的日常行為

倉庫工作員工應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作氛圍。

倉庫工作員工倡導細心（嚴謹）、負責、老實、團結互勉的工作氛圍。

其他

下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作質量。

需要請假的要事先提前1天辦理請假手續，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應的證明材料。

已安排加班的員工需要填寫“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫“異常刷卡記錄表”并審核批準。

倉庫每天根據“倉庫員工kpi統計表”對各組進行評選并進行工作指導和總結。

上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私家理由會客等。

需要安排員工加班的應提前通知。

嚴格遵守公司的各項管理規定。

倉庫員工調動或離職前，必需辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門主管等員工必需簽名確認。

對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

倉庫員工要嚴守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題應及時反饋。

賞罰規定

員工考核

嚴格按照“員工績效考核表”對員工的表現和業績進行評估，以便于：

肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；

檢查工作表現是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評價一定要與員工溝通，以鼓勵員工與管理員工之間就工作的要求進行討論和交流，以提高工作效率；

創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結同心用心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。

對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

賞罰級別

獎勵

通報表揚：對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定定執行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵50元。

小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。

大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。

懲罰

通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對于日常工作表現差的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

小過：對于違背倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

大過：對于嚴重違背倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的30%予以罰款，并提交公安機關追究法律責任。

賞罰原則

倉庫賞罰規定本著公平、公道、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

賞罰規定

賞罰評估小組：由倉儲總監、倉庫經理、主管、組長組成賞罰評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組員工為當事人時，由2名資深倉庫員工代替評估。

賞罰結果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執行。

7.附件

第五篇：倉庫管理制度

倉庫管理制度

1、負責驗收所有采購的物資、材料的質量、數量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質期和“三無”產品進倉庫。

2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發出領用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數量、單位、金額、領用部門、領料人。

3、應根據當餐廳的營業所需，要求各部門預先報備（日領料標準）防止超領，造成不必要浪費，在領用發貨時，應在領料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。

4、妥善保管好所有購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。

5、6、每月與采購部門配合了解，對比供應商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應先給使用部門對比質量，品質好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。

7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8、9、負責并會同有關部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。

建立材料明細賬，載明貨物名稱，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符。

10、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質，嚴禁浪費