第一篇：物流企業信息化現狀及方案探討

物流企業信息化現狀及方案探討

2010/1/26/16:33 來源：物流天下

物流企業是指對物品的流向進行操作的企業，它集倉儲、運輸等流程于一體，目的是把貨物從生產地送到用戶手中。物流企業的產生細化了社會分工，使生產企業專心于生產以及產品的調撥上。物流企業在其業務運作過程中具有環節眾多、信息量大的特點，并且信息的動態特性和實時特性較為突出。筆者認為，加強物流企業的信息化管理尤為重要。

我國物流企業信息化現狀

從企業信息化建設的角度來看，我國的物流企業的發展還處于初級階段。據不完全統計，已經實施或部分實施信息化的物流企業僅占39%;全面實施信息化的企業僅占10%。

在整個物流行業的供應鏈中，由于企業與上下游之間的信息流沒有打通，流通環節多，流通成本居高不下，致使很多物流企業的信息化建設層次較低、信息技術和物流設備落后、信息系統的業務功能和系統功能還不完善。由于缺乏必要的訂單管理、貨物跟蹤、貨物分揀系統、運輸管理系統等物流服務系統，物流信息資源的整合能力尚未成形，因此導致信息不暢。同時，一些先進的物流技術在我國物流企業中系統沒有得到廣泛應用。由于信息技術的滯后，物流配送基本上還停留在“只送不配”的水平，大多數物流企業只能提供原材料供給、成品配送及相關的運輸、倉儲和貨代服務，不能提供物流咨詢、策劃，為企業供應鏈的各環節提供物流服務。

改進方案

物流企業主要有三個功能：一是儲存功能，調劑貨物供求。二是流轉功能，將貨物及時分揀和配送至用戶。三是信息功能和交易功能，及時傳遞供需信息，協助完成交易。為了達到這三個目的，就需要一系列相關的信息技術來支撐，諸如連續補貨系統、電腦輔助訂貨系統、商品分類管理、配送需求計劃管理系統、以銷售資料建立的預測與計劃系統等。物流企業應盡早確立信息資源規劃工作，統籌規劃統一的信息標準，使設計、生產和經營等信息共享，避免出現“信息孤島”。筆者認為，物流企業在信息化管理方面應注意以下幾個問題：

加快建設符合市場規律的現代物流信息處理通用平臺。就我國現代物流業的信息化建設而言，在徹底轉變傳統管理和經營理念的基礎上，要以用戶為中心、以市場為主導，充分利用現有的信息基礎設施，加快建設符合市場規律的現代物流信息處理通用平臺。同時，通過這個平臺整合行業資源，在運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、車輛調度、路徑選擇等方面深入挖掘各種相關的信息資源，并在流通領域及其相關領域切實做到信息資源共享，充分發揮物流行業的整體優勢。

實現物流服務網絡化。在全球化的浪潮中，跨國經營是一種最流行的生產方式。企業的資源、技術、生產以及銷售分布在全球市場，必然要求現代物流服務的網絡化。現代物流企業要想為客戶提供全方位的物流服務，就要使自己的服務網絡覆蓋客戶企業的供應網絡、銷售網絡和生產網絡。

加強物流基礎設施建設。應當承認，現代物流業的發展必須以科技進步為推動力。物流

基礎設施的建設是建立物流服務體系的重要環節。因此，物流企業應加強以下兩方面的基礎設施建設：一是配備全球衛星定位系統(GPS)，運用衛星定位技術來組織、管理運輸工具，發揮高科技的優勢。客戶經常會因突發性的變故而在車隊出發后要求改變原定計劃;有時公司在集中回程期間臨時得到了新的貨源信息;有時幾個不同的物流項目要交叉調車。在上述情況下，衛星定位系統的應用可迅速為合理調度車輛、提高運行效率、降低車輛成本提供依據。二是建立現代化的立體倉庫和與之配套的倉儲電腦信息管理系統、條形碼自動錄入系統，貨物分揀系統，為實現倉庫作業機械化、倉庫管理信息化、監控報警和商品養護自動化創造條件。

建立完善的物流企業管理信息系統。完善的管理信息系統是物流企業得以持續發展的保障。它能有效地組織跨地區的業務，充分利用各類資源滿足用戶需求，提高用戶服務質量。同時，還有利于加快資金周轉，節省管理費用。因此，物流企業的管理信息系統應以運輸和倉儲為主線，來管理取貨、包裝、倉庫、裝卸、分貨、配貨、加工、信息服務等物流服務的各個環節，并利用Internet/Intranet的開放技術，使廠商與客戶之間可以方便地溝通，追蹤每一件產品從生產基地到最終零售市場的物流全過程。

物流管理信息系統一般應建立如下功能模塊：

接單模塊。互聯網上的EDI，貨主只要將托運或托管的貨和貨物的電子文檔E-mail發給物流服務公司，即可完成雙方的交接單工作。

發送模塊。完美的配車功能和湊貨功能，輔助管理人員完成發送前繁瑣的準備工作。

運輸過程控制模塊。包括貨物跟蹤和甩貨控制，可以實時反饋貨物的在途運輸情況，跟蹤被運貨物的狀況。

運輸系統管理模塊。這是對承運人、承運工具的管理信息系統。

倉位管理模塊。根據優化原理，自動安排每種進倉貨物的存放位置，自動提示出倉時應到哪個倉位提貨，并可以提供實時倉位圖。

庫存及出庫管理模塊。自動計算倉庫中每種貨品的庫存量及存放位置，并按先進先出的原則提貨。

客戶服務模塊。為客戶提供所有質量評估信息和與自己貨物相關的所有信息，包括儲運質量評估模塊、統計報表模塊、查詢模塊等。

在市場競爭日益激烈的今天，只有加強物流企業的信息化管理，才能不斷提升我國物流業的整體競爭實力。

第二篇：物流與企業信息化

物流與企業信息化

自人類從事生產活動起，就有了儲存和搬運活動，可以說物流是最古老的行業之一。20世紀50年代以前，物流活動基本上完全以傳統的方式進行，物流的巨大潛力未被有效挖掘。進入20世紀后期，隨著計算機技術的突飛猛進，貿易全球化、經濟一體化進程的加快，物流的增值服務、綜合服務功能日益凸現，強調服務的專業化、系統化、網絡化、信息化、規模化，實現物流、資金流、信息流一體化管理的理念滲透到物流活動的每個環節。

與此同時，與物流相輔相承的信息流也躍入了嶄新的發展階段。信息流的內涵由原來的單一流向，經過不斷的演繹向多樣化、層級化、網絡化發展，信息管理已涵蓋了物流管理活動的方方面面。

創造物流信息化良好的應用環境，提高物流信息化的應用水平，是推進我國物流信息化的關鍵所在。物流公共信息平臺可有效整合行業資源，實現行業資源交互和共享，發揮物流行業的整體優勢。中國物通網物流行業的信息平臺，它的功能主要包括綜合信息服務、數據交換支持、物流業務交易支持，貨物跟蹤、行業應用服務托管等。這種依靠物理平臺或虛擬平臺從事物流活動和交流以及發布所產生的各類信息，建立物流信息公共信息平臺，實現信息資源的充分共享和交換，是當前物流信息化的核心與關鍵，也是物流企業信息化發展的客觀要求。

對于中小物流企業來說利用公共物流信息平臺是不二之選，企業直接使用公共物流信息平臺可以利用其龐大的資料庫以及開放性的商務功能實現企業自身的信息交流、發布、業務交易、決策支持等的信息化管理，可以說使用公共物流信息平臺是企業信息化的捷徑。未來信息及其管理在物流運用活動中會發揮越來越重要的作用，應用信息技術和電子商務優化供應鏈管理是現代物流的發展趨勢。企業物流信息化管理必須不斷地探索和創新，才能使企業物流發展呈階梯式上升和推進。

第三篇：物流企業信息化各有各招

物流企業信息化各有各招

物流企業的信息化建設，一般有兩種途徑，一是企業將信息化外包給第三方的軟件公司，另一種是企業自己建設信息化服務。

南方物流作為廣東第一家5A級綜合服務型的第三方物流企業，歷時數年，投資3000多萬元用于信息化建設，信息化的普及已經成為其做大做強的重要因素。南方物流為順應網絡經濟和全球經濟一體化，建立了一套安全、可靠、高效、優質的現代化物流運營系統，有效的組織跨地區的業務

南方現代物流公共信息平臺是中國第一個由省級政府搭建的大型區域性物流公共平臺，于12月17日正式上線。南方平臺的運營，將向社會提供五個基礎服務以及十個增值服務。其中，五個基礎服務包括：物品及機構統一解析、全程實時物流追蹤管理、區域性政務信息查詢、物流與信息化行業指標發布、物流信息的國際互聯互通。

據南方物流內部人士透露，該公司之所以花費如此多的心血構建物流系統的信息化，“完全是為了滿足客戶的需求”。該人士表示，關于信息化系統是自建還是外包的問題，之前南方也嘗試過自主開發信息系統，但是因受技術所限均告失敗。所以，后來決定和軟件供應商合作。

同樣是為了滿足客戶的需求，浙江百代物流于2004年開始建立信息系統，但是當時的技術限制，百代物流耗資數百萬元，委托物流軟件供應商完成了GPS系統的建設。但在該系統投入使用之后發現，該GPS系統有些功能不夠理想。尤其是地圖過于簡略，無法精確地顯示公司車輛的詳細位置和行車路線的詳細情況。而這些信息對于以公路運輸為主的物流企業來說，又是非常必要的。百代物流希望軟件供應商能夠修改該系統，卻遭到了拒絕，因此，百代決定開始自主研發的道路。

有相關人士分析，對于大多數企業來說，未來的路徑應該是以企業和IT外包公司合作的形式為主，自主開發的系統雖然有它的優勢，但在細節管理上存在不足。而信息化建設究竟是選擇外包還是自建，關鍵要看自己能不能創造性地做一些東西，有沒有這個能力，如果沒有這個能力就引入第三方供應商。由此可見，自主研發系統是需要強有力的技術支持的，同時，如果尋求與第三方軟件公司合作，則需要不小的溝通成本，能否將企業的需求轉化為軟件公司能夠接受的技術語言，則是信息化外包的重要關鍵。

第四篇：企業信息化建設方案

企業信息化建設方案

企業的信息化建設，能促使企業辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力；能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經濟效益。所以，企業應當重視信息化建設，加快信息化建設的步伐。

一、信息化建設的主要內容

企業的信息化建設工作是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施信息化時必須明確單位當前所處的階段--基礎建設階段，要提前考慮遞進到下一個階段所應具備的條件。信管科的統一意見是，信息化建設可分為兩個方面：

一是電子商務網站，這是企業開向互聯網的一扇窗戶；

二是信息化管理平臺，它是企業內部信息的組織管理者。

根據企業情況，信息化建設要兩者兼顧，雙管齊下。

二、信息化建設的具體步驟

（一）網站建設：

目前，網站建設是當務之急，因為網站是一個企業形象的窗口，許多單位和個人都是通過網站了解企業狀況。對于企業網站的模塊，我們設置了以下幾個方面：

1、關于銀座：包括企業簡介，組織機構，總經理介紹，管理團隊，資質榮譽、企業大事記。

2、項目介紹：**等項目的主頁鏈接。

3、新聞發布：集團和公司的動態、公司新聞、活動、安全建設及媒體視點等。

4、企業文化：集團的文化品牌，企業的理念，企業愿景，核心價值觀，品牌戰略。

5、社會責任：此條目可歸屬于企業文化，也可單獨列出，突出企業為社會肩負的責任、做出的貢獻，強調企業的社會角色。

6、誠聘英才：宣傳企業的用人理念，設置簡歷的投遞窗口，使簡歷統一規范，建立人才庫，方便招聘時篩選。

7、招標中標信息：方便各合作公司查詢信息。

目前信管科已考察了幾家規模較大的網站制作公司，并咨詢了各模塊的報價。現在需要 1

與戰略發展部聯系的廣告公司接洽，在明確了網站的設計風格及具體功能后，方可進一步確定最終由哪家網站設計公司承擔設計工作。在6月初要聽取廣告公司的設計方案，預計在兩個星期內確定下具體的廣告公司，然后再確定網站制作公司，預計兩個月作出網站。對于網站制作公司的選擇，一是要有一定的規模和實力，最好有大型企業網站的成功案例。二是有良好的售后服務保障，三是價格要合理，四是最好是本地的公司，或是有駐濟分公司或辦事處的外地單位。此外，有的公司只負責網站制作，不負責后期的維護，如信息發布、主頁的更新等，有的大型制作公司實施一站式管理，包括前期制作和后期維護。一般大型的企業網站都是采用這種帶后期維護的一站式管理。

（二）信息化管理平臺建設：

這是一項長期的工作，它伴隨著企業發展而不斷的成長與完善。

首先要建立企業的辦公自動化系統（OA系統）。當前公司下發通知和文件的程序是這樣的，總經理辦公室向各部門和分支機構的郵箱發送電子郵件，發送完后再打電話通知相關人員，這樣工作效率低，且許多人不一定按時接收郵件。而各部門上報材料需要拿紙質文件到各級領導辦公室簽閱，有時緊急文件不能及時簽閱，延誤工作。因此，建設OA系統是當務之急。此系統應包括內部人員通訊錄，電子郵件系統，文件在線簽閱系統，信息公告平臺等功能。這樣就實現了內部人員實時通訊，提高了工作效率，實現了無紙化辦公。目前有兩種建議：第一種，由于它功能簡單，容易實現，沒必要單獨找軟件公司制作，只要確定下信息化平臺的制作公司，此系統就可以作為平臺中的一個功能模塊附帶實現，這種方法，優點是統一規范，與其他模塊協調性高，缺點是要等其他系統確定好軟件公司后，才能一起制作，研發時間長；第二種方案，是單獨找軟件公司制作OA系統，其優點是系統的研發不受其他系統的限制，可以馬上開始設計，能在很短的時間內是公司使用上OA系統，缺點是很可能與其他系統不出自一個設計公司，將來的系統間的銜接和協調性降低。以上兩種方式請領導根據情況選擇其一。

工程管理系統是平臺建設的重點，工程管理系統一般包括進度計劃管理，成本控制，預算管理等模塊。購物中心現正處于工程建設階段，所以信息管理多涉及工程建設方面，目前對于工程進度計劃主要靠電話、郵件等原始通訊方式，環節繁雜，時效性差。建議先訂購最迫切需求的進度計劃管理模塊，其他的模塊隨著業務的發展再逐步加入。系統設計前需要先收集項目公司的意見，聽取他們的需求，然后再進行設計。此系統是整個信息管理平臺的重點，所以要充分求證，不能盲目開始。

銷售管理系統是在購物中心建成后，運營期間的主要系統，此為整個信息平臺的建設難點。因為我市目前還沒有購物中心，所以以前商場百貨和超市使用的銷售系統都不適合將來的需求，振興街等項目開業在即，購物中心應在開業前購買下銷售管理系統，以此倒推，軟件的研發、修改、完善需要近一年時間，所以現在宜馬上確定軟件制作公司。建議企業應該廣泛考察其他已成功運營的購物中心的信息化平臺，雖不可能原樣照搬，但至少可以了解各系統的優缺點，借鑒他人經驗，讓自己少走彎路，此為找到合適的軟件制作公司的捷徑。

財務系統是統一使用集團的GS系統，所以無需另外開發，只要在設計信息化管理平臺時與其做好對接即可。

人力資源管理（HRM系統）也是不可或缺的組成部分，目前的人員招聘、考勤管理、績效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗時。因此此項工作宜與其他項目同時開展考察。該系統應包括人員管理、培訓管理、招聘管理、人事管理、計劃管理、薪酬管理等內容。目前世紀縱橫對績效考核的制定還未最終確定，建議績效考核的標準成熟運行一段時間后，再考慮建立HRM系統。

以上是信息化管理平臺的軟件建設，最后是系統的硬件結構和網絡結構的搭建。在企業內部要建立高速寬帶局域網，通過寬帶與Internet相連，中間要有防火墻加以隔離，總部的各計算機終端直接接入總部局域網，各地分公司和項目公司也分別建立小的局域網，并連入Internet，從而可以訪問總部。必要的情況下總部與各分公司或項目公司連成VPN網絡。此工作應在確定下以上主要的軟件系統后，根據情況確定購買。

三、應重點處理好的事情

（一）選擇軟件供應商提供的軟件產品時，一定要處理好接口的預留問題，特別是數據庫接口，最好統一用一個數據庫系統。如系統規模大，數據量大，應選擇Oracle這種大型數據庫，如果數據量不算大，可選擇Sql server這樣的數據庫系統。但是所有系統盡量選擇相同的數據庫系統，以便保證數據存儲格式的一致性，數據的完整性。

（二）目前信管科迫切需要到真正的購物中心去考察，盡量與技術人員接觸，切實的學習已成熟運營的經驗，這樣可以快速的進步，既然其他省市已經有了成熟的購物中心，我們就沒必要再摸著石頭過河了。直接比較各購物中心使用的管理平臺，要盡快確定適合自己的軟件制作公司，以便進行后續工作。

第五篇：企業信息化建設方案

信息化建設方案

一、信息化建設方案

信息化建設，能促使企業辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業的快速反應能力，能進一步促進企業資質的合理組合及利用，使其在現有資質條件下達到最佳使用效果，求得最大的經濟效益，所以企業應當重視信息化的建設，加強信息化建設步伐。信息化建設可分為兩個方面：

一、電子商務網站，這是企業開向互聯網的一扇窗口。

二、信息化管理平臺，它是企業內部信息主旨的管理者。

（一）網站建設：

網站是企業形象的窗口，許多企業和個人都是通過窗口了解企業情況，對于企業網站的模塊，我們設置了一下幾個方面：

1新聞發布集團的動態、公司新聞、活動、安全建設；○

2企業文化、集團的品牌、企業的理念、企業的質量；○

(二)信息化管理平臺的建設：

各部門上報材料需要拿資質文件到各級領導辦公室簽閱，緊急文件不能及時簽閱延誤工作，應建立OA系統，文件在線簽閱，信息公告平臺等功能，實現了內部人員實施通訊，提高了工作效率，實現了無紙化辦公。