第一篇：產品科工作總結

二00八年產品管理科工作總結

二00八年在礦黨、政的正確領導下，產品管理科全體干部職工緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大主題，秉承“客戶至上，以人為本，科學管理，持續發展”的經營理念，弘揚了“敬業奉獻，創新發展”的企業精神。深挖內部潛力,全面落實礦下達的責任制，嚴格考核獎懲，進一步理順了經營管理秩序，較好地完成了礦下達的各項經濟指標。現把一年的具體工作回顧分析，總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況

二00八年元至十一月份完成：

1、原煤產量完成 169.216萬噸，完成年計劃的108.14 %

2、商品煤銷量完成170.5046 萬噸，完成年銷售計劃的113.67萬噸，年無虧噸。

3、塊碳率實際完成21.54%，油料費完成554345.68元，修理費實際消耗182275.6萬元。

4、完成雙增雙節8760元，完成礦下達的計劃。

二、一年來所做的主要工作

1、全力以赴加大原煤運銷,確保產銷平衡。前半年我礦煤炭銷量一直處于緊銷壯態，煤炭越是緊張越要對產品質量進行嚴格管理，因此，對選煤樓裝車的各個品種煤嚴格控制含矸率，對于當班次出現煤含矸偏高或用戶有反映的，均安排專人揀矸，使出礦煤含矸控制在指標范圍以內；其次裝煤場地及磅秤周圍道路兩磅均堅持班班清掃，隨時灑水降塵，嚴防垃圾、木料雜物混入產品中。每班根據集團公司質檢中心提供的檢驗報告，一旦發現煤 1

質不穩定，出現超標，立即向生產科、調度室反饋，及時采取相應的預防措施。由于煤質的穩定才提高了我礦產品質量信譽,受到了客戶的青睞。尤其是在地銷上，我科工作人員以高度的責任意識、優質的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產銷平衡。

2、嚴格煤場內部管理。全年來我科嚴格按銷售運輸公司和公司有關部室的總體要求進行管理的，各個品種煤的分類都是以選煤樓煤倉出來的煤為準進行分類堆存的，但對于一些掘進煤，和倉下的放過程中的品種落煤，均安排了地面人工機篩，全年止十一月三十共計篩選品煤共計1.93 萬噸，其中大塊0.003706萬噸，中塊1.3622萬噸，小塊0.5637萬噸。

煤場管理工作一直是我礦經營管理中難度最大的一個環節，特別是今年以來隨著煤炭市場的旺盛，煤炭價格的連續漲價，一些社會拉煤車輛和煤販子，為了各自的利益，欺行霸市，滋生鬧事，不擇手段來侵占我們的利益的行為時有發生，針對這些現狀，我科采取以下管理措施：

一是從完善制度入手。不斷出現完善煤場管理制度，根據煤場管理的實際，修訂完善了《陳家溝煤礦產品管理工作制度》，明確了我科、保衛科、選裝隊、及調度室的職責范圍。通過完善制度和職責的明確，更進一步地規范了產品銷售流程，嚴格執行自用煤管理辦法，抓好庫存煤管理、銷售管理、運輸管理和報表管理等日常管理環節，并加大了獎罰力度。

二是大力開展煤場專項整治活動，不斷加強獎罰力度。08年的煤炭價格不斷上漲，運煤車輛運費暴升，煤炭商販和運煤車輛為了謀取更大的經濟利益，出現用大噸位車輛除皮，小噸位車輛裝煤。并多次發生強行堵礦大門、壓磅、強行占倉，嚴重地威脅我煤場管理人員的行為時有發生，對我礦正常生產、銷售秩序造成不同程度的影響。為了保證企業利益和正常生產秩序不受影響，每當發生這類情況時，礦分管領導及科管理人員親臨現場進行協調解決，并及時向上級主管理部門反映情況。全年以來因煤炭盜竊案共上報處罰辭退本科鏟車、翻煤司機4名，賠償一定的經濟損失。有力地打擊了一些滋事生非，欺行霸市的行為和監守自盜的內部不法人員，有效的維護了企業的利益，保證了正常的生產、銷售秩序。

三是從設施改進上進行防盜，有效的防止了司機過磅作弊的問題，根據以往發生的司機過磅作弊和過了磅在煤場地放水現象，我科提出在磅秤兩旁制作道齒防盜裝置和除皮前將車輛夾代的水箱里的水放干凈后再除皮確認皮重的辦法，想法得到礦領導的大力支持，通過防盜裝置的安裝，防止了司機夜間過磅時半邊輪胎不上磅和撬磅行為發生。

四是加強矸石山的環境治理。矸石山的環境治理工作是我產品管理科全年的主要議事日程，此項工作由一名副科長專職負責，要求翻矸司機一定按科的要求，將矸翻倒在指定的地方，止二00八年十一月底累計翻矸134806噸，投入鏟車推平共計144小時，促進了排矸山的環境治理工作。

三、加強煤場管理為完成全年各項任務奠定基礎

為了不斷提高職工的整體工作效率和企業效益，降低鏟裝費用，為用戶提供方便、快捷、規范，優質的服務，在用戶中樹立良好的陳礦形象，我們按照“二優二快”即優質的產品、優質的服務、裝車快、平車快抓好煤場管理，提高服務質量。

一是向用戶提供優質的服務。首先，提高裝煤地點的形象建設，科所屬人員一律統一著裝、掛牌上崗，使用文明用語。懸掛文明禮貌用語。設立了舉報箱、監督電話、開水供應點、努力營造良好的銷售環境；二是堅持“兩統一、三不裝、四杜絕”原則，即對拉煤車輛統一排隊登號、統一過磅除皮，實行裝車單與車號不符不裝，車輛不衛生不裝，票據不對不裝，各種車輛杜絕大車除皮、小車裝煤，杜絕多油箱或多水箱裝煤，杜絕一車多號和一號多車裝煤。三是配合民警做好裝煤秋序的整治和疏導工作。組織好煤場內車輛遵守秩序，自覺排隊，保持車距，煤場管理人員現場嚴格監督檢查車輛是否在大門外放水，駕駛室內是否多坐人壓磅和車輛夾代雜物等作弊行為，大大地減少了因放水而造成的損失，有力的打擊了利用重物壓磅盜竊我礦煤炭產品的現象，維護了企業的經濟利益。四是努力做到平車快。平煤人員苦練內功，做到熟練、安全、與磅稱房，選裝隊密切配合，積極協作，不斷提高工作效率。安排專人揀矸平車，并指定專門的揀矸地點。

四、抓好安全管理強化責任意識保證部門工作聯動協調

一年來我們一直把安全工作作為“天字號”工程來抓，層層高度重視，采取“橫向分工負責，責任到人的管理辦法，由科長直接負責，從上到下，形成了一個完整的安全責任體系。一是重視安全規程和交通安全教育。要求職工按照“預防為主，自主保安”的原則，做好翻矸過程中的預防工作，狠抓“三違”；二是每周定期召開政治理論、安全生產學習會。一年來共召開政治理論、安全學習例會40次。從超前預防抓起，及時發現安全隱患，及時整改。三是強化職工安全責任意識。對汽車、鏟車實行專人維修，各駕駛人員嚴格按規程進行定期維護保養，努力降低設備故障率，提高撿修質量；四是以高度責任心做好場內儲煤的防盜、防火和工業衛生清理工作。與此同時，教育職工堅持上標準崗，干標準活，堅持安全生產與質量標準化結合，通過信息反饋、動態監測和報表傳遞，使銷售部門、生產部門、保衛部門與產品管理部門聯運協作，形成了緊張有序、物暢其流的良好局面。

總之，一年來的成績來之不易，同時也應清醒地看到，我們的工作仍然存在著一定的差距和不足。雖然說我科在煤場管理方面下了很大的決心，但與我礦快速發展的速度和公司企業管理的要求不相適應，還存在這樣那樣的問題，歸納起來，我們認為主要還存在以下幾個方面的問題：

一是我科部分職工在工作中有懼怕思想，隨著煤炭價格越來越升值，加之社會惡勢力嚴重，經常滋生鬧事，致使有些管理工作人員和職工產生怕事的想法。怕出了事給自已安全造成危險，人身無保障。二是在管理過程中仍然存在著幾個部門協作不夠，配合不到位。盡管說我們的煤場管理目前處在這種社會大環境下對存在的問題還一時無法徹底解決，但隨著我礦整體管理水平不斷的提升，管理上的規范經營，堅信在新的一年中我們的工作一定有新的起點。

二00八年十二月五日陳家溝煤礦產品管理科

第二篇：產品工作總結

產品工作總結

一月中旬，又回到了創業公司。

就像第一篇工作總結一樣，憋了兩個月才寫出來。

先列幾個詞：態度、品牌、專業

咱們分別聊聊這幾個詞：

1、態度

新公司講究態度，老板講究態度，企業文化有兩點，第一點也是最重要的一點【態度決定一切】

以前我永遠都敢拍胸脯跟別人說，哥們我不敢說特別聰明、不敢說專業強，但是我絕對是工作態度最好的。

但是，到了這里，我發現態度在18樓，而我在17樓工作，我的態度就在那里，始終懸頭頂一米高的地方，我看的見，別人看不見；

年會的時候，老板講話，因為年前投訴沒有處理完卻有人請假回家，因為我們沒有把公司當自己的，這就體現了態度。

咔的一聲，態度碎了一地，剛進公司的我在態度上差了點…從兩個角度看，我們都沒錯，可是我們確實交叉線，期望著我們的視線變成平行線；

2、品牌

態度成就個人事業，事業前期能體現的能讓別人看到的便是個人品牌；

在這個職場中，人脈存在的前提便是個人品牌，打造個人品牌便是創造人脈；

用自己對工作、對項目的態度以及責任感，用自己對產品行業的喜歡之心來打造自己的個人品牌；

3、專業

前兩周基本無法進入正常的工作狀態，每天昏昏欲睡、頭疼腦漲，一切事情無法真正的思考，面對事情只能用簡單的思維作出“判斷處理”，連帶各種被批，讓自己感到惶恐，但是內心又有一種理直氣壯的氣息從未熄滅...我需要展示自己專業的才能，做事要利索起來，不能只體現出自己懂。

第三篇：產品開發科·新產品調研報告·

產品開發科·新產品調研報告

產品名稱：XXX

一、簡介

簡要介紹該產品的用途、結構、合金牌號等信息

二、國內外研究現狀

簡要介紹國內外其他公司對于該產品的研究、開發情況

三、市場分析

簡要介紹該產品的市場需求狀況、價格等信息

四、加工方法

簡要介紹該產品現有加工方法的工藝路線、關鍵技術等，并分析其優缺點

五、可行性分析

簡要介紹我公司開發該產品所需引進的設備、技術及技術難點等，并結合市場情況簡要論述該產品開發的可行性

調研人：xxx

調研日期：201x.xx.xx

編寫要求：內容簡明扼要，建議不要超過3頁

第四篇：伊來科產品功能簡介

伊來科多功能智能芯片鎖優點有哪些？

1安全 整車防盜——通過對電路、控制器、啟動三點鎖定，當防盜器被非法拆除，車輛照樣無法啟動。“鑰匙”也就是子卡，只能由母卡持有者確定其是否有效，避免了子卡被盜后小偷利用子卡啟動車輛。智能鑰匙只有唯一一個識別碼，破解難度很大。啟動需要100%匹配解碼，車輛即便丟失也幾乎無法啟動。

2便利 伊來科多功能智能芯片鎖是用子卡刷卡啟動的，避免了因天黑不好插鑰匙的弊端，產品包括全自動龍頭鎖，停車后刷卡即可自動熄火并彈出龍頭鎖，轉動一下車把即可鎖住車頭，省去了用u型鎖必須下蹲的麻煩。

3智能 竊賊剪斷或短接線路開車，車輛將無法啟動并馬上報警。而您只要輕輕一刷，愛車立即啟動。

4價格便宜 伊來科多功能智能芯片鎖包含自動龍頭鎖，電源控制器及蜂鳴器，智能鑰匙（子卡2枚，母卡1枚），電源開關感應頭，遙控器2枚。擁有它你就相當于擁有一套高級防盜器，一套智能防盜鎖和一套電門鎖。

5功能多 遙控器包含熄火，鎖車，設防，解防，尋車功能。子卡包含啟動，解鎖，解防功能。母卡具備設定子卡開鎖權限功能，應妥善保管。

6人性化 鎖體不設鑰匙孔，從根本上杜絕了被人惡意插入異物。采用無鑰匙啟動系統的優點是鑰匙可以做成很小的卡片狀態，也可以改

變形狀，攜帶更方便更時尚；啟動車輛后,鎖頭位置會有發光閃亮標識，看著很炫很酷。能耗低 系統工作能耗只有0.04W.可以保證超長時間待機。

關于產品銷售過程中出現問題解決辦法

問： 產品壽命如何？

答：正常使用可刷卡10萬次以上.。

問：我可以用嗎？

答：高配A適用于車鎖與車座鎖分離的車型使用，電源總開關安裝隱藏在車座內（按鈕式）。

高配B適用于車鎖與車座鎖一體化的車型使用，電源總開關安裝在踏板上（鑰匙式）。

本產品適用于彎梁車，踏板車，如果是跨式車只能使用隱藏款，也就是不包含自動龍頭鎖，您的愛車啟用前必須先刷卡，再用自己的鑰匙再開啟，如果不刷卡，即使您用鑰匙也無法啟動，自己的車只由自己啟動，偷配鑰匙和短接均不可以開啟。同時愛車具備設防，解防，尋車功能。

問：這么好的產品價格如何？

答：1.配置A：全自動龍頭鎖，電源控制器及蜂鳴器，智能鑰匙（子卡2枚，母卡1枚），電源開關感應頭，遙控器2枚。

2.配置B：全自動龍頭鎖，電源控制器及蜂鳴器，智能鑰匙（子卡2枚，母卡1枚），電源開關感應頭，遙控器2枚，全自動坐墊鎖。

3.隱藏款：電源控制器及蜂鳴器，智能鑰匙（子卡2枚，母卡1枚），電源開關感應頭（隱藏，可以粘貼在儀表盤下或不易觸碰到的地方），遙控器2枚。

這三款產品市場價分別為：195元 218元 138元現在為做宣傳只收廠價分別為：90 元，110元，80元。（只限本月）

問：好不好安裝？

答：您找一家摩托車修理店，讓他們按照說明書上線路認真連接，20分鐘內您就會獲得一款既新穎時尚又方便智能的愛車。

問：保修多長時間？

答：正常使用條件下，產品按出廠標記日期保期一年，在保修期內產品發生故障，經本公司檢測屬于質量問題，將免費保修。

問：這么好的產品有招代理嗎？

答：現本公司誠招代理，詳細請參看招商加盟政策。

問：安全嗎？

答：我們的智能鑰匙只有唯一一個識別碼，需要用大型計算機來破解。智能鑰匙是無源的，你刷卡才會產生信號，避免了被截取信號。而遙

控器具備同時關閉電源控制器與開啟（上鎖）龍頭鎖的功能，或只關閉電源控制器不開啟龍頭鎖。只有子卡才有啟動功能。即使子卡丟失。您也可以用母卡取消丟失子卡開啟車輛的權限。您說安全嗎？

第五篇：機電科《礦用產品安全標志管理辦法》

機電科《礦用產品安全標志管理辦法》

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強對礦用產品安全標志的管理，嚴格礦用煤安標志產品的采購進貨、入庫檢驗、出庫登記制度，根據省政府加強“雙基”建設工作的標準要求，特制

定本辦法 ：

一、落實責任，加強管理。

1、機電科長對設備的管理負總責，副科長負分管責任，設備管

理員負提貨、出庫登記發放責任。

2、嚴格按計劃要求提貨入礦管理，嚴把設備提貨驗收關，凡列

入煤安產品目錄的產品，必須取得煤安標志，無煤安標志的一律不準

提貨入礦。

二、煤安標志設備管理范圍品種：

1、電氣設備（隔爆型饋電開關、隔爆型干式變壓器）

2、防爆電機（隔爆型交、直流電機）

3、礦用泵（潛水電泵、泥漿泵、清水泵、渣漿泵）

4、綜合后備保護裝置

5、井下移動式空氣壓縮機

6、提升、運輸設備（1）帶式、刮板輸送機；（2）人車、煤礦用絞車；（3）提升容器、連接裝置、防墜器

7、動力機車（防爆蓄電池電機車、架線式工礦電機車）

8、乳化液泵

9、氣體檢測（甲烷斷電儀）

三、考核標準

1、機電副總、機電科長每月一次檢查本單位設備庫，凡發現不

符合規定，沒有煤安標志的產品入庫，考核設備組組長10元，從集

團公司總庫拉設備人員20元/次。并限期整改。

2、對檢查出的問題，要限期整改、糾正，該退貨的退貨，并及

時通知進貨部門及生產廠家，負責更換。

3、計劃進貨主渠道為集團公司物資總公司，凡拉設備人員到總

庫提貨時，無煤安標志的設備一律不得提貨入礦，否則每次考核責任

人20元。

4、局統管的物資無貨，需要委托礦采購的設備，貨源須具備“三

證一標志”（生產許可證、防爆合格證、產品合格證及煤安標志證），證件不全一律不準采購且不得入庫，違犯本規定考核責任人30元，并限期退貨。

機電科

2003年8月1日