第一篇：公司對員工評價

一、思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。

二、學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。

三、工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨立又協(xié)同，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽有創(chuàng)新能力。給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益和好評,特此以資獎勵,再接在力!

四、生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤ǎm應(yīng)性較強(qiáng)。

當(dāng)然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等。“學(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐并再深入研究.1、團(tuán)隊精神至關(guān)重要;

2、自動自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個人首要的基本素質(zhì)要求;

3、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口;

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司;

5、積極參加各項活動;

6、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的;

7、追求完美，盡量把每個細(xì)節(jié)做好;

第二篇：移動員工對公司評價

中國移動員工對公司評價

1、我的基本情況

2000年入職，先后從事過基站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新技術(shù)研究、網(wǎng)絡(luò)管理、全業(yè)務(wù)支撐、政企客戶響應(yīng)。辭職前任省公司三級經(jīng)理，績效A+，薪酬稅前約3x萬，沒有期權(quán)。獲過集團(tuán)先進(jìn)個人一次，省公司先進(jìn)個人兩次，集團(tuán)和省級的科技進(jìn)步獎若干個，流程優(yōu)化一等獎兩個。給全國各省的中層干部講過課，負(fù)責(zé)過比較大的項目。回顧這些年，值得自豪的就是：一直認(rèn)真工作，沒有收過黑錢，交了許多朋友，問心無愧。

2013年底辭職。目前做在線教育，薪酬稅前不到20萬。

2、從優(yōu)秀到崩潰

作為2000年入職的老員工，在公司呆了接近十四年，跟許多老板學(xué)過做人和做事，對移動感情深厚。如果用一句話總結(jié)這些年的移動，就是，從優(yōu)秀到崩潰(很遺憾，不是從優(yōu)秀到卓越)。

我還記得2000年入職的時候做基站維護(hù)(現(xiàn)在是代維做)，我的正副班長跟我說，好好干吧！別看你現(xiàn)在試用期只有幾百塊，但是轉(zhuǎn)正之后一個月能發(fā)六七千！我當(dāng)年21歲，他們倆比我大不了多少，三個愣頭青，滿心憧憬光明的未來，這是當(dāng)年移動留給我的第一印象； 2013年我離職之前，每天都在琢磨怎么給手下的B崗員工調(diào)級、加薪、鞭策、激勵，我的口號是“經(jīng)理的價值，就是給員工爭取他應(yīng)得的東西！”他們應(yīng)得嗎？有些人應(yīng)得，有些人不應(yīng)得。再看看公司的大環(huán)境??和樓里很多小伙伴描述的類似。

人心散了，企業(yè)文化變了，留下來的人要么是混吃等死，要么努力營造小環(huán)境。這些小環(huán)境在大的形勢面前，并不那么樂觀。但我們依然要記住，移動曾經(jīng)是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的公司，曾經(jīng)并且依然擁有一大批優(yōu)秀的人才，曾經(jīng)寄托了很多通信人，尤其是老通信人的夢想。

3、大象跛足

國有企業(yè)有其天然的死穴，第一個死穴是代理問題，第二個死穴是2003年才誕生的，叫做《中央企業(yè)工資總額管理辦法》。

《辦法》出臺時，全社會對于國企職工的意見都是，你們丫是一群蛀蟲，靠國家壟斷花天酒地發(fā)大財，于是《辦法》順應(yīng)民心，對國企的薪酬總額和增長做了嚴(yán)格的限制。《辦法》出臺之后，中國移動的老板們發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，事兒越來越多，錢沒多！怎么辦？上B崗！B崗也不夠用了怎么辦？上外包！外包也得有人管怎么辦？員工們辛苦一下吧！于是員工們憤怒的發(fā)現(xiàn)，事兒多了，薪水降了，老板天天喊“零用工增長”！員工憤怒了怎么辦？玩朝三暮四，上量化薪酬吧！

國企員工是不是都是蛀蟲？我不知道。我只知道《辦法》出臺之后，牛人都走了，蛀蟲？不把血吸干是不會走的。血吸干了嗎？看看趨勢就會發(fā)現(xiàn)，前幾年地方省市，移動和電信塞滿了局級干部的子女，現(xiàn)在還有那么多嗎？

而另一方面，《辦法》在企業(yè)業(yè)績和員工收益之間切下了一道深谷，直接導(dǎo)致了企業(yè)效益連年增長，員工薪酬連年下降，因為人多了，總盤子就這么多，每個人分到的蛋糕必須變小。企業(yè)經(jīng)營的核心是戰(zhàn)略和執(zhí)行，戰(zhàn)略靠老板，執(zhí)行靠員工，如果員工不能分享企業(yè)的成長，大家憑什么給企業(yè)玩命？其結(jié)果必然是逆向選擇，過去是追求多勞多得，現(xiàn)在是追求少得少勞。

所以，我會將員工的職業(yè)生涯問題，作為中國移動從優(yōu)秀到崩潰的第一個雪崩點。企業(yè)壟斷優(yōu)勢再強(qiáng)，依然需要執(zhí)行才能保持競爭優(yōu)勢，而中國移動因種種內(nèi)外原因，無視或無法解決員工的職業(yè)生涯問題，不承認(rèn)員工乃至于各級管理層在企業(yè)發(fā)展中的作用，不承認(rèn)干部和群眾付出的努力，這是最深層的病結(jié)之一。

4、左右互搏 企業(yè)執(zhí)行力是基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)部門的基層員工身上，也體現(xiàn)在職能管理部門的管理型員工身上，我個人堅持認(rèn)為，職能部的員工比生產(chǎn)中心的員工更重要，更需要領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力和執(zhí)行力。正如德魯克先生說過的，總有人雖無下屬，但依然是管理者。職能管理部的知識型員工，就是企業(yè)管理層的神經(jīng)末梢。

很多人會說職能管理部里面堆滿了關(guān)系戶，我說這絕不是普遍現(xiàn)象。我始終相信移動的領(lǐng)導(dǎo)和員工中有一大批真心為企業(yè)的人，他們真心不容易。

書歸正傳，管理型員工，乃至于各級管理層，同樣受到職業(yè)生涯發(fā)展的困擾。很多人詬病公司部門太多，我認(rèn)為，部門太多不是問題，問題是各部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者采取的少得少勞策略，尤其是管理者的不作為和自我保護(hù)行為，導(dǎo)致企業(yè)走向官僚化。其表象就是部門各自收縮戰(zhàn)線，以鄰為壑，公司執(zhí)行鏈寸寸斷裂。

于是乎，就出現(xiàn)了樓里小伙伴抱怨的現(xiàn)象，鐵路工人各管一段，左右互搏，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，網(wǎng)管罵優(yōu)化，優(yōu)化罵建設(shè)，建設(shè)罵采購；在市場領(lǐng)域，市場罵網(wǎng)絡(luò)，政企罵客響，客響罵網(wǎng)絡(luò)；最后大家合起來罵下級單位，總部罵各省，省公司罵分公司。各部門的精力，據(jù)我觀察，70%用于內(nèi)耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括罵人時想盡辦法收集材料，閉門造車，寫PPT，布置工作；挨罵時想盡辦法指標(biāo)造假，迎接檢查，寫報告講故事，推卸責(zé)任。公司的未來，員工的生命，就這樣一點點的消耗殆盡。

在中國移動的歷史上，有三件大事促進(jìn)了左右互搏的發(fā)展，第一件事就是2005年的薩班斯-奧克斯利(簡稱SOX)法案，這個法案嚴(yán)密的內(nèi)控流程，是后來中國移動一系列復(fù)雜流程的開端；第二件事是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的普遍外包，幾乎所有的員工都變成了管理者，這些不稱職的管理者放在那兒，就會人為的制造一大堆內(nèi)耗；第三件事就是一系列老板落馬之后，還活著的老板紛紛自保，該做的決策，沒人做了；過去敢批的事情，敢走的捷徑，現(xiàn)在不敢走了。

所以，我會將企業(yè)官僚化，不斷增加的內(nèi)耗作為中國移動從優(yōu)秀到崩潰的第二個雪崩點。企業(yè)浪費了太多的精力用于內(nèi)部流程，信息傳遞不上來，決策執(zhí)行不下去，一條壞死的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，就導(dǎo)致了誤判信息的盲目擴(kuò)張，和強(qiáng)行軍的大象狂奔。

5、有眼殺無眼

圍棋上有一句術(shù)語，叫做“有眼殺無眼，長氣殺有眼”。放到企業(yè)管理領(lǐng)域，也是這樣，市場挑戰(zhàn)者在構(gòu)思好一個戰(zhàn)略之后，對市場領(lǐng)先者發(fā)動進(jìn)攻；而市場領(lǐng)先者，則依靠自己的規(guī)模采取跟隨戰(zhàn)略，先看清競爭對手的戰(zhàn)略，再發(fā)動反擊。

在歷史上，中國移動傾向于長氣殺有眼，回顧中國移動的幾次有效的市場創(chuàng)新策略和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括品牌分隔(全球通、動感地帶、神州行)、移動夢網(wǎng)(SP模式)、彩鈴，都學(xué)自于海外，尤其是東亞的成熟經(jīng)驗。在面對國內(nèi)的競爭者上，中國移動通常采取跟隨策略，例如多年來面對聯(lián)通老對手，移動始終都是應(yīng)戰(zhàn)方。

這一點是正確的，因為移動的核心競爭優(yōu)勢有兩個，一個是規(guī)模，另一個是執(zhí)行力。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、客戶服務(wù)、營銷渠道，都是靠錢和執(zhí)行力砸出來的表象性競爭優(yōu)勢，最核心的還是規(guī)模和執(zhí)行。通俗的說，就是血長，耐打，可以采取防守反擊策略。但別忘了，防守反擊的核心，就是首先要牢牢守住自己的優(yōu)勢根據(jù)地，也就是移動通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

但從2005年以后，中國移動提出從“移動通信專家”轉(zhuǎn)型“移動信息專家”，離開了自己的優(yōu)勢根據(jù)地，開始盲目擴(kuò)張，正面迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)而采用有眼殺無眼策略，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從此進(jìn)入了十年寸寸敗的市場窘境。

電信運營商為何無法打敗互聯(lián)網(wǎng)廠商？我個人始終認(rèn)為，“封閉游戲的玩家一定輸給開放游戲的玩家”，參見華為提出的重塑ICT是否會使電信運營商進(jìn)一步淪為廉價的管道提供者？這個問題，Paul Graham曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就像蚊子一樣，群體前景光明，個體九死一生。運營商這種大象，如何與蚊子競爭？更何況，今天面對的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不是蚊子，是九死一生之后誕生的超恐怖巨蚊，會飛，會打，會吸血，聰明，冷酷，有規(guī)模。

而中國移動并沒有意識到，與BAT相比，運營商既非有眼，又非長氣。首先，運營商和BAT相比，對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解天上地下，我們是做網(wǎng)絡(luò)的，也許有一些領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(這已經(jīng)比制造業(yè)牛逼多了)，但是更進(jìn)一步，有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解淘寶的核心競爭力在于跨邊的正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)？有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解建立這種核心競爭力的關(guān)鍵因素是免費策略和用戶保護(hù)機(jī)制？有多少領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠理解在企業(yè)發(fā)展的過程中，用戶規(guī)模、營收、利潤有時必須做一個抉擇，明白何時該犧牲什么，追求什么？

其次，運營商和BAT相比，并非長氣。運營商有規(guī)模，BAT也有規(guī)模，但一方面，雙方肯投入的血本截然不同；另一方面，更加核心且致命的，互聯(lián)網(wǎng)是一個以軟件為基石的行業(yè)，電信運營是一個以硬件為基石的行業(yè)，軟件與硬件相比，天然的優(yōu)勢是邊際成本低，迭代速度快。而我們做慣了電信的，通常都是在用做硬件的思路做軟件，上個系統(tǒng)動輒幾千萬，開發(fā)一兩年，這就是典型的硬件思路。在這種背景下，即使運營商大規(guī)模砸銀子投入，在局部地區(qū)形成的戰(zhàn)斗力也遠(yuǎn)遜于互聯(lián)網(wǎng)廠商。

本質(zhì)上，電信運營商是不具備互聯(lián)網(wǎng)基因的。所謂企業(yè)的基因，我個人認(rèn)為，就是大老板的思維，二老板的績效，員工的行為習(xí)慣。而運營商，在現(xiàn)有的公司治理和發(fā)展路徑下，就只適合做簡單，劃

一、可重復(fù)、上規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)。創(chuàng)新產(chǎn)品一定是戰(zhàn)略混亂，執(zhí)行走樣。而運營商自身，并沒有意識到這一點。2009年，一位老板曾經(jīng)引述過吉姆·柯林斯的《再造卓越》，提醒我們，企業(yè)衰亡的五個階段是“狂妄自大——盲目擴(kuò)張——漠視危機(jī)——尋找救命稻草——被人遺忘或瀕臨滅亡”，回顧中國移動的轉(zhuǎn)型史，就是一部狂妄自大，盲目擴(kuò)張，無眼被殺的歷史。我想到這么多年我見過這么多牛逼的領(lǐng)導(dǎo)和同事，許多人才未能發(fā)揮作用，只能說，錢掙得太容易，掙得太多，真的未必是一件好事。

小結(jié)，行業(yè)競爭態(tài)勢的變化，和中國移動戰(zhàn)略位置的變化，是從優(yōu)秀到崩潰的第三個雪崩點。對比柯林斯的《再造卓越》，中國移動大約應(yīng)該正處于漠視危機(jī)這個階段。

6、大象狂奔

轉(zhuǎn)型失敗了，那么移動的看家根據(jù)地，移動通信業(yè)務(wù)是什么狀況呢？我由衷的想到當(dāng)年，有人表揚中國移動是大象快跑，作為一個普通員工，聽著還挺順耳的。后來發(fā)現(xiàn)，越跑越快！越跑越快！尼瑪，停不下來了！超越音速了！飛起來了！提著自己頭發(fā)飛起來了！

老移動人會清楚的記得，我們的指標(biāo)是如何一步步從不良走向良好，從良好走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向造假，從造假走向打假，進(jìn)而走向更加精細(xì)化和體系化的造假。終于，在企業(yè)內(nèi)部管理中，噪聲淹沒了信號，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)、市場指標(biāo)、都是這樣，所有指標(biāo)都失真了，于是乎移動的內(nèi)部管理，淪為了我們常說的，假數(shù)據(jù)，真分析。

很多人不理解，覺得你們壟斷企業(yè)不就是你好我好大家好，悶聲大發(fā)財嗎？局外人看三家的基層競爭，市場領(lǐng)域是爭相貼補(bǔ)，開卡送米送油送雞蛋不亦樂乎；網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是玩命對砍，砍光纜砍天線砍員工鮮血淋淋，覺得你們真心奇葩；但對于三家壟斷企業(yè)來說，相互之間的競爭不是被市場這個看不見的手引導(dǎo)，而是被看得見的手引導(dǎo)，這只手，就是中央企業(yè)績效考核。

無論動因為何，能夠觀測得到的結(jié)果就是，在集團(tuán)公司的指揮棒下，KPI不斷加碼，績效指標(biāo)按照貌似理性的方向外推，直到進(jìn)入非理性領(lǐng)域。但是，不管KPI有多么不理性，橫下一條心，一定要完成！一個省級公司，大老板二老板的前途，幾萬員工的薪水都系于此。于是中國移動走向了大象狂奔的不歸路。

KPI的發(fā)展大致也可以分成三個階段：

第一個階段，指標(biāo)數(shù)量不算太多，閾值在合理范圍區(qū)間，通過員工的努力是可以完成的，大家辛勤工作，年底拿獎金，還挺Happy；

第二個階段，大約也從2005年開始，指標(biāo)數(shù)量增加了，尤其是新業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了，早在2G時代，中國移動就前瞻性的開始考核數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，那時候的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，天可憐見，就是WAP上網(wǎng)，小屏、龜速、頁面丑，真心不給力啊！完不成指標(biāo)怎么辦？在中國移動強(qiáng)大的現(xiàn)金流下，誕生了一個嶄新的戰(zhàn)略，叫做“拿成本換收入”。

拿成本換收入的始作俑者，就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。主要手段，就是養(yǎng)卡，誰來養(yǎng)？代理商。代理商憑什么給你養(yǎng)？給錢！返點！折扣！在這個體系下，完成指標(biāo)需要的核心資源，就是營銷資源。錢從現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)進(jìn)來(語音業(yè)務(wù))，涌向被貼補(bǔ)業(yè)務(wù)。由此開始，營銷資源變成了點讀機(jī)，哪里不行點哪里，沖市場份額怎么辦？擺攤，跑工地，搞校園迎新，送手機(jī)！送自行車！送大米！沖政企專線怎么辦？送交換機(jī)！送路由器！沖寬帶業(yè)務(wù)怎么辦？砸錢找渠道，洗地！

第三個階段，指標(biāo)考核呈現(xiàn)出三個明顯的特點，第一是極度非理性，脫離實際，每年大家一看指標(biāo)任務(wù)，上來就開罵，變態(tài)！第二是造假泛濫，不管多么變態(tài)的指標(biāo)，你一看兄弟部門，都能完成！操！我也能完成！第三是指標(biāo)變得極度復(fù)雜。我真覺得，中國移動是一個有強(qiáng)大良知的企業(yè)，很多老板和員工管理水平很高，盡職盡責(zé)，為了遏制下級部門養(yǎng)卡、造假的行為，精心設(shè)計了很多復(fù)雜的指標(biāo)。

中國有句俗話，叫胡同捉驢，兩頭堵。前邊堵的是業(yè)績，后邊堵的是審計。基層部門被職能部和財務(wù)部兩頭堵住，走投無路，于是對上系統(tǒng)性造假，對下不惜一切代價壓榨員工。這就是大象狂奔的結(jié)果，考核變成了貓鼠游戲。

其實，我個人并不排斥KPI導(dǎo)向，我甚至認(rèn)為，電信運營商滲透到基層，武裝到牙齒的KPI導(dǎo)向文化，是這個行業(yè)比石油、比電力、比其他壟斷企業(yè)先進(jìn)的核心因素之一。只有KPI導(dǎo)向的文化，才能在壟斷企業(yè)給那些有能力，沒背景的光屁股小伙伴留下一條發(fā)展空間。我以前的老板跟我說過，“你要記住，無論有多少不如人意的事情，公司里一定有一條路，留給那些能把事兒辦成的人。”我在移動十四年，能夠有小小的發(fā)展，真心感謝公司，真心感謝KPI文化。小伙伴們拍拍心窩子，如果沒有績效文化，絕大多數(shù)人如今在哪里？

但是，在移動工作的日夜里，我曾經(jīng)不止一次的思考過這個問題，過猶不及，企業(yè)經(jīng)營效率的極限是什么？如何判定？企業(yè)管理的極限在哪里？如何判定？在自由競爭的市場下，市場的出清價格應(yīng)該是可以估算，或者觀察的，看市場平均水平就行了；但在壟斷競爭的市場下，市場信號已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)意志徹底扭曲了，何時狂奔至死，變成了擊鼓傳花，公司的未來很多人已經(jīng)不去想，火燒眉毛，且顧眼下！且顧眼下！這就是從優(yōu)秀到崩潰的第四個雪崩點！

7、大象失血

前面我們說過，國有企業(yè)的兩個死穴，在管理層，是代理問題；在執(zhí)行層，是薪酬問題。關(guān)乎人性，這不是人的問題，是機(jī)制的問題。

8、大象涅盤

2010年，我在郁悶中開始讀郭士納的《誰說大象不能跳舞》，并延伸閱讀了許正先生的《與大象共舞》，許正將IBM的轉(zhuǎn)型過程歸納為“轉(zhuǎn)型六要”：即商業(yè)模式、運營模式、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。回顧我們討論中國移動的幾個方面，順序涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力(跛足)，企業(yè)文化(互搏)，商業(yè)模式和戰(zhàn)略(盲目)，運營(狂奔)，以及中國特色的失血。

展望行業(yè)態(tài)勢，運營商的管道化態(tài)勢，已經(jīng)形成趨勢，如無重大變革，不可逆轉(zhuǎn)。隨著國家鐵塔公司、國家網(wǎng)絡(luò)公司的成立，運營商的“管道”將進(jìn)一步被拆破為信息通道，和營銷渠道，我個人謹(jǐn)慎的認(rèn)為，移動的營銷渠道很大，但不一定強(qiáng)。而信息通道的國有化將產(chǎn)生什么結(jié)果，我個人謹(jǐn)慎的認(rèn)為，國家電網(wǎng)是前車之鑒。

預(yù)判企業(yè)態(tài)勢，在很長的一段時間內(nèi)，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中依然占主導(dǎo)地位，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中牛逼哄哄的做著甲方，財富的分配路徑，在很大程度上依然是國家——國有企業(yè)——中小企業(yè)，大量中小企業(yè)都圍繞在國有企業(yè)的上下游，分一杯羹，仰人鼻息。我個人的統(tǒng)計結(jié)果，2005-2012年離開移動的小伙伴們，大概只有30%混得更好。畢竟瘦死的駱駝比馬大，在中國移動有前途的小伙伴們，依然要堅持，分錢的機(jī)會還有很多。

但那不是我想要的，That's not the shape of My Heart.這是我離職的唯一原因。

于是，我在三十五歲這年，拋棄了自己以往全部的積累，離開移動，另選新的行業(yè)，新的企業(yè)，老板不解，家人反對，種種損失，猶如剔骨還父，割肉還母。中國社會的核心結(jié)構(gòu)是庇護(hù)人和被庇護(hù)人，直白的說，就是大佬和馬仔，干爹和干女兒；或者說，就是日本平安時代的大名和家臣，國有企業(yè)的員工，就像武士一樣，寄身，站隊，效忠主家。武士離開了主家，就會變成浪人，浪人的出路不是落草為寇(又名創(chuàng)業(yè))，就是另投門戶，從足輕做起。

就是這樣，斷臂出城，打回原形，一葦渡江，落子無悔。

因題詩曰：水澈關(guān)河鎖，風(fēng)勁亂塵開。白狼音書遠(yuǎn)，泥馬北渡來。

第三篇：對員工的評價

xxx自200x年x月xx日起，在我公司xxx部工作,。期間曾參與多項大型促銷活動策劃。該同志綜合能力很強(qiáng)，工作積極主動、高效，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗、思考，能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際問題.并能銳意創(chuàng)新。肯吃苦，與本部門員工相處融洽與相關(guān)部門溝通順暢，他所做出的成績，我公司予以充分肯定。

常用對員工的評價用語

一、思想上，為人正直，穩(wěn)定、謙虛。事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)，能設(shè)身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個具有良好專業(yè)技術(shù)水平又有高尚職業(yè)道德的優(yōu)秀員工，愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會。

二、學(xué)習(xí)上，目標(biāo)明確，刻苦勤奮，成績優(yōu)良，學(xué)好專業(yè)課同時高度重視基礎(chǔ)課程和課外的學(xué)習(xí)，使自己全面發(fā)展，培養(yǎng)合理的知識結(jié)構(gòu)，注意提高獨立思考，解決問題和學(xué)習(xí)的能力。

三、工作上，積極肯干，責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，獨立又協(xié)同，有創(chuàng)新能力。

四、生活上，艱苦，積極參加適當(dāng)?shù)捏w育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習(xí)慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團(tuán)結(jié)、關(guān)心、幫助同學(xué)并與他們?nèi)谇贤ǎm應(yīng)性較強(qiáng)。

當(dāng)然還存在一些缺點，經(jīng)驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現(xiàn)等。“學(xué)而后知不足”今后要更努力學(xué)習(xí)并將所學(xué)知識應(yīng)用于實踐并再深入研究.1、團(tuán)隊精神至關(guān)重要 ；

2、自動自發(fā)，敬業(yè)勤力，是一個人首要的基本素質(zhì)要求 ；

3、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口 ；

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，忠于公司 ；

5、積極參加各項活動 ；

6、敬業(yè)愛崗是基本的職業(yè)道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的；

7、追求完美，盡量把每個細(xì)節(jié)做好

第四篇：對員工的評價[模版]

該同事工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

該同事工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會如此努力難能可貴，今年完成了公司制定的任務(wù),態(tài)度端正，辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實實、做人本分，能夠虛心接受市場招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習(xí)不足之處;大力開發(fā)所負(fù)責(zé)區(qū)域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節(jié)的溝通;在xx年x月份進(jìn)步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個人得失;

該同事今年工作成績進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務(wù)

該同事勤懇務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長;工作成績進(jìn)步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果;悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開展工作;能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長;能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力;悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用 對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用成長員工優(yōu)秀的業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和-諧。工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);

該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。

該同事工作熱情高;人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信;對待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。

該同事工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。

該同事良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。

xxx同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人誠懇,能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。同意該同志按期轉(zhuǎn)正。

工作中，該同志具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認(rèn)真完成組織交給的各項工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長的一致好評。

xx-x同學(xué)在我單位實習(xí)期間，工作積極主動，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難，在實習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

xx-x同學(xué)于xx年9月至xx年7月之間在xx公司實習(xí)。實習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競賽活動，能較好勝任流水線與cell線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識及能為團(tuán)隊進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。

xx-x同學(xué)在聯(lián)想實習(xí)一年期間，一直在倉儲處綜合服務(wù)組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。xx同學(xué)在工作期間一貫積極主動，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識在很短的時間里就掌握 了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，在其負(fù)責(zé)的iqc物料交接業(yè)務(wù)工作中作到了嚴(yán)格、認(rèn)真、高效得到了部門的好評。吳海園同學(xué)圓滿完成了實習(xí)任務(wù)。

xx-x同學(xué)在xx公司實習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評。

第五篇：對員工的評價

對員工的評價

1.該員工公正無私，品行端正，心地善良有正義感。工作能力突出，敢于諫言，有同不良風(fēng)氣做斗爭的勇氣和魄力。行事有主見，肯承擔(dān)責(zé)任。該員工還志向遠(yuǎn)大、謀略出眾，敢做敢為，是少有的巾幗英雄。

2.該員工溫柔和順，工作兢兢業(yè)業(yè)。在崗位上，凡事起帶頭作用，在幫助同事和培養(yǎng)新人上，都能以身做則。工作態(tài)度誠懇、有上進(jìn)心，能堅持原則。在目標(biāo)的實現(xiàn)上，有不屈不撓的毅力和耐力。該員工還能從顧全大局出發(fā)，謙虛忍讓，繼承了中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)美德。

3.該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強(qiáng)，勇于推舊出新、不斷嘗試，對錯誤的言行能及時提出善意的批評和指正。對未來敢于大膽設(shè)想，懂得未雨綢繆，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)、冰雪聰明、以及處處為別人著想的無私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān)懷，還另無數(shù)人為之感動。

4、該員工性格溫和平靜，以柔克剛，處世低調(diào)。在工作中能平衡厲害關(guān)系，維護(hù)他人利益，盡可能的避免造成對他人的傷害。該員工還睿智通達(dá)，能站在更高層面看問題。暗中助人，情深義重。在人際關(guān)系上，更是取得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及上下員工所有人的高度認(rèn)可和評價。

5、該員工天生麗質(zhì)，心靈手巧，不懼危難，深得領(lǐng)導(dǎo)信任。在工作中剛正不阿，不怕得罪人。更重要的是，該員工的崗位技藝高超，純熟，無人能比。是技術(shù)上的頂尖人才，堪與大師相姘美。

6、該員工反映機(jī)敏，行動迅速，執(zhí)行力強(qiáng)，在第一時間給與對手最有力的回?fù)簟５玫较嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。

7、該員工思路清晰，有很好的語言表達(dá)和組織能力。不僅口齒伶俐，語言婉轉(zhuǎn)，更有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)。

8、該員工隨機(jī)應(yīng)變、審時度勢，能很好的在人與人之間架起一座溝通橋梁。是傳遞信息、互通消息的首要人選。

9、該員工安分守則，甘于平淡，與同事間緊密合作，互為補(bǔ)充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。

10、該員工嬌憨可愛，性情純樸。有較強(qiáng)的求知欲望和學(xué)習(xí)能力，可塑性強(qiáng)。是最具發(fā)展?jié)摿Φ那嗄辍?/p>