第一篇：對公司的評價

進公司有一段時間了，但是自我對公司的評價要怎么寫呢?下面是寫寫幫文庫小編為大家帶來對公司的評價范文，相信對你會有幫助的。

對公司的評價及展望篇一

我將我的工作經歷和我自己的一些思考結合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠對公司發展有一點點的幫助。

我之前在兩家公司工作過，一家是剛剛創辦的企業，從裝修到產品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個成熟的企業，有完善的制度，之后有過一段時間的創業經歷(當然是失敗了，不過也收獲良多，知道創業不易)，總結過往的這些工作經歷，結合目前公司的狀況，對于公司的發展我有自己的一些拙見： 首先我覺得企業的活力在企業的發展中起著至關重要的作用。企業的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說就是企業中每一個員工的個人活力，從大的方面來說有公司產品的活力、公司技術的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產品推廣和銷售體系的活力，等等各方面。

從公司的管理機制活力上來說，作為一個高新技術企業，我們不僅僅在產品技術上要高新，管理機制更是如此，我沒有接受過管理的學習和培訓，也沒有這方面的經驗，我僅僅是從一個被管理者的角度去述說一些看法。我覺得一個良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質量至關重要。

一個公司的管理機制往往決定著公司的運作順暢度，管理機制包括了約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制。想要保證管理機制的活力，那么就必須在這五項機制上下功夫，雖然這五項機制是我在網上看到的，但是仔細的去理解，其實里面的東西很多，管理學本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務，還有更復雜的人。這方面我沒辦法去說，說了只怕也是一些片面的不全面的東西。

說到管理機制，就不得不說管理層，因為管理層是管理制度的執行人，沒有一個良好的、高素質的管理層很難執行處好的管理機制，這里我舉一個反面例子來說明：公司管理中，經常會出現外行管理內行的現象，這往往是公司管理中不可避免的一個問題，很常見。(這也是我主動離開第一家公司的原因，很多時候有一部分人是不會因為不合理的要求而違背自己做事原則的)

企業的發展離不開每一個員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關系，那么公司的發展必將順風順水，每一個員工多出一份力，公司的發展速度就會提高一點。這個時候是最能體現員工主動性的時候，工作中大多數員工都是被動工作模式，領導說什么就做什么，沒有指示可能就不知道做什么，這樣產生的效益本身就是固定的，有時候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關系下，每一個員工都把公司當做是自己在創業，那么發揮出來的作用和效果是無法想象的(這是很多企業迅速崛起的原因)，一個老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態和氛圍，企業才能夠迅速發展，才能夠給企業帶來無限生機和活力。

那么又如何能夠達到這樣的狀態呢，我沒有辦法去說清楚，我只能說出一些鳳毛麟角。上下級關系在于溝通，如果領導不愿意聽取下屬的意見或者是采取的方式不當，員工害怕或是沒有途徑或是缺乏主動性和領導溝通，種種原因吧，導致上下級溝通不暢，這些都是導致公司發展不利的原因。所以一個開明的管理層和一群積極的員工是非常難得的，并且兩者要同時存在，我只能說很難。在這里我要說說我們的公司現狀，目前公司規模還比較小，管理層的規模也不大，從公司管理層這方面來說，我們公司的管理層活力還是不錯的，至少老板是一個精通本行業專業知識，也粗通管理的人(恕我直言)，其實就我個人認為，最高管理者不需要太精通管理，因為管理和制度不是同一回事，制度是一定的，必須執行的，管理則是人性化的，什么是人性化呢?就是因人而異，每項制度的執行人必須要嚴格去管理執行，但是管理者大多數時候只要管理好那些執行人就可以，那么管理人大可不必那么死板，人是

一種感情動物，感情深了，很多時候，員工往往不需要制度的約束就會做得很好，甚至在本職工作之外創造、創新。

企業是由人組成的，其中底層員工是企業重要的組成部分，他們是具體實施企業計劃的人，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性、特長、性格和專業，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創造最大收益，也有利于員工的個人發展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。

這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業發展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要么引進要么就是自己培養，兩種方法都會增加公司的投入，但是對于一個新興的企業，人才引進固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這里就涉及到一個部門——人事行政部，培養人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關鍵，把控好這一步驟至關重要。關于人才培養這個重大課題，方法也許很多，在企業中，無非就是培訓，那么一個良好的培訓制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓制度。算上我實習的單位和現在的公司，我是有過四次作為新員工的經歷了，每去一個新的公司，都會有培訓，不管是成熟的企業還是正在創建的企業，培訓制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學習，請教。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓，那么就會產生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會影響到員工之間的關系和自己的工作態度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害。

那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關系是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對于公司發展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經驗和閃光點進行總結、歸納，并記錄下來，并進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學習、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話說無利不起早，人之常情，我們可以設立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。

培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這里先不說怎么建設企業文化，就先說說企業文化的作用。

就我個人認為：企業文化能夠使企業擁有強大的凝聚力，讓員工有歸屬感;企業文化能夠產生強大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應商、吸引投資者、吸引社會關注、吸引消費者等等方面;企業文化對于員工有一種指導作用、激勵作用(有時比金錢更好用)、約束作用;那么企業文化自然就會增強企業的競爭力。對于如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。

然后就是安全生產了，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。

最后就是關于我們的企業掌舵手boss王了。

以上就是針對周例會上對于公司發展建議這個問題的一些思考，沒有什么系統性，還望見諒。

對公司的評價及展望篇二

時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。并根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的工作總結以下：

進進工作后的初始階段，主要是熟習我會的網絡組成和軟件結構，學習法律的流程和必經的手續，了解我會的工作

流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負責的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災后重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學習。時間了就翻閱紅十字會的相干書籍，閱讀紅會相干的網站，及時了解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在干好本職工作的同時，我也沒有放松對學習方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時間里，我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學校，工作更不能同等于學習，我需要更嚴格的要求自己，并且要實現思想觀念的轉變，要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處，和諧同事關系。在過往的這近半年中，我在領導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進步，這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。

今后，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關系。

對公司的評價及展望篇三

報告總體要求

研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業和公司密切相關、不能脫離，分析行業是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

如何具體寫報告

首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

在詳細閱讀大量資料、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構。一份詳細的研究報告可以這樣寫：

第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。

第二部分，可以進行公司所處行業的分析，行業分析也可以穿插在公司每塊主營業務分析中，深度報告有行業分析要求，一般報告沒有特別要求.第三部分，分析公司在行業中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營業務，每塊重要的業務(包括重要子公司業務)必須分析透徹過往業績，并做出未來發展的判斷(這跟行業分析是相關聯的)，有細分業務的盈利預期。分析主營業務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業各具特征，分析的側重點也不同。

第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。

對公司的評價范文

第二篇：公司對員工評價

一、思想上，為人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地為他人著想，熱愛集體。要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。

二、學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。

三、工作上，積極肯干，責任心強，細心，獨立又協同，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽有創新能力。給公司帶來了經濟效益和好評,特此以資獎勵,再接在力!

四、生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學并與他們融洽溝通，適應性較強。

當然還存在一些缺點，經驗、閱歷較缺乏，不善于自我表現等。“學而后知不足”今后要更努力學習并將所學知識應用于實踐并再深入研究.1、團隊精神至關重要;

2、自動自發，敬業勤力，是一個人首要的基本素質要求;

3、要有責任心。成功者找方法，失敗者找借口;

4、尊敬領導和同事，忠于公司;

5、積極參加各項活動;

6、敬業愛崗是基本的職業道德，每個員工最重要的是做自己該做的，做好自己該做的;

7、追求完美，盡量把每個細節做好;

第三篇：移動員工對公司評價

中國移動員工對公司評價

1、我的基本情況

2000年入職，先后從事過基站維護、網絡優化、新技術研究、網絡管理、全業務支撐、政企客戶響應。辭職前任省公司三級經理，績效A+，薪酬稅前約3x萬，沒有期權。獲過集團先進個人一次，省公司先進個人兩次，集團和省級的科技進步獎若干個，流程優化一等獎兩個。給全國各省的中層干部講過課，負責過比較大的項目。回顧這些年，值得自豪的就是：一直認真工作，沒有收過黑錢，交了許多朋友，問心無愧。

2013年底辭職。目前做在線教育，薪酬稅前不到20萬。

2、從優秀到崩潰

作為2000年入職的老員工，在公司呆了接近十四年，跟許多老板學過做人和做事，對移動感情深厚。如果用一句話總結這些年的移動，就是，從優秀到崩潰(很遺憾，不是從優秀到卓越)。

我還記得2000年入職的時候做基站維護(現在是代維做)，我的正副班長跟我說，好好干吧！別看你現在試用期只有幾百塊，但是轉正之后一個月能發六七千！我當年21歲，他們倆比我大不了多少，三個愣頭青，滿心憧憬光明的未來，這是當年移動留給我的第一印象； 2013年我離職之前，每天都在琢磨怎么給手下的B崗員工調級、加薪、鞭策、激勵，我的口號是“經理的價值，就是給員工爭取他應得的東西！”他們應得嗎？有些人應得，有些人不應得。再看看公司的大環境??和樓里很多小伙伴描述的類似。

人心散了，企業文化變了，留下來的人要么是混吃等死，要么努力營造小環境。這些小環境在大的形勢面前，并不那么樂觀。但我們依然要記住，移動曾經是國有企業中職業化程度最高的公司，曾經并且依然擁有一大批優秀的人才，曾經寄托了很多通信人，尤其是老通信人的夢想。

3、大象跛足

國有企業有其天然的死穴，第一個死穴是代理問題，第二個死穴是2003年才誕生的，叫做《中央企業工資總額管理辦法》。

《辦法》出臺時，全社會對于國企職工的意見都是，你們丫是一群蛀蟲，靠國家壟斷花天酒地發大財，于是《辦法》順應民心，對國企的薪酬總額和增長做了嚴格的限制。《辦法》出臺之后，中國移動的老板們發現，公司要發展，事兒越來越多，錢沒多！怎么辦？上B崗！B崗也不夠用了怎么辦？上外包！外包也得有人管怎么辦？員工們辛苦一下吧！于是員工們憤怒的發現，事兒多了，薪水降了，老板天天喊“零用工增長”！員工憤怒了怎么辦？玩朝三暮四，上量化薪酬吧！

國企員工是不是都是蛀蟲？我不知道。我只知道《辦法》出臺之后，牛人都走了，蛀蟲？不把血吸干是不會走的。血吸干了嗎？看看趨勢就會發現，前幾年地方省市，移動和電信塞滿了局級干部的子女，現在還有那么多嗎？

而另一方面，《辦法》在企業業績和員工收益之間切下了一道深谷，直接導致了企業效益連年增長，員工薪酬連年下降，因為人多了，總盤子就這么多，每個人分到的蛋糕必須變小。企業經營的核心是戰略和執行，戰略靠老板，執行靠員工，如果員工不能分享企業的成長，大家憑什么給企業玩命？其結果必然是逆向選擇，過去是追求多勞多得，現在是追求少得少勞。

所以，我會將員工的職業生涯問題，作為中國移動從優秀到崩潰的第一個雪崩點。企業壟斷優勢再強，依然需要執行才能保持競爭優勢，而中國移動因種種內外原因，無視或無法解決員工的職業生涯問題，不承認員工乃至于各級管理層在企業發展中的作用，不承認干部和群眾付出的努力，這是最深層的病結之一。

4、左右互搏 企業執行力是基礎，這一基礎不僅表現在生產部門的基層員工身上，也體現在職能管理部門的管理型員工身上，我個人堅持認為，職能部的員工比生產中心的員工更重要，更需要領導力、判斷力和執行力。正如德魯克先生說過的，總有人雖無下屬，但依然是管理者。職能管理部的知識型員工，就是企業管理層的神經末梢。

很多人會說職能管理部里面堆滿了關系戶，我說這絕不是普遍現象。我始終相信移動的領導和員工中有一大批真心為企業的人，他們真心不容易。

書歸正傳，管理型員工，乃至于各級管理層，同樣受到職業生涯發展的困擾。很多人詬病公司部門太多，我認為，部門太多不是問題，問題是各部門領導者、管理者、執行者采取的少得少勞策略，尤其是管理者的不作為和自我保護行為，導致企業走向官僚化。其表象就是部門各自收縮戰線，以鄰為壑，公司執行鏈寸寸斷裂。

于是乎，就出現了樓里小伙伴抱怨的現象，鐵路工人各管一段，左右互搏，在網絡領域，網管罵優化，優化罵建設，建設罵采購；在市場領域，市場罵網絡，政企罵客響，客響罵網絡；最后大家合起來罵下級單位，總部罵各省，省公司罵分公司。各部門的精力，據我觀察，70%用于內耗，既包括每天那些不得不跑的流程，也包括罵人時想盡辦法收集材料，閉門造車，寫PPT，布置工作；挨罵時想盡辦法指標造假，迎接檢查，寫報告講故事，推卸責任。公司的未來，員工的生命，就這樣一點點的消耗殆盡。

在中國移動的歷史上，有三件大事促進了左右互搏的發展，第一件事就是2005年的薩班斯-奧克斯利(簡稱SOX)法案，這個法案嚴密的內控流程，是后來中國移動一系列復雜流程的開端；第二件事是生產環節的普遍外包，幾乎所有的員工都變成了管理者，這些不稱職的管理者放在那兒，就會人為的制造一大堆內耗；第三件事就是一系列老板落馬之后，還活著的老板紛紛自保，該做的決策，沒人做了；過去敢批的事情，敢走的捷徑，現在不敢走了。

所以，我會將企業官僚化，不斷增加的內耗作為中國移動從優秀到崩潰的第二個雪崩點。企業浪費了太多的精力用于內部流程，信息傳遞不上來，決策執行不下去，一條壞死的神經網絡，就導致了誤判信息的盲目擴張，和強行軍的大象狂奔。

5、有眼殺無眼

圍棋上有一句術語，叫做“有眼殺無眼，長氣殺有眼”。放到企業管理領域，也是這樣，市場挑戰者在構思好一個戰略之后，對市場領先者發動進攻；而市場領先者，則依靠自己的規模采取跟隨戰略，先看清競爭對手的戰略，再發動反擊。

在歷史上，中國移動傾向于長氣殺有眼，回顧中國移動的幾次有效的市場創新策略和創新業務，包括品牌分隔(全球通、動感地帶、神州行)、移動夢網(SP模式)、彩鈴，都學自于海外，尤其是東亞的成熟經驗。在面對國內的競爭者上，中國移動通常采取跟隨策略，例如多年來面對聯通老對手，移動始終都是應戰方。

這一點是正確的，因為移動的核心競爭優勢有兩個，一個是規模，另一個是執行力。網絡質量、客戶服務、營銷渠道，都是靠錢和執行力砸出來的表象性競爭優勢，最核心的還是規模和執行。通俗的說，就是血長，耐打，可以采取防守反擊策略。但別忘了，防守反擊的核心，就是首先要牢牢守住自己的優勢根據地，也就是移動通信基礎業務。

但從2005年以后，中國移動提出從“移動通信專家”轉型“移動信息專家”，離開了自己的優勢根據地，開始盲目擴張，正面迎戰互聯網，轉而采用有眼殺無眼策略，挑戰互聯網巨頭，從此進入了十年寸寸敗的市場窘境。

電信運營商為何無法打敗互聯網廠商？我個人始終認為，“封閉游戲的玩家一定輸給開放游戲的玩家”，參見華為提出的重塑ICT是否會使電信運營商進一步淪為廉價的管道提供者？這個問題，Paul Graham曾經說過，互聯網企業就像蚊子一樣，群體前景光明，個體九死一生。運營商這種大象，如何與蚊子競爭？更何況，今天面對的互聯網巨頭不是蚊子，是九死一生之后誕生的超恐怖巨蚊，會飛，會打，會吸血，聰明，冷酷，有規模。

而中國移動并沒有意識到，與BAT相比，運營商既非有眼，又非長氣。首先，運營商和BAT相比，對互聯網生態的理解天上地下，我們是做網絡的，也許有一些領導和員工能夠理解網絡效應(這已經比制造業牛逼多了)，但是更進一步，有多少領導和員工能夠理解淘寶的核心競爭力在于跨邊的正向網絡效應？有多少領導和員工能夠理解建立這種核心競爭力的關鍵因素是免費策略和用戶保護機制？有多少領導和員工能夠理解在企業發展的過程中，用戶規模、營收、利潤有時必須做一個抉擇，明白何時該犧牲什么，追求什么？

其次，運營商和BAT相比，并非長氣。運營商有規模，BAT也有規模，但一方面，雙方肯投入的血本截然不同；另一方面，更加核心且致命的，互聯網是一個以軟件為基石的行業，電信運營是一個以硬件為基石的行業，軟件與硬件相比，天然的優勢是邊際成本低，迭代速度快。而我們做慣了電信的，通常都是在用做硬件的思路做軟件，上個系統動輒幾千萬，開發一兩年，這就是典型的硬件思路。在這種背景下，即使運營商大規模砸銀子投入，在局部地區形成的戰斗力也遠遜于互聯網廠商。

本質上，電信運營商是不具備互聯網基因的。所謂企業的基因，我個人認為，就是大老板的思維，二老板的績效，員工的行為習慣。而運營商，在現有的公司治理和發展路徑下，就只適合做簡單，劃

一、可重復、上規模的標準化業務。創新產品一定是戰略混亂，執行走樣。而運營商自身，并沒有意識到這一點。2009年，一位老板曾經引述過吉姆·柯林斯的《再造卓越》，提醒我們，企業衰亡的五個階段是“狂妄自大——盲目擴張——漠視危機——尋找救命稻草——被人遺忘或瀕臨滅亡”，回顧中國移動的轉型史，就是一部狂妄自大，盲目擴張，無眼被殺的歷史。我想到這么多年我見過這么多牛逼的領導和同事，許多人才未能發揮作用，只能說，錢掙得太容易，掙得太多，真的未必是一件好事。

小結，行業競爭態勢的變化，和中國移動戰略位置的變化，是從優秀到崩潰的第三個雪崩點。對比柯林斯的《再造卓越》，中國移動大約應該正處于漠視危機這個階段。

6、大象狂奔

轉型失敗了，那么移動的看家根據地，移動通信業務是什么狀況呢？我由衷的想到當年，有人表揚中國移動是大象快跑，作為一個普通員工，聽著還挺順耳的。后來發現，越跑越快！越跑越快！尼瑪，停不下來了！超越音速了！飛起來了！提著自己頭發飛起來了！

老移動人會清楚的記得，我們的指標是如何一步步從不良走向良好，從良好走向優秀，從優秀走向造假，從造假走向打假，進而走向更加精細化和體系化的造假。終于，在企業內部管理中，噪聲淹沒了信號，網絡指標、市場指標、都是這樣，所有指標都失真了，于是乎移動的內部管理，淪為了我們常說的，假數據，真分析。

很多人不理解，覺得你們壟斷企業不就是你好我好大家好，悶聲大發財嗎？局外人看三家的基層競爭，市場領域是爭相貼補，開卡送米送油送雞蛋不亦樂乎；網絡領域是玩命對砍，砍光纜砍天線砍員工鮮血淋淋，覺得你們真心奇葩；但對于三家壟斷企業來說，相互之間的競爭不是被市場這個看不見的手引導，而是被看得見的手引導，這只手，就是中央企業績效考核。

無論動因為何，能夠觀測得到的結果就是，在集團公司的指揮棒下，KPI不斷加碼，績效指標按照貌似理性的方向外推，直到進入非理性領域。但是，不管KPI有多么不理性，橫下一條心，一定要完成！一個省級公司，大老板二老板的前途，幾萬員工的薪水都系于此。于是中國移動走向了大象狂奔的不歸路。

KPI的發展大致也可以分成三個階段：

第一個階段，指標數量不算太多，閾值在合理范圍區間，通過員工的努力是可以完成的，大家辛勤工作，年底拿獎金，還挺Happy；

第二個階段，大約也從2005年開始，指標數量增加了，尤其是新業務指標出現了，早在2G時代，中國移動就前瞻性的開始考核數據業務收入，那時候的數據業務，天可憐見，就是WAP上網，小屏、龜速、頁面丑，真心不給力啊！完不成指標怎么辦？在中國移動強大的現金流下，誕生了一個嶄新的戰略，叫做“拿成本換收入”。

拿成本換收入的始作俑者，就是數據業務。主要手段，就是養卡，誰來養？代理商。代理商憑什么給你養？給錢！返點！折扣！在這個體系下，完成指標需要的核心資源，就是營銷資源。錢從現金牛業務進來(語音業務)，涌向被貼補業務。由此開始，營銷資源變成了點讀機，哪里不行點哪里，沖市場份額怎么辦？擺攤，跑工地，搞校園迎新，送手機！送自行車！送大米！沖政企專線怎么辦？送交換機！送路由器！沖寬帶業務怎么辦？砸錢找渠道，洗地！

第三個階段，指標考核呈現出三個明顯的特點，第一是極度非理性，脫離實際，每年大家一看指標任務，上來就開罵，變態！第二是造假泛濫，不管多么變態的指標，你一看兄弟部門，都能完成！操！我也能完成！第三是指標變得極度復雜。我真覺得，中國移動是一個有強大良知的企業，很多老板和員工管理水平很高，盡職盡責，為了遏制下級部門養卡、造假的行為，精心設計了很多復雜的指標。

中國有句俗話，叫胡同捉驢，兩頭堵。前邊堵的是業績，后邊堵的是審計。基層部門被職能部和財務部兩頭堵住，走投無路，于是對上系統性造假，對下不惜一切代價壓榨員工。這就是大象狂奔的結果，考核變成了貓鼠游戲。

其實，我個人并不排斥KPI導向，我甚至認為，電信運營商滲透到基層，武裝到牙齒的KPI導向文化，是這個行業比石油、比電力、比其他壟斷企業先進的核心因素之一。只有KPI導向的文化，才能在壟斷企業給那些有能力，沒背景的光屁股小伙伴留下一條發展空間。我以前的老板跟我說過，“你要記住，無論有多少不如人意的事情，公司里一定有一條路，留給那些能把事兒辦成的人。”我在移動十四年，能夠有小小的發展，真心感謝公司，真心感謝KPI文化。小伙伴們拍拍心窩子，如果沒有績效文化，絕大多數人如今在哪里？

但是，在移動工作的日夜里，我曾經不止一次的思考過這個問題，過猶不及，企業經營效率的極限是什么？如何判定？企業管理的極限在哪里？如何判定？在自由競爭的市場下，市場的出清價格應該是可以估算，或者觀察的，看市場平均水平就行了；但在壟斷競爭的市場下，市場信號已經被領導意志徹底扭曲了，何時狂奔至死，變成了擊鼓傳花，公司的未來很多人已經不去想，火燒眉毛，且顧眼下！且顧眼下！這就是從優秀到崩潰的第四個雪崩點！

7、大象失血

前面我們說過，國有企業的兩個死穴，在管理層，是代理問題；在執行層，是薪酬問題。關乎人性，這不是人的問題，是機制的問題。

8、大象涅盤

2010年，我在郁悶中開始讀郭士納的《誰說大象不能跳舞》，并延伸閱讀了許正先生的《與大象共舞》，許正將IBM的轉型過程歸納為“轉型六要”：即商業模式、運營模式、戰略、創新、領導力和企業文化。回顧我們討論中國移動的幾個方面，順序涵蓋了領導力(跛足)，企業文化(互搏)，商業模式和戰略(盲目)，運營(狂奔)，以及中國特色的失血。

展望行業態勢，運營商的管道化態勢，已經形成趨勢，如無重大變革，不可逆轉。隨著國家鐵塔公司、國家網絡公司的成立，運營商的“管道”將進一步被拆破為信息通道，和營銷渠道，我個人謹慎的認為，移動的營銷渠道很大，但不一定強。而信息通道的國有化將產生什么結果，我個人謹慎的認為，國家電網是前車之鑒。

預判企業態勢，在很長的一段時間內，國有企業在經濟中依然占主導地位，在整個產業鏈中牛逼哄哄的做著甲方，財富的分配路徑，在很大程度上依然是國家——國有企業——中小企業，大量中小企業都圍繞在國有企業的上下游，分一杯羹，仰人鼻息。我個人的統計結果，2005-2012年離開移動的小伙伴們，大概只有30%混得更好。畢竟瘦死的駱駝比馬大，在中國移動有前途的小伙伴們，依然要堅持，分錢的機會還有很多。

但那不是我想要的，That's not the shape of My Heart.這是我離職的唯一原因。

于是，我在三十五歲這年，拋棄了自己以往全部的積累，離開移動，另選新的行業，新的企業，老板不解，家人反對，種種損失，猶如剔骨還父，割肉還母。中國社會的核心結構是庇護人和被庇護人，直白的說，就是大佬和馬仔，干爹和干女兒；或者說，就是日本平安時代的大名和家臣，國有企業的員工，就像武士一樣，寄身，站隊，效忠主家。武士離開了主家，就會變成浪人，浪人的出路不是落草為寇(又名創業)，就是另投門戶，從足輕做起。

就是這樣，斷臂出城，打回原形，一葦渡江，落子無悔。

因題詩曰：水澈關河鎖，風勁亂塵開。白狼音書遠，泥馬北渡來。

第四篇：公司對實習生的評價

公司對實習生的評價范文

此文檔是本人從融資通復制的，這只是希望對公司和廣大實習生的參考，并無其意！

實習學生工作認真負責，虛心好學，在業務緊迫時加班加點毫無怨言。在工作中能夠主動地學習和請教別人，比較仔細認真，能夠完成指導老師和領導安排的工作任務。遵守公司勞動紀律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團隊合作共事，體現出學校較高的德育和智育水平。

學生在本公司實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，體現出比較扎實的國際商務專業知識和技能基本功。努力協助指導老師的工作，從中學習運價業務知識，虛心好學，善于思考，能培養團隊精神和人際溝通能力，遵守公司勞動紀律，與同事和睦相處。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務，毫無怨言，展現出該校扎實的德育教育。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，適應能力較強。同時，該學生能遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象。

xx同志積極主動，態度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業務部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。

xx同志謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

xx同志踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業,工作責任心強，工作效率高,執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

xx同志待人誠懇,作風樸實。該學生嚴格遵守我單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

該生綜合素質較好，業務能力較強，政治表現良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的成績。希望xx同志繼續積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為畢業后投身祖國建設打下扎實基礎。

XXX同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇,能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累,并能夠靈活運用自己的專業知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領導和同事們的一致好評。

XXX同學于2002年9月至2003年7月之間在聯想集團有限公司北京廠實習。實習期間該員

工認真學習各種專業技能，嚴格執行各項管理規定，積極參與相關競賽活動，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強烈的團隊意識及能為團隊進步提出合理化建議，整體表現良好。

XXX同學在聯想集團北京廠實習期間，能夠嚴格遵守并執行公司的各項規章制度，能夠積極主動的配合其相關相鄰工位同仁協調完成各項生產任務。在所從事的包裝備料崗位上，XXX同學能夠探索更優秀的工作方法，以提升效率，在車間內的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現出積極的態度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評。

XXX同學工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學習盡快成才。

XXX同學在我單位實習期間，能夠做到服從領導指揮，團結同事，不怕苦不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。

XXX同學近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發揚成績。

第五篇：公司對個人的評價總結-精選

公司對個人的評價總結

公司對個人的評價總結篇一

時間匆匆轉走，現在的工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經歷。一個多月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。

在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

1、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

2、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

4、工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象

5、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

6、在陜西省標中，工作出色，7、工作態度端正,業績比較突出。

8、專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益。

9、工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

10、優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

公司對個人的評價總結篇二

工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

***在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。

該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處;大力開發所負責區域的空白品種，并積極和經理進行各種環節的溝通;在**年*月份進步異常迅速;對待工作兢兢業業，處處為公司考慮，不記個人得失;

良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數客戶的好評。

良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在*****的時候沒有后顧之憂;工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。

公司對個人的評價總結篇三

工作業績進步比較大，悟性相對較高，可以在短時間之內適應新的工作崗位，可以隨時按照崗位的需要調整自己的工作方法和端正心態，善于反思自己，重視個人發展，可以有效改善自己的工作方法，從而在工作實踐中獲得良好效果。

該員工平常的時候工作細心、認真、努力，不單單是工作執行力強，同時工作配合度也十分的不錯，有著積極向上這樣的一種工作心態，可以主動幫助其他同事共同完成工作，并且可以按照規定的時間完成上層主管安排的有關工作!

該員工平常的死后工作認真，工作表現良好，工作效率高、執行能力強，同時在日常生活之中可以和其他同事之間互幫互助，共同進步!

該員工平常的時候工作態度積極向上，不單單是配合度相對較好，且平常時候的工作表現也十分的努力，在工作的時候能夠以細心、踏實、負責的心態去做好自己的每一份工作。

該員工平常時候工作可以把自己的能力最大化的發揮出來，不單單是在工作方面認真、辦事效率高，同時工作期間的紀律也非常好，值得每一位同事學習,希望各位同事以上述人員作為學習的榜樣，在未來的工作中，將自身的發展和公司的發展緊密的結合起來，共同創造公司更加輝煌的未來!

該生在我公司實習工作期間，可以做到自覺遵守公司各項的規章制度。結合自身的實際虛心請教。得到各位同事的一致的好評、希望該生可以在工作中繼續的努力，不斷提示自己的業務水平為日后走出社會打下良好基礎。

本學員在我司實習工作，基本做到可以遵守國家法規以及單位的各項規章制度，準點上下班、待人溫和、彬彬有禮、業務成績相對較好，對于器材有一定刻苦學習的能力，工作方面服從上級領導安排，希望以后工作可以更為的刻苦，做個對社會有貢獻的人。

在我司實習期間工作細心，善于學習。工作踏踏實實，虛心好學，單獨思考能力強，可以做到舉一反三，可以把在學校所學到的知識靈活的應用到世紀的工作中來，保質保量完成自己的工作，并可以和我司的同事做到和睦友善相處，與他一起工作的員工對于該生的表現全部予以積極的肯定。

該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。