第一篇：溫州考察
溫州考察 溫州中學
（一）一道朝陽水面 幾帆烏蓬疏影 信步小湖邊 沐浴人造仙境
（二）百年溫中育俊杰 桃李芬芳蜚中外 大師名流奠沃土 獨辟誨人塑品牌
雁蕩山
（一）雁蕩山 東西南北中雁蕩 伯溫韜略應猶在 滋生商客媲猶太 崛起華夏造品牌
（二）江心嶼 江心嶼上詩之島 幾多墨客竟揮毫
文祥浩然謝公至 曲水流觴抒懷抱
（三）大龍湫
峰巒壯萬仞崖
石騰空絕壁環
千泉涌
萬珠落
洞詭怪
鬼雕鑿
瑪瑙顏
珊瑚色
仙鶴醒
霞客游
杯酒詩
揮毫吟
慕隱士
泊名利超然度
驚嘆絕
（四）小龍湫
憑欄眺蛟龍出紅塵截飛晴雪千姿態萬般別雙峰矗
深幽洞
犬牙錯路詰曲瀑凌空芙蓉綻
茶香屋琴聲和百鳥鳴飛渡險龍湫絕
（五）朝訪名學府 午后上雁蕩
鬼斧神雕鑿 客嘆驚世絕 人移同景換 物隨人挪變 山俊月明夜 但見萬景活
溫州行
（一）一路顛簸一路歌 時而透窗觀云物 青山秀水片片綠 賞心悅目何悠悠
（二）南北中雁蕩 迎面見毆江 水上溫州橋 邊鄰南麂島 溫州人勤快 冠名新猶太
（三）碧海清波盡遨游 綿延沙灘人攢動 靜臥海邊戲金沙 任浪拍打翻筋頭
（四）南麂賓館位至高 放眼之際皆海礁 無垠碧水人敬畏 面海思緒萬千潮 人生自古誰無愁 揮刀斬水或解憂
（五）茫茫大海行汽輪 卷起浪花似噴雪 轉瞬駛過萬重山 揮別平陽鰲江見
第二篇：溫州考察電子版
企業總裁領導力成功案例流動學習課堂
——赴浙江溫州著名企業：正泰、德力西、紅蜻蜓、大虎、報喜鳥等考察研討交流團
出發時間：2007
年9月7日
光榮與夢想——我看溫州
王志綱——在紅蜻蜓十周年慶典報告會縱論溫州人和溫州企業
1、中國的版圖中，沒有哪一個地域板塊，沒有哪一個地域品牌，能夠像溫州既被高度的神圣化，又被高度的妖魔化。就今天溫州的商業局面的確是不容小看。
2、我倒反而相信，中國可能走向世界的，會是溫州的商幫力量，在市場經濟中，溫州人已支撐起享受到價廉物美的產品，甚至使產品走向世界。
3、最具市場力量、最具拓展能力、最符合市場經濟原則的企業團隊，應該是在溫州。
……
企業總裁領導力成功案例流動學習課堂
案例一：正泰為什么？
1、為什么江澤民同志要視察正泰？
2、為什么說正泰六大創新成就其行業冠軍地位？
3、為什么一個補鞋匠創業20年，去年納稅7.8億？
4、為什么正泰能從“家族企業”轉變為“企業家族”？
5、為什么正泰五大用人之道匯集了13000多名優秀人才？
6、為什么南存輝說民營企業創業要過五大關？……
案例二：德力西為什么？
1、為什么胡錦濤同志要到德力西視察？
2、為什么酒泉神州五號發射中心要用德力西電器？
3、為什么胡成中用18年時間，能從5萬元開始的資本原始積累，到年銷營額62億元？
4、為什么胡成中說：“現在企業競爭已進入了鯊魚吃鯊魚的時代，誰擁有了最聰明的頭腦，誰就可以成為最強的鯊魚，知識是讓頭腦聰明的最佳食糧。于是，他給自己定下一條座右銘：終身學習。……
案例三：報喜鳥為什么？
1、為什么董事長吳志澤被評為溫州首屆“十大財富英雄”？
2、為什么報喜鳥董事長以為，企業從優秀走向卓越
要具備六大要素12個字？
3、為什么報喜鳥要以知識性和國際性為品牌提升的重點？……
案例四：大虎為什么？
1、為什么溫家寶總理要到大虎視察？
2、為什么一個下崗工人能把一個產品做到中國防風打火機行業最強生產企業？
3、為什么周大虎能帶領同行打贏歐盟反傾銷案？
4、為什么周大虎要說:“唯一是爭，唯冠是奪”？……
案例5：紅蜻蜓為什么？
1、為什么紅晴蜓把企業思維方式定位為：天性、理性、韌性；財商、智商、情商；夢想、理想、思想？
2、為什么紅晴蜓把“尋求制度下的自由”作為企業管理理念？
3、為什么紅晴蜓把“遠距離管錢，近距離管人”作為企業管理模式？
4、為什么紅蜻蜓把“提倡良好的損失，放棄糟糕的勝利，拒絕平庸的成功”，作為企業績效管理思想？……
分享溫州創富英雄的經營智慧和人生感悟
前言
人多地少，資源稀缺的浙江，經濟連續24年領跑全國。全國民營企業綜合實力500強中，浙江占170家，數量居全國第一。全國十大民營企業排行榜上，浙江占據半壁江山。繼“市場大省”之后，浙江再次向世人打出另一張引人注目的名片“浙江制造”。有人做過統計，在全國532種主要工業產品的產量中，浙江有56種產品雄居冠軍寶座，另有109種和154種產品分獲二、三名，而溫州是浙江、中國最有活力的城市，是擁有最多中國馳名商標的地級城市。
授課提綱
第一章 溫州人的人生智慧
1、找到屬于自己的那顆星
2、??
15、步步著實：踩著石頭過河
16、“天行健，君子以自強不息”
第二章溫州人的生存智慧
1、在窄縫中生存
2、??
1、彎下腰去撿起一枚硬幣
9、保持成功的心境
2、??
10、貴在自知，妙在運用
8、輕易得來的錢，也會輕易失去
9、時間就是金錢
第三章溫州人的經商智慧1、2500年前的“生意經” 第六章溫州人的生活智慧
2、??
1、闖蕩世界的“法寶”
16、不花錢搞連鎖經營
2、??
17、利潤先導，聯結“利益共同體”
9、不要把痛苦和煩惱帶回家
10、重視家庭，親情惟一
第四章溫州人的處世智慧
1、交友要交有用的朋友 第七章溫州人的教育智慧
2、??
1、兒歌，商品意識的啟蒙
10、對人要有警覺之心
2、??
11、親切待人，和氣生財
6、裝了口袋裝腦袋，裝了腦袋裝口袋
7、真知識，真智慧
第五章溫州人的金錢智慧
走進溫州——分享溫州創富英雄的經營智慧和人生感悟吧
溫州考察感受最深的是哪幾點？
1、溫州企業在建設企業文化、樹立品牌上敢于大投入。
2、溫州企業非常善于利用社會資源來樹立企業形象。
3、溫州企業家都具有很強的學習力。
4、溫州人具有“大溫州”觀念及溫州團隊精神。
5、溫州人所擁有的資源很少，但雄心很大。
6、溫教授點評清晰的條理性和高度的理論概括能力。
——徐留偉：深圳市泰香米業有限公司董事長
從溫州考察活動你學到了什么？
1、企業的最大財富是人才，（不斷學習進步的人才）
2、企業的最大戰略是思想，（以老板的思想統一企業團隊的思想，統一全員的思想）
3、企業的最大能源是政府的支持，（把握正確的政策，尋求制度下的自由）
4、企業的最大銷售是品牌的成功，（優秀的品牌是市場的認可，是企業營銷利潤的源泉）
5、企業的最大潛力是團隊管理文化，（一種企業文化，一種共同文化，一種共同目標，一種共同制度）
6、企業的最大發展是專業化產業鏈的拉深
——莊勇：廣州市東泰化工有限公司經理
溫州考察對你的事業有何啟發或幫助？
1、讀遍萬卷書、不如行萬里路。
2、這次學習活動，真正體驗到中華民族的勤勞、勇敢的優良傳統和紅蜻蜓董事長錢金波的一句話“我是溫州人”的用意。
3、又激發起我的自身動力的再次爆發，回深后，應不停步的再創輝煌，以業興國、報效國家。
4、學習溫州人肯干、吃苦、敢于不斷創造的敬業精神。
——李美蓮：深圳大丸擔保有限公司總經理
——帶隊團長簡介
研究理念：文以治企、理以強企、商以富企
溫舟老師——中山大學中外管理研究中心副主任兼企業文化管理研究室主任
曾任職于新華社、上海經濟發展研究所、北大縱橫管理咨詢公司等單位，現被16家單位聘為高級顧問，3000多位企業總裁的班主任，親領500多位企業家考察了德國西門子、寶馬、奔馳，日本豐田、本田、夏普，中國海爾、正泰、大虎等中外行業冠軍企業。2004年在北京人民大會堂被多家單位評為“中國杰出企業文化管理策劃專家”
每人費用：4980元/人（包括：
1、四星級雙標間，六正餐及兩自助早餐，豪華空調車，及往返機票機場稅，旅游責任險，集體合影一張
2、授課費
3、場地租金）等，送1年論壇。
銀行存款開戶行：中國工商銀行廣州中山大學支行
帳號：***7238戶 名：汪志杰
報名電話：020-22628275***肖麗紅
第三篇：溫州學習考察告
溫州學習考察體會
6月21日至30日，我參加了我縣在溫州舉辦的第四期領導干部研討班。通過老師的講座，參觀報喜鳥、奧康等溫州知名企業，以及同學間交流。我對“溫州模式”不僅從理論上加深了認識，而且從實例上進行了體驗，對我縣今后如何發展進行了深刻反思，觸動很大，感受很深。
“溫州模式”的主要特點
黨的十一屆三中全會后，溫州堅持把黨的改革開放政策同本地實際緊密結合起來，大膽進行市場取向改革，率先發展多種所有制經濟，創造了聞名全國的“溫州模式”，即以家庭經營為基礎、以家庭工業和聯戶工業為支柱、以專業市場為依托、以購銷員為骨干的經濟發展模式。其本質是市場經濟，其關鍵和核心是經濟民營化和工業化。
正是由于經濟的充分市場化、民營化、工業化，經濟要素的充分集聚，資源要素的優化配置，使溫州經濟和社會呈現出以下特點：
（一）、區域塊狀經濟典型。
溫州經濟是一種比較典型的區域性規模經濟，目前，“一村一品、一鄉一業”的小區域經濟已發展到100多個，有22個國務院命名的基地。溫州這種具有相當規模的區域性塊狀經濟群落，具有高度的社會化分工和專業化協作的產業體系，形
成了溫州產品質優價廉、款式新穎的巨大競爭優勢，形成了溫州企業的整體規模、技術和資金等生產要素以及品牌的集聚優勢，使溫州不少工業產品占有全國乃至全世界相當高的市場份額，帶來了令人驚嘆的經濟效益。
（二）、市場體系發育完善。
改革開放初，出現了十大專業市場，到目前有545個專業市場，年成交額達510億元。溫州市場有三個特點：一是市場以民辦為主；二是市場建設資金以民間資本為主；三是市場背后有自己的生產加工基地支撐。同時，溫州市場已走出溫州，在全國有180個市場；在國外11個國家辦了中國市場，年成交額達9000多萬美元。
（三）、勞動力大幅轉移。
目前，溫州全市有百萬余農民轉移進入城鎮，百萬余溫州人走出溫州經商辦企業，百萬余外地人到溫州務工求職。勞動力的大幅度流動轉移，進一步加速了溫州經濟的發展和社會的變遷。
（四）、城鎮化速度迅猛。
目前，溫州 人口750余萬人，已有60％的人口居住在建制鎮，真正實現了城鄉一體化發展。
溫州模式對我們的啟示
和溫州比較，我縣的差距在于：民營經濟雖然已占主體地位，但民營企業規模小、知名民營企業家不多；以工業為主的二產業經濟比
重雖然目前越過了30％，但主導地位尚不明顯，產品不多，名牌尚無，競爭力弱，市場份額小，工業經濟對一產業的拉動力和對三產業的支撐力還很弱；干部、群眾、企業主的思想雖較以往有大的解放，但敢闖敢冒的精神有待強化，尤其是干部雖然都認識到了民營化、工業化的重要性、必然性，但在工作中落實支持民營化、工業化發展對策上還有很大差距。通過到溫州學習考察，我們既看到了差距，又學到了經驗，更加堅定了加快發展、科學發展的信心。我們要以溫州經驗為指導，結合實際，堅持走具有特色的區域經濟發展道路。因此對我縣發展提出如下幾點啟示和建議：
（一）思想必須進一步大解放。當前，正處在一個大追趕和大發展的重要時期。溫州學習告訴我們，前幾年只是低水平、低總量上的增長，增長速度遠遠談不上“超常規、跨越式”發展。當前，發展勢頭良好，縣委、縣政府提出了“一城三地”的戰略決策，這為我縣跨越式發展提供了可能。挑戰是嚴峻的，任務是艱巨的。我們要看到，在我們的日常工作中，不思進取、墨守陳規的現象還隨時可見，五花八門的形式主義還大有市場，夸夸其談的“口頭改革”，甚至打著改革的旗號阻撓改革的行為也屢見不鮮。對比差距，實現追趕型、跨越式發展，就一定要在思想觀念上來一個大轉變，“超常規”發展必須配以“超常規思維”，“創奇跡”的速度必須得有“創奇跡”的觀念。墨守陳規、小富即安、畫地為牢、自我封閉、患得患失，不可能實現“超常規”；整體素質不高，經濟結構不合理，技術水平低，傳統產業、產品結構不適應市場變化的需要，不可能實現“超常規”。我們
必須正視發展差距，找準落后癥結，進一步增強解放思想，轉變觀念的緊迫感，窮則思變，實現新跨越。
（二）必須繼續堅定不移走“工業興縣”之路。通過近幾年的發展實踐證明，“落后在工業，差距在工業，難點在工業，希望也在工業”，這一點已成為全縣上下的共識。溫州學習給我們印象最深的就是工業經濟在三次產業中所占的高比例及其在經濟發展的絕對核心地位，工業經濟的迅猛發展促成了“溫州奇跡”。一、二、三產互動的核心是工業，互動的條件是第二產業在三次產業中的比重大幅度提高，互動的根本是工業化對城市化和農業產業化的帶動。現代化首先是工業化，沿海發達地區是如此，亦是如此。除了走“工業興縣”之路，別無選擇。所以，我們必須繼續堅定不移地走“工業興縣”之路，以平臺建設為載體、以項目建設為龍頭，努力實現工業經濟新突破。
（三）必須把發展壯大民營經濟放到更加突出的戰略地位。考察溫州的經濟發展，無論怎樣高度評價溫州民營經濟的貢獻都不為過。溫州是民營經濟的汪洋大海，溫州的民營經濟在其國內生產總值中占了90％多，在整個工業產值中占了95.5％多，在全市財政收入中占了五分之四左右，在溫州經濟社會的發展中起到了主體性作用。不僅如此，民營經濟不僅成功地解決了溫州的經濟增長，還為勞動力過剩、國有企業下崗工人再就業提供了途徑。實踐無可辯駁地一再證明：凡是國有經濟比重大的地方，經濟發展面臨的問題就多，發展也就缺乏活力；凡是民營經濟比重大的地方，經濟發展面臨的問題就少，發展就充滿了后勁。
（四）優化經濟發展環境，加大招商引資力度。
要圍繞我市民營化和工業化，加大招商引資力度，就必須進一步營造良好的經濟發展環境，包括政策環境、服務環境、城市環境和人文環境等。只有把政策放寬，把環境建好，讓老百姓和投資者嘗到甜頭，才能充分調動民間資本的潛力，實現投資主體的多元化。在優化發展環境、大力招商引資方面，我縣已做了大量卓有成效的工作，但還必須進一步加強。一要充分發揮大橋新區和武原鎮的中心地位作用，實現經濟聚集。二要處理好嚴格依法辦事同保護投資者利益的關系，工作中遇到實際問題，必須先用“三個有利于”和“發展是第一要務”的標準去衡量，重結果、重經濟效益和社會效益，不是死摳條條框框。三是處理好先發展后規范、先予后取等先與后的關系。結合我縣的實際，在發展中要做到規范有序、取之有道、管理有度。比如溫州“先發展后管理”的思路，工商部門只管住“紅”、中央文件嚴厲禁止的“白”毒品等、“黑”槍支彈藥等，也是體現了營造寬松的發展環境的思路。四是處理好當前利益與積攢后勁的關系。經濟發展滯后地區尋求新的增長點，必須立足于放水養魚，重視培植財源，積攢后勁。比如溫州對個體經營戶和小型民營企業，實行了三年內有關職能部門基本上不登門收費的措施。五是做好優化環境的落實工作。縣委、縣政府應適時組織專班深入基層檢查政策落實情況，對重點企業的具體問題采取一事一議制度，大力抓好正面典型和反
面典型，尤其對破壞發展環境的反面典型要敢于處理曝光，推動良好環境的創建。六是要高度重視行業協會、行業商會在優化環境方面的重大作用。我市造紙、緊固件、千斤頂等行業已有較好基礎，政府要加強引導，使之逐步規范、提升，形成政府、企業、商會之間的良性互動關系。
（五）必須進一步加快城市化進程。抓城市建設就是抓經濟發展。我縣的城市建設與溫州的差距，主要表現在街道的拓展、建筑造型、城區綠化、美化、廣場建設、綠化管理、市民城市意識上。下一步，我們要重點做好擴大規模、完善功能、優化環境、提高品位的文章，使城市規模大起來、功能全起來、環境美起來、品位高起來。城市建設，必須著眼于長遠發展，拓展城市空間；著眼于協調發展，改善投資環境；著眼于以人為本，提高市民生活質量著眼于科學規劃，堅持市場運作。對縣城的重新規劃必須盡快實施，規劃一經制定，就必須不折不扣執行，減少隨意性和盲目性。城市建設要還權于政府，集權于首長，堅持一把手主管、一支筆審批、一個部門把管的原則；要把綠地留出來，把空間騰出來，該限制的限制，該從嚴掌握的從嚴掌握。要進一步做好經營城市文章，除工業用地外，全部納入政府儲備，高度壟斷一級市場，培育和規范土地市場，以地生財，以地建市，為城市建設積聚財力，使城市基礎設施投入不斷加大，不斷推進城市化進程。
沈蕩鎮人民政府
孫李峰
第四篇：赴溫州考察的體會
赴臺州、溫州考察的體會
綜治中心呂秋鑫
溫州地處浙江東南，濱臨東海，氣候溫和、四季如春，是浙江第三大城市，有“浙江經濟的發動機”之美譽，西方曾稱“溫州是世界東方的啟動點”。溫州經濟快速發展的魔方是什么？對我們嵊州的經濟發展，尤其是處在經濟大發展前夜的崇仁鎮有什么借鑒意義？近日，由鎮黨委副書記韓海洋帶隊，我鎮部分干部到臺州、溫州學習考察。先后參觀考察了黃巖的兩個民營企業和溫州的城市建設，大家耳聞目睹了臺州、溫州非公有經濟發展的成就。開闊了視野，學到了經驗，思想受到很大觸動。
一、總體感受
這次臺州、溫州之行，考察的幾家民營企業都是當地知名的民營企業，普遍印象是這些民營企業實力強，經濟有活力，企業發展后勁十足，民營經濟起步早、比重大、名牌多、貢獻大，推動了當地經濟和社會全面進步，全國各地都到溫州招商，就是因為溫州民間蘊藏著巨大財富，溫州也創造了具有鮮明區域特色的經濟格局。
二、我們向溫州學什么
一是溫州人的精神。通過這次參觀考察，大家對溫州人精神感悟最深的有四點
1、吃苦耐勞，堅忍不拔。溫州人能吃苦是出了名的，在困難條件下能吃苦，在富裕的條件下還能吃苦。溫州人把吃苦當做生意場的必修課，不懂吃苦就不懂生意。
2、自強自立，自主創業。溫州人的個性是自主意識強，少有依賴性，多數溫州人身份等級觀念淡薄，人們不同程度地養成了不依賴政府的自主意識，形成自謀出路，自主創業的傳統精神。
3、敢想敢干，敢為人先。溫州人充滿活力與溫州人的敢想敢干、敢冒風險精神有直接關系。溫州人干事情不管領導說過沒有，也不管別人做過沒有，只看事情需不需要去做，有沒有錢可賺，只要有錢可賺就會千方百計去做，大利大干，小利也大干。
4、隨遇而安、四海為家。“走出去”是溫州人的長遠戰略。在貧困的環境下，溫州人提藍小賣、走街竄巷，走南闖北，自謀生計。脫貧致富后，溫州人跑遍全國，走向國外去做生意，推銷溫州產品，去創造更多的剩余價值。目前溫州人在外地打工、經商、當老板的有200萬人，他們走南闖北的創辦企業，建立市場，形成了眾多的溫州街、溫州村、溫州店，這些溫州人把溫州經濟與全國經濟乃至全球經濟緊密聯系在一起。在國外的溫州人有數十萬，真可謂“哪里有市場，哪里就有溫州人，哪里沒有市場，哪里就有溫州人去開拓“，正是這種主動出擊，使溫州商品擁有了廣闊的市場。有人把溫州人比做“中國的猶太人”，因為他們異常勤奮，肯于吃苦，善于商道。
二是溫州的中小企業改革。溫州經濟發展是靠改革推動的，民有民營是溫州區域經濟的內涵，產權明晰到個人是溫州經濟保持活力的源泉。溫州是中國股份合作制企業的發祥地，他們最先實踐農民合股經營，最先使用股份合作制企業這個名稱。集體企業的股份合作制，在股權結構上是自然人入股，沒有集體股、法人股和國家股；溫州的國有企業也早已改制，產權均明晰到個人，利益激勵機制凸現。自己創業，自負盈虧、自擔風險，積累歸自己。透明度很強，極大地調動了人們的積極性。市場取向以民有民營為主的制度安排，使溫州人“家家有企業，人人當老板”。
三、幾點體會
學習溫州，目的是為了清醒認識我們的差距和優勢。看到差距，可以增強緊迫感；認清形勢，可以增強自信心。考察回來后，綜治中心干部進行了認真的討論，我認為學習溫州經驗，要從以下幾方面入手：
（一）要進一步解放思想。溫州之行告訴我們，率先發展要有率先的思想。溫州的許多事情在中國是首創的，第一個興建小商品專業市場，第一個建立股份制合作企業等，這些探索都曾經引起了人們的爭議。溫州人的態度是不爭論、不張揚、走自己的路。所以說，溫州的發展首先在于觀念的突破。我們要學溫州人這種不等不靠，敢于試驗、敢于創新的思維模式。
（二）要真抓實干。
1、嚴厲打擊各類刑事犯罪活動。開展“掃黑除惡”專項行動，重點打擊擔保行業、娛樂場所和抽頭賭博等黑惡勢力。進一步完善“掃黑除惡”長效工作機制，嚴厲打擊“兩搶一盜”和其他刑事犯罪活動，增強打擊力度，嚴厲打擊“命案”、“五類案件”等嚴重刑事犯罪，增強攻堅克難能力。
2、不斷完善社會治安防控體系建設，堅持群防群治，搞好鎮、村治安聯防，構建警力、民力相結合，最大限度減少可防性案件的發生。
3、切實維護社會公平正義，查辦職務犯罪，商業賄賂犯罪案件，查辦發生在新農村建設中的貪污賄賂、失職瀆職等職務犯罪案件。結合“六五普法”開展“法律六進”活動，鞏固普法陣地，不斷提高全民法律素養。加大涉法涉訴信訪案件調處力度，強化執法監督力度。繼續完善法律援助和司法救助工作機制
（三）、要部門協調。
1、健全社會穩定預測預警機制。堅持“誰主管、誰負責”的原則，健全維護社會穩定領導責任制，進一步完善全方位、多層次、多領域的情況搜集網絡，牢牢把握穩定工作的主動權。事例各個部門的信息資源，及時對情報信息進行梳理、分析和研判，提高信息的時效性和準確性。
2、從源頭上解決群眾訴求。重視矛盾糾紛的預防工作，暢通社情民意渠道，加強對事關全局穩定的重大苗頭性問題的分析研判，從源頭上防止大規模的群體性事件發生。
3、充分運用調解手段化解矛盾糾紛。始終把調解的理念貫穿于工作之中，以各工作片、村、綜治中心、派出所、司法所、法庭為依托，健全人民調解、行政調解、司法調解的協調機制。
4、全力做好建黨90周年的安全保衛工作。嚴防“法輪功”等邪教組織滲透破壞，嚴厲打擊危害國家安全和社會政治穩定的各種違法犯罪活動，加強對危爆生化物品的管理，落實各項安全檢查措施，全面開展不穩定因素及矛盾糾紛排查，把問題解決在基層，對排查出可能去省赴京的重點問題，進一步強化就地穩控責任，制定調處方案。
第五篇：赴溫州等地考察的報告
我們按照安排，結合貫徹十六屆三、四中全會精神的要求，從到
一、總體印象 在考察中我們起早貪黑，總想多聽聽多看看，多了解一些情況，多學一點東西。所見所聞，令我們精神振奮，為之高興。邊看邊議，給我們留下了深刻印象。在討論中，大家認為最深刻最直觀的印象有四： 第一，發生的變化大。〖htss〗前些年我們中的多數同志都到過這些地方，但大家都說，沒想到幾年沒來變化這么大；一是他們形成了由空港、鐵路、公路共同構建的立體式交通網，特別是縱橫交錯的高等級公路不僅把眾多的城市緊密連接成龐大的城市群，而且把城市與農村也連為一個整體，為經濟的快速發展和老百姓的出行構筑了便捷、密集、寬闊的快車道。二是城鄉面貌發生了巨大的變化。接受大城市和中心城市的輻射和城市相互間的促帶作用，中心城市迅速崛起，并爆炸式向四周擴散。改造舊城，再造新城工程宏偉壯觀，基礎設施更加完善，城市功能更加齊全，產業結構更加合理，文化內涵更加豐富，整體布局更加科學，生態成效更加顯著，人居環境更加優美，干凈、文明、品味較高的一座座的現代化城市展現在我們的眼前。農村正在發生有史以來的巨大變遷，有些農村被整體城市化，成為高標準高起點的新造城市，大部分則成為城市某些功能的延伸帶，已經卷入城市化的時代潮流之中。 第二、經濟的總量大。第三，做出的貢獻大。一是這些地區成為中國先進生產力的代表，具有較強的實力，參與國際競爭，為我國出口創匯做出了巨大的貢獻。二是在國家經濟總量中占的比重大。三是上交的稅額大。余杭區年財政收入一半上交。使國家大大增強了統籌協調解決各方面問題的能力，包括加大了對西部地區的財政轉移支付力度。 第四，現在的干勁大。我們所到之處，都是如火如荼的建設場景。溫州是千家萬戶忙經濟，各行各業搶市場。余杭人把經濟重心下移到鄉鎮和街道辦事處，上下齊心抓發展。他們才大氣粗，氣魄也大，敢想敢干也會干。一想就是頂尖的，一干就是一流的。溫州中國鞋都占地6.5平方公里，總投資50億元，建成后年產值將達到200億元以上，余杭的廣廈天都城占地6000多畝，投資80個億，建成后將給10000人提供就業崗位，供10萬人居住，是一個功能齊全、環境優雅的新型城市。 第五，拼贏的雄心大。無論聽企業老板的介紹、看企業制作的光盤，還是與市區和鄉鎮領導座談，都能感受到一個同樣的東西，就是他們敢拼敢贏的雄心壯志，那種志在必得的氣勢。“虎嘯東方”的大虎打火機在世界市場上已是一家獨大，但他們并不滿足。我們考察時，他們說，已建了新廠，正在搬遷，準備在兩年時間內使產量再翻一番，作為世界金屬外殼打火機企業的龍頭老大地位要進一步鞏固。小小的柳市鎮志在成為中國電器之都，世界電器之城。涵江區提出要比全國提前7年實現全面建設小康社會的目標。余杭區正在實施3年再造一個余杭工業，5年財政翻一番的打造工程。溫州以率先基本實現現代化為戰略導向，全力以赴實現趕超目標。這種敢打敢拼敢贏的奮斗精神正是他們在率先實現全面建設小康社會和現代化進程中展開的你追我趕的歷史性競賽的不竭動力。
二、歷史跨越 經過改革開放20多年的艱苦創業和能量積累，溫州等地發生了由量變到質變的歷史性飛躍。
1、由假冒偽劣到名牌產 品。已經獲得中國鞋業大王、中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品、中國真皮領先鞋王等270多項殊榮的康奈集團副老總意味深長地告訴我們：康奈年產中高檔皮鞋達700萬雙，行銷20多個發達國家，靠的是提高制造水平，靠的是提高產品質量，靠的是實施名牌戰略。要說能有今天，還應該感謝杭州的那把大火，燒掉了溫州的鞋，燒醒了我們。是的，康奈從1980年創業走到今天，可以說是溫州民營經濟的縮影。10年前，一說假冒偽劣產品，我們就不由地想到溫州。好在那個時期正處于中國大部分商品短缺的年代，人們的收入水平低，對產品的要求也低，只要能用，只要便宜，很少有人關心是什么牌子。溫州的民營經濟適
2、由群龍無首到眾星捧月。溫州等地的民營經濟都是在80年代初期一窮二白的基礎上起步的，投資大多在5000元左右，大虎打火機廠就是周大虎用妻子的5000元下崗費辦起來的。這就決定了他們的生產方式只能是家庭手工作坊，產品只能是老百姓家用的小商品，從一開始面對的就是市場。大家都在一個起跑線上，家家都生產，戶戶搞銷售，前店后廠，條件十分艱苦。但幸運的是他們擁有了10年中國短缺經濟的大市場，所以他們絕大多數或快或慢都得到了發展，一些龍頭企業在各個行業中逐步地成長起來，龍頭企業與同行業的中小企業采取了小產品大配套式的專業分工、生產協作形式，圍繞一個產品，圍繞龍頭企業，由產業鏈結成了緊密的企業群體，表現出單個企業小，群體規模大的特點，產生出優越的集聚效應。主要表現：一是提高了企業和產品的知名度，二是專業分工協作，提高了勞動生產效率，形成了競爭優勢。現在溫州的皮鞋、服裝、打火機、剃須刀、眼鏡、電器等數十萬戶小企業都有自己的龍頭企業，共同成為全國的生產基地。
3、由遍地開花到英雄聚會。從企業的布局來講，過去是一鄉一業、一村一品，家家辦廠，戶戶生產，布局特別分散。這種狀況不利于資源的整合，不利于城市規劃建設，不利于企業自身的提高。但這又是一個必然的發展過程。經過20多年的發展，許多民營企業完成了原始積累，已經做大做強，原有的廠房、環境已經不能適應企業的發展和良好形象的樹立，擴大生產規模，建設新廠勢在必行。在這種情況下，溫州、余杭、莆田等地，都采取建設工業城和工業園區的辦法，讓同行業頂尖企業，實現英雄聚會，面對面競爭，讓他們無安可居，居危思進，打造出經濟騰飛的航空母航。
5、由家族管理到現代企業。民營企業起步時，或是一家獨辦，或是弟兄、朋友合伙辦，隨著企業的發展，管理人員要得多了，就從關系好的親戚朋友中去找。但發展到大型企業時，靠家族式的經營管理就不行了，不能再靠感情和關系來維持，必須按照企業發展的規律進行科學管理。比如正泰和德力西的前身就是由三個朋友共投資5萬元，于1984年辦起的家庭合伙制企業— —樂清求精開關廠，到1990年初步完成原始積累后，該廠一分為二。經過13年的發展，正泰和德力西都成為法人治理結構合理的現代企業，成立了董事會，聘用了管理層。其它企業也是如此。
6、由優惠政策到優良環境。在改革開放前十幾年，政府普遍采取減稅讓利等優惠政策來扶持企業的發展，到近幾年政府主要是全方位優化創業環境，讓市場主體各顯其能，快速發展。
三、成功探因 溫州等地之所以能有今天，原因是多方面的。從我們所了解的情況看，至少有以下幾條； 第一歷史原因。一是溫州自古商賈云集，南寧詩人楊蟠的鹿城寫下了“一片繁華海上頭，從來喚作小杭州”的詩句，從溫州博物館的展出看，到南寧時期，溫州就開始有家庭手工作坊，制造日用小商品。二是從近代以來，溫州人多地少，除了土地和水面，沒有什么資源，這方水土養活不了這方人，所以不靠勞務輸出和二、三產業就難以生存和發展，環境迫使溫州人不能不選擇經商辦企業走出去求發展的路子。三是即使在文革期間的70年代，溫州都有10萬大軍在搞推銷。四是在改革開放前，溫州是對臺前線，建國后到1981年，國家給溫州地區的投入只有6.55億元，基本上沒有國有企業，所以發展個體私營經濟是必然選擇。 第二、文化原因。溫州的生存環境和溫州人的謀生實踐活動也深深地印在了他們的文化上，這就是由南寧永嘉學派創立的永嘉文化，其化表人物葉適反對程朱理學，主張“非利莫舉”的民生文化。這文化和溫州人的生存發展實踐相結合，派生出了溫州人求生存求發展和適應市場經濟發展要求的許多理念和精神。一是特別能苦干精神。“白天當老板，晚上睡地板”就是這種精神的真實寫照。二是窮則思變的精神。溫州人不以溫州的天地為天地，而以世界為自己的天地，不被貧困所嚇倒，而是千方百計走出困境。他們認為“困難困難困在家越難，出路出路走出家門就有路”。有200萬溫州人走出溫州、走出國門求生存創事業就是對這句話的實踐。三是求真務實的精神。在溫州人看來創造物質財富，獲取物質利益，搞形式主義不行，好高鶩遠不行，只能靠實打實干，憑實力去拼，由小做大，由少做多，最后才能做大做強。改革開放20多年溫州的民營企業就是這樣發展過來的。四是善謀敢闖、敢擔風險的精神。溫州人善于從市場利益原則考慮問題，只要有利可力圖，不違紀不違法，就敢去想敢去闖，也敢擔風險。溫州的民營經濟是在姓公姓私、姓社姓資的爭議中，是在責難、限制的夾縫中走過來的，但他們認準是自己生存和發展的出路所在，所以他們硬是殺出了這條血路。溫州的各級領導也是把官帽提在手里走路過來，沒有敢擔風險的精神也是不可能的。五是無安可居、居危思進的精神。這是他們能成就大業的關鍵所在。他們永不自滿，危機感特別強烈，所以他們眼睛永遠向前盯著，什么辦法都敢想敢試，法派的老總彭星為了創世界名牌，想到讓克林頓作企業的形象大師和代言人，并努力實現這一設想就是典型的例證。說是密切協作的精神。溫州人最能合作共事，最善于相互幫助，有著科學的利義觀。投資辦企業他們不找銀行，而是相互借貨。大家先考慮的是把蛋糕做大，而不是忙著分蛋糕，有情有義有利。正是這種精神造就了溫州人的行為特征。 第三，制度原因。一是明晰的產權制度。見物又見人，利益最直接，分配最帖身。這種產權制度追求的是利益最大化，為企業主謀發展注入了不竭的動力。二是財稅制度。浙江實行了扶持推動經濟發展的財稅制度，包括兩方面：①放水養魚，藏富于民，欲取先予，扶持企業。給企業優惠政策，加速了民營資本原始積累的步伐。浙江實行財政、地稅、國稅三合一，統籌帳，對上實行上交包干制。②省財政對縣區財政實行兩包兩聯制度，即收入包干，支出包干，超收分成以至全留，超收給領導獎勵。這樣促使縣區政府既要抓企業，又要抓財政，形成上上下下、方方面面抓經濟的合力。三是省委、省政府對縣區黨委和政府抓經濟工作實行目標體系考核獎懲制。這樣就形成了企業要發展，政府支持發展，全社會促進發展的良好氛圍，營造出不用揚鞭自奮蹄的局面。 第四、體制原因。一是構建起了市場經濟的微觀基礎，充分發揮著市場對資源配置所起的基礎作用。二是建立起了政府對經濟的宏觀調控體系，充分發揮著政府對資源配置所起的宏調作用。主要表現為：①利用政府的直接管理職能，重新進行產業布局調整，保證工業園區的建設用地等。②利用經濟杠桿進行利益調節，該扶持的扶持，該限制的限制。③利用政府的綜合職能，建設和創造良好的人居環境和創業環境。④利用政府的管理職能，維護市場秩序，為企業平等競爭提供一個良好的平臺。⑤利用政府的服務職能，全力為企業服務，實行一卡通制度，代理制，行政效率責任追究制。第五，政治原因。一是國家實行改革開放政策，特別是開放沿江沿海的政策，使這些地方由計劃經濟時代的區位劣勢變成了區位優勢。二是國家實行“兩個大局”的發展戰略，即前20年優先發展東南沿海的戰略，使全國的生產要素迅速向這些地區集中，特別是中西部廉價的能源和勞動力資源參與到了東部的大開發中，并創造了大量的財富。同時，也為中西部的大開發培養著一大批創業人才。三是國家逐步放開發展非公有制經濟的政策激活了溫州等開放地區拼命發展的人和。
四、重要啟示 溫州等地的經驗是非常豐富的，對我們的啟示也是多層面、多角度的。 啟示之一：作為發展中國家和發展中地區要實現趕超發達國家、發達地區的目標必須實施非均衡發展戰略。就是把有限的生產要素集中到最具優勢的地方和效益最高的方面，實現突破性的發展，以便使部分地區和方面趕上世界發達國家的先進水平，才能在與強者的競爭中立于不敗之地，進而一部分一部分地進入先進行列，才能更有效地保護我們國家和民族的利益，最終從整體上實現均衡發展。我們所到的先進地區，正在追近與發達國家的距離，具有了參與國際競爭的能力。這說明鄧小平同志關于優先發展東南沿海的戰略是完全正確的，這是維護國家和民族的根本利益之所在。從現在開始，逐步加大對中西部地區發展的支持力度，振興東北老工業基地，解決發展不平衡的問題，是正確的，也是有條件的。但必須看到這是一個長期的過程，而且在這個過程中作為中西部地區也要實施非均衡發展戰略，擇優開發，重點突破，力求高效。 啟示之二：建立社會主義市場經濟體制，市場主體必須產權明晰。為此，就要在改革國有企業產權制度的同時，大力發展非公有制的民營經濟。民營經濟要成為國民經濟的重要力量，并在國際市場上有競爭力，就要有雄厚的經濟實力。沒有雄厚的民營資本要成為有競爭能力的企業集團或跨國公司是不可能的。我們從溫州等地所看到的有實力的民營企業集團都是由有雄厚資本實力的企業老板組建的，他們之所以在短短十幾、二十年時間里能完成龐大資本的原始積累，就得益于鄧小平同志關于允許一部分地區、一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，然后先富幫后富，最終實現共同富裕的政策。從社會分配的角度看，確實存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發展經濟的角度看，只有這樣民營企業才能迅速完成資本原始積累，做大做強企業，在世界競爭中獲勝，如大虎打火機廠就擊敗了日本、韓國和臺灣的同行企業，進而才能更好地保護國家的利益，回報我們的社會，給更多的人提供就業崗位，給國家交納更多的稅，國家才能更有能力解決低收入階層的問題。所以說讓一部分人通過誠實勞動和合法經營先富起來，鼓勵生產要素參與分配，實踐證明是完全正確的，尤其是在既要防止社會階層收入差距不斷擴大，又要加快民營資本原始積累，加快我國經濟發展，從根本上解決低收入階層問題的兩難特殊時期，我們必須妥善處理好生產與分配的關系，千萬不能采取限高的方法來補低。只有做大做強東部這個龍頭，才能帶動中西部這個龍身龍尾，實現巨龍的騰飛，中華民族的偉大復興。 啟示之三：在發展社會主義市場經濟的今天，全國各地的情況千差萬別，生產力的發展水平相距甚遠，生產方式呈現出不同的階段。在這種情況下，更需要對全國不同區域采取不同的政策措施，進行有針對性的分類指導，千萬不要搞一刀切。比如撤鄉并村，這本來是發達地區的經濟社會發展到必須打破原有行政區劃，產業進行重新布局，農村實現城鎮化整合資源的客觀需要，落后地區根本沒有這種要求，也跟著發達地區去搞，效果顯然不同。所以我們既要學習先進地區的有益經驗，更要注意從當地實際出發；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學舌，一定要弄清自己的情況，按照經濟社會的發展規律辦事，干我們力所能及的事。 啟示之四：發達地區今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對發達地區的研究，不僅要了解它們的現狀，同時要考察它們的歷史；不僅要看到它們取得的輝煌成就，也要注意發現它們走過的彎路，用歷史的、發展的、辯證的、全面的觀點來看待它們，使我們能真正認識它們，能取得真經，使我們避免因自己沒有經驗而走彎路，也避免沒有弄清情況重走它們走過的彎路 啟示之五：經過20多年的發展，發達地區的基礎設施建設，特別是城市的基礎設施建設即將完成，發達地區的產業布局正在加緊進行。預計用不了10年時間，發達地區資源配置將達到基本飽和的狀態，大量的資金、技術和人才等生產要素必然會向中西部地區涌流。所以我們要抓緊做好承接生產要素流入前的準備工作，加快基礎設施建設步伐，加快創業綜合環境的營造步伐，形成生產要素流入的洼地。 啟示之六：聯系我們西部地區的實際，學習發達地區的經驗，重在學思想、學精神、學方法、學制度、學機制。一是對照發達地區的現實，我們要承認落后，承認已經拉開的巨大差距和在一段歷史時期還將會繼續擴大這種差距，但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認真反思自己，看到我們不僅天時、地利不如發達地區，更重要的 是人和也不如發達地區；不僅我們人口的客觀素質不如發達地區，而且我們的主觀努力更不如發達地區。不管發達地區的天時、地利條件有多么好，但必須承認所有的成就是靠他們艱苦創業、開拓創新取得的。我們必須在凝聚人和上下功夫。二是通過學習考察，我們不僅要按照中央的政策，進一步加強同發達地區的合作與交流，包括充分利用我們的同學關系，爭取發達地區的客商到我們那里來投資創業，而且更要重視組織廣大干部學習溫州等發達地區敢從當地實際出發，實事求是走自己發展路子，敢擔風險的精神，學習他們不唯書、不唯上，只以發展論英雄的先進理念，認真研究自己的具體情況，弄清自己的發展條件，確定自己的發展戰略和發展思路，確定發展的具體辦法和措施。三是通過學習考察，要真正把發展作為我們一切工作的第一要務，從思想觀念到具體工作都要體現第一要務。首先要有強烈的機遇意識，包括準確地認識面臨的機遇是什么?機遇到底有多長時間?如何才能抓住機遇而不是喪失機遇等一系列問題。其次要有一切服從服務于第一要務的強烈意識，特別是把經濟建設搞上去的意識，包括縣級幾套班子必須在縣委的統一領導下，集中力量來抓經濟建設項目；把德才兼備的干部抽出來放在經濟建設的重點項目上去打硬仗，提拔使用干部必須首先使用政績突出的證明是德才兼備的優秀干部，并把他們用在最重要的崗位上發揮更大的作用，創造更大的業績；在選準品質好、有本事的優秀干部抓重點項目的情況下，放手讓他來組閣一班同心同德干事業的干部來抓重點項目。再次是要有博采眾長、敢于創新的強烈意識。關起門來搞經濟不行，必須經常看看外部的世界，然后結合自己的實際進行創新，才能走出新路。
xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】
點擊咨詢 