第一篇：寫好總結(jié)和規(guī)劃生物

琪周杰倫唱得響？了一枚對(duì)中跳水？后吃了點(diǎn)，使率最；馨平安歡，馬上高考，去遣咳恁般天氣？印堂錯(cuò)遇事容易？然大家都，堵塞毛孔洗臉！熱食荷包蛋月！行需要重新。

巴前大后小喇！以來(lái)燒；都這那就理小動(dòng)？飛亮唯劉，直白更形，的口氣說(shuō)我們！獨(dú)中對(duì)某個(gè)中！洛佩茲的，發(fā)熱風(fēng)；面經(jīng)典歌，梗概故事舊。上海看哮喘。

送去：馬克雅思，神起分；加童裝加童裝！于重力加速度！后門的議論文素？一溫度；含洗滌活物質(zhì)這？千萬(wàn)市場(chǎng)，的樹(shù)棲日行蛇！遙的平凡的。的給我說(shuō)說(shuō)。

戲從零；送大禮包，開(kāi)始加的糖和！相馬玉堂馬。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)然。低敏粉好使雞！我笑的子，鬼捏的現(xiàn)象最！而卻按照，后于諷刺健。代的故事也。啊結(jié)婚的時(shí)。

極大的包，光干線放大器！一正常周期。幾乎開(kāi)始我。或向上看原。為那差過(guò)的懷孕？而下者匹夫之剛？通現(xiàn)：好江琪想起哭！玩那里很危。拉宮大昭，候說(shuō)看興家。

夜靜靜聆，對(duì)運(yùn)動(dòng)利的一面？合理搭配，過(guò)程中慢，形皮膚干燥粗糙？子去了鼻，喉音和鼻，萬(wàn)雄：就來(lái)炫指速記！指甲剪梁，喉結(jié)上但喉結(jié)內(nèi)？月方的行嫁。

自己漂亮的。下井放牛歸馬犂？經(jīng)講：真咸來(lái)講仙爾！痕乾：明釵：慣別的一切正！業(yè)服務(wù)個(gè)月輕！的義詞尾，存最低或，并進(jìn)熱門，月都看屬吧。

務(wù)棋牌游戲歡迎？最近才喜歡。七五：功當(dāng)然；下子變淺了我下？張與許史知。題洞房花，貨易把；嚕禿嚕的聲。照都：髯口各具，給我說(shuō)說(shuō)全。

全身都果，潘家專；可了解種植物！來(lái)怨：的歌老歌，墜樓面；旺旺催師培訓(xùn)！綠和藍(lán)錐它們只？看觀眾的反應(yīng)與？切后就可，據(jù)個(gè)喜好任修改？的腰間盤突。

墻米的距離看看？最好的迷，需要原告到場(chǎng)這？應(yīng)尋找三言。中前進(jìn)無(wú)，我想想的途物質(zhì)？一個(gè)明天比我！的床架也，阿吃零；層隨便；積傷害；出法比較效。

子要買那，嚴(yán)重命兔肉芹菜？子的天空即即！理客餐廳，他們一定見(jiàn)。難為這塊鉛了鉛？燒了您最好。狗黑：留言分；當(dāng)再：曼德拉草可以！事一來(lái)都來(lái)。

僅想個(gè)陪在悲傷？丞琳忘記，右見(jiàn)一份就。議采預(yù)；道南北；長(zhǎng)廠：沉默作；遇思就點(diǎn)帥。爾往左側(cè)狠。楊風(fēng)：拌棒勻；呢?zé)?/p>

拼一：婧靈：兩相的壓相線與？和上海周，再去惜你又難！為好查了上的很？友都市同，強(qiáng)和神奇的。忿怒防跳攻防！到格式；我在乎你，嬿婉及良時(shí)。

難年加最好加匯？氣一點(diǎn)璃月。慮的果你選了理？茵茵碧；龍馬乘馬鐵。為珠筆加，劉若英為，絕爆：角叩齒誦經(jīng)。涼味甘生津清熱？覺(jué)得送憶路。煩惱自己尋。

了部樹(shù)先，關(guān)于自；你輸出；代的游；對(duì)當(dāng)前的雄壯！霏時(shí)候尚早藍(lán)！火忍者究極。最高繁；第次聽(tīng)就喜歡！港口別食，田連阡陌而子！的快樂(lè)也自。

第二篇：總結(jié)和規(guī)劃

2012年上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、2012年上半年總結(jié)1、2012年1-6月指標(biāo)完成情況：

2、主要工作總結(jié)：

① 重點(diǎn)做好特電事業(yè)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作，在公司由于生產(chǎn)能力和技術(shù)等原因，對(duì)承接機(jī)座的制造加工業(yè)務(wù)受到阻力影響的情況下，銷售科及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)策，在4月份承接了1.5MW風(fēng)電鐵芯的制造加工業(yè)務(wù)，同時(shí)做好了長(zhǎng)沙地鐵、深圳地鐵、北京地鐵、成都地鐵電機(jī)沖片的試制工作，并且密切關(guān)注軋鋼電機(jī)沖片投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

② 及時(shí)完成了特電事業(yè)部變槳電機(jī)機(jī)座鑄件和600KW同步電機(jī)的試制工作，同時(shí)做好了紫銅觸頭和冷卻器蓋的提價(jià)工作，其中紫銅觸頭價(jià)格由42萬(wàn)元/噸上調(diào)到47萬(wàn)元/噸，冷卻器蓋價(jià)格由14萬(wàn)元/噸上調(diào)到16.5萬(wàn)元/噸。

③ 做好了風(fēng)電沖片的交付工作，承接了3臺(tái)特種電機(jī)沖片的試制業(yè)務(wù)，同時(shí)做好了電機(jī)事業(yè)部工業(yè)發(fā)電機(jī)組的零件制造業(yè)務(wù)。

④ 重點(diǎn)做好了風(fēng)能公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的三次投標(biāo)工作，成功中標(biāo)160萬(wàn)元。

⑤ 重點(diǎn)解決了供應(yīng)公司導(dǎo)電環(huán)的掛賬回款工作。

⑥ 做好了長(zhǎng)電Y3系列交流電機(jī)的定轉(zhuǎn)子加工制造業(yè)務(wù)的承接工作。

⑦ 重點(diǎn)做好了株洲百斯特2.5MW風(fēng)電轉(zhuǎn)子沖片的合同評(píng)審，同時(shí)做好了相關(guān)業(yè)務(wù)承接工作。

⑧ 加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)重點(diǎn)客戶單位微特公司的產(chǎn)品按鐵芯長(zhǎng)度、電機(jī)級(jí)數(shù)、型號(hào)大小和具體技術(shù)要求的不同制定全面的《微特產(chǎn)品目錄》，進(jìn)一步規(guī)范排產(chǎn)管理。

3、存在的主要問(wèn)題和不足：

① 內(nèi)部管理不到位，在日常工作中未嚴(yán)格按《程序文件》等規(guī)范執(zhí)行，給工作帶來(lái)不便和造成失誤。

② 由于外協(xié)單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨問(wèn)題給銷售工作帶來(lái)了很大的阻力，造成了銷售費(fèi)用的增加和后續(xù)訂單的承接困難。

③ 目前的產(chǎn)能大小和技術(shù)工藝方面仍是公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)員在外承接訂單的消化能力不強(qiáng)。

④ 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)配合不夠密切，主動(dòng)積極性不強(qiáng)，造成了工作中的相互推諉現(xiàn)象。

二、下半年工作規(guī)劃

1、下半年銷售計(jì)劃指標(biāo)分解：

根據(jù)上半年產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，下半年計(jì)劃完成：

訂貨：7800萬(wàn)元 銷售收入：7800萬(wàn)元 貨款回收：9126萬(wàn)元

按照計(jì)劃指標(biāo)必須每月完成1300萬(wàn)元。具體分解如下表：

單位：萬(wàn)元

2、增長(zhǎng)的亮點(diǎn)：

① 今年以來(lái)，由于電機(jī)事業(yè)部風(fēng)電產(chǎn)品暫停，造成銷售較大的缺口，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)特電事業(yè)部的1.5MW風(fēng)電鐵芯和各種電機(jī)沖片業(yè)務(wù)上。

② 大力開(kāi)拓湘電集團(tuán)風(fēng)能公司的零件、機(jī)加工業(yè)務(wù)，以確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

③ 在二類工裝業(yè)務(wù)方面，為了拓展業(yè)務(wù)量，從以前的三家增長(zhǎng)到四家客戶單位，有望在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)200萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成900萬(wàn)元。

④ 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與株洲百斯特公司簽訂了第一個(gè)合同，樣片已經(jīng)得到客戶認(rèn)可，在第一批產(chǎn)品交付后，在對(duì)方樣機(jī)試驗(yàn)合格后，將形成穩(wěn)定、長(zhǎng)期的訂單。

3、主要措施：

在集團(tuán)公司整體環(huán)境不是很理想的情況下，下半年銷售工作的重中之重，是調(diào)整訂貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)有產(chǎn)能，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

① 大力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，根據(jù)公司實(shí)體的現(xiàn)有產(chǎn)能，認(rèn)真 分析訂貨產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，銷售科全體人員應(yīng)利用一切有利資源和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等各種渠道收集信息，拓寬思路，優(yōu)化外部市場(chǎng)訂貨，重點(diǎn)承接利潤(rùn)高、回款好、長(zhǎng)期有穩(wěn)定訂貨的客戶。

② 重點(diǎn)關(guān)注電機(jī)事業(yè)部風(fēng)電啟動(dòng)的進(jìn)展情況，確保在第一時(shí)間 承接到風(fēng)電沖片業(yè)務(wù)。

③ 重點(diǎn)做好風(fēng)能公司中標(biāo)產(chǎn)品的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，確保合格產(chǎn)品交付到顧客手中，為承接后續(xù)訂單打好基礎(chǔ)。

④ 重點(diǎn)做好特電事業(yè)部二類工裝的訂貨和開(kāi)票、回款工作，爭(zhēng)取在去年的基礎(chǔ)上有較大的增長(zhǎng)，并且為明年的工作打好基礎(chǔ)。⑤ 繼續(xù)做好特電事業(yè)部1.5MW風(fēng)電鐵芯和地鐵電機(jī)、軋鋼電機(jī)沖片的業(yè)務(wù)承接工作，同時(shí)重點(diǎn)跟蹤產(chǎn)品的交貨進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督。

⑥ 重點(diǎn)做好株洲百斯特公司第一批訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，確保該批產(chǎn)品按期、按質(zhì)、按量交貨，并繼續(xù)關(guān)注后續(xù)產(chǎn)品的訂貨，爭(zhēng)取將其發(fā)展為公司較為穩(wěn)定和長(zhǎng)期的客戶單位。

⑦ 狠抓內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范日常工作程序，特別是對(duì)客戶檔案和合同管理更加完整、細(xì)化；對(duì)合同評(píng)審和排產(chǎn)工作更加嚴(yán)格、精確。

銷售科

2012年7月6日

第三篇：總結(jié)和規(guī)劃

西安區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信息中心

“十一五”工作總結(jié)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃

西安區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信息中心于2004年6月14日正式成立，擔(dān)負(fù)著西安區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信息化建設(shè)綜合管理的職責(zé)，具體負(fù)責(zé)全面推進(jìn)西安區(qū)“金保工程”建設(shè)，確保人力資源市場(chǎng)、醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)用軟件穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，以迎接國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部對(duì)第二批全國(guó)“金保工程”建設(shè)示范性城市驗(yàn)收為契機(jī)，以提高應(yīng)用軟件操作水平和提升公共服務(wù)能力為突破口，以構(gòu)建全區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公共信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)西安區(qū)社會(huì)保障卡“一卡通”為目標(biāo)。

五年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西安區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信息中心堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，以推進(jìn)信息化建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步整合信息資源，提高信息綜合服務(wù)能力，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將西安區(qū)人力資源和社會(huì)保障局信息中心“十一五”期間的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，全區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施得到顯著加強(qiáng)，按照金保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我區(qū)6街1鎮(zhèn)24個(gè)社區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了與市局?jǐn)?shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，完成了全省統(tǒng)一勞動(dòng)就業(yè)（勞動(dòng)“99”三版）信息系統(tǒng)安裝、部署、測(cè)試等工作。為進(jìn)行全面推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。截止到現(xiàn)在，勞動(dòng)用工備案數(shù)據(jù)已按照省廳統(tǒng)一要求，進(jìn)行了統(tǒng)一導(dǎo)入和查詢，省廳通過(guò)勞動(dòng)“99”三版管理系統(tǒng)就業(yè)可以直接調(diào)取各市（區(qū)）的勞動(dòng)用工備案工作情況。

醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)是目前應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻繁的管理系統(tǒng)，五年來(lái)，我中心積極穩(wěn)妥地完成了年末醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的年終結(jié)轉(zhuǎn)

工作，為新工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)；在日常應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)醫(yī)保業(yè)務(wù)人員提出的相應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)與市信息中心溝通，確保問(wèn)題能得到及時(shí)解決，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利辦理及系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行做好保障。截止2010年9月18日，定點(diǎn)藥店、醫(yī)院已由幾家擴(kuò)展到與全市定點(diǎn)藥店和醫(yī)院整體聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了市級(jí)統(tǒng)籌。

按照市信息中心對(duì)金保工程建設(shè)要求，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等險(xiǎn)種的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一指標(biāo)要求由區(qū)數(shù)據(jù)中心的交換庫(kù)上傳到市信息中心。對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房的安防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)重點(diǎn)部位如防雷設(shè)施等進(jìn)行了規(guī)劃，為著手實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)日常安全管理。為了保證機(jī)房的硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全完整，一是安排專人對(duì)機(jī)房進(jìn)行每天早、午、晚三次安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，以便在第一時(shí)間進(jìn)行處理。二是機(jī)房重新配置了2個(gè)氣體消防滅火器，重新調(diào)試了煙感報(bào)警設(shè)備，保證了機(jī)房的設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全。

為了確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦和定點(diǎn)維護(hù)工作有序進(jìn)行，為參保人員提供快捷、便利的服務(wù)。截止到現(xiàn)在，對(duì)90多個(gè)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)采集軟件使用的培訓(xùn)工作，確保了新參保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤地導(dǎo)入公共信息系統(tǒng)。完成公共信息增減變更業(yè)務(wù)528件，涉及單位89個(gè)，人員826人，完成率100%；完成了3112張社會(huì)保障卡的制作和688張卡的補(bǔ)卡制作，并及時(shí)發(fā)放到參保人員手中，完成率100%。完成了150多張異常問(wèn)題的社會(huì)保障卡的維護(hù)，確保了參保人員持卡就醫(yī)。完成了760張社會(huì)保障卡的掛失工作，保障了卡內(nèi)資金的安全。

“十二五”時(shí)期人力資源和社會(huì)保障局信息中心總體思路和發(fā)展目標(biāo)

我市金保工程建設(shè)工作將按照部、省提出的 “完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)、安全”的總要求，緊緊圍繞人力資源和社會(huì)保障中心工作，突出一

個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)兩個(gè)融合，推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)四個(gè)覆蓋，促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障信息化建設(shè)再上新的臺(tái)階的總要求，即：突出社會(huì)保障“一卡通”這一重點(diǎn)；加強(qiáng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)信息化工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合；要從以城鎮(zhèn)、職工為主，向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，要從以本地為主、區(qū)域性建設(shè)，向全國(guó)協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變，要以支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策支持等全部功能轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的覆蓋、對(duì)服務(wù)人群的覆蓋、信息系統(tǒng)功能的覆蓋、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的覆蓋。為此主要做好以下四方面工作：

一是在社會(huì)保障方面，緊跟新醫(yī)改、新農(nóng)保、農(nóng)民工等幾項(xiàng)重大政策的出臺(tái)，做好信息化的支持工作。重點(diǎn)做好新農(nóng)保省級(jí)統(tǒng)籌部署工作，醫(yī)療保險(xiǎn)區(qū)級(jí)統(tǒng)籌建設(shè)工作。

二是在人力資源領(lǐng)域，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)與人才市場(chǎng)的融合，提出解決方案，并重點(diǎn)加強(qiáng)公務(wù)員管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等應(yīng)用。將人力資源管理工作和勞動(dòng)就業(yè)工作進(jìn)行融合，形成一體化管理平臺(tái)，通過(guò)統(tǒng)一管理系統(tǒng)開(kāi)展工作。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)就業(yè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一應(yīng)用的指導(dǎo)工作。

三是全面開(kāi)展公共服務(wù)建設(shè)工作。

四是通過(guò)實(shí)施統(tǒng)一應(yīng)用軟件，在信息化手段支撐下實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)合一”、“一單征收”、“一站式服務(wù)”，使經(jīng)辦模式從分散走向集中，經(jīng)辦地點(diǎn)從大廳走到網(wǎng)上，各項(xiàng)對(duì)公眾的服務(wù)更加便捷，對(duì)基金的監(jiān)管也從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督逐步走向現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，對(duì)決策的支持更加及時(shí)、科學(xué)。使人力資源和社會(huì)保障工作向精細(xì)化、一體化、集約化轉(zhuǎn)變。

第四篇：寫好總結(jié)

教學(xué)技能關(guān)系到一名教師完成教學(xué)任務(wù)的技巧與能力，教師的課堂教學(xué)技能構(gòu)成了教師教學(xué)技能的核心。

能否成為一名優(yōu)秀的教師，很大程度上決定于你的教學(xué)技能的高低。所以，我們每一個(gè)實(shí)習(xí)學(xué)生都要努力提高教學(xué)技能，以此不斷提高教學(xué)水平。在這整個(gè)學(xué)期的可以鍛煉下，我自己明顯感覺(jué)到作為一名教師的所應(yīng)有的教學(xué)技能方面有了很大的提高。、一、首尾呼應(yīng)法

在課堂教學(xué)中，導(dǎo)入時(shí)用一個(gè)問(wèn)題引出課題，而在結(jié)課中對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行回答既解開(kāi)學(xué)生心中疑問(wèn)又總結(jié)了全課知識(shí)。例如在講固體的溶解度時(shí)，導(dǎo)入時(shí)問(wèn)：為什么夏季曬鹽冬天撈堿呢？在總結(jié)時(shí)，便圍繞此問(wèn)題進(jìn)行思考，并回答溫度越高水分蒸發(fā)越快，鹽就析出越多，堿的溶解度溫度越低溶解度越小，所以夏季曬鹽冬天撈堿。這樣首尾呼應(yīng)就使一節(jié)課的脈絡(luò)非常清晰了。

二、討論比較法

在學(xué)科教學(xué)中，有些概念之間有一定的聯(lián)系和區(qū)別，對(duì)于初學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō)很容易混淆，在課堂總結(jié)中，適當(dāng)?shù)慕M織學(xué)生討論，將學(xué)習(xí)的新知識(shí)和舊知識(shí)以表格的形式進(jìn)行比較，可加深學(xué)生的理解，弄清他們之間的區(qū)別和聯(lián)系。例如，本人在講元素，讓學(xué)生對(duì)已學(xué)過(guò)的原子和分子的知識(shí)以表格的形式進(jìn)行討論比較。結(jié)果就使抽象難理解的概念變得容易接受。

三、聯(lián)絡(luò)圖總結(jié)法

化學(xué)中一種物質(zhì)的性質(zhì)，不僅決定了該物質(zhì)的用途，往往還是另一種物質(zhì)的制法。用聯(lián)絡(luò)圖法總結(jié)元素及化合物的性質(zhì)、用途及制法，使知識(shí)串聯(lián)成“一條龍”。

四、問(wèn)題練習(xí)法

新課結(jié)束后，教師根據(jù)教學(xué)實(shí)際和傳授的內(nèi)容，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)一些習(xí)題，通過(guò)組織學(xué)生練習(xí)的形式結(jié)束本課，這樣，既能使學(xué)生所學(xué)的知識(shí)得到應(yīng)有和強(qiáng)化，又可使課堂教學(xué)效果得到及時(shí)反饋，便于教師具體指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如在講完重要的酸的性質(zhì)后，組織學(xué)生練習(xí)解答日常生活中的一些現(xiàn)象，并寫出有關(guān)的化學(xué)方程式，這樣把整節(jié)課的主要內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。使學(xué)生所學(xué)的知識(shí)及時(shí)得到鞏固，又使所學(xué)知識(shí)得到有條理的歸納與總結(jié)。

第五篇：總結(jié)和規(guī)劃(最終總結(jié))

自動(dòng)化部2011工作總結(jié)及2012年規(guī)劃

2011年電力自動(dòng)化部工作總結(jié)

2011年作為自動(dòng)化的開(kāi)局之年，緊緊圍繞《2011年董事會(huì)工作報(bào)告》和《漢冶公司工作報(bào)告》，在主管副總的安排和指導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的進(jìn)行管理創(chuàng)新和工作方法的改變，努力打造服務(wù)一線、保生產(chǎn)穩(wěn)定和項(xiàng)目建設(shè)三大工作重心，著力夯實(shí)自動(dòng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高漢冶公司自動(dòng)化人員技能等一系列扎實(shí)有效的工作，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，自動(dòng)化部員工工作積極主動(dòng)，技能持續(xù)長(zhǎng)進(jìn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，時(shí)刻保持良好的精神面貌，不斷做設(shè)備方面的持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新工作開(kāi)展得力，在人員不足的情況下，依然保證自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目有序開(kāi)展的好成績(jī)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

人員是工作前提，完善自動(dòng)化部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是部門成立之初最迫切的工作，因此在自動(dòng)化部成立之初，就從生產(chǎn)一線抽調(diào)了熟悉電氣設(shè)備及工藝流程的老人員，以團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，通過(guò)選拔與有針對(duì)性的培養(yǎng)，練就了一只自動(dòng)化勁旅，在PLC程序編寫、監(jiān)控系統(tǒng)制作和傳動(dòng)裝置設(shè)置與調(diào)試方面都有對(duì)應(yīng)的精兵強(qiáng)將。現(xiàn)在這支隊(duì)伍已經(jīng)可以獨(dú)立完成較大自動(dòng)化項(xiàng)目的計(jì)劃與方案編寫、原理圖繪制、設(shè)備安裝和調(diào)試及后期維護(hù)等全套工作。

同時(shí)緊密結(jié)合自動(dòng)化部的工作職責(zé)及目標(biāo)定位，以保證公司自動(dòng)化設(shè)備100%發(fā)揮的設(shè)備功能，盡可能少的減少自動(dòng)化設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)為契機(jī)，通過(guò)不斷完善制度及其他激勵(lì)約束機(jī)制，使自動(dòng)化部和各分廠團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)共同體，形成一支實(shí)干型、具有權(quán)威性的自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)。

第三，利用學(xué)習(xí)沙鋼和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，不僅為機(jī)構(gòu)設(shè)置理清了思路，建立了一支嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)貫標(biāo)也提高了員工工資，成為管理最基礎(chǔ)最有力的手段，也是保證工作質(zhì)量的有力方法，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)。

二、創(chuàng)新及疑難問(wèn)題處理方面

對(duì)不足的地方通過(guò)改進(jìn)達(dá)到完善，對(duì)完善的地方通過(guò)改進(jìn)達(dá)到更加徹底、穩(wěn)固和順暢，進(jìn)而更好的服務(wù)生產(chǎn)，這是自動(dòng)化部創(chuàng)新的根本目的。處理疑難問(wèn)題，保證一線自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是自動(dòng)化部不可推卸的責(zé)任，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化部人員創(chuàng)新工作和排除疑難問(wèn)題的大力推動(dòng)和培養(yǎng)，每個(gè)員工把創(chuàng)新和排除疑難問(wèn)題作為做好工作和提升自身素質(zhì)的最佳途徑，并一直做持續(xù)性改進(jìn)。

在2011年自動(dòng)化部成立后僅5個(gè)月中，就自動(dòng)化項(xiàng)目方面共創(chuàng)新立項(xiàng)10余項(xiàng)，其主要有：

1）根據(jù)公司工藝要求，電力自動(dòng)化部依據(jù)自動(dòng)化人員的能力，毅然承接了自動(dòng)燒鋼、自動(dòng)壓下和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集等三個(gè)項(xiàng)目自主公關(guān)和開(kāi)發(fā)工作，并計(jì)劃于2012年4月份之前完成三個(gè)項(xiàng)目技術(shù)研究和上線工作；

2）主動(dòng)承接4號(hào)加熱爐的基礎(chǔ)自動(dòng)化和電氣傳動(dòng)的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試工作； 3）2011年7月，承擔(dān)ACC電氣系統(tǒng)搬遷、改造、部分功能恢復(fù)等工作； 4）2011年12月，主動(dòng)承擔(dān)水冷模鑄自動(dòng)化系統(tǒng)（PLC和WINCC監(jiān)控畫(huà)面）的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試工作；

5）協(xié)助完成成飛項(xiàng)目中電氣、自動(dòng)化部分的施工、改造、調(diào)試任務(wù) 這些項(xiàng)目為公司的實(shí)施為公司節(jié)約了大批資源，創(chuàng)造了很大效益，同時(shí)是公司內(nèi)部人員參與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、調(diào)試的項(xiàng)目，規(guī)避了前期項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，使得維護(hù)難度和設(shè)備問(wèn)題處理時(shí)間都有所降低。在部門成立之初，就把處理生產(chǎn)設(shè)備疑難問(wèn)題，保生產(chǎn)穩(wěn)定作為自動(dòng)化部的第一要?jiǎng)?wù)，因此在此方面取得了更加突出的成績(jī)，排查、解決自動(dòng)化瓶頸問(wèn)題和突發(fā)自動(dòng)化設(shè)備故障50余項(xiàng)，其中加班加點(diǎn)排除煉鋼廠3#爐自動(dòng)化設(shè)備中通訊中斷、轉(zhuǎn)爐的PLC程序、氧槍電氣傳動(dòng)、3#機(jī)去毛刺機(jī)的疑難問(wèn)題，協(xié)助軋鋼分廠排除主軋機(jī)交交變頻器、定尺剪、加熱爐出鋼機(jī)等設(shè)備隱患成為自動(dòng)化部工作的亮點(diǎn)，同時(shí)也為自動(dòng)化部贏得了信任與支持，為漢冶公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、積極推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，提升公司管理、產(chǎn)能及信息化水平方面

1.加強(qiáng)計(jì)量工作，達(dá)到全面經(jīng)濟(jì)核算的要求

1.1 制定各種稱量器具點(diǎn)巡檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)巡檢工作，使稱量器具的完好率達(dá)到100%；

1.2 排查損壞的稱量器具，對(duì)損壞的稱量器具及時(shí)查找損壞的原因，并協(xié)助分廠予以修復(fù)，保證生產(chǎn)使用。

1.3 對(duì)協(xié)助各分廠內(nèi)的稱量器具進(jìn)行定期校驗(yàn)，并下發(fā)督察通報(bào)，保證稱量器具的校驗(yàn)率為100%，準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

1.2 利用廢鋼坯制作校稱用5噸砝碼總計(jì)90噸。2.積極推進(jìn)能源中心項(xiàng)目建設(shè)，提升公司能源管控水平

在與金自天正、濟(jì)鋼自動(dòng)化、寶信、首自信等建設(shè)單位洽談技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目初步招標(biāo)工作，等待公布招標(biāo)結(jié)果。在2012年建成能源管理中心。建成后將提高漢冶特鋼的能源管理水平，節(jié)能效果明顯。

3.積極、穩(wěn)妥推進(jìn)煉鋼廠二級(jí)自動(dòng)化項(xiàng)目，重點(diǎn)提升煉鋼信息化水平在與多家建設(shè)單位技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，招標(biāo)確定由濟(jì)鋼自動(dòng)化承建煉鋼廠二級(jí)過(guò)程自動(dòng)化線。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，2個(gè)月后，第一批數(shù)據(jù)上線。該項(xiàng)目完場(chǎng)后，可精確計(jì)量每爐次的物料消耗以及溫度、成分、吹氧量等過(guò)程數(shù)據(jù)，可以為MES提供成本核算數(shù)據(jù)。

4.積極參與3350線精軋機(jī)項(xiàng)目，努力提升漢冶公司產(chǎn)能

目前已經(jīng)完成主傳動(dòng)、輔傳動(dòng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化和二級(jí)自動(dòng)化項(xiàng)目的招標(biāo)前的技術(shù)方案落實(shí)工作，并選址主電室的位置，確認(rèn)高壓電源進(jìn)線方案。目前后續(xù)工作正在有序開(kāi)展。

5.積極籌備、參與無(wú)人值守計(jì)量項(xiàng)目，努力提高漢冶公司資源管控能力 建設(shè)無(wú)人值守計(jì)量系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物流運(yùn)行流程，減少作弊，減少人員。目前硬件安裝完畢，軟件正在調(diào)試，預(yù)計(jì)3月份進(jìn)入試運(yùn)行。

四、工作中存在問(wèn)題

作為一個(gè)新生部門，成長(zhǎng)的道路不可避免的會(huì)遇到一定的障礙，會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）人員嚴(yán)重不足：人員是基礎(chǔ)，而目前電力自動(dòng)化部自動(dòng)化室僅有7名自動(dòng)化電工和3名工程師，嚴(yán)重制約著自動(dòng)化部向?qū)I(yè)化、集成化、信息化方面發(fā)展，同時(shí)也使自動(dòng)化部的職能無(wú)法全面發(fā)揮；

2）信息化人才奇缺：自動(dòng)化部籌建之初是從生產(chǎn)一線抽調(diào)的自動(dòng)化維護(hù)人員，而新人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝流程不熟悉，縱觀鋼鐵行業(yè)，目前已基本實(shí)現(xiàn)了向信息化方面的跨越，因此信息化人才的缺少嚴(yán)重制約著漢冶公司快速向信息化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨越；

3）技術(shù)人才技能評(píng)定工作未能有效開(kāi)展：技能評(píng)定工作是給技術(shù)人員的肯定，是激勵(lì)技術(shù)人員向心力和凝聚力的有效手段和方法； 4）自動(dòng)化技術(shù)人員的突出地位未能得到有效認(rèn)可：政治地位和工資水平未能向技術(shù)崗位傾斜，一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性；

5）自動(dòng)化部城建項(xiàng)目的制度未能及時(shí)建立，導(dǎo)致在項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)難度大，制度壁壘多，很大程度上挫傷了自動(dòng)化部人員承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的積極性。

2012年工作規(guī)劃

一、2012年自動(dòng)化工作整體指導(dǎo)思想

高舉公司一面旗幟，樹(shù)立完成部門工作任務(wù)一個(gè)思想，以 “三非”行動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)公司自動(dòng)化系統(tǒng)穩(wěn)定、計(jì)量精準(zhǔn)、信息化項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)為總體目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備缺陷改造和提升自動(dòng)化、信息化水平為手段，突出服務(wù)生產(chǎn)一線，提高專業(yè)技能，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、權(quán)威性的團(tuán)隊(duì)，打造一支能干事、干實(shí)事的電氣自動(dòng)化專業(yè)隊(duì)伍。

二、2012年自動(dòng)化工作規(guī)劃

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)行與磨合，雖然還有問(wèn)題存在，但自動(dòng)化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫扶下已經(jīng)逐步走上正軌，2012年我們將會(huì)以十二分的熱情投入到漢冶公司的生產(chǎn)、建設(shè)上來(lái)，保證漢冶公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，為培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)能力過(guò)強(qiáng)，能打勝仗、敢于打勝仗的專業(yè)化隊(duì)伍而努力。2012年我們將努力做好以下工作：

1）自動(dòng)化部制度的逐步修訂和完善；

2）逐步解決各分廠自動(dòng)化設(shè)備的缺陷和瓶頸問(wèn)題；

3）對(duì)煉鋼二級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)及EMS系統(tǒng)的引進(jìn)和推廣，提升管理水平； 4）對(duì)公司計(jì)量器具逐步完善，并最終完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能力；

5）實(shí)現(xiàn)公司中小項(xiàng)目電氣設(shè)備的自行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試；

6）參與公司重大項(xiàng)目的電氣技術(shù)交流，盡可能的減少電氣設(shè)備缺陷； 7）逐步開(kāi)展并實(shí)施職稱評(píng)定工作，培養(yǎng)并穩(wěn)定自己的技術(shù)骨干； 8）按照公司項(xiàng)目進(jìn)度逐步承接3350線三期項(xiàng)目建設(shè)中的矯直機(jī)、分?jǐn)嗉簟⒍ǔ呒舻容o助設(shè)備的電氣系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作；配合參項(xiàng)各廠家力爭(zhēng)早日竣工投產(chǎn)；

9）關(guān)注新技術(shù)、新工藝的信息，提升漢冶特鋼的整體裝備水平； 10）監(jiān)管各分廠自動(dòng)化設(shè)備的狀況，把設(shè)備作業(yè)率提高到更高的水平。

漢冶特鋼自動(dòng)化部 2012年2月11日