第一篇：醫院策劃工作計劃書

策劃工作目標：

1.完成并達到以xx醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。

2.讓企業的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業的經營和發展戰略制定，并對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫院的綜合經營狀態；了解哈爾濱市醫療企業的綜合經營狀態。

2.對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與xx醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的企業經營與銷售戰略。

4.整合企業各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，并合理的進行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。

5.我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式.6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫療優勢的重點醫療單位。

總結：品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，復雜的系統工程，但卻是我國醫療企業在新經濟環境下的必由之路。我個人希望與xx醫院的全體員工共同為xx醫院美好的明天而努力奮斗。

第二篇：醫院后勤部工作計劃書

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之醫院后勤部工作計劃書

[1]

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導;以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管工作會議精神為指導;以科學發展觀統領醫院各項工作，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進一步加強和改進醫院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化建設，推動醫院工作上一個新臺階，實現“四個零”目標。

二、工作目標

按照省廳、市局提出的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，xx年工作計劃的重點醫院要努力實現以下具體目標：

(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識，進一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發生。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現象。通過市局隊伍正規化建設達標驗收。

(三)繼續開展“四個零”活動。加強規范化管理，規范崗位工作流程，強化檢查指導;實現全員參與、全過程管理、全面質量控制，通過三級專科醫院評審。

(四)改善服務態度，規范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。

(五)加強信息化建設，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實現辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統驗收。

5、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發現、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內探視、提審程序的嚴格管理;做到重點突出、動態控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規范每月底定期召開醫療安全分析會，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。

8、加強病人日常養成訓練的規范化工作，發揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發生。

9、完成二期監控系統建設，將監控技防系統延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規范各種安全臺帳，做到記錄及時，內容詳細、準確。

11、進一步完善各種突發事件應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置能力。

12、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避免安全隱患發生的人員及時給予獎勵。

(三)加強工作程序、操作的規范化建設，提高全院整體業務技術水平，爭取通過三級?？漆t院評審

13、運用規范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區管理秩序、民警禮儀規范、接待受理規范、病區文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執行;門診、后勤各崗位四月份執行。

14、認真落實省等級醫院各種質量控制標準，以持續改進醫療質量、醫療服務、提高醫療安全為主要內容，加強全面質量管理，重點加強醫技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進一步提高醫院規范化、標準化、制度化的整體管理水平。

15、鞏固省“綠色醫院”成果，增強環境保護意識。加強醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施落實和規范管理工作;完成醫院標識系統建設。

16、認真總結經驗，完善各種質量、效能評價指標，定期檢查和隨時抽查相結合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。

17、規范各種臺帳管理，完善各種臺帳準備;做到責任到人、時間明確(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。

(四)進一步改善服務態度，提高服務質量

18、加強優質服務，規范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷;堅決避免冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票否決。

19、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護

第三篇：醫院科室醫師工作計劃與醫院策劃顧問工作計劃書

醫院科室醫師工作計劃

一、科室的基本概況：

全科醫護人員共18人：副主任醫師2人，醫師4人，護師2人，護士8人，“120司機2人;每天有3個醫師值班，科主任上行政班，另外兩個醫師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫師負責”120“出診，主班司機值24小時班，保證隨時都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。

急診科共設有4張溫馨床、17張留觀床、9張坐式輸液椅、1張清創床、保證一次能30個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，溫馨病房還設紗發、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺。

現我科設有清創室后，小清創、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。

二、xx、9年工作主要開展情況：

(一)業務工作開展情況：

1、現我科每天值班醫師分正班和副班，實行24小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫師看玻

2、副班醫師主要負責“120”出診，還負責清創縫合(副班沒在，主班負責)、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫師在。

3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫生、護士的現象。

4、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現象。

5、輸液區環境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士(如要求拔針、換藥等)，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。

6、“120”救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車24小時在醫院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話，90秒內醫師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現象。自今年5月份以來，加強對救護車輛的管理，現規定救護車停在醫院內，司機

每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛生，讓救護車處于完好備用狀態。重新樹立“120”急救新形象，改變了老百姓對“120”的看法，社會效益不斷提高。

綜合以上因素，在全體醫護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年(xx年)共接診人數19776人次(平均每天就診人數50—60人次)，留觀輸液人次11066人次(平均每天留觀人數30—40人次)，清創蓬合(包括拆線、換藥)共568人次，“120”出診共466人次(平均每天出診1—2次)，抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封閉針56人次。我科的經濟效益和社會效益穩步上升。

(二)制定了各種制度并上墻，具體如下：

1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫師職責、傳染病報告制度、醫療安全制度、搶救室制度、發熱門診制度、清創室制度等;

2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。

醫院策劃顧問工作計劃書

1.完成并達到以xx醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。

2.讓企業的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業的經營和發展戰略制定，并對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。

為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫院的綜合經營狀態;了解哈爾 濱市醫療企業的綜合經營狀態。

2.對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與xx醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的企業經營與銷售戰略。

4.整合企業各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，并合理的進行崗位設置和人員配置，并且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。

5.我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式.6.運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫療優勢的重點醫療單位。

總結：品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，復雜的系統工程，但卻是我國醫療企業在新經濟環境下的必由之路。我個人希望與xx醫院的全體員工共同為xx醫院美好的明天而努力奮斗。

第四篇：醫院護理工作計劃書 [最終版]

威海招聘網,醫院護理工作計劃書企業：要符合企業文化記者在北京幾所高校走訪時，發現不同專業的學生對于是否購買西服的問題表現出了不同的態度，醫院護理工作計劃書。經濟管理類專業的學生表示正裝是面試必備，可以接受的價格在６００元左右。而不少計算機等工科專業的學生則認為，對于技術類的職位，面試時著裝可以稍微隨便一些?！安贿^，應聘與人打交道的工作，還是應該穿西服或者套裝?！币幻畔⒐こ虒I的學生告訴記者。在清河附近的一個服裝批發市場里，記者遇到了兩名北京信息工程學院的大四學生。他們正在選購西服。據了解，兩名學生家里都并不富裕，兩三百元的西裝對于他們而言算得上奢侈品了。“還要買襯衫、領帶、襪子、皮鞋，這樣算下來要四五百元了?！钡麄儽硎?，西服是面試所需，這部分花銷是必要的。專家：不能一身衣服“走天下”對于這個現象,醫院護理工作計劃書，北京高校就業指導中心專家分析道，大學生參加面試衣著的基本要求是簡潔大方，還要考慮到不同企業的需要，工作計劃《醫院護理工作計劃書》?！皩τ阢y行等企業，最好著正裝。但是國企對于員工的要求是踏實做事，所以著裝過于正式或者華麗會給企業留下不好的印象,君貴發物流公司文章轉自：威海人才網:http://www.tmdps.cn?！睂＜医o出的建議是，在面試前，應該從網上或者實地探訪應聘企業的整體氛圍，不應該認為正裝是最保險的，而到哪里應聘都穿?！安粦撟屢路谏w了大學生身上的朝氣和活力?！庇浾邚呢S田公司了解到，參加日資公司面試，男生穿西裝、女生穿套裝是一種約定俗成。不論應聘什么職位，只要參加面試就一定要穿正裝。智聯招聘的一位工作人員告訴記者，歐美企業對于應聘時的著裝要求相對而言就要寬松一些。學生：買正裝是必要投資一名廣告公司的人事部工作人員則告訴記者，不同企業、行業有不同的文化，千篇一律著正裝有可能壞了事。他說，由于廣告公司整體風格較為輕松，所以員工著裝比較隨意。一次，來面試的一名女大學生穿了一身職業套裝。“當時我和同事都穿著Ｔ恤和休閑褲,醫院護理工作計劃書，那個女孩看起來就像在面試我們。因為發現自己的著裝和公司格格不入，女孩表現得十分拘謹。最后，這名女大學生沒有被錄取。其實，她是一所名牌大學的畢業生，條件很好，但是著裝為她減了不少分?！贝髮W應屆畢業生為了在面試時給招聘企業留下好印象，一些大學生花費幾百元甚至上千元購買西裝、襯衣、領帶等行頭。但是記者在調查中發現，由于大學生對不同的企業文化不夠了解，有人因為著裝過于正式，反而被招聘單位拒絕。

第五篇：醫院計劃書

醫院計劃書

一、醫院名稱：

二、醫院性質：民營醫院

三、醫院組成形式：股份制

四、醫院規模：98張床位

五、醫院的宗旨：為人民提供優質地健康服務

六、醫院設置（見后）

七、醫院運作思路及設想

一）、醫院以小綜合加重點特色?？菩问介_展。

二）、成立醫院籌建組。

組長：田總

設以下幾個小組：

1、協調組：任務，醫院辦證及開業前所有相關文書的審批工作。

由副組長：具體負責。

2、總務組：任務，A、醫院房屋改造工作；B、開業前醫院所有辦公用品及其它物品的準備工作。由副組長：具體負責。

3、藥械組：任務，A、開業前醫院各科醫療設備準備工作；B、其它醫療器械的準備工作；C、藥品及其它醫療物品 1的準備工作。

由副組長：具體負責。

4、人事組：任務，1、做好△符號醫療專家的引進工作（由田總具體負責）。

2、做好其它工作人員的考核及招聘工作。

由由副組長：具體負責。

5、上述工作采取統一指揮，各自分工，最后審定執行的原則。

6、為確保醫院能持性發展，加之目前醫療行業為高風險行業，建議請法律專家從醫院開始，至終全程指導，把好法律關，以免除后顧之憂。

三）、根據黔西縣醫療市場及醫療資源的實際情況，提出本院重點專科項目的建設，以重點專科的發展代動全院其它專科的發展，因此重點專科的發展能否成功，關系本院能否在黔西立足。是本院興衰存亡的關鍵。

四）、重點?？频慕ㄔO：

1、肝膽外科，主任：王學漢

2、骨 傷 科，主任：徐向東

3、放 射 科，主任：王學劍

4、麻 醉 科，主任：譚明強

1—2是本院第一期重點專科

3—4是重點專建設的基礎

五）、醫院其它?？频慕ㄔO：

若醫院籌建啟動，立即與貴陽醫學院相應?？浦饕撠熑巳〉寐撓?，建立長期、短期或不定期技術指導及保障，采取多種行之有效的方法把貴醫各?？谱鰹楸驹旱募夹g后盾及靠山。只有這樣才能為人民群眾提供、安全、可靠、快速、方便的優質醫療服務。

六）、第一個5年計劃：

1、開業后3—6個月醫院必須在黔西縣醫療市場站穩腳根。

2、力爭1—2年把重點?？平ㄔO成為本院在黔西縣醫療市場的核心競爭力。

3、爭取3—5年，本院再建2—3個重點專科。