第一篇:水利局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
×局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話同志們:昨天下午,開了一次局長(zhǎng)辦公會(huì),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定,我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)~年,隨著國(guó)家形勢(shì)的發(fā)展和我局改革的不斷深入,××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。一是黨的十六屆三中全會(huì)提出了要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,四中全會(huì)提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì);同時(shí),中央經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化,財(cái)政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變,這必將對(duì)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。二是××××改革試點(diǎn)已開始啟動(dòng),這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力,但是,我們也要清醒的看到,水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)涉及××經(jīng)濟(jì)管理體制的改革,由此產(chǎn)生的人、財(cái)、物的變化和職能的調(diào)整必將給××××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來(lái)諸多新情況、新問(wèn)題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。三是××決定今年全面啟動(dòng)全河事業(yè)單位人員聘用制度改革,事業(yè)單位人員由原來(lái)的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?,以崗定薪的分配制度將要推行,從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來(lái)的弊端。如何適應(yīng)新形勢(shì)?如何確保這些重大改革順利進(jìn)行?確?!痢陵?duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展,說(shuō)到底還要靠我局的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐?!?,全局事業(yè)支出總計(jì)4.35億元,其中除財(cái)政補(bǔ)助外還有2.75億元的缺口靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ),也就是說(shuō),全局事業(yè)支出的63.4%靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)支撐?!?,綜合考慮各方面因素,上級(jí)撥款雖然會(huì)有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)。我們要適應(yīng)新形勢(shì),采取新措施,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展。加大力度,扎實(shí)工作埋頭苦干,使我局的經(jīng)濟(jì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、加大措施,明確任務(wù),促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)。總體要求增長(zhǎng)速度8%以上,運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益要有提高,這是最低標(biāo)準(zhǔn),希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位。~年要采用新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核體系,在年終考核時(shí),將對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、增長(zhǎng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動(dòng)黃河事業(yè)發(fā)展,保證改革順利進(jìn)行的高度來(lái)認(rèn)識(shí),要抓緊探討新形勢(shì)下發(fā)展的路子。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計(jì)增加創(chuàng)收;各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策,廣攬經(jīng)濟(jì)信息,努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀,搞好服務(wù)。省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。屆時(shí)將依據(jù)既定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)超額完成~年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)在經(jīng)濟(jì)工作各方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì),大家一起坐下來(lái)就出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。
2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破?!痢痢镣恋厥俏覀儾豢啥嗟玫膶氋F資源。各級(jí)各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對(duì)性地把土地開發(fā)工作抓實(shí)、抓好。總體要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路,大力發(fā)展適生林,適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉,實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制,對(duì)每一塊土地責(zé)任到人,責(zé)任到單位。確保管理到位,管理精細(xì),管出成效。二是做到分類指導(dǎo)。對(duì)已種植的適生林,要注重澆水施肥,加強(qiáng)病蟲害的防治;對(duì)新開發(fā)淤區(qū),一定要選好新的品種,同時(shí)做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對(duì)經(jīng)濟(jì)林,一定要在果品質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求,切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對(duì)花卉苗木,要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后,淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個(gè)新課題,各單位要不等不靠,加強(qiáng)探索,闖出新路子。四是積極尋求市場(chǎng)銷售渠道,切實(shí)解決苗木、果品的“賣難”問(wèn)題。我局去年果品數(shù)量在××萬(wàn)斤以上,今年大體測(cè)算果品產(chǎn)量要在××萬(wàn)斤以上,花卉苗木××多畝,××多萬(wàn)株,這是一個(gè)很大的產(chǎn)量,各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及早動(dòng)手,采取有力措施,切實(shí)解決“賣難”問(wèn)題。
3、認(rèn)真做好水的文章,努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。今年,非農(nóng)業(yè)用水提價(jià)已成定[1] [2]下一頁(yè)
第二篇:水利局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
×局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
同志們:
昨天下午,開了一次局長(zhǎng)辦公會(huì),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定,我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)
~年,隨著國(guó)家形勢(shì)的發(fā)展和我局改革的不斷深入,××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。一是黨的十六屆三中全會(huì)提出了要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,四中全會(huì)提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì);同時(shí),中央經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化,財(cái)政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變,這必將對(duì)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。二是××××改革試點(diǎn)已開始啟動(dòng),這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力,但是,我們也要清醒的看到,水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)涉及××經(jīng)濟(jì)管理體制的改革,由此產(chǎn)生的人、財(cái)、物的變化和職能的調(diào)整必將給××××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來(lái)諸多新情況、新問(wèn)題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。三是××決定今年全面啟動(dòng)全河事業(yè)單位人員聘用制度改革,事業(yè)單位人員由原來(lái)的身份管理將變?yōu)閸徫还芾恚詬彾ㄐ降姆峙渲贫葘⒁菩?,從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來(lái)的弊端。
如何適應(yīng)新形勢(shì)?如何確保這些重大改革順利進(jìn)行?確?!痢陵?duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展,說(shuō)到底還要靠我局的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐?!?,全局事業(yè)支出總計(jì)4.35億元,其中除財(cái)政補(bǔ)助外還有2.75億元的缺口靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ),也就是說(shuō),全局事業(yè)支出的63.4%靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)支撐。~年,綜合考慮各方面因素,上級(jí)撥款雖然會(huì)有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)。我們要適應(yīng)新形勢(shì),采取新措施,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展。加大力度,扎實(shí)工作埋頭苦干,使我局的經(jīng)濟(jì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、加大措施,明確任務(wù),促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。
關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)。總體要求增長(zhǎng)速度8%以上,運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益要有提高,這是最低標(biāo)準(zhǔn),希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位?!暌捎眯碌慕?jīng)濟(jì)目標(biāo)考核體系,在年終考核時(shí),將對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、增長(zhǎng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動(dòng)黃河事業(yè)發(fā)展,保證改革順利進(jìn)行的高度來(lái)認(rèn)識(shí),要抓緊探討新形勢(shì)下發(fā)展的路子。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計(jì)增加創(chuàng)收;各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策,廣攬經(jīng)濟(jì)信息,努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀,搞好服務(wù)。
省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。屆時(shí)將依據(jù)既定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)超額完成~年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)在經(jīng)濟(jì)工作各方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì),大家一起坐下來(lái)就出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。
2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破。
×××土地是我們不可多得的寶貴資源。各級(jí)各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對(duì)性地把土地開發(fā)工作抓實(shí)、抓好??傮w要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路,大力發(fā)展適生林,適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉,實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制,對(duì)每一塊土地責(zé)任到人,責(zé)任到單位。確保管理到位,管理精細(xì),管出成效。二是做到分類指導(dǎo)。對(duì)已種植的適生林,要注重澆水施肥,加強(qiáng)病蟲害的防治;對(duì)新開發(fā)淤區(qū),一定要選好新的品種,同時(shí)做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對(duì)經(jīng)濟(jì)林,一定要在果品質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求,切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對(duì)花卉苗木,要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后,淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個(gè)新課題,各單位要不等不靠,加強(qiáng)探索,闖出新路子。四是積極尋求市場(chǎng)銷售渠道,切實(shí)解決苗木、果品的“賣難”問(wèn)題。我局去年果品數(shù)量在××萬(wàn)斤以上,今年大體測(cè)算果品產(chǎn)量要在××萬(wàn)斤以上,花卉苗木××多畝,××多萬(wàn)株,這是一個(gè)很大的產(chǎn)量,各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及早動(dòng)手,采取有力措施,切實(shí)解決“賣難”問(wèn)題。
3、認(rèn)真做好水的文章,努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。
今年,非農(nóng)業(yè)用水提價(jià)已成定局,每立米可能要提高×分左右,按×億立方米計(jì)算,全局增加收入××萬(wàn),這是一個(gè)非常大的潛力。我們一定要轉(zhuǎn)變觀念,努力做好這項(xiàng)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)~年底召開的全局××工作會(huì)議精神,努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計(jì)”。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用,建立政事分開、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的供水管理體制,逐步完成由多頭分散管理型向集中統(tǒng)一管理型的轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化“兩水分計(jì)”工作,大力調(diào)整供水結(jié)構(gòu)?!攴寝r(nóng)業(yè)用水量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)××個(gè)億,指標(biāo)已下達(dá)各市局,各單位要加大工作力度,確保完成指標(biāo)任務(wù)。三是加大供水開發(fā)的工作力度,努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前各市局都有延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī),要抓住機(jī)會(huì),依托我們的水資源優(yōu)勢(shì),吸引社會(huì)資金和力量,在××各地供水項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建和新建中尋找商機(jī)。積極推廣××水庫(kù)供水模式,力爭(zhēng)把××水直接送到企業(yè),送到用戶,在延伸供水、提高效益上實(shí)現(xiàn)新突破。在這方面,請(qǐng)各市局一定要增加工作的主動(dòng)性,要主動(dòng)出擊,不能被動(dòng)應(yīng)付,要主動(dòng)和地方有關(guān)部門做好聯(lián)系和溝通。千萬(wàn)不能等待觀望,否則就會(huì)坐失良機(jī)。四是大力推廣××經(jīng)驗(yàn),規(guī)范灘區(qū)引水秩序。
4、發(fā)揮主力軍優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)承攬外部工程合同額的新突破。
建筑施工業(yè)是我局經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的支柱行業(yè),建筑施工收入占全局經(jīng)營(yíng)總收入的比例,多年穩(wěn)定在75%以上。~年系統(tǒng)外一包工程合同額為××億元,~年更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了××億元
第三篇:水利局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
同志們:昨天下午,開了一次局長(zhǎng)辦公會(huì),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定,我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)2005年,隨著國(guó)家形勢(shì)的發(fā)展和我局改革的不斷深入,××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。一是黨的十六屆三中全會(huì)提出了要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,四中全會(huì)提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì);同時(shí),中央經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化,財(cái)政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變,這必將對(duì)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。二是××××改革試點(diǎn)已開始啟動(dòng),這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力,但是,我們也要清醒的看到,水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)涉及××經(jīng)濟(jì)管理體制的改革,由此產(chǎn)生的人、財(cái)、物的變化和職能的調(diào)整必將給××××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來(lái)諸多新情況、新問(wèn)題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。三是××決定今年全面啟動(dòng)全河事業(yè)單位人員聘用制度改革,事業(yè)單位人員由原來(lái)的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?,以崗定薪的分配制度將要推行,從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來(lái)的弊端。如何適應(yīng)新形勢(shì)?如何確保這些重大改革順利進(jìn)行?確?!痢陵?duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展,說(shuō)到底還要靠我局的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐。2004年,全局事業(yè)支出總計(jì)4.35億元,其中除財(cái)政補(bǔ)助外還有2.75億元的缺口靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ),也就是說(shuō),全局事業(yè)支出的63.4%靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)支撐。2005年,綜合考慮各方面因素,上級(jí)撥款雖然會(huì)有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55%以上還需要靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)。我們要適應(yīng)新形勢(shì),采取新措施,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展。加大力度,扎實(shí)工作埋頭苦干,使我局的經(jīng)濟(jì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、加大措施,明確任務(wù),促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)。總體要求增長(zhǎng)速度8%以上,運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益要有提高,這是最低標(biāo)準(zhǔn),希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位。2005年要采用新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核體系,在年終考核時(shí),將對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、增長(zhǎng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動(dòng)黃河事業(yè)發(fā)展,保證改革順利進(jìn)行的高度來(lái)認(rèn)識(shí),要抓緊探討新形勢(shì)下發(fā)展的路子。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計(jì)增加創(chuàng)收;各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策,廣攬經(jīng)濟(jì)信息,努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀,搞好服務(wù)。省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。屆時(shí)將依據(jù)既定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)超額完成2004年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)在經(jīng)濟(jì)工作各方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì),大家一起坐下來(lái)就出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。
2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破?!痢痢镣恋厥俏覀儾豢啥嗟玫膶氋F資源。各級(jí)各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對(duì)性地把土地開發(fā)工作抓實(shí)、抓好。總體要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路,大力發(fā)展適生林,適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉,實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制,對(duì)每一塊土地責(zé)任到人,責(zé)任到單位。確保管理到位,管理精細(xì),管出成效。二是做到分類指導(dǎo)。對(duì)已種植的適生林,要注重澆水施肥,加強(qiáng)病蟲害的防治;對(duì)新開發(fā)淤區(qū),一定要選好新的品種,同時(shí)做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對(duì)經(jīng)濟(jì)林,一定要在果品質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求,切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對(duì)花卉苗木,要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后,淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個(gè)新課題,各單位要不等不靠,加強(qiáng)探索,闖出新路子。四是積極尋求市場(chǎng)銷售渠道,切實(shí)解決苗木、果品的“賣難”問(wèn)題。我局去年果品數(shù)量在××萬(wàn)斤以上,今年大體測(cè)算果品產(chǎn)量要在××萬(wàn)斤以上,花卉苗木××多畝,××多萬(wàn)株,這是一個(gè)很大的產(chǎn)量,各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及早動(dòng)手,采取有力措施,切實(shí)解決“賣難”問(wèn)題。
3、認(rèn)真做好水的文章,努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。今年,非農(nóng)業(yè)用水提價(jià)已成定,每立米可能要提高×分左右,按×億立方米計(jì)算,全局增加收入××萬(wàn),這是一個(gè)非常大的潛力。我們一定要轉(zhuǎn)變觀念,努力做好這項(xiàng)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)2004年底召開的全局××工作會(huì)議精神,努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計(jì)”。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用,建立政事分開、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的供水管理體制,逐步完成由多頭分散管理型向集中統(tǒng)一管理型的轉(zhuǎn)變。二是要強(qiáng)化“兩水分計(jì)”工作,大力調(diào)整供水結(jié)構(gòu)。2005年非農(nóng)業(yè)用水量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)××個(gè)億,指標(biāo)已下達(dá)各市局,各單位要加大工作力度,確保完成指標(biāo)任務(wù)。三是加大供水開發(fā)的工作力度,努力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前各市局都有延伸供水產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī),要抓住機(jī)會(huì),依托我們的水資源優(yōu)勢(shì),吸引社會(huì)資金和力量,在××各地供水項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建和新建中尋找商機(jī)。積極推廣××水庫(kù)供水模式,力爭(zhēng)把××水直接送到企業(yè),送到用戶,在延伸供水、提高效益上實(shí)現(xiàn)新突破。在這方面,請(qǐng)各市局一定要增加工作的主動(dòng)性,要主動(dòng)出擊,不能被動(dòng)應(yīng)付,要主動(dòng)和地方有關(guān)部門做好聯(lián)系和溝通。千萬(wàn)不能等待觀望,否則就會(huì)坐失良機(jī)。四是大力推廣××經(jīng)驗(yàn),規(guī)范灘區(qū)引水秩序。
4、發(fā)揮主力軍優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)承攬外部工程合同額的新突破。建筑施工業(yè)是我局經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的支柱行業(yè),建筑施工收入占全局經(jīng)營(yíng)總收入的比例,多年穩(wěn)定在75%以上。2003年系統(tǒng)外一包工程合同額為××億元,2004年更是創(chuàng)紀(jì)錄的達(dá)到了××億元,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。其中,省局工程局、××集團(tuán)和××集團(tuán)三個(gè)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)承攬外部工程分別達(dá)到了××億元、××億元和××億元。下一步,一是要進(jìn)一步發(fā)揮省局工程局、××、××集團(tuán)三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的資質(zhì)、資信等優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛力,抓住基礎(chǔ)建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)遇,以大中型水利工程、公路工程等為重點(diǎn),加大攻關(guān)力度,提高做標(biāo)水平,做好相關(guān)工作,進(jìn)一步提高工程承攬質(zhì)量和數(shù)量。二是各市局工程局要通過(guò)改制和重組,逐步整合資源,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。進(jìn)一步優(yōu)化施工企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),在工民建、公路、橋涵、基礎(chǔ)工程等方面拓寬施工領(lǐng)域,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化。三是在努力提高中標(biāo)率的同時(shí),要全面考察業(yè)主的支付能力,盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。避免承攬成本高、無(wú)效益的項(xiàng)目,盡可能避免承攬有產(chǎn)值,效益低的項(xiàng)目。要千方百計(jì)加大對(duì)工程款的清欠力度,把清欠工作始終作為全年的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。四是要樹立誠(chéng)信,向管理要效益。要注重企業(yè)形象,培育企業(yè)文化,依法經(jīng)營(yíng),合法運(yùn)作。要切實(shí)抓好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。通過(guò)加強(qiáng)成本核算,嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本,強(qiáng)化目標(biāo)成本責(zé)任制,在確保施工質(zhì)量的前提下不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、深入調(diào)研,探索新形勢(shì)下發(fā)展的路子。今年新形勢(shì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的方方面面帶來(lái)諸多新情況,新問(wèn)題。各單位都要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真分析,尋求對(duì)策。第一,就××××后出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,主要包括如下幾方面內(nèi)容:一是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置?職能如何重新定位?二是淤背區(qū)土地如何實(shí)現(xiàn)合理開發(fā),林權(quán)制度改革與下一步的政策如何銜接?三是××養(yǎng)護(hù)公司如何進(jìn)行有效管理?四是施工企業(yè)的發(fā)展出路與整合;五是其它公司的生存和發(fā)展。第二,就事業(yè)單位聘用制度改革對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的影響進(jìn)行調(diào)研。第三,就政事企分開后,資產(chǎn)的劃分、職能的重新界定進(jìn)行調(diào)研。第四,關(guān)于××××隊(duì)的資產(chǎn)管理和運(yùn)用。現(xiàn)在全局十幾個(gè)××××隊(duì)有××個(gè)多億的資產(chǎn),管養(yǎng)分離后如何辦,要拿出切實(shí)可行的方案。同志們,2005年,我局的經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)很復(fù)雜,既有有利因素,又有實(shí)際困難,既蘊(yùn)藏著機(jī)遇又包含著挑戰(zhàn),矛盾比以往任何一年更為突出。“一年之計(jì)在于春”,讓我們振奮精神,認(rèn)清形勢(shì),以創(chuàng)新為動(dòng)力,以實(shí)干為基礎(chǔ),開好頭,起好步,促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。
第四篇:水利局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
×局長(zhǎng)在全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話同志們:昨天下午,開了一次局長(zhǎng)辦公會(huì),對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究。根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定,我就經(jīng)濟(jì)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)2005年,隨著國(guó)家形勢(shì)的發(fā)展和我局改革的不斷深入,××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作提出了更新、更高的要求。一是黨的十六屆三中全會(huì)提
出了要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,四中全會(huì)提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì);同時(shí),中央經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化,財(cái)政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變,這必將對(duì)我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。二是××××改革試點(diǎn)已開始啟動(dòng),這雖然能在一定程度上緩解我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力,但是,我們也要清醒的看到,水管體制改革實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)涉及××經(jīng)濟(jì)管理體制的改革,由此產(chǎn)生的人、財(cái)、物的變化和職能的調(diào)整必將給××××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理帶來(lái)諸多新情況、新問(wèn)題。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。三是××決定今年全面啟動(dòng)全河事業(yè)單位人員聘用制度改革,事業(yè)單位人員由原來(lái)的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?,以崗定薪的分配制度將要推行,從體制上、機(jī)制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來(lái)的弊端。如何適應(yīng)新形勢(shì)?如何確保這些重大改革順利進(jìn)行?確?!痢陵?duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展,說(shuō)到底還要靠我局的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐。2004年,全局事業(yè)支出總計(jì)4.35億元,其中除財(cái)政補(bǔ)助外還有2.75億元的缺口靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ),也就是說(shuō),全局事業(yè)支出的63.4靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)支撐。2005年,綜合考慮各方面因素,上級(jí)撥款雖然會(huì)有一定增加,但機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)缺口仍然很大,據(jù)估算,我局事業(yè)經(jīng)費(fèi)的55以上還需要靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收來(lái)彌補(bǔ)。我們要適應(yīng)新形勢(shì),采取新措施,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),謀求新發(fā)展。加大力度,扎實(shí)工作埋頭苦干,使我局的經(jīng)濟(jì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、加大措施,明確任務(wù),促進(jìn)我局經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),省局不再具體下達(dá)??傮w要求增長(zhǎng)速度8以上,運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益要有提高,這是最低標(biāo)準(zhǔn),希望各單位結(jié)合實(shí)際落實(shí)到位。2005年要采用新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核體系,在年終考核時(shí),將對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、增長(zhǎng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)地位,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)上升到推動(dòng)黃河事業(yè)發(fā)展,保證改革順利進(jìn)行的高度來(lái)認(rèn)識(shí),要抓緊探討新形勢(shì)下發(fā)展的路子。主要領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,定期分析研究解決經(jīng)濟(jì)工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓,帶頭抓信息、跑項(xiàng)目,攬活源,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展不放松,千方百計(jì)增加創(chuàng)收;各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理部門要充分發(fā)揮職能作用,大力加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo),認(rèn)真研究有關(guān)政策,廣攬經(jīng)濟(jì)信息,努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀,搞好服務(wù)。省局將于3月底召開全局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。屆時(shí)將依據(jù)既定的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)超額完成2004年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)在經(jīng)濟(jì)工作各方面涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。今年還要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì),大家一起坐下來(lái)就出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題進(jìn)行分析和探討、共同研究我局經(jīng)濟(jì)如何更快更健康的發(fā)展。
2、發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破?!痢痢镣恋厥俏覀儾豢啥嗟玫膶氋F資源。各級(jí)各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對(duì)性地把土地開發(fā)工作抓實(shí)、抓好??傮w要求是要繼續(xù)貫徹以林為主的發(fā)展思路,大力發(fā)展適生林,適度發(fā)展經(jīng)濟(jì)林,重點(diǎn)發(fā)展苗木花卉,實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量、效益的新突破。一是當(dāng)前要進(jìn)一步貫徹落實(shí)責(zé)任制,對(duì)每一塊土地責(zé)任到人,責(zé)任到單位。確保管理到位,管理精細(xì),管出成效。二是做到分類指導(dǎo)。對(duì)已種植的適生林,要注重澆水施肥,加強(qiáng)病蟲害的防治;對(duì)新開發(fā)淤區(qū),一定要選好新的品種,同時(shí)做好淤背區(qū)配套設(shè)施建設(shè);對(duì)經(jīng)濟(jì)林,一定要在果品質(zhì)量上下功夫,嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求,切實(shí)提高果品質(zhì)量和效益;對(duì)花卉苗木,要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。三是要探討管養(yǎng)分離改革后,淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。這是一個(gè)新課題,各單位要不等不靠,加強(qiáng)探索,闖出新路子。四是積極尋求市場(chǎng)銷售渠道,切實(shí)解決苗木、果品的“賣難”問(wèn)題。我局去年果品數(shù)量在××萬(wàn)斤以上,今年大體測(cè)算果品產(chǎn)量要在××萬(wàn)斤以上,花卉苗木××多畝,××多萬(wàn)株,這是一個(gè)很大的產(chǎn)量,各單位要根據(jù)自己的實(shí)際情況,及早動(dòng)手,采取有力措施,切實(shí)解決“賣難”問(wèn)題。
3、認(rèn)真做好水的文章,努力實(shí)現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。今年,非農(nóng)業(yè)用水提價(jià)已成定局,每立米可能要提高×分左右,按×億立方米計(jì)算,全局增加收入××萬(wàn),這是一個(gè)非常大的潛力。我們一定要轉(zhuǎn)變觀念,努力做好這項(xiàng)工作。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)2004年底召開的全局××工作會(huì)議精神,努力實(shí)現(xiàn)“兩水分離”和“兩水分計(jì)”。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作
第五篇:市長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
市長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神,特別是X書記的講話精神,我們要在五個(gè)方面進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí):
一、對(duì)提高發(fā)展站位的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化
鎮(zhèn)江是蘇南五市之一,但一直以來(lái),無(wú)論我們的干部還是普通市民身上,還缺少一種“蘇南人”應(yīng)有的自豪和自信?;輹浽谥v話中強(qiáng)調(diào)要大力提振爭(zhēng)先蘇南精氣神,并指出“以后不再提鎮(zhèn)江是‘小城市’,鎮(zhèn)江一點(diǎn)都不小,鎮(zhèn)江很有前途”,令人倍增信心,也倍感責(zé)任。思路決定出路,定位決定地位。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇,我們絕不能因?yàn)榈赜蛐?,格局就變小。不能局限于跟自己比、滿足于跟蘇中蘇北比,必須放眼蘇南,在和強(qiáng)手對(duì)陣中變強(qiáng),在和高手過(guò)招中提高。特別是當(dāng)前,寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化正在加速推進(jìn)。要素流動(dòng)是市場(chǎng)法則,封閉不行,坐等也不行,排斥更不行。我們必須以更加積極的姿態(tài)融入?yún)^(qū)域一體化大格局,率先作為、組團(tuán)發(fā)展、把握主動(dòng)。我們絕不能因?yàn)榛A(chǔ)弱,信心就變?nèi)?。?yīng)當(dāng)看到,雖然目前鎮(zhèn)江的發(fā)展在蘇南相對(duì)滯后,但我們有著很好的自然稟賦,很好的區(qū)位條件,很好的資源優(yōu)勢(shì),而且面臨長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、揚(yáng)子江城市群等諸多戰(zhàn)略機(jī)遇疊加,具備很強(qiáng)的后
發(fā)優(yōu)勢(shì)。只要我們充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、切實(shí)把握機(jī)遇,就完全可以實(shí)現(xiàn)趕超。我們要堅(jiān)定信心,相信鎮(zhèn)江能行!
二、對(duì)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化
惠書記指出,產(chǎn)業(yè)高度決定城市高度,強(qiáng)調(diào)要重塑鎮(zhèn)江實(shí)體經(jīng)濟(jì)輝煌。會(huì)上,還下發(fā)了產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市“1+6”政策文件。這實(shí)際上就是向全市上下發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào):產(chǎn)業(yè)興、城市興,產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、城市強(qiáng)。我們必須更加自覺(jué)地把心思和精力聚焦到抓產(chǎn)業(yè)上來(lái),堅(jiān)定不移地走好產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市之路。
下決心招引一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),明確主攻方向,按照“智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、融合化”的要求,著力引進(jìn)一批“高、精、尖”項(xiàng)目,加快打造產(chǎn)業(yè)高地和創(chuàng)新高地。比如說(shuō)航空航天產(chǎn)業(yè),全市有11家企業(yè)為C919提供生產(chǎn)配套,但我們的產(chǎn)品主要是航空復(fù)合材料、內(nèi)飾件和儲(chǔ)備工具,屬于高端產(chǎn)品的低端部分,要想提升在行業(yè)中的分量,必須往中高端發(fā)展。前兩天,航發(fā)集團(tuán)的粉末高溫合金渦輪盤項(xiàng)目正式開工,航空發(fā)動(dòng)機(jī)被譽(yù)為“現(xiàn)代工業(yè)皇冠上的明珠”,是衡量國(guó)家制造業(yè)水平的重要標(biāo)志,而渦輪盤是航空發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵部件,材料要求高,制造難度大,這樣的項(xiàng)目將大大提升我市航空航天產(chǎn)業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。我們還與航發(fā)集團(tuán)洽談了發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)匣項(xiàng)目,也準(zhǔn)備落戶鎮(zhèn)江。如果“一盤一匣”全部落地,就奠定了鎮(zhèn)江在航空發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)
生產(chǎn)上的高端地位。年初,各轄市區(qū)和市級(jí)部門排定了重點(diǎn)招商活動(dòng)125場(chǎng),上報(bào)總投資1億元以上內(nèi)資項(xiàng)目和1000萬(wàn)美元以上外資項(xiàng)目130個(gè),但截至目前,只有不到30個(gè)項(xiàng)目簽約。要按照“月月有招商”的要求,進(jìn)一步濃厚招商氛圍,力爭(zhēng)更多大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶鎮(zhèn)江。對(duì)看準(zhǔn)的、認(rèn)準(zhǔn)的、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目,要舍得給資源、給政策,舍得也是一種智慧。
下決心打造一批高端載體。針對(duì)產(chǎn)業(yè)集中度不高的問(wèn)題,進(jìn)一步抓載體、建園區(qū)。國(guó)家級(jí)經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位;20個(gè)產(chǎn)業(yè)“三集”示范園區(qū)、8家市級(jí)創(chuàng)建類特色小鎮(zhèn)要完善功能,提升產(chǎn)業(yè)承載力;丹陽(yáng)、句容要加快創(chuàng)建國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),揚(yáng)中要加快創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高新區(qū);各轄市區(qū)都要按照“一區(qū)一定位、一園一特色”的要求,打造主題園區(qū)。
下決心淘汰一批落后產(chǎn)能。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“263”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),全年確保去除鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能70萬(wàn)噸、壓降水泥行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能70萬(wàn)噸,以落后產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”的“退”,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的“進(jìn)”騰出空間。一退一進(jìn),就是轉(zhuǎn)型,就是升級(jí)。
三、對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化
惠書記指出,發(fā)展環(huán)境是城市競(jìng)爭(zhēng)力所在?,F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。我們鎮(zhèn)江的發(fā)展環(huán)境總體較好,但也有一些企業(yè)家反映,說(shuō)我們一些干部“表態(tài)很爽氣、落實(shí)很拖拉”,存在不作為、慢作為的現(xiàn)象。我們必須牢固樹立人人都是發(fā)展環(huán)境的理念,像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)發(fā)展環(huán)境。對(duì)政府來(lái)講,就是要當(dāng)好“店小二”。全力深化行政審批制度改革,以政府權(quán)力的減法換取市場(chǎng)活力的加法。對(duì)市場(chǎng)來(lái)講,就是要提升“開放度”。加快推動(dòng)國(guó)有平臺(tái)市場(chǎng)化運(yùn)作,積極開放市場(chǎng),為各類要素的集聚創(chuàng)造公平、開放的環(huán)境。比如說(shuō),市區(qū)一些地塊長(zhǎng)期閑置,多年都交不了,要抓緊盤活出清;對(duì)港口岸線資源的整合利用也要深入研究,把有限的存量資源用好、用足。
四、對(duì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化
發(fā)展活力不強(qiáng),是當(dāng)前鎮(zhèn)江面臨的突出短板?;輹浺会樢?jiàn)血地指出,“改革創(chuàng)新決定發(fā)展活力”。我們要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素,全面激發(fā)區(qū)域發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力,提升發(fā)展的“熱度”。八個(gè)轄市區(qū)是發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),惠書記來(lái)了以后,要求每個(gè)季度都要綜合排名。希望八個(gè)板塊相互之間飆著干、比著干,對(duì)標(biāo)找差、比學(xué)趕超,真正成為八匹你追我趕的賽馬、八頭嗷嗷叫的小老虎、八個(gè)頂天立地的小巨人,以強(qiáng)大的縣域經(jīng)濟(jì)支撐全市經(jīng)濟(jì);同時(shí),也要處理好“公轉(zhuǎn)”與“自轉(zhuǎn)”的關(guān)系,圍繞市委、市政府決策部署抓推進(jìn)、謀發(fā)展。企業(yè)
是發(fā)展的主力軍,應(yīng)該說(shuō),我市不缺大企業(yè)、好企業(yè),擁有61個(gè)“單打冠軍”,99家企業(yè)列入省單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫(kù),今天發(fā)言的大全集團(tuán)、魚躍醫(yī)療、僅一包裝,都是各自領(lǐng)域的標(biāo)桿。要大力引導(dǎo)企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),推動(dòng)有條件的企業(yè)上市,在全球范圍內(nèi)配置資源。大力倡導(dǎo)“工匠精神”,打造更多的百年老店,提升影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。人才是發(fā)展的主動(dòng)力,資金跟著項(xiàng)目走,項(xiàng)目跟著人才走,引進(jìn)一個(gè)高端人才,往往能壯大一個(gè)企業(yè),帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但目前我市人才流失比較嚴(yán)重,“出去一火車、回來(lái)一卡車”。各地、各部門和各類企業(yè),都要把人才培育擺在更加突出的位置,立足在鎮(zhèn)高校,瞄準(zhǔn)南京高教資源,為大學(xué)生在鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供便利。要用好用足“金山英才”計(jì)劃等政策,以國(guó)際化視野,努力引進(jìn)更多高層次、領(lǐng)軍型人才。
五、對(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化
一個(gè)地方的發(fā)展,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部?;輹浽谥v話中特別強(qiáng)調(diào)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是干部立身之本和成事之要”,要求全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“樹立實(shí)效導(dǎo)向,突出問(wèn)題導(dǎo)向,提高專業(yè)水準(zhǔn)”。對(duì)鎮(zhèn)江的干部來(lái)說(shuō),必須堅(jiān)持干字當(dāng)頭。不僅要有觀點(diǎn)、有思路、有辦法,還要有作為、有擔(dān)當(dāng)、有成效;不僅要做有識(shí)之士,還要做務(wù)實(shí)之才。各級(jí)黨員干部都要拿出拼勁韌勁,少講問(wèn)題多談辦法,少講“不能辦”,多講“怎么辦”,以擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)、發(fā)展的實(shí)績(jī)來(lái)詮釋
對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)。必須堅(jiān)持專字當(dāng)頭。坐在家里都是困難,走出去都是辦法。我們要緊盯產(chǎn)業(yè)新動(dòng)態(tài)、發(fā)展最前沿,向東學(xué)、向南學(xué),解放思想、開闊眼界;特別是從事招商、服務(wù)項(xiàng)目的同志,一定要有專業(yè)水準(zhǔn),不能做通才,但起碼要做專才;不求樣樣精通,但起碼管的那塊要清楚。比如說(shuō)招商,現(xiàn)在企業(yè)家都很謹(jǐn)慎,投資重大項(xiàng)目往往要求政府也投資,利益捆綁在一起,我們要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)基金、引導(dǎo)基金的研究,這樣才能和客商對(duì)上話。必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭。毛主席說(shuō)過(guò):“加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無(wú)不勝?!睂?duì)今天會(huì)議明確的要求和市委、市政府部署的工作,各地要健全完善“干-查-督”的工作閉環(huán),強(qiáng)化經(jīng)常性督查,緊抓不放、一抓到底。要把問(wèn)責(zé)作為最直接、最有效的手段,及時(shí)糾正解決工作推進(jìn)不力、責(zé)任缺失、監(jiān)管缺位等問(wèn)題,以問(wèn)責(zé)倒逼任務(wù)落實(shí)。