第一篇：進口部06年第三季度工作總結和第四季度工作思路（推薦）

2006年第三季度工作總結及第四季度工作思路

今年第三季度，我們進口結算部主要做了以下工作：

一、扎扎實實做好日常工作，防范操作風險。今年7至9月，我行共開立信用證筆，總計金額萬美元，比去年同期增加，其中90天以上遠期信用證筆，比去年同期增加筆，假遠期信

用證筆，比去年同期增加筆；進口代收筆，總計萬

美元；匯出匯款共計萬美元。今年信用證通知和去年同期相比增

幅明顯，但很多通過我行通知的信用證其單據并未在我行議付。今年

7-9月份光票托收筆數和金額比去年同期大幅增加，目前已超過

筆。但光票托收由于我行未收郵費，因此小額的光票托收我行面臨著

做一筆虧一筆的局面。

在防范操作風險方面，我們進口結算部每個人都嚴格按照總行和

外管文件規定辦理，認真審核相關條款和國外到單，特別是在領導的指導下圓滿解決了海曙支行客戶中基外貿一筆200多萬美元的棘手的進口代收業務（原為我行開立的信用證項下單據，我行拒付后退單，并曾征求國際商會專家意見由ICC-DOCDEX DECISION判定我行拒

付成立；后減額改為進口代收，但匯票上所有內容仍是信用證項下的，包括匯票金額和付款人等。為防止我行被卷入糾紛，我們采取積極措

施，對中基和國外托收行施加壓力，最終托收行只好同意匯票退回，而商業單據按URC522處理。），從而切實避免了風險。

二、及時準確地做好各類報表。目前進口結算部要向總行和外管上報的報表有十七張，通過努力，我們進口結算部高質高效地做好了每一張報表報表，從沒有因為我們的原因而被外管扣分或通報。

三、努力開拓各項新業務。今年8月份我行做了首筆匯款項下全額存單質押海外代付業務，金額180萬美元，期限92天。繼續推廣假遠期信用證，今年7-9月共開出假遠期信用證筆，累計金額萬美元。

四、配合德勤審計調閱文件資料，回答有關問題；9月份對轄內支行的自律監管檢查。

五、重視對企業結算人員、支行結算人員和客戶經理國際結算及國際貿易融資產品專業知識的培訓。7月、8月兩次和出口部聯合參與了慈溪支行針對企業結算人員舉辦的單證業務培訓班，9月份又參加了慈溪支行和余姚支行外匯業務培訓班，給客戶經理介紹了國際結算方式和國際貿易融資產品，并收到了較好的效果。另外，9月份我部還根據鄞州支行及波特曼的要求對其進行了旅行支票業務培訓，提高了他們處理旅行支票兌付的能力，有效地避免了兌付風險。

下半年工作思路：

一、繼續做好日常工作，特別是“十一”長假過后，信用證及進口代收項下國外到單很多、信用證承兌到期和即期付匯有四、五十筆，月報表和季報表都必須在幾天內填制并上報，因此對我們進口結算部來說壓力非常大。而“十一”長假期間，我們進口結算部還必須確保SWIFT系統的通訊通暢，并組織人員在十月六日、七日來打印分發

報文，確保會計清算部門及時處理帳務從而保證我行客戶能及時收妥款項。

二、繼續大力推廣假遠期信用證和海外代付等新業務，并爭取對業務操作過程中遇到的一些問題如總分行規定的不一致處、不明確處加以明確和解決。

三、對于江東支行提交的開立浙江船廠在我行的第二個船舶預付款保函，因金額大（USD47,440,000.00）、期限長(大約在2010年5月)、條款復雜，我們進口結算部將努力把好條款關，爭取既能做好業務，又能防范風險。

四、解決在實務操作中碰到的一些問題，如對保稅倉開證、進口開證支行需提交分行國際部的資料等等。

五、繼續提高清算業務質量，嚴格按總行相關的清算業務處理規定，及時準確地進行查詢查復，切實提高收匯業務處理速度。

六、因本部門員工要休產假，故需重新調整崗位職責，解決業務量年底可能會大幅增加而人員減少的困難。

七、一如繼往地做好對支行國際業務從業人員的培訓工作，包括輔導好在分行國業部跟班學習的支行結算人員，在平時業務處理過程中提醒支行結算人員必須要注意的要點，并打算在10月份配合奉化支行對客戶經理講解國際貿易融資產品、配合慈溪支行分兩次對慈溪西片企業結算人員培訓國際結算單證業務等。

第二篇：進口部工作總結

2014年工作總結

公司領導：

為了更好的完成明年工作任務，不斷提高自身的銷售能力和業務水平。現將2014年化工部工作情況和明年工作計劃匯報如下：

一：2014年工作情況

進入2014年，隨著國際原油的不斷下跌，中石化中石油整體不斷下調出廠價格，外盤價格持續走低，期貨合約持續下挫，下游需求動力不足等種種因素，今年聚乙烯市場行情呈現整體不斷下跌局面。其中線性主流價格從12200降至8500，溶質2高壓價格從12400跌至9200，溶質0.3的高壓從12000跌至9400，其中我們主營的阿塞拜疆15803價格從年中的12400跌至12月份的9000，跌幅基本都在3000以上，主要由于原油價格不斷下挫，世界經濟持續低迷，中國的經濟也持續走軟，使得整體銷售很不理想。但由于目前市場價格處于2008年經濟危機以來最低位置，2015年聚乙烯行情有望反彈。紙漿方面受中國整體經濟環境影響，也從年初的高位下降1000左右。

二：化工部門主要經營指標完成情況

進口部2014年截止到12月13日，共計銷售聚乙烯3000噸，硫黃10000噸，紙漿1900噸。基本完成年初既定銷售任務。

三：未完成原因及存在的問題

首先，由于國際原油的不斷下滑，世界經濟的持續走軟，加上我們對此輪市場行情大跌的準備工作不充分，使得我們的銷售工作成績不太理想，其次，除了銷售自有貨物以外，我們實際搬貨數量較少，品種較為單一。另外，銷售部門仍然需要提高自身的銷售能力，針對一些新的工廠客戶，我們開發的不夠好，比如很多工廠要求賬期，貨到付款，承兌付款等要求，我們都滿足不了，而且有些工廠和貿易商存在定完悔單行為，同行信息掌握不夠多，走訪客戶太少等問題。

四：2014年工作計劃、措施及建議

新的一年，除了加強與老客戶溝通合作之外，還要開發新客戶，每天通過網絡，電話等方式開發不少于10個新的相關客戶，對新客戶總結歸納，分具體牌號和用途。有選擇性的參加一些比較重要的行業展會，獲取新的資源信息，選派人員去工廠進行實際拜訪，了解工廠的實際情況，每月用量情況等。加強同事之間的資源信息交流，爭取不占用公司資金創造一定利潤。

第三篇：團委2009年第三季度工作總結和第四季度工作思路要點

一、第三季度主要工作

1、積極配合局領導做好區防治甲流感工作表彰大會的準備工作，對在前階段防治傳染性甲流感工作中突出表現的青年進行表彰。

2、做好首屆區級十優青年評選活動。根據團區委文件要求，我們在全區衛生系統認真做好首屆十優青年的評選工作。

3、開展一系列團員活動。7月初，我們組織一批團員青年到**參觀市愛國教育基地——**烈士紀念館；9月中旬，又組織了一批團員青年到**開展一系列青年團員活動。

4、編印**區衛生系統團干部通訊錄。為抓緊抓好下一步我區衛生系統團組織的各項建設和便于工作聯系，局團委編印了一本**區衛生系統團干部通訊錄。

5、積極參與“衛生進社區”活動。根據區文明辦的要求，衛生局團委加強了對社區青年醫務人員的業務培訓與交流，提高業務技術素質，努力加快社區衛生技術隊伍建設。

7、做好十七屆四中全會精神知識更新競賽和主題征文活動組織工作。

8、為迎接9月下旬省“創建滅蠅先進城區”檢查組對我區的考核驗收，局團委在全區衛生系統團組織中積極發動青年醫務人員配合區愛衛辦做好各項滅蠅活動。

9、積極做好**醫院團支部的組建前期準備工作。

二、第四季度工作思路

1、積極做好青年醫務人員無償獻血工作。

2、進一步參與做好各項效能革命工作。

3、一步布置做好今冬明春非典防治各項工作。

4、成溫州曙光醫院團支部的組建。

5、做好局屬各團支部的規范化建設工作。

6、好局團委各項年終總結工作。

7、完成團區委和局黨委交辦的各項工作

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第四篇：團委2009年第三季度工作總結和第四季度工作思路要點

一、第三季度主要工作

1、積極配合局領導做好區防治甲流感工作表彰大會的準備工作，對在前階段防治傳染性甲流感工作中突出表現的青年進行表彰。

2、做好首屆區級十優青年評選活動。根據團區委文件要求，我們在全區衛生系統認真做好首屆十優青年的評選工作。

3、開展一系列團員活動。7月初，我們組織一批團員青年到**參觀市愛國教育基地——**烈士紀念館；9月中旬，又組織了一批團員青年到**開展一系列青年團員活動。

4、編印**區衛生系統團干部通訊錄。為抓緊抓好下一步我區衛生系統團組織的各項建設和便于工作聯系，局團委編印了一本**區衛生系統團干部通訊錄。

5、積極參與“衛生進社區”活動。根據區文明辦的要求，衛生局團委加強了對社區青年醫務人員的業務培訓與交流，提高業務技術素質，努力加快社區衛生技術隊伍建設。

6、積極開展衛生下村工作。在7月份，為慶祝中國共產黨成立88周年，局團委組織局機關、區預防保健中心、區人民醫院等3家團支部醫療技術骨干12人到區衛生局掛鉤扶貧幫困村——**鎮**村開展免費送醫送藥活動。醫務人員自行攜帶b超機、心電圖等醫療器械，冒著酷暑為該村的48名中共黨員和體弱群眾免費進行了健康檢查。在9月份，結合“下基層，辦實事”活動，局團委組織20多名區婦幼保健所青年醫務人員在河口村辦公大樓設立健康檢查點，為全村200多名育齡婦女和老年婦女進行了健康檢查。整個健康體檢活動共在婦女病既往史調查、冷光乳腺檢測儀、b超檢查、婦檢、宮頸括片等5個項目上進行了全面、深入檢查。共檢查出70多名婦女患有不同程度的婦女常見、多發病，其中有15名婦女檢查出患有宮肌瘤等較嚴重疾病需要馬上送相關醫院進行手術。

7、做好十七屆四中全會精神知識更新競賽和主題征文活動組織工作。

8、為迎接9月下旬省“創建滅蠅先進城區”檢查組對我區的考核驗收，局團委在全區衛生系統團組織中積極發動青年醫務人員配合區愛衛辦做好各項滅蠅活動。

9、積極做好**醫院團支部的組建前期準備工作。

二、第四季度工作思路

1、積極做好青年醫務人員無償獻血工作。

2、進一步參與做好各項效能革命工作。

3、一步布置做好今冬明春非典防治各項工作。

4、成溫州曙光醫院團支部的組建。

5、做好局屬各團支部的規范化建設工作。

6、好局團委各項年終總結工作。

7、完成團區委和局黨委交辦的各項工作

第五篇：進口部先進材料

一心一意謀業務、齊頭并進共發展

--華油物流進口部先進事跡

華油物流進口部自成立以來，主要負責公司的進口引進工作，包括運輸公司內部的投資引進項目以及其他石油石化單位如大慶油田、冀東油田、塔里木油田、烏魯木齊石化分公司、克拉瑪依石化分公司等的外貿引進業務，在公司領導的大力支持和精心栽培下，進口部人員的整體業務操作能力有了很大提高，目前，進口部共有4人，其中3名為高等院校本科畢業生，參加工作3年左右，1名為英國留學研究生。他們全體成員兢兢業業、盡職盡責、精誠團結、互幫互助，秉承了進口部一貫嚴謹負責的工作態度，在2009年期間取得了優異的成績，超額完成公司下達的計劃指標，通過不懈努力，在集團公司外貿引進業務領域提升了公司的影響力和知名度。

回顧2009年的工作，他們取得的成績如下：

一、集團公司內部小有名氣

為了將進口部做大做強，他們不滿足于執行公司內部投資引進項目，而是把眼光放在集團公司整個外貿引進市場，但想做其他油田的外貿引進，又談何容易。剛開始，集團公司內部很多單位都不知道華油這個公司，更談不上了解，進行業務合作。2007年，正值集團公司內部采購管理辦法重新調整的浪潮，進口部抓住機遇，在把業務做精做強的同時，進行各方面宣傳，在07年下半年，應集團公司相關部門要求，舉行了一次關于外貿引進業務的小型宣傳交流會，收到了不錯的反響。2008年，應集團公司指示，華油進口部代表運輸公司參加了集團公司進出口管理處組織的《機電產品進出口管理培訓班》，并在培訓期間代表公司做了大會發言，向各大油田介紹了公司的業務和實力，取得了良好的效果，提升了華油在集團公司內部的聲譽和形象。08年下半年，進口部很意外收到殼牌中國勘探與生產有限公司打來的一個電話，對方詢問，是否愿意參加殼牌中國長北氣田開發項目的進出口代理和海關事務咨詢服務投標項目，進口部在第一時間將信息匯報給領導，領導迅速抽調精兵強將，組成項目組，通過一個月的日夜奮斗，最終成功中標。日后在與殼牌中國相關負責人交流當中，問其是如何知道華油進口部的，那人笑了笑說，其實就是集團公司的一個人向他們推薦了一下，說華油可以做這項業務，可以找華油試一試，正是這樣一句無心的建議，帶來了新的市場。進口部通過一點一滴的努力，逐漸擴大自己的影響，也被越來越多的油田單位所接受和認可。

二、內、外部市場如火如荼

進口部2009年可以說是充實和忙碌的，公司年初下達的收入指 標為7600萬，預計實際可完成9882萬,完成計劃130%。進口部承擔一個重要的責任和使命——零差錯完成公司內部下達的各項投資引進項目。自2005年公司大規模采購進口設備以來，部門就一直以高度的責任心和嚴謹的工作態度，保質保量完成公司下達的每一項投資計劃，連續五年零差錯完成項目操作。在操作過程中，他們不斷學習總結，摸索出一套合理完善的業務操作流程，使部門業務操作更加規范化、標準化、系統化。2009年為沙運司引進6臺日立多功能裝載機、4臺UNIMOG沙漠車底盤、8臺多田野越野起重機、9臺沙漠超重型載重車，此外，按照沙運司指示，對于07年投資項下的4臺TITAN平板車，將一臺發至尼日爾，兩臺發往新疆塔中，剩下一臺發往土庫曼斯坦，均成功完成第三國發運，對公司海外石油運輸市場進行強有力的支撐和保障。部門除高效完成公司內部引進項目外，外部市場也呈現一片大好，09年為烏魯木齊石化分公司大芳烴項目引進風機、閥門、鋼管等多項物資，共簽訂13個外貿代理協議，項目執行期間，出現過很多突發緊急情況，他們都能及時處理，規避風險，最大程度保障了用戶的利益，目前，已全部順利執行完畢。除此之外，公司還為克拉瑪依石化分公司60萬噸/年連續重整裝臵及配套項目引進反應器、再生器內件、風機等物資，目前項目正在緊鑼密鼓地執行當中。

三、新、老客戶交口稱贊

在市場化經濟的今天，部門員工一直謹記“客戶的囑托、我們的 使命”，客戶就是我們的衣食父母，要想用戶所想、急用戶所急，真正把用戶的需求放在工作的第一位，全心全意為用戶服務，最大化保障和維護用戶的利益。部門員工不斷努力，提高自身的業務操作水平，認真鉆研合同條款，從商務合同環節規避風險、為用戶把關，爭取最有利于用戶的合同條款，如要求外方提供質保期保函或待用戶將設備驗收合格后再支付尾款；合同仲裁地為北京而不是國外等，同時增強項目突發事件應急能力，對于棘手問題，妥善處理。在為烏石化引進提升風機的過程中，由于廠家發貨失誤，將原本發往上海的設備發往廣西，這導致貨物單證不符，無法進行清關提貨。如將設備從廣西再發至上海，則需要進行轉關，且時間較長，由于用戶工期緊張，急需此設備，于是，部門緊急磋商、權衡利弊，向用戶建議在廣西清關，同時修改合同并制作了相應的單據，保證設備第一時間可以報關，并與廠家據理力爭，要求其將設備直接發往新疆，并承擔相應費用，設備最終如期到達現場。部門這種對于緊急問題快速反映、及時解決的能力深受烏石化客戶的稱贊與好評。另一方為了更準確的了解用戶的需求，提供更滿意的服務，他們多次到項目所在地進行業務調研和實地考察。公司內部進口設備大部分用于塔克拉瑪干沙漠腹地，沙漠的特殊環境導致很多設備需要進行改裝，為了能讓廠家能對設備使用環境有更為直觀的感受，他們帶領國外廠家到塔中腹地進行現場考察。09年帶領德國TITAN公司和奔馳廠家到新疆塔中進行為期7天的技術交流，以往采購一臺的TITAN平板車液壓馬達出現損壞，TITAN公司口頭承諾將進行維修，并在2個月內提供一臺新的馬達，2個月后，TITAN公司遲遲未提供新的馬達，起初，TITAN認為將馬達修好，車輛正常使用，時間長了，此事也就不了了之。但進口部項目負責人一追到底，每周兩個電話，一封郵件，催促TITAN發貨，最終在其努力下，TITAN同意提供新的馬達。用戶被他們這種執著的敬業精神和對工作一絲不茍的態度所感動。

四、部門人員齊頭并進

進口部是一個年輕、充滿朝氣的團隊，但也面臨著任務艱巨，人員結構年輕，缺乏經驗等不利因素，為了能使新人迅速成長，部門制定了一套詳細、系統的培訓計劃，包括國際貿易實務、國際商務函電、商務合同條款等的學習，而且每一個新人都有一個熟練的業務員帶領進行項目操作，部門內部互相幫助，互相提高，新人很快就可以上手。此外，部門還定期進行內部討論，群策群力，共同解決項目執行當中遇到的問題，并進行經驗交流和心得分享，將學到的知識，收獲的感悟，共同消化吸收。部門內部分工明確、責任到人，激發每一個員工的工作熱情和才能，使得人人手里有項目、人人都是主人翁，通過這一年的理論聯系實際的鍛煉和學習，現在部門每個人都能夠獨擋一面，都能夠獨立操作項目。他們深信，只有將自己才能發揮到極致，才能整體提高部門戰斗力，才能將進口部做大做強，才能不負重望，勝任公司交予的一個個重大的項目。

五、2010年工作展望

成功與榮耀已經是過去，進口部2010年除了完成現有市場的引進工作，還將負責塔里木油田、西部管道分公司等新的市場的引進工作。還要依托現有的客戶資源，增強市場開發意識，努力拓展業務，尋找新的業務增長點，為公司的發展，添磚加瓦。

進口部從成立之日，就一直是公司的一面旗臶，一個標兵，他們將一如既往，秉承優良的工作傳統，百尺竿頭、更進一步，將這面大旗一直傳承下去，為華油的發展，為運輸公司的發展作出更大、更多的貢獻！