第一篇：2010年上半年經營工作交流會會議紀要

2010年上半年經營工作交流會

會議紀要

經營管理部年月日

時間:

地點:會議室

會議主要內容：交流2010年上半年經營管理工作情況及下半年重點工作；分析2009年度及2010年上半年專業化公司經營形勢；解決日常經營中的難點問題。現就會議內容既要如下：

1、各專業化化公司經營班子成員就2010年上半年的經營

管理工作進行了充分交流，同時就經營過程中需要上級協調解決的問題進行了充分的交流與溝通。匯總問題共計九條，明確了責任單位和解決問題原則。(見附表一)

2、經營管理部對2009年專業化公司經營情況及2010年上

半年的經營管理工作做分析報告。2010年上半年，各公司經營形勢喜人。在營業收入方面，都呈現出較高增長率，其中均在%增幅；在利潤方面，公司均保持在%以上的增幅。尤其是公司實現扭虧為盈。

3、我部對日常監管中發現的問題進行了充分溝通，就各公

司提出的需要解決的問題當場予以商議、答復。

4、總監就各專業化公司經營情況進行了點評，并

對專業化公司的經營發展現狀給予了較高評價，同時對今后如何處理好之間的關系、實現互利共贏；如何推動好等重點工作，促進專業化公司良性發展進行了詳盡的闡述。同時希望與各專業化公司可以通過完善溝通的形式，達到互相借鑒與分享經營成果的目的，達到共同發展。（講話內容見附表二）

與會人員：

紀要整理：

附件

1、xxx2、xxx

第二篇：團學工作交流會會議紀要

團學工作交流會會議紀要

為了加強各系部及社團之間的交流，完善我校學生會工作，豐富校園活動，提高學生會及社團為學生服務的質量。我院于x年x月x日在教學樓505教室舉行了由院團委學生會主辦xx系團委學生會承辦的團學工作交流會。此次會議由xx系學生會干事xxx主持，院團委書記x老師，xx系團委書記xxx老師，院團委副書記xxx，院學生會主席xx、副主席xxx，以及各系部團委學生會書記、主席和各社團會長均參加了此次座談會。

現將這次會議紀要如下：

在此次會議中，會議通報了各系部及社團在這學期活動中的工作情況及工作中所存在的問題，并對今后的工作開展進行了分析，提出了各系部及社團要想出更多的創意，針對系部及社團自身的特色，豐富活動的開展，提高活動的質量，從而讓我院學生更好的鍛煉自己，學到知識。

會議一致認為，加強溝通、團結協作，是提高學生會及社團工作的宗旨。各系部間，各社團間，以及各系部與社團之間，都應加強交流，互幫互助，成為一個整體的兄弟團隊。大家應主動的分享各自的經驗，互相學習，互相促進，各系部及社團間應在成為競爭對手的同時更是一個合作伙伴，要加強彼此之間的相互理解，共同打造學院美好的明天。

會議強調，應采取“走出去”戰略，加強與其它院校的交流合作。各系部及社團在本校發展的同時，也應加強與外的溝通協作，不僅僅

只能局限于校內部的發展。特別是各個社團，在開展校內活動的同時，應主動加強與其它院校的交流，增加合作的機會。在與其它院校合作的同時找出自身不足，發現別人優點，完善自己，提高自身能力，并且在與其它院校合作中，宣傳我校，提高我校知名度，更好的促進我校活動的開展。

會議指出，開展團學交流會工作可以加強各系部及社團聯系，提高今后的工作效率，促進各自發展，促進整體進步。所以，在會議中，會議同時決定，在今后的工作中要增加團學交流會的次數，讓大家坐下來更好的發現問題、解決問題，共同交流，更好的促進學院的發展！最后，在會議的尾聲，x老師及x老師分別做了會議總結，希望各系部及社團間要加強交流，不斷努力，更好的走出去，擴大學院的影響，讓學院的明天更加輝煌！

某系團委學生會辦室

某年某月某日

第三篇：溝通交流會會議紀要

造價與相關部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術部、質量部、成本部、監理公司、造價部、現場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標成本測算：

1、方案版執行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執行版目標成本測算外委工程成本需經分公司工程經理簽字確認；

3、制定目標成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負責人與配套部溝通確定。

三、監理公司提出的問題：

1、由監理公司于5月29日列出質量施工要求明細，造價問題與監理問題一起匯總，由造價總監組織工程總監、技術總監及各專業工程師商議確定。

四、現場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術部、質量部、監理公司共同制定寶地統一做法，按統一做法現場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進行商議。

會議討論詳細內容，如下：

一、目標成本測算問題：

1、方案版執行版目標成本測算，需工程相關人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執行版目標成本測算外委工程成本需經分公司工程經理簽字確認。

3、目前造價制定目標成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標明施工范圍，如樓號、數量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負責人與配套部溝通商定。

三、監理公司提出的相關問題

1、建立平臺，確保施工現場做法和結算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應該按照廠家給定的做法。

5、框架結構滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質量防治辦法，應該給點費用。

會議解決：由監理公司5月29日前列出詳細，造價人員根據明細確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規范要求墻頂部與梁的拉結，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據圖紙設計要求進行計算。現場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經理出變更聯系單。例

2、墻體拉結筋，圖紙設計要求通長設，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設計與結構墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術部明確節點做法

例

4、衛生間上返沿，圖紙設計是隔墻設置，而在實際施工中，衛生間外墻部位也設置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術部明確做法，衛生間部位四周均設置上返沿，例

5、設計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設計要求進行調整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結算按定額要求執行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質變更的，由工程負責人下達變更單7日內交給造價處。

2、設計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構造柱按圖紙要求拐角、端頭均設置；抱框柱按聯系單要求2.1米以上窗口設置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設備(倉房)層天棚設40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注。現場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內墻抹灰按圖紙施工應該抹灰，現場實際施工，施工單位容易出現有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內容，由工程負責人出聯系單。已完工程的結算由工程負責人出具現場實際做法說明，造價人員根據說明進行結算。

3、設計不能滿足施工要求，是否工程下發聯系單還是設計下發聯系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構造做法中，鍍鋅電焊網的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負責人出具聯系單。

4、墻體高度是否包括基礎磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設水平連系梁，此高度是否包括基礎磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設計不一致問題，設計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標注工程數量，現場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認工程量還是確認就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現場實際施工情況核算？定額規定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進行放坡，此時結算土方時該如何進行？（2）土質類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網施工當中往往與圖紙設計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內配電箱電業局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務賬反應的型號與圖紙不符且沒有工程聯系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設計中，室內采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛生間預留水點，給水管、排水管預留長度是多少？（排水支管預留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標注，在實際施工中，需要設置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災報警系統中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災報警系統中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規范及海灣廠家配線標準）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災報警系統，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標出有此線。而實際施工中沒有標出的線，按驗收規范敷設。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第四篇：屠宰業經營會議紀要

某某集團某某事業部鮮銷中心

周會會議紀要

會議時間：2018年8月9日 會議地點：深圳 會議主題：周 會

主 持 人: 某某

與會人員: 陳勝 曹亮 朱勝 鄭清 盧圓 尚國 程建 廖濤 史斌 熊民 楊斌 程凱 嚴華 周偉 魯建設 夏杰 蔡武 王東 徐東 李歡 楊俊 沈風 趙雪梅 易志鵬 蔡明剛

缺席人員：李國東（請假）胡林安（請假）趙林林（出差）黃國立（請假）會議內容：

1、綜合辦對上海本周滯銷產品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前安陸入急凍庫前十產品分別為：凍4#肉、凍3:7碎肉、凍2#肉、凍特級五花、凍吊掛板油、凍帶筋大蹄、凍一級膘、凍軟 膘、凍豬肺、凍普級蹄。推銷業績最好為虹橋區域；

2、綜合辦對張揚本周滯銷產品推銷情況和庫存情況進

行通報：目前浦東入急凍庫產品很少，號肉首先供應熟食，基本可以 鮮銷；

3、綜合辦李洋對寶山本周滯銷產品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前寶山入急凍庫前十產品分別為：凍4#肉、凍3:7碎肉、凍帶筋精大蹄、凍一級膘、凍后腿骨、凍2#肉、凍吊掛板油、凍1#肉、凍特級五花、凍優級五花。除3:7碎肉和腿骨小量銷售外，其他均未銷售；

4、綜合辦楊洋對天津本周滯銷產品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前楊浦入急凍庫前十產品分別為：3:7肉、一級膘、帶皮后肘、精小皮、帶皮前肘、優級五花、二級膘、帶肉60%扇骨、普通五花、小五花。除部分4號肉調貨到肇東銷售外，其余均入凍庫；

5、綜合辦張瑩麗對松江本周滯銷產品推銷情況和庫存情況進行通報：目前東江入急凍庫前十產品分別為：凍一級膘、凍去口條豬頭、凍帶筋一級蹄、凍去皮腮肉、凍脊膘、凍吊掛板油、凍小腸、凍3:7碎肉、凍帶筋二級蹄、凍IV號肉。因分割較少，目前入急凍庫產品較少，主要為碎皮和膘類。凍品庫存大部分為以前積壓產品；

6、昆山生鮮銷售總經理助理陳勝對上海銷售一周工作進行匯報： 1）本周工作重點：穩定客戶，由于價格連續上調，部分穩定客戶情緒波動，訂單下滑；

2）目前存在問題：白條價格上調過快，上調幅度過大；物流配送晚點；白條體型偏小；

3）下一步工作重點：尋找加工廠等大客戶，大力推廣滯銷產品；開發特通渠道；完成經銷商簽訂指標；

7、嘉興生鮮銷售總經理付來福對上海銷售一周工作進行匯報： 1）上周成果：上周3家新客戶發貨，2家客戶即將發貨；1家客戶同意簽訂經銷商，1家客戶有意向簽訂經銷商；

2）市場行情分析：毛豬成本增加，豬源吃緊，眾品、雙匯、大紅門等廠家搶占高價市場，產品結構日趨向高附加值方向轉移；

3）團隊建設情況：寶山銷售團隊目前人員緊缺，尤其是有相關經驗的銷售人才，就當前情況分析，銷售團隊尚需增加8人；

4）下周工作計劃：尋找食品加工廠和包子鋪，加大3:7碎肉等滯銷產品推銷力度；加強業務人員基礎管理；從行業內引進2名專業人才。

7、蘇州生鮮銷售總經理助理何進才對上海銷售第一周工作進行匯報：

1）當前問題：白條價格上漲過快；物流配送難度大，物流車緊缺；直銷產品壓力大，基本無市場；

2）下周工作：8月10日物流車到位，11日開始配送無錫；回調人員，重點開發地銷市場；加大分割品的推廣，重點是滯銷產品的推廣；協調解決銷售人員的問題，為銷售人員提供良好的環境。

8、昆山生鮮銷售地銷經理何兵對蘇州銷售第一周工作進行匯報： 1）當前問題：屠宰量小，貨源不穩定；級別不能保證，因屠宰量小，白條質量不穩定；

2）下周目標：根據上海園區指示，下周上海屠宰商量，生鮮銷售重點重啟老客戶，加大啟東等市場的開發工作，為穩定上量做好準備；

9、嘉興生鮮銷售總經理張偉對蘇州銷售第一周工作進行匯報： 1）上周工作：開發3家新客戶，主要是副產、油脂類小客戶；加強團隊管理和培訓，精簡淘汰2名人員；轉變工作方向，重點培養地銷客戶；

2）當前問題：屠宰不穩定，平均每天屠宰不足100頭；物流配送困難；配送商物流費用欠費達6月之久；白條價格偏高，比其他廠家高100-1000元/噸；

3）下周計劃：推廣膘類、皮類產品，提高鮮銷率；轉變客戶，主攻方向由大客戶向小客戶轉移；對產品結構進行調整，加大滿膘白條的推廣；引進具有客戶資源的專業人才，開發特通渠道。

9、根據各加工廠庫存情況，以及銷售負責人對上周工作的匯報情況，鮮銷中心總經理李玉柱對全體銷售人員提出要求：

1）各分公司銷售總經理根據園區滯銷產品情況，將滯銷產品銷售任務分解到各個區域經理。分公司銷售內勤設計表格，每天對滯銷產品任務完成情況進行統計和通報；

2）鮮銷中心區域經理（含）職級以上人員，每天短信反饋工作情況，反饋內容如下：今日銷售白條 頭，分割品 噸，新客戶

家，經銷商 家，推銷滯銷產品 噸，缺貨情況：，服務問題：，質量問題：，需領導解決的問題：。

3）各銷售公司總經理和總助必須有一人在工廠，一人在市場，在市場人員，需了解市場行情，指導市場銷售；在工廠人員，需加大電話跟催力度，加強協調、服務，確保工廠與市場正常對接；

4）上海銷售管理人員需注意個人言語，在與業務人員交流溝通時，注意語氣和態度，為銷售人員做好后勤服務，為業務訂單保駕護航；

5）所有鮮銷人員主要精力要放在鮮品銷售之上，不可在凍品等產品上花過多精力；

6）蘇州生鮮銷售團隊要轉變銷售方向和思路，縮減劃膘白條比例，尋找滿膘白條客戶，減小碎皮、碎膘等附加產品的比例。根據當前產量，銷售方向需由大客戶向小客戶轉變，銷售市場需由外圍向地銷轉移；

7）各銷售公司總經理必須及時了解行情，參與價格的制定，對工廠價格制定及時給予建議；

8）各銷售分公司尤其是常州銷售團隊，管理人員應加強基礎管理，對業務人員的工作反饋及時檢查指導，對于弄虛作假者給予嚴懲；

9）無錫等銷量較小的銷售團隊，銷售總經理應減少出差，把主要精力花在基礎管理和滯銷產品推銷上，精耕細作，努力提高產品鮮銷率；

10）所有辦事處每周至少開3次會議，會議紀要報鮮銷中心辦公室備案；

11）各銷售分公司對于產品價格要一視同仁，外圍訂單必須報鮮銷中心辦公室審核，審核時就高不就低，嚴禁出現同一市場幾個價格；

10、廈門銷售經理陳湘提出，希望計劃訂單不足的情況下，提前通知客戶，以免影響客戶正常生意；九江陳來來反映九江市場地方保護嚴重，如要開發市場，需下大力氣。

第五篇：音樂教師交流會會議紀要（推薦）

音樂教師交流會會議紀要

音樂教師交流會會議紀要

2月6日中午，XX教育專項基金理事長李XX和秘書長李XX邀請XX省教科院基教科研組薛XX老師、XX市一中魏XX老師、一師附小魯XX老師、青園小學陳XX老師、青園中信小學陳XX老師和XX籍音樂老師李XX展開了一次交流會。此次交流主要對基金今年新推的項目—鄉鎮中小學合唱藝術推廣進行了討論。

首先，理事長向大家介紹了基金新動態。2015年，XX教育專項基金將正式掛靠XX省教育基金會，目前已合作協議已定稿，將在3月份舉行簽約儀式，屆時鄉鎮中小學合唱藝術推廣項目也一同啟動。

然后，理事長分享了鄉鎮中小學合唱藝術推廣項目的構想。

德清基金從設立起就以“關注農村，關注教育公平”為理念，我們要利用城市資源扶持農村教育發展。德清基金已做了十年，也一直在探尋自己的特色項目。目前農村學生的一個大特點是留守兒童占據比例超半，他們常年住校，內心孤獨。合唱的形式投資小、受眾廣、作用大，能幫助學生排解孤獨，融入群體，建立團隊精神。

項目范圍：國家級貧困縣

項目推廣方式：每年新增2個縣推廣，一個縣為3年推廣期。比如2015年開始推廣X縣、X縣，2016年新增推廣X縣、X縣，2017年新增推廣X縣、X縣，那么2018年，新增推廣X縣、X縣的同時X、X縣的推廣項目結束，以此類推。

項目板塊設計：“歡樂合唱3+1和風雅頌三部曲”題目二選一。其中歡樂合唱3+1是從我們項目的四個板塊角度描述，用合唱訓練營、音樂下鄉行和志愿者活動三個板塊襯托縣級中小學合唱比賽這個大板塊，四個板塊，相得益彰。風雅頌三部曲則是從三年推廣期來闡述的，第一年是基礎風，第二年是和聲雅，第三年是成就頌，一年一個新臺階。

德清基金已在XX舉辦兩屆合唱比賽，這四個板塊的設計是從XX的實踐中摸索出來的。今年，我們還將嘗試將安仁縣“德清杯”中小學合唱比賽決賽由原來的安仁縣一中放到各鄉鎮中小學去承辦，組織全校學生當觀眾，德清基金另送一臺鋼琴給承辦學校。如果此改變效果好，也可推向新項目。

對于新項目，各位老師都表示很贊同，如果能真正落實，是鄉村音樂教師和學生的福音。省教科院薛老師說XX推動此項目其實算是在幫教科院做事，感謝XX不只投錢、精力還提出具體方法來解決問題。德清對此項目的設計方案已經很深入成熟了，很愿意一起合作。德清新項目強調教育的均衡性，這和省教科院推普及教育、關注課堂的宗旨完全一致。合唱是提高全體國民音樂素質的一種很好的方式，也給老師提供了一個很好的平臺。但是薛老師對項目推廣范圍提出了疑問。她認為，從貧困縣開始推廣，但若貧困縣的執行力不夠或不重視的話，項目推動會很困難。因此，選擇推廣縣時，她可以先了解情況，再由她向德清基金推薦有意愿的縣推廣。關于項目的名稱她覺得歡樂合唱3+1定位明確，模式清晰，更優。魏老師責針對我們的具體板塊給予了意見。他認為，讓學生喜歡合唱，師資是關鍵，要先讓學生聽到好的合唱。因此，他建議，培訓開設兩個班，一個基礎班，面對鄉村教師，一個提高班，面對城市老師，將城市老師培訓后再讓他們去培訓鄉村教師。另外，他建議在合唱培訓營期間，增加團隊觀摩，讓參訓老師現場聽高水平合唱，老師心里建立對合唱水平的高度，才會投身于合唱。

陳XX老師也表示很愿意參與新項目，這對自己本身也是一個提升。如果是音樂下鄉行的送課老師，她能結合自己所學和聽名師講課的 體會來給上一節具體的課。比如，給鄉村音樂老師排一個學生的曲子，把老師當做學生來排練，讓老師先感受再把感受交給學生。

魯老師也對我們的三年推廣期提出了一些建議。如何在三年內讓學生在老師的帶領下喜歡合唱？老師水平提升很重要。如何提升教師水平？設計一個培訓曲目方案，曲目難度逐年遞增，將老師水平提上去。

最后，理事長針對合唱比賽賽程設計向各位老師征求了意見。薛老師和陳XX老師建議第一、二年為校級比賽，先通過校級比賽提升老師水平，到第三年再進行班級比賽。

德清基金此項目關注合唱，但不只關注合唱。我們的重點不在于合唱的水平有多高，而是讓更多的人參與合唱、喜歡合唱。要推動此項目落地，僅憑德清基金一己之力遠遠不夠，我們需要多方力量的支持。