第一篇：總師室崗位職責(zé)2011

總會(huì)計(jì)師辦公室崗位職責(zé)

總會(huì)計(jì)師辦公室是我校實(shí)施《總會(huì)計(jì)師條例》的日常工作機(jī)構(gòu)，是學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、調(diào)控和監(jiān)督的職能部門。其主要職責(zé)如下：

一．預(yù)算管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋和調(diào)控。對(duì)外編報(bào)學(xué)校部門預(yù)算，對(duì)內(nèi)會(huì)編、審核、調(diào)整學(xué)校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃、各類專項(xiàng)會(huì)議等經(jīng)費(fèi)預(yù)算并下達(dá)給有關(guān)部門，以及預(yù)算執(zhí)行情況分析，并對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

二．制訂經(jīng)濟(jì)管理制度。組織制訂、調(diào)整校內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策和分配制度，建立健全經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，審批校內(nèi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范校內(nèi)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三．整理和提供經(jīng)濟(jì)信息。負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、校辦產(chǎn)業(yè)、國有資產(chǎn)等方面的統(tǒng)計(jì)匯總工作，審核、會(huì)簽向外報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搜集、整理和提供學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息。開展經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測，對(duì)學(xué)校及下屬單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

四．參與經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)決策。參與或組織有關(guān)學(xué)校發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃，投資項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)合同的論證、研究和審查，參與或組織學(xué)校各項(xiàng)管理改革、經(jīng)濟(jì)分配制度調(diào)整、后勤和校辦產(chǎn)業(yè)改革等方案的制定。

五．歸口管理校辦產(chǎn)業(yè)。歸口管理有關(guān)校辦產(chǎn)業(yè)事務(wù)。代表學(xué)校與校內(nèi)經(jīng)濟(jì)承包單位制訂承包合同，并對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果審查兌現(xiàn)。促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)不斷完善成本、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。

六．審核收益與獎(jiǎng)金分配。審核教學(xué)事業(yè)收入、科研事業(yè)收入及其他對(duì)外服務(wù)、經(jīng)營項(xiàng)目收益結(jié)算與分配，會(huì)同有關(guān)部門制訂校本部獎(jiǎng)酬金分配方案，對(duì)校內(nèi)經(jīng)濟(jì)承包單位的職工收入分配進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。管理國有資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及其保值增值。

七．協(xié)調(diào)校內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。協(xié)調(diào)校內(nèi)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、經(jīng)濟(jì)分配，處理經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)外代表學(xué)校依據(jù)法律處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛和其他經(jīng)濟(jì)訴訟，維護(hù)本單位合法權(quán)益。

八．完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：1總師室職責(zé)

總師室的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技措技改計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析；負(fù)責(zé)審查技術(shù)、質(zhì)量部門和模具中心的工作，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后督促實(shí)施。

2.審定新品開發(fā)研制計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)劃和模具制造計(jì)劃。負(fù)責(zé)正式投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督促、檢查和評(píng)審。

3.負(fù)責(zé)新品開發(fā)研制計(jì)劃的工作協(xié)調(diào)，組織重大技術(shù)公關(guān)并督促實(shí)施。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，組織制（修）訂體系文件及公司的質(zhì)量認(rèn)證、內(nèi)部審核工作。

5.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)委員會(huì)的日常事物工作。

6.組織對(duì)批量性的重大質(zhì)量問題的分析和評(píng)審，并檢查不合格品評(píng)審制定的糾正、改善的預(yù)防措施的實(shí)施及效果，提出相應(yīng)的處理建議。

7.組織審定產(chǎn)品的總裝圖紙、設(shè)計(jì)（工藝）方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和質(zhì)量體系文件等重要項(xiàng)目文件。對(duì)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織對(duì)添置工藝裝備計(jì)劃的審核。

8.組織召開技術(shù)工作會(huì)議，協(xié)助總工程師督促檢查各單位執(zhí)行會(huì)議決定情況。

9.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員內(nèi)部職稱的評(píng)定。對(duì)技術(shù)科、質(zhì)檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術(shù)人員工作業(yè)績、工作成果的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

10.負(fù)責(zé)制訂技術(shù)人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、模具制造考核辦法等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并對(duì)技術(shù)人員完成任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。

11.組織開展公司的科技學(xué)術(shù)活動(dòng)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

12.完成公司總經(jīng)理、總工程師交辦的各項(xiàng)工作。

13.負(fù)責(zé)對(duì)新品開發(fā)進(jìn)度的追蹤并每周上報(bào)總經(jīng)理。

第三篇：總師室工作總結(jié)及計(jì)劃

總師室上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2011年總師室具體工作總結(jié)如下：

一、完成了今年優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。本期共申報(bào)了14項(xiàng)項(xiàng)目，其中建筑咨詢部1項(xiàng)，環(huán)境能源部5項(xiàng)，交通咨詢部8項(xiàng)。

二、開發(fā)咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫的檢索系統(tǒng)

在公司對(duì)于信息利用和需求不斷增加的現(xiàn)狀下，有必要開發(fā)一套集咨詢項(xiàng)目資料信息收集、積累、開發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫，完善單位咨詢項(xiàng)目技術(shù)資料的積累和開發(fā)利用。

組織各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展了關(guān)于開發(fā)此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫必要性的調(diào)研工作。說明了開發(fā)的目的：通過關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項(xiàng)目的過程信息以及電子文件信息，對(duì)基坑、幕墻、抗震三類業(yè)務(wù)類型做了專項(xiàng)的技術(shù)信息調(diào)研工作。由于公司前階段內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)工作有所滯后，重組后，重新立項(xiàng)并申請(qǐng)了相關(guān)開發(fā)經(jīng)費(fèi)。

三、半年一期的案例總結(jié)工作

延續(xù)了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫的案例內(nèi)容，組織邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)參與評(píng)選案例、給予修改意見，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)的意見反饋到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、技術(shù)檔案管理工作

根據(jù)公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規(guī)定。

根據(jù)科技委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，自2011年3月起，科技委以委托書形式委托公司完成的項(xiàng)目由科技委歸檔。

下半年工作計(jì)劃：

一、案例總結(jié)工作

抓緊組織召開案例總結(jié)會(huì)，深化案例內(nèi)容，評(píng)選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開展下半年的案例總結(jié)工作。

二、項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)的開發(fā)

根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營部的項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型分類，根據(jù)計(jì)劃要求對(duì)于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門開展二次調(diào)研工作，提供需求大綱，由行政人事部負(fù)責(zé)具體的開發(fā)事宜。

第四篇：材料室崗位職責(zé)

物資部門崗位職責(zé)

物資部門主要職能：

1、貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)有關(guān)工程施工物資管理的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并指定實(shí)施辦法或細(xì)則。`

2、負(fù)責(zé)物資采購、信息、驗(yàn)證工作的控制，對(duì)重點(diǎn)工程主要物資供方組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)物資、設(shè)備采購不合格品的控制，收集有關(guān)信息并進(jìn)行處理，對(duì)物資、設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作進(jìn)行控制。

4、負(fù)責(zé)公司物資，31種施工設(shè)備的管理工作，檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督行車設(shè)備、特種設(shè)備的年審定檢工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

6、負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備管理的各類信息資料的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)各類報(bào)表。

7、參加公司管理體系策劃，管理評(píng)審工作。

8、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。

9、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、負(fù)責(zé)本部門執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-2001三體系有關(guān)程序，參加項(xiàng)目部管理體系策劃、管理評(píng)審工作。材料主管：

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司物設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)室 提供的材料計(jì)劃及時(shí)編制物資計(jì)劃上報(bào)公司審批，根據(jù)審批計(jì)劃和施工進(jìn)度，組織、供應(yīng)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的所需物資。

2、項(xiàng)目部材料室應(yīng)抓好每季的材料消耗核算工作，參與本單位的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)超耗部份的應(yīng)分析原因，制訂整改措施，真正把材料消耗控制在施工過程中。

3、搞好項(xiàng)目的增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能工作，并定期公示主要物資主要價(jià) 格。

4、搞好增產(chǎn)節(jié)約、利舊、利廢回收工作。

5、加強(qiáng)物資驗(yàn)收制度的執(zhí)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場庫房（易燃易爆）的 “三防”（防火、防盜、防爆）的預(yù)防管理工作，在鐵路兩旁堆放物資時(shí)，嚴(yán)禁侵入“界限”確保行車和人身安全。

6、主管有權(quán)抵制拒絕“質(zhì)低、價(jià)高”的物資供應(yīng)。

7、備用金掛支需及時(shí)報(bào)銷，每月（季）與財(cái)務(wù)核對(duì)做到準(zhǔn)確無誤。

8、對(duì)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源，一般環(huán)境因素及重大環(huán)境因 素必須進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，有重大危險(xiǎn)源的必須編制緊急預(yù)案，并分別報(bào)項(xiàng)目工程部和公司物設(shè)部。管庫員：

1、及時(shí)報(bào)送材料名細(xì)表、施工生產(chǎn)計(jì)劃、零星采購備查資料、合 格供方業(yè)績檔案、材料成本報(bào)表。

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和材料計(jì)劃及時(shí)組織需用物資供應(yīng)生產(chǎn)需要；做 好定額發(fā)料、物資驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、各類記錄、月自點(diǎn)、季末盤點(diǎn)等工作，建立內(nèi)、外租賃臺(tái)帳。

3、對(duì)于一次性采購價(jià)值在5000元以下不構(gòu)成工程主體的零星急 用材料，項(xiàng)目部可以先采購再補(bǔ)報(bào)計(jì)劃到公司物設(shè)部備查項(xiàng)目管庫員應(yīng)本著“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)”的驗(yàn)收原則，對(duì)到庫物資對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或合同要求進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。

4、對(duì)鋼材、木材、水泥、大堆料的驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄。《鋼材、木材、水泥驗(yàn)收記錄薄》上必須要有監(jiān)收人員的簽字，監(jiān)收人員為材料主管、領(lǐng)代班員或工班有權(quán)領(lǐng)料人。

5、大堆材料的驗(yàn)收，采用檢尺計(jì)量收方的必須要有監(jiān)收人員的簽認(rèn)，監(jiān)收人為現(xiàn)場領(lǐng)工員，也可采用壓實(shí)收方和電子稱計(jì)量。對(duì)于輔助材料的驗(yàn)收，管庫員除收集相關(guān)資料外，驗(yàn)收無誤后，管庫員應(yīng)及時(shí)填制材料點(diǎn)收單，并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

6、對(duì)于需要取樣檢測質(zhì)量的，項(xiàng)目管庫員應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)正確的填寫送檢通知單，送達(dá)檢測中心或項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。石料樣品在進(jìn)貨前必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

7、必須堅(jiān)持實(shí)物點(diǎn)收制度，嚴(yán)禁只憑發(fā)票或送料單不見實(shí)物點(diǎn)收 的驗(yàn)收方式。在材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量問題，要做好處置記錄，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)報(bào)告供方或業(yè)主處理，并同時(shí)向公司匯報(bào)，不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品一律按退貨處理。

8、采購及業(yè)主提供的產(chǎn)品，經(jīng)管庫員核實(shí)確認(rèn)品名、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證及材料證明書等后，用標(biāo)簽、標(biāo)牌或記錄作標(biāo)識(shí)。

9、對(duì)于可直觀識(shí)別，并有記錄標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，如磚、砂、碎石、條 石、片石等以堆放位置或驗(yàn)收記錄作為標(biāo)識(shí)。

10、《標(biāo)識(shí)移交記錄》的填寫，作為竣工資料的標(biāo)識(shí)（合格證、材 質(zhì)證明書、檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告單等），應(yīng)填寫《標(biāo)識(shí)移交記錄》，標(biāo)識(shí)應(yīng)交工程部（或工地試驗(yàn)室）保管。當(dāng)合同、法律法規(guī)或業(yè)主本身對(duì)追溯性有要求時(shí)，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的主要原材料、半成品，做追溯性記錄，項(xiàng)目物設(shè)部填寫《可追溯性材料記錄》。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告上注明有使用部位要求的，應(yīng)填寫清楚使用部位，并以此作為可追溯性標(biāo)識(shí)，不再填寫《可追溯性材料記錄》。

11、管庫員須經(jīng)常檢查庫存物資現(xiàn)狀，每月自查率不小于庫存數(shù)量 的30％，季度達(dá)到100％，以確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性。

12、嚴(yán)格執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人、限額發(fā)料及部份材料以舊換新的制度。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、工班應(yīng)高度重視定額發(fā)料工作，密切配合。做到供料有依據(jù)，消耗有定額。嚴(yán)格把材料消耗控制在施工過程中，杜絕“秋后算帳，死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象。

采購：

1、對(duì)采購的主要材料，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其質(zhì)量安全性能 負(fù)責(zé)，特別是特殊的勞動(dòng)保護(hù)用品的采購，必須符合勞動(dòng)保護(hù)政策規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其質(zhì)量安全性能負(fù)責(zé)。對(duì)于特殊防護(hù)用品，如安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全帶、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套、鍋爐壓力容器等，采購時(shí)必須收集以下五種資料的復(fù)印件

1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記；

3、產(chǎn)品合格證；

4、廠家的生產(chǎn)許可證或商家的銷售許可證、；

5、廠家當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)檢證書或檢測報(bào)告。

2、物資采購人員在采購物資時(shí)，貨比多家，采購質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理 的物資。

3、火工產(chǎn)品的采購運(yùn)輸管理，按當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。物 資部門、保衛(wèi)要密切配合。

4、對(duì)供應(yīng)的材料，機(jī)具的質(zhì)量負(fù)責(zé)，凡屬材料，機(jī)具質(zhì)量低劣而 造成的事故要追究采購人員的責(zé)任。

武廣項(xiàng)目部材料室分工情況： 林言明：材料主管 周英燕：管庫員 宋世強(qiáng)：采購 蔡廷書：材料員

中鐵八局武廣項(xiàng)目部一作業(yè)隊(duì)

二00五年九月三十日

第五篇：崗位職責(zé)(總)

崗 位 職 責(zé)

第一章 行政人事部崗位職責(zé)

一、人事行政部主管（招工/驗(yàn)廠/工資工時(shí)/保安/司機(jī)）

1.依照公司策略，規(guī)劃人事行政部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)人事行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核；

3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行,以及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況，并采取 必要的對(duì)策；

4.檢查考核人事行政部職員的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位異動(dòng)的初核.5.依據(jù)人力需求，督導(dǎo)人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)等工作； 6.主導(dǎo)全廠員工薪資審核； 7.編列部門預(yù)算并控制相關(guān)費(fèi)用；

8.為各部門提供人事行政的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率； 9.簽發(fā)公司各人事、行政文件；

10.負(fù)責(zé)對(duì)外良好公共關(guān)系的建立和發(fā)展； 11.了解員工的思想狀況，并適時(shí)作出調(diào)整； 12.負(fù)責(zé)受理各種投訴及時(shí)解決勞資糾紛； 13.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)時(shí)交付的任務(wù)。

二、人事文員

1.負(fù)責(zé)全公司職前教育訓(xùn)練及在職教育訓(xùn)練的跟進(jìn)及落實(shí)工作；

2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工廠所有新進(jìn)人員，廠紀(jì)廠規(guī)﹑6S知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量方針，使每 3.位新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、面對(duì)工作，并掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高員工的工作能力，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的；

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)月報(bào)表的制作及培訓(xùn)資料存盤工作； 5.做好人事行政會(huì)議記錄與資料整理工作；

6.負(fù)責(zé)本部門各類文件、通知、表格、行政公文的匯總并分類存檔； 7.全廠人員日?qǐng)?bào)表及各類報(bào)表的作成； 8.負(fù)責(zé)公司考勤系統(tǒng)模塊的全程維護(hù)及管理； 9.每月核算工資所需資料的整理及員工工資單審核； 10.員工績效(晉級(jí))考核與管理；

11.組織公司員工的招聘工作及入職手續(xù)的辦理； 12.全廠員工人事檔案的建立與管理； 13.員工離職手續(xù)的辦理；

14.全廠人員勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作；

15.負(fù)責(zé)公司員工保險(xiǎn)、社保、就業(yè)證的跟蹤與落實(shí)； 16.負(fù)責(zé)辦理工傷保險(xiǎn)公司理賠工作； 17.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動(dòng)； 18.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項(xiàng)；

三、宿舍管理員

1.每月度餐費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與餐票發(fā)放； 2.員工廠牌的發(fā)放；

3.負(fù)責(zé)工衣、頭巾的申請(qǐng)和發(fā)放；

4.總務(wù)后勤生活的調(diào)查﹑員工投訴意見跟進(jìn)等相關(guān)工作； 5.辦理員工工傷事宜工作；

6.嚴(yán)格執(zhí)行《宿舍管理規(guī)定》，協(xié)助行政部搞好宿舍管理工作； 7.門禁制度的管控，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入宿舍區(qū)； 8.負(fù)責(zé)全廠職員工宿舍床位的安排及調(diào)動(dòng)并錄入電腦，床位資料的錄入及統(tǒng)計(jì)報(bào)表作成；

9.全廠職員工宿舍鎖匙的管理與發(fā)放；

10.責(zé)任區(qū)內(nèi)各類設(shè)備的日常點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間交予維修部人員進(jìn)行處理,并對(duì)維修后效果進(jìn)行確認(rèn)；

11.檢查監(jiān)督宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 12.不定時(shí)巡查宿舍區(qū)域，確保宿舍安全； 13.宿舍區(qū)節(jié)約用電的工作及安全用電的工作； 14.負(fù)責(zé)招聘、飯?zhí)帽O(jiān)管工作； 15.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動(dòng)； 16.車輛運(yùn)輸?shù)陌才偶跋嚓P(guān)事宜的跟進(jìn)； 17.保安隊(duì)伍監(jiān)督管理工作；

18.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神教育﹐嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 19.組織實(shí)施工廠安全和宿舍安全大檢查； 20.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報(bào)及時(shí)處理； 21.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項(xiàng)。

四、司機(jī)

1.按公司實(shí)際情況出車； 2.公務(wù)車的維修﹑保養(yǎng)； 3.接受上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

五、保安隊(duì)長－1名外保

1.統(tǒng)籌全廠區(qū)﹑宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)管理工作；

2.負(fù)責(zé)全公司所有保安人員的管理﹐監(jiān)導(dǎo)訓(xùn)練及運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.做好“三防”工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及員工安全；

4.對(duì)所轄的護(hù)衛(wèi)點(diǎn)實(shí)行日常管理（監(jiān)導(dǎo)檢查保安員工作情況），認(rèn)真抓好保安 員的思想工作，督促保安員加強(qiáng)安全防范； 5.負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍監(jiān)督考核管理工作；

6.落實(shí)保安員崗位責(zé)任制，定期組織保安員學(xué)習(xí)訓(xùn)練；

7.加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理，依照公司規(guī)章制度和保安員守則及崗位紀(jì)律，對(duì)保安； 8.員守法、遵紀(jì)執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 9.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報(bào)及時(shí)處理。

六、保安員－2名外保

1.嚴(yán)格交接班，不遲到、不早退，按公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)接班，集合整隊(duì)，提出要求而后進(jìn)行交接，交班者應(yīng)對(duì)接班者說明上班執(zhí)勤狀況，并做好記錄； 2.文明執(zhí)勤,隊(duì)員在上班時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝/精神振作,保持良好的精神面貌； 3.時(shí)刻保持高度警惕性，不得擅離崗位，不串崗.嚴(yán)禁在值班期間玩手機(jī)，看書、看報(bào)、打瞌睡及做與工作無關(guān)的事；

4.嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行各類廠紀(jì)廠規(guī)及規(guī)章制度；

5.對(duì)出入廠人員要嚴(yán)格確認(rèn),禁止外來人員進(jìn)入公司.公司員工進(jìn)入工廠應(yīng)憑廠證進(jìn)出，嚴(yán)格管控好物品的進(jìn)出工作； 6.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

七、清潔工2名

1.負(fù)責(zé)工廠、寫字樓及宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 2.協(xié)助人事行政部做好每月一次的宿舍大掃除工作； 3.負(fù)責(zé)全廠綠化的修剪、澆水、施肥、殺蟲、除草等工作； 4.負(fù)責(zé)宿舍、廠房公共區(qū)域的墻面翻新工作； 5.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

八、廚師3名（員工飯?zhí)?保，管理飯?zhí)?名）

1.負(fù)責(zé)編制食堂食材的采購計(jì)劃,厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),搞好 主副食調(diào)配,增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,搞好成本核算,做到飯 菜份量足、價(jià)格合理,經(jīng)濟(jì)；

2.負(fù)責(zé)早、中、晚餐的烹飪調(diào)制，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食品衛(wèi)生，不加工霉?fàn)€變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象；

3.計(jì)劃用料，精細(xì)工作，提高烹飪技術(shù)，改善制作方法，估到色、香、味倶佳； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督飯?zhí)脜^(qū)域衛(wèi)生工作； 5.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

九、廚工2名

1.負(fù)責(zé)食品的細(xì)加工，分檔加工.切配,要求刀功整齊利落,大小、長短、厚 薄、粗細(xì)均勻；

2.負(fù)責(zé)廚房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，保持各機(jī)械設(shè)備及用具、場地的等清潔衛(wèi)生； 3.負(fù)責(zé)清洗餐具等工作； 4.完成廚師交給的其他工作。

第二章 品質(zhì)部崗位職責(zé)

一、品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)

1.制程品質(zhì)控制，確保制程QC工作的正確性，樣板及相關(guān)資料齊全； 2.對(duì)客驗(yàn)貨與客溝通，滿足客戶要求，傳達(dá)客人相關(guān)要求； 3.品質(zhì)部整體工作管理。

二、品質(zhì)文員工作職責(zé)

1.品質(zhì)部文件的發(fā)放與收錄，確保各項(xiàng)品質(zhì)文件/QC報(bào)告的齊全； 2.品質(zhì)部人員的行政后勤事務(wù)，確保品質(zhì)部各項(xiàng)行政后勤事務(wù)運(yùn)作正常； 3.供應(yīng)商保證書與測試報(bào)告的收集，確保所有供應(yīng)商的保證書及測試報(bào)告的齊全及有效性（期）；

4.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)數(shù)據(jù)，出具周報(bào)，月報(bào)及年報(bào)，確保各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)性，有效性。

三、QC組長工作職責(zé)

1.樣板的管理，確保樣板有完整，齊全；

2.QC的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保一線QC明白理解產(chǎn)品要求及標(biāo)準(zhǔn)。

八、IQC工作職責(zé)

1.核對(duì)合格供應(yīng)商清單, 確保所有物料來自合格供應(yīng)商；

2.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝；并出具IQC報(bào)告, 確保所有來料符合規(guī)格； 3.物料抽樣送檢（包括外部實(shí)驗(yàn)室和本廠XRF），確保所有物料重金屬等化學(xué)測試合格； 4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；

5.檢查批號(hào)（追溯）標(biāo)簽，確保所有物料均有批號(hào)標(biāo)簽,以滿足下工序追溯要求。

九、注塑/壓鑄QC工作職責(zé)

1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝，核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝； 2.做首檢,并出具QC報(bào)告，檢查追溯標(biāo)簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；

3.檢查機(jī)臺(tái)機(jī)器參數(shù)；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；

4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)。

十、靜電QC工作職責(zé)

1.核對(duì)樣板，規(guī)格書，樣品試裝，核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝；

2.做首檢,并出具QC報(bào)告，檢查追溯標(biāo)簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；

3.檢查機(jī)臺(tái)機(jī)器參數(shù)；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；

4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；

十一、裝配QC工作職責(zé)

1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；

2.做首檢，做抽檢，做功能測試，做跌落/拉扭測試，并出具QC報(bào)告，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；

3.檢查追溯標(biāo)簽；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；

4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)。

十二、陪客驗(yàn)貨QC工作職責(zé)

1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；

2.陪客驗(yàn)貨，記錄不良問題點(diǎn)，確保所有不良，不合格項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，方便相關(guān)人員及 改善 ；

3.提前準(zhǔn)備驗(yàn)貨資料或其它客戶所需資料，確保資料的準(zhǔn)確及時(shí)。十三，外發(fā)QC工作職責(zé)

1.核對(duì)樣板/資料，核對(duì)規(guī)格書，確保所有外發(fā)產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品要求； 2.跟進(jìn)外發(fā)廠工藝流程，符合公司產(chǎn)品工藝要求；

3.發(fā)現(xiàn)不良，記錄不良，及時(shí)匯總，匯報(bào)，確保及時(shí)解決。

第三章 工程部崗位職責(zé)

一、產(chǎn)品工程師的工作職責(zé)及入職要求

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（電子、結(jié)構(gòu)、包裝及合金等）的跟進(jìn)或?qū)敫M(jìn)，產(chǎn)品樣板制作及測試評(píng)估（ES/EP/FEP）；

2.制作和整理完善產(chǎn)品文件(按照ISO9001:2015系統(tǒng)及產(chǎn)品文件之要求完成)； 3.新元器件(物料)的評(píng)估和確認(rèn)； 4.新訂單資料及產(chǎn)品變更的跟進(jìn)；

5.跟進(jìn)新試生產(chǎn)(PP)及其后續(xù)持續(xù)改善，對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品協(xié)助提供持續(xù)產(chǎn)品改善方案；

6.協(xié)助確認(rèn)新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求(比如：安規(guī)、環(huán)保等)，并使其符合要求，7.協(xié)助本部門保持ISO9001:2008質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性，工作場所要嚴(yán)格按照ICTI要求管理。入職要求：

有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大專或以上學(xué)歷，熟悉對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品從手辦到生產(chǎn)全過程的跟進(jìn)，對(duì)模具結(jié)構(gòu)、常用塑膠特性、玩具安規(guī)、改模手辦的制作以及啤塑工藝有為一定的了解，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能夠滿足客戶的要求，并能及時(shí)解決生產(chǎn)上的問題，熟悉編制各類工程文件（BOM）及ERP系統(tǒng)的操作。熟悉電腦的基本操作及應(yīng)用，工作積極主動(dòng)，服從工作安排。懂PRO/E、AUTOCAD更好。

二、夾具技術(shù)員的工作職責(zé)及入職要求：

1.加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所必須的工裝夾具，按工程及產(chǎn)品的要求準(zhǔn)備好生產(chǎn)所必須的手啤機(jī)、機(jī)械設(shè)備等；

2.根據(jù)生產(chǎn)所需，制作一些補(bǔ)充工裝夾具，如生產(chǎn)中需增加或改進(jìn)工裝夾具, 生產(chǎn)中來料不良或需要加工等，協(xié)助外部門制作工裝夾具或測試架，協(xié)助工程部完成一些工程任務(wù)，如做辦時(shí)的物料加工、物料制作等；

3.管理生產(chǎn)現(xiàn)場，定期巡拉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

4.制定儀器設(shè)備清單，定期保養(yǎng)生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備，工作場所嚴(yán)格按照ICTI的要求管理。入職要求：

有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，高中或以上學(xué)歷，熟悉生產(chǎn)工藝，能獨(dú)立完成（包括設(shè)計(jì)）某項(xiàng)產(chǎn)品的工夾具、測試架的制作，熟練車床、銑床、鑼床、磨床、鉆床等的使用，熟 練調(diào)校工裝夾具以及設(shè)備儀器（超聲波、高周波等），以最簡單的工夾具來優(yōu)化生產(chǎn)工序。懂得制作電氣動(dòng)自動(dòng)化夾具更好。工作態(tài)度良好，服從工作安排。

三、PE工程師的工作職責(zé)及入職要求：

1.編制產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件（工序表、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)效益表、輔料表、夾具表等），定期保養(yǎng)及檢修測試架、安裝夾具等，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)際情況適時(shí)的修正產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件；

2.根據(jù)工程部的產(chǎn)品資料設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的測試架、安裝夾具等，評(píng)估并提供生產(chǎn)所需儀器設(shè)備資料給儀器組準(zhǔn)配生產(chǎn)所需儀器設(shè)備；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工程，分析和解決生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)問題，及時(shí)指出問題并提出改善建議，保障生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)； 4.根據(jù)生產(chǎn)排期，合理計(jì)劃和安排PE的日常工作；

5.跟進(jìn)日常工作中提出的改善建議在生產(chǎn)線的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；

6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場測試架、輔助架、儀器、啤機(jī)等設(shè)備的定期巡查，以確保測試的有效性。入職要求：

有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大專或以上學(xué)歷，及獨(dú)立完成生產(chǎn)工程文件及BOM表的核對(duì)，熟悉生產(chǎn)工藝，能迅速解決生產(chǎn)線上的異常并及時(shí)作出改善措施與建議，產(chǎn)能的評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定；夾具的設(shè)計(jì)與測試架的制作；新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤及產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)。并能召集各部門召開PP改善會(huì)議，與各部門之間有良好的溝通與工作技巧。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從工作安排。

四、工模師傅的工作職責(zé)及入職要求：

1.接受工程改模資料，按工程資料進(jìn)行改模，并保證按工程資料達(dá)到改模目的； 2.對(duì)生產(chǎn)模具的維修，以保證模具的順利生產(chǎn)；

3.模具日常的保養(yǎng)及維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)的模具進(jìn)行定期清洗，定期檢查，定期保養(yǎng)； 4.對(duì)每一批生產(chǎn)完成的模具進(jìn)行清洗，打好防銹油，清潔好膠漬后入倉保管； 5.對(duì)注塑/壓鑄技術(shù)人員對(duì)進(jìn)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)模具的保養(yǎng)要求及模具使用的注意事項(xiàng)。入職要求：

有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，高中或中專以上學(xué)歷，能獨(dú)立完成模具的維護(hù)及維修工作，對(duì)模具結(jié)構(gòu)，模具制作工藝熟悉，熟練操作各種機(jī)加工設(shè)備（鑼床/銑床/火花機(jī)/氬焊/車床等），工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從工作安排，能夠積極配合工程及生產(chǎn)部門的工作。

五、工程部文員的工作職責(zé)及入職要求： 1.處理部門文件存檔，分發(fā)，打印；

2.執(zhí)行上級(jí)發(fā)出的工作指令，傳遞公司旨意及公司公告內(nèi)容； 3.協(xié)助經(jīng)理/工程師制作及派發(fā)相關(guān)的工程文件； 4.協(xié)助PE/IE做好工夾具的收發(fā)工作； 5.負(fù)責(zé)工程簽辦/樣辦的簽收及派發(fā)； 6.負(fù)責(zé)客戶樣辦快遞及登記； 7.工程資料ERP系統(tǒng)的錄入；

8.日常工作環(huán)境5S的工作監(jiān)督及跟進(jìn)。入職要求：

有文職類相關(guān)工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，熟練操作OFFICE辦公軟件，頭腦靈活，工作認(rèn)真，服從工作安排，有ERP概念及工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO系統(tǒng)的運(yùn)作及ICTI驗(yàn)廠要求。

第四章 物控部崗位職責(zé)

一、PMC工作職責(zé)

（經(jīng)理：主導(dǎo)整體生產(chǎn)計(jì)劃、主管：客戶接單工作，所有包材申購及跟進(jìn)、PC：2人，產(chǎn)品進(jìn)度跟進(jìn)（捷達(dá)客）塑膠部分，物料追蹤系統(tǒng)的推行）1．制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃； 2．定單的審核、登記和發(fā)放；

3．制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行； 4．臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；

5．與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；

6．生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；

7．組織用料管理和控制，提升效率，控制成本；

8．與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排；

二、貨倉部工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)原料、五金、包材、危化品、成品倉的物料收發(fā)，備物料給到各拉生產(chǎn)，成品2.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 3.負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫運(yùn)作效率、成本和人員管理、流程改善，以及倉庫各人員的績效考核；

4.負(fù)責(zé)制定、修訂及完善倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程和制度； 5.建立規(guī)范、完整的倉儲(chǔ)流程操作報(bào)表；

6.合理化布局和管理整體倉庫，并規(guī)劃好各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的擺放方式，倉位的及時(shí)調(diào)整；

6.負(fù)責(zé)制定倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好倉庫整體5S工作；

7.負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行跟蹤，貨倉各級(jí)文件和單據(jù)的集中管控；及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保倉庫帳、卡、物數(shù)量一致，保證數(shù)據(jù)的正確性，做好數(shù)量審查復(fù)核工作； 8.落貨成品要確保進(jìn)出庫及出柜的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

第五章 生產(chǎn)部崗位職責(zé)

一、壓煉部工作職責(zé)（試模、物料、生產(chǎn)編排、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、打料、拋光、批鋒）

1.壓煉部注塑機(jī)技能與操作； 2.領(lǐng)原料與生產(chǎn)半成品的收發(fā)；

3.注塑機(jī)生產(chǎn)的水口料打水口與配料機(jī)臺(tái)生產(chǎn)； 4.壓煉部的每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)；

5.生產(chǎn)排程與交貨期,產(chǎn)品的品質(zhì)與原料的成本跟進(jìn)； 6.壓鑄產(chǎn)品的批鋒和拋光操作指導(dǎo)； 7.車間設(shè)備維護(hù)和利用；

8.職員和領(lǐng)班.技術(shù)員的技能安全培訓(xùn)；

9.車間現(xiàn)場的”5S”和擺放與消防安全通道疏通。

二、壓鑄部主管

1.生產(chǎn)計(jì)劃安排與落實(shí)追蹤事宜； 2.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表核對(duì)與匯總； 3.機(jī)器操作與設(shè)備維修保養(yǎng)等；

4.有關(guān)部門的會(huì)議記錄及決議事項(xiàng)追蹤； 5.培訓(xùn)計(jì)劃制定及監(jiān)督實(shí)施； 6.樣品管理與維護(hù)； 7.車間的區(qū)域標(biāo)示與維護(hù)； 8.車間5S的安全監(jiān)督與檢查； 9.節(jié)約車間的生產(chǎn)材料與水電； 10.確定品質(zhì)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)； 11.細(xì)化分配職員的工作與安排； 12.與各部門管理的溝通協(xié)調(diào)與生產(chǎn)； 13.提防預(yù)防與糾正措施。

三、靜電部工作職責(zé) 靜電主管職責(zé)：

1.認(rèn)真執(zhí)行傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示方針，根據(jù)PMC的生產(chǎn)指令單安排計(jì)劃生產(chǎn);2.監(jiān)管部門的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量控制，落實(shí)工作計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)和物料狀況，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利出貨;3.制定部門的各種制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，制定各種機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，推行7S，落實(shí)7S責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行，不定期抽檢機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)及7S的執(zhí)行情況;4.培訓(xùn)內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)安全，品質(zhì)的思想意識(shí)，及時(shí)處理車間的安全隱患及突發(fā)事件，合理管控車間的勞動(dòng)紀(jì)律，推行公司各種體系的運(yùn)作;5.推動(dòng)各級(jí)人員對(duì)工作的積極性，帶動(dòng)內(nèi)部人員積極參與公司的各種活動(dòng)，消防，安全，品質(zhì)，7S，文娛等。提倡物資節(jié)約作風(fēng)，培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)。靜電組長職責(zé)：

1.根據(jù)內(nèi)部的排期計(jì)劃和物料實(shí)際情況，按顏色由淺到深的順序安排掛貨生產(chǎn)，每日必須做好每款產(chǎn)品的生產(chǎn)掛貨記錄，便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追溯及清尾工作;2.每日監(jiān)督將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按區(qū)域分類擺放，并要求貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，各種物料要求按區(qū)域線擺放整齊;3.每日合理安排生產(chǎn)掛貨及工程樣板的跟進(jìn)，合理安排員工的工作調(diào)配，留意員工的工作狀態(tài)及勞動(dòng)紀(jì)律;4.善于同員工溝通，多聽取員工的合理建議及不同的分歧意見反映到部門主管處;5.執(zhí)行部門各種規(guī)章制度要求，具體落實(shí)到責(zé)任人并每日監(jiān)督查看執(zhí)行程度是否到位。靜電文員職責(zé)：

1.根據(jù)每月的生產(chǎn)訂單，提前申請(qǐng)各種生產(chǎn)輔助物料，以便生產(chǎn)正常順利;每日必須填寫生產(chǎn)報(bào)表，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，對(duì)有懷疑的數(shù)必須要一查到底，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，不含水份，這是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的重中之重;2.統(tǒng)計(jì)核算本部的成本支出及產(chǎn)值預(yù)算（每月一次），所有訂購的物料都要納入支出核算里面，不能遺漏，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤;3.收發(fā)每月的工作郵件，對(duì)每日的郵件要分類處理，需存檔的立即存檔，需及時(shí)處理的應(yīng)立即通知處理人，不能拖延時(shí)間，以免耽誤處理時(shí)間，延伸出更多不必要的問題;4.每日將各種驗(yàn)廠體系的資料做好，并認(rèn)真檢查，不能有遺漏的事項(xiàng)。包括體系中的各種表單的填寫，此乃驗(yàn)廠重中之重，必須持認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度完成;5.巡車間時(shí)，對(duì)看到不合理的事、物、人時(shí)，應(yīng)立即反映到部門所管轄的負(fù)責(zé)人處或可直接上報(bào)主管處。

四、噴油主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)噴印的生產(chǎn)計(jì)劃編排，人員的調(diào)配與管理； 2.員工的培訓(xùn)與管理；

3.模具的制作及工藝的改良，油漆、開油水的預(yù)算與訂購； 4.區(qū)域物料的擺放與追蹤；

5.督促各班組長做好機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)； 6.成本核算的管理和指引； 7.協(xié)助外部門搞好交辦之工作。

五、移印主管崗位職責(zé)

1.鋼板底模管理； 2.機(jī)器保養(yǎng)； 3.技術(shù)管理； 4.移印工藝設(shè)計(jì)； 5.培養(yǎng)目標(biāo)。

六、裝配部工作職責(zé)

裝配主管職責(zé)： 1.制定車間固定的培訓(xùn)時(shí)間.通過培訓(xùn)宣傳激發(fā)出所有人員的積極團(tuán)隊(duì)意識(shí)利用積極的人員帶動(dòng)消積人員的工作意識(shí)；

2.熟悉并掌控車間每位員工的工作技能，將正確的員工放在正確的崗位上使提高生產(chǎn)效率；

3.按照PMC部所下達(dá)的生產(chǎn)訂單，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.對(duì)下屬各拉長下達(dá)每日的生產(chǎn)目標(biāo)，并檢查確認(rèn)是否完成目標(biāo)； 5.同PMC部跟單人員一同追蹤物料，達(dá)到提前完成生產(chǎn)出貨期；

6.對(duì)每一款產(chǎn)品完成后召集所有拉長，機(jī)修一同做訂單總結(jié)，將生產(chǎn)中遇到的問題點(diǎn)記錄，并反映到工程部，品質(zhì)部一起開會(huì)解決問題；

7.制定車間下屬 ①文員 ②拉長③物料員④技工⑤助拉的工作職責(zé)，讓他們清楚自 每天需要做什么工作，那些是他們自己必須要做好，做足的（多余時(shí)間下幫助其他人 的工作）；

8.規(guī)劃好車間的整體 ‘5S’ 劃分好各個(gè)物料區(qū)域，規(guī)定好各區(qū)域責(zé)任人。

裝配文員職責(zé)：

1.文件發(fā)放與收錄.確保文件的齊全； 2.異常處理.確保工時(shí)的差異；

3.每天記錄物料清單，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性； 4.完成上級(jí)指定的其它工作； 5.完成裝配每日生產(chǎn)報(bào)表；

6.文職日常工作等每日須多次巡查車間的5s的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)應(yīng)立即糾正處理或者通知相關(guān)管理人員； 7.文職日常工作等； 裝配拉長崗位職責(zé)

1.每天主要協(xié)助拉長排拉，幫忙離崗人員頂位，備料； 2.協(xié)助拉長，監(jiān)督本拉的5S，上班紀(jì)律。裝配物料員崗位職責(zé)

1.做好物料的統(tǒng)計(jì)工作，使物料賬目清楚，準(zhǔn)確； 2.不良品的退倉工作；

3.物料不足時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

4.對(duì)于生產(chǎn)中所需物料領(lǐng)取及時(shí)，并合理發(fā)放；

5.每次接單后必須弄清訂單產(chǎn)品包含的物料名稱，物料數(shù)量，種類，大小，形式，形狀。

裝配員工崗位職責(zé)

1.每天服從拉長的安排，服從管理，認(rèn)真做好拉長分的本職工作，要講效率，也得講究質(zhì)量，積極，團(tuán)結(jié)； 2.服從拉長安排，做好生產(chǎn)。

第六章 船務(wù)崗位職責(zé)

一、船務(wù)工作職責(zé)

1．接收J(rèn)ADA船務(wù)散貨出貨郵件，通知并跟進(jìn)生產(chǎn)，根據(jù)出貨時(shí)間提前安排，并提前一天向物流公司訂車，按各倉庫交倉指引提前做好報(bào)關(guān)資料與交倉表單； 2．出貨時(shí)核對(duì)PO、監(jiān)管倉訂倉號(hào)、箱數(shù)/數(shù)量、立方數(shù)、報(bào)關(guān)及入倉情況跟蹤； 3．新產(chǎn)品出貨前一周及時(shí)整理好單耗表數(shù)據(jù)發(fā)送向海關(guān)備案并做進(jìn)出口手冊(cè)； 4．整柜出貨時(shí)，收到SO后立即安排打單，核對(duì)柜型，按照規(guī)定時(shí)間提柜補(bǔ)料并申請(qǐng)做好VGM（非常重要），核對(duì)提單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度確定實(shí)際上柜時(shí)間；

5．柜到廠后必須核對(duì)柜號(hào)及封條，并通知貨倉裝貨，拍照，待貨倉點(diǎn)齊數(shù)量后出報(bào)關(guān)資料交給司機(jī)帶走(到就餐時(shí)間后安排司機(jī)在飯?zhí)镁筒?；

6．整柜還碼頭后跟蹤海關(guān)放行情況，是否已經(jīng)順利上船，如提單跟實(shí)際出貨數(shù)不符則需修改提單，周五14:00前改單免費(fèi)，超時(shí)后改單需USD30。

7．出貨后需填出貨Booking及清關(guān)文件等在周一前發(fā)回給JADA船務(wù)，同時(shí)按反恐審核要求需制作反恐文件并存檔好。

8． 根據(jù)出貨DO制作出貨發(fā)票，每張DO一份發(fā)票，美國單按柜/按DO做發(fā)票，并將異常加工費(fèi)、物料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、散貨出貨費(fèi)、工模具費(fèi)等開具DABE NOTE向客戶收回。發(fā)票及DABE NOTE必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核無問題后寄給香港JD公司，將寄出的發(fā)票資料做好統(tǒng)計(jì)并記錄好快遞單號(hào)； 9．報(bào)關(guān)單追回，做好記錄并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；

10．收到進(jìn)口料合同后打印出來交財(cái)務(wù)付款，接收到裝箱單及發(fā)票后安排進(jìn)口報(bào)關(guān)，上鋅料前提前致電安排叉車，并申請(qǐng)支付貨柜過關(guān)消毒費(fèi)和叉車裝卸費(fèi)，上料后將具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到“進(jìn)口料統(tǒng)計(jì)表”中；

11.根據(jù)PMC出貨排期，提前查看產(chǎn)品是否有單價(jià)，若無單價(jià)，立即反饋到計(jì)價(jià)部，并進(jìn)行跟蹤，在出貨前確認(rèn)好單價(jià)，便于及時(shí)做出發(fā)票；

12.運(yùn)輸報(bào)價(jià)，出貨到不同地方時(shí)，必須提前向運(yùn)輸報(bào)價(jià)，必須確認(rèn)好所有費(fèi)用后才可報(bào)給客戶；

13.出貨后將所有的出貨信息：所交倉庫、運(yùn)輸方式、車型/柜型、運(yùn)輸費(fèi)用、柜號(hào)、封條、SO、出貨實(shí)數(shù)等統(tǒng)計(jì)到“出貨明細(xì)”中，便于后續(xù)查詢及作為參考資料； 14.所有發(fā)票、DABE NOTE、報(bào)關(guān)資料均按出貨順序編排好資料序號(hào)，不可重復(fù)及混亂。15.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。

第七章 控制部崗位職責(zé)

一、控制部主管

1.制定符合驗(yàn)廠要求，體系要求，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的文件和程序，操作指引，崗位說明書； 2.編制所需記錄報(bào)表，審核所填記錄是否符合要求（如簽名，日期，填寫內(nèi)容等）； 3.文件收發(fā)，文控中心； 4.證明證件的更新； 5.KFC追蹤系統(tǒng)的推進(jìn)及追蹤；

6.車間所有部門的健康，安全，衛(wèi)生狀況的監(jiān)督及記錄表格收發(fā)，審核； 7.工資考勤，人事檔案的追蹤和審核； 8.驗(yàn)廠審核的陪同；

9.審核資料填寫及審核結(jié)束后CAP回復(fù)；

10.公共區(qū)域的健康，安全，衛(wèi)生設(shè)施的記錄表格的填寫； 11.人事行政部及其它各部門工作； 12.制作審核要求的培訓(xùn)資料； 13.“XH”考勤系統(tǒng)的維護(hù) 14.利器編號(hào)及利器總發(fā)放。

二、控制部文員崗位職責(zé)

1.協(xié)助人事行政檢查核對(duì)工資考勤，核對(duì)各部門驗(yàn)廠需記錄的報(bào)表； 2.追蹤匯總；

3.驗(yàn)廠資料（管理體系文件的維護(hù)和協(xié)助）； 4.原材料追蹤系統(tǒng)的維護(hù)。

三、網(wǎng)管崗位職責(zé)

1.維護(hù)全廠電腦系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全；

2.ERP系統(tǒng)； 3.工程文件受控；

4.協(xié)助人事行政新工作/各部門的工作。