第一篇：6S管理規范

公司“6S”管理規范

1.目的：為規范工作現場，增進企業規范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的工作環境,達到提升產品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在企業內部推行6S管理活動，現將有關事宜通知如下：

2.推進組織：

2.1設立組長1名，執行組長1名，組員若干名并成立6S小組辦公室。

2.26S小組組長：

6S小組執行組長：

6S小組組員：各部門實際負責人

6S小組推行辦公室成員：行政部員工

3.職責：

3.1 推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環境和生產環境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象。

3.2 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

3.3 執行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評分表及各項獎懲方案，促進“6S”活動效果。

3.4 組員主要職責：協助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確保“6S”管理全面落實及持續進行。

3.5 推行辦職責：全面協助執行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監督等。

4.工作方針：

三個原則，自我管理、勤儉節約和持之以恒原則；

四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；

一個目標，即培育一流的員工、一流的產品，一流的企業。

5.工作方案：

5.1 公司公告欄區域相應版面為6S宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區域進行版圖設計和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域、生產區域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區域每月至少進行一次不定期大檢查。

5.3 在6S活動的不斷推進中結合企業實際導入定點攝影和紅牌作戰策略。

5.4 根據生產的規律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓，通過光盤、講授等資料等形式進行。

5.5 各部門負責人每天可利用晨會形式對員工進行6S宣傳和教育。

5.6 各部門實際負責人（組員），為6S推行至部門第一責任人，部門下設領導，如主任，領班等為第二責任人。

6.考評方案

6.1 對檢查出的問題，責令現場整改；不能現場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。

6.3 對在6S檢查中地發現的重特大問題，可由執行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

6.4 對于當日檢查中出現的同一問題，連續第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團體10-100元處罰。

6.5 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。

6.6 對于連續檢查三次中，相關部門或車間沒有發現不良問題，表現積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。

6.7 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。

6.8 關于所涉及到的一切獎懲決定，須經6S小組成員討論決定后，由執行組長簽字報組長批準后給予獎懲，并記錄于當月核中，由推行辦（行政部）備案。

7.推行架構圖見附頁1。

8.推行計劃表見附頁2。

9.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執行組長簽字后，再呈報總經理（組長）批準執行。

第二篇：6s管理規范

6s管理規范

為順利推行公司6S管理，樹立公司企業形象。擬定以下6S管理執行規范，每周一由6S管理部門執行6S檢查，檢查項目有：

1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

5、清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。6s管理規范

6、素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

7、公司各區域責任人：

1、公司總負責人：金秀玲

2、公司對外形象及車間硬件設施：高建峰

3、縫制部：丁國華

4、裁剪部：韓金奎

5、檢品部：田玲

6、倉庫：李春英

7、絎縫部：矯春峰

8、以上6S管理規范，部門主管應以身作則嚴格要求，律人律己，并積極配合公司6S管理。每周一進行項目檢查后發現問題點，會郵件通知各部門負責人，并限期整改（整改時間以問題點實際情況而定）

以上規范適用于青島三幸寢裝有限公司

6S管理部

2011/6/3

第三篇：6S看板管理規范

天地（唐山）礦業科技有限公司6S管理制度

6S看板管理規范

文件編號：TDKY－SＧ2012-17

一、目的

為深入開展6S目視化管理，建立宣傳展示平臺，使各部門看板充分發揮傳遞信息、揭示生產經營狀況和促進現場管理的作用，強化員工責任感，提高6S管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規范。

二、適用范圍

本規范適用于公司管理的產業基地各類看板。

三、看板分類和職責

看板分為中心級、廠級和班組級三類。

1.中心級看板（戶外宣傳櫥窗）設臵在辦公樓東側六塊，其中黨群工作部、工會負責三塊，用于黨建、政務公開、企業文化等內容的刊登；其余三塊為生產開發中心、選檢中心、質量管理部管理看板，用于中心簡介及相關制度等內容的刊登。設臵在宿舍樓西側兩塊，為生產管理部6S、QC等內容的刊登。

2.廠級看板設臵在車間主要通道兩側，用于各部門生產、質量、管理情況及公告的刊登。

3.班組級看板設臵在班組區域內，用于班組生產狀況、異常情況、定臵、出勤及班組活動的刊登。

4.各部門負責看板的日常維護并及時更新內容。部門6S管理工作小組負

第 1頁，共 3頁

責檢查看板的建設情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標準》進行考核。

四、看板管理要求

（一）中心級看板

1.內容符合公司（研究院）企業文化、管理制度等建設要求。2.所刊登內容至少每季度更換一次。

（二）廠級看板

廠級看板按用途分為宣傳看板、管理看板和生產看板三類。

1.廠級看板本著誰使用誰管理的原則，由各使用部門指定管理責任人負責日常維護，保持完好并每日清潔。

2.各部門根據需要可自行增加各類看板，新增同類看板樣式必須與之前的保持一致，設臵必須統一。

3.看板設臵在部門重要通道旁,規格、用材必須統一，色調及內容設計符合6S目視管理規范，看板右上角應有管理責任人。

4.看板內容及時更新，其中生產管理看板更新時間為每月第一周（遇節假日順延）。

5.因生產工作需要，需要暫時移動看板，看板責任人應提前通知部門主管領導。工作結束后，需將看板恢復安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

6.看板發生人為破損，由責任人負責修復，不能原樣修復的，由責任人承擔賠償責任。

（三）班組級看板

1.班組看板必須在工作區域定臵放臵，由專人負責日常維護，保持完好并每日清潔。

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2.看板內容必須符合現狀，生產進度、異常狀況、質量情況每日更新。3.因生產工作需要，需要暫時移動看板，看板責任人應提前通知部門主管領導。工作結束后，需將看板恢復安裝在原位臵，時間不得超過兩天。

4.看板發生人為破損，由責任人負責修復，不能原樣修復的，由責任人承擔賠償責任。

五、看板內容 要求

看板內容應圍繞本單位生產任務、產品質量、6S管理和安全工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容可包括：

（1）生產計劃和生產完成進度（圖表）、產量方面的信息；

（2）質量的信息：產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；

（3）6S管理責任區劃分、6S管理相關制度、檢查標準及信息；

（4）設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進事跡和員工獎懲信息；

（7）與生產和員工相關的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實情況等。

六、本制度自下發之日起執行！

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第四篇：規范心靈—6S管理培訓心得

規范心靈

—“6S管理”培訓心得 我們都知道：

不遵守交通規則就會出交通事故，或者撞到人，或者被人撞到；

不遵守法律法規就會受到制裁，或者罰款，或者拘留，或者住牢，甚至槍斃； 不遵守公司制度也會受到相應的處罰，或者警告，或者罰款，或者開除。所有的規則、法律、制度等等統稱為原則。

做人有做人的原則，做事有做事的原則。所有違背原則的行為造成的結果都是讓人高興不起來的后果。

但這些行為是怎樣產生的呢？除了個別惡性案件以外很多都是由于自己的粗心大意，隨意散漫，不經意就釀成大錯。

很多人不會去反省，不會去分析，不會醒悟，就會發牢騷，就會抱怨，“哎呀老天爺怎么這么不公平啊？別人橫穿馬路就沒事，為什么偏偏就撞到我啊？別人賣白粉就賺大錢，我怎么就住牢啊？違規操作就沒事，我怎么第一次就被抓到啊？”心里還在盤算…“我下一次橫穿馬路時一定要先看看有沒有車子；我下次賣貨時一定要把周圍環境摸透；我下次違規操作前要先看好有沒有領導在，有沒有品質巡檢會過來。”都不喜歡找自己的原因，不思悔改。記住：自己犯下的錯只能自己買單。

很多人總是在同一個地方跌倒，總是在同樣的問題上犯錯。這就形成了壞習慣。要改掉壞習慣很難，但也有辦法就用一個好習慣去換掉它。

人區別于其它動物最偉大的不同點在于人是會用心的動物。人與人的不同也是因為心不同。心態不同，心志模式不同，信念不同，心胸不同，心之向往不同。

人首先要有想法，才會有相應的做法。

每個人都想擁有好心情都向往快樂的生活。但是快樂生活是自己營造的，是自己的心去感悟的，要讓自己建立起“隨喜心”最重要的是要建立堅定的信念“堅決不做違背原則的事，那樣會影響我的心情，會帶給我不好的結果”。做事一定要有“結果導向”理念。做事之前思考一個問題“這樣做會帶給我什么樣的結果，這個結果是不是我想要的。”是，你就繼續去做，不是那你就趕快終止。等釀成大禍后悔就來不及了。

這樣就能讓自己不知不覺的養成了很多的好習慣。一個習慣好的人是不是容易得到別人的好感，是不是更容易和別人相處，是不是更容易得到別人的認可，是不是更容易得到別人的幫助，是不是更容易得到提升的機會，是不是更容易走向成功。所以說：“養成好習慣，成功并不難”做好手上的每一件事，處好和你有關聯的每一個人你就是成功的。日積月累就會讓你自然上升到人生的巔峰，讓你不妄此生。自然是面包會有的，牛奶會有的，你想要的不想要的都會接踵而來，好運連連。

整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全

6s應該從何入手？最需要6s管理的是我們的心。

試問自己整理過自己的思緒嗎？自己想成為什么樣的人想過嗎？我要怎樣去實現自己的人生目標？

試問自己是否常常對自己的所作所為進行過分析、反省、悔悟、整改？ 試問自己有沒有對自己的一些雜念邪念進行清除讓自己的心更加廉潔？ 試問自己到底想養成哪些好習慣想具備哪些內涵？

試問自己是否常常思考我們每天的所作所為會帶給自己什么后果嗎？這些后果

好還是不好？好就是安全的，不好就不安全。

做好了自己心靈的6s管理，行為上6s就不在話下，你會自覺的出色的去完成。

一個成年人還老是需要別人來管理、別人來監督，完全沒有自律性，那是多么可卑的、是多么讓人瞧不起的。沒有人愿意被瞧不起是不是，大家一起加油；一起努力；與時俱進！與時代同步！謝謝！

第五篇：6S管理

6S管理

? 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、自檢六個項目，因英文均以“S”開頭，簡稱6S

6S的6大效用

（一）6S是最佳推銷員（Sales）·

? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂于購物并口碑相傳

? 利于來客數的提升

? 6S是節約家（Saving）

? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對安全有保障（Safety）

? 寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

? 遵守陳列限制，不安全處一目了然

? 通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S的6大效用

（二）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S是標準化的推動者（Standardization）“3定、3要素”原則規范現場作業

大家都正確的按照規定執行任務

程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感

能造就現場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）大家都養成良好的習慣

不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升

整理

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。整理的目的

●騰出空間，發揮更大的價值 ●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環境，提升賣場形象 實施要領

? 自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

? ? ? ? ? ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調查使用頻度,決定日常使用次數及放置位置

制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規定添貨并整理排面即：陳列的維護。空位距離不能超過3cm。

檢查標價簽是否準確

杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現象發生。

目的

賣場商品及標識一目了然

整整齊齊的賣場環境

消除找尋物品的時間

有效降低商品的庫存 實施要領

? 前一步驟整理的工作要落實

? 流程布置,確定放置場所

? 規定放置方法、明確數量

? 場所、物品標識

整頓的“3要素” ? 場所

?

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設定

? 商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量

? 賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

? 陳列或放置方法 ? 易取

? 不超出所規定的范圍

? 在陳列方法上多下工夫

? 標識

? 陳列區域位置和商品原則上一對一標識

? 商品的標識和陳列位置區域的標識

? 某些標識方法要統一

? 在標識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么道具

? 定量：規定合適的數量

清掃

? 將賣場清掃干凈

? 保持賣場干凈、亮麗的環境

目的

? 消除贓污，保持賣場內干干凈凈、明明亮亮

? 穩定整理、整頓品質 ? 減少安全隱患 注意點

? 責任化---明確崗位6S責任

? 制度化

實施要領

? 建立貨架管理清掃責任分區(地面、墻、天花板并包括設備、工具、道具的清理)，并將責任人名字公布張貼在貨架端頭上。? 執行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準,作為規范

清潔

? 將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果

目的

維持上面3S的成果

注意點

? 制度化及考核---6S時間 ? 隨時抽檢。

? 稽查、競爭、獎罰

實施要領

? 落實前面3S工作

? 制訂考評方法

? 制訂獎懲制度，加強執行

? 主管經常帶頭巡查，以表重視

教養

? 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。晨會內容可包括公布昨天銷售報表，總結得與失，平臺信息的匯總公布執行。

? 培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。? 開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升

目的

? 培養具有好習慣、遵守規則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團隊精神

注意點

? 長期堅持，才能養成良好的習慣

? 通過晨會、禮儀守則 培訓 實施要領

? 嚴格執行服裝、儀容、識別證標準

? 共同遵守的有關規則、規定 ? 制訂禮儀守則

? 教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐）? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

自檢

? 每日下班前作自我反省與檢討 目的

? 總結經驗與不足

? 判定一至兩種改進措施。? 培養自覺性、韌性和耐心 注意點

? 注意細節 ? 做好記錄 ? 堅持不懈 實施要領

? 對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細節及關鍵環節進行檢討 ? 將6S執行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進計劃 檢查要點

? 排面有沒有缺貨，? 商品陳列空位有沒有超過3cm ? 有沒有滯銷品沒有及時淘汰 ? 有沒有價格不明的商品 ? 有沒有商品標價錯誤

? 有沒有殘次、過期的商品

? 所轄區域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區域的商品 ? 同一種商品是否散置在幾個不同的地方 陳列 ? 有沒有閑置的容器、紙箱 ? 有沒有沒有正在使用的物品

? 有沒有亂放個人的東西

? 有沒有把東西放在通道上

? 正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 ? 地面有無垃圾、紙屑、水污 ? 貨架、商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品

? 正在使用的臺車、推車

? 正在使用中的工具

? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品

須即時清理掉的物品 ? 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的

A、蜘蛛網

B、過期POP ? 吊著的

A、過期的價格標牌

B、過期POP C、陳列調整前的引導標識

員工的6S活動中之責任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自己的工作環境須不斷的整理、整頓，商品按規定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規定場所

滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設備及所負責的責任區要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合

主管在6S活動中之責任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

全力支持與推行6S

參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料

部門內6S之宣導

規劃部門內工作區域之整理、定位工作 依6S規定，全面做好賣場管理作業 協助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋 進行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保