第一篇：合同簽訂審批單

合同簽訂審批單
報送公司： 報送公司： 報送日期： 報送日期：

提報部門意見

經辦人：
（簽章/字）

年 月 日

經辦人： 分管經理意見
（簽章/字）

年 月 日

經辦人： 財務負責人意見
（簽章/字）

年 月 日

經辦人： 常務副總意見
（簽章/字）

年 月 日

經辦人： 董事長意見
（簽章/字）

年 月 日

第二篇：合同審批單

有限公司

合同簽訂審批表

編號

合同名稱

鋁產品買賣合同

簽約方

有限公司

簽約方

有限公司

簽約方

有限公司

合同主要內容

送審日期

2016年4月1日

經辦人

業務部門意見

簽字：

日期：

財務部門意見

簽字：

日期：

融資部門意見

簽字：

日期：

法務部門意見

簽字：

日期：

副總經理意見

簽字：

日期：

總經理意見

簽字：

日期：

注：1、請直接在合同中預留部位標注修改意見；

2、直接簽名即表示同意稿件內容，簽署意見表示按意見修改后同意稿件內容。

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第三篇：合同簽訂審批流程之我見

合同簽訂審批流程之我見曾為幾家公司制訂和優化合同簽訂審批（即合同會簽）流程。每個公司的流程都不一樣，回想起來，我認為這些流程可以分為“會簽形式主義式”、“直流式”和“回饋式”三種。第一種，合同的經辦部門（銷售部門等）拿到對方的合同文本或自己起草了合同之后，就將草稿拿去跟財務部、法律部、市場部等有關部門和公司領導溝通，然后吸收部門和有關領導的意見，修改合同。修改好后，又拿去給有關部門過目，獲得有關部門和領導的認可。有關部門和領導認可后，經辦部門這才填好會簽表，給有關部門和領導簽名。因為有關部門和有關領導在這之前已經提出了修改意見，也已經看過合同，也對經辦部門的修改表示認可，所以，這時，有關部門和有關領導一般會在會簽表上簽署：“同意簽訂合同”的意見。這種形式，溝通已經在會簽之前完成，會簽只是一個形式，我稱之為“會簽形式主義式”。這種形式，從會簽表上看不出合同簽訂過程中必然出現的“妥協和爭取”環節。第二種形式，合同的經辦部門事先可能未與有關部門和有關領導溝通好，準備好合同草稿后就直接附上會簽表，拿給有關部門和有關領導會簽，這是，有關領導和有關部門可能會在會簽表上簽署意見，或在合同上進行直接的修改。這樣，一個部門簽完字，又轉給另一個部門，一個領導簽完，又轉給另一個領導簽，每個人可能都回提點意見。最后，經辦部門再按照大家的修改意見另行起草好合同，拿給有相應權利的公司領導簽名，再拿到公章保管部門用章。這種形式，整個過程是一個直流式，所以我稱之為“直流式”會簽流程。這種流程能夠反映合同成立過程中，公司內部各部門的意見，但是關于各有關部門和各有關領導的意見，經辦部門吸收得怎么樣，是否能準確反映該有關部門或該有關領導得真實意思表示，只能由經辦部門自己把握。經辦是否吸收，如何吸收，又沒變通，為什么不吸收等問題不能從會簽表上直接看出來。如果最終簽名得領導有精力和時間，還有可能檢查經辦部門落實各部門意見得情況，但如果領導工作比較忙，可能只有匆匆簽名蓋章，無暇顧及各部門提出意見如何。第三種形式，合同的經辦部門也事先未與有關部門和有關領導溝通，準備好合同草稿后就直接附上會簽表，拿給有關部門和有關領導會簽，這是，有關領導和有關部門可能會在會簽表上簽署意見，或在合同上進行直接的修改。這樣，一個部門簽完字，又轉給另一個部門，一個領導簽完，又轉給另一個領導簽，每個人可能都回提點意見。

上述程序與“直流式”會簽流程基本一樣。不同的是后續程序。這種會簽形式的會簽表上設多兩個欄目。一個是“經辦部門最終意見”欄目，一個是“某某部門或某某副總裁監察意見”欄目。“經辦部門最終意見”欄目由經辦部門填寫吸收各部門意見的情況，并對為什么不吸收作出解釋。

“某某部門或某某副總裁監察意見”欄目由某個部門或領導綜合經辦部門和有關人員的意見后，填寫呈給最終簽字的領導，供領導參考。這種會簽流程，我稱之為“回饋式”會簽流程。會簽流程各種形式沒有優劣之分，關鍵是最合適本公司的形式，才是最好的形式。

第四篇：合同協議審批單

合同(協議)審批單(A 類)

合同名稱

編號

分存 單位

合同 份數

簽約對方

主辦單位

主辦 人員

單位 送審意見

行政部 法務員

財務稽核部經理

主管副總

總經理

注：各主辦單位在送審之前可先將合同初稿交相關人員修改，“送審意見”欄由主辦單位負責人填寫是否同意送審的意見；

合同(協議)審批單(C 類)

合同名稱

編號

分存 單位

合同 份數

簽約對方

主辦中心

主辦 人員

中心 送審意見

行政部 法務員

財務稽核部經理

主管副總

總經理

注：各主辦單位在送審之前可先將合同初稿交相關人員修改，“送審意見”欄由主辦中心負責人填寫是否同意送審的意見； 此審批單在簽字時即認可此合同授權給主辦中心簽訂，公司委托主辦中心辦理合同中所述事宜，但合同簽訂完畢后，必須將合同原件送一份至行政管理部備案。

第五篇：合同審批權限與簽訂規定

華瑞公司相關合同的審批權限本規定適用范圍

1.1 本規定不適用于：用地合作或轉讓協議、主力店合作協議、主力店租賃協議、商鋪銷售合同或協議及物業管理協議，這些協議須按特定的程序申報。

1.2 除上述1.1條之外的主要涉及工程、設計、監理、采購、廣告等所有經濟合同均按本規定執行。合同審批程序

2.1 管理公司合同應按以下所列順序，依次逐級審批：

a)經辦人員簽字

b)經辦部門經理審批

c)律師審閱

d)財務總監會簽

e)主管副總經理審批

f)總經理批準

2.2 項目所在公司合同應以下列順序，依次逐級審批：

a)經辦人員簽字

b)經辦部門經理審批

c)項目公司總經理審批

d)總公司主管部門審批

e)律師審閱

f)財務總監會簽

g)總公司主管副總經理審批

h)總經理批準

2.3 合同審批原則上應按順序依次作業，特殊情況下經所屬公司總經理或主管副總同意，各級審批人可并行同步作業，或由總經理（主管副總）召集會議審批。

2.4 審批“簽字組合”

2.4.1 每一項經濟合同的簽訂，須按“審批程序”的規定，完成“簽字組合”。1

2.4.2 “簽字組合”是指各部門經濟合同的簽訂時應根據審批程序和審批權限在“經濟合同審批表”上完成必要的審批簽名(參見《合同文件審批匯簽表》)。

2.4.3 簽字責任人外出時，應隨時與公司保持傳真聯絡，及時傳真完成簽字審批。

2.4.4 負責“合同印章”的管理員和負責公司“公章”的管理員，只給完成了“簽字組合的經濟合同加蓋經濟合同印章或公章，對于未完成“經濟合同審批表”的合同，印章管理員拒絕給予蓋章。未經審核或未加蓋經濟合同印章的合同，財務部門拒絕執行。完成簽字組合的《合同文件審批匯簽表》，應由檔案管理部門妥善保管，并及時將備份遞交財務部用于復核。合同審批權限

3.1 管理公司審批權限

單項合同估算價在10萬元以上。

3.2 項目公司審批權限

單項合同估算價在10萬元以下（含10萬元）。由項目公司按相關規定審批，報總部備案。

3.3 需要上報集團總部審批的合同，應首先經集團財務部審核、集團財務總監審批，再由集團財務部上報各分管的集團副總裁以上領導批準。

3.4 各部門簽訂合同時應保證合同內容的完整性，嚴禁拆分合同。合同審查責任

4.1 經辦部門將協商完畢的經濟合同按“審核程序”上交各相關部門進行“簽字組合”時，各級審批人員有責任就其職能范圍對合同進行審查，以保證合同的主要條款、內容、合同的合法性、嚴密性、可行性。

a)是否按公司管理規定招標確定。如未通過招標，應有充分理由并經相關部門

或領導批準；

b)經濟合同是否符合公司目標管理的總體框架，涉及的合同價款是否確定，是

否在預算目標的總額范圍之內；

c)審核對方單位（法人）的資格是否真實、合法，合同項目是否在營業執照范

圍內，當事人的名稱或者姓名和地址是否記錄清楚準確；

d)經濟合同的標的是否明確；

e)經濟合同中的數量、質量是否符合有關規定和公司的要求；

f)經濟合同的價款或者報酬以及支付方式是否確定和準確；

g)經濟合同的履行期限、地點和方式是否確定；

h)經濟合同的違約責任是否明確；

i)經濟合同中是否有發生爭議的解決方法。

4.2 對工程類合同還必須進行以下事項的審查：

a)簽訂50萬（含）以上金額的合同時，應與對方簽訂《廉潔合作協議》，作為

合同的補充協議；

b)是否有保修條款；

c)支付方式、結算和付款條件是否有利于本公司；

d)計價依據是否完備：施工合同應將施工圖、預算書作為合同的組成附屬部分； e)合同附屬文件是否齊全，一般包括：招標文件、投標文件、答疑文件等。5 合同簽訂

5.1 責任部門

為了使公司各部門和各下屬公司在簽訂經濟合同前能充分顧及公司的合法經濟利益，從源頭上控制項目的綜合開發成本和提高經濟效益，盡量避免在執行合同時才發現無法挽回的經濟損失，特將簽訂經濟合同的責任部門明確如下：

a)與土地開發直接關聯的土地開發權和土地使用權出讓合同、拆遷協議等由發

展部負責；

b)規劃設計直接關聯的規劃設計合同由規劃部負責；

c)與自有物業出租直接關聯的聯合發展協議、房屋租賃協議由商務部負責； d)與房地產開發直接關聯的建筑工程合同、建筑安裝合同、裝飾裝修合同、建

筑材料和裝修材料的采購合同、配套設備的采購合同、園林觀光環境合同、能源供應合同等由項目部負責；

e)與商鋪銷售直接關聯的廣告合同、印刷合同、商品房銷售合同、以租帶售租

賃合同等由營銷中心負責；

f)其它未列明經濟合同的簽訂由相應聯絡合作方的部門負責。

簽訂銀行貸款合同、擔保合同、抵押合同、股權轉讓合同、技術轉讓合同、對 外投資合同、合資合作合同和贈予合同，必須經華瑞集團董事長、財務總監授權。

5.2 有權簽訂經濟合同的人員

a)集團法定代表人或授權代理人；

b)商業開發管理公司法定代表人或授權代理人；

c)各地項目公司法定代表人或授權代理人。

5.3 授權代理人對外簽訂經濟合同，必須有上述法定代表人授權委托書，在其授權范圍內行使對外簽約權，簽約人必須對公司的合法權益負責。

5.4 未經華瑞集團董事長、財務總監書面授權，管理公司及其所屬項目公司不能對外簽訂下列合同：

a)銀行貸款合同

b)擔保合同

c)抵押合同

d)股權轉讓合同

e)技術轉讓合同

f)對外投資合同

g)合資合作合同

h)贈與合同

i)其他未授權合同

5.5 經濟合同簽訂前，必須認真了解對方當事人的情況，包括對方單位的（法人）資格、經營范圍、履約能力以及代理權限等情況是否符合法律規定。做到既考慮本公司的利益，又考慮對方的現實條件和實際的履約能力，防止上當受騙，防止簽訂無效的經濟合同。

5.6 簽訂合同之前，公司各相關部門草擬合同設計到復雜事項，應該邀請公司法律顧問一起參加經濟合同的談判工作。

5.7 簽約人員在談判和簽約時，應力爭合同履行地為公司項目所在地，否則應有充分合理的理由并經批準。

5.8 在簽訂經濟合同中，由于個人假公濟私、工作失職等原因，給公司造成經濟損失的，公司將依法追究相關責任人的責任。

2011－08－25