第一篇：組織工作宣傳座談會發言

創新宣傳形式 增強組織工作影響力

——XXX在全省組織工作宣傳座談會上的交流發言

（2010年3月29日）

近兩年，我們在總結組織工作宣傳經驗的基礎上，堅持傳統媒體和新興媒體相結合，運用多種宣傳引導形式，增強組工宣傳的吸引力，提高組織工作的影響力。

一、運用新興媒體，拓展宣傳渠道。辦好XX組工網，構建展示組織工作的重要窗口。我們十分重視網站建設，由專人負責維護，確保事事有報道、天天有更新。XX組工網先后3次改版，從最初的12個欄目發展到28個欄目，日均訪問量超過800人次。2008年加入中國共產黨新聞網黨建網站聯盟。開辟組工論壇，打造“三支隊伍”的網絡家園。在中國XX網、XX組工網開辟“組工論壇”，開設青年干部論壇、選調生之家、大學生村官園地等6個子論壇，為黨員、干部和人才打造網上互動平臺，將“三個之家”安到網上。精心制作多媒體宣傳片，亮出組織工作宣傳的“魅力名片”。我們注重運用多媒體手段宣傳組織工作，每年都要制作總結上年組織工作的宣傳片，先后推出《開拓》、《求索》等10多部宣傳片。去年攝制的全國道德模范、優秀共產黨員陳敬道先進事跡專題片《青春的選擇》，榮獲全省第九屆黨員教育電視片暨遠程教育教材課件觀摩評比一等獎，被確定為全省第三批學習實踐活動必看輔導教材。

二、緊盯社會輿情，主動引導輿論。新聞發布求主動。積極適應黨務公開新要求，建立組織工作新聞發布制度，對適宜公開的事項，通過主流媒體向社會發布。去年4月，結合“武漢城市圈XX人才引進與科技合作洽談會”，組織“人才宣傳月”活動，在各類媒體上開辟專欄宣傳人才工作、推介重點項目。8月份，組織了“全市第二批學習實踐活動整改承諾新聞發布會”，10個市直單位公開承諾，接受媒體和社會監督。年底，就離任村干部生活補貼有關問題開展答記者問活動，第一時間將政策交給群眾，掌握輿論宣傳主動權。網絡評論重引導。我們定期瀏覽大型網站，針對涉及組織工作的重要輿情，先后發表《送錢送物不如建個好支部》、《取消學歷限制就是廣開“才”路》等原創文章100多篇。同時，密切關注市內主要網站輿情，正確引導網上輿論。網上納諫聚民智。我們把網絡作為察民情、納民諫、聚民智的重要載體，定期開展網上征求意見活動，匯集網民智慧。今年初開展的“網上征求2010年全市組織工作意見”活動，引起社會關注，點擊量達5000多次，收集整理網友意見建議近100條，其中公開選拔領導干部、派人參加村級組織生活會等4條合理化建議被吸納進全市組織工作要點。

三、借助地方文化，增強宣傳效果。用地方戲演繹現代黨課。我們聯手沔陽花鼓戲劇院編排了一臺黨建專題綜藝節目《黨旗飄飄》，主要節目有反映農村黨員“雙建雙帶”的戲曲小品《老鄰居》，反映選拔任用干部工作的方言小品《送禮》，反映村“兩委”換屆的表演唱《拉選票》等。先后向中央、省市領導匯報演出6場，在全市巡演、公演27場次，場場爆滿，3萬多名黨員干部群眾觀看，反響很好。請名家創作組工歌曲。為了把“講黨性、重品行、作表率”要求內化于心、外化于形，我們與XX籍著名作詞家梁和平共同創作歌曲《我們是組工干部》，在全市組工干部中廣泛傳唱，并設置成部機關辦公電話和組工干部手機彩鈴，探索了組工宣傳與組工文化相結合的新路子。借傳統習俗宣傳組織工作。利用春節掛年歷、貼年畫的傳統習俗，去年春節，我們印制了“2008年組織工作十件大事”臺歷，今年又將新春祝福、XX組工網址、干部監督電話、黨員咨詢服務電話等印制成精美年歷，送到了4萬多名黨員干部手中，在送去春節祝福的同時宣傳組織工作。

第二篇：組織工作座談會發言材料

組織工作座談會發言材料

一、對于組織工作如何解放思想，進一步深化干部人事制度改革，不拘一格選干部、聚人才方面的意見建議：

跳出“就組織工作抓組織工作”的傳統思維模式，牢牢把握組織工作圍繞中心工作、服務經濟建設這個大局的意識不動搖，進一步規范和創新干部選拔任用機制，使干部推薦提名的過程更加公開透明、有章可循，真正將政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾信得過的優秀干部選拔到領導崗位上，調優配強領導班子。充分遵循干部成長基本規律，在保證人盡其才、才盡其用、量才定崗的前提下，研究出臺一般干部交流輪崗辦法，加大干部部門鄉鎮間、各部門間的“雙向交流”力度，增加干部多崗鍛煉的機會，形成干部成長于一線、產生于一線、提拔于一線的選人用人導向。研究出臺干部管理辦法，充分發揮干部隊伍潛能，從抓管理、抓培訓、抓作風、抓制度入手，使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，為各類人才干事創業開拓公開、平等的機會，使他們真正成為推動奇臺經濟率先突破發展的中堅力量，實現人的全面發展和經濟社會協調發展的互動雙贏。要在選拔任用干部工作上破除封閉保守、神秘化思想，樹立民主開放意識；要在干部教育培訓上破除不求質量、不圖效果，為完成培訓任務而培訓的應付思想，樹立學以致用，多渠道、多途徑、多層次，圍繞經濟建設需要大規模培訓干部的市場化理念；

二、對加強組織工作和組織部門自身建設方面的意見建議：

1、勤于學習，加強思想修養。學習是堅定信念、增強黨性、加強修養、提升境界的根本途徑。組織干部要牢固樹立堅持學習、終身學習、學以修身、學以立德的理念，切實在學習中增強工作的積極性和創造性，在工作中增強學習的主動性和實效性。在學習中堅定共產主義理想信念，系統掌握馬克思主義立場觀點方法，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持政治上的清醒與堅定。要認真學習基層組織建設和干部選拔任用方面的政策法規，廣泛學習現代化建設所需要的經濟、政治、文化、科技、社會和國際等方面的知識，在學習中開闊視野、開拓思路，不斷豐厚知識積淀，切實筑牢推動科學發展的思想根基。

2、敢于實踐，加強作風修養。實踐是黨性修養的重要源泉。要在推動科學發展的生動實踐中實現思想素質的提高和道德境界的升華，在努力改造客觀世界的同時不斷改造主觀世界。一是對照自己黨性修養、工作作風等方面的問題，以“治病救人”的態度，“刮骨療傷”的勇氣深刻反思、自我剖析，查擺問題根源，制定整改措施，著力整改提高，樹立組織干部求真務實的可敬形象。二是深入基層了解民情民意，以群眾滿意度作為衡量工作成效的唯一標準，在傾聽群眾呼聲、體察群眾疾苦、關心和改善群眾生產生活中進一步增強宗旨意識，自覺養成為群眾做好事、辦實事、解難事的良好習慣，牢固樹立群眾觀點，不斷增強公仆意識，切實維護群眾利益，樹立組工干部勤政為民的可靠形象。三是團結同事、相互尊重，與人為善、取長補短，容人容事、共勉共進，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，營造

風正氣順、和諧溫馨的工作環境，樹立組工干部真誠待人的可親形象。

3、善于自省，加強品行修養。要經常自我反省，努力做到以自重樹好自身形象，以自省保持黨性純正，以自警防止黨性滑坡，以自勵追求黨性升華。組織干部要誠實守信，待人以誠，處事以信，言行一致，表里如一，襟懷坦白，光明磊落，做到“言必行，行必果”。要淡泊名利，堅持以德修身，對待名利始終保持清醒的頭腦、平和的心態。要情趣高雅。注重培養健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行。

4、勇于創新，加強能力修養。創新是組織工作的源頭活水，要緊緊圍繞縣委工作大局，堅持把服務黨員、干部、人才作為組織工作創新的著力點，努力在形成匡正選人用人風氣和班子運行的新機制、黨員干部日常管理和績效考核的新體系、基層黨組織設置和黨員作用發揮的新模式上下功夫，大力形成有利于組工干部加強黨性修養的制度環境。要加強思想政治建設，不斷完善領導班子理論武裝、民主決策、考核評價等制度；

三、對黨員領導干部的一個共同的意見建議：由上一級的主管部門開展薦書、監督讀書學習活動，規定當年、當季度、當月的必讀書目和選讀書目，為了檢驗讀書活動的取得的實效，在規定的時段對規定書目學習完后，任然由上級部門組織參學人員對比學內容進行討論、展示讀書筆記、交流心得體會等，使學習真正由黨員干部自己來完成，進而轉化為推動工作的實際。

四、對所在黨組織落實組織建設工作目標的意見建議：

1、在工作方法上，創新力度不大。特別是在黨員日常教育管理上，針對黨員思想實際、工作實際、生活實際的新招數不多，活動載體不夠靈活。黨組織教育引導簡單說教，學習教育方式內容空洞、形式單一，甚或很少組織黨員進行集中學習、開展系統培訓，思想政治工作薄弱，造成黨員受教育的興趣降低，參與組織活動的熱情不高。部分黨員宗旨淡化、能力弱化的問題還比較突出。

2、抓黨建的力度還不夠，滿足于落實上級部署，工作中缺少結合實際的研究探索，責任落實還不夠到位。

第三篇：組織工作座談會發言材料[模版]

發 言 提 綱

一、加強基層組織建設，夯實黨的執政基礎

一是在基層組織建設方面，需要重點抓好非公企業和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入、組織保障和黨建工作協調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執政根基。

二是在組織部門自身建設方面，要以打造“陽光組工、公道組工、服務組工”為突破口，著力加強作風建設和組工文化建設；需要進一步加強組織部門的對外交流聯系和宣傳力度，牢固樹立組織部門和組工干部公道正派、嚴謹活潑和可靠、可信、可敬、可親的****組工干部形象。

三是在組織工作創新方面，創新是推進工作發展的動力，因此，在工作中要不斷探索新的工作方法。具體做到：工作思路要創新，要結合新形勢工作的變化和需求，及時調整思路，使黨的基層組織建設不斷滿足新形勢新任務的需要；工作措施要創新，要以改革的精神探索加強新時期黨建工作的新途徑、新措施，使黨的基層組織建設在繼承中創新，在創新中發展。要把創新載體和完善黨建工作運行機制作為黨建工作創新的重要措施來抓，保障基層組織工作運轉協調，充滿活力，以新的載體建設，推動組織工作整體發展。

二、深化干部人事改革，建設高素質執政骨干隊伍 一是要拓寬選人用人視野，堅持德才兼備。建設一支高素質的執政骨干隊伍，思想的解放、觀念的更新是前提。要按照黨管人才的新內涵和干部工作的客觀規律，審視、思考 1

和謀劃領導干部隊伍建設，形成把黨的干部工作和人才工作統籌規劃、協調發展的工作格局，優化人才資源配置，真正做到人盡其才、才盡其用。要堅持以發展的眼光看待領導干部隊伍建設面臨的新形勢、新情況和新問題，摒棄用人上的論資排輩、平衡照顧、求全責備等不良慣性，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。還要強調從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德，使選拔出來的干部組織放心、群眾滿意，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。

二是要完善干部選拔任用和考核機制。選拔任用就是強調正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性；鼓勵多渠道推薦干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬黨政干部選拔來源；健全干部考察制度，完善考察標準，落實領導干部任用延伸考察辦法，增強考察準確性；完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀，還要注重從基層一線選拔干部，特別是還要注意拓寬社會優秀人才進入黨政隊伍的渠道等等。考核機制建立既體現科學發展觀，又便于操作的領導班子和領導干部實績考核評價辦法，堅持定性與定量相結合，綜合分析考核結果，找準個性特點，形成準確評價。建立領導班子和領導干部群眾公信度調查制度，通過在完成重大任務、應對突發事件中檢驗和識別干部，褒獎先進，問責后進。關心愛護干部，注重調動和保護干部干事創業的積極性，努力形成有職者忠于職守、有權者秉公用權、2

有責者嚴格問責的生動局面。

三是要健全干部管理監督和培訓機制。管理監督機制就是要健全完善領導職務任期制，堅持干部交流制度，改革干部教育培訓制度。要加強對干部選拔任用工作全過程的監督，要把嚴格管理干部與關心愛護干部結合起來。培訓機制就是有針對性地開展干部培訓活動，提高干部的綜合素質，尤其是領導能力和執政水平；加大培養選拔優秀年輕干部的力度，重視培養選拔女干部和少數民族干部，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區鍛煉成長，為黨的事業培養各方面的優秀人才。

三、要健全機制，推進干部掛職鍛煉工作制度化 推進干部掛職鍛煉工作是深化干部人事制度改革的重要組成部分，是加強干部特別是年輕干部隊伍執政能力建設的內在要求。首先要建立健全選拔培養機制。選準派好掛職干部，嚴把“入口”關，是確保掛職鍛煉能否取得實效的關鍵。要以實現干部全面發展為目標，明確黨員干部在掛職鍛煉工作中主體地位，改進選拔產生方式，規范選派工作程序，采取群眾自薦、組織推薦和公開選拔的方式進行，體現公正性和競爭性，提高群眾公信度，真正把那些政治思想堅定、“想干事，能干事，干成事、有發展潛力”的干部納入掛職培養鍛煉人才庫，有計劃地分期分批外派掛職鍛煉。其次要建立健全激勵約束機制。為了讓干部實實在在接受鍛煉，真真正正掛出成效，工作中要采取激勵與約束相結合的辦法進行。在建立激勵機制方面，應重點突出政治激勵和保障激勵。3

可明文規定，除專業性較強的職位外，在干部提拔條件上增加掛職鍛煉的經歷，同等條件下優先提拔使用掛職鍛煉的干部，作為一項制度長期堅持下去。要堅持定期評選一批優秀掛職干部，利用新聞媒體大張旗鼓地宣傳典型，弘揚他們奮發進取、艱苦奮斗、勇于拼搏的精神，激發干部敢于迎接挑戰、努力成就事業的信心和潛能。同時，要從領導上保障，強化組織領導，形成工作合力；從崗位上保障，由接收單位根據掛職干部自身特點，結合工作實際，大膽重用，把掛職干部安排到最適合的崗位上進行鍛煉；從經費上保障，對掛職工作的經費、掛職干部的生活補貼等方面進行規范，解除掛職干部的后顧之憂，讓掛職干部安心工作。在建立約束機制方面，要對掛職干部行為管理規范、掛職時間、掛職紀律，掛職任務等予以明確規定，使干部掛職管理工作有章可循。最后要建立健全考核評價機制。如何考準評實掛職干部的政治思想和工作成效情況，是對考核評價工作提出的一項新課題。我們認為，完善考核評價機制應重點研究“三性”：一是考核評價目標的科學性。要對考核評價指標進行量化，按照“實、硬、全”的要求確定目標項目和目標值，使干部對確定的目標“跳起來能摘”，通過努力能實現。二是考核評價手段的靈活性。可采取定期考核和即時考核相結合，明察與暗訪相結合，考察與指導相結合的辦法，通過個人述職、領導談話、民主評議、群眾訪談、單項測試等各種措施，客觀、公正、全面地考察他們的領導能力、工作能力以及政治思想、道德品質、群眾觀念等各方面的具體表現，防止考察 4 的片面性。三是考核評價內容的差異性。堅持透過現象看本質，去偽存真，使考核評價結果認定客觀、公正、準確，能夠作為干部選拔任用、評先評優的重要依據。

四、加強科級后備干部隊伍建設的幾點建議

一是要“結構”與“標準”兼顧搞好選拔。結構性要求和選拔的標準條件要求，是選拔后備干部工作中需要把握的兩個重點。但事實上會出現二者不能兼顧的問題，為照顧結構而降低標準的情況尤為明顯。大多數干部群眾以為，進了后備干部庫的干部，理所當然是相對優秀的、在適當時候可能提拔的干部。如果降格以求選拔后備干部，一定程度上會對樹立正確的用人導向產生負面影響。因此，在選拔后備干部工作中，應該堅持“結構”服從“標準”，切不可顧了“結構”、丟了“標準”。

二是要“責任”與“形式”并重加強培養。在后備干部的培養方面，表面的問題是理論培訓和實踐鍛煉不夠深入扎實，培養的針對性、實效性不夠強，歸根到底是培養責任的落實和行之有效的培養形式跟不上。從實際情況來看，應強調重點培養、分類施策，就是組織部門牽頭抓總，后備干部所在單位從實際出發，因人而宜，把崗位履責和計劃性培養結合起來、把理論培訓與實踐鍛煉結合起來，既明確責任，又注重形式，下功夫提高培養實效。

三是要“入庫”與“出庫” 齊抓適時調整。后備干部隊伍建設工作中一直強調，后備干部不以一次選拔定終身，堅持定期集中補充調整和平時動態調整相結合。這對保持后 5

備干部隊伍的整體質量大有益處。但事實上什么樣的干部該“出庫”不夠明確、不好操作。一些后備干部年終考核至少是稱職，完成份內工作也是按部就班，不推不拖，但整體素質與后備的“初衷”確有較大差距。為保持“庫內”干部的最優化，應探索細化、量化干部的現實表現情況，通過年終考核、適時測評等形式，實現庫內外干部的合理流動，使“庫內”干部總體上優于“庫外”干部。

四是要“培養”與“使用”結合擇優選拔。后備的目的就是要適時把干部放在合適崗位上更好地發揮作用，備而不用或者是在同期內相對“庫外”干部而言，“庫內”干部使用的比例偏低，一方面說明了后備干部的培養效果不好、質量不高，另一方面反映了后備干部隊伍建設的實際意義打了折扣。在具體工作中，既要把好“入庫關”，上好“培養課”，又要存優劣汰，擇優使用，以優秀后備干部的選拔使用為標桿，樹立正確用人導向，以后備干部隊伍的活力調動整個干部隊伍的活力。

第四篇：組織工作調研座談會發言

組織工作調研座談會發言

一直以來，我鎮按照《干部任用條例》的總體要求，本關“堅持程序，把好關口，加強監督”的總體原則，積極探索新形勢下在干部的選拔過程中各級黨委組織，如何發揮領導和把關作用，努力營造風清氣正的選人用人環境，培養選就一支“素質優、數量充足、結構合理，堪當重任”的后備干部隊伍，本人從實際工作出發，闡述干部選拔任用工作中的幾個突出問題。

一、把好五個關口

一要嚴格履行干部選拔使用工作，把好程序關 在干部選拔使用過程中，要嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公正、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實把好選人用人關。做到堅持程序一步不少，履行程序一步不錯，執行程序一步不止，堅持原則不動搖，執行標準不走樣，通過切實履行干部選拔作用工作程序，才能進一步體現干部選拔使用的公平與民主。就我鎮而言，這幾年，先后選拔使用了×名村（居）年輕干部，其中，×名享受副科級待遇，他們在農村經濟社會發展中起到一定的引領作用。

二要堅持發揚民主，把好推薦關

民主推薦是選擇使用干部的一個重要環節，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現，要明確規定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。這幾年，我鎮在部門、單位和村（居）進行民主推薦時，要求須有95%以上的干部群眾參加，每次民主推薦前，鎮黨委都須在對干部選拔對象、數量進行研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織、操作規范、保證推薦工作的順利進行。

三要嚴格用人標準，把好考察關

知人才能善任。按照《干部任用條例》的要求，結合考察對象的工作實際，對通過知識能力測試的人選進行考察和征求民主意見，重要考察其工作實績、群眾公認度和發展潛力。并結合全千峰萬壑干部隊伍年齡、專業結構的實際，配備后備干部可操作的選拔方法，對考察中群眾有反映和民意公認度低的人選進行民意否決。這幾年來，我鎮共否認了×名考察對象。

四要全面推行任前公示制，把好公示關

實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔使用的必經程序，進一步擴大監察范圍，加大監督力度，有效提高干部工作的透明度，得到廣大干部群眾的認可，對公示期間群眾反映的問題，認真對待一一進行調查核實，如實向黨委班子匯報，通過實行任用公示，加大了群眾對干部工作的監

督力度，提高干部選拔使用質量。近幾年，我們共提拔使用了×名村（居）黨組織書記和部門中層干部，并對其中實績顯著的×名機關中層干部報請組織部門作為班子成員使用。這些提拔的干部在各自崗位上都做出了很好的業績，得到廣大干群的認可和高度評價。

五要建章立制，把好監督關

健全完善《干部任前考察工作實施辦法》、《民主推薦干部的實施辦法》、《干部選擇作用工作責任制》、《干部任前公示制度》等制度，促進干部選拔作用工作的制度規范化，為選人、用人提供了有力保障，真正從源頭上防止和克服用人的不正之風。

二、平時考察中的幾個問題

在平時考察了解干部時，各級黨組織盡可能全方位、多渠道地考察了解，為準確識別干部提供了有效依據和參考。但不可否認，憑印象、憑票數、憑個人喜好考察干部的現象仍然存在。究其原因，一是考察不深入，走馬觀花，蜻蜓點水；二是考察不全面，考察的時只要沒有大的問題，就算合格，對好與不好的界定不明顯；三是考察不規范，應有的考察程序流于形式。

三、幾點思考

一要堅持黨管干部與群眾公認相統一。

在選拔使用干部工作中，既要切實加強黨的領導，通過黨組織推薦，紀檢監察部門監督，黨委選拔程序，牢牢把握黨員干部工作的領導權，又要通過民主推薦、征求意見等方式 體現民權、尊重民意、集中民智、發揮民力。

二是堅持擴大民主與依法辦事相結合。

選拔使用干部，具有很強的政策性、法規性和程序性，工作環節繁雜而嚴密，隨意變更實施方案或放松執行程序必將擴大民主成為一句容許。因此，在選拔使用干部中，務必做到制定程序一步到位，堅持程序一步不松，執行程序一步不錯。

三要堅持繼續與創新相結合。

要進一步完善選拔使用干部的程序和辦法，將其運用到日常的干部選拔使用管理工作中，使之逐步成為選拔干部的重要方式和途徑。

第五篇：組織工作座談會發言提綱

組織工作座談會發言提綱

各位領導：

九礦是平煤效益較差的單位之一，但在組織工作中絲毫沒有懈怠，始終嚴格落實集團組織部門和上級黨政要求，認真開展“五好”黨組織創建和創先爭優活動，堅持以黨建帶團建促發展，努力向“四強”、“四優”奮進，各項工作取得較好進展，推進了礦井上下質量標準化工作，有望年底實現園林化礦區創建目標。

2011年，九礦組織部門緊緊圍繞礦黨政工作要求，落實上級有關文件和會議精神，在創先爭優活動、“五好”黨組織創建、干部隊伍自身建設、人才隊伍管理等方面取得一定成效，但還存在一些問題： 一是創建活動在基層開展，形式主義現象還存在；

二是組織自身建設有待進一步加強；

三是黨員安全責任區與日常工作結合不夠緊密；

四是黨建帶團建促基層區隊建設還存在兩張皮的現象。

五是作用發揮、干部素質培訓、機構人員配置等有待進一步加強。對以上問題，剛才兄弟單位也有提到，下一步，我們會嚴格按照上級文件要求，及時開展各類活動，認真把五好黨組織建設搞好，抓好創先爭優活動，開展好黨員安全責任區，切實把干部隊伍管理、人才隊伍培訓吸收、黨員作用發揮引向深入，起到黨建帶團建促經濟發展這個目的，有效把黨建工作開展和經濟建設工作緊密融合，相互促進，相互提高，切實發揮黨員在群眾中的威望，推動各項工作順利進行。重點要做好：

一是加強自身建設，提高組織工作效率；

二是加強干部隊伍培訓工作，進一步提升干部隊伍整體素質，轉變干部作風，增強領導干部工作的責任感和使命感；

三是根據干部隊伍和組織機構設置，認真準備，按時完成支部改選工作；

四是深入開展“五好”黨組織創建和黨員安全責任區以及創先爭 優活動，切實把“五好”創建與爭“四強”“四優”活動緊密結合起來，把開展質量達標工作與黨建工作結合起來，把生產效益與創建活動結合起來，把干部選拔任用、人才吸收評聘與實際考核績效結合起來，把自身建設與規范標準化管理結合起來，把制度建設與激勵機制結合起來，全面實現黨政工團齊抓共管的和諧局面，促進礦區園林化目標早日實現。

對集團組織部門在13個方面提出以下個人看法，不當之處，請多包涵：

一、在加強自身建設方面，多組織專業培訓班，為組織部門工作人員提供學習充電的機會，以便更好地規范檔案和從事組織管理工作。

二、“五好”黨組織創建工作的考核方式方法，能否與各單位實際工作結合的更緊密一些，比如對一些比較困難的單位，技改建設工程量大的單位，多給予關心關懷，在政策上給予傾斜，加大融合度，提高支持率。“五好”黨組織創建和爭做“四優”“四強”活動的關系，在某種程度上還存在一些互相矛盾的問題，搞創建多多少少會影響產量效益，尤其是困難單位，無產量沒有生存空間，工資就發不下來，創建還要搞，生產不能耽誤，這樣成本就會增加，能否考慮在創建過程中，兼顧成本效益和產量問題因單位而已。

三、黨員安全責任區和區隊建設以及創先爭優活動的推進，必須緊密結合工作實際開展，才能更好地發揮黨員先鋒模范作用，帶動職工自覺遵章，文明工作。

四、黨建研究工作必須根據企業發展實際開展工作，才能更深入提出理論性指導意見。