第一篇：組織工作創新年活動總結

昌邑市公路局

“組織工作創新年”活動總結

2009年3月，在昌邑市委的安排部署下，我局開展了組織工作創新年活動。現將活動開展以來的情況總結如下：

一、以科學發展觀為指導，推動組織工作制度創新 組織工作創新年活動是為深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，緊密結合公路工作和組織工作實際，以改革創新的精神狀態，推動制度創新。我局抓住組織工作創新年活動的有利時機，對現有制度，特別是那些不適合形勢發展要求的制度進行了修訂完善，形成了覆蓋公路各項工作的21項規章制度和管理措施，為我局綜合管理水平的提升打下了堅實的基礎。

二、加強領導班子建設，增強隊伍活力

我局按照“團結、高效、廉潔、務實”的要求，全面貫徹落實黨委中心組學習制度，定期學習黨的路線方針政策，增強科學決策水平和駕馭全局的能力。堅持民主集中制，做到開誠布公、集思廣益，牢固樹立集體主義和一盤棋思想。以增強隊伍活力，提高服務水平為重點，不斷強化職工隊伍建設，積極開展業務培訓活動，提高業務技能。

三、加強黨風廉政建設，為中心工作樹立牢固的思想防線

按照“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的原則，不斷加大反腐倡廉工作力度，推動黨風、行風廉政建設穩步、健康發展。堅持落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了黨風廉政建設責任書，并定期進行評議考核。領導干部堅持“一崗雙責”制度，認真履行黨風廉政職責，狠抓廉政教育、警示教育，引導干部職工時刻筑牢思想防線。對各個環節進行了有效的監督。向干部職工家屬印發了《致干部職工家屬（長）的一封信》，深刻闡明了腐敗的危害性，倡導他（她）們積極配合、支持局黨委的工作，共同教育好、監督好我們的干部職工，該項活動有力的促進了黨風、行風建設的開展，年度內全局未發生任何違紀違法問題。

四、按照“四有”要求，強化職工隊伍建設。

我們按照“四有”要求，以增強職工隊伍活力，提高服務水平為核心，不斷強化職工隊伍建設。一是積極開展業務培訓活動，提高業務技能。自辦培訓班4個，共計110名職工經過考核，及格率達100%，專業技術人員再教育34名，并推薦18名青年專業技術人員參加了有關部門舉辦的高等次的建造師、試驗師、項目經理等專業培訓。二是積極開展深入學習實踐科學發展觀活動，從3月份開始至8月底結束，每周二、周四下午集中學習有關政治理論知識，加強對職工的思想教育。三是注重陣地建設，進一步完善了圖書室、榮譽室、活動室、警示室等，籃球場正在建設過程中，為豐富

職工文化生活創造了良好條件。四是適時組織職工開展各種文體活動，陶冶干部職工的情操。結合公路工作特點，先后組織了崗位練兵、法律法規知識競賽、“做文明使者、建和諧公路”演講比賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，使干部職工在潛移默化中增長了知識和才干。

我局嚴格按照方案確定、具體實施、總結三個階段任務要求，扎實有效的推進，取得良好的效果。在活動中，總結了經驗，增長了才干，為推進公路工作又好又快發展發揮了積極作用。

二〇一三年三月二十九日

第二篇：服務創新年活動總結

吳青橋收費站開展收費服務

創新年活動工作總結

一、加強領導 精心組織開展收費服務創新年活動

1、認真落實《收費服務創新年活動實施方案》，成立專門領導小組，由站長任組長，各班組負責人任成員，進行明確分工，實行嚴格的崗位目標責任制。誰管理誰負責，實現責任倒查制度，強化日常管理、監督和考核，做到責任明確，措施到位，高標準、高質量、有計劃、有步驟地開展收費服務創新年活動。

2、遵照 “組織領導堅強有力，開展活動扎實有效；思想教育深入，道德風尚良好；遵紀守法；整治到位，環境優美”等標準，把“服務創新”植入思想理念之中，創新服務內容，設立政務公開欄和監督崗，公開投訴電話，自覺接受社會監督。

二、創新管理模式 樹立服務形象。

1、我站把活動開展與管理工作有機結合起來，使活動更加科學化、程序化和規范化。提出極具特色的“服務創新評價體系”，即以自我評價、領導評價和社會評價的形式，明確“怎樣服務、為誰服務”的目的，開展“比服務內容，比服務效率，比服務環境，比服務質量，爭創文明服務示范窗口和文明單位”。

2、以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，始終把“金杯銀杯不如過往司乘人員的口碑，金獎銀獎不如過往司乘人員的夸獎”作為工作的根本，努力營造文明、快捷、準確、舒適的行車環境。規范使用文明用語，端正服務態度，做到三個一樣，即大車與小車一樣、本地與外地一樣、熟人與生人一樣。換位思考增加理解與溝通，增強主人翁意識，營造良好的工作氛圍。

3、扎實開展“文明示范窗口”創建活動，做到以站為核心，營造人人參與，個個競爭的創建氛圍。制訂創建計劃，實行創建工作目標管理，利用黑板報等多種宣傳載體廣泛宣傳創建活動的重要意義，激發廣大職工敬業愛崗意識和創建積極性。努力弘揚“團結、務實、文明、規范”的收費風格和“正氣、正規、真誠、執著”的收費風范，認真貫徹“用微笑奉獻交通真情，用心靈追求服務更好，打造安全、暢通、簡便、快速的黃金通道”的質量方針和目標，團結一致，全身心投入收費服務創新年活動。

二、加強素質建設和職業道德建設 完善考評機制

1、以嚴、細、廉、優的特色開展收費服務創新年活動。如監控班開展的“四監督一公開”和“三早，三把關”活動，“四監督”就是指自我監督、相互監督、數據監督、雙重監督；“一公開”是指對收費員的違規現象和好的典型進行公開表揚和批評。“三早，三把關”指早發現，早匯報，早糾正；“三把關”是指監控員把好自身的技能關，配合一線收費班長把好現場管理關，配合收費員把好收費服務質量關。收費一班推出的“四美”，即：“語言美”、“行為美”、“儀容美”、“心靈美”的管理機制，收費二班推出“三公一嚴”的管理機制，即“公開、公正、公平”辦事和嚴謹的工作態度，收費三班推出“三個是”，即：“一是加強責任心。二是增強班組凝聚力，三是工作勿忘安全的管理機制。收費四班推出“四勤”，即：“眼勤、口勤、手勤、腳勤”的管理機制，從而提升各班組的收費服務水平。

2、積極創建活動載體，在廣大職工中樹立“崗崗是窗口，人人是形象，事事是環境”的觀念。如開展的“三聲、四心、五規范”。即：“三聲”即對過往司機做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；“四心”即服務熱心，解答耐心，工作細心，履責誠心；“五規范”即語言規范、收費規范、服務規范、著裝規范、管理規范。

3、推行社會服務承諾和政務公開，接受司乘人員的監督。做到常年備有茶水、醫藥箱、工具箱等設施，發放行車指南，主動向司乘人員了解收費員的服務滿意度，通過小小的服務措施，對路途生疏的司機來說，既解決了多走“冤枉路”之苦，又能在經濟上得到實惠。

4、令行禁止，規范行為。要求收費員坐有坐相，站有站相，上崗精神飽滿，熱情禮貌，微笑接待每一位司乘人員，上下崗列隊，實行等級管理，一級抓一級，一級管一級，一級做給一級看，一級對一級負責。對發現的不良現象和問題責令其整改，對屢教不改的進行通報批評、嚴肅處理，對發現典型事例進行表揚和獎勵，真正做到領導在與不在一個樣，上級檢查與不檢查一個樣。“從司乘人員滿意做起，從司乘人員不滿意改起”。

三、創造優美收費環境

堅持實用、美觀、統一和量力而行的原則，注重硬件設施的改造和升級，對站房、收費區域的亭、棚、標志、標線、防護欄桿等工作設施以及綠化、生活設施等進行必要的日常維護和修理，發揮其正常的功能和作用。并努力加強外觀環境建設，做到收費區域各項布置規范統一，清潔衛生，實現凈化、綠化、美化，努力營造文明、安全、整潔、暢通的收費環境。

吳青橋收費站 二00九年十一月二日

第三篇：市煤炭局2011年組織工作創新年工作總結

實施組織工作“345”運行機制

筑牢煤炭行業安全堤壩

——市煤炭管理局2011年組織工作創新項目開展情況匯報

安全發展是科學發展的重要內容，煤礦企業安全生產是安全發展的重中之重。今年以來，我局積極探尋組織工作與安全生產工作的結合點，圍繞“保安全、促發展”，探索建立了組織工作“345”運行機制（三個主體、“四架馬車”、五大工程），為我市煤炭行業安全發展提供了更加堅實的組織保障。

一、嚴格落實“三個主體責任”，打牢安全生產基礎 一是落實機關黨組織的統籌規劃主體責任。成立了以黨組成員為核心的領導小組，嚴格落實《關于強化黨組織主要負責人煤礦安全生產責任的暫行辦法》，強化了黨員干部的安全責任意識。局黨組負責制定安全生產發展規劃、每季度做一次總結分析,做好跟蹤督導，確保工作落實。

二是落實煤礦企業黨組織的安全生產主體責任。緊緊抓住濟煤公司及其所屬各煤礦黨組織的主要負責人，簽訂目標責任書，并進行長期公示，定期做好約談工作，保證各煤礦企業黨組織能夠充分認識到自身承擔安全生產主體責任的重要性。

三是落實監管部門黨組織的安全監管主體責任。今年以來，通過發展新黨員2名、調轉優秀黨員3名到安全監管部門，充實了監管部門黨員力量。建立了安全監管重要事項支 部會議商討決定制度，使黨組織形成的意見能夠融入安全監管工作的關鍵環節，有力拓展了黨組織發揮作用的渠道。

二、突出強化“四架馬車”，帶動煤礦企業科學發展 一是抓思想教育，強化質量標準化建設工作。煤礦質量標準化建設，時間長、投入大，多數礦井有抵觸情緒，針對這一問題，局黨組重點做好各煤礦企業黨組織負責人的思想工作，并在各煤礦企業以講座形式向職工講授質量標準化建設的長遠意義，促使各煤礦加大資金投入力度，全年共投入8000余萬元，實施系統升級改造和礦區美化、綠化、亮化工程，改變礦區黑、臟、亂、差的局面。

二是抓組織協調，強化培訓工作。局黨組將各礦井的職工培訓進行了統籌管理，制定詳細的職工培訓計劃，督促濟煤公司黨組織每月邀請專家對“五職礦長”至少培訓1次，督促各煤礦企業黨組織每月對管理人員、班組長和黨員至少培訓2次，進一步提高了煤礦企業一線員工的綜合素質。

三是抓黨員管理，強化監管隊伍建設。今年我局新招錄了56名駐礦安監員，其中一半為黨員，為充分發揮安監一線黨員的先鋒模范作用，局黨組針對這些黨員專門開展了先進性教育講座與專業技能講堂。這些黨員同志在短短幾個月的工作實踐中，提出了許多建設性意見，極大地幫助和推動了安全監管工作。

四是抓工作落實，強化隱患排查與專項治理。實施了局黨組成員包礦監管制度，班子成員分工明確，采取重點時段 重點監控的方法，嚴厲打擊各類違法違規行為。

三、推動運行“五大工程”，筑就安全生產堅固堤壩 一是實施素質提升工程。局黨組堅持以人為本，為安全監管人員制定了素質提升規劃，定期選派人員到河南理工大學和其他地市優秀礦井進行培訓，學習專業理論與先進經驗；邀請專家傳經送寶，使黨員同志了解煤炭工作行情，促使他們掌握先進的管理理念，提高了安全監管人員素質。

二是實施安全生產保障工程。在局機關設立了“六大系統建設”黨員工作組，全力督促各礦井的安全監控系統、壓風自救系統等六大系統建設，今年上半年，該工作組提出了將斜井提人的方法改為猴車乘人的建議，得到了煤礦企業的廣泛認可，目前乘人猴車已在濟煤二礦得到運用，其他礦井也在推廣中。在救援中心黨支部設立了救援應急黨員工作組，每天值班人員中至少安排1名黨員帶班，定期組織救援應急預案演習，今年以來共演習4次，強化了安全生產工作的保障力。

三是實施安全文化創建工程。在濟源煤業公司廣泛開展了安全文化創建工作，各礦黨員代表在啟動儀式上宣讀了安全承諾，接受職工群眾廣泛監督。以“上標準崗、干標準活”活動為載體，開展了黨組織領導早班宣誓、黨員職工入井宣誓、違規懲治公示等活動，礦區安全文化建設得到加強。

四是實施輿情疏導工程。今年以來，局黨組實施了輿情疏導工程，抽調4名黨員同志專門負責此項工作，改進了以 往信訪工作重“堵”的方式，注重主動下基層掌握情況、了解輿論，集中精力對重點事項和重點人群進行疏導。在今年的兼并重組和關閉小煤礦工作中，面對煤礦企業負責人思想波動大、情緒不穩定的現狀，局黨組組織了50余次座談，反復談心溝通，取得了煤礦企業負責人的理解和支持，確保了兼并重組和關閉小煤礦工作的推進。

五是實施組工業務融合工程。將業務工作與黨建工作緊密結合，在“創先爭優”活動、“五帶頭”設崗評星活動中，局機關黨員主動下基層為安監人員提供幫助，分擔工作，為礦區建設提出意見，既充實了活動內容，又保證黨建工作能夠更好的帶動煤礦企業安全生產工作。

組織工作“345” 運行機制實行一年以來，我局的基層黨組織建設得到了有效鞏固，黨員職工的整體素質和煤礦安全監管水平得到提升，全年未發生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第四篇：市煤炭局2011年組織工作創新年工作總結

實施組織工作“345”運行機制

筑牢煤炭行業安全堤壩

——市煤炭管理局2011年組織工作創新項目開展情況匯報

安全發展是科學發展的重要內容，煤礦企業安全生產是安全發展的重中之重。今年以來，我局積極探尋組織工作與安全生產工作的結合點，圍繞“保安全、促發展”，探索建立了組織工作“345”運行機制（三個主體、“四架馬車”、五大工程），為我市煤炭行業安全發展提供了更加堅實的組織保障。

一、嚴格落實“三個主體責任”，打牢安全生產基礎 一是落實機關黨組織的統籌規劃主體責任。成立了以黨組成員為核心的領導小組，嚴格落實《關于強化黨組織主要負責人煤礦安全生產責任的暫行辦法》，強化了黨員干部的安全責任意識。局黨組負責制定安全生產發展規劃、每季度做一次總結分析,做好跟蹤督導，確保工作落實。二是落實煤礦企業黨組織的安全生產主體責任。緊緊抓住濟煤公司及其所屬各煤礦黨組織的主要負責人，簽訂目標責任書，并進行長期公示，定期做好約談工作，保證各煤礦企業黨組織能夠充分認識到自身承擔安全生產主體責任的重要性。

三是落實監管部門黨組織的安全監管主體責任。今年以來，通過發展新黨員2名、調轉優秀黨員3名到安全監管部門，充實了監管部門黨員力量。建立了安全監管重要事項支 1

部會議商討決定制度，使黨組織形成的意見能夠融入安全監管工作的關鍵環節，有力拓展了黨組織發揮作用的渠道。

二、突出強化“四架馬車”，帶動煤礦企業科學發展

一是抓思想教育，強化質量標準化建設工作。煤礦質量標準化建設，時間長、投入大，多數礦井有抵觸情緒，針對這一問題，局黨組重點做好各煤礦企業黨組織負責人的思想工作，并在各煤礦企業以講座形式向職工講授質量標準化建設的長遠意義，促使各煤礦加大資金投入力度，全年共投入8000余萬元，實施系統升級改造和礦區美化、綠化、亮化工程，改變礦區黑、臟、亂、差的局面。

二是抓組織協調，強化培訓工作。局黨組將各礦井的職工培訓進行了統籌管理，制定詳細的職工培訓計劃，督促濟煤公司黨組織每月邀請專家對“五職礦長”至少培訓1次，督促各煤礦企業黨組織每月對管理人員、班組長和黨員至少培訓2次，進一步提高了煤礦企業一線員工的綜合素質。

三是抓黨員管理，強化監管隊伍建設。今年我局新招錄了56名駐礦安監員，其中一半為黨員，為充分發揮安監一線黨員的先鋒模范作用，局黨組針對這些黨員專門開展了先進性教育講座與專業技能講堂。這些黨員同志在短短幾個月的工作實踐中，提出了許多建設性意見，極大地幫助和推動了安全監管工作。

四是抓工作落實，強化隱患排查與專項治理。實施了局黨組成員包礦監管制度，班子成員分工明確，采取重點時段

重點監控的方法，嚴厲打擊各類違法違規行為。

三、推動運行“五大工程”，筑就安全生產堅固堤壩

一是實施素質提升工程。局黨組堅持以人為本，為安全監管人員制定了素質提升規劃，定期選派人員到河南理工大學和其他地市優秀礦井進行培訓，學習專業理論與先進經驗；邀請專家傳經送寶，使黨員同志了解煤炭工作行情，促使他們掌握先進的管理理念，提高了安全監管人員素質。

二是實施安全生產保障工程。在局機關設立了“六大系統建設”黨員工作組，全力督促各礦井的安全監控系統、壓風自救系統等六大系統建設，今年上半年，該工作組提出了將斜井提人的方法改為猴車乘人的建議，得到了煤礦企業的廣泛認可，目前乘人猴車已在濟煤二礦得到運用，其他礦井也在推廣中。在救援中心黨支部設立了救援應急黨員工作組，每天值班人員中至少安排1名黨員帶班，定期組織救援應急預案演習，今年以來共演習4次，強化了安全生產工作的保障力。

三是實施安全文化創建工程。在濟源煤業公司廣泛開展了安全文化創建工作，各礦黨員代表在啟動儀式上宣讀了安全承諾，接受職工群眾廣泛監督。以“上標準崗、干標準活”活動為載體，開展了黨組織領導早班宣誓、黨員職工入井宣誓、違規懲治公示等活動，礦區安全文化建設得到加強。

四是實施輿情疏導工程。今年以來，局黨組實施了輿情疏導工程，抽調4名黨員同志專門負責此項工作，改進了以

往信訪工作重“堵”的方式，注重主動下基層掌握情況、了解輿論，集中精力對重點事項和重點人群進行疏導。在今年的兼并重組和關閉小煤礦工作中，面對煤礦企業負責人思想波動大、情緒不穩定的現狀，局黨組組織了50余次座談，反復談心溝通，取得了煤礦企業負責人的理解和支持，確保了兼并重組和關閉小煤礦工作的推進。

五是實施組工業務融合工程。將業務工作與黨建工作緊密結合，在“創先爭優”活動、“五帶頭”設崗評星活動中，局機關黨員主動下基層為安監人員提供幫助，分擔工作，為礦區建設提出意見，既充實了活動內容，又保證黨建工作能夠更好的帶動煤礦企業安全生產工作。

組織工作“345” 運行機制實行一年以來，我局的基層黨組織建設得到了有效鞏固，黨員職工的整體素質和煤礦安全

監管水平得到提升，全年未發生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第五篇：鞏固創新年活動實施方案

鞏固創新年活動實施方案

為了深入貫徹落實全國、全省JT工作會議精神，鞏固和發展近年來JT工作取得的成果，以改革創新精神推進全市JT工作爭名次、上臺階、創一流，結合我市實際，現就在全市JT調查系統開展鞏固創新年活動提出如下實施方案。

一、指導思想和總體思路

全市JT工作以科學發展觀為統領，以創新為動力，堅持一個中心（以提高數據質量為中心），提高兩個水平（提高JT服務水平，提高JT信息化水平），加強三項建設（JT基層基礎建設、JT法制建設、JT隊伍建設），突出四個重點（重大國情國力調查、JT巡查、JT方法制度改革、構建和諧工作機制），促進全市JT工作爭名次、上臺階、創一流，為全市經濟社會又好又快發展提供強有力的JT保障。

二、目標要求

圍繞省局提出的開展“鞏固創新年活動”工作要求，市局與各縣區JT局、局機關各科室簽定了工作目標責任書，細化、量化了JT創新的內容和實現目標。通過深入扎實地開展鞏固創新年活動，解決JT工作中存在的問題，使JT工作更好地適應經濟社會發展的新形勢、新要求。各項專業JT工作水平在全省位次明顯前移，JT基層基礎進一步夯實，數據質量進一步提高，JT服務水平明顯提升，JT、信息、咨詢功能進一步完善，JT隊伍素質全面提高。

三、具體措施

深入開展“鞏固創新年活動”，以JT理論、JT觀念和JT體制的創新為先導，加強JT調查、JT分析和JT預測方法的創新，進一步改進JT技術和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建設為切入點，促進全市JT工作改革創新

一是創新管理模式，結合《公務員法》，制定了《機關干部考勤制度》、《科室崗位職責》等新的管理制度，對干部請假、休假、日常行為規范、職能職責等做出了明確的規定。與各科室簽定了目標管理責任書，明確了科室職責和崗位人員職責，細化、量化了全年工作目標任務。

二是健全和完善JT方法制度。重點是加快建立石羊河流域綜合治理JT監控指標體系。創建和完善與民生密切相關的物價、房價、日光溫室建設成本核算等專業JT制度。提高節能減排、文化產業、非公經濟的JT調查水平。

（二）以服務中心為宗旨，促進全市JT工作改革創新

一是辦好JT年鑒、JT提要、JT快報、JT分析資料、JT信息等這些JT部門的拳頭產品，依之為載體，不斷提高JT信息、分析咨詢服務的時效性、準確性和權威性，更好地為黨委、政府及社會各界服務。

二是繼續把圍繞石羊河流域綜合治理開展JT調查研究作為JT服務的重點領域，市縣JT部門將結合實際，組織骨干力量成立課題調研組，認真開展調查研究，為石羊河流域綜合治理提供一批有分析、有見解，具有較高決策參考價值的調研報告。

三是篩選課題，加大專題調查研究力度。圍繞市委、市政府領導點題，成立局領導挑頭的課題調研組，選定了農民增收、經濟結構調整、民生問題、免耕技術推廣的可行性研究、投資及招商引資、日光溫室、經濟發展趨勢研究、工業發展等8個調研課題，局領導每人牽頭負責1-2個課題，力爭在年內完成調研任務。為黨政領導指導決策提供具有較高價值的參考依據。

四是組織編寫改革開放30年系列資料，從JT的視角全面展示我市改革開放30年的發展成就。

五是積極協商在電視臺和《WW日報》開辟動態JT數據公布專欄，每月對全市經濟社會主要指標進行公布。

（三）以提高數據質量為中心，促進全市JT工作改革創新

JT部門和JT人員將牢固樹立質量第一的思想，在數據收集、處理、評估、審核、上報、發布等環節做大量艱苦細致的工作，確保JT數據“真實可信，不出假數”。

一是加強對縣區數據的監控、評估，確保源頭數據的真實性和科學性。

二是加強對專業數據及部門數據的聯審力度，以準確的專業JT數據支撐GDp核算的科學性和真實性。

三是加強對JT數據的管理工作，切實杜絕“一門多數、數據出多門”的混亂現象，確保JT數據的權威性和科學性。

JT部門將把保證JT數據的時效性、準確性上升到保證JT系統政令暢通和貫徹落實市委、市政府決策的高度來對待，堅決杜絕專業數據的遲報、誤報情況，確保JT數據質量不出問題。2008年縣區目標責任考核時，這項工作實行一票否決。力爭使JT數據質量經得起省局的評估，經得起領導的推敲，經得起實事的考驗。

（四）以提高信息化水平為手段，促進全市JT工作改革創新

制定出臺了《信息工程實施意見》、《局機關網絡管理制度》，在年內開通辦公自動化系統，實現無紙化辦公。加大“JT業務數據處理統一平臺”的推廣應用水平，強化干部職工的計算機實用技能培訓。上半年完成對“WWJT信息港”的改版、升級工作，年內開通外網。力爭使JT信息化水平走在市直部門的前列。

（五）以隊伍建設為保障，促進全市JT工作改革創新

緊緊圍繞JT調查中心工作，抓班子、帶隊伍，努力建設一支精干、高效的JT調查隊伍，構建和諧文明的JT機關。

一是加強學習。制定每月一課等行之有效的學習制度，加強政治、經濟理論和JT業務知識學習，不斷更新JT專業知識，努力提升JT業務水平。

二是強化教育培訓。制訂科學合理的培訓計劃，緊緊抓住國家和省JT局加大對基層JT人員培訓的機會，積極參加各種形式的培訓、輪訓。繼續開展JT專業技術職稱考試和JT員從業資格培訓工作，力爭取得JT師和高級JT師職稱者比例每年都有所提高。

三是加強作風建設。緊密結合工作實際，查找并解決機關作風中存在的突出問題，努力使干部作風明顯改進、組織紀律明顯加強、工作效率明顯提高、部門形象明顯改觀。加強調查研究，切實增強透過數據把握發展規律的能力。以實實在在的工作態度和業績，把JT事業不斷推向前進。

（六）以基層基礎為支撐，促進全市JT工作改革創新

一是加強縣、鄉（鎮）JT工作規范化建設。認真開展縣區JT工作巡查工作，全面落實基層基礎建設的“五個制度性文件”。在原來鄉鎮“五有”、村“三有”建設的基礎上，要大力推行鄉鎮、街道JT站“八有一通”（有機構、有牌子、有專人、有房子、有桌椅、有微機、有制度、有臺帳和網上報表暢通）和村“三有”建設。力爭在年內實現全市80%以上的鄉鎮、街道達到“八有一通”標準，二是切實加強企業JT工作。采取強有力的措施，確保90%以上的規模以上工商企業中設立JT機構，配備綜合JT人員；在規模以下工商企業配備兼職JT人員，保障源頭JT資料的準確性和及時性。

三是加強部門JT工作規范化建設。強化對部門JT調查項目的審批和備案工作，建立JT部門與部門JT資料的交換制度。年內將對市直有關部門進行JT巡查，促進部門JT的規范化水平。力爭使我市的JT諶基層基礎建設水平走向全省的前列。

四、組織領導

成立WW市JT局開展鞏固創新年活動領導小組，由黨組書記、局長趙新輝任組長，局、隊其他領導班成員為副組長，局、隊各科室（站）負責人為成員，下設辦公室，具體負責組織實施。領導小組將對各縣區JT局，各科室開展JT創新活動的進展情況進行季度、跟蹤督查，適時通報開展情況。建立JT創新激勵機制，年底將對在JT創新方面有突出成績的的縣區、科室和個人予以表彰獎勵