第一篇：寶龍國際社區綜合情況報告)

寶龍國際社區26#樓工程

質量綜合情況報告

寶龍國際社區26#樓工程為一類高層建筑，建筑面積18275.08㎡，建筑總高度30F/-2F，高度92.100m。具有高層建筑施工的特點與難點，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，使工程結構及施工更為經濟、合理。周邊影響及協調配合多，工程施工中，采用了以下“四新”技術：（1）大直徑鋼筋直螺紋連接技術。工程中≥22mm鋼筋均采用滾軋直螺紋機械連接技術。（2）清水混凝土模板技術。采用18mm厚九夾覆膜板，保證了主體結構混凝土外觀質量。

（3）管道卡壓連接技術。生活給水管鋼塑復合管用卡壓連接技術。（4）節能型門窗應用技術。外窗采用塑鋼復合型材，5+12A+5透明雙層中空玻璃，有利節能，牢固美觀。（5）自粘型防水卷材技術。屋面采用高聚物改性瀝青防水卷材（6）計算機管理技術。應用計算機對工程進行管理，采用天正、CAD制圖軟件、PKPM施工安全計算軟件、筑業資料管理軟件等進行工程管理。（7）在工程測量中使用全站儀、激光經緯儀、激光水平儀、鉛垂儀等進行工程測量控制。

主樓部分為框肢剪力墻結構；商鋪、車庫為框架結構；本工程抗震設防烈度為6度，主樓剪力墻抗震等級為三級。所在場地結構設計使用年限為五十年。本工程為丙類建筑。

（一）、地基與基礎：本工程采用人工挖孔灌注樁加獨立承臺基礎；地基基礎設計等級為甲級，建筑物結構安全等級為二級。根據地勘資料，樁持力層均為中風化砂巖層；要求中風化砂巖飽和抗壓強度標準值不小于24.3Mpa；挖孔樁樁徑、嵌巖深度及樁孔軸線偏移、垂直度、相鄰基礎之間的高差等均滿足設計及規范要求，樁徑最大偏差為10 mm，垂直度最大偏差為0.28%?；A封底前對殘渣、浮漿進行了清除。鋼筋籠及柱插筋制作規范，安裝就位準確固定牢固并豎筋順直；柱墻插筋埋設位置準確，錨固長度滿足設計要求，無位移現象；樁身混凝土澆筑密實，重慶六方建設工程質量檢測有限公司對26#樓樁100%進行低應變動測法進行樁身檢測，抽取10%采用聲波透射法進行檢測，檢測全部合格并滿足設計要求。

（二）、模板施工：為保證主體結構混凝土外觀質量，采用18mm厚全新九夾覆膜板，制作成柱、墻、梁、板模，并用雙面膠帶封貼模板拼縫，施工時加強對模板軸線、標高、幾何尺寸、平整度、垂直度、支撐強度、穩定性、拼縫質量、梁板起拱高度等進行全面檢查，使模板安裝精度得到了有效控制，底模上表面標高的最大偏差為±4mm，層高垂直度偏差控制在5mm以內，軸線偏差控制在5mm以內，表面平整度最大偏差3mm。拆模前報監理核定同條件混凝土強度達到設計和規范要求后方可拆除。

（三）、鋼筋施工：鋼筋嚴格按照設計施工圖、03G101—1圖集及相關驗收規范要求進行鋼筋的下料、加工，墻、柱、梁、板、鋼筋按設計間距劃線綁扎，位置準確，綁扎牢固，鋼筋規格、數量、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置等均符合設計及規范要求?？蚣苤?、梁鋼筋直徑≥22㎜的連接接頭均采用直螺紋機械連接,直徑＜22mm采用搭接焊接頭，柱、梁鋼筋安裝定位采用花崗石墊塊、混凝土墊塊，板底采用花崗石墊塊，板雙層鋼筋之間主要采用鋼筋馬凳、同標號混凝土支墩，并且按規定間距加密設置，有效地保證了板面鋼筋位置的準確性和確保了樓板的厚度，其中受力鋼筋的間距最大偏差±7mm，排距最大偏差±3mm，箍筋間距最大偏差+5mm～－5mm。

（四）、混凝土施工：本工程混凝土采用商品混凝土泵送工藝?；炷翝仓皺z查模板及支架的穩定性、牢固性及垂直度，并嚴格控制混凝土配合比及坍落度。澆筑時專人振搗，確保密實，混凝土表面平整、內實外光，棱角方正，表面平整度最大偏差為3mm，截面尺寸最大偏差為+3～－3mm，使現澆梁、板的混凝土達到了清水混凝土的質量標準。整個結構混凝土共留取了124組試件，其中標養試件49組、同條件養護試件43組、拆模試件32組，其抗壓強度值均滿足設計要求，并經數理統計評定合格。重慶市合川區建設工程質量監督站檢測中心對梁板鋼筋分布及鋼筋保護層厚度進行現場實體掃描檢測，梁合格點率達到 95.7%，板合格點率達到 96.8%，全部滿足規范要求，并達到了優質結構工程標準。

（五）、砌體施工：框架填充墻為燒結頁巖實心磚及其配磚?，F場嚴格按砌筑工藝流程施工，組砌方法正確，利用匹數桿（線）在墻、柱上劃出磚塊搭砌位置和砂漿灰縫厚度，拉通線和站線進行砌筑，確保了接槎合理，上下錯縫，內外搭接，水平灰縫平直、厚度均勻。同時，注意門窗洞口留置的準確性及砂漿的飽滿度和平整度。為保證梁下后塞口斜磚傾斜角大于60度以上，在水平劃線時就對其梁下后塞口高度進行了事前控制，確保了梁下口斜磚頂砌規范，并做到了灰縫飽滿和厚度均勻。砌體拉結筋采用植筋，抗拔檢測均合格。構造柱處馬牙槎砌筑規范，支模時與墻柱接觸處粘貼雙面膠條，防止了接縫處漏漿，保證了構造的密實光潔，與墻體結合緊密，界線分明。為確保墻面裝飾不出現空鼓開裂等質量通病，在填充墻砌體與混凝土界面處嚴格按要求掛設鋼絲網。在室內填充墻砌筑中，均

以數據說話實測上墻，有效促進了施工班組的三檢制；整個墻面平整、垂直，砌體表面平整度最大偏差4mm，垂直度最大偏差3mm，門窗洞口高、寬偏差±3mm，灰縫厚度在9-10mm之間。

（五）工程總體質量：工程施工符合國家、行業、和我市有關施工技術規范及質量驗收評定標準，未違反工程建設標準強制性條文的規定，工程與2013年06月19日竣工驗收，結論合格，并于2013年8月獲2012年度重慶市“三峽杯優質結構工程獎”，工程總體質量優良，獲得相關單位的好評。

第二篇：檔案工作總結寶龍國際社區

工作總結/計劃

寶龍國際社區、寶龍城市花園

檔案工作總結

本工程于2011年07月15日正式開工，于2013年06月25日竣工。自開工以來，檔案工作隨工程進度同步進行，下面就檔案的收集、整理情況作簡要的總結。

一、工程概況及檔案概況：

該工程分為兩個工程名稱寶龍國際社區和寶龍城市花園，都位于重慶市合川區城北大道。其中寶龍國際社區總建筑面積185000平方米，43~46#樓為商業用房；16~18、29、30#樓為32層高層；

26、27#樓為30層高層，負一、二層均為地下車庫。寶龍城市花園只有3棟（40#、41#、42#樓）都為商業用房，總建筑面積5220.77平方米，基礎為人工挖孔樁基礎和獨立柱基礎,持力層為中風化泥巖、砂巖；主體結構為全現澆框架剪力墻結構；砌體為頁巖空心磚填充墻。室內墻面、天棚面為一般抹灰；地坪為瓜米石地坪；外墻為漆飾面。屋面為彈性體改性瀝青防水卷材和C20細石砼剛性防水。給水管為“國通”牌PP—R管，排水為“萬豐” 牌PVC管。穿線管為“萬豐”牌PVC管，電線為“玉兔”BV線、VV線。

本工程所收集、整理的竣工檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的先后順序進行排列組卷，圖紙按建筑、結構、給排水、電氣等專業順序進行排列組卷，每卷厚度均控制在17mm以內，案卷編目完善并裝訂成冊，本工程檔案共完成四套，施工單位和物管單位各存一套，交建設單位、城建檔案館各一套。其中，交城建檔案館的一套共卷，文字檔案卷，竣工圖卷，照片卷；交建設單位的一套共卷，文字檔案卷，竣工圖卷。

二、工程檔案管理體制：

本工程檔案由專業檔案管理人員負責收集、整理。工程檔案管理體制如下：

三、工程檔案的形成、收集及整理：

本工程自開工以來，由檔案管理人員專門負責檔案的收集及整理工作。在收集及整理工作中，嚴格按照圖、文、物相符的原則，隨工程進度同步進行。

1、原材料進場使用前，先由廠家提供合格證明或檢驗報告，再由現場監理見證取樣，送往有資質的檢測所進行抽樣檢測，檢測合格后才用于工程使用。材料合格證及進場復檢報告由檔案管理員負責收集、整理，材料采購部門配合進行。

2、砼、砂漿試件由專業試驗員在現場監理的見證下制作、養護，到期后送往有資質的檢測所檢測，出具合格報告后交檔案管理員整理歸檔。

3、工程隱蔽資料由技術負責人、質檢員、專業工長、施工員配合檔案管

理員，及時對工程各部位隱蔽前做好記錄，報請監理、建設等相關單位進行驗收并簽字認可，做到隱蔽資料與工程進度同步進行，保證隱蔽資料的真實性、準確性和及時性。

4、建筑竣工圖、基礎結構竣工圖、給排水竣工圖、電氣安裝竣工圖均按城市建設檔案館的要求重新進行繪制。所有竣工圖形成后，由建設、監理單位審核并簽字認可，分類歸檔整理。

本工程在施工期間的檔案收集、整理工作，得到了建設、監理、質監、設計及區城檔案館等領導的幫助和支持，借此對大家表示衷心的感謝。同時敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行審查，提出寶貴意見，我們在今后的檔案工作中將吸取本次檔案工作的經驗教訓，爭取做出更好、更完善的工程檔案。

重慶第十建設有限公司

2013年06月20日

第三篇：寶龍論文1

連鎖經營人力資源管理存在的問題與解決措施

系別：經濟管理系 班級：08級工商企業管理 姓名：韓寶龍 學號：081323015

摘要：連鎖企業人力資源管理是指人所具有的對價值創造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源管理則是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動。而狹義的人力資源管理是連鎖企業最重要的資源，它直接決定了企業的核心競爭力。連鎖企業人力資源管理就是指對整個連鎖企業的人力資源進行規劃和統一管理。由于連鎖集中分布的行業特性及其組織結構、產權關系、制度安排等方面都具有特殊性，那么其人力資源管理就需要適應、體現這些特殊性的要求，從而具有不同于一般人力資源管理的一些特點。一般來說，連鎖企業人力資源管理過程包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理、職業發展和勞動關系等。因此在工作中很難全面掌控以致出現問題。

關鍵詞：連鎖企業；人力資源管理；問題；措施

一、公司介紹

紅寶石是一家專業經營玉石的連鎖機構，成立于2004年，創業者勤儉節約，艱苦經營。在激烈的市場競爭和艱難的困境中突穎而出，經過紅寶石人的艱難打拼，紅寶石在全國成功發展了800多家門店，公司初步實現了集中采購、統配銷、開啟了集體化、規模化、一體化經營。

十年孕育，一朝勃發，紅寶石由傳統的商業經營模式獨辟蹊徑，逐漸變成為現代連鎖經營，以推廣現代時尚文化為己任，把消費者認可滿意的商品推向市場。在經營上以天然有色寶石為主，主要品種有翡翠石、石榴石等，商品款式有手鐲、手鏈、吊墜、戒指、掛件等。這些首飾都有其寓意及特殊功能，這也充分說明了紅寶石市場的獨特性。

二、存在的問題

1.經營理念待更新

不同的行業對人力資源管理會提出不同的要求，完全照抄其他行業的管理模式會制約企業的發展。然而不少連鎖企業并未考慮到這點，所以在學習國際知名企業時一般缺乏針對性。像麥當勞這樣歷史悠久、經營管理制度完善的企業自然是我們連鎖業學習的對象，但是，如果把學習變成全盤照抄，將會潛藏一定的風險。比如引進員工時，麥當勞會有意招聘一些新手，并雇傭兼職的計時工，因為它的專業服務技能要求較低，而國內某些專業技能要求較高的企業，如汽車維修服務等企業也模仿這種做法，就明顯達不到理想的效果。同時，一些企業高層管理者經營理念陳舊、缺乏全局視野，對人才競爭與人才國際化反應遲鈍。

2.管理制度不健全

健全的制度是人力資源管理的基礎。相比國外先進的連鎖企業，我們企業人力資源管理制度很不健全，國際先進的人才管理經驗無法得到及時有效的借鑒，特別體現在處理人才管理與制度管理關系的過程中，企業不善于將二者有機結合，導致經營管理過分傾向個人能力，而忽視將人才經營的個人智慧向制度化、規范化和手冊化管理模式轉化。這樣的結果是企業經營的好壞，甚至是興衰存亡都與企業人才的去留有直接的、密不可分的關系，人才的流動不斷對企業的經營管理造成沖擊，致使企業在競爭中始終處于劣勢。

3.培訓方法較落后

具體表現在三個方面：一是沒有結合行業及企業自身成功的經營管理經驗總結出一套實用的企業培訓方法;二是不注意新員工上崗前的培訓，有的企業雖然進行了培訓，但是培訓過于簡單，流于形式，并且在經營中不再對員工實施繼續培訓;三是沒有將已上崗的員工的培訓工作納入正常的工作范圍。這樣，企業通常會出現下列問題:首先，同一崗位由于員工素質不同而產生不同的經營效果，同時，還會因為高水平員工的離去而立即影響該崗位、甚至整個門店的經營;其次，不同工作崗位、部門之間缺乏規范的、相互協調的工作配套體系，難以建成統一、高效的運行機制;再次，員工不規范的經營管理行為和習慣不但影響經營管理的全局，甚至損害企業的信譽。

三、解決問題的思路與措施

連鎖企業有其特殊的產權性質、業務模式以及運營特點，因此，在運用人力資源管理方法時，既要適用公正公平、權責對等等普遍原則，又要充分體現行業與企業特色。

1.轉變經營管理理念

首先，企業應轉變觀念，提高對人才核心地位的認識，為吸引和留住人才創造前提條件，同時積極放眼外部世界，以各種形式招賢納才，拓展新型的人力資源網絡管理模式。其次，應建立有針對性的學習理念。如服務行業的連鎖經營企業就必須明確，給顧客傳遞高信賴的服務和價值是其業務獲得成功的關鍵。因此在人員選聘方面，情感態度方面的特征可能要比智力水平更重要，熱情勤懇的員工比思維敏捷的員工可能更符合企業的需要；在對員工進行培訓時，除了一般的操作技能培訓外，更應該強調心理情緒調節、溝通技巧方面的訓練；在績效考評上，工作結果的考量比例要相對下降，而員工的情感態度、顧客心理感受、操作過程的規范標準等，則應成為考評的重要內容。

2.加強管理制度建設

結合行業及企業的客觀情況，在學習國外先進的連鎖企業經驗的基礎上，規范人力資源管理制度，如推行動態管理，合理配置人力資源，建立完整的績效考核制度等。尤其應妥善處理人才管理與制度管理的關系，對經營管理人才創立出的經營管理理念、方式等，要及時進行完善提升，使之制度化、規范化，迅速轉化為有章可循的、規范的、可操作的經營管理方法和模式；并且每位員工都必須嚴格按照制度要求工作，員工的個性化服從制度化管理，從而將少數人才的智慧轉化成為企業的管理成果與員工一致的管理行為，形成一個統一的、標準的行為體系，避免由于人員的流動以及能力的差別而對企業產生不良后果。

3.更新培訓學習體系

針對不少連鎖體系龐大且分散，一次性培訓很難輻射到全體員工的實際情況，首先運用間接培訓法，即門店挑選某一崗位上的優秀員工到總部接受統一培訓，然后由該員工作為內部培訓師再對本店員工進行培訓，以此解決培訓師資不足的問題。培訓方式不拘一格，注重培訓（包括培訓者、受訓者、培訓內容）的多樣性，培訓者不僅來自外聘的專業培訓師、總部的專職培訓員，同時也可以是一線的員工（如各分店的標桿員工）；既要對績優員工進行獎勵性培訓，也要對一般員工進行普及性培訓，更要對績效差者進行強化提高培訓。最后，應效仿國際知名企業構建穩定的分級培訓體系，從員工進入企業的第一天就對其進行培訓，針對不同培訓層級的員工采用不同的培訓方法，并貫徹始終如一的條理性，實現員工的終身學習。

畢業設計總結：

連鎖企業人力資源是連鎖企業根據公司戰略目標，科學地預測公司在未來環境變化中的人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保企業在人力資源的數量和質量上的需求，使企業和個人獲得長遠利益的謀劃。人力資源規劃的基本目標是確保連鎖企業在適當的時間和適當的崗位上能有適當的人選。

參考文獻：

[1]韓德昌:發展特許連鎖經營的戰略性思考.環渤海經濟望[J],2001/6 [2]張兄武徐銀香:對我國連鎖業人力資源管理問題的思考.管理工程師[J],2003/5 [3]鄭丹陽:2004年中國特許連鎖業回顧與分析.商業經理人[J],2005/5 [4]http://wenku.baidu.com/ 百度文庫

第四篇：嘉龍社區調研報告

加強社區建設的經驗和建議

——嘉龍社區調研報告社區是城市發展的細胞，加強社區建設是新形勢下城市基層工作的基本內容，是堅持黨的群眾路線、做好群眾工作和加強基層政權建設的重要舉措，是我國城市現代化建設的重要途徑。社區的建設和發展關系到廣大人民群眾，關系到社會和諧，為更好提出加強社區建設的意見和建議，我們對龍門鎮嘉龍社區進行了認真調研，現將情況報告如下：

一、基本情況 嘉龍社區位于龍門鎮核心區域，成立于2004年3月。轄區面積約0.8平方公里，共計5個小區，總戶數 2102戶，人口7000多人，是龍門鎮人口最多，黨員最多的社區，人員構成較為復雜，暫住人口及退休人員占總人口比重較大。嘉龍社區黨員總數700多人，建立黨總支1個，下設5個黨支部，5個居民小組，社區專職工作人員4人。

二、經驗作法(一)加強基礎設施建設，夯實服務平臺。

1.利用國企移交機會，積極爭取300平米的營業房作為辦公場地。為社區各項服務職能的實現提供了場地保障。

2.積極向上級部門申請資金添置現代化辦公設備，實現網絡化辦公，大大提高了工作效率。

3.按“六室、四站、兩欄”的標準進行了功能配置。六室即黨建電教室（70m2）、居委會辦公室2個（82m2）、微機室（10m2）、警務室（30m2）、計生室（30m2）、閱覽室（30m2）；四站即社區服務站、再就業服務站、社保救助站、醫療衛生保健站；兩欄即宣傳公開欄、居務公開欄。

4.通過多種渠道籌集資金建設社區文化廣場，添置健身器材，及音響設備等為居民開展文化活動提供場地及工具。

（二）推進社區文化建設，豐富群眾文化生活。

嘉龍社區大力開展社區文化建設，采取多種方式豐富群眾文化生活。

1.成立了40多人的社區藝術團，積極參與腰鼓、舞蹈等

各項表演活動，為群眾奉獻了豐富精彩的文娛表演。

2.定期組織體育活動，如踢毽子比賽，乒乓球賽等活動，豐富群眾業余生活的同時倡導群眾參與體育鍛煉。

3.利用節假日開展座談、聚餐等活動，加強群眾交流，促進鄰里感情。如嘉龍社區重陽節壩壩宴活動，既促進了老年人間的交流又宣傳了敬老愛老的優良傳統。

這些社區文化活動的廣泛開展，不但豐富了社區群眾的文化生活，調動了群眾參與文化活動的積極性，也提高了社區群眾的素質，促進了社區文明程度的提高

（三）促進文明社區建設，倡導居民和諧互助互愛。

在嘉龍社區，一方有難，八方支援，是每個居民心中共同的信念。針對社區內的孤寡老人，困難家庭，社區每年通過各種渠道努力申請資金分等次對他們進行幫扶。部分上級幫扶無法覆蓋的困難群眾，社區領導總是帶頭為他們捐錢捐物。在社區領導的積極倡導下，社區群眾總是爭相伸出援手，獻出愛心，幫助他們渡過難關。肖海全是嘉龍社區的一個普通居民，2011年，他不幸身患癌癥，為治病花光了積蓄的同時家里又遭受火災，生活陷入困難。社區工作人員知曉情況后，第一時間在社區各個宣傳欄上發出倡議書，倡議大家積極為肖海全捐款，并以紅榜的方式對踴躍為肖海全捐款的群眾進行表揚。這種一方有難，八方支援的信念與行動已成為嘉龍社區一種獨特的“習俗”，溫暖著每個居民的心田。

（四）加強社區組織建設，充分發揮黨員先進性。

為充分調動黨員的積極性，發揮黨員的先進性，提升社區形象，實現社區的優化管理，嘉龍社區積極提升本社區黨組織設置標準。在社區設立一個黨總支，下轄5個小區設立5個黨支部，加強黨員教育與管理，讓每個黨員積極參與到社區建設中，發揮黨建在社區建設中的龍頭作用。

（五）促進和諧社區建設，實現零上訪。

嘉龍社區人口多，人員構成復雜，各種矛盾尖銳復雜，曾經是龍門鎮的上訪大區，每年上訪人數達到600多人。為化解社會矛盾，實現社區和諧，嘉龍社區工作人員積極協調各方面資源，促進就業，從根本上解決群眾生活困難問題。對有矛盾的群眾進行耐心勸解，交流談心，幫助群眾化解糾

紛。對有具體困難的群眾針對困難群策群力，共同幫助群眾切實解決困難。做了大量耐心細致的工作，最終實現零上訪。

三、存在問題

嘉龍社區居委會在社區的建設中想了很多辦法，從基礎設施建設到和諧社區建設等方面取得了顯著成績，但是經過調查了解，還存在以下問題：

（一）基礎設施建設有待進一步加強，社區環境有待進一步美化。

（二）社區工作人員不足，工作任務繁重。

嘉龍社區人口達到7000人，社區居委會服務、管理的難度大，工作任務繁重，而社區專職工作人員僅4人，難以保質保量完成各項社區服務工作。

（三）財力不足，工作經費及人員待遇有待提高。

目前社區工作經費主要靠財政撥款，難以支持各類社區活動的開展，為社區建設帶來了一定的影響。另一方面，社區專職工作人員待遇較低，影響了工作積極性，不利于社區工作的正常開展。

四、幾點建議

（一）進一步加強對社區的建設投入力度，大力建設設施完善，服務規范，環境優美的新型社區。

（二）增加人員配備，減輕工作人員的工作負擔。

拓寬用人渠道。通過面向社會招聘、機關干部下派掛職、優秀社區工作人員留用等多渠道選拔社區工作人員，進一步改善社區工作人員隊伍結構，完善社區工作人員的配備。

（三）加大投入，確保社區健康運轉。

逐步形成財政投入、部門支持、有償服務、社會資助的多元化社區投入機制。

1.是財政投入。適當增加社居委辦公經費，同時要制定相關制度，加強對辦公經費的管理，確保經費為社居委辦公所用；

2.是爭取資金。社區要積極開展與部門掛鉤結對活動，爭取市、區有關部門的經費投入；

3.是自籌資金。社區可結合自身實際，在力所能及的情況下，以房屋出租、有償服務等形式發展經濟，增加經費收

入；

4.是爭取社會贊助。

5.是提高社區工作人員待遇，建立工資收入自然增長機制，完善社區工作人員待遇的保障政策，逐步縮小與全區在崗職工平均工資水平的差距。

二〇一二年三月十二日

第五篇：寶獅龍招商會主持詞

一、9:25分會前宣導{陳文霜}，尊敬的各位來賓：我們的會議馬上開始，會議正式開始之前我們有幾個溫馨提

請入場的朋友盡快找到你成功的位置就坐。前排為領導預留位置。

為了不影響嘉賓的分享，為了保證會議的順利進行，請將你的手機關閉或調到靜音，現在給大家30秒的時間準備，我相信大家一定會做到；

為了保證各位朋友能夠安心、舒適的共同度這快樂的學習時光，請大家不要在會場內吸煙、不要隨意走動或大聲喧嘩。

如果有事請示意我們的工作人員，她們將給您提供專業、熱心的服務； 謝謝大家的配合

二、會前帶動：2分 陳文霜 尊敬的各位領導，各位來賓，在座的各位新老朋友上午好：

真誠的友誼來自不斷的自我介紹陳文霜，來自陽谷大布，通過 馬國英

老師的介紹加入了寶獅龍公司，借大家發財的雙手感謝我的老師，感謝你給我介紹了這份健康快樂的事業，讓我找到了人生的新起點。同時也非常感謝各位領導給我這次鍛煉成長的機會。謝謝，{讓大家鼓掌，帶動全場氣氛}

激情的9月，讓夢想實現；激情的9月，讓感恩飛揚。在這激情與夢想交織、豐收與喜悅交響的季節，我們滿懷喜悅、心存感恩地迎來了中國羅麥陽谷市場招商會的勝利召開。在這傾注愛心、澆鑄希望的盛會上，我們非常榮幸地邀請了社會各界朋友，同時也非常榮幸地邀請到系統領導親臨會場！你們的到來必將為今天的宴會增添了無比熱烈的氣氛。請允許代表陽谷市場部全體同仁對你們的到來表示最熱烈的歡迎！下面讓我們以最熱烈的掌聲有請領導入場：

出席今天大會的有-----請領導前排就坐。

三、奏國歌：3分

國富才能民強，寶獅龍一直倡導：弘揚民族文化，振興民族企業，創造美麗世界，成就美好人生為使命，現在我提議：全體起立：奏國歌！{放視頻}—— 禮畢。請坐下！飄揚的國旗，蕩滌著我們的心靈；莊嚴的國歌，奏響了健康與財富集結的號角。讓我們把健康與財富的夢想放飛！讓我們把“弘揚民族文化，振興民族企業，為創造美麗世界，成就美好人生為使命銘記在心。

生命在于運動，有健康才有將來，下面有請我們的健康使者為大家奉獻一曲優美的舞蹈{抓財舞} 希望大家喜歡，并祝愿大家心想事成，財源廣進。好掌聲有請健康使者，會跳的可以走上臺來。尊敬的各位來賓，健康永遠比財富重要，對嗎？一曲優美的舞蹈不僅給我們帶來了歡樂，還給我們帶來了健康和友誼，對嗎？各位親愛的朋友。

尊敬的各位來賓，各位領導請允許我隆重的宣布我們的會議現在正式開始，有請主持人閃亮登場。

四、主持人王娟上場：5分

尊敬的各位領導，各位來賓，在座的各位新老朋友上午好：

真誠的友誼來自不斷的自我介紹，馬國英，來自陽谷西湖，通過

老師的介紹加入了寶獅龍公司，借大家發財的雙手感謝我的老師，感謝你給我介紹了這份健康快樂的事業，讓我找到了人生的新起點。同時也非常感謝各位領導讓我擔任本次大會的支持，給我鍛煉成長的機會。謝謝，{鼓掌} 很高興和大家共同度過一個美好的上午，今天在這里匯聚了各行各業的精英，雖然我們來自不同的崗位，但是我們有一個共同的目標——-那就是希望通過自己的努力，改變自己和整個家族的命運。那么如何才能做到呢？這正是大家苦苦尋覓的，首先我們要適應社會的發展趨勢和國家現行的政策和方針，做出自己正確的選擇。選擇不對，努力白費。當今世界正在發生著廣泛而深刻的變化，當今的中國也發生著廣泛而深刻的變化；機遇前所未有，挑戰也是前所未有。回顧歷史，每當人類發生一次重大變革，就會有新的機遇產生，往往是那些先知先覺的人，才能把握住機會走向成功。如果有一項事業，不需要你雄厚的資金，不要求你的文化，社會經歷，人際關系，門檻不高，并且，可以輕松創業，實現你的人生夢想，你愿意了解嗎？

五、推崇嘉賓：

今天上午為我們上臺分享的就是：通過對寶獅龍的產品使用在健康、財富、家庭、自由四個方面的體會、感悟和思考的結晶。相信大家通過這些人的分享，你能得到更多關于生命健康、把握財富的知識與信息、體會與感悟、引導與啟迪。

有請美女趙淑慧上臺分享他的成功與喜悅

我們美女講的好不好，長得好不好，給你要不要，對不起名花有主了。讓我們再次感謝趙店長。寶獅龍戰狼團隊在我們優秀領導人馬國英老師的帶領下，短短的幾個月打造出一個又一個月收入突破萬元的成功人士，我們要不要再次感謝我們優秀的老師。{鼓掌} 通過自己的打拼和辛勤的付出，在短短的一段時間帶出一批又一批優秀的團隊和精英，讓他們得到了健康，擁有了財富和自由。我們是不是分享一下他的快樂和感受，好，全體起立，拿出陽谷人的熱情和吶喊聲歡迎我們最優秀的領導人馬國英經理上臺做精彩分享。

六、承前啟后：剛才通過---------的精彩講解，我們是不是對寶獅龍有一個進一步的了解，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝----------的精彩分享。--掌聲

七、今天我們很榮幸地請到我們公司王少林王總，親臨會場，讓我們舉起雙手再次感謝王總的到來，王總是一名正式的中學教師，在看懂國家政策向直銷傾斜時既然決定辭去鐵飯碗的教師行業，加盟了寶獅龍事業。通過自己的打拼和辛勤的付出，在短短的幾個月的時間帶出了一批又一批優秀的團隊和精英，讓他們得到了健康，擁有了財富、美麗和自由。我們是不是分享一下他的快樂和感受，好，全體起立，拿出陽谷人的熱情和吶喊聲歡迎我們最優秀的領導人馬國英經理上臺為本次大會做最后總結。

七、結束語2分：

加盟寶獅龍是你健康的開始，加盟寶獅龍使你財富一生，美麗永恒。

今天，讓我們以愛啟愛，人人友愛。讓我們將心比心，心心相印。這只是愛的開始，在這里愛只有開始，沒有結束。當太陽升起的時候，我們的愛天長地久。

知道沒有力量，相信才有力量。正確的選擇是你成功的開始，一個選擇，精彩一生。只要我們愿意，臺上嘉賓的今天就是我們的明天，寶獅龍健康事業歡迎您的加盟。讓我們為了實現夢想而努力，為了改變我們的家族命運而奮斗。大會到此圓滿結束，最后祝大家身心健康，萬事如意，闔家歡樂。

八、會后會 ：

請各小組開會后會，總結今天上午午學習的收獲與感悟。10人一桌，謝謝配合。最后告訴大家一個好消息，我們的馬總給大家準備了豐盛午宴，請大家吃好喝好，同時還有獎品相送。今天，凡是現場加盟的均有豐厚禮品，加盟一單的獎勵

兩單的獎勵

三單的獎勵

開店的獎勵