第一篇：消防工作考評和獎懲制度

消防工作考評和獎懲制度

一、為表彰先進、懲處違章，強化我單位的消防安全管理，特制定本規(guī)定。

二、消防安全管理情況納入年終考核、評比內(nèi)容。

三、對在消防工作中有下列突出表現(xiàn)的部門和個人，給予表彰、獎勵：

1、全年無火災事故，積極參與消防管理和各項消防安全活動，成績顯著的；

2、遵守消防法規(guī)，對查出火災隱患能及時整改，預防措施到位，防火安全規(guī)章制度健全，消防設施完好無損的；

3、積極開展消防宣傳教育活動，組織本單位、部門人員定期學習消防知識和消防培訓工作，事跡突出的。

4、積極撲滅火災，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，表現(xiàn)突出的；

5、對查明火災原因有突出貢獻的；

6、在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。

四、對違反消防安全管理制度的行為，根據(jù)不同情況，給予相應處理：

1、在一年內(nèi)發(fā)生一次或一次以上火災事故的，除取消該單位評先資格外，還要對責任人給予處理。對造成火災事故的當事人，視其情況給予相應處理；

2、對故意造成火災事故的人員，以及嚴重失職造成重大安全責任事故的人員，依法移送司法機關(guān)，由司法機關(guān)追究當事人的相關(guān)責任。

制定：審核：批準：生效日期：

第二篇：消防工作獎懲制度

消防工作獎懲制度

1、凡具備下列條件之一者，給予表彰或獎勵：（1）模范執(zhí)行和遵守防火安全規(guī)定有顯著成績者。（2）積極提出合理化建議，整改火險隱患有顯著成績者。

（3）發(fā)現(xiàn)不安全因素積極整改，采取有效措施，預防火災事故有顯著成績者。

（4）及時發(fā)現(xiàn)火災報火警和撲救火災，積極支援鄰近單位和居民撲救火災，避免重大損失，有顯著貢獻者。

（5）敢于揭發(fā)、制止違反消防法規(guī)的行為，事跡突出者。

2、凡有下列情形之一者，應視情節(jié)輕重，給予處罰直至追究行事責任：（1）損壞消防設備或?qū)⑾涝O備挪作他用者。（2）在火災危險場所違章用火、用電者。（3）拖延整改火險隱患者。

（4）謊報、不報或故意延誤報告火災情況者。

（5）違反建筑放火設計規(guī)范，未經(jīng)消防部門審批，擅自亂搭亂建者。（6）造成火災事故的責任者。（7）其他違反消防法規(guī)者。

3、對需要表彰或處罰的，由保衛(wèi)部門組織材料，提出表彰或處罰的意見，報防火負責人審批；對觸犯法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。

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第三篇：6S考評和獎懲制度 - 副本

****化工有限公司 6S考評和獎懲制度

第一條 目的：樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責任區(qū)域均屬于。第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監(jiān)督、。

2、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區(qū)域6S工作。第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定時檢查2次。

3、每位成員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進行考評。

4、每月檢查結(jié)果整理匯總并知會到每個部門。第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為100分。

2、每次檢查全合格的，得100分，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應欄所對應的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒絕整改的給予對應相關(guān)人員義務加班1小時懲罰或?qū)露瓤冃Э己朔謹?shù)扣1分懲罰，可累積。

3、每月底對所有部門進行評比，屆時將對最低分部門進行處罰，處罰全部門人員每人都需義務加班1小時或?qū)露瓤冃Э己朔謹?shù)扣1分懲罰；月底評比最高分部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚，獎勵全部門人員對應月度績效考核分數(shù)加1分獎勵。

第六條

評判標準和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡同一天在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)同一問題兩次，將對該區(qū)域負責人進行處罰，若該區(qū)域無負責人則處罰管轄該區(qū)域之主管；

2、評判時異常現(xiàn)象和缺點記錄于6S檢查表中，并及時知會都相關(guān)部門。

3、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

第七條

上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。

第八條 6S小組成員包括各部門主管以上人員，6S管理委員會由廠務部廠長及高層領(lǐng)導組成。第九條

本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

第四篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：

樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：

公司所轄區(qū)域和各部門之責任區(qū)域均屬于。

第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監(jiān)督、考評、輔導。

2、6S推行小組有權(quán)對不合格項進行直接扣分，最后將在月末會議結(jié)算

3、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區(qū)域6S工作。第四條

考評方式

1、方式：定期與不定期檢查。

2、每周定期周一檢查，不定期檢查不少于3次。

3、檢查人員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進行考評。

4、每次檢查結(jié)果知會到每個部門，并在6S管理公告欄上予以公布，在限期內(nèi)整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為85分。

2、扣分細則：2分、3分項第一次發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣1分；4分、5分項第一次發(fā)現(xiàn)扣2分，重復發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣全分。

3、評分細則：

共2頁 第1頁 方案1.? 每次檢查全合格的，將獎勵3分(實際得分大于3分按實際分值獎勵)，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應欄所對應的分予以扣除。

? 每月每部門最后得分Y=85±N次（獎罰分）方案2.?

每次檢查以實際得分為準，取平均值（每次得分相加除以檢查次數(shù)）得出每周得分，? 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

舉例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 舉例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六條 獎懲措施

1.方案1.? 月度實際得分Y值低于基礎(chǔ)分值85分，罰款金額為：（85-Y）*200元 ? 同一扣分項扣分次數(shù)C值超過5次，罰款金額為：（C-5）*100 方案2.? 每周實際得分W值低于基礎(chǔ)分值85分，共2頁 第2頁 罰款金額為；（85-W）*100 2．月度評分值大于等于90分給予獎勵500元。

3.連續(xù)3月月度評分值低于基礎(chǔ)分，加罰800元；連續(xù)3月月度評分值超過90分，加獎800元。

第七條 本制度自6月1日起生效執(zhí)行

共2頁 第3頁

第五篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：樹立全員6S工作改善和持續(xù)改進，提高企業(yè)形象，形成一個整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責任區(qū)域均屬于。

第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監(jiān)督、考評、輔導。

2、6S推行小組有權(quán)對不合格項進行直接開罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。

3、行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6S推行小組開出的罰單予以扣除。

4、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區(qū)域6S工作。

第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定期檢查不少于1次。

3、參加不定期檢查組員不少于3人。

4、每位成員依據(jù)6S檢查表對被檢查部門進行考評。

5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。

6、每次檢查結(jié)果知會到每個部門，并在6S管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎(chǔ)分為80分。

2、每次檢查全合格的，將獎勵10分，有一項不合格的將根據(jù)檢查表相應欄所對應的分予以扣除。

3、每月每部門最后得分Y=80±N次（獎罰分）

4、不合格者將在6S管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門，將頒發(fā)流動紅旗，給予表揚，獎勵現(xiàn)金200元。

第六條

評判標準和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡在各自的責任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時單位責任主管連帶

罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責任人將處罰5元，嚴重不合格項將處罰10—30元，同時對照檢查表所對應欄的配比分標準，將在本部門月總分數(shù)中予以扣除。

2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進行處罰，依此類推。

3、評判時直接異常現(xiàn)象和缺點記錄于6S檢查表中提供到各部門。

4、凡6S會議、培訓、ISO會議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門總分3分—10分。

5、每月將試評選一個部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵200元。

第七條

6S責任擔當

1、每次檢查得分少于80分者，對部門罰款100元，采取累計方式，或在下次評選優(yōu)秀部門時扣除，或到年底發(fā)年終獎金時一次性扣清。

2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

3、全年6S檢查情況工作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工獎金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年獎金。全年有7次不合格者，其部長、班長下作降職、降薪處理。

4、凡公司抽調(diào)各部門組員檢查時，組員必須按時參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中間早退者，罰款10元，并扣部門總分3分。

5、在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30—100元。

第八條

上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。

第九條

本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。