第一篇：6s考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

6s考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

第一條

目的：樹(shù)立全員6s工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高餐廳形象，形成一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。第二條 適用范圍：餐廳公司所轄區(qū)域均屬于。第三條 職責(zé) 1、6s推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)、輔導(dǎo)。2、6s推行小組有權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行直接開(kāi)罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。

3、財(cái)務(wù)部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6s推行小組開(kāi)出的罰單予以扣除。

4、員工理應(yīng)按6s的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6s工作。第四條 考評(píng)方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定期檢查不少于1次。

3、參加不定期檢查組員不少于3人。

4、每位成員依據(jù)6s檢查表對(duì)被檢查部門進(jìn)行考評(píng)。

5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。

6、每次檢查結(jié)果到在6s管理看板上予以公布，在期限內(nèi)整改。第五條 評(píng)分方法

1、餐廳各區(qū)域的基礎(chǔ)分為80分。

2、每次檢查全合格的，將獎(jiǎng)勵(lì)10分，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對(duì)應(yīng)的分予以扣除。

3、每月各區(qū)域最后得分Y=80﹢N次（獎(jiǎng)罰分）

4、不合格者將在6s管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域，將頒發(fā)流動(dòng)紅旗，給予表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。第六條 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎(jiǎng)罰辦法

1、凡在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時(shí)餐廳責(zé)任主管連帶罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)將處罰10-30元，同時(shí)對(duì)照檢查表所對(duì)應(yīng)欄的配比標(biāo)準(zhǔn)，將在本部門月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。

2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，以此類推。

3、評(píng)判時(shí)直接異常現(xiàn)象和缺點(diǎn)記錄于6s檢查表中提供到各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人。

4、凡6s會(huì)議、培訓(xùn)、ISO會(huì)議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門總分3分-10分。

5、每月將試評(píng)選一個(gè)區(qū)域?yàn)椤皟?yōu)秀區(qū)域”，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。第七條 6s責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、每次檢查得分少于80分者，對(duì)該區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元，采取累計(jì)方式，或在下次評(píng)選優(yōu)秀區(qū)域時(shí)扣除，或到年底發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)一次性扣清。

2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報(bào)餐廳經(jīng)理，由餐廳經(jīng)理直接處理。

3、全年6s檢查情況工作為年底獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。凡6s檢查全年累計(jì)有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工年度獎(jiǎng)金的10%-30%，全年有6次不合格者，取消全年獎(jiǎng)金。

4、凡餐廳抽調(diào)各區(qū)域組員檢查時(shí)，組員必須按時(shí)參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過(guò)程中間早退者，罰款10元，并扣區(qū)域總分3分。

5、在檢查過(guò)程中，意見(jiàn)分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30-100元。

第八條 上述問(wèn)題如發(fā)生爭(zhēng)議，提交6s管理委員會(huì)仲裁，其解釋權(quán)歸屬6s小組。

第九條 本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

第二篇：6S考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

6S考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

第一條

目的：

樹(shù)立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個(gè)整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：

公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。

第三條

職責(zé)1、6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)、輔導(dǎo)。

2、6S推行小組有權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行直接扣分，最后將在月末會(huì)議結(jié)算

3、各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。第四條

考評(píng)方式

1、方式：定期與不定期檢查。

2、每周定期周一檢查，不定期檢查不少于3次。

3、檢查人員依據(jù)6S檢查表對(duì)被檢查部門進(jìn)行考評(píng)。

4、每次檢查結(jié)果知會(huì)到每個(gè)部門，并在6S管理公告欄上予以公布，在限期內(nèi)整改。

第五條

評(píng)分方法

1、每個(gè)部門的基礎(chǔ)分為85分。

2、扣分細(xì)則：2分、3分項(xiàng)第一次發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣1分；4分、5分項(xiàng)第一次發(fā)現(xiàn)扣2分，重復(fù)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)扣全分。

3、評(píng)分細(xì)則：

共2頁(yè) 第1頁(yè) 方案1.? 每次檢查全合格的，將獎(jiǎng)勵(lì)3分(實(shí)際得分大于3分按實(shí)際分值獎(jiǎng)勵(lì))，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對(duì)應(yīng)的分予以扣除。

? 每月每部門最后得分Y=85±N次（獎(jiǎng)罰分）方案2.?

每次檢查以實(shí)際得分為準(zhǔn)，取平均值（每次得分相加除以檢查次數(shù)）得出每周得分，? 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

舉例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 舉例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六條 獎(jiǎng)懲措施

1.方案1.? 月度實(shí)際得分Y值低于基礎(chǔ)分值85分，罰款金額為：（85-Y）*200元 ? 同一扣分項(xiàng)扣分次數(shù)C值超過(guò)5次，罰款金額為：（C-5）*100 方案2.? 每周實(shí)際得分W值低于基礎(chǔ)分值85分，共2頁(yè) 第2頁(yè) 罰款金額為；（85-W）*100 2．月度評(píng)分值大于等于90分給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3.連續(xù)3月月度評(píng)分值低于基礎(chǔ)分，加罰800元；連續(xù)3月月度評(píng)分值超過(guò)90分，加獎(jiǎng)800元。

第七條 本制度自6月1日起生效執(zhí)行

共2頁(yè) 第3頁(yè)

第三篇：6S考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度 - 副本

****化工有限公司 6S考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

第一條 目的：樹(shù)立全員6S工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個(gè)整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。第三條

職責(zé)1、6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、。

2、各部門、各員工理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。第四條

考評(píng)方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定時(shí)檢查2次。

3、每位成員依據(jù)6S檢查表對(duì)被檢查部門進(jìn)行考評(píng)。

4、每月檢查結(jié)果整理匯總并知會(huì)到每個(gè)部門。第五條

評(píng)分方法

1、每個(gè)部門的基礎(chǔ)分為100分。

2、每次檢查全合格的，得100分，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對(duì)應(yīng)的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒絕整改的給予對(duì)應(yīng)相關(guān)人員義務(wù)加班1小時(shí)懲罰或?qū)?yīng)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)扣1分懲罰，可累積。

3、每月底對(duì)所有部門進(jìn)行評(píng)比，屆時(shí)將對(duì)最低分部門進(jìn)行處罰，處罰全部門人員每人都需義務(wù)加班1小時(shí)或?qū)?yīng)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)扣1分懲罰；月底評(píng)比最高分部門，將頒發(fā)流動(dòng)紅旗，給予表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)全部門人員對(duì)應(yīng)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)加1分獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎(jiǎng)罰辦法

1、凡同一天在同一區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題兩次，將對(duì)該區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，若該區(qū)域無(wú)負(fù)責(zé)人則處罰管轄該區(qū)域之主管；

2、評(píng)判時(shí)異常現(xiàn)象和缺點(diǎn)記錄于6S檢查表中，并及時(shí)知會(huì)都相關(guān)部門。

3、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。

第七條

上述問(wèn)題如發(fā)生爭(zhēng)議，提交6S管理委員會(huì)仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。

第八條 6S小組成員包括各部門主管以上人員，6S管理委員會(huì)由廠務(wù)部廠長(zhǎng)及高層領(lǐng)導(dǎo)組成。第九條

本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

第四篇：消防工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

消防工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

一、為表彰先進(jìn)、懲處違章，強(qiáng)化我單位的消防安全管理，特制定本規(guī)定。

二、消防安全管理情況納入年終考核、評(píng)比內(nèi)容。

三、對(duì)在消防工作中有下列突出表現(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、全年無(wú)火災(zāi)事故，積極參與消防管理和各項(xiàng)消防安全活動(dòng)，成績(jī)顯著的；

2、遵守消防法規(guī)，對(duì)查出火災(zāi)隱患能及時(shí)整改，預(yù)防措施到位，防火安全規(guī)章制度健全，消防設(shè)施完好無(wú)損的；

3、積極開(kāi)展消防宣傳教育活動(dòng)，組織本單位、部門人員定期學(xué)習(xí)消防知識(shí)和消防培訓(xùn)工作，事跡突出的。

4、積極撲滅火災(zāi)，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，表現(xiàn)突出的；

5、對(duì)查明火災(zāi)原因有突出貢獻(xiàn)的；

6、在消防工作其他方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

四、對(duì)違反消防安全管理制度的行為，根據(jù)不同情況，給予相應(yīng)處理：

1、在一年內(nèi)發(fā)生一次或一次以上火災(zāi)事故的，除取消該單位評(píng)先資格外，還要對(duì)責(zé)任人給予處理。對(duì)造成火災(zāi)事故的當(dāng)事人，視其情況給予相應(yīng)處理；

2、對(duì)故意造成火災(zāi)事故的人員，以及嚴(yán)重失職造成重大安全責(zé)任事故的人員，依法移送司法機(jī)關(guān)，由司法機(jī)關(guān)追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

制定：審核：批準(zhǔn)：生效日期：

第五篇：6S管理獎(jiǎng)懲制度

陸 氏 鈕 扣 工 業(yè) 有 限 公 司

6S管理獎(jiǎng)懲制度

1.目的

為提升公司日常管理活動(dòng)，保持干凈整潔的工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作場(chǎng)所，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣。特制定此管理制度。2.適用范圍

適用工廠內(nèi)各部門。3.定義

3.1整理：所謂“整理”是把不要的東西處理好。3.2整頓：把決定要用的物品認(rèn)真擺放。

3.3清掃：所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。

3.4清潔：所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車間、工具、工裝夾具、檢測(cè)儀器設(shè)備、門窗處于整清潔衛(wèi)生狀態(tài)。

3.5素養(yǎng)：所謂“素養(yǎng)”就是指遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3.6安全：所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。

4.權(quán)責(zé)

4.1各生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)日常的6S執(zhí)行和自我檢查、整改、維護(hù)。4.2人事行政部：負(fù)責(zé)日常的6S檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、處罰。5.內(nèi)容 5.1整理

5.1.1材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。5.1.2消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物。5.1.3通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆放須寫標(biāo)識(shí)牌。

5.1.4各料區(qū)有（區(qū)域標(biāo)識(shí)）標(biāo)識(shí)牌，存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致，料區(qū)物料擺放整齊、安全。

5.1.5放置于地面上易滾動(dòng)的物品須用楔等固定（特別是原銅料、鐵料、鋼材等）。5.1.6維修工具有定位擺設(shè)整齊，工具擺放整齊、清潔。5.1.7搬運(yùn)工具有定位放置，磅秤有定位放置。5.1.8工具柜內(nèi)工具擺放整齊。5.2整頓 5.2.1 生產(chǎn)工作區(qū)域有平面圖或定位線、定位線清楚。5.2.2物料品有按平面圖或定位線擺放。

5.2.3物品擺放不超出定位線，定位線內(nèi)物品擺放整齊。5.2.4地面、設(shè)備上無(wú)紙屑、積塵。5.2.5通道無(wú)阻塞、通暢。

5.2.6地面無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)其它類雜物。

5.2.7有機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)牌，機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、無(wú)銹蝕、無(wú)塵埃等。5.2.8機(jī)臺(tái)油、水、電路緊固、無(wú)泄漏。

5.2.9.有標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌與被標(biāo)識(shí)的物品,區(qū)域一致。5.2.10標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、無(wú)破損。5.3清掃

5.3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。5.3.2 每周至少一次全面清洗車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除地面、設(shè)備上灰塵、垃圾。

5.4清潔

5.4.1對(duì)工裝夾具、辦公臺(tái)面、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。5.4.2保持設(shè)備周圍干凈，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。5.4.3門、窗不要張貼廣告，玻璃明亮，窗簾、窗臺(tái)干凈無(wú)積塵，無(wú)玻璃破損，每月至少?gòu)氐浊鍧嶉T一次。

5.4.4墻壁無(wú)手、腳印、無(wú)蜘蛛綱、無(wú)亂涂亂劃、懸掛物品（標(biāo)簽）整齊、端正。5.4.5臺(tái)、柜無(wú)積塵、柜子文件夾有標(biāo)示並與其存放的內(nèi)容一致。

5.4.6工作臺(tái)臺(tái)面整齊、有序，臺(tái)柜有放置物品標(biāo)示，桌面文件、資料用具擺放整齊，桌椅放置整齊，電腦無(wú)塵。

5.5素養(yǎng)

5.5.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書面請(qǐng)假，特別情況另處理。5.5.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。5.5.3不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。5.6安全

5.6.1員工有掌握安全知識(shí)，有按設(shè)備工作指示、操作規(guī)程安全操作。5.6.2安全通道暢通無(wú)阻。5.6.3危險(xiǎn)之場(chǎng)所有警告標(biāo)簽。5.6.4消防器材有定期維護(hù)和責(zé)任人。

5.6.5消防器材儲(chǔ)放地點(diǎn)周圍有隔離、過(guò)道無(wú)堵塞。5.6.6危險(xiǎn)作業(yè)，員工有安全防護(hù)措施操作。

5.6.7易燃有毒物品（氧氣瓶、煤氣瓶、油漆桶、潤(rùn)滑油桶、天那水桶、硫酸桶等）豎放在固定的隔離區(qū)域，有專人保管。5.7 ISO9001 5.7.1 文件有清單且與文件一致(4.2.4)。5.7.2生產(chǎn)首件有確認(rèn)(7.1)。

5.7.3物料有正確的檢驗(yàn)狀態(tài)及標(biāo)簽(7.5.3)。5.7.4儀器、量具有校驗(yàn)受控(7.6)。5.7.5品質(zhì)記錄管理整齊有序(4.2.4)。5.7.6機(jī)器、設(shè)備有保養(yǎng)及記錄。5.8獎(jiǎng)懲說(shuō)明

5.8.1上述6個(gè)S中36個(gè)小項(xiàng)，違反每一小項(xiàng)處罰10-20元。

5.8.2 ISO9001中的6個(gè)小項(xiàng)，違反每一小項(xiàng)處罰20-30元。

5.8.3每月3次檢查，42個(gè)小項(xiàng)（拆分到《公司6S檢查評(píng)核表中》71個(gè)小節(jié)）全部無(wú)任何問(wèn)題，每月給予部門獎(jiǎng)勵(lì)300-500元（小部門300元，大部門500元）。

5.8.4 每月3次檢查中，42小項(xiàng)（拆分到《公司6S檢查評(píng)核表中》71個(gè)小節(jié)）中有1-3節(jié)小問(wèn)題的，每月給予部門獎(jiǎng)勵(lì)100-200元（小部門100元，大部門200元）。

5.8.5每月3次檢查中，問(wèn)題超過(guò)3節(jié)以外的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.8.6本制度自簽署之日起正式實(shí)施，處罰的罰金按車間主管、管工、員工的當(dāng)月工資中扣除（處罰為5：3：2）；獎(jiǎng)金直接按5：3：2比例發(fā)放到各車間主管、管工、員工當(dāng)月工資中。注：比例為5：3：2就是獎(jiǎng)罰100元，主管50元，管工30元，員工20元。

6.參考文件（略）7.相關(guān)記錄

7.1《公司6S檢查評(píng)核表》 8.流程圖（略）

生產(chǎn)經(jīng)理簽署： 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理簽署： 總經(jīng)理簽署： 二線經(jīng)理匯簽：