第一篇：安全考評、獎懲制度

長江北路加油站管理制度編號：007

安全考評、獎懲制度

一、考核方法：加油站領導負責對加油站進行考核，實行日常督察

與年終考核相結合。

二、考核內容

1.主要經濟指標完成情況。指成品油銷售總量、人均成品油銷售量；

加油量、人均加油量；利潤總額、人均利潤額；噸油費用額的完成情況。

2.服務質量及承諾兌現情況。指加油站員工的素質和服務表現以及

服務承諾兌現情況，顧客表揚或投訴（顧客來電、來信、來訪）情況等。

3.設備運轉狀況。指設備是否保持正常運轉，無障礙發生，無漏油，無失準或因設備問題而中斷加油等情況。

4.安全保障狀況。指不發生爆炸、火災、觸電以及由于加油站的責

任，使顧客受到人身傷害和財物損失等責任事故。

5.現場管理狀況。主要指現場員工的儀表儀容、服務態度和站容站

貌等情況。

6.凡在日常工作中及時發現隱患問題，并上報領導及時整改排除隱

患，避免事故發生者，以及在加油站發生危險狀況積極進行搶險的人員將進行表彰并給予獎勵。

三、考核標準及獎懲辦法根據實際情況制定。

四、獎勵標準為：根據具體情況對有關人員或先進個人獎勵人民幣

500元至2000元。

懲罰標準為：根據具體情況對有關人員或責任者處罰人民幣1000

元至3000元。

第二篇：消防工作考評和獎懲制度

消防工作考評和獎懲制度

一、為表彰先進、懲處違章，強化我單位的消防安全管理，特制定本規定。

二、消防安全管理情況納入年終考核、評比內容。

三、對在消防工作中有下列突出表現的部門和個人，給予表彰、獎勵：

1、全年無火災事故，積極參與消防管理和各項消防安全活動，成績顯著的；

2、遵守消防法規，對查出火災隱患能及時整改，預防措施到位，防火安全規章制度健全，消防設施完好無損的；

3、積極開展消防宣傳教育活動，組織本單位、部門人員定期學習消防知識和消防培訓工作，事跡突出的。

4、積極撲滅火災，保護國家和人民生命財產安全，表現突出的；

5、對查明火災原因有突出貢獻的；

6、在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。

四、對違反消防安全管理制度的行為，根據不同情況，給予相應處理：

1、在一年內發生一次或一次以上火災事故的，除取消該單位評先資格外，還要對責任人給予處理。對造成火災事故的當事人，視其情況給予相應處理；

2、對故意造成火災事故的人員，以及嚴重失職造成重大安全責任事故的人員，依法移送司法機關，由司法機關追究當事人的相關責任。

制定：審核：批準：生效日期：

第三篇：6S考評和獎懲制度 - 副本

****化工有限公司 6S考評和獎懲制度

第一條 目的：樹立全員6S工作改善和持續改進，提高企業形象，形成一個整齊，清潔的工作環境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產品質量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區域和各部門之責任區域均屬于。第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監督、。

2、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區域6S工作。第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定時檢查2次。

3、每位成員依據6S檢查表對被檢查部門進行考評。

4、每月檢查結果整理匯總并知會到每個部門。第五條

評分方法

1、每個部門的基礎分為100分。

2、每次檢查全合格的，得100分，有一項不合格的將根據檢查表相應欄所對應的分予以扣除并要求立即整改，整改不合格或拒絕整改的給予對應相關人員義務加班1小時懲罰或對應月度績效考核分數扣1分懲罰，可累積。

3、每月底對所有部門進行評比，屆時將對最低分部門進行處罰，處罰全部門人員每人都需義務加班1小時或對應月度績效考核分數扣1分懲罰；月底評比最高分部門，將頒發流動紅旗，給予表揚，獎勵全部門人員對應月度績效考核分數加1分獎勵。

第六條

評判標準和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡同一天在同一區域內發現同一問題兩次，將對該區域負責人進行處罰，若該區域無負責人則處罰管轄該區域之主管；

2、評判時異常現象和缺點記錄于6S檢查表中，并及時知會都相關部門。

3、連續三次不合格者，將名單呈報總經理，由總經理直接處理。

第七條

上述問題如發生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權歸屬6S小組。

第八條 6S小組成員包括各部門主管以上人員，6S管理委員會由廠務部廠長及高層領導組成。第九條

本制度自簽核發布之日起生效執行。

第四篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：

樹立全員6S工作改善和持續改進，提高企業形象，形成一個整齊，清潔的工作環境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產品質量水平。

第二條

適用范圍：

公司所轄區域和各部門之責任區域均屬于。

第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監督、考評、輔導。

2、6S推行小組有權對不合格項進行直接扣分，最后將在月末會議結算

3、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區域6S工作。第四條

考評方式

1、方式：定期與不定期檢查。

2、每周定期周一檢查，不定期檢查不少于3次。

3、檢查人員依據6S檢查表對被檢查部門進行考評。

4、每次檢查結果知會到每個部門，并在6S管理公告欄上予以公布，在限期內整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎分為85分。

2、扣分細則：2分、3分項第一次發現不合規扣1分；4分、5分項第一次發現扣2分，重復發現不合規扣全分。

3、評分細則：

共2頁 第1頁 方案1.? 每次檢查全合格的，將獎勵3分(實際得分大于3分按實際分值獎勵)，有一項不合格的將根據檢查表相應欄所對應的分予以扣除。

? 每月每部門最后得分Y=85±N次（獎罰分）方案2.?

每次檢查以實際得分為準，取平均值（每次得分相加除以檢查次數）得出每周得分，? 每月每部分最后得分Y=周得分平均值

舉例：周分值：78，80，82，86 方案1月度分值Y=85-7-5-3+3=73分

方案2月度分值Y=（78+80+82+86）/4=81.5分 舉例：周分值：78，85，86，87 方案1月度分值Y=85-7+3+3+3=87分 方案2月度分值Y=（80+85+86+87）/4=84 第六條 獎懲措施

1.方案1.? 月度實際得分Y值低于基礎分值85分，罰款金額為：（85-Y）*200元 ? 同一扣分項扣分次數C值超過5次，罰款金額為：（C-5）*100 方案2.? 每周實際得分W值低于基礎分值85分，共2頁 第2頁 罰款金額為；（85-W）*100 2．月度評分值大于等于90分給予獎勵500元。

3.連續3月月度評分值低于基礎分，加罰800元；連續3月月度評分值超過90分，加獎800元。

第七條 本制度自6月1日起生效執行

共2頁 第3頁

第五篇：6S考評和獎懲制度

6S考評和獎懲制度

第一條

目的：樹立全員6S工作改善和持續改進，提高企業形象，形成一個整齊，清潔的工作環境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產品質量水平。

第二條

適用范圍：公司所轄區域和各部門之責任區域均屬于。

第三條

職責1、6S推行小組定期與不定期進行檢查、監督、考評、輔導。

2、6S推行小組有權對不合格項進行直接開罰單，將在本月工資結算予以扣除。

3、行政人資部將在每月工資結算根據6S推行小組開出的罰單予以扣除。

4、各部門、各員工理應按6S的嚴格要求做好各自責任區域6S工作。

第四條

考評方式

1、平常操作方式：定期與不定期檢查。

2、每周不定期檢查不少于1次。

3、參加不定期檢查組員不少于3人。

4、每位成員依據6S檢查表對被檢查部門進行考評。

5、檢查組員不能考核自己的區域。

6、每次檢查結果知會到每個部門，并在6S管理看板上予以公布，在限期內整改。

第五條

評分方法

1、每個部門的基礎分為80分。

2、每次檢查全合格的，將獎勵10分，有一項不合格的將根據檢查表相應欄所對應的分予以扣除。

3、每月每部門最后得分Y=80±N次（獎罰分）

4、不合格者將在6S管理看板上予以公布備案，表現優秀部門，將頒發流動紅旗，給予表揚，獎勵現金200元。

第六條

評判標準和稽核扣分，獎罰辦法

1、凡在各自的責任區域內第一次判為不合格的，處罰時單位責任主管連帶

罰款5元/次管理不到位現金，責任人將處罰5元，嚴重不合格項將處罰10—30元，同時對照檢查表所對應欄的配比分標準，將在本部門月總分數中予以扣除。

2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進行處罰，依此類推。

3、評判時直接異常現象和缺點記錄于6S檢查表中提供到各部門。

4、凡6S會議、培訓、ISO會議遲到者或不參加者，將處罰其相關人員10元，并扣部門總分3分—10分。

5、每月將試評選一個部門為“優秀部門”，給予獎勵200元。

第七條

6S責任擔當

1、每次檢查得分少于80分者，對部門罰款100元，采取累計方式，或在下次評選優秀部門時扣除，或到年底發年終獎金時一次性扣清。

2、連續三次不合格者，將名單呈報總經理，由總經理直接處理。

3、全年6S檢查情況工作為年底獎金的重要依據。凡6S檢查全年累計有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工獎金的10%—30%，全年有6次不合格者，取消全年獎金。全年有7次不合格者，其部長、班長下作降職、降薪處理。

4、凡公司抽調各部門組員檢查時，組員必須按時參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中間早退者，罰款10元，并扣部門總分3分。

5、在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態度惡劣者，罰款30—100元。

第八條

上述問題如發生爭議，提交6S管理委員會仲裁，其解釋權歸屬6S小組。

第九條

本制度自簽核發布之日起生效執行。