第一篇：新鎮(zhèn)街道“三敢精神”大討論一把手心得體會

對三敢精神的幾點體會

新鎮(zhèn)街道工委孟祥友

2010年底，市委書記劉淇同志在全市經(jīng)濟工作會議上提出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要有敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，首次提出了“三敢”精神這一命題。今年5月，區(qū)委劉偉書記又對我區(qū)開展“三敢”精神大討論活動做了專題講話。各級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)“三敢”精神的重要性，目的就在于通過深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三敢”精神的精神實質(zhì)，進一步激發(fā)廣大黨員干部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的主動性、積極性，從而能夠進一步提升黨員干部干工作、辦事情的能力，更好地扮演好全心全意為人員服務(wù)的人民公仆角色。具體到本地區(qū)，雖然我們是一個不涉經(jīng)濟指標的純服務(wù)型街道，但是作為黨員干部的精神信仰、工作標準、服務(wù)宗旨與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的黨員干部是一樣的。因此，深刻領(lǐng)會劉淇書記提出的“三敢”精神，對于轉(zhuǎn)變我們的思想、提升工作能力都是大有好處的。個人認為，要學(xué)好、用好“三敢”精神，至少得從三個方面來考量和把握。

一是要搞清楚“三敢”精神的內(nèi)涵是什么；

二是要理解透如何做是符合“三敢”精神的；

三是要弄明白“三敢”精神能夠幫助我們解決哪些問題。第一個方面，要理解內(nèi)涵，就應(yīng)該深入的去思考，特別

是要結(jié)合工作去思考。雖然“三敢”精神的提出，劉淇書記重點說的是經(jīng)濟問題，但是它同樣適用于我們這類純服務(wù)型的政府單位，提出的形式有差別，但本質(zhì)是相通的。

敢于負責(zé)，我認為就是我們對待工作的一種態(tài)度，是對工作的責(zé)任心問題。作為街道工委書記，就要能夠?qū)φ麄€轄區(qū)負責(zé)，只要是能夠代表整個街道人民群眾利益的，代表黨的利益的，就要敢于承擔(dān)、敢于去做。這是作為一把手的責(zé)任。那么作為一個團隊，每個成員也是一樣，對于個人的工作，每個人都要有負責(zé)任的態(tài)度，不管工作結(jié)果如何，敢于負責(zé)任的態(tài)度不能少，如果事情還沒做就怕承擔(dān)風(fēng)險，那什么事情都不可能辦的好，同樣，如果事后都是相互推諉，那么這個團隊也不會是一個好團隊。只有層層敢于承擔(dān)風(fēng)險，負責(zé)任，我們的工作才能真正做好、做實。

敢于碰硬，就是要敢于接觸困難的事物，只要它是符合發(fā)展、符合群眾利益的事情，我們就要迎難而上，攻堅克難！按照劉偉書記的話說就是要遇到困難就興奮，主動往前沖。上個月，我們地區(qū)的養(yǎng)老院已經(jīng)正式開始營業(yè)，這在一年前都是不敢想的事情。這樣一個問題原子能院不好辦、地方政府又沒能力辦，面對老百姓的迫切需要怎么辦？作為一個人、財、物都很匱乏的政府單位，可以說是有心出力力不足，但是，作為政府部門為老百姓解決問題的信念不能丟，敢于碰硬的態(tài)度不能少，經(jīng)過半年多的考察調(diào)研與實際接觸，我們最終還是探索出了民辦公助的這條路子，把這個困擾社區(qū)養(yǎng)老多年的問題給解決好了。如果沒有當(dāng)初敢于碰硬的態(tài)度，總是徘徊不前，不敢觸碰，就永遠解決不了這個問題。

敢于創(chuàng)新，這個問題仁者見仁智者見智，按照劉偉書記的專題講話來理解，這個創(chuàng)新可以看做是找到解決矛盾的辦法。能把矛盾解決了，就是創(chuàng)新，沒有把矛盾解決，反而激化矛盾，那就不是創(chuàng)新，是胡干。這也是我們常說的，把工作干好了本身就是一種創(chuàng)新。我們搞管理的不可能天天都能發(fā)明創(chuàng)造，但是對待工作，我們?nèi)绾伟压ぷ髯龊茫绾瓮ㄟ^思考把工作做完整、做完美，這都需要我們運用智慧去思考，去解決，這個過程本身也就可以理解成為是一種創(chuàng)新。而我們目前存在的問題正是不能夠有效的去創(chuàng)新，沒有真正理解創(chuàng)新的含義，也沒有認真的、全面的去思考自己的工作。這都是我們今后要重點加以改進提高的部分。

對于“三敢”精神的理解，核心在敢于碰硬，就是要敢于正視矛盾，并通過創(chuàng)新的辦法化解矛盾，解決實際問題，推動各項工作的長足進步，這也就是“三敢”精神的內(nèi)涵。

第二個方面，如何做是能符合“三敢”精神，其實說的是標準問題！干什么工作都會有一個標準，個人也好、團隊也好，都是如此。做什么是符合“三敢”精神的標準呢？我想應(yīng)該是符合我們原子城社區(qū)全局利益的、長遠利益的，是對社區(qū)居民生活有利的，凡是對社區(qū)建設(shè)、居民生活有利的就是我們要發(fā)揚的“三敢”精神，比如說，構(gòu)建和諧原子城社區(qū)就是符合“三敢”精神，為社區(qū)居民排憂解難就是符合“三敢”精神，保證社區(qū)穩(wěn)定就是符合“三敢”精神。

第三個方面，“三敢精神”能夠幫助我們解決哪些問題，實際就是改進工作理念、提升工作能力的問題，這是“三敢”精神對我們黨員干部最終的目的要求。實際工作中，我們出現(xiàn)的問題主要有“兩怕一缺”，怕負責(zé)、怕困難，缺少全局意識。怕的原因一方面是能力還不到位，另一方面是理念不過關(guān)。要么就是怕負責(zé)，沒有一追到底的勇氣和責(zé)任心。要么是沒有從全局考慮工作，思考的范圍僅局限在工作本身，沒有跳出工作看問題。其實，不論是一把手還是普通工作人員，都應(yīng)該有全局意識，有敢于負責(zé)的勇氣，和一盯到底的責(zé)任感，不要怕麻煩，麻煩你越怕它越找你。要敢于正視問題，多思考！不能遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo)，找領(lǐng)導(dǎo)也不是不行，但是你得自己對工作首先有一個清晰的思路，有什么困難，難點在哪里，有什么解決辦法，如何做對達到工作效果最好，把這些問題想清楚了，再來找領(lǐng)導(dǎo)幫助解決處理不了的困難，這既是對工作的負責(zé)任，更是對個人工作素養(yǎng)的鍛煉。這就是我們需要做好、做到位的問題。

以上是我個人對“三敢”精神的一些認識，作為一把手也好還是普通工作同志，對于“三敢”精神都應(yīng)該有一個深刻的認識，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會，來幫助我們更好的開展工作，提升我們的實際工作能力，更好的為我們的社區(qū)服好務(wù)，為我們的社區(qū)居民辦好事。

第二篇：三敢精神大討論活動心得體會

北京市委劉淇書記，多次在會議上強調(diào)全市的黨員干部要以敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神干好工作，從而形成了具有北京特色的“三敢”精神。為了進一步弘揚“三敢”精神，讓我們的社區(qū)工作再上一個新臺階；讓社區(qū)居民體驗到我們的“三敢”工作熱情。社區(qū)黨支部要求我們結(jié)合社區(qū)的工作實際，在黨員干部、社區(qū)工作者隊伍中，開展“三敢”精神大討論活動。

學(xué)習(xí)“三敢”精神，消除工作中畏難情緒，勇于正視矛盾，打破怕這、怕哪的思想，大膽的去試、去闖，去創(chuàng)新，達到黨支部提出的“想干事、能干事、會干事”的工作要求。我就結(jié)合社區(qū)工作的實際，以“學(xué)習(xí)“三敢”精神，干好本職工作“為題，談幾點學(xué)習(xí)體會：

就我們社區(qū)工作而言，我認為“敢負責(zé)”體現(xiàn)的是一種敬業(yè)精神、工作熱情和一種責(zé)任心。責(zé)任成就事業(yè)，一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量。敢負責(zé)，就是要承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，做好應(yīng)當(dāng)做的工作，完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)，是一個人做好分內(nèi)事的自覺態(tài)度。敢負責(zé)任的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。黨的十七屆五中全會要求，黨員干部要“把黨和人民賦予的職責(zé)看得比泰山還重”，這是對新時期新形勢下黨員干部的精神狀態(tài)、工作姿態(tài)提出的新要求，強調(diào)黨的干部要有責(zé)任意識，對工作盡心盡責(zé)。因此，我們每一個職務(wù)都意味著責(zé)任，每一個崗位都是做事的平臺。敢負責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，方能挑起重擔(dān)。我們在工作中，堅決杜絕有事繞著點、有任務(wù)躲著點、有麻煩避開點的工作傾向，堅決消除有成績就上、有錯誤就讓的不良風(fēng)氣，真正的不辱使命，以高度負責(zé)的態(tài)度干好每一項工作。

就我們社區(qū)工作而言“敢碰硬”體現(xiàn)的是一種做人品格、工作風(fēng)格、道德修養(yǎng)。干好社區(qū)工作，沒有敢碰硬的膽識不行。小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。敢碰硬是膽識也是境界，強調(diào)的是想干事、能干事、會干事、干好事。少說不說“辦不成事”、多思多想“怎么辦”才能辦成事。我們的工作不可能一路平坦，一帆風(fēng)順，必然會遇到各種困難和挫折，甚至?xí)媾R犯錯誤的風(fēng)險，但只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合大多數(shù)居民的根本利益，就要大膽地試、大膽地闖，用堅忍不拔的毅力、百折不饒的斗志，突破陳規(guī)，推陳出新，從而出色地完成一項又一項工作任務(wù)。

“敢創(chuàng)新”就我們社區(qū)工作而言，體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)，體現(xiàn)一種敢爭先、勇爭先的一種豪氣，要以創(chuàng)一流工作業(yè)績，建房山首善之區(qū)工作精神，開創(chuàng)社區(qū)工作的新局面。要深刻的認識到，成績只能說明過去，不代表將來，只有每年站在一個新高度，每天站在一個新起點上，我們的工作才會激情，我們才會有奮發(fā)有為的斗志。審視當(dāng)今社會，不進則退，只有勇往直前，永爭一流，才能站在潮頭立于不敗之地。“敢創(chuàng)新”要求我們自抬標桿，高點定位，敢于同強的比，與快的賽，跟高的攀，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑真抓實干創(chuàng)造新業(yè)績。

說一千道一萬實際工作中看一看，在今后的工作中，我要學(xué)習(xí)“三敢”精神，發(fā)揚“三敢”精神，弘揚“三敢”精神。以“三敢”精神為動力，做到以下幾點：

一、深入學(xué)習(xí)“三敢”精神，充分領(lǐng)悟“三敢”精神的內(nèi)涵，從思想品質(zhì)，能力素質(zhì)，工作作風(fēng)上入手，向老同志學(xué)習(xí)，向身邊的先進人物學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)，高尚的情操，無私奉獻的精神。俗話說“打鐵需要本身硬”，通過學(xué)習(xí)，磨練自己的意志，提高自己的工作能力。從而鍛煉出過硬的工作作風(fēng)，真正達到“想干事、能干事、會干事”的工作要求。

二、緊緊圍繞社區(qū)中心工作，放開手腳，大膽工作，一心撲在社區(qū)工作上，出主意，想辦法，協(xié)助書記主任干好社區(qū)的每一項工作。以高度的責(zé)任感和使命感，以敢于負責(zé)的精神，承擔(dān)起黨支部居委會交給的各項工作任務(wù)，克服一切困難，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓居民滿意。

三、樹立每天都是新起點的工作理念，以飽滿的工作熱情投入到一天的工作中，以真情感人，真誠待人，真心為民的工作態(tài)度，為民排憂解難，做到有求必應(yīng)，有難必幫。把自己的一片真誠奉獻給社區(qū)。

四、把“三敢”精神作為做好一切工作的動力和源泉，在踐行“三敢”精神中，率先垂范，當(dāng)先鋒做表率。工作中走在前，干在前，吃苦在前，要求別人做到的，自己首先做到。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，展風(fēng)采、樹形像，用自己的實際行動，為黨旗增光添彩。

第三篇：“三敢”精神大討論學(xué)習(xí)體會

發(fā)揚“三敢”精神推動工作新發(fā)展

——“三敢”精神大討論學(xué)習(xí)體會

人口計生辦閆穎

結(jié)合這次“三敢”精神大討論活動，我們計生辦組織全體成員認真學(xué)習(xí)和討論了什么是“三敢”精神，怎樣在工作實踐中落實“三敢”精神等相關(guān)問題。通過學(xué)習(xí)討論，進一步明確了工作職責(zé)和工作目標。

計劃生育涉及到家家戶戶的切身利益，我國計劃生育政策的全面實施以1980年9月25日，中央發(fā)出《關(guān)于控制人口增長問題致全體共產(chǎn)黨員、共青團員的公開信》為標志。之后的30多年，人口計劃生育事業(yè)歷經(jīng)了從行政指令向國家立法不斷完善的過程。2002年９月１日起正式施行的《中華人民共和國人口與計劃生育法》中對生育調(diào)節(jié)、獎勵與社會保障、計劃生育技術(shù)服務(wù)、法律責(zé)任等通過立法形式作出了明確規(guī)定。

計劃生育基本國策代表了廣大人民群眾的根本利益。但在現(xiàn)階段，人口計劃生育政策的要求與相當(dāng)一部分群眾的個人、家庭現(xiàn)實利益要求還存在一定的矛盾。眾所周知，我國人口和計劃生育工作經(jīng)過30年的努力，取得了舉世矚目的成就，減少出生了4億人口，總和生育率由1970年的5.8降至目前的1.8左右，實現(xiàn)了人口再生產(chǎn)類型的歷史性轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展，提供了良好的人口環(huán)境。但我們也要看到，人民群眾實行計劃生育也付出了一定的代價（“六普”的數(shù)據(jù)還沒有完全出來）根據(jù)全國第五次人口普查

資料，7—22歲年齡組人口中，每年死亡人數(shù)近一半是獨生子女，這些意外夭折，給其家庭帶來難以承受的痛苦。可以說，計劃生育政策的施行是一代、兩代、甚至三代人為國家和民族的發(fā)展作出的犧牲。

在全面建設(shè)小康社會提出的“發(fā)展為了人民”、“發(fā)展依靠人民”、“發(fā)展成果由人民共享”的今天，面對政策性強，涉及面廣，關(guān)乎社會發(fā)展和群眾切身利益的人口計生事業(yè)，我認為，作為地區(qū)人口計劃生育部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何帶領(lǐng)自己的團隊，堅持以人為本，崗位盡責(zé)，正確處理人口計生事業(yè)發(fā)展30年來積淀下的一些問題，在政策容許的范圍內(nèi)，心為民所想，情為民所依，認真負責(zé)了解決好群眾的合理訴求，是有效落實“三敢”精神的最好體現(xiàn)。

一、肩負使命，敢于負責(zé)

責(zé)任是一個人與生俱來的使命，責(zé)任體現(xiàn)著一個人的人格魅力，肩負使命并且敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才可以獲得更多的成功。作為燕山計生辦的領(lǐng)導(dǎo)，我必須遇到麻煩不推諉，遇到困難不退縮，敢于對計生辦的工作負責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任，才能把計生工作的擔(dān)子真正的挑起來。如果領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問題都怕?lián)?zé)任，一心就是“不求有功，但求無過”的思想，那不但自身會平庸無為，以他為核心的工作團隊也會人人畏縮，那直接影響的是政府職能部門的公信力。

近年來，燕山地區(qū)人口與計劃生育工作穩(wěn)步發(fā)展，各項工作都離不開“敢負責(zé)”的精神。計劃生育政策的獎勵機制、利益導(dǎo)向機制是隨著社會事業(yè)的不斷發(fā)展，政府落實改革成果“與民共享”的“回饋”于民行動而逐步出臺的，相對于新政策的出臺，立法相對滯后，在政

策執(zhí)行過程中就難免會出現(xiàn)一些新情況和新問題。如獨生子女父母一次性獎勵費發(fā)放問題，我們堅持實事求是，保民生、保穩(wěn)定的工作原則，用了2年多的時間理順了破產(chǎn)和轉(zhuǎn)制企業(yè)職工等特殊群體的計劃生育獎勵政策兌現(xiàn)渠道。面對燕山辦事處原所屬破產(chǎn)、困難、轉(zhuǎn)制企業(yè)獨生子女父母年老一次性獎勵費兌現(xiàn)難、信訪多等問題，進行企業(yè)經(jīng)濟狀況的調(diào)查和分析，從對25家企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)享受獨生子女父母獎勵的916人中，現(xiàn)退休的達554人，占獨生子女父母總數(shù)的60.48%； 改制前退休的為307人，占目前退休總?cè)藬?shù)的57.22%以上，由此加大了政策落實的難度。鑒于這些企業(yè)改制時獨生子女父母年老一次性獎勵政策未出臺，部分企業(yè)改制后因職工檔案合并管理，致使企業(yè)達到享受獨生子女父母年老一次性獎勵人員越來越多的情況下無力承擔(dān)。為盡快化解矛盾，我們加強調(diào)研，積極與企業(yè)協(xié)商達成共識，妥善解決了部分改制企業(yè)退休人員的獨生子女一次性獎勵費問題。

此外，引導(dǎo)居民通過合理訴求解決實際困難，也是有效落實責(zé)任意識的體現(xiàn)。如在奧運期間我們發(fā)現(xiàn)的一起婚嫁人員違法生育行為，因子女面臨中考卻無戶口，給孩子帶來了極大的心理傷害，我辦引導(dǎo)該家庭接受原戶籍所在地社會撫養(yǎng)費的征收后，在原籍地落了戶，化解了不穩(wěn)定因素。同時，針對其家庭特殊情況，我們和東風(fēng)街道一起秉承“以人為本”的工作理念，積極協(xié)調(diào)公安戶籍部門就其孩子入戶問題進行個案申報辦理，在燕山公安分局各級領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷，戶籍科同志們的積極努力下，現(xiàn)已完成落戶審批手續(xù)，使居民在接受違法

生育行為處罰的同時深受教育和感動，我們也以自身的作為向普普通通的老百姓證明了政府職能部門執(zhí)政為民的社會公信力。

二、迎難而上，敢于碰硬

計生工作的政策性非常強，每例違法生育都要按照計生法規(guī)征收一定的社會撫養(yǎng)費，經(jīng)常遇到群眾的不理解與不配合。這就需要我們計生工作者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要敢于發(fā)揮和善于發(fā)揮“敢碰硬”的精神，遇到困難，不畏懼、不退縮，主動迎難而上，尋求積極的方法解決。正如劉偉書記在講話中提到的“‘難’就是矛盾，迎著矛盾上，解決矛盾，才能推動事物發(fā)展和變化。矛盾運動是事物發(fā)生變化的根本動力。如果不敢碰硬，不能正視矛盾、化解矛盾，就不可能發(fā)展。現(xiàn)在我們的很多事情，都是兩難的選擇，錯綜復(fù)雜，如果不敢去觸碰，就始終不能解決。”

但是我想敢于碰硬，既是不擱置困難和問題，也不是用簡單粗暴的處事方法去硬碰硬。真正的敢于碰硬應(yīng)該是有方法、有技巧的處理問題，用人性化的方法把去化解矛盾，用理性的方式去處理問題。由于堅持于此，對工作中遇到的一些難點問題如獨生子女父母年老一次性獎勵按政策發(fā)放、違法生育社會撫養(yǎng)費征收等都妥善予以了解決。

三、發(fā)揮智慧，敢于創(chuàng)新

人口計生工作近年來與社會的不斷發(fā)展相適應(yīng)，逐步轉(zhuǎn)型，從最初簡單的人口數(shù)量控制發(fā)展到現(xiàn)在越來越重視生命關(guān)懷，從利益導(dǎo)向機制的建立健全，到全程服務(wù)理念的不斷發(fā)展，計生工作更加離不開“敢創(chuàng)新”的精神。結(jié)合全國“大人口素質(zhì)工程”工作形勢，燕山地

區(qū)的計生工作也在不斷的開闊思路，創(chuàng)新方法，逐漸探索推進適合燕山地區(qū)人群、涵蓋生命全過程的服務(wù)方式。這種包含了嬰幼兒早期教育服務(wù)、青少期服務(wù)、育齡期服務(wù)、老齡期服務(wù)和特殊人群服務(wù)的生命全周期服務(wù)理念，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)群眾的認可，取得了顯著的成績。目前，我們將通過與殘聯(lián)聯(lián)手建立兒童感統(tǒng)訓(xùn)練基地，填補燕山地區(qū)0-3歲嬰幼兒早期潛能開發(fā)工作的空白，同時通過對社區(qū)計生專干進行“兒童感覺統(tǒng)合問題”專題培訓(xùn)，提高基層干部隊伍的綜合素質(zhì)，為今后做好社區(qū)優(yōu)勝優(yōu)育指導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。我們將以此作為工作的突破口，全面促進人口計生事業(yè)“全程服務(wù)”理念的落實，真正使“三敢”精神能以實踐為載體得到有效、全面的落實。

總之，敢于創(chuàng)新，不是一句空口白話，它離不開平時工作中經(jīng)驗的總結(jié)，需要我們用心的思考，充分發(fā)揮我們的智慧，真正的將我們自己的心踏實到工作中去，才能創(chuàng)新出對工作行之有效的思路和方法。

“三敢”精神無疑是能夠發(fā)揮切實的指導(dǎo)作用和督促作用的，作為計生部門的領(lǐng)導(dǎo)，這次大討論活動是一個契機，讓我又重新理清的頭腦和工作思路，對以前的工作和今后的工作都有了一個清晰的認識。不論在什么工作崗位，無論從事什么工作，工作時間長了，難免會產(chǎn)生惰性，或缺少了最初的積極性，這時我們就需要發(fā)揮“敢負責(zé)”、“敢碰硬”、“敢創(chuàng)新”的精神來不斷提升自己的工作熱情和工作的主動性。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻起到表率作用，要帶領(lǐng)團隊成員做好地區(qū)的計生工作，更時刻離不開“三敢”精神。通過不斷反思，也給自己

敲響了警鐘，對如何增強內(nèi)部動力，提升工作的積極性，進一步增強崗位意識、責(zé)任意識、奉獻意識和創(chuàng)新意識有了全新的認識。

“三敢”精神互為基礎(chǔ)，互相促進，三者缺一不可，它是我們工作的經(jīng)驗，是智慧的結(jié)晶，也是我們今后工作的重要指航燈，特別是現(xiàn)階段，是“十二五”規(guī)劃的起步階段，是建設(shè)“三化兩區(qū)”的關(guān)鍵階段，是燕山發(fā)展的重要階段，我們更離不開“三敢”精神。相信本次“三敢”精神的研討交流活動，對廣大黨員干部都是一次精神的洗禮，作為其中一員，我會在今后的工作中，時刻秉承“三敢”精神，努力發(fā)揚“三敢”精神，爭取做出新的工作實績，推動地區(qū)計生工作的新發(fā)展。

2011年7月11日

第四篇：“三敢”精神學(xué)習(xí)討論體會

“三敢”精神學(xué)習(xí)討論體會

關(guān)于學(xué)習(xí)《劉偉書記在全區(qū)開展“三敢”精神大討論活動動員大會上的講話》的幾點體會。

這“三敢”精神蘊藏豐富的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)干部敢負責(zé)敢承擔(dān)風(fēng)險，這是必備的素質(zhì)。二是敢于硬碰硬，哪里有難事，專找難事辦，迎著矛盾上，解決矛盾就即膽略。三是敢于創(chuàng)新、與時俱進，掌握新情況解決新問題，這具有人的智慧。“三敢”就領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、膽略、智慧的三要素。

敢負責(zé)，就是要敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。所謂“說出去的話，潑出去的水”，在農(nóng)村工作中每一句話都代表著自己的責(zé)任，不斷加強責(zé)任感可以提升我們對工作的忠誠度，也可以提高村民對自己的信任度，首問負責(zé)制是一把雙刃劍，在工作中的負責(zé)可以確保把劍揮舞的輕松、實在、擲地有聲；反之就會傷到自己。責(zé)任是一個人與生俱來的使命，責(zé)任體現(xiàn)著一個人的人格魅力，敢于承擔(dān)責(zé)任，肩負使命的人不僅可以獲得更多的成功，同時也能贏得更多的信賴和尊重。責(zé)任是一種態(tài)度，能力有高低，而態(tài)度確可以決定能力的高低，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對村民負責(zé)，對同事負責(zé)，對自己負責(zé)將會是自我提升的一個前提條件。說了算，定了干，只說不干，半點責(zé)任心都沒有。執(zhí)行就是水平，落實就是能力，要把心思放在干事業(yè)上，把精力放在抓落實中。作為村干部首先要帶頭干，要以自己的模范行動和人格魅力帶動影響身邊的人和整個團隊；其次要盯得緊，也就是要抓落實。

敢碰硬，哪里有難事，專找難事辦，主動往前沖，迎難而上。在

工作中需要有作為，才能讓自己立于不敗之地。作為有大小之分，但不管大小，作為始終是一把衡量工作績效的標尺。學(xué)會作為需要作很多準備工作，也可以理解為很多小的作為成就一個大的作為。比如在農(nóng)村工作中，很多的小事，能讓村民對你產(chǎn)生好感，聲望自然上升，聲望的上升將是成就大作為的先決條件。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，敢于作為將是我一生需做的事情。

敢創(chuàng)新，最根本就是要做到真心實意幫助群眾排憂解難，要經(jīng)常深入田間地頭，深入群眾，掌握村情民意，真正了解村民的所需、所想。創(chuàng)新并不是高不可攀，說簡單點，人無我有，人有我精，就是創(chuàng)新。爭先也是個態(tài)度，讓自己感知到時間的緊迫，讓自己有一種知識的匱乏感，在這兩種感覺中不斷提升自己的覺悟和素質(zhì)，與自己較上勁才是王道。“創(chuàng)新是民族進步的靈魂”，我們應(yīng)樹立開拓創(chuàng)新的進取意識。

對三敢精神的解讀讓我深刻認識到自己還需要繼續(xù)努力，爭優(yōu)創(chuàng)先，不斷加強自我修養(yǎng)，在工作中認清自己的位置，在生活中不斷提升自己的修養(yǎng)，讓自己在工作中更有魄力，讓村民對自己更加信賴，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心。

發(fā)揚“三敢”精神對于每名黨員來說都具有很深的意義，他是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng)，具有深遠的歷史意義。對于現(xiàn)實來說，我們趕上了飛速發(fā)展的好年代，“三敢”精神也具有很強的現(xiàn)實意義，所以對此次關(guān)于“三敢”精神的大討論，每名黨員都非常重視，態(tài)度積極，其目的就是提高工作落實能力，提高執(zhí)行力，把房山區(qū)的經(jīng)濟

搞上去，人民得到福祉，百姓安居樂業(yè)。

這次大討論重點解決三個問題，取得兩方面的成效，三個問題，一是觀念上解決“三怕”問題，“三敢”對應(yīng)“三怕”，就是怕?lián)?zé)任，怕矛盾，怕違規(guī)。二是體制上解決“向前一步”的問題。三是在作風(fēng)上解決一盯到底的問題。兩方成效經(jīng)濟新跨越。鍛煉隊伍，通過認真的學(xué)習(xí)，我們讀懂了劉偉書記發(fā)起大討論的目的和意義，我們要應(yīng)用到現(xiàn)實工作中去，學(xué)以致用。我們對照“三敢”精神找差距，我想，在每個人，每名黨員身上都會有，比如“三怕”，比如創(chuàng)新，比如解決向前一步的問題，工作中缺乏主動性、建設(shè)性、前瞻性的東西。在“三敢”中敢于擔(dān)責(zé)任即擔(dān)風(fēng)險方面，有些黨員干部事情辦好皆大歡喜，事情出現(xiàn)困難，出了問題避而遠之，推卸責(zé)任等等普遍存在于日常工作中。

所以區(qū)政府提出發(fā)揚“三敢 ”精神的講話，時時處處用“三敢”精神激勵自己，在工作中發(fā)揚“三敢”精神，克服“三怕”思想，對工作積極主動，關(guān)心大局，樹立大局意識，在日常的工作與各部門協(xié)調(diào)做到，都先向前一步，都搭把手，不搞本位主義，把事情辦快，辦好。這就是“三敢”的最終目的。

我決心在發(fā)揚“三敢”大討論活動中全力以赴參加活動，實事求是說真話、辦實事，從中受到教育，提高自身的工作落實能力，提高自己的執(zhí)行力。

通過這次大討論，我相信房山大環(huán)境將有所改觀，辦事效率會有很大提高，對我們的事業(yè)也將含有促進作用。

第五篇：三敢精神大討論活動經(jīng)驗交流材料

踐行“三敢”精神提升社會形象

房山區(qū)燃氣開發(fā)中心

按照區(qū)國資委黨委《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“三敢”精神大討論活動實施方案》的安排部署，燃氣開發(fā)中心黨總支大討論活動按照學(xué)習(xí)思考、研討交流、整改提高三個階段進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論。活動的主要目的是解決工作中存在的作風(fēng)漂浮、工作效能不高、互相推諉、銜接不夠等問題。為了確保活動取得實效，我們成立了由中心黨政一把手任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了活動方案，開展了研討交流，黨員干部撰寫了學(xué)習(xí)體會，并對照梳理出的差距和突出問題，制定了整改落實方案，明確了整改事項、整改措施和整改時限。大討論活動的開展，使黨員干部準確把握了“三敢”精神的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并具體應(yīng)用到工作實踐中，全面提升了黨員干部的責(zé)任意識、奉獻意識和拼搏意識，在推動中心經(jīng)濟建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部和諧，增強干部職工凝聚力等方面發(fā)揮了重要作用。下面將我們在開展三敢精神大討論活動中的一些認識和經(jīng)驗體會與大家共同分享。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，深刻認識“三敢”精神的重要意義 弘揚“三敢”精神既是我區(qū)、我中心未來發(fā)展的需要，也是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要內(nèi)容。區(qū)委提出開展“三敢”精神大討論活動,是在認真分析總結(jié)我區(qū)提出“三化兩區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略后取得的發(fā)展速度和發(fā)展成果后，高度概括提煉出的發(fā)展經(jīng)驗。在城市化進程飛速發(fā)展、招商引資取得重大進展，重大項目紛紛落地的成功工作經(jīng)驗中，處處體現(xiàn)著敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的“三敢”精神。而反觀有些行業(yè)和部門，之所以事業(yè)和工作徘徊不前，正是由于在這些單位、這些黨員干部中，缺乏“三敢”精神，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。在我們?nèi)細庵行牡陌l(fā)展建設(shè)中，同樣不乏這樣真實深刻的案例。中心成立十一年來，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻”的燃氣精神，在燃氣行業(yè)中首創(chuàng)市、區(qū)企業(yè)委托合作管理的燃氣發(fā)展新模式，在我區(qū)事業(yè)單位中率先實施事業(yè)單位企業(yè)化管理和績效考核制度、崗位競聘制度等管理制度。這些舉措，是燃氣中心實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障。通過學(xué)習(xí)“三敢”精神，我們認識到，過去的這些工作正是我們對“三敢”精神的具體實踐。弘揚“三敢”精神，正是對一個地區(qū)、一個企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)推廣和對失敗教訓(xùn)的深刻反思，可以說，開展“三敢”精神大討論活動，充分條件和必要條件都已經(jīng)具備。

二、要以敢于負責(zé)為核心，在工作中實踐“三敢”精神

敢于負責(zé)是“三敢”精神的核心，是前提。沒有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，敢于創(chuàng)新和敢于碰硬只能是空洞的口號。每年年初，我們都要同上級或者下級單位簽訂各種責(zé)任書。經(jīng)濟目標責(zé)任書、安全目標責(zé)任書、崗位目標責(zé)任書、廉政目標責(zé)任書等等。并以此作為考核單位或者個人一年工作完成情況的標準。相對而言，這是一種約束式的管理方式，是被動的。而開展三敢精神大討論活動，則是思想教育的一種生動的載體形式，就是要在大討論活動中，通過對三敢精神從正面和反面的論證，用生動的事例，觸動廣大黨員干部和職工的靈魂，自覺樹立起強烈的責(zé)任意識，從要我負責(zé)到我要負責(zé)，實現(xiàn)從被動到主動的思想轉(zhuǎn)變。三敢精神大討論活動開展以來，中心的各項責(zé)任制得到了很好地貫徹落實，在經(jīng)濟發(fā)展、安全保衛(wèi)、用戶服務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了顯著的成效。

三、正視困難，正確理解敢于碰硬的概念

開展大討論過程中，很多同志對于敢于碰硬的理解存在誤區(qū)。敢于碰硬的真正含義是勇于面對復(fù)雜環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，正視并主動想方設(shè)法克服困難。并不是在協(xié)調(diào)處理上下級單位、兄弟單位或者協(xié)作單位之間的關(guān)系時，態(tài)度生硬，頤指氣使，不講究方式方法的蠻干。作為一個企業(yè)來講，所處的環(huán)境，面臨的資金、資質(zhì)、成本、人才技術(shù)等等問題時時刻刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)不可能就此止步不前，而企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷地去創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境，解決問題的一個過程，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅強、有力的一種表現(xiàn)。從黨員干部個人來講，我們的每一項具體工作或者任務(wù)實際上都可以看作是一個接受挑戰(zhàn)，認識分析挑戰(zhàn)，最后戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的過程。如果接到任務(wù)就皺眉頭，強調(diào)這樣那樣的困難，提出這樣那樣的條件，是懦弱、悲觀、消極的表現(xiàn)，任務(wù)也不可能完成得好。如果能夠以積極樂觀的心態(tài)去看待這項任務(wù)，困難就會變成磨刀石，成為對自身的一種磨礪鍛煉，從而去主動想辦法，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，主動完成任務(wù)。燃氣中心今年確定的九項折子工程都是硬指標，完成條件都很苛刻，難度很大，但是干部職工在工作中通過弘揚三敢精神，積極開拓思路，多方協(xié)調(diào)，用敢于碰硬，百折不撓的精神保障了各項工程的順利進展。

四、敢于創(chuàng)新是對敢于負責(zé)，敢于碰硬的擴展和升華

如果說敢于負責(zé)和敢于碰硬是對待工作所持地一種積極主動的態(tài)度，那么敢于創(chuàng)新則是開展工作的方式方法。是不安于現(xiàn)狀的一種自我挑戰(zhàn)。我區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展步伐不斷加快，作為我們企業(yè)來說，如何跟上乃至超越大環(huán)境的發(fā)展速度，就是我們企業(yè)黨員干部面臨的一種挑戰(zhàn)。機不可失，時不我待，如果仍然按照以往的節(jié)奏，按部就班，甚至固步自封，很快就會跟不上社會的發(fā)展，落后于時代，被市場所淘汰。新的發(fā)展戰(zhàn)略，新的房山速度，都要求我們在發(fā)展思路上有創(chuàng)新，在體制機制上有創(chuàng)新，在管理方式上也要有創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新才是企業(yè)長盛不衰的不竭動力。

五、以人為本，明確“三敢”精神的實施主體

“三敢”精神的實施主體是人，因此，燃氣中心在活動開展過程中，始終堅持以人為本。古人說：“求木之長者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，燃氣中心十余年來，培養(yǎng)和聚集了一批專業(yè)技能型和經(jīng)營管理型人才，是中心最可寶貴的財富，也是中心發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)在職工有很強的法制觀念和維權(quán)意識，有個人追求與奮斗目標，因此要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，改革固有的人力資源管理模式。要加強調(diào)研，加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)激勵機制建設(shè)，對員工因材施教，開展“員工再造”工程，為員工發(fā)展提供更寬廣的舞臺。用感情、事業(yè)、待遇留住人心，避免出現(xiàn)自己辛苦培養(yǎng)的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的人才大量外流而自身發(fā)展急需人才時又難以引進和培養(yǎng)的被動局面。

此外，每一位干部職工自身也要樹立憂患意識，要加強學(xué)習(xí)，不要以為“一入企業(yè)門，永為企業(yè)人”，以為企業(yè)永遠包管一切。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)財富利潤最大化這個目標，必然擇優(yōu)選才，職工為追求自身價值的最大化，也會“擇木而棲”，“擇主而事”。所以，員工自我再造既是外在要求，也是內(nèi)在要求。我們的干部職工只有不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作作風(fēng)，提高工作成效，才能在競爭激烈的今天實現(xiàn)理想、贏得輝煌。

六、要立足長遠，形成弘揚“三敢”精神的長效機制

“三敢”精神是企業(yè)黨建工作的有效載體，是推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的有利的思想武器，為了形成“弘揚”三敢精神的長效機制。燃氣中心黨總支首先是明確了活動責(zé)任，總支和支部書記親自抓，一級抓一級，層層抓落實。第二是完善了制度。弘揚三敢精神要落實到具體的工作中，制度保障是根本。我們黨總支將本項工作納入了季度考核中的黨建三文明指標，定期進行考評檢查。第三是重視發(fā)揮典型帶動作用。中心黨總支將“三敢”精神作為了半年和年終評選表彰工作的重要標準之一，在全中心范圍內(nèi)宣傳弘揚“三敢”精神典型的優(yōu)秀事跡，形成大討論活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動共同推進，齊爭共創(chuàng)的良好局面。

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建設(shè)“一區(qū)一城”的戰(zhàn)略目標的提出，對企業(yè)和企業(yè)管理者管理提出了更高的要求，與此同時，隨著城市化進程的加快，用戶和百姓對燃氣建設(shè)和服務(wù)的標準要求也越來越高，行業(yè)建設(shè)和管理任務(wù)越來越重。燃氣中心作為公共事業(yè)單位，必需大力弘揚“三敢”精神，不斷加強自身建設(shè)，努力提升學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，為推進我區(qū)燃氣事業(yè)的發(fā)展凝心聚力。

二〇一一年十一月