第一篇：6S啟動講話

規范程序 精細管理 促進企業長足發展 ——在朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會上的講話

王東旭

（二〇一〇年一月二十五日）

同志們：

今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行6S管理活動啟動大會。這次會議的主要任務是按照“物品整齊、環境整潔、素質提高、工作規范、促進發展、確保安全”的工作目標，深入推進我公司基礎管理的不斷創新，努力促進企業整體管理水平再上新臺階，為全面創建一流的現代化煤炭企業打下堅實的基礎。

一、統一思想，充分認識推行6S管理的意義

6S管理是現代企業制度的典型特征和內在要求，推行6S管理是朔州公司鑄造現代化煤炭企業的迫切需要。目前全球有65%的企業都在廣泛地推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、6S管理與其它管理活動的關系，以及如何解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎管理尤其是現場管理方面，存在許多薄弱環節，需要通過推行6S管理來提高現場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要 1

在推行6S管理活動中，統一思想，提高認識，明確組織，落實責任，要重在行動，貴在堅持，做到“三好”，即：公司整體形象好，現場環境氛圍好，員工工作習慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊的小事抓起，參與到6S管理活動中去，要加強學習，加大培訓力度，注重實效，將6S管理推行工作制度化、規范化，要認真學習領會和貫徹落實集團公司推行6S管理活動的重要意義，切實處理好6S管理推行活動與生產經營的關系，做到“兩促進，兩不誤”。

二、提高認識，深刻理解6S管理的核心內容

6S管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段。6S管理體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，目標是提升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。6S管理中6個“S”要素間有著內在的邏輯關系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業文化和形成企業人力資源的合力是6S管理的中心和內核，具有顯著提升企業形象、重塑企業文化、提高產品質量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企業中體現出的全員性、能動性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎和有效推行的保障。

三、精心組織，全面開展6S管理各項活動

為了6S管理活動在我公司扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求：

1、加強領導、精心組織，為推行6S管理提供強有力的組織保障。公司各科室、大峪口選煤廠各部門負責人要領會6S管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司6S管理活動領導小組的指導下，全面落實八個環節的活動內容，總結經驗、找出差距、認真整改，逐步形成6S管理的長效機制。

2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質。一個好的公司若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業” 的目標就要從根本上規范現場，提升人的品質。而推行6S管理則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，公司全員要統一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環境，整理規范周邊事物，養成事事“講究”的習慣，創造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，不斷提升公司物質、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。

3、持之以恒、持續改進，堅持不懈地推進6S管理。實施6S管理是公司科學健康發展的需要，我們要把握集團公司推行6S活動的契機，把基礎管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創新管理，把6S活動長期堅持下去，努力實現公司各項管理的新跨越。

當前，煤炭市場的經營環境仍然十分艱難，現在導入6S管理，就是為了繼續深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業，找到差距，運用現代化的科學管理手段，夯實我們的管理基礎，不斷提高員工的綜合素質和企業的整體形象。

希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進6S管理過程中思想上高度統一起來，行動上具體重視起來，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創新管理的思想和方法，穩步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創建一流的現代化煤炭企業作出新的貢獻。

第二篇：6S活動啟動

6S活動啟動

一、“6S”活動推進的四步驟

企業要開展“6S”管理活動，必須遵循以下四個基本步驟：

1.啟動階段

在“6S”活動啟動階段，首先必須了解什么是“6S”。通過基礎培訓了解“6S”以后，對公司的現狀進行對照檢查，發現差距，同時在有條件的情況下，通過參觀“6S”優秀企業，進行外部交流，橫向對比也容易發現不足、差距，從而對“6S”以及現場改善的必要性、緊迫性形成共識，在此基礎上建立公司的推進體制，即公司的“6S”推行組織應該怎么做，應該劃定哪些責任區，明確哪些責任人。

2.實施階段

實施階段的主要工作是導入“6S”，也就是在了解6S基礎之后，通過樣板工程的方法，對比現狀，產生個別改善。

樣板工程

樣板工程是“6S”活動一個重要的推進方法，很多企業導入“6S”時，不注重樣板工程，往往在導入時直接召開動員大會，全面鋪開，導致多種問題，如員工找各種理由，包括設備多、材料多、空間小、油污多、有污染等，這是企業推進6S產生的實際阻力。因此，企業在導入階段應先創造局部變化，利用樣板工程，由點到面。如選定六個樣板工程，實施三個月之后再全面鋪開，樣板工程有了個別改善，進而推廣成局部改善，再通過內部創建樣板工程，對全員進行“6S”培訓。

具體過程

“6S”活動啟動階段的基礎培訓，主要對象是干部骨干，而到每一個員工都要進行“6S”培訓時，內部就會有素材、班組長等。此時，一線主管會利用早會、班組會的形式，讓所有員工進行專題學習，使他們了解什么是“6S”，然后對全員進行改善意識的學習培養，同時掌握相關的改善方法，并推而廣之。在此過程中，可以組織內部樣板工程參觀，還可以評比一定比例的優秀樣板工程。參觀哪個樣板工程，就請該樣板工程的責任人主講，介紹樣板工程的做法、具體過程和心態、認識上的變化，以及使用的方法、亮點、相關經驗，并提出建議。

3.全面鋪開階段

這一階段要求全面鋪開、全員行動，全面進行改善，通過導入“6S”發現問題，推動問題解決，同時要導入周檢、月檢和月度評比機制，做到獎優罰劣，推動相關問題的解決、現場亮點的創造，形成全面效果。

全面效果機制，就是由周檢發現問題，推動問題的解決，再由月檢做月度檢查和月度評比，形成激勵機制，從而形成自主的推動方式。

4.標準化階段

通過標準化過程，創造變化，改善現場，同時將“6S”管理活動與相關的質量管理、設備管理、效率管理、標準化管理結合，做到讓員工容易遵守，并且使員工形成良好的習慣、自主改善的狀態，并通過把此過程固化成企業制度、企業標準和企業的資源投入，形成長期的改善機制。

在6S導入的四個過程中，形成公司制度是在第四階段。

要點提示

企業導入6S的四個階段：

① 啟動；

② 實施；

③ 全面鋪開；

④ 標準化。

二、6S活動動員大會

在“6S”導入的初步階段，企業要召開動員大會，動員員工積極參與。

1.動員內容

動員大會的內容包括公司經營的方針與目標，在公司經營方針、目標的指引下，現場管理、基礎管理、班組建設的重要性和為此開展“6S”活動的目的和意義，以及具體的推進安排和推進要求等。動員大會需要高層領導講話，通常來說，都是總經理做動員工作。

2.動員形式

動員會的形式很多，最常用的是召開干部大會或全員大會。有些企業還有其他比較新穎的方式。

3.干部表決心

動員大會還需有一個環節——選定中基層干部表決心，讓他們談一談對“6S”管理的認識以及在“6S”管理活動導入過程中的看法，表達改善和行動的決心。

所以，動員大會要通過營造氛圍，讓全員重視“6S”。

三、進行有效的6S基礎培訓

動員大會后要進行基礎培訓。組織培訓第一個階段的對象，主要是班長以上干部，第二階段則是全體員工。對于班組長以上干部的培訓，至少要采取內部培訓的方式，如有些企業對“6S” 不夠了解，可以外派專人參加專題培訓，再回到企業，作為內部講師對員工進行講解。也可以直接請外部專家到企業主講，培訓員工了解“6S”的涵義、作用和操作流程等，之后在必要時轉化成企業的內部培訓。一般來說，企業導入“6S”管理活動以后，會形成3～5人的“6S”專家小組，為企業主講內部課程，通過內部培訓等方式，將之內化成企業的內部技術能力。

四、組織對照檢查發現差距

通過培訓，了解“6S”后，還應該到現場組織對照檢查。對照檢查由干部帶隊，全員參與找出問題和差距。全員參與是指受訓學員。

1.具體檢查過程

企業請外部專家進行內部培訓，講完“6S”概論后，可以分成6個小組，每個小組有組長、組員、一部數碼相機，組長帶隊并指定人員進行拍照、記錄，每個小組檢查一個車間。受檢查部門的責任人，帶領小組檢查所在的車間，由小組指出車間存在的問題。檢查回來后，各小組將找出的問題及產生的原因進行歸納總結，由小組長在會上利用照片、記錄等發表，并提出相關修改意見。最后請相應的車間主任表態，包括如何解決找出的問題等，一般是一周之內解決問題。一周之后再由公司相關人員去車間確認問題的解決情況，對改善、仍存在問題的地方繼續拍照，通過對比，發現問題，帶來現場的變化。

2.對照檢查的意義和作用

在企業進行第一次基礎培訓時，要善于利用對照檢查的方法發現問題。在對照檢查時，要設計上述過程，通過該過程可對比發現各車間主任說話的神態、決心和洋溢的工作熱情以及復查時的問題解決程度等。將這些結果公榜，可對相關責任人產生刺激和改變，展示亮點、問題的同時，也會推動問題的解決。因此，對照檢查是“6S”活動中非常重要的環節，需要循序漸進。

五、使全員意識到6S的重要性和緊迫感

很多企業的工作現場比較混亂，公司要改變這種現狀，只能靠員工，通過對照檢查這種非常直觀的方法，進行檢查、發表、表態、持續跟進，以推動問題的解決，使現場發生改變。通過此過程，使全員建立“6S”意識，同時認識“6S”的重要性、必要性和緊迫性。

除了培訓對照檢查，還應該有條件地組織一些外部參觀，可以就近原則，參觀本地的優秀企業、做得好的供應商、客戶，學習其“6S”優秀之處，通過參觀暢談感想，明確方向，同時做出計劃，落實相關行動。

六、組建6S推進組織

成立公司層面的“6S”推進組織，這個推進組織在不同企業的名稱是不同的，或為“6S推進委員會”，或為“6S工作小組”，或是領導小組。推進組織通常需要高層或主管領導負責，職能推動，中基層落實，并且責任到人。“6S推進委員會”主任應該由總經理或副總經理等高層擔任。職能推動，即把職能放在質量部或人力資源部，或企業管理部或者是生產部，成立工作小組和辦公室。

七、設立責任區、明確責任人

1.組織結構要求

辦公室責任人是職能部門的責任人，但辦公室成員不僅包括該部門人員，還包括相關責任區人員。企業的推行組織不應該太復雜，如果企業成立的“6S推進委員會”層級多、面積多，容易流于形式。一般來說，結構宜扁平化，即公司層面的推行委員會、推行辦公室、直接劃分責任區，直接落實到一線，同時要有效劃分責任區和責任人。

2.跨部門的責任區

除了以基本的部門現場為原則外，有時兩個部門會是同一個責任區，這時最好同一個部門一個負責人。若現場做不到時，也可以兩個部門合并起來，明確責任人，兩個部門、兩個責任人，共同推進，有利于解決跨部門工作的問題，對于具體問題，可通過工作中的指導、協調加以解決。

責任區明確以后，要有責任牌，標明責任人和責任區域，從大區域到細致區域，甚至為了落實好“6S”，每一車間班組內部要責任到人，而在公司層面則只需列明具體的6S責任區。

八、宣傳營造6S氣氛

責任區、責任人劃分之后，要宣傳營造“6S”的氣氛。

1.展牌

“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，它們有順序和邏輯關系。很多企業既看不到“6S”現場，員工也無法說出一致的“6S”概念，這就可以利用展牌形式展現出來。展牌的大小可根據放置位置進行調節，如在車間現場可做得相對大一點，在辦公室可相對小一點，員工無論是在辦公室還是現場都能能看見“6S”，這樣，員工對“6S”的意識和理解也會得到強化。

2.專欄或簡報

企業營造6S氣氛的形式多樣，不僅可利用橫幅的方式懸掛口號、標語等，還可以開辟專門的“6S”專欄，設計專門的看板或簡報，特別是企業在導入“6S”的初期，通過“6S”簡報進行宣傳推廣。

簡報是輿論平臺的運用。有的企業在推行“6S”的過程中，每月一期簡報。第一個月先介紹“6S”的基礎，然后做對照檢查的結果，發現問題，在動員大會上，領導講話，干部表

決心，提出“6S”的基礎要求；第二個月介紹相關活動推進的狀況，第三個月、第四個月??每月一期，發到班組層面，組織班組學習，張貼到管理看板，將電子文檔放到局域網、公司網站、OA系統，通過這種方式營造氛圍和不斷推動相關行動。簡報推行到一定程度，就可以慢慢與內刊、看板、局域網合而為一，或者把這部分內容放到其他的相關宣傳媒介中。

營造氛圍、引起全員共識是推進“6S”的一個重要階段，容易調動員工積極參與。啟動階段做好后，第二、第三階段要持續跟進，確定樣板工程，確定“6S”規劃和局部細節實施等。通過掌握相關的科學的改善工具，創造亮點、變化，以點帶面真正導入“6S”管理活動。

第三篇：啟動講話

學校開展科學發展觀活啟動儀式上的講話

在這秋高氣爽、碩果累累的金秋時節，在全國第25個教師節剛過的喜慶時刻，我們又迎來了科學發展觀活動，此次活動的要求和安排如下：

一、指導思想：在地委、行署、的正確領導下，在地區教育局的科學引領下，堅持科學發展觀，堅持正確的辦學方向，發揮“學校有特色，教師有特點，學生有特長”的優勢，堅持立體推進的基本思路，打優勢牌，走特色路，努力打造音樂、美術、體育、英語等基礎較好、特色鮮明的辦學品牌，創建大興安嶺地區省級特色示范高中，在保證普通中學教學質量的基礎上，進一步強化藝術、體育教育和國防生選拔教育，努力營造和諧、融洽的育人環境。

二、目標要求

這次學習實踐活動以“提升教育質量效益，創辦人民滿意教育”為主題，全體黨員參加，切實解決影響教育科學發展的突出問題，努力實現“提高思想認識、轉變工作作風、解決突出問題、提升工作業績、促進科學發展”的總體目標。具體目標如下：

1．在思想認識上有新提高。通過學習實踐科學發展觀活動，深刻理解中國特色社會主義理論和科學發展觀的的科學內涵和精神實質，引導黨員轉變不符合科學發展觀的思想觀念，進一步解放思想，轉變觀念，明確方向，牢固樹立科 1

學發展的理念。

2．在科學發展能力上有新提升。通過學習實踐科學發展觀活動，著力提高領導班子辯證統籌的思維力、敢為人先的創造力、科學民主的決策力、攻堅克難的執行力，使領導班子和黨員干部理論水平、統籌協調和妥善處理發展中實際問題的能力進一步提高，改革創新意識得到進一步加強，工作作風得到進一步改進，大局意識、責任意識、進取意識、服務意識、效率意識明顯增強。

3．在解決問題上取得新成效。通過學習實踐科學發展觀活動，解決我校教育工作中一些突出問題，并以此為契機，提升教育質量效益，切實解決人民群眾關心的熱點和難點問題，使群眾真正看到變化、得到實惠、感到滿意。

4．在工作業績上取得新突破。開展學習實踐科學發展觀活動要與實際工作相結合，不斷提高黨員干部隊伍整體素質，增強對教育工作的科學管理和指導能力，提升教學管理水平，促進各項工作目標達到預期效果。

5．在工作作風上有新轉變。切實加強黨性修養，進一步轉變作風，堅持做到講黨性、重品行、作表率、抓落實、促發展，使黨員干部作風嚴謹起來，學校管理規范起來，教師的職業形象樹立起來，堅持在保增長、保增速、保民生、促穩定中發揮表率作用。

三、開展學習實踐活動重點要解決的問題

通過發放征求意見卡；召開教師、學生、家長座談會等形式，廣泛征求意見，經學校深入學習實踐科學發展觀活動領導小組研究確定，制約我校科學發展、需要立即解決的重點問題如下：

1、學校領導、教師的思想觀念、教育理念還完全不符合科學發展觀的要求。

當今世界的發展日新月異，飛速發展的教育形勢、素質教育的強力推進、新課程標準的全面實施，都要求我們不斷的更新教育觀念，適應教育科學發展的要求。但在我校領導、教師的思想中，在現實的工作中，或多或少都存在觀念落后，理念不新的問題，嚴重制約了學校按照科學發展觀的要求，教師專業成長；學生全面發展；學校又好又快發展的目標達成，這成為我們目前應解決的首要問題。

2、教育教學方法還不夠先進，少數同志依然教法陳舊落后。

雖然學校在更新教師的教育觀念，改善教師的教育方法方面做了許多工作，如：適時的組織大會學習；請專家到校講座；派領導、教師外出學習；參加各級研討會、培訓會、交流會、課題會以及優質課比賽。大多數教師的教育理念先進，教法新、靈、活，適合新課改要求，受到學生歡迎。但仍然有一部分教師的綜合素養、教學藝術尤其是對新教育理念、新課程的領悟及操作水平與科學發展觀的要求相差很遠，不能滿足日益快速發展的教育形勢和人才培養的要求，需要我們在學習實踐活動中認真加以解決。

3、學校的有些規章制度還不符合科學發展觀的要求。

幾年來，學校建立健全了一整套規章制度，這些制度在規范學校管理，保證學校正常教育教學秩序，促進師生健康發展等方面發揮了積極的作用。但在這次學習實踐活動中，對照科學發展觀的要求，經過分析認為，有的機制體制對于教師日常教育教學工作的考核如何更體現規范化、人性化、科學化；對于學生才與德、知與能、在校與在家等綜合評價如何有效進行還不是很科學，本次學習實踐活動中應認真研究解決。

四、活動時間和安排

按照地委和地區教育局的統一安排，高級中學為第三批學習實踐活動單位。時間從2009年9月初開始，到20010年2月底基本完成。

五、學校近期發展目標：

（一）打造品牌高中：加快推進三期工程建設，三期工程完成后我校辦學條件將達到省內同類普通高中的一流水平，省內示范高中的中游水平，力爭三年內跨入省級示范高中行列。

（二）突出辦學特色：辦成個性鮮明、特長突出、成果卓著的藝術體育教育特色學校。

（三）提高辦學質量：利用三年時間，2012年二批本科以上升學率翻一番，由現在的27%達到54%。五年后2014年達70%，以強勢帶動全區教育質量的跨越式發展。質量目標 4

分解為塊，文史、理工類考生占20%，藝術類35%，播音主持5%，體育類占5%，各領域特長突出的保送、單招生5%。

（四）提升社會效益：為社會各領域所需人才奠定基礎，為大興安嶺長期持續發展培養熱愛故土的莘莘學子，力爭成為升學后返鄉率最高的學校。我們計劃把歷史傳承、自然資源、風土人情、發展成就、故土情懷五個專題納入校本課程，用思想教育、環境熏陶，進一步激發廣大學子熱愛家鄉、建設家鄉的愿望和熱情。

為保證發展目標如期實現，我們將重點實施“四大工程”

1、希望工程：據近五年來的統計，我校高一錄取平均分低于實驗中學150分左右，所以部分領導層和員工認為既然教二類學苗也就甘于為二流學校。因此，激起他們樹立信心追求發展的熱情為首要目標；部分低分學生和家長是抱著讓孩子平安度過三年的態度來上學的，沒有進一步發展和進取的信心和決心，因此燃起他們欣賞自己追求進步的希望也是當務之急。所以，我們確定“把希望根植于每個人的心田”作為辦學思想。

2、親子工程：在全體教師當中開展以“感謝黨給予我們一份神圣的事業,受到社會的尊重；感謝人民政府多年來關心牽掛我們的生活,使我們能夠安居樂業；感謝孩子們來到我們的身邊,使我們的人生更富有價值；感謝家長的信任,把孩子成長的全部希望重托于我們；感謝親人默默的支持，成就了我們的事業”為主題的師德“感恩教育”活動。通過活動樹立愛崗敬業的職業精神，建立新型的師生關系，使每一位教師把學生當作自己的孩子，用心去感化幫助每一位學生，用愛燃起家長的希望，用愛激勵學生的進步。

3、質量工程：高中階段是學生人生觀、世界觀形成的關鍵時期。在全體教師當中貫徹四元質量工程模式，教師要深入了解不同學生的家庭環境，成長歷程，學習程度，性格特點，掌握學生成長與進步過程中所遇到的困難，有針對性的通過目標引領，精神激勵，物質獎懲，制度規范等方法進行教育和培養。經過三年的培養使其成為人格完善，特長突出，成績優秀的學生，高質量的完成高中階段教育任務。

4、精品服務工程：隨著新校區建設二期工程的基本完成，一個環境優雅、設施齊全的現代化校園即將呈現在我們面前，硬件設施已經基本得到保障，而與之相比我們的教育思想、教學水平、服務質量不能落后，學校把“打造精品服務”的理念貫穿于學校的各個部門，全體教師樹立全心全意為學生服務的思想。通過開展教學的培訓與研討，提高教師業務能力，為學生成績提高服務；通過創建豐富多彩的活動平臺，為學生身心健康發展服務；通過加強食堂、寢室的管理，為學生生活服務，來創辦高質量高信譽的學校從而達到為林區經濟服務，為林區社會服務的目標。

希望同志們要銳意進取，強化落實，繼續以飽滿的工作

熱情，以只爭朝夕的工作精神以扎實刻苦的工作態度，深懷感恩之心，恪守奮發之志，不辜負各位領導的重托，不辜負林區人民的重望，不負于崗位給予的重責，把優質教育資源利用好，實現教育效益最大化，逐年提高辦學成果和教育水平。

第四篇：啟動講話

在“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”

主題教育啟動大會上的講話

同志們：

按照市紀委工作要求，經區委研究同意，決定在全區黨員干部中廣泛開展“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”主題教育。今天召開的啟動大會，就是對這次活動進行安排部署的一次重要會議。剛才，鴻雁部長宣讀了主題教育實施方案，參與活動單位也分別做了表態發言，希望大家要根據主題教育方案的要求，結合今天的會議精神，精心組織，認真抓好落實。

下面，我代表區委對全區開展“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”主題教育再講幾點意見。

一、要統一思想，充分認識開展主題教育的重要意義

開展主題教育是貫徹黨的十七大、省紀委十屆六次全會精神、學習貫徹《廉政準則》的重要措施，是黨的建設工作、作風建設工作和反腐倡廉建設工作的重要組成部分，是反腐倡廉宣傳教育工作的重點，也是深入學習實踐科學發展觀活動的重要內容。加強黨員領導干部黨性修養，樹立和弘揚良好作風，是黨的執政能力建設的重要內容，是貫徹落實科學發展觀的重要保證。全區黨員干部一定要從全局的戰略高度，充分認識開展主題教育的重要性，自覺地把思想認識統一到區委的決策部署上來，把主題教育作為推進全區作風建設和懲治和預防腐敗體系建設的重要工作來抓。在工作部署上，要把主題教育擺上重要議事日程，納入懲防腐敗體系建設的總體規劃，納入黨風廉政建設責任制考核范圍，與各項工作同部署、同落實、同檢查。在組織領導上，要堅持和完善在黨委統一領導下，紀委協調指導，有關部門各負其責，社會各方積極參與的工作格局。在工作指導上，區紀委將充分發揮牽頭作用，安排落實好各項工作。主題教育成員單位要通過開展主題教育，求真務實，真抓實干，在全區黨員干部中最終實現“六個表率”的工作目標。

二、要統籌安排，推進主題教育深入開展 各單位、各部門要迅速啟動，按照主題教育方案要求，制定好主題教育的工作計劃和方案，精心組織，扎實推進，確保各項活動保證質量，不走過場，落實到位。

（一）推進主題教育要突出一個“學”字。要緊密結合主題教育實際，組織開展好以示范教育、警示教育、黨政紀法規知識教育為重點的“十項教育活動”，重點突出一個“學”字，尤其是在“五讀”集中學習活動、學習貫徹《廉政準則》、廉政學習提醒一小時活動等重要環節上，各單位、各部門要高度重視，按照方案要求采取多種形式切實抓好廣大黨員干部特別是領導干部的學習，切實做到學準、學實、學透。

（二）推進主題教育要突出一個“新”字。在專項教育階段，要采取靈活多樣的形式開展宣傳教育，既做好規定動作，又選好自選動作。要在十項教育活動的基礎上，緊緊圍繞主題教育主題，創新活動載體，創新形式和內容，開展適合本單位、本部門實際的教育活動。

（三）推進主題教育要突出一個“實”字。“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”主題教育對象主要是全區黨員領導干部，因此，要把日常工作和主題教育有機結合。特別是各級領導干部要認真安排部署主題教育，按照日程要求，把各項工作擺布好，堅決做到不走形式，不走過場，講求實效，真正做到日常工作和主題教育“兩不誤、兩促進”。

（四）推進主題教育要突出一個“真”字。在剖析整改階段要按照方案要求，廣泛征求社會各界意見，特別是要把真實的社情民意征集上來。結合征集到的意見開展好黨員干部的自我檢查、自我剖析，切實把問題查清找準，真正做到整改到位，切實推進全區作風建設和反腐倡廉建設走向科學化、規范化、制度化。

（五）推進主題教育要突出一個“嚴”字。要建立督促檢查制度，狠抓督促落實。區紀委將成立督查組對全區主題教育進展情況進行督促檢查，及時掌握進展情況，研究解決實際問題，監督整改措施落實。重點督查活動方案是否可行、工作力量是否到位、整改措施是否有力、教育效果是否明顯。要堅持高標準、嚴要求，通過嚴格督查，確保各項任務落到實處，取得實效。

三、要加強宣傳，營造良好的輿論導向和活動氛圍 加強主題教育的輿論宣傳，需要我們通過發揮宣傳教育作用和信息傳播作用，不斷加強主題教育的輿論宣傳，為全區主題教育開展營造良好的輿論導向和活動氛圍。

（一）堅持正確導向。各單位、各部門要以正面宣傳為主，以主題教育為主要宣傳載體，廣泛深入地開展反腐倡廉理論政策宣傳、形勢任務宣傳、成果經驗宣傳。要大力宣傳市委、區委注重加強黨性修養，聚力開展作風建設，堅決反對和懲治腐敗的決心，大力宣傳廣大黨員干部恪盡職守、無私奉獻的先進事跡，積極引導廣大群眾正確認識反腐敗斗爭形勢，堅定反腐必勝的信心。

（二）拓寬宣傳渠道。充分發揮報刊、網絡等傳播媒介和信息載體的作用，開展全方位、大規模、多渠道、廣覆蓋的輿論宣傳活動，使主題教育的輿論宣傳做到報刊有版面、網絡有內容，讓主題教育更加有聲有色，更加深入人心。

（三）努力形成合力。各級黨委和宣傳部門要加強對主題教育宣傳工作的組織領導，對主題教育的工作部署、取得成果和經驗、情況的報道，要做到及時、有力；要形成主題教育輿論宣傳工作的強勢。各級紀檢監察部門要認真履行組織協調職責，積極主動地加強與宣傳部門和新聞單位的聯系，起好承上啟下作用。要注重溝通情況、密切配合、相互支持，把主題教育的輿論宣傳工作做得更實、更有成效。

同志們，今年我區開展的“加強黨性修養、弘揚優良作風、促進廉潔從政”主題教育，任務重，要求高。各單位、各部門要高度重視，切實加強組織領導，增強部門之間的配合，進一步增強開展好主題教育的責任感和使命感，以良好的精神風貌，扎實的工作作風，推動主題教育的深入開展，為我區的黨風廉政建設和反腐倡廉工作做出更大的貢獻。

第五篇：啟動儀式講話

在“海南母嬰健康快車”大型公益活動啟動儀式上的講話

尊敬的林方略副省長、各位領導、女士們、先生們、新聞界的朋友們：

你們好！

為深入貫徹落實黨的十七大和省第五次黨代會精神，以實際行動搭建婦聯參與社會管理、公共服務和依法維護婦女兒童合法權益的工作平臺，促進海南經濟又好又快發展。今天“海南母嬰健康快車”大型公益活動啟動儀式在海南現代女子醫院廣場隆重舉行。“海南母嬰健康快車”大型公益活動是在省衛生廳的具體指導下，由省婦聯和海南現代女子醫院聯合組織并具體實施的醫療公益活動。今天啟動開通后，將有計劃地在全省各市縣展開對廣大婦女兒童進行免費體檢活動，這是繼省婦聯與海南現代婦女兒童醫院聯合開展的“母親安康工程”和“萬名女性宮頸疾病普查公益活動”以來又一次關愛婦女兒童健康公益活動，在此，我代表省婦聯向關愛我省婦女兒童健康的各位領導和同志們表示衷心的感謝！

從國務院婦兒工委發布的婦女兒童發展狀況報告上看，目前女性健康狀況不容樂觀，婦科常見病、多發病仍舊威脅著女性。據去年“萬名女性宮頸疾病普查公益活動”女性健康體檢結果顯示，85%以上的女性患有不同程度的婦科疾病，乳腺、宮頸、卵巢囊腫等疾病在我省的女性發病率較高；嬰兒死亡率、兒童重度營養不良率和患病率不同程度地存在。因此，我們以 “母嬰健康快車”為載體，為廣大婦女兒童送健康知識、送健康理念、送健康服務，提高婦女兒童健康水平，樹立早預防、早治療的健康意識，從而降低婦科病發生率、孕產婦死亡率、嬰幼兒死亡率和碘缺乏病發生率，對實現婦女兒童發展目標具有重要意義。今天啟動的“海南母嬰健康快車”大型公益活動體現了以人為本的科學發展觀以及扶貧濟困、無私奉獻的傳統美德，是省婦聯和海南現代女子醫院認真踐行“三個代表”重要思想，關注社會弱勢群體、服務人民群眾，帶動家庭安康，促進社會和諧的有效舉措。我相信通過本次活動能夠得到更多企業和社會各界對婦女兒童事業的關注和支持。

為了社會和諧安康，關注婦女兒童健康，支援和諧海南發展。希望廣大婦女群眾為了家庭的幸福，為了祖國未來的建設者，積極推進“海南母嬰健康快車”活動，努力為把海南建設成為綠色之島、開放之島、繁榮之島、文明之島、和諧之島的貢獻力量。讓我們衷心預祝本次活動圓滿成功！

謝謝大家！