第一篇：青島金泓熱電有限公司.docx考察報告

青島管道項目考察報告

11月12日-14日由廣州設計院組織并邀請我司派員一同參加赴青島實地參觀考察直埋三位一體無補償式管道安裝項目案例，共參觀兩個項目分別是青島金泓熱電有限公司供熱管道項目，華電青島熱力公司供熱管道項目。

青島金泓熱電有限公司供熱管道項目：

實施時間2009年，青島金泓熱電有限公司在青島李滄區負責近2000萬平方米城區供熱任務，主管道直徑1000MM,設計溫度135-70度，壓力1.6MPA ,實際運行110-60度，30KM的供熱一次管網主管道采用直埋三位一體無補償式管道安裝形式，由于取消了常規的補償器，使管道系統的故障率大大下降，自2009年運行以來只發生一次盲管焊口裂縫滲水（因焊接質量問題導致），幾年的運行管理結果表明，直埋三位一體無補償式管道技術成熟運行可靠。我們在他們公司李滄區萬科樓盤區域施工現場看到了正在施工的直埋三位一體無補償式管道施工工藝，并聽取了施工技術人員的詳細技術說明介紹。

華電青島熱力公司供熱管道項目：

該公司在青島海濱區域沿海邊敷設直徑1200MM管道，設計溫度135-70度，壓力1.6MPA ,實際運行110-70度,負責超過2000萬平方米城區供熱負荷，華北市政設計院設計，20KM主管網采用直埋三位一體無補償式管道方案。從2007年至今運行沒有出現質量問題，10KM距離最大溫降2.5度，平均每KM溫降小于0.3度，保溫效果達到技術要求。

以上兩個案例均采用直埋三位一體聚氨脂預制保溫無補償式管道施工工藝系統，輸送長期運行溫度在110度以上的高溫高壓熱水，基于管道三位一體的結構形式，在管網設計和施工時，可以實現無補償器安裝。

技術優勢：

1.熱損失低

外保護層是高密度聚乙烯材料，承壓能力可達25MPA,安裝時保護層做密閉壓力試驗-，確保不滲水不透氣，因而使聚氨酯保溫層能充分發揮良好的熱阻性能，因此熱 損失低。

2.安裝方式方便快捷

工廠化的預制生產，經過優質選材，拋丸除銹處理，消除應力，工藝穩定的發泡注塑成型三位一體技術，質量可以得到有效保證。

3.綜合投資低

取消了傳統的管溝，降低造價，直接埋設免維護。

4.安全和穩定性高

由于取消常規的補償器，固定支架，因而消除了系統最薄弱點，不再因補償器的不穩定因素而導致保溫層破壞，滲水，氧化腐蝕等問題的出現。

5.30年以上的使用壽命

高密度聚乙烯聚氨酯鋼管三位一體，具防腐保溫功能與一身，有效避免管道腐蝕，因而使用年限可以到達30年。

技術要點：

管道拋丸設備，電暈技術和設備，高壓聚氨酯發泡機

以上兩個案例均是供熱系統的高溫高壓熱水系統，溫度在135度，壓力在1.6MPA以上，管材的熱脹冷縮變化比常溫常壓的中央空調制冷系統要大的多，使用條件比常溫常壓的中央空調制冷系統要復雜的多。

既然溫度壓力條件比空調制冷系統復雜的多的供熱系統都可以采用無補償的三位一體保溫預制管道系統，那常溫常壓空調制冷系統使用從技術角度而言可靠安全性更高，風險更低。當然制冷系統的低溫差對保溫要求會更苛刻。

此次參觀考察的華電青島熱力公司的管網敷設安裝地點的地質條件跟我們海洋公園很類似，在海邊，也是?；靥钴浲粱?，他們幾年的運行證明該項無補償的三位一體保溫預制管道系統技術成熟可靠，穩定性良好。

面對?；靥钴浲粱刭|條件，海洋公園空調冷熱源室外管線的設計安裝技術方案確定的合理性直接關系到日后的運行安全及能耗。

此次青島管道項目實地考察為我們海洋公園空調冷熱源室外管線的設計施工選材起到了很好的參考作用，為設計施工提供了成熟的技術案例佐證。

匯報人

董立新2011-12-16

第二篇：青島考察報告

青島考察報告

不久前，老師帶領我們組織的赴青島考察學習活動。時間雖短，但印象極深，感觸很多，收獲頗豐。

一、青島的所見所聞

見聞之一：青島是一座非常美麗而發達的城市。她地理位置獨特優越，依山傍海，風景秀麗，氣候宜人，是遠近聞名的旅游和度假勝地，是鑲嵌在膠東半島上的一顆璀璨的明珠。

青島強勁的發展態勢。據給導游介紹，青島連續五年國內生產總值、財政收入、城鎮居民人均可支配收入等5項經濟指標保持20%左右的增長速度。在青島開發區，到處都是花園式的工廠，到處都是川流不息的物流車輛，到處都是高高聳立的塔吊。青島是一座創造品牌的城市。青島在國內外不斷叫響的原因，不只是她是一個非常美麗的旅游城市，更因她的企業品牌。

青島的現代文明。青島的建筑設計風格一流。無論是高聳入云的商住寫字樓，還是隱約于綠樹叢中的別墅小區，都格調高雅，形象時尚，看了叫人賞心悅目，嘆為觀止。區域劃分非常明顯，商業區、住宅區、工業區擺布合理，打造了最佳的人居環境，成為全國首批文明衛生城市。

老師帶領我們去了創意動漫公司，看了公司里的學員創作的動漫。第二天老師又帶著我們去了海邊，看了一些故居，欣賞了一下當時的建筑風格，我們在碼頭坐了船，欣賞了一圈海上風光。

之后我們去了劈柴院，劈柴院有個路名叫江寧路，德國占領青島后，于1902年修建了此路。它是“人”字形，東端連著中山路，北邊連北京路，西邊通河北路。至于劈柴院這名字的來歷，有人說，這里原先是個“劈柴市”，全是賣劈柴的。還有人說，這些劈柴除了供市民燒火做飯，還供應大窯溝窯爐燒制磚瓦等等。江寧路的主街上多是酒館、飯店，除有元惠堂、李家餃子樓、張家壇子肉，多數是一些不起眼兒的小飯鋪、糖果店、書場和游樂場。市民們來逛劈柴院，都是一邊買著一邊吃，一邊吃著一邊逛。劈柴院的熱鬧是出了名的，許多南來北往的小客商也時常住進這里，為的就是享受一下這里的“碼頭文化”。

江寧路西段新開了十幾家飯店經營海鮮及爐包、餛飩、甜沫等風味小吃，被稱為小吃一條街。你最好去親身體驗，那會更好!

第三篇：青島考察報告

為進一步提高下料的技術水平，減少和避免因不熟悉現場安裝而產生的錯誤。領導決定由我去青專項目工地考察實習。主要目的有兩個，其一，深入工地現場，了解構件的安裝情況；其二，了解其他鋼結構公司的下料流程，工作內容，用與借鑒和參考。

這次深入工地現場，用過與現場安裝人員的交流和實地查看，確實發現了不少的問題，這些問題在分解圖紙的時候可能會忽視掉，但在安裝過程中會有不必要的麻煩，這都是因為不熟悉現場而引起的。工地上總結了幾點問題，主要有以下幾個方面：

1，構件沒有編號，工地反映不便于安裝。柱子和梁是一起發到

工地的，再由工地進行挑選后安裝。由于沒有編號，現場人員要根據圖紙進行鑒別，耗費了時間，減緩了安裝的進程。2，3，4，內隔墻檁托板焊反。水平支撐連接板與加勁在安裝過程中產生干涉。水平支撐改為腹板打孔形式，但未與工地溝通。導致采購螺

栓數量有出入。

5，外掛女兒墻立柱我們設計的是螺栓孔安裝，再由工地進行焊

接。而其他鋼結構公司是直接焊上的。

本次出工地，我也隨工地上的曹工去了兩次青島金茂源鋼結構公司。到他們的技術部，看了一下他們的圖紙。我覺得有以下幾個方面值得我們去深入的學習。

1，技術部的工作比較全面

2，有專人進行排版，對于每個工程的用鋼量，都很明確。

3，我們下料主要在Autocad里面進行設計，他們使用包括tekla

struck在內的先進的三維軟件進行設計。

第四篇：熱電有限公司總經理工作報告

實施人才戰略推進管理創新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

××

2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是：深入貫徹落實××集團、××國際2006年工作會議精神，全面總結我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰略，推進管理創新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰的一年：煤炭價格大幅攀升，發電成本持續上漲，企業生產、經營、發展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內抓管理增效益，外抓機遇求發展”的經營戰略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。

牢牢把握安全為先原則，年內實現了安全生產三個一百天，企業連續安全生產紀錄超過2700天，創歷史最好水平，被授予“××××安全生產先進單位”稱號。牢牢把握成本領先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統計利用小時數達到5906小時，列××××各電廠第一位；發電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復查，繼續保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優秀企業”榮譽稱號；經過公司上下的不懈努力，實現了既定的創優目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優秀發電企業”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎，強化管理，安全生產保持穩定

以建設本質安全型企業為目標，嚴格落實各級安全生產責任制，確保了安全生產的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備。

創新分配機制。堅持薪酬與工作業績、經營目標相掛鉤，加快推進了內部分配制度的改革，使收入逐步向關鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調溝通環節、持續改進工作，擴大部門內部分配自主權，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎。創新信息化管理。fam系統和華電國際oa系統全面上線運行，構建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監測系統，強化了pi系統二次開發工作，自主開發了企業信息門戶網站(eip)，把生產、經營等系統整合到一個平臺運轉，增加了信息量，優化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環流化床機組能耗特性及節能分析系統”的建設工作，現已進入軟件開發階段。

（五）內抓服務，外拓市場，多種產業平穩發展

多產集團強化“三個理念”，堅持服務主業，內外并舉，實施“走出去”戰略，經營業績得以持續增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產業組織機構進行了整合。組建了多產集團公司，使其機構設置更加科學合理，為進一步發展壯大奠定了基礎。強化“市場、發展”理念，努力在優勢領域發展優勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產，平均每天產銷200噸以上；白剛玉產銷量均創造歷史最高水平；“××××”產品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產、生活區域大環境進行了總體規劃和有效治理，為職工創造了良好環境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強

大力加強黨的建設，努力創建“四好領導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發揮，被授予“淄博市十佳優秀政工企業”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變為完成全年目標任務的推動力，確保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優異成績；加強黨風廉政建設，充分發揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現有企業文化內容進行了全面整合與提煉，印制了《企業文化手冊》，企業文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優化企業外部環境、樹立良好的社會形象發揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區、宿舍區治安環境有了明顯改善；堅持建設和諧企業，充分發揮工會在民主決策、管理和監督中的作用，廠務公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優秀星”單位，被××××市授予全市“廠務公開民主管理”工作先進單位、工會工作優勝單位稱號。

2005年，我公司涌現出了一大批先進集體和個人。××××同志被國家勞動和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號；運行分場、計經部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優秀領導干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優秀共產黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉變觀念，推動企業更快更好的發展

2006年，希望與困難同在，機遇與挑戰并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發電企業的政策環境和市場環境正在發生重大變化。一方面，全國及地區經濟的平穩增長、較快發展為電力企業提供了發展空間；另一方面，經濟結構的調整，節約型社會和環境友好型社會的建設，在能耗、環保方面對我們提出了更高的要求，經營形勢不容樂觀。從行業發展的趨勢來看,發電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經濟體制下的無競爭狀態，逐步由按成本定價改變為競價上網，發電企業的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業的生存環境將異常艱難。就我公司而言，主要表現在以下四個方面：

一是煤炭、環保等成本持續增加，對企業利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續保持攀升勢頭，煤電運輸的緊張局面沒有實質性改變，煤炭供應還將繼續吃緊；環保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數下降、供熱量減少，對完成生產任務造成困難。2006年全省發電裝機總容量將達46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設備利用小時數難以得到有效保證，今年××××電網給我公司下達設備利用小時數為5097小時，發電量為23.8億千瓦時，利用小時數比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業用戶××××節能改造、產品結構調整及其自備電廠新機組投產的影響，供熱量將有大幅降低，預計全年供熱量比2005年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產經營指標將面臨重重困難。

三是機組現狀不容樂觀，對實現長周期安全運行構成制約。由于對循環流化床鍋爐技術特性和運行規律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#

3、4機組負荷率高，導致承壓部件磨損加快，連續出現承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#

3、4機組的持續經濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩定運行，保持安全工作的長治久安，責任重大，任務艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發展形成挑戰。目前，電力發展勢頭強勁，××××及周邊地區作為電源建設的空白點，已成為各大發電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰，企業發展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優勢：一是具有良好的企業環境。我們的工作得到上級領導和社會各界的大力支持，企業具備良好的社會形象和外部環境，成為我們推進改革、加快發展的重要保障。二是積累了一定的管理經驗。經歷了2005年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產經營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應了煤炭市場的變動趨勢，在應對困難、抵御風險方面積累了成功的經驗。三是具有一支團結戰斗的隊伍。在戰勝困難、完成任務的同時，我們的干部職工隊伍經受了洗禮，得到了鍛煉，經營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務實的作風，這是企業生存和發展的不竭動力。只要我們堅持科學發展觀，牢牢把握優勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創佳績。

面對不斷發展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創新、敢為人先的競爭意識，盡快適應形勢發展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創新發展觀念。要按照市場經濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發有為的精神狀態，創造性地解決改革與發展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業的全面發展。

二是牢固樹立精細管理觀念。

第五篇：廣東泓泉電力工程有限公司

廣東泓泉電力工程有限公司成立于2007年,位于東莞市東城區綠榕街1號，主要從事10KV及以下變配電工程施工,電氣設備的運行和維護，一直以來該公司秉承“質量為專、服務為先、誠信為重、管理為本”，并己在廣西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地區具有良好的企業形象和信譽。

“專業化”是該公司的經營特色，并且配備有各種電力施工機械及試驗設備六十余臺（套），確保了施工質量和生產的需要。“以人為本”是該公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重視人才培養和儲備人才是該公司在激烈競爭中生存和發展的重要因素，該公司有員工一百二十余人，其中各類中高級技術人員占公司員工總數的45%，確保了技術咨詢服務和設計的需要。

“團隊精神”是該公司發展的精神支柱,講原則、重感情、高標準、嚴要求、上下同心、政令暢通，確保了團隊和諧發展，人人快樂工作。

該公司2007年到至今，前進的每一步里，都深深體味客戶和合作伙伴及員工團隊的配合，取得的每一項成績，都離不開廣大客戶的大力支持和員工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成長，是與他們懂得感恩、不懈進取分不開的，“嚴謹、務實、品質、高效”讓他們在激烈的市場競爭中獲得持續穩健的發展。

在公司發展的同時，該公司也不忘感恩回報社會，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉電力積極捐款捐物，共計向災區捐款7,083.50元，“一方有難，八方支援”這才是一個企業生存的魅力所在！