第一篇：工作總結-襄陽星泓房地產開發有限公司(精)

工作總結

2013年就要接近尾聲,新的一年展望在即,襄陽星泓天貿城項目也即將動工。回顧2013年工作,我從2013年8月加入工程管理部,任土建工程師,該階段主要圍繞襄陽星泓天貿城售樓處的建設。售樓處主體為鋼結構,外墻為玻璃幕墻結構,外圍有鋁單板造型架,內部為精裝修。從2013年7月11開工建設至2013年12月4日竣工驗收,整個工程專業全面,對各專業各系統銜接配合要求較高。在工期很緊的要求下,工程部加強現場管理,緊密跟蹤,及時溝通匯報,每個同事都默默的付出為工程的推進貢獻了自己的力量。

售樓部于12月12日揭幕,開始對外開放,售樓部的建設能有這么快的速度完成,與集團公司魏總的細心指導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,是上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻感受到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現將工程工作總結如下: 我了解到在工程開建前期,公司在工程安全,質量,進度等各方面進行了嚴格的要求。原材料的加工好壞是一項重要環節,為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。材料常出現的問題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2, 原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3,做好圖紙會審,原圖設計的常理見識可能有時會與現場施工相沖突,造成后期現場變更,誤工誤時。集團公司魏總每次來項目現場都對關鍵節點提出了要求,召集相應負責人召開一個“現場會議”,針對圖紙、原材料采集、設計技術、現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

一、工期進度方面

在基礎施工時,現場出現很多高溫天氣,現場施工作業時間是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場管理者要根據現場實際情況,相應調整上下班時間,確保操作安全的情況下,合理安排施工時間、加大投入夜間加班加點,采取切實有效的進度趕超制度措施。在2013年8月19日完成基礎工程。20日主體鋼結構開始進場施工,進入9月份后陰雨天不斷,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的抓住關鍵問題,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。主體封頂于9月20日完成,之后室內精裝修開始進場施工。

二、工程施工安全方面

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業生存的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施 的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。加強做好工人安全教育工作,安全交底,時刻牢記安全意識,加強鋼結構吊裝施工過程中人保護和施工防跌落措施,在日后的施工現場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計,質量為本。天貿城售樓部項目,雖已經完工,但是依然有有很多問題,有待反復檢查,避免出現影響問題。如:屋面防水搭接處的處理,幕墻頂部的蓋板封畢,室外場地石材鋪裝等等,我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要加強現場管理者與作業班組技術交底的監督,必要時簽訂質量協議,并落實相應質量檢查,在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。

四、工程成本控制方面

自身應該加強成本管理方面的學習,認真研讀公司、集團在成本控制方面的規章及程序性文件,積累相關現場控制經驗。

回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,平靜堅持盯節點,持續改進努提高。這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業素質

和水平,加強責任心,培養愛崗敬業精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。

襄陽星泓房地產開發有限公司 工程管理部 2013年12月20日

第二篇：房地產開發有限公司年終工作總結

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領導下，團結拼搏，真抓實干，克服了生產經營中的種種困難。經過公司領導和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項經濟指標和工作任務，預計實現經營收入2510萬元，預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發展。現將生產經營及工作情況報告如下：

一；經營管理1、20xx年是我們**西佳居房地產開發有限公司至關重要的一年，也是新的領導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產開發建設主業與物業管理服務輔業分離的第一年。為擴大發展計劃、爭取可持續性發展。結合公司實際情況，積極完善各項規章制度，建立內部管理機制，加強管理是根本的基礎所在，為此，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的各種規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；同時，為了建立完善的內部管理機制，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對新的領導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提升。公司上下團結務實，服務創新意識顯著提高，只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升收入，樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手，發揮黨、模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。強化要求，業務素質不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認真學習了中國共產黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認真學習、深刻領會，把思想統一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十八大確定的各項任務上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結。對團結全體員工、增強企業凝聚力和發展外向型服務思路起到了積極的作用。

3、公司領導班子調整后，完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業執照的法人變更，組織機構代碼證的變更、國稅、地稅稅務登記證的變更，及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經濟損失。與航天公司存在的經濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經過多次和代理律師溝通談判又為公司節省了38.5萬元的案件代理費。

二；工程建設1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術人員多方論證，設計出了質量較高的方案，不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執。在完成主體封頂的基礎上全面進入第二階段施工（即室內水、電、暖設施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內內粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實抓好安全生產工作，嚴把工程質量關。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產法》為準則，切實加強領導，落實責任目標，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發生，以此維護企業安全生產秩序，實現了全年安全生產無事故。為公司持續、快速、健康發展作保證。嚴把施工質量。在施工程序上，嚴格按照科學施工程序要求，選擇實力強、信譽高、業績好的施工企業參與工程施工；建筑材料上，嚴把建筑材料質量關，執行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經監理工程師簽字認可；竣工驗收上，嚴格執行工程驗收標準，全面實施和嚴格執行工程質量分戶驗收制度，實行勘察、設計、施工、等單位聯合驗收制度，落實質量終身負責制，對未達到標準要求的不予驗收，對發現問題的及時整改。同時，積極創新、不斷豐富工程質量監管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網改造工程。

4、秦嶺小區供電增容工程已經完成了前期的設計論證，通過研究設計及施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，對涉及到工程進度有關問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調整，現已進入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區已完成了房地產開發建設與物業管理服務改革分離和企業重組工作，對相關遺留問題處理（涉及小區范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產證辦理、小區供電入網等各項未盡完善工作），按照工程建設與后續物業管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區西側-A段臨街商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置，以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設施，目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實現了住宅建設與后續管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協調處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設單位、祥瑞物業公司組成專門處理協調領導小組，提出解決措施，力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業公司移交，以形成小區建設與后續物業管理服務的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發放到住戶個人手中的房產證計610戶，同時小區一期剩余住戶房產證辦理的前期準備工作也已全面啟動。

3為完成廠部要求對公司資產的全面清理，財務部理順了財務核算體系和規范財務核算流程，圍繞收入和費用層層分解、認真剖析，財務部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產的安全；

4加強協作積極配合物業社區創建“十佳衛生小區”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協議及時支付5萬元的綠化費，為秦嶺小區再做貢獻。總之，在過去的一年里，公司較好的完成了上級下達的各項工作任務。取得了一定的成績，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓。更好地樹立企業形象，更好地發揮協調與服務職能，更好地開拓創新和持續發展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動資金嚴重匱乏。

2拖欠工程款數額較大、支付壓力大。

3資產不清晰，債權債務關系復雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業、秦嶺小區社區）。

4與物業遺留問題較多，協調處理難度大。

工作計劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強公司內部管理，強化經營考核、挖潛增效、開拓市場，全力做好公司2013年各項工作。

1、拓展思路、迎接挑戰、主動出擊，在全力做好公司各項工作的基礎上，按照廠部要求和企業改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業遺留問題，主動探索尋找秦嶺小區以外新的工程項目或合作伙伴，為公司長遠發展創造平臺。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續事務繁雜，督促華源公司做好決算的同時，將下大力氣做好協調工作，確保業主正常使用。

（2）公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設。

（4）著手西面門面房的規劃，論證，設計工作。

（5）全力做好小區一期剩余住206戶業主房產證的辦理。

（6）加強與祥瑞公司的溝通，解決物業遺留問題，重點解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動秦嶺小區二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區二期工程21#樓22#樓的結算工作。

我們將以中國共產黨第十八次全國代表大會的精神為指引，繼續圍繞“抓經營、抓管理、保穩定、促和諧”的企業總體工作方針前提下，管理不斷創新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產開發有限公司會取得更大的成績！得到更大發展！

第三篇：某某房地產開發有限公司2010工作總結

****房地產開發有限公司2010工作總結

2010年是“****”項目一期完工、二期始建、“****”籌備建設的一年，公司各項工作在集團董事會的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，各項工作穩步推進，逐項落實。全年完成建筑工程量24000多平方米，累計完成拆遷面積11000平方米，涉及拆遷戶257戶，全年實現銷售8300萬元，累計實現銷售1.73億元。為****全面竣工和****項目的順利啟動奠定了良好基礎。

一、精心細致抓收尾。

“****”一期13棟住宅樓及配套工程在2010年全部完工。現場工作主要圍繞如下幾個方面展開：

1、4#、5#、6#樓及人防地下室的收尾工程

土建工程在4月30日竣工驗收合格，電力6月24日小區住宅用電完成正式驗收并網供電，7月25日天然氣驗收。2#坡道、地下停車場環氧地面完工交付使用。

2、改造及維修工程

○1、11#—13#樓頂層分層改造工程。施工運輸，水、電、消防要重新布置，樓板加層，門窗加工，外墻堵補，增加雨棚等。

○2、1—13#樓滲水維修工程。2010年雨水比往年大，造成滲水較多，但工程部克服重重困難，急用戶所急，一經發現，及時維修，做好防滲堵漏，截止7月25日最后一次大雨，沒有業主再反應滲水現象。○

3、水、電、氣、太陽能安裝后的維護、調整工作。特別是太陽能，在全省是首創，設計實用性上有些不足，例如熱水管及接頭在高溫下彎曲、斷裂，工程部分別更換耐高溫管材及配件，確保用戶滿意。

3、一期景觀綠化收尾工程

公司自己購苗、購土造堆、自行施工，圓滿完成了一期4#、5#、6#樓的景觀綠化收尾工程。

4、組織完工驗收。項目完工后，相繼請規劃部門組織規劃驗收，請消防部門組織消防驗收，請電力部門組織電力驗收，請質檢部門組織電梯安裝、安全驗收，確保項目圓滿收尾。

二、精心準備抓籌建。

1、充分論證，科學決策“ ****”的籌建

根據《****改造試點方案》的精神，年初公司組織骨干人員進行現場考察，深入村民家中了解情況，分別走訪了規劃、建設、土地、房管、質監等相關部門。對具體事項進行了認真分析和成本測算，在充分論證可行性的基礎上，為****項目提的順利啟動收集了科學決策依據。

2、設立機構，成立****工程指揮部

工程項目立項后，為了使****工程項目的各項工作順利開展，在市開發區的領導下，以公司為主體組建了****項目指揮部。同時公司投資1000多萬元用于項目前期啟動，建設了現場辦公用房、安裝了圍墻廣告牌，確保項目有序推進。

3、****綜合樓順利開工

****綜合樓工程是原機床廠拆遷還建的主要安置點，由于施工現

場的特殊性，使得工程遲遲不能開工。再加上施工環境的惡劣，使得工程時做時停。經過艱苦的協調和耐心的工作，使得****綜合樓工程順利地開工。

三、精心組織抓拆遷。

從二零零八年年初開始至二零一零年十月，歷時三年，經過艱苦卓絕的努力，全部拆除原機床廠生活區257戶居民房。

1、完成****整體搬遷工作

****是原機床廠生活區拆遷的難點，其中多數是原廠的中層干部。在大家不理解，不支持，不配合的情況下，指揮部工作人員充分利用節假日休息時間，不厭其煩的上門入戶做工作。大家總結經驗找問題，克服困難想辦法，利用關系找突破，最終在十月份完成了剩余住戶的簽約，并在十月二十二日順利完成了****整體搬遷。

2、對困難戶，釘子戶的協調

對拆遷戶中的特困戶，我們本著人性化拆遷的原則，在集團領導的大力支持下，多次對他們其提出的要求進行合理答復和解決，令他們深受感動，從側面對拆遷工作形成有力的推動。對極少數拆遷戶中的上訪專業戶、釘子戶，為了解決他的問題，我們及時安排人員多次到市信訪辦、房產局等單位配合處理、接訪，對他們擔出的無理要求進行有力的解釋和駁斥。

3、細化***拆遷前期工作

在對****基本情況認真調查，全面摸底的基礎上，為提高****廣大群眾參與改造的積極性，我們主動協助村委會向群眾宣傳好國家的有關政策，補償標準、補償范圍及改造帶來的便利和好處等。使群眾懂得了國家的方針政策，做到心中底數清、補償待遇明、吃下定心丸，相信政府和開發公司會把給他們子孫造福的好事辦好。

4、加強違建管控，狠抓落實

一是積極配合村委會，協助規劃部門抓好控違工作的落實。堅決制止違法私自強建、偷建的問題發生。

四、精心策劃抓銷售。

2010年初開始，中央出臺一系列樓市調控政策抑制房價過快上漲，在樓市新政下，“****”項目積極開展了一系列營銷策劃工作，有力促進了銷售。

1、精心組織各項促銷活動

根據時間節點和當時銷售狀況，相繼精心策劃組織了“虎年扎金球”、“新春真情回饋月”、參加****春季房交會、贊助了市教育局舉辦的****市首屆中小學大家唱大家跳比賽、針對教師群體推出購房送“燭光大禮”等活動，取得了良好的效果。

2、大力進行“鴻程”品牌宣傳

根據項目本身的實際情況，在策劃工作中不失時機地進行****項目的品牌宣傳活動。相繼利用圍墻廣告、戶型單張傳單、戶外廣告、吊旗、雜志等傳播載體陸續設計制作宣傳，以此來對項目的品牌形象進行進一步的塑造和提升。

通過一系列促銷活動的策劃與實施，取得了良好的銷售業績和良好的社會效應，提升了項目的形象、知名度和美譽度。同時在策劃執

行中，盡量采用投入少，效果好的傳播方式，使廣告投入產出效率最大化，有效促進了銷售。

五、精打細算抓成本。

在日常工作中樹立“為公司節約每一分錢”的理念，從規劃設計到預算、決算，從費用報銷到稅務籌劃，從項目報建到材料采購，從宣傳策劃到實施營銷，精打細算，堅持開源節流。

在材料采購中實行“同等價格比質量，同等質量比價格，同質同價比服務”的三比工作原則。2010年共完成采購合同41份，合同金額2000余萬元。

在采購過程中實施“陽光采購策略，透明采購程序”，自覺接受其他職能部門的監督。進一步做到采購工作透明，在采購中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關部門參與，使采購工作公開、透明。

根據工程進度，列出采購計劃，根據市場情況及時提供材料動態，為工程構建提供各方面信息，為掌握新工藝、新材料提供參考。在小區公共環境建設及改造、園林綠化、樓棟電器布置等方面，盡可能達到優化，既為公司節約成本，又為小區配套工程合理布局起到了一定的推動作用。

在財務監督中，進行資金安排和稅務籌劃，合理有效的安排資金計劃，統籌安排繳納稅金，提高資金周轉率，降低財務成本。嚴肅財經紀律，嚴格審核工程合同付款聯簽單、費用報銷單，嚴格審核鑒別發票真偽，確保公司不受由此帶來的經濟損失。

六、精心籌劃抓稅籌。

財務工作除了每月必須進行的核算、記賬、納稅申報、憑證匯總、賬目登記以外，進行合理有效的稅務籌劃也是工作的重點。2010年是稅收征管房地產行業重點年份，公司在嚴格經營行為的同時，如何有效、合理避稅是我們常抓不懈的工作，我們進行經營行為稅前合理的稅務籌劃，對經營行為中有理、有利的環節有效控制。合理歸集建安成本，有效控制管理費用，堅決避免不合理原始單據入賬是我們的工作重點。例如針對管理費用里面的招待費，稅務是實行報銷金額和銷售收入比例雙控制，我們就建議盡量把招待費在收入額度大、超比例列支壓力小的地方報銷。在今年市地稅局組織的營業稅及其他稅種的稽查中，針對“母公司向全資子公司劃轉土地不交契稅”這一行為有一定的法律依據，我們先是查找這一方面的法律依據給稅務稽查人員進行解釋，但是稅企雙方在政策理解上出現偏差，我們把這件事及時向集團領導匯報，得到領導的大力支持，親自和一起到稅務機關和相關領導溝通、說明，得到稅務部門的理解和對此事的認同，公司僅此一項就避免損失200多萬元。

七、精心服務抓管理。

****物業是我們新組建的公司，是為業主服務的部門，也是房地產公司的產品售后服務部門，我們在打造小區過硬的硬件品質的同時，尤其注重提升物業管理的軟實力，在服務好業主的同時，為公司項目贏得良好的口碑，通過前期業主良好的宣傳，為后期銷售累積了更多的人氣。

在公司董事會的堅強領導下，通過鴻程房地產全體員工的共同努力，公司首個開發項目****的建設取得了初步的成功，得到了社會各界的廣泛認可，取得了良好的經濟效益和社會效益。****被評為****市最佳綠化先進單位和十佳樓盤，****房地產被評為****市房地產十強企業、并晉級為二級房地產開發企業。同時，“****”作為全省工礦棚戶區改造的樣板工程，先后有各級領導相繼蒞臨“****”視察，得到領導的肯定和贊賞。我們在倍感鼓舞的同時，也感到身負重任，如何不辜負集團董事會和各級領導的厚望，做好、做強、做大鴻程地產品牌，是我們今后需要認真面對的課題。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但離實現做強、做大鴻程地產品牌的目標還有很大距離，我們的工作還存在很多的不足，值得我們在今后的工作中改進和完善。

1、繼續狠抓工程質量，加強現場管理，加快工程進度，打造又一個精品樓盤。

2、加大銷售力度，加強營銷策劃能力，克服樓市調控政策給房屋銷售帶來的不利影響。

3、加大項目儲備力度，確保公司持續經營能力。

****房地產開發有限公司

2010年12月

第四篇：房地產開發有限公司自查報告

****房地產開發有限公司

自 查 報 告

****房地產開發有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產業，迅速構筑一個規范化企業框架，使公司走上可持續發展的道路。用*到*年的時間形成多元化、集團化經營，為股東獲取最大的經濟及社會效益。

公司按照建設工程基本建設程序進行開發，開發項目有“***”、“***”兩個項目。于*年*月*日取得建設用地規劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設用地規劃許可證（***）。于**年*月**日取得國有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設工程規劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報告；于**年*月*日取得建設工程消防設計審核批復。并于**年*月*日取得******“的商品房預售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業用房的商品房預售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預售許可證。并真實填報《房地產開發項目手冊》的相關內容，且于**年**月***日通過了省建設廳的驗核。本公司不存在未取得商品房預售許可證擅自銷售情況。取得預售許可證后按照建設部門規定公開銷售，并在銷售現場公示的了有關信息，銷售人員按規定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗收，所以無竣工驗收相關手續。

本公司將繼續按照建設工程基本建設程序，自覺按照建設部門的要求進行開發，為**的建設作出貢獻。公司將秉承“****, ****”的企業精神，以人為本, 構建人性化團隊,以達成企業目標。

****房地產開發有限公司

****年**月**日

第五篇：廣東泓泉電力工程有限公司

廣東泓泉電力工程有限公司成立于2007年,位于東莞市東城區綠榕街1號，主要從事10KV及以下變配電工程施工,電氣設備的運行和維護，一直以來該公司秉承“質量為專、服務為先、誠信為重、管理為本”，并己在廣西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地區具有良好的企業形象和信譽。

“專業化”是該公司的經營特色，并且配備有各種電力施工機械及試驗設備六十余臺（套），確保了施工質量和生產的需要。“以人為本”是該公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重視人才培養和儲備人才是該公司在激烈競爭中生存和發展的重要因素，該公司有員工一百二十余人，其中各類中高級技術人員占公司員工總數的45%，確保了技術咨詢服務和設計的需要。

“團隊精神”是該公司發展的精神支柱,講原則、重感情、高標準、嚴要求、上下同心、政令暢通，確保了團隊和諧發展，人人快樂工作。

該公司2007年到至今，前進的每一步里，都深深體味客戶和合作伙伴及員工團隊的配合，取得的每一項成績，都離不開廣大客戶的大力支持和員工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成長，是與他們懂得感恩、不懈進取分不開的，“嚴謹、務實、品質、高效”讓他們在激烈的市場競爭中獲得持續穩健的發展。

在公司發展的同時，該公司也不忘感恩回報社會，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉電力積極捐款捐物，共計向災區捐款7,083.50元，“一方有難，八方支援”這才是一個企業生存的魅力所在！