第一篇：煤礦如何抓好安全質量標準化工作

礦長如何抓好煤礦安全質量標準化工作

眾所周知，安全質量標準化是煤炭行業的大勢所趨和煤礦企業確

保自身生存和發展的必由之路。作為一名礦長，我認為要搞好安全質

量標準化工作應該從以下幾點入手：

一.領導重視，全員參與，齊抓共管。

開展好安全質量標準化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務實的業主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實

效的管理人員，有一支敬業穩定的職工隊伍，有一套實用高效的管理

辦法，形成橫向到邊，縱向到底的管理格局，全員參與，齊抓共管，逐步開展，循序漸進，共同提高。

二、標準吃透，結合實際，軟硬兼施。

首先要組織企業高層領導和基層管理人員學習標準，特別是考核

評定辦法。同時對照標準要求，對礦井進行綜合考評和打分。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解

決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關鍵點，逐

步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開

花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發生。

要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設備、井

巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質保安。一手抓現場管理，用無形的標準指導有形的操作。形成規范化管理，標準化操作。將標

準化工作貫穿到各個工作環節和各個操作崗位。二是一手抓企業軟實力，及利用基層管理，基礎管理，形成企業文化。一手抓培訓和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓的要求搞好企業。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質。要按照標準化要求，設計好基礎表格，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。

三、劃分區域、落實責任，嚴格標準。

要嚴格安全生產責任制，實施安全層次管理和區域安全包保，將安全質量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責一級，一級管理一級，各負其責，協同配合，共同開展，共同提高。

同時要突出各專業要點和現場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。

四、注重細節管理，搞好過程控制。對現場發生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細節管理。并超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現管理盲區和程序失誤。

五、要多與其他煤礦交流，學習人家搞得好的經驗。同時要經常化、常態化開展工作，不能就驗收來搞標準化。

2014年6月

第二篇：如何抓好安全質量標準化工作

作為一名礦長如何抓好煤礦安全質量標準化工作

摘要：煤礦安全質量標準化是在煤炭行業多年煤礦質量標準化工

作的基礎上，不斷創新、逐步完善，吸收國內外安全質量管理的新理

念、新方法，發展形成的一套行之有效的安全質量體系。其內涵是礦

井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等主要生產環節的安全

質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一

定的標準，使煤礦始終處于安全生產和良好狀態，以適應保障礦工生

命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

關鍵詞：煤礦安全質量標準工作

前言

新形勢下的煤礦安全質量標準化，是在全面建設小康社會的時代

背景下進行的，而且以多年來煤礦質量標準化工作為基礎。這就決定

了這項工作的起點應該更高，必須符合十六大提出的走新型工業化道

路的要求，滿足職工群眾日益增長的安全生產、文明生產愿望；必須

進一步開闊眼界，向國際、國內先進水平看齊，建設高標準的安全質

量標準化礦井。同時，社會主義法制建設的不斷加強，也對煤礦安全

質量工作的提出了更嚴格的標準，要求我們必須自覺遵守國家安全生

產、環境保護、質量技術監督等方面的法律法規。煤礦安全質量工作的所有標準，必須符合有關法律規定，而且只能比法律規定的基本條

件和基本要求高，而不能比其低。隨著社會的不斷進步和發展，以往的質量標準已經不適應時代要求了，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全質量標準水平，真正把煤礦安全質量標準化工作放在首

位，推動和促進我國煤炭事業的進一步發展。

-Dzgszy

那么，作為礦長如何抓好安全質量標準化工作？我認為應該從以下幾點入手：

一.強化四個意識。

科學的理念和正確的認識，是確保煤礦安全質量標準化工作健康發展的前提。一是責任意識。抓好安全質量標準化，改變煤礦落后形象，是我們煤礦企業走新型工業化發展道路的必然選擇。反映了煤礦職工的迫切愿望，也是我們的職責所在。各級煤礦管理人員一定要從學習實踐“三個代表”重要思想的高度，充分認識這項工作的重要性，增強抓安全質量標準化的責任感和使命感。二是“生命工程”意識。要把安全質量標準化作為事關職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為企業強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”。三是創新意識。創新是民族進步的靈魂，是煤炭工業持續發展的不竭動力，也是安全質量標準化工作始終保持生機和活力的關鍵所在。要在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，吸收借鑒國內外先進經驗，注意研究市場經濟條件下煤礦安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是法律意識。新形勢下的煤礦安全質量標準化工作必須依法進行，必須以國家相關法律、法規、規章、標準等為依據。從責任劃分到標準的制定，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都要符合法律規范。從礦上到生產單位甚至到普通員工，都要自覺做到依法辦事，把安全質量標準化工作納入法治軌道。

二.加強“雙基”工作，抓好礦井這個主體。

安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層礦井和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產建設、采掘活動中。要把礦井作為安全質量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化既是煤礦一切工作的基

礎，同時其自身也有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規劃，建立安全質量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進度和質量，都要扎扎實實地抓好。

三.突出重點，抓好“一通三防”這個關鍵環節。

安全質量標準化包括了煤礦生產活動的全過程。在實際工作中，特別是在安全質量標準化起步階段，我們必須抓住那些對礦井生產安全具有制約作用的關鍵性環節，集中主要力量，實現重點突破。在安全質量標準化所有工作中，“采掘機運通”是重點；在“采掘機運通”當中，通風管理是重中之重。近年來全國煤礦發生的重特大事故，大多數是由于通風方面的問題造成的。就拿我所在的三塘煤礦來說，是基礎工作比較薄弱的煤礦，97年建井初期才3萬噸生產能力，但2005年后隨著煤礦專項整治的深入，對安全管理必須提高到一個新的水平，我們區分出輕重緩急，優先抓好“一通三防”和防治水工作的標準化。由重點到非重點，循序漸進，首先建立了安全監測監控系統、瓦斯抽放系統、防治水機構等全方位的安全質量標準化工作體系。并結合三塘煤礦實際情況，集中力量抓好“一通三防”和機電運輸“主項達標”。通過解決主要問題，把安全事故的勢頭遏制住。在礦井安全狀況基本穩定的基礎上，再開始進行其他方面的標準化建設。

四.求真務實，注重實際效果。

我們抓好安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，求真務實，拿出實實在在的辦法措施，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。由于前幾年的煤炭市場供求關系影響和產業結構調整期間，在安全生產等方面的欠帳仍然很多，煤礦基礎設施特別是瓦斯抽放、監測監控設施設備亟待健全，大量的事

故隱患需要整改治理，應急救援等保障體系還很不完善。在目前情況下，安全質量標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀刃上，用在補還礦井安全欠帳，特別是“一通三防”欠帳上。該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。隨著安全質量標準化工作的展開，礦井的安全生產狀況得到切實改

善，效率和效益有較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

五.以點帶面，穩步推進。

安全質量標準化工作是一項艱巨繁重的系統工程。在目前各類礦井基礎條件和基本素質參差不齊的情況下，要積極穩妥地抓好這項工作，必須堅持分類指導，典型引路，用點的經驗指導推動面上的工作，扎實穩妥地向前推進。

結語: 由此可見：安全質量標準化工作是煤礦搞好和促進安全管理的重要途徑；是員工素質、管理制度、硬件投入、生產經營等各項工作的綜合；是決定企業能否持續、健康發展的關鍵因素。可以這么說安全質量標準化工作是煤礦各項工作的基礎，是搞好煤礦安全生產的一大法寶。抓好安全質量標準化工作對于煤炭工業徹底改變事故多發、管理粗放、工作標準低下、井上下環境臟亂差的現狀，向著安全、優質、高效、環保的方向發展有著極其重要的作用。

第三篇：如何抓好質量標準化工作

如何抓好質量標準化工作

質量是安全的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。質量標準化是在不斷創新、逐步完善的安全質量體系。煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業升級的重要組成部分。應用科學的管理方式，不斷提高安全質量標準水平，真正把煤礦安全質量標準化工作放在首位，推動和促進我公司的進一步發展。作為一個煤礦企業，應從以下幾個方面著手抓好質量標準化建設工作。

一.煤礦職工人人樹立“我要質量”的態度搞好煤礦質量標準化建設。

每一個煤礦職工對質量標準化應樹立正確的認識和態度，抓好安全質量標準化，是改變我礦現有基礎更進一步向高標準發展的前提，是我們煤礦企業走新型工業化發展道路的必然選擇。思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關系到我們公司質量標準化建設的成敗和命運。煤礦只有現代化的安檢設備和完善的規章制度并不能保證安全生產，還必須建立標準化的礦井，良好的作業場所和安全舒適的工作環境，要通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高全體員工的思想認識，尤其是提高各級安全生產管理人員的素質和責任心，要高度認識和掌握質量標準要求，切實把質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。要讓干部職工充分認識到：低

質量就是違章，按標準工作就是在延長自己的生命，質量標準化建設就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質量標準化建設。

二.加強“雙基”工作，促進煤礦質量標準化工作的健康發展安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產建設、采掘活動中。要把礦井作為安全質量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化既是煤礦一切工作的基礎，同時其自身也有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規劃，建立安全質量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進度和質量，都要扎扎實實地抓好。

三、抓好煤礦質量標準化人才隊伍建設，不斷適應煤礦標準化工作發展的需要。

企業質量標準化建設的關鍵是人才，抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業技能和知識的培訓工作，制定嚴格的質量標準，重點培訓現有的質量管理者，培養一大批質量管理專門人才。同時，應把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓教育，引導每個職工認識和掌握標準；并通過企業報刊，黑板報，企業文化走廊等形式，在員工中廣泛普及質量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，使全體職工成為適應企業

現代化質量標準管理的專業隊伍，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。

四.求真務實，注重實際效果。

我們抓好安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，有的領導認為抓質量影響效益，不去扎扎實實地抓管理、抓現場，而是喜歡搞花架子，作表面文章。上級檢查驗收時就突擊抓一下，檢查過后就放松不管了。求真務實，拿出實實在在的辦法措施，堅決克服和抵制形勢主義的東西，堅持嚴治礦，嚴考核，嚴管理，嚴格獎懲兌現。只有這樣，隨著安全質量標準化工作的展開，礦井的安全生產狀況才能得到切實改善，效率和效益得到較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

搞好煤礦質量標準化建設，是煤炭企業實現“安全第一”，提高經濟效益的重要途徑。實行嚴格的質量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現，從各方面把安全生產中存在的隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生。讓每一個員工按標準作業，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工程質量，為企業優質生產、安全生產提供基本保證。

投稿人：羅受鋒

2012-05-11

第四篇：礦長如何抓好安全質量標準化工作

礦長如何抓好煤礦安全質量標準化工作

眾所周知，安全質量標準化是煤炭行業的大勢所趨和煤礦企業確

保自身生存和發展的必由之路。作為一名礦長，我認為要搞好安全質

量標準化工作應該從以下幾點入手：

一.領導重視，全員參與，齊抓共管。

開展好安全質量標準化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍，有一個開明務實的業主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實

效的管理人員，有一支敬業穩定的職工隊伍，有一套實用高效的實施

辦法。在具體工作中，業主的觀念和財力支持非常重要，如何確立企

業下一步發展方向和發展程度至關重要，這需要多做溝通并形成統一的思路。思路確定后，企業高層如何付諸實施并取得實效，需要好的方法并一以貫之。實施中應搞好層次管理，按輕重緩急原則確定問題的重點和普遍性問題。如何調動各方面的積極因素和管理的各要素，做到全員參與，是企業高層必用之手段。高層的正確引導和全員參與的效果決定標準化實施的效果。發揮團隊的作用是高效開展標準化工

作的基石和保障。

二、標準吃透，結合實際，軟硬兼施。

不清楚標準或誤解標準是無法開展此項工作的。人的認知能力是

有局限的、理解是不同的，如何開展，必須先吃透標準，統一標準，并圍繞形成共識的標準一步一個腳印的開展。首先要組織企業高層領

導和基層管理人員學習標準，研究標準，統一標準。再次要制定實施辦法和考核評定辦法以及付諸實施的手段。

標準化工作是一個系統工程，靠一兩個人或一兩個部門是無法搞好的。一要化整為零，進行分解，落實到各個部門、各個專業或各個崗位。能力強的多做點，能力差的少做點，搞好搭配，不能強行分攤。現場業務多的多跑點現場，把現場釘牢，把無形的標準轉化為現實或現場的標準。軟件能力強的，多整點資料，多研究點標準并細化并實施培訓并將關鍵點灌輸到各個層次。二要化繁（難）簡為易，化重為輕，利于實施。要結合企業現狀，對照標準，分清哪些是必備條件，哪些是次要條件。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發生。

要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質保安。一手抓現場管理，用無形的標準指導有形的操作。形成規范化管理，標準化操作。將標準化工作貫穿到各個工作環節和各個操作崗位。二是一手抓企業軟實力，即利用基層管理，基礎管理，形成企業文化。一手抓培訓和軟件管理。要按照管理、裝備、培訓的要求搞好企業。要搞好基層管理和基礎資料兩項工作。要不斷提高基層管理人員的素質。要按照標準化要求，設計好基礎表格，將標準化開展情況及時記錄下來，搞好痕跡管理。

三、劃分區域、落實責任，嚴格標準。

要嚴格安全生產責任制，實施安全層次管理和區域安全包保，將安全質量標準化工作分解細化，落實到各個部門和人員身上，做到一級負責一級，一級管理一級，各負其責，協同配合，共同開展，共同提高。

同時要突出各專業要點和現場安全管理重點，有條理、有步驟、有秩序的開展各類隱患治理且能達到較好效果。

四、注重細節管理，搞好過程控制。對現場發生的事，每天（每時）收集反饋并分析整理，將過程控制納入細節管理。并超前預控設定工作流程，做到有工必預，有人必跟（班），有危必排，有險必停、有事必查，有錯必糾，有案必公（布），從小事做起，從小事抓起，從細微處入手，從大局上想事，抓大不放小，抓重不放輕，防止出現管理盲區和程序失誤。

五、要多與其他煤礦交流，學習人家搞得好的經驗。同時要經常化、常態化開展工作，不能就驗收來搞標準化。

六、工作要平常做，經常做，保持常態化。要結合不斷變化的發展形勢，將標準化工作持之以恒的開展，并經常檢查、督促、糾偏、保持良好狀態。

2014年6月

第五篇：我們是如何抓好煤礦質量標準化工作的

我們是如何抓好煤礦質量標準化工作的姚道海

〈鶴煤公司九礦河南鶴壁458000〉

安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，是提高企業核心競爭力的要害。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，生存發展就是一句空話。因此，煤礦必須牢固樹立自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識，從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

一、完善制度，齊抓共管、保障安全質量標準化全面展開

首先要加強對標準化工作的組織領導。礦井成立安全質量標準化領導小組，主要領導任組長。各區隊長對本單位安全質量標準化全面負責。安監科是綜合檢查和考核的主管部門，具體負責礦井安全質量標準化工作，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作，從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。其次要突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。礦每月召開一次標準化工作例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。第三是健全安全質量標準化制度建設。安全質量標準化制度建設是搞好安全質量標準化的一項基礎工作，我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，制定了《鶴煤九礦安全質量標準化考核辦法》，為安全質量標準化建設提供了制度保證。第四是建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評選，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。鶴煤公司檢查后，對排名在公司前三名的分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元。對排名在公司后三名的分別處罰5萬元、4萬元、3萬元。

二、強化培訓 提高職工標準化素質

為提高職工標準化素質，我們從培訓入手，高標準，嚴要求，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。

三、精細治理，加強檢查，實現現場動態達標

我們堅持以人為本，推行精細化治理，“上標準崗、干標準活”成為職工的作業準則，使現場安全管理水平得到提高。每個班組現場作業人員，以“想、看、干、管”為核心，對每道工作程序都按規范工作面，工序到位、行為規范、分工明確、操作熟練，以精細化的制度去實現精細化的行為，使每個崗位的作業人員責任明確，行為準確，杜絕了輕傷以上事故。

在動態檢查方面，我們成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。質量檢查時，檢查人員使用檢查儀器和工具，逐條逐項進行檢查，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，填寫安全質量標準化檢查表。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過警告、通報、處罰等措施監督責任單位限期整改。

四、以點帶面，整體推進安全質量標準化工作

我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

建亮點、創標桿，成為我礦標準化工作整體推進切入點。我們強化

安全質量標準化工作精品意識，大力開展創建建亮點、創標桿活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板治理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“亮點峒室”、“亮點巷道”、“標桿采掘工作面”、建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業亮點、標桿工程38個，并給予及時表彰和獎勵。這些做法，使安全質量標準化水平得到提高并推動其深入發展。

五、加大投入，推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。我們從噸煤工資中提取5元作為安全質量標準化基金，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。

六、嚴格考核，落實責任，及時獎懲

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評選、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，做到月考核、季評選、總評。

將安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，各單位制定安全標準化責任目標，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全標準化例會上進行通報批評。同時安全質量標準化工作直接與誠信單元獎勵掛鉤，把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。

七、今后抓好安全質量標準化思路

一是要繼續發揚成績，鞏固成果。繼續通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創建工作，把職工的積極性，創造性調動起來，讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的創建活動中。五是完善考核體系。通過經濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和準軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現人與環境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押，進一步增強經濟杠桿調節作用，有效地促進安全質量標準化深入發展。