第一篇：PSP項目計劃總結表

一、設計PSP項目計劃總結表

PSP項目計劃總結表

學生日期20011/96/

程序程序號#

教師程序設計語言

總結計劃實際累計

Minutes/LOCLOC/HourDefects/KLOC過程效益

A/FR

程序規模（LOC）

新開發與更改的最大規模

最小規模

開發階段時間/min計劃實際累計累計百分比計劃設計編碼代碼復查編譯測試后置處理總計最大時間

最小時間

引入的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計編碼代碼復查

編譯

測試

總計

排除的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計

編碼

代碼復查編譯測試總計20

說明：

Minutes/LOC在開發之前：

*登入計劃的開發每行代碼的分鐘數。使用在作業編號日志中最近開發項目的或者在最

近開發項目總結表中的累計效率值作為參考。

在開發之后：

*用全部的開發時間除以實際的代碼行數，得到實際的和累計的Minutes/LOC。LOC/Hour在開發之前：

*用60除以計劃的“Minutes/LOC”，就得到計劃的“LOC/Hour”的值。

在開發之后：

*用60除以實際的和累計的“Minutes/LOC”，就得到實際或累計的“LOC/Hour”的值。缺陷密度

Defects/KLOC在開發之前：

*找到最近的前一個程序的缺陷密度的累計值

*把它作為當前項目的計劃的缺陷密的值

在開發之后：

*計算缺陷密度的實際值和到目前為止的累計值

*缺陷密度的實際值=1000 * 實際的缺陷總數 / 實際新開發的和修改的代碼行數*用類似的方法計算缺陷密度的累計值

程序規模在開發之前：

*在計劃部分登入估算的新開發的與更改的代碼總行數，并登入最大值，最小值。在開發之后：

*統計并登入實際新開發的與更改的代碼行數。

*在累計一欄中，登入實際新開發的與更改的代碼行數與上一個程序的新開發的與更改的代碼行數的累計值之和。

開發階段時間

計劃*用估算的新開發的與更改的代碼行數，乘以估算的開發效率“Minutes/LOC”，得到項

目總開發時間

*使用估算的代碼行的最大值乘以估算的開發效率得到開發時間的最大值

*使用估算的代碼行的最小值乘以估算的開發效率得到開發時間的最小值

*從最近的上一個程序的項目計劃總結表中，找到各個階段所花費的時間的累計百分比，乘以總開發時間，就得到各個階段的開發時間

實際*在作業完成之后，根據時間紀錄日志中的數據，登入各個階段實際花費的時間。累計時間*對每個階段，計算并登入實際開發時間與最近的前一個程序的累計時間之和

累計百分比*對于每個階段，用100乘以該階段累計時間，再除以總的累計時間，此指責為累計時

間百分比

引入的缺陷

計劃*在開發之前，估算程序中將引入的缺陷的總數

*計劃的缺陷密度乘以計劃新開發的和修改的代碼行數，然后除以1000

實際*在開發完成后，統計并登入各個階段實際引入的缺陷的數目

累計*對每個階段，登入實際引入的缺陷個數與最近的上一個程序和累計引入的缺陷的總和累計百分比*對每個階段，用100乘以該階段的累計缺陷，再除以總的累計缺陷，得到累計缺陷百

分比

21缺陷引入率*計算設計和編碼階段的缺陷引入率

（Defects/Hour）60*（該階段累計引入缺陷數）/（該階段累計花費分鐘數）

排除的缺陷

計劃*在“總計”一行中，登入估算的總的缺陷個數

*根據最近開發的程序的缺陷排除的累計百分比計算各個階段計劃排除的缺陷數

實際*在開發完成后，統計并登入各個階段實際排除的缺陷的數目

累計*對每個階段，計算并登入實際排除的缺陷個數與最近程序的累計缺陷排除數之和累計百分比*對每個階段，用100乘以該階段的累計缺陷，再除以總的累計缺陷，得到累計缺陷百

分比

缺陷排除率*計算代碼復查、編譯和測試階段的缺陷排除率

（Defects/Hour）60*（該階段累計排除缺陷數）/（該階段累計花費分鐘數）

二、參照以上說明并且對照下面的例子熟悉PSP項目計劃總結表的使用。

1.假定已有程序12的PSP項目計劃總結表數據；

2.程序13中Minutes/LOC、LOC/Hour、Defects/KLOC的值分別來自于程序12中對應項目的“累計值”；

3.程序13中開發階段的時間“總計”是“用新開發與更改”的計劃值58乘以Minutes/LOC值5.92得到的。同理開發階段的“最大時間”“最小時間”也是按照如上方法計算所得；

4.程序13中開發階段“計劃”“設計”“編碼”“代碼復查”“編譯”“測試”“后置處理”的值分別是利用程序12中的“累計百分比”與程序13中的時間“總計”得到的5.程序14中計劃的過程效益值的計算：

過程效益（plan）=100 *（編譯前計劃的排除缺陷數）/（編譯前計劃的引入缺陷數）

=100*2/（1+5）

實際的過程效益值的計算：

過程效益（Actual）=100 *（編譯前實際的排除缺陷數）/（編譯前實際的引入缺陷數）=100*4/（1+4）

對于累計值：

過程效益（ToDate）=100 *（編譯前累計的排除缺陷數）/（編譯前累計的引入缺陷數）

=100*12/（5+25）

PSP項目計劃總結表

學生學生x日期11/9/2004程序程序號#12教師先生z程序設計語言C++

總結計劃實際累計

Minutes/LOCLOC/HourDefects/KLOC過程效益

A/FR

2程序規模（LOC）

新開發與更改的5158h211最大規模

最小規模37

開發階段時間/min計劃實際累計累計百分比計劃設計2744s127e10.2編碼146104s544e43.5代碼復查1238s74e5.9編譯2611s88e7.0測試后置處理2642s119e9.5總計321286s1250e100.0最大時間410

最小時間233

引入的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計1t5k20.0

編碼

代碼復查

編譯

測試

總計6I20100.0

排除的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計

編碼

代碼復查2t5k25.0

編譯

測試2t5k25.0

總計6t20k100.0

PSP項目計劃總結表

學生學生x日期17/9/2004程序程序號#13教師先生z程序設計語言C++

總結計劃實際累計

Minutes/LOCpxLOC/HourqyDefects/KLOCrz過程效益

3A/FR

程序規模（LOC）

新開發與更改的最大規模a72最小規模a41開發階段時間/min計劃實際累計累計百分比計劃f18m22s88u6.0設計f35m24s151u10.2編碼f149m93s637u43.1代碼復查f20m37s111u7.5編譯測試f64m8s240u16.2后置處理f33m41s160u10.8總計c343m229s1479u100.0最大時間d426

最小時間引入的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計編碼l5n5t21u84.0代碼復查

編譯

測試

總計排除的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計

編碼

代碼復查編譯l3n2t12u 48.0測試l1t5u 20.0總計

PSP項目計劃總結表

學生學生x日期25/9/2004程序程序號#14教師先生z程序設計語言C++

總結計劃實際累計

Minutes/LOCLOC/HourDefects/KLOC2

4過程效益33.380.040.0

A/FR

程序規模（LOC）

新開發與更改的6777335最大規模85

最小規模

開發階段時間/min計劃實際累計累計百分比計劃23321206.5設計394419510.6編碼16615579243.1代碼復查編譯2481005.5測試623927915.2后置處理414620611.2總計3843581837100.0最大時間最小時間281

引入的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計11516.11.54編碼542580.71.89代碼復查

編譯113.2

測試

總計6631100.0

排除的缺陷計劃實際累計累計百分比Def./Hour 計劃

設計

編碼

代碼復查241238.74.97編譯311341.97.80測試總計6531100.0

三、結合自己所開發的實際項目完成個人的PSP項目計劃總結表

第二篇：psp總結

1、軟件工程師的任務：在預定的時間和進度下交付高質量的軟件產品因此要進行有效的軟件工程的工作，就要三個方面進行： 開發出高質量的軟件產品，在預期的費用內進行工作，在預定的進度下完成任務。

2、（判斷）個體軟件工程的作用：為幫助軟件工程師完成出色的工作而設計的，他告訴工程師如何將先進的工程方法應用到日常的任務中去，提供詳細的估計和計劃的方法，告訴他們如何按照計劃去跟蹤任務的執行情況，解釋如何利用已定義的過程來指導他們的工作。

3、過程改進的步驟1）定義質量目標2）度量產品質量3）了解過程4）對過程進行調整（循環和持續改進）5）應用調整后的過程6）測量結果7）將結果與目標進行比較

4、（認識）時間管理的邏輯原理：人們很可能像上星期那樣安排這星期的時間；為了制定切實可行的計劃，必須對所用的時間進行跟蹤；為了檢查時間估計和計劃的準確性，必須把他們寫成文檔并在今后與實際情況進行比較。為了制定出更準確的計劃，需要知道以前的計劃中存在哪些錯誤，哪些地方可以進行改進；為了管理好時間，首先制定時間分配計劃，然后按照計劃去做。

5、時間管理的實踐步驟：

將主要活動分類。記錄每項主要活動所花費的時間。用標準的方法記錄時間。將時間數據保存在合適的地方（工程記事本的主要用途）。

6、時間記錄日志的列：日期，開始時間，結束時間，中斷時間，凈時間，活動，備注，C（完成）U（工作單元）

7、處理中斷：

由于中斷的時間不是有效的工作時間，所以必須記錄中斷所占用的時間。通過對時間進行跟蹤，學會控制中斷的次數和中斷持續的時間。

8、階段計劃（時，周）和產品計劃（作，項）：

階段計劃是基于時間段的，時間段即日歷上的一段時間，如一天一周，是關于在這段時期內對時間的安排。產品計劃是基于活動的，例如開發一個程序或者寫一個報告，可以是有形的程序報告，可以是無形的知識和服務，是關于制作產品活動期間的時間安排。

9、周活動總結表；1-9行記錄這學期上一周每天主要活動所花費的時間，11-15上一周以前的各周在各項任務上花費的平均時間，最長時間，最短時間。17-20行到目前為止這學期內（包括上一周）在各類工作中花費的總時間，平均時間，最長時間和最短時間。

10、一份合適的產品計劃包括：

待開發產品的規模以及其重要的特性。完成工作所需時間的估計。項目進度計劃。產品可以是一個可以執行的程序，一個程序的設計方案或者是一個測試計劃。產品計劃要說明所要開發的產品，包含產品規模，工作時間和進度三個方面的估計。

11、產品計劃基本方面：規模估計，項目時間，項目進度

12、作業編號日志：為了記錄估計的和實際的時間數據而設計的，是一份產品計劃文檔，因為它記錄的是有關產品的數據。相反地，時間記錄日志和周活動總結表包含的是基于周的階段數據，所以它們階段計劃文檔。

13、作業編號日志列：作業號，日期，過程，估計時間，實際時間，實際單元，實際平均值，累計時間，累計單元，累計平均值，最大值，最小值。

14、均衡估計：在一組古估計中，高估和低估的數目基本是相同的

15、規模單位：代碼行（LOC）

16、時間分類：固定時間，可變動時間 不確定的活動：需要的和自行斟酌的

17、管理時間的方法：要分析自己使用時間的歷史數據；制定時間安排表；并且按照這個安排對時間進行跟蹤

18、制定時間安排表：首先決定你自己打算如何使用時間；然后作一個進度計劃，它能夠反應出你的選擇，并且能夠顯示出每天所用的時間；對于不同的星期可能需要不同的時間安排表。

時間安排表的基本原則是有幫助的：即要確定固定的和可變化的時間安排。把可變化的時間分成需要完成的任務和自行斟酌的任務。分析一下目前時間劃分的種類

19、時間分配：

是否用在按照所希望的方式使用時間。明確哪些活動室最重要的，并且考慮是否給這些活動分配了足夠的時間。

20、管理好時間的關鍵是逐步對使用時間的方式進行反復平衡。

21、管理可變動時間建立基本規則時候：

目前最優先考慮的項目。是否有一些事情必須在特定的時間去做，是否一有時間就想去做某些活動。

22、承諾的兩個特點：個人承諾的一個關鍵特征就是雙方都是自愿的；最重要的特征是真正達成一致，雙方必須在要做什么何時完成任務以及提供什么回報這幾方面達成一致。

23、達成一致的方面：要做什么事情；判斷工作是否完成的準則；由誰來完成任務；何時完成任務；作為回報所支付的報酬或其他考慮；由誰來提供這些報酬或其他考慮

一個真正的承諾既是個人的承諾也有合同的效應，并且它需要雙方或多方在如下問題上達成明確和自愿的一致。

24、認真制定承諾的步驟：（確保承諾是認真制定并且是管理得很好）

在同意承諾之前要對所做工作進行分析；用一個計劃支持承諾；把協議文檔化；如果不能滿足承諾，及時告訴對方并努力將給對方造成的影響減少到最小程度。

25、不對承諾進行管理的后果：

完成工作所需用的時間超過了可用的時間。無法到達承諾的要求。錯誤的設置優先級。低質量的工作。失去信任。失去別人對你的觀點應有的尊重。

26、管理承諾的主要步驟：

制定一份當前承諾的清單。包括要做什么和什么時候完成。估計每個承諾的工作量有多少。

27、GANTT圖不僅可以用來描述項目進度，還可以用來根據項目的進度表公布項目的進展情況。

內容：橫跨圖頂部排列的是日歷表；最左邊的一列包含了每項任務的標識號；左邊第二列是要做的任務名稱；在圖表當中，任務條指示各項任務計劃的開始和結束時間；在表的左下方是項目名稱，進度表的作者和制定此進度表的原始日期。圖中的小橢圓是不同的檢查點。

28、跟蹤項目進度步驟：

確保所有檢查點的定義是明確的，并已將他們寫下來；在制定一份全新的計劃之前，不要改動進度；當按照計劃公布項目進展狀態時不要改動計劃；在給出新估計的項目完成日期時，保留原來估計的日期，然后用虛線注明新的日期；保存原始的進度表和所有更新的版本

29、一些定義（了解）

產品：為合作者，雇主或客戶所生產的物品。一個項目通常生產一種產品。一個任務是已定義的一部分工作。一個過程定義完成項目的方法。計劃描述一個特定的項目的完成方式，包括如何做，什么時候做以及花多少費用。也可為個人的任務做計劃。一個作業是你為一個項目或一個任務所做的事情

30、psp過程流程圖：計劃，設計，編碼，代碼復查，編譯，測試，結項總結

31、缺陷定義：是任何影響到程序完整而有效的滿足用戶要求的東西

32、缺陷類型：類型編號，類型名稱，描述。10 文檔 注釋，消息；20 語法 拼寫，標點符號，打字，指令格式；30 聯編打包 變更管理，庫，版本控制。40 賦值 說明，重名，作用域，限制。50接口 過程調用和引用，輸入輸出，用戶格式。60 檢查 出錯信息，不合適的檢查。70 數據 結構，內容。80 函數 邏輯，指針，循環，遞歸，計算，函數缺陷。90 系統 配置，計時，內存。100 環境 設計，編譯，測試，其他支持系統問題。

33、缺陷記錄日志的列：日期，編號，類型，引入階段，排除階段，修改時間，修復缺陷。

34、缺陷記錄日志的作用：提高程序設計水平；減少程序中缺陷的數量；節省時間；節約開支

35、缺陷查找方法：編譯器（語法錯誤，邏輯）；測試（單元，系統）；用戶反饋（貴）；個人代碼復查

36、收集缺陷步驟：

為程序中發現的每一個缺陷做一個記錄，對于每個缺陷要記錄足夠詳細的信息，以便以后能更好的了解這個缺陷，分析這些數據以找出哪些缺陷類型引起大部分的問題，設計出發現和修復這些缺陷的方法。

37、發現和修復缺陷；同行審查

38、代碼復查：包：全小寫。類：首字母大寫，名詞。變量：首字母小寫。常量：全大寫，下劃線。方法：首單詞首字母小寫，其他單詞首字母大寫

39、代碼復查檢查是否準備好入口：需求陳述文檔；程序設計文檔；程序的源代碼清單；編碼標準；代碼復查檢查表

40、檢查順序：覆蓋率檢查，程序邏輯復查，命名和類型檢查，變量檢查，程序語法檢查，程序檢查，41、出口準則：在復查結束時，應該有：完整的，修復過的源程序清單；填寫完整的時間記錄日志；填寫完整的缺陷記錄日志。

42、代碼復查表根據個人更新

43、發現缺陷的步驟：

標識缺陷征兆，從征兆推斷出缺陷的位置，確定程序中的錯誤，決定如何修復缺陷，修復缺陷。

44、提高缺陷排除率：

把精力集中到缺陷排除效益上，在第一次編譯之前做藥代碼復查，一旦能夠穩定的到達很高的缺陷排除效益，用跟蹤表找出在哪里發現和漏掉缺陷并定期進行調整。

45、減少軟件缺陷引入率的方法：

記錄所有的缺陷數據，產生更好的軟件設計，使用更好的方法（psp,軟件工程方法），使用更好的工具。

46、缺陷產生原因：設計錯誤；設計疏忽；誤解需求；過分自大

47、當達到一個較高的PSP 缺陷排除效益的時候，幾乎可以排除所有的第一類缺陷，可是，第二類缺陷的排除就非常困難，原因是 大型復雜系統通常包括許多相互作用的模塊，解決相互作用的方法有：盡自己的努力開發出告知了的程序模塊.全面檢查所有的模塊接口和交互作用。檢查需求，以確保所有的重要的能力都被正確的理解，設計和實現。根據需求檢查系統和程序的設計，以確保正確地實現了所有關鍵需求。代碼檢查后進行徹底的單元測試。進行全面的集成和系統測試。

48、質量成本包括三個主要元素：

過失成本（修復產品中缺陷的所有費用），質檢成本（檢查缺陷，包括評估產品質量以確定在產品中是否仍然留有缺陷的所有工作，但不包括修復缺陷花費的時間）和預防成本（修改過程以避免引入缺陷所帶來的費用）。任何與修復缺陷有關的工作都記入過失成本，包括重新小合集，重新編譯和重新測試。

公式：

缺陷密度（Dd）=1000*缺陷數/代碼行數

缺陷密度的累計值=1000*已發現缺陷總數/新增和修改代碼的總行數 引入缺陷個數=缺陷密度*計劃新增和修改代碼行數/1000

defects/hour在設計階段累計每小時引入缺陷數=60*（設計階段累計引入缺陷數）/（設計階段累計花費分鐘數）開發效率=minutes/loc 過程效益：每一次編譯前排除缺陷的百分比

=100*（編譯前排除缺陷數）/(編譯前引入的缺陷的個數）開發時間最大值=代碼行最大值*開發效率

缺陷引入率=設計階段引入缺陷累計值*60/設計階段花費時間累計值 缺陷排除率=設計階段排除缺陷*60/測試時間花費時間

過程效益=100*（編譯前（計劃）的排除缺陷數）/（編譯前（計劃）的引入缺陷數）A/FR的實際值=代碼復查的實際的時間/（實際的編譯時間+實際的測試時間）A/FR=質檢成本/過失成本

沒有發現缺陷的編譯時間為Ca，缺陷修復的編譯時間Cf，總時間為C=Cf+Ca，總的代碼復查時間Rf+Ra=R，總時間為T，質檢質量成本=100*（Ra+Ca+Ta)/(總開發時間），過失質量成本=100*（Rf+Cf+Tf)./(總開發時間）

階段缺陷排除效益=本階段排除缺陷數/進入本階段時產品中缺陷數 過程中計算排除效益，假設產品中缺陷數=已排除缺陷數

最終缺陷排除效益估計，拇指規則：假設殘留缺陷數=最后一階段排除缺陷數

第三篇：PSP銷售計劃

pSp銷售計劃（xiexiebang.com www.tmdps.cn）pSp名片pSp，全稱playStation portable，是日本SONY開發的多功能掌機系列，具有游戲、音樂、視頻等多項功能，pSp銷售計劃。此外，在諸多領域中，某些術語也縮寫為pSp。例如，個人軟件過程(personal software process)、DOS操作系統程序段前綴(program segment prefix)等。功能游戲pSp插入專用UMD即可進行游戲。另外，于pLAYSTATION Store有下載販售pSp專用游戲與playStation的游戲，把它們存于另售的Memory Stick并可從那里激活游戲。也有部份的軟件于網絡上提供試用版。pSp-200x及后繼機種可將畫面輸出至電視。您可運行UMD或保存于Memory Stick Duo中的pSp專用格式游戲(從pS Store上購買或下載試玩)運行保存于Memory Stick Duo中UMD鏡像(ISO或CSO，系統需破解)。pSone游戲(即playStation初代游戲，需轉換)。自制程序游戲(系統需破解)。以及通過自制程序游玩GBAN64 SFC等模擬器游戲(系統需破解)。音樂您可聆聽UMD與保存于Memory Stick Duo的音樂。(保存于Memory Stick Duo的音樂)檔案格式必須為ATRAC3plus.Mp3和WMA ATRAC3plus(Adaptive Transform Acoustic Coding 3plus)新產品同時使用ATRAC3plus先進的壓縮技術，讓聲音能夠在維持高音質的前提下進行高效能的壓縮；分別可依不同的檔案大小以及壓縮效果，選擇壓縮成256、132、105、66、64或48kbps的壓縮比率，而選擇256kbps的壓縮比率，將可壓縮出近似CD音質的音樂。支持wma格式。視頻您可以通過pC轉換視頻格式存儲在pSp Memory Stick Duo卡上，支持的格式有Mp4、Mp4-AVC(H.264)、H-AVC(480p，H.264)，這三種種是官方支持格式，后綴均為Mp4。通過第三方自制軟件，支持一種后綴為pMp的視頻格式，該格式經過多次更新，至現在的pMp-AVC-AAC(即H.264視頻編碼，AAC音頻)，分辨率最大為480×272，在網絡流傳最為廣泛。其他如RMVB、AVI格式等通過自制軟件已經可以播放，但效果不好仍在測試階段。圖片您可通過pSp瀏覽保存于Memory Stick Duo內的圖片。圖片格式可為JpEG、pNG或BMp等(Gif可瀏覽其靜態模式)。上網您可通過pSp上自帶的Internet瀏覽器鏈接無線路由器來瀏覽網頁,支持WIFI,不支持藍牙功能。(版本需2.0及其以上)。但需要有無線熱點(或神卡).目前國內無線熱點未普及.但在比較繁華的鬧市區仍可以檢測到較多的個人接入點.視頻輸出在pSp 2000型中，索尼在1000型的基礎上對pSp作了改進，除了使機器變得更加輕薄之外，最突出的亮點便是添加了視頻輸出功能，銷售工作計劃《pSp銷售計劃》。這使本來就非常適合于影音播放的pSp更加優秀。首先，毫無疑問的，將pSp輸出到電視機或是顯示器上需要一根視頻輸出線。目前pSp支持的視頻線有四種：分量線、D端子線、S端子線以及VGA線。在這四種線中，以分量線以及D端子線最好，不過D端子線是一種應用范圍很少的接口，目前基本上只在日本使用，所以對非日本地區的玩家沒有使用價值。所以在購買時推薦玩家購買分量線。其次是S端子線，最次的是VGA線。一般來說，普通的顯示設備，pSp上可能看不太出這幾種線的區別(不過VGA線仍然能夠看出質量的下降)，對應家用機的用戶，則可能非常清楚這幾種線的畫質區別。不過這里就和pSp無關了。我們可以不管。其次對于輸出內容來說，也是分量線與D端子線最好。以下是幾種線對pSp內容輸出的區別：視頻線普通畫面Mp4游戲自制程序畫質分量線支持支持支持支持非常好D端子線支持支持支持支持非常好S端子線支持支持不支持需要自制程序支持較好VGA線支持支持不支持需要自制程序支持差注意：需要自制程序支持的輸出線在接入視頻狀態無法進入自制程序，需要進入自制程序后再輸出到顯示器。攝像頭pSp專用攝像頭在搭配編輯軟件時，可支持480×272~640×480分辨率的JpEG靜態圖像攝影，以及480×272分辨率、每秒30fps的Motion JpEG動態圖像攝影，除了一般的攝影功能之外，并將提供靜態的定時攝影、監視攝影、圖框攝影，以及動態的間歇攝影與逐格攝影等特殊攝影模式。所拍攝下的照片或影片將儲存于MS pRO Duo記憶棒中，并可透過軟件內建的功能來進行瀏覽、編輯與主題特效處理，讓玩家可以自己替照片或影片加上各種轉場、特效、圖文、音樂與音效，制作像是大頭貼照片或是主題影片等，并可輸出到pC上觀賞(照片格式為JpG，影片輸出格式為AVI)。隨時享受樂趣的掌上游戲機：pSp不僅是一臺可以隨時隨地玩游戲、聽音樂、看電影、上網、看電子書、玩模擬器的時尚數碼掌機，而且還可以立刻擁有數碼攝像和照相功能。pSp專用攝像頭在搭配編輯軟件時，可支持320×240~1280×960分辨率的JpEG靜態圖像攝影，以及320×240~480×272分辨率、每秒15~30fps的Motion JpEG動態圖像攝影，除了一般的攝影功能之外，并將提供靜態的定時攝影、監視攝影、圖框攝影，以及動態的間歇攝影與逐格攝影等特殊攝影模式。所拍攝下的照片或影片將儲存于MS pRO Duo記憶棒中，并可透過軟件內建的功能來進行瀏覽、編輯與主題特效處理，讓玩家可以自己替照片或影片加上各種轉場、特效、圖文、音樂與音效，制作像是大頭貼照片或是主題影片等，并可輸出到pC上觀賞(照片格式為JpG，影片輸出格式為AVI)。睡眠功能電源按鈕短暫的往上扳一下，可以使游戲以現在的狀態暫時中斷，并將數據以低電壓供電儲存在存儲器中。再次激活只需約1~2秒。睡眠時基本上幾乎不消耗電池。也可設置過一定時間未使用即自動睡眠。另外，電量不足時會自動進入睡眠來節省電池。pSp優惠套餐：優惠套餐1：pSp3000主機+原裝1800毫安鋰電池+優質USB線+原裝充電器+pSp原裝1張貼膜+pSp擦拭布+pSp掛繩+pSp耳機+pSp軟包+pSp塑料套=1280元.優惠套餐2：pSp3000主機+原裝1800毫安鋰電池+優質USB線+原裝充電器+pSp原裝1張貼膜+pSp擦拭布+pSp掛繩+pSp耳機+pSp橡膠套+高速8G紅棒+可以隨意挑選5款正版下載游戲=1380元.游戲是孩子的天使本產品由李勁代銷電話：0762-3340676(免費破解，刷機)幫助網站：

第四篇：2011教科文衛項目總結表

附件3：

2011教科文衛項目總結表

項目編號：

項目承辦部門（院、系、所）：

項目負責人（簽字）：

電話：E-mail：

傳真：移動電話：

通訊地址:

郵政編碼：

聘請單位：

填報日期：年月日

國家外國專家局制

二〇一一年三月

第五篇：科技計劃項目信息表

科技計劃項目信息表

一、項目基本情況 項目概況 項目名稱

承擔單位

計劃類別 自動帶入 指南代碼 按計劃類別 下拉框 項目類別 自動帶入 起止時間 至

主管部門 自動帶入 項目聯系人

聯系人職務

辦公電話

手機

Email

項目分類 產業領域（一級）

下拉框 產業領域（二級）

產業領域（三級）

學科領域（一級）

下拉框

學科領域（二級）

學科領域（三級）

合作單位

項目合作 單位 單位名稱 單位 類型 合作 形式 國家或 地區 單位一

下拉框

下拉框

單位二

單位三

單位四

單位五

境外合作 單位 單位一

單位二

主要研究內容 項目主要研究內容（每條不超過 40 字）

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

考核指標 項目考核指標 1.項目技術考核指標(每條不超過 30 字)（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2.項目的產業化和經濟指標(每條不超過 30 字)（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

3.項目成果形式(不超過 60 字)

4.項目的社會效益(不超過 60 字)

5.其他建設任務或考核指標(每條不超過 30 字)（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

創新之處及關鍵技術(不超過 150 字)

單位類型：部屬高校

屬高校

部屬科研院所

屬科研院所

市縣科研機構 企業 科技中介機構

醫療機構

行政事業機構

其他 合作形式：技術引進

技術開發

技術交流

技術輸出

二、項目人員情況 項目 負責人 法人負責制的項目，“項目負責人”欄須填寫單位法人或法人委托人信息

姓 名 性別 出生年月 手機

□男 □女

職稱 學位 職務 社保關系所在單位 下拉框 下拉框

身份證件 類型 □ 身份證 □ 護照 證件 號碼

項目負責人類型 □單位法人

□單位法人委托人

□其他

項目負責人與 單位勞務關系 □全職

□非全職

項目負責人 已獲得的代表性成果

海外經歷 □1.無

□2.海外留學

□3.海外創業

項目 人員（人）

總數

其中：

研發人員

其中：

留學歸國人員

外籍人員

外人員

在校研究生

其中：

合作單位人員

項目主要研究開發人員

姓名 性別 出生 年份 職稱 學位 從事專業 本項目工作時間(%)工作單位 項目 分工 國別 身份證件號碼 簽名 項目負責人

項目骨干（不超過 5 5 人，不含項目負責人）

參加人員（不超過 0 10 人）

三、項目預期成效 （一）項目預期代表性成果

1、理論研究方面 預期代表性成果

2、技術創新方面 預期代表性成果

3、經濟社會效益方面 預期代表性成果

4、其他方面 預期代表性成果

（二）預期成果應用

□1.形成自主研發能力

□2.規模開發

□3.試點示范

□4.推廣應用 □5.突破關鍵技術

□6.其他 經濟社會效益 情況 新產品（個）

新裝備（裝置）

（臺）

新材料（件）

新工藝（項）

新增銷售額（萬元）

新增利潤（萬元）

新增稅收（萬元）

創匯（萬美元）

工程化成果（件）

輻射推廣企業（家）

培養研究生（人）

新增就業（人）

申請知識產權 情況（項）

發明專利 植物、農作物 新品種 集成電路布圖 設計專有權 新藥證書

醫療器械注冊證 軟件著作權 PCT 專利 其他

授權知識產權 情況（項）

發明專利 植物、農作物 新品種 集成電路布圖 設計專有權 新藥證書

醫療器械注冊證 軟件著作權 PCT 專利 其他

論著標準情況 論文總數（篇）

核心期刊（篇）

其中：科學引文索引（SCI）（篇）

其中：工程索引（EI）（篇）

科技專著（部）

研究（咨詢）報告（份）

制定技術標準（個）

其中：國家標準（個）

四、項目前期基礎

項目前期工作基礎 已投入研究 人員數

已投入經費（萬元）

其中：

政府撥款（萬元）

單位自籌（萬元）

銀行貸款（萬元）

風險投資（萬元）

合作單位出資（萬元）

其他（萬元）

已投入經費情況說明

五、項目經費情況 1、項目新增經費來源（經費單位：萬元）

新增總經費

其中 申請經費 其中：

撥款資助 貼息貸款

僅成果轉化可填

資助經費 其中：

轄市資助 縣(市、區)資助 其他部門資助

自有經費 其中：

單位自有 銀行貸款 風險投資

合作單位出資 其他

2、項目新增經費支出（經費單位：萬元）

科目 預算數 其中:撥款資助 備注 新增經費支出合計

（一）直接費用

1、設備費

2、材料費/測試化驗加工費/燃料動力費

3、差旅費/會議費/國際合作與交流費

4、勞務費/專家咨詢費

5、其他支出

（二）間接費用

6、管理費

7、績效支出