第一篇：項目月度總結及計劃規定

項目（片區）月度總結及計劃規定

為便于公司及分管領導及時了解各項目（片區）工作情況，掌握工作進度，并檢查、督促分管工作，強化各項目（片區）的計劃意識，加強規范化管理，進一步提高工作效率，不斷完善項目（片區）之間相互學習、相互交流、相互促進的運行管理機制，特制定本制度。

一、適用范圍：適用于安遠物業（至遠保安）各項目（片區）月度工作總結和工作計劃的相關工作。

二、職責：

1、各項目（片區）負責人必須每月提報月度工作總結和工作計劃。

2、各分管副總負責分管項目（片區）月度工作總結和工作計劃的審核。

3、前期品質部負責各項目（片區）月度工作總結和月度計劃的稽查與核實。

三、要求：

1、各項目（片區）根據公司、項目（片區）實際以及工作開展情況，制定本項目（片區）月度工作總結和工作計劃，月度工作總結和工作計劃采用統一格式編制。

2、各項目（片區）負責人次月5日前必須把本月工作總結及下月工作計劃分別提交至前期品質部和分管副總。

3、本月工作總結及下月工作計劃由前期品質部匯總后，在次月8日前呈報公司總經理。

4、本月工作總結應對應下月的工作計劃，已完成的工作填入《本月已完成工作》欄內，正在進行、未能按期完成或需要協助的工作填入《本月未完成（需協助）事項》欄內，正在進行的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預計完成時間，需要協助的工作應列明需要協助的內容、要求、人員、時間等情況。

5、下月工作計劃填入《下月工作計劃》欄內，必須要有明確的工作任務、計劃完成日期、責任人，工作應達成的重點目標等。

6、填寫本月工作總結及下月工作計劃應簡明扼要、言簡意賅、條理清楚。

四、跟進

1、各分管副總應結合公司的目標和要求對分管項目（片區）月度工作總結的合理性和完成情況進行審核，有問題的應在次月8日前調整或修正，并督促項目限期完成上月未完成的工作，協調項目需要協助的事項直至完成，落實、指導下月工作計劃的實施，并對重點工作進行協調與監控。

2、前期品質部應結合上月品質檢查的情況，在次月10日前對各項目（片區）本月工作總結進行稽查與核實，發現未按品質整改單規定時限整改的，則在次月12日前向分管副總及人力資源部出具品質督查單用于督促整改并考核；同時在次月6日前對各項目（片區）下月工作計劃進行核實，發現品質整改單的情況未列入的，則在次月7日前書面向分管副總提出修訂下月工作計劃的建議。

3、總經辦于每季度第一個月初（具體時間視情況而定，可結合品質總結會議）召開上季度工作總結會。會議內容包含但不限于以下內容：

（1）通報上月工作完成情況和當月工作計劃。

（2）各項目（片區）通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協助解決的事項。

（3）公司對下階段工作提出要求和指引。

五、考核：

1、各項目（片區）沒有按時提交月度工作總結和工作計劃的，扣5分/次。

2、各項目（片區）月度工作總結和工作計劃內容不完整（重要工作未列入等），扣1分/項。

3、對工作計劃按時完成且完成質量較好的項目（片區），給予表揚，工作計劃未完成且無正當理由的，扣5分/項。

六、支持文件 ：

1、《月度工作總結及工作計劃》

第二篇：2012年項目總結及計劃

關于項目部2012年總結及2013年計劃的工作通知

各項目部：

在這辭舊迎新的日子里，為了更好地了解各在建項目在2012年的完成情況，更好地在2013年展開項目施工工作，圓滿完成所承建的施工任務，現將項目部2012年總結及2013年計劃有關事項和要求通知如下：

一、關于2012年總結

1、要求撰寫的項目總結，全面、客觀地反映一年來的工作實際，內容要詳實，數據要準確。

2、總結內容包括：工程項目概況、至開工已累計完成簡況、2012年項目施工中的質量、安全、進度、內業資料及完成產值等的情況。

二、關于2013年計劃

1、在保證項目施工工期、質量要求的前提下，確保2013年計劃的安排切合施工現場實際情況，切實可行。

2、計劃內容包括：2013年應完成施工作業的具體內容及計劃完成的產值額，并對質量、安全、進度及內業資料提出具體的要求，同時要求編制2013年月計劃產值施工安排表。

三、其他要求

1、行文要求條理清楚，用A4紙打印。

2、項目總結及工作計劃須于2013年1月14日前上報至工程管理部。

特此通知！

福建省交建集團工程有限公司

二O一三年一月五日

第三篇：項目經理部總結及計劃

項目部工作總結

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了順利開展完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。

目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加，三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

6、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

第四篇：項目公司經理年底總結及計劃

精選范文:項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。保障工程建設質量上，二個基本點。全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學管理，對工程建設做到有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據潮汐規律判斷出了有關部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經海南測繪資料信息中心復測，發現水準高程相差1.188米，由于發現及時，避免了一次重大的工程事故的發生，同時也避免了重大的經濟損失；行政管理上，分工不分家，協同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現出了團隊的精神，表現比較突出被大家譽為“老黃牛”張土養同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學習，雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管理上協調，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優秀的后衛，為守門員減輕壓力，這方面表現比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現出了一個優秀員工的應有素質，不但要負起前臺大量的日常事務，卻還要擔負起衛生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時，舉止端莊、禮儀有節、熱情有度，經常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項目部財務沒有賬號，既當出納又當會計，財務工作分毫不差，工作原則性強；另外，每當我吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個舒心的就餐環境，沒有節假日和休息日，把廚房、飯堂收拾的干干凈凈、井井有條，默默奉獻的精神，使每個員工受之感動；這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們為了項目部的正常的工作，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發揚成績，總結經驗，吸取過去存在不足的教訓；一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領導下。項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。有據可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項目部自組建后，二是積極備戰開工前的準備工作。一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，公司領導的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva 變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在項目部當前的主要工作是以工程建設為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應該更要清醒地認識到存在不足。自我來項目部工作后，同志們看到成績的同時。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：責任意識不強的現象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，一是本位主義嚴重。就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯系，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我應自覺地向他學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。這是一種緣分，二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，這里不具體點出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺，這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。2011年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發揮當地人的優勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規模；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現優質、高效、安全、低耗之目標。(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現物流項目全面開工。水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現公司關于物流項目建設的時間節點，具體時間節點是：在2011年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；第二季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作；第四季度實現項目的全面開工建設。(三)大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。2011年，項目部將根據實際情況，吸取08年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時刻以公司的事業為重，同志們只要我團結一致向前看。提高責任感和緊迫感之意識，相信沒什么困難能阻攔得了前進的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，同志們人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發生，除了建立完善的監督機制外，重要的要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監督機制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區別。

[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]篇一：施工單位項目經理年終工作總結及計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃 ****項目 項目經理 **** “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，2014年的工作即將

結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結

（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創優質工程

“質量

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

篇二：項目經理2014年終總結及計劃

項目經理2014年終總結及計劃

好久都沒有寫年終總結了，不過2014年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經理一職，去一家新公司做項目經理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術經理到產品經理的轉變更大，也更加有挑戰。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術經理到產品經理的時候，我從一名純技術人員轉變為偏重管理型人員。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產品經理其實也跟技術關聯系非常的大。是在技術層面上再加以產品的把控，需要以技術的角度，業務的深度去規劃管理產品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產品經理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發人員和測試人員，還有項目管理組的協助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發現公司管理層的問題，繼而對公司越來越沒有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項目經理一職，是純做項目管理，這可以算是我從業以來做的最大的轉變，由一個純技術人員，或者技術相關性很大的人員，轉變為純管理型人員。雖然目前做項目經理時間還不長，但我已深深的感受到了做項目管理與以前技術管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調研。產品的業務分析規劃。項目分析計劃。還有不同的[項目公司經理年底總結及計劃(共2篇)]項目管理方法。公司項目管理流程等等。很多對于我來說可能都是全新的內容。但是我還是非常的感興趣，同時也有信心我能很好的完成我這一次轉型。當然我也知道前路漫漫，必將會有很多的困難。但是我一定會trymybest.從今天開始，就是2015年，新年的

第五篇：計劃總結管理規定

計劃總結管理規定

一、目的：

為適應公司發展需要，加強重點工作計劃、總結的管理，提高工作效率和工作質量，使公司重點工作得到全面的落實；并使之適應公司主客觀條件變化的實際需要；實現工作計劃、總結管理工作規范化、標準化，特制定本管理規定。

二、范圍

2.1 本規定“計劃總結”包含周、月、計劃和總結，及公司重要項目的計劃和總結。2.2 本規定適用于企業所有在職員工。

三、職責

3.1 行政人力資源部負責本規定的起草、修訂、監督實施。3.2 各部門對本規定有修改建議權。

3.3 公司總經理負責對本規定實施、修訂、廢止等的批準。

四、具體內容

4.1工作計劃 4.1.1主要內容： A.本部門制度建設 B.客戶滿意度 C.財務指標 D.學習與成長

E.重點工作計劃與具體措施（含需改善工作計劃與具體措施）F.計劃實施過程中公司臨時要求的重點工作。4.1.2計劃流程和職責：

A.各部門下工作計劃先經本部門集體討論后，在12月10日之前報本部門負責人。B.部門負責人在12月13日之前匯總本部門工作計劃，進行修正，制定本部門工作計劃。

C.行政人力資源部在12月18日之前匯總各部門工作計劃，起草公司工作計劃，報公司總經理。

D.公司總經理在12月22日之前召集各部門負責人、關鍵崗位人員集體討論，征詢各部門，尤其是相互關聯部門的意見和建議。

E.總經理根據公司發展戰略目標及各部門意見和建議，在12月28日之前簽發各部門的工作計劃。4.2年終工作總結 4.2.1總結內容： ⑴ 工作回顧 A.主要成果

B.主要失誤及原因和對應措施 C.未完成工作任務及原因和對應措施 ⑵ 目前存在問題及原因和對應措施

⑶ 個人成長及對工作的認識，與崗位任職資格的差距分析 ⑷ 自我評價

⑸ 下工作計劃及需要的資源和支持 4.2.2 總結流程：

A.各部門上年年終工作總結在元月1日之前報部門負責人。

B.部門負責人在元月2日之前匯總本部門工作總結，寫出本部門工作總結。C.行政人力資源部在元月5日之前匯總各部門工作總結，起草公司年終工作總結，一起上報公司總經理；同時統籌各部門組織績效面談。

D.公司總經理召集各部門責任主體調查了解、核實情況后，在元月10日之前簽發。E.公司總經理召集各部門負責人或其他部分員工進行總結面談。4.3月度工作計劃 4.3.1主要內容： A.崗位KPI B.當月重點工作 C.當月臨時性重要工作 4.3.2計劃流程：

A.各部門下月月度計劃在26日之前報部門負責人；

B.部門負責人在28日之前匯總本部門月度計劃，進行修正，制定本部門月度計劃； C.行政人力資源部在29日之前匯總各部門及本部門月度計劃，一起上報公司總經理； D.公司總經理征詢各部門責任主體，尤其是相互關聯部門的意見和建議；在下月5日前簽發。

4.4月度工作總結 4.4.1總結內容： A.崗位KPI履行情況 B.當月重點工作完成情況 C.當月臨時性重要工作完成情況 D.當月工作表現 4.4.2總結流程

A.各部門上月月度總結在1日之前報部門負責人。

B.各部門負責人在2日之前對本部門成員的月度總結進行考評，并負責對本部門月度總結進行自評；同時將考評結果在2日前提交至公司行政人力資源部。

C.行政人力資源部在5日之前匯總各部門月度總結并進行考評，連同本部門月度總結一起上報公司總經理；同時統籌各部門組織績效面談。

D.公司總經理在10日之前進行最終考評核定后簽發，交行政人力資源部轉公司各部門及人員了解，然后再由行政人力資源部回收交財務部核算薪資。

E.公司總經理召集各部門負責人或其他部分員工進行月度總結面談。4.5周工作計劃 4.5.1主要內容： A.本周重點工作 B.本周臨時性重要工作 4.5.2計劃流程：

A.各部門周工作計劃在每周五之前報部門負責人。

B.部門負責人在每周五之前匯總本部門周工作計劃，進行修正，制定本部門周工作計劃。C.行政人力資源部在每周五之前匯總各部門及本部門周工作計劃，一起上報公司總經理。D.公司總經理征詢各部門責任主體，尤其是相互關聯部門的意見和建議；進行修正后簽發各部門執行。

4.6周工作總結 4.6.1主要內容：

A.對上周工作完成情況、主要工作失誤進行總結及原因、對策分析。

B.將上周未完成或失誤事項納入下周工作計劃，并對下周工作計劃進行匯報。C.對下周工作計劃需要的資源和支持提出意見和建議。

D.總經理點評各部門周工作完成情況，并研究討論其它相關事項。4.6.2總結流程：

A.各部門通報上周工作完成情況和下周工作計劃。具體先后順序：財務部→行政人力資源部→儲運部→采購部→營銷部。

B.各部門需溝通協調事項。C.會議其它事項。

五、計劃總結要求

5.1公司各部門計劃要以客戶需求為導向，服務于營銷工作。

5.2計劃的制定要重點突出，具有挑戰性、可行性；不能太高，也不能太低。5.3總結要具體化、數字化；對成績總結經驗；查找問題，分析原因，制定措施。5.4計劃下達后，各部門必須發動員工采取有效措施，保證計劃完成。未能完成計劃的，及時上報主管領導，并寫明原因。

5.5計劃調整：計劃下達后，必須嚴格執行，各關聯部門和執行部門均不得隨意修改。如果因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利調動廣大員工完成計劃積極性的前提下，調整計劃指標必須提出書面申請，送上級主管領導簽署意見后，經行政人力資源部審核報公司領導審批，在未批準前仍按原計劃執行。

5.6行政人力資源部統一制定各部門計劃總結的格式。5.7各部門月總結必須有檢查考核評比情況記錄。5.8計劃總結提交要求：

A.周計劃：每周五下班前分別以電子檔和紙質文件形式交至行政人力資源部。

B.月度計劃：每月28日下班前（遇節假日順延）將下月工作計劃分別以電子檔和紙質文件形式交至行政人力資源部。

C.月度總結：每月2日前（遇節假日順延）將上月工作總結分別以電子檔和紙質文件形式交至行政人力資源部。

D.計劃和總結、臨時性工作計劃根據公司另行具體規定執行。

六、計劃總結檢查考核及獎懲規定

6.1行政人力資源部負責統籌，各部門負責人必須隨時監督并檢查計劃的執行情況和各種總結的質量完成情況。及時發現執行過程中的問題，并采取解決問題的有效措施，保證計劃的順利完成。

6.2行政人力資源部落實各部門計劃、總結完成情況，并依據考核標準，提出考核意見，報送總經理審批。

6.3各部門必須按要求報送計劃、總結，未按公司規定提交導致延誤現象包括： A.由于不負責，雖按期完成提交但卻出現大量修改導致延誤的，按規定提交時間算起，視同延誤；

B.退回作小部分修正，卻未在退回日當天內修改完成提交的，從退回日起，視同延誤； C.未按期提交的，按規定提交時間算起。6.4造成延誤的： 6.4.1 直接責任人： A.一般員工，樂捐10元/項/工作日（次）。B.主管級，樂捐20元/項/工作日（次）。

C.經理級（含代理人），樂捐40元/項/工作日（次）。D.總監級，樂捐80元/項/工作日（次）。

E.直接責任人每項每次多延誤一天，按照其對應的樂捐數進行累加。如：一般員工延誤一個工作日內的，樂捐10元/項；延誤二個工作日，樂捐20元/項，延誤三個工作日樂捐30元/項；部門主管延誤一個工作日20元/項，延誤二個工作日40元/項，延誤三個工作日60元/項。其余人員均按照此規定執行。

F.直接責任人在本再次重復出現上述違規的，按照前一次樂捐數加倍樂捐；如：一般員工下月再次延誤一個工作日內的，則樂捐20元/項；延誤二個工作日則40元/項；延誤三個工作日60元/項。其余人員均按照此規定執行。

G.直接責任人同時在當月例行性工作績效考核中，扣減1分/項/工作日（次）。6.4.2對部門所屬人員出現延誤的，各部門負責人的責任擔當：

A.第一次違規，樂捐10元/項/工作日（次）；本第二次違規，部門負責人加倍樂捐20元/項/工作日（次）；第三次，樂捐40元/項/工作日（次）。依此類推。

B.在當月例行性工作績效考核中，扣減0.5分/項/工作日（次）。

C.行政人力資源經理作為公司該項工作的統籌責任人，如出現員工延誤，在當月例行性工作績效考核中，扣減0.5分/人/項/工作日（次）。

6.4.3 計劃總結工作在當月內拒絕提交的，除按上述規定執行外，同時暫緩發放本月薪資；造成嚴重影響或后果的，根據具體處理意見執行。

凡違反以上規定條款，由行政人力資源部填寫《樂捐審批單》，報總經理批準，財務部或行政人力資源部執行并存檔。所有樂捐金額列入公司員工活動基金。附表：

附表1：《工作計劃》

附表2：《工作總結》

附表3：《月度工作計劃》

附表4：《月度工作總結》 附表5：《周工作計劃》

擬制： 審批：