第一篇：北興公司上半年現場管理工作總結

北興公司上半年現場管理工作總結

1.在生產作業現場環境整治工作中，我們嚴格按高標準要求，把責任落實到作業區、班組，不搞一陣風，堅持長年累月抓管理，抓考核，為了使之逐步走向標準化、制度化、最終達到自覺化。主管領導及安全科對完成情況進行了跟蹤，定期通報。沒有按時間節點完成任務的項目，分廠按規定進行了通報考核。上半年對現場及班組休息室、主控室、電氣室等進行檢查罰款16500元，嘉獎5000元。

2.公司持續組織對生產作業現場、辦公室、休息室、主控室、配電室、操縱室等進行徹底的整治，重新粉刷了粉刷原料休息室內外墻、精整設備休息室內外墻、上交休息室內外墻、連鑄主控室內墻、連鑄休息室內墻，冶煉設備休息室內墻、渣道休息室內墻、大包休息室內墻、給水泵房內墻、循環水泵房內墻、新增給水泵房740于平米

3.重新粉刷了安全通道和現場區域約740延長米，修復和重新制作了不符合標準安全護欄60延長米，粉刷現場安全護欄200延長米，軋鋼作業區粉刷電纜溝蓋板：245延長米，制作了現場標識和安全警示標志137塊。粉刷軋鋼設備就地操作臺立柱16個，22個軋機減速箱，1-22架軋機托軸全部用高壓水槍清洗。擦拭配電箱、配電柜50個。重新粉刷大七輥、小七輥所有設備。擦拭廠房及現場玻璃窗1490于塊。更換休息室桌子3個凳子4個精整作業區衛生間安裝拉門4個

清理轉爐出鋼間、電爐出鋼間、中包區垃圾15車，冶煉作業區自籌費用3000于元重新裝修了衛生間，重新制作放置油漆桶的架子一個。種樹100棵，樹墻70米，清理科研路垃圾3500于平方米

北興公司

2012年6月20日

第二篇：公司5S現場管理的工作總結

xx年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化。根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養，公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改，實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現場堆放物料并根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執行的相關規定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產并結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。

第三篇：裝飾公司現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、勞務作業人員培訓制度

1、單位對員工進行職業教育和培訓，幫助員工提高職業道德素養和技能水平。單位將職工教育經費的70%用于一線職工崗位培訓。

單位鼓勵員工參加職業技能鑒定。

對實施就業準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得相應工種的職業資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項培訓費用進行專業技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協議約定服務期。

員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。

四、勞務用工管理情況月度自查制度

項目經理每月定期檢查上月的勞務用工管理情況，如有違反，視其情況嚴重與否，給予處理。

五、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

六、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

七、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

9、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現場地掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

九、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

十一、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務 機 構 專業 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓 , 標 準 工 程,裝飾 工 藝 等

第四篇：北興農場2006年勞動工作總結

北興農場2006年勞動工作總結

2006年北興農場勞動部門的全體工作人員，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農場經濟發展，克服了人員少，工作量大的困難，盡心盡職，為農場經濟發展和社會穩定盡了應盡的責任。使北興農場勞動和社會保障工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以促進社會和諧為目標，積極推進就業、再就業，建立和諧的勞動關系和健全的社會保障體系，努力為社會主義新農村建設做出應有的貢獻。現就北興農場2006年勞動和社會保障工作總結如下：

一、加強工作作風建設，提高全體勞動工作者的綜合素質，嚴格執行國家和上級的法律、法規、政策

勞動工作是一項涉及千家萬戶切身利益的基礎性工作，勞動工作者的政治素質、法律修養、理論水平和處理實際問題的能力關系到勞動工作的質量。為此，我們加大了作風建設力度，努力提高全體工作人員的綜合素質，提高服務水平和服務質量。

隨著社會政治、經濟的發展，勞動用工管理也從根本上轉變了過去不適應時代發展要求的地方，這就要求我們加強政策、法規的學習，嚴格按照法規、政策辦事。農場勞動部門是企業內部的職能科室，既要立足于企業和企業職工，為企業發展和區域穩定做好工作，同時還兼有一定的社會職能，但不具有法律意義上的管理權限，所以加大了管理與服務的難度，面對這種情況我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，兼顧勞資雙方的利益，百姓事無小事的原則，嚴格執行法律、法規、政策。

二、以貫徹落實上級有關就業再就業政策為基點，全力做好就業再就業工作

1、國發［2005］36號文件《國務院關于進一步加強就業再就業工作的通知》及各級相關配套文件,對我們做好就業再就業工作指明了方向，農場領導、勞動部門加強了政策法規的學習，提高了理解政策、掌握政策、運用政策的能力，使有關政策進一步細化，落實到位。

2、以勞動和社會保障科、勞動力市場為陣地，以社區街道辦、各管理區居民組為前沿建立了覆蓋全場的就業管理服務體系，對農場和外來勞動力實行統籌管理，通過勞動力市場建設，實現了“一站式”服務。

3、農場堅持實施了空崗報告制度和農場單位用人統一招聘制度，所有單位用人首先向勞動部門提出空崗報告，經農場領導審批后，由農場招聘委員會組織在全場范圍內按條件實行統一招聘，從而使企業農場用工規范合理，體現了用工制度的科學性，實現了公平、公開、公正，杜絕了勞動用工的不良現象。對于個體、私營企業招工，在發布招聘廣告前由勞動部門進行審核，對勞動條件、待遇、用人條件等方面進行審核把關，并在后期進行跟蹤。通過各項制度的實施，保證了農場勞動用工的科學化和規范化。

4、為解決農場下崗失業人員、新生勞動力的就業問題，在分局勞動部門的正確指導下，積極開展勞務工作，一是加強場內勞務管理和宏觀調控，二是加強勞務派遣工作的管理與規范。

5、積極推進和落實各項就業與再就業政策，根據分局下達的指標，結合農場的實際情況，做好就業再就業工作。

2006年上半年共完成新就業498人；新增就業75人；其中下崗失業人員再就業498人，其中“4050”人員實現再就業234人；農場積極開發公益性崗位，以保安、保潔、綠化為突破口開發了大量的就業崗位，全部安臵了“4050”人員；再就業優惠證全部按規定做好應發盡發；通過開展失業就業實名制全面掌握了農場區域內的人員情況，充分利用農場林下經濟發展、特色種養業和第三產業的發展促進新生勞動力派外來農村勞動力就業，失業率控制在5%左右；通過建立靈活就業人員就業登記制度，積極為靈活就業人員申報補貼兩批共計218人。

6、通過加強就業服務體系建設和強化就業服務，全年年共完成城鎮勞務輸出227人；成功地完成職業介紹1860人；完成下崗失業人員再就業培訓498人，培訓內容為林下經濟作物栽培、畜牧養殖；勞動預備制培訓75人。

7、加強基層勞動保障工作機構建設，在農場領導的高度重視下，農場社區勞動保障工作機構有專用的辦公場所，配備了必要的辦公設備，微機配備達到了人手一臺。通過失業與就業實名制普查，全部實現了就業與失業人員的網絡化管理和動態管理。農場勞動保障工作人員的工資、社會保險及辦公經費等全部納入了農場的財務預算，并及時撥付到位。

三、以國發［2005］38號《國務院關于完善企業職工基本養老保險制度的決定》為重點，進一步完善農場的社會保障體系建設

1、按上級的統一要求推進養老保險制度改革。一是做好養老保險基礎工作，加強規范化管理。二是嚴格執行養老保險的各項政策，充分體現政策科學性、嚴肅性、合理性和規范性，不在政策上出現人為的偏差。三是嚴格按新的基本養老金計發辦法執行，保證按規定正確計算每個退休人員的養老金，體現政策的一致性。四是退休審批工作規范、嚴謹，按規定對于符合退休條件的人員全部申報，對于檔案記載不清晰或把握不準均上報分局勞動局定奪，杜絕出現不規范退休申報，為分局的退休審批把好基層關。五是對于特殊工種退休政策的執行嚴格，對于政策理解與上級不一致的，嚴格按上級的決定辦理，審批后做好公示，對提出異議的人員進行內部復審的基礎上，上報上級勞動部門。從而使農場的養老保險工作按部就班地發展。

2、失業保險中國有企業、事業單位和社會團體全部按規定參保，參保率達到100%，積極做好私營和個體企業的參保工作，力爭完成分局下達的指標。有效地降低失業率，目前新生勞動就業壓力還很大，外來勞動力的大量涌入，農場人員的擇業觀念還跟不上時代發展的要求，對就業工作產生了巨大的影響。我們的勞動工作任重而道遠。

3、醫療、生育保險工作農場開展的較早，但由于農場是試點單位，在農場內部實行統籌，如今實行了分局統籌，政策發生了一定的變化，是社會保險工作結癥所在。

目前農場的生育保險由農場繳費，參保率達到了100%。但醫療保險由于在開展之初職工群眾的認識不高，雖經勞動部門多次宣講，但由于按政策規定補繳必須交滯納金，使醫療保險的參保率與其它險種相比相對較低。農場的場辦企業改制大都較早，農場作為一個整體保證了這些小企業退休人員的參保工作。農場早已建立并實施了大額醫療補助辦法，為大病治療提供了保證。醫療保險報銷嚴格按政策規定執行，定點單位和經辦機構積極協作，嚴格執行新的藥品目錄。由于青年人小病較多，住院治療的較少，大多數人員住院治療時間較短，按政策規定的報銷方法和比例，導致參保職工個人醫療費比率達到了40%以上。

4、工傷保險按照新的《工傷保險條例》執行，農場所屬國有企業、事業單位全部參保，達到了100%。農場勞動部門專門印制了農民工參加工傷保險程序圖和發生工傷申報路線圖發到了有關個體、私營企業和股份制企業，廣泛宣傳參加工傷保險的意義。工傷申報、勞動能力鑒定均按規定的程序辦理，使農場現有工傷人員全部按政策規定享受相應的待遇，新發生工傷嚴格履行手續。使工傷保險為企業發展和職工群眾的安全提供了保障。

四、構建和諧穩定的勞動關系維護好企業和勞動者雙方權益。

維護和諧穩定的勞動關系是企業發展的基本保證，農場充分總結歷史上的經驗教訓，以加強勞動合同管理為突破口，積極構建和諧穩定的勞動關系。農場所屬國有企業、事業單位全部按規定簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率和鑒證率均達到98%以上，勞動合同期限嚴格按照《勞動法》有關規定，在企業連續工作滿10年的全部簽訂了無固定期限合同，其他人員場直工副業、事業單位均簽訂三年勞動合同，農業生產隊簽訂了五年的勞動合同。股份制企業與職工簽訂一年勞動合同，通過政策宣講，逐步推行三年勞動合同。使用農民工的建筑施工企業均與勞動者簽訂了統一格式文本的有期限勞動合同，所有開工企業勞動合同簽訂率達到100%，新開工項目施工企業人員進入必須按規定簽訂勞動合同。農場作為國有企業，統一實行集體合同。

農場的工資水平一直處于一個較低的水平上，結合新的最低工資標準的發布，我場從6月份開始調整企業標準人員工資水平，在正常調整的基礎上，結合農場每人每月450元的最低工資標準實行不足450元的全部補齊450元。全場人均月增資120元。

勞動力市場一直實行勞動用工指導價，涉及的種類較多，但由于2006年自然重要條件的影響，供需矛盾突出，導致勞務價格一直居高不下，勞動力市場發布的指導價已起不到應用的作用，而勞務是家庭農場和打工的勞務人員之間形成的，農場的調控作用無法發揮。而有組織地去引入勞務人員又無法保證提供及時和滿足其條件的崗位和工作。從而使農業生產季節勞務供需緊張，壓力較大。

五、加強關于培訓工作

2006年農場的經濟發展仍然以作好四篇文章為基點，林下經濟和畜牧業生產是農場經濟發展和提高職工群眾收入水平的重點，所以我們在培訓工作上重點放在了這兩個方面，2006年上半年對企業安臵的下崗失業人員進行了一次林下經濟作物栽培和畜牧養殖培訓，聘請了外地的專家，以辦大班和電視講座的形式，傳授技術。對75名新增就業人員在上崗前進行了勞動預備制培訓。勞動技能培訓由于農場一些行業人員少，通過積極與分局溝通參加上級統一組織的培訓班來完成。

六、認真組織，做好就業與失業實名制普查工作，從3月份開始，根據分局統一安排，農場組織上百名調查人員進行了為期一個多月的入戶調查工作，按分局會議精神對全場轄區內的下崗失業人員、新生勞動力、農村勞動力進行了全面的普查，普查人員5000多人，根據分局的要求將農村勞動力剔除后，于分局下發密鑰開始進行了數據錄入工作，共錄入失業人員3850人，就業人員3000多人。

結合就業與失業數據錄入，使職業介紹、職業培訓、再就業優惠證發放、高技能人才管理等全部實行了數據庫管理。

七、積極開展勞動保障監察協查工作，農場勞動部門沒有法律意義上的勞動保障監察權，而農場作為一個社區，勞動方面問題時有發生，這對我們開展勞動保障監察協查工作提出了較高的要求，2006年組織對農場所屬國有單位進行主動巡視10戶、股份制企業3戶、建筑施工企業1戶。按《勞動法》有關規定進行檢查指導。

2006年農場所有建筑施工項目，均按規定由有關責任人在辦理施工許可證之前首先完成農民工工資保障金上繳。

八、站在“三個代表的高度”對待上訪的群眾，站在政策角度處理上訪群眾反映的問題，積極做好勞動信訪工作，為農場經濟發展和社會穩定盡職盡責。近年來涉及勞動方面的信訪量較大，群體訪和重復訪較多，在此基礎上，新產生和出現的問題也時有發生。如：1977-1980年投親人員中繳費年限不足15年人員；特殊工種退休問題；檔案記載與個人實際年齡不一致問題；參加工作時間認定問題；建場初期來場人員養老金偏低問題等等，這些問題長期存在，長期上訪。新發生的問題如大集體補繳誘發的無審批手續人員要求進保問題，勞動信訪工作量大，而農場勞動部門人員少，長年牽扯勞動工作人員大量的時間和精力。但在分局勞動部門的大力支持下，在農場的統一組織下，通過建立領導包案責任制、領導接待制、集體訪培訪制、首問負責制（第一接待人負責制）等，及時排查，及時上報反饋信息，使農場的勞動信訪工作取得了一定的成績。截止10月底，不計前來政策咨詢、有問題一次性回答即能使來人理解并結束的，有記載的勞動信訪案件共計29起，解決或有結論的案件29起。特別是配合綜治委開展了排查化解群體性矛盾百日會戰活動，對于及時發現問題，解決問題起到了積極的作用，有利地維護了社會穩定。

九、做好日常性工作

1、做好職工福利審批工作，保證職工應該得到的全部落實到職工手中

2006年我們繼續加強落實職工群眾福利工作，截止到10月底共審批職工探親假61人次；職工喪葬費審批97人次；因病和非因公死亡遺屬生活費審批131人次。各種職工福利待遇的審批，使符合條件的人員全部得到了應得的福利待遇。使職工確實感受到企業的關懷，激發廣大職工的工作熱情。

2、加強退休審批及日常服務性管理工作

退休職工從上一世紀八十代即開始出現，受時代發展的影響，一部分人員的養老金待遇較低，所以退休人員歷史遺留問題較多，而且退休人員年齡偏大，對于政策理解能力差，耐心細致調查處理這些人的問題對我們做勞動工作人員提出了較高的要求，我場共有3000多名離退休人員，大致分成建國前、集轉官兵、支邊青年、長期臨時工、1989年至1995年期間退休人員，1998年以前退休人員等等，歷史造成了群體差異和一些個體差異，凡此種種都需要我們去解釋去說明。

2006年共辦理正常退休125人，其中：事業標準8人、企業117人；特殊工種審批5人。

2006年8月，根據分局要求，對事業單位執行事業工資標準人員的基礎情況進行清理，10月份在清理基礎數據的基礎上進行工資理順和調整。我科配合組織人事部門和體改部門對事業單位的人員進行了明確，并按清晰的人員進行了事業工資標準理順工作。

根據省、總局、分局統一安排，企業標準退休人員2005年7月1日、20006年7月1日分兩次進行了基礎養老金調整工作，此次調整與以往相比涉及人員為所有企業標準離退休人員，在普遍調整的基礎上還有：建國前參加工作增發、高級知識分子和高級工人技師增發、1953年以前參加革命工作人員增發及轉業軍官的特殊增發等。從而使此次調整的工作量加大，而且實行了社會化養老以后，各基層單位無法準確了解本單位離退休人員的基本情況，所有工作全部壓在了勞動部門和社會保險部門，且上級部署的時間緊，又關系到全體離退休人員的切身利益，使工作難度加大。但我們克服了困難，在規定的時間內準確地完成工作任務，并將個人審批表在分局要求的時間以前實現了計算處理。

十、在做好本職工作的基礎上，結合先進性教育和“雙評”工作，加強自身建設，努力提高勞動戰線工作人員和自身素質，建設了一支有戰斗力的隊伍。2005我們勞動部門在開展正行風促發展雙評工作中被評為優勝單位，這是開展此項工作以來第二次獲此殊榮。

一年來，在上級業務部門的正確指導下，在農場領導的正確領導下，在全體工作人員的共同努力下，農場勞動工作取得了一點點的成績，但離人民群眾的期望、離上級領導的要求還有相當的差距，主要表現在以下幾個方面：

一是任務指標完成情況不夠理想，許多方面上級分解的指標還沒有完成。二是勞動政策宣傳力度不夠，還沒有做到把所有上級傳達下來和自身了解到的所有勞動政策全部宣傳到廣大職工群眾中去。

三是勞動工作人員較少，工作中經常出現顧此失彼的現象，這方面雖然有一定的客觀因素，但在主觀能動性上還是存在問題的，還是沒有做到鞠躬盡瘁、死而后已。

四是培訓培訓工作還需要進上步加強

五是信息發布和上傳工作還不到位，沒有認真挖掘勞動方面的信息和新聞。

六是隊伍建設還需要進一步加強，勞動戰線工作人員的自身素質還有待于進一步的提高，業務水平、溝通能力、綜合素質滿足不了現階段人員少業務量大的要求，學習還不到位。

勞動工作任重而道遠，人民對我們的期望還很高，勞動工作面臨的問題和困難還很多，我們將在過去和現在基礎上，發揚成績，克服不足，為完成分局下達的各項工作，為構建一個和諧的社會、為促進農場經濟的快速健康發展而更加努力地工作，使農場的勞動工作再上新臺階。

第五篇：公司管理提升年工作總結

公司管理提升年工作總結

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規范化和程序化。

2、嚴格執行運行規程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發現并消除各類缺陷；加強設備維修保養工作，做到設備標識清楚，整潔完好。

4、資料管理規范。按照企業規定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。

6、認真執行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。

9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。

二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執行設備檢修規程、作業指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計劃，按時完成設備的監測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。

5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

7、各專工組織分析缺陷發生原因，采取防范措施，降低缺陷發生率。

三、安全管理：

1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《運行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。

2、繼續加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規范的監督檢查。

4、在安全生產穩定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態。

8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。

四、熱網設備運行管理：

1、加強對管網的精細調節，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、2012年夏季檢修期間對#

4、#

6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。

3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。

4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為用戶提供優質供熱服務。

5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環泵，節約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。