第一篇：盟興公司施工管理

盟興公司施工管理

施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。目錄 1概論 2建筑業(yè) 3成本控制 4文化建設(shè) ? 文化品位 ? 文化特性 ? 緊扣實(shí)際 1概論編輯

施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。

施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企業(yè)、施工承包企業(yè)和專項(xiàng)分包企業(yè)三類。

（一）工程總承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是：工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理、材料設(shè)備采購、工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。

（二）施工承包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段承包活動的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力是：工程施工承包與施工管理。

（三）專項(xiàng)分包企業(yè)

指從事工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段專項(xiàng)分包和承包限額以下小型工程活動的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力是：在工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)的管理下進(jìn)行專項(xiàng)工程分包，對限額以下小型工程實(shí)行施工承包與施工管理。

限額以下小型工程的范圍，有省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門確定。2建筑業(yè)編輯

建筑施工企業(yè)construction company 指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)所決定。

和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有下述主要特點(diǎn)：

①生產(chǎn)的流動性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位臵變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一個(gè)工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕ぃ玫奈镔Y和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。

④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。

⑤機(jī)械化程度低。目前我國建筑施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。3成本控制編輯

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節(jié)約。活勞動的節(jié)約說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)約，說明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。

由此可見，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用 施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、事前控制——目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標(biāo)成本。〃建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。〃確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測

施工預(yù)算是成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配臵生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免?低進(jìn)高出?，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

三、事中控制——成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計(jì)劃進(jìn)行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。〃加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時(shí)對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布臵場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。〃生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。

同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑臵。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

〃分包成本及人工成本的控制

分包成本本著?量入為出?的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。還可學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。〃向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

?企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心?。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。?質(zhì)量是企業(yè)的生命?，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)?質(zhì)量過剩?現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

〃在項(xiàng)目施工過程中的其他方面的控制與管理

在項(xiàng)目施工過程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

四、事后控制——及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。只有推進(jìn)成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

〃技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。〃成本核算、分析與考核

強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。4文化建設(shè)編輯

施工企業(yè)的文化建設(shè)：知行合一。

施工企業(yè)的文化建設(shè)貫穿始終的是：讓每個(gè)職工都了解企業(yè)提倡什么、反對什么、追求什么，該做什么、不做什么。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實(shí)力。時(shí)下，有很多施工企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，靠文化力提升經(jīng)濟(jì)力，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。文化品位

走進(jìn)A企業(yè)，發(fā)現(xiàn)從走廊和辦公室的墻上四處可見形形色色、語詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如?團(tuán)結(jié)拼搏?、?求實(shí)奉獻(xiàn)?、?爭創(chuàng)一流?等。但看看職工們的表情，缺乏精、氣、神。一名職工告訴筆者：上面僅僅把我們看做完成任務(wù)的工具，很少理解人、尊重人、關(guān)心人。領(lǐng)導(dǎo)不知道職工群眾在想什么，職工群眾不知道領(lǐng)導(dǎo)在干什么。一些基層職工甚至說，?上級貴族化，員工奴隸化，考核經(jīng)常化，上班日夜化，加班無償化，挨訓(xùn)習(xí)慣化，待遇最低化?。企業(yè)文化建設(shè)成為?花瓶?和擺設(shè)。

而在B企業(yè)，這家企業(yè)正在實(shí)施?十項(xiàng)暖心工程?，其中一項(xiàng)是企業(yè)想方設(shè)法以團(tuán)購形式為職工解決兩千戶住房問題。但由于下屬單位在報(bào)名與交款環(huán)節(jié)上出現(xiàn)脫節(jié)，造成小戶型房少了100套。面對職工尖銳批評，企業(yè)總經(jīng)理在一次班子會上動情地說：?職工在外埠施工，常年風(fēng)吹日曬，用血汗掙錢集資團(tuán)購，我們絕不能讓他們失望！?為此，領(lǐng)導(dǎo)多次跑到職工中調(diào)研，拿出經(jīng)過充分論證的修正方案。為滿足職工對小戶型住房的需求，企業(yè)黨委書記多次跑到市長辦公室、國土資源局、市建委，反復(fù)耐心解釋，使增建100套小戶型住房終于得到了圓滿解決。在群眾評議會上，來自基層的76名代表對這屆班子投票，平均滿意率達(dá) 98%以上。

A企業(yè)員工們?yōu)槭裁蠢涞吭蚴沁@家企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作做的很不扎實(shí)，沒有形成一種嶄新的精神風(fēng)貌。而B企業(yè)的宣傳部長告訴筆者：?如果不為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問題，企業(yè)文化就可能成為‘水中月、鏡中花’。?據(jù)他講，B家企業(yè)連續(xù)10年實(shí)施?誠信文化?之所以被職工接受，源于領(lǐng)導(dǎo)干部有諾必踐，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。這家企業(yè)把?先造人品，后造精品?落實(shí)到一線每個(gè)人、每道工序上，通過大力營造?誠信?的生存環(huán)境，在各個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)立了?先進(jìn)個(gè)人誠信榜?和?優(yōu)良工程精品榜?，人人都朝著?我就是企業(yè)形象，我代表企業(yè)質(zhì)量?、?做誠信職工、建精品工程?的目標(biāo)邁進(jìn)，使企業(yè)營業(yè)額收入每年遞增20%，人均收入每年增長10%。文化特性

要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須準(zhǔn)確把握施工企業(yè)特點(diǎn)。

施工企業(yè)在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長，勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。企業(yè)文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢力量。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業(yè)。企業(yè)文化，要具有簡捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理理念。

企業(yè)文化要有品質(zhì)。應(yīng)以先造誠信?人品?后造工程?精品?為主線，以此開拓市場，使企業(yè)正道生財(cái)。

人的生命大于一切，但有的施工企業(yè)為了趕工期，安全文化常常是?喊起來重要、忙起來次要?，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場不同的施工隊(duì)交叉作業(yè)，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業(yè)要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實(shí)現(xiàn)?不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害?目標(biāo)。緊扣實(shí)際

目前，盡管有很多大中型施工企業(yè)都印制了精美的文化手冊，但由于忽略了企業(yè)特性，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中沒有收到預(yù)期的成效。企業(yè)文化是?知?與?行?的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實(shí)實(shí)的予以踐行。恰恰就是在?行?這個(gè)層面上，一些施工企業(yè)僅停滯在貼標(biāo)語、辦報(bào)刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板、搞演講等表層形式上，外觀宣傳華麗時(shí)尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象。這種缺乏根基的企業(yè)文化僅僅停留在?標(biāo)語口號?階段，也不過是起著宣傳包裝作用，故不會有明顯的效果。

有些施工企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識浮淺和片面，在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與職工的想法相距甚遠(yuǎn)、無法對接，所以根本就不被職工認(rèn)可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，更不是上層與下層的強(qiáng)行對接，而是將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。

有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實(shí)時(shí)頭尾脫節(jié)，缺少抓落實(shí)的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實(shí)的措施，甚至沒有預(yù)算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層職工積極參與，導(dǎo)致職工群眾對此難以認(rèn)同、熱情不高、干勁不大。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，回來后沒有經(jīng)過系統(tǒng)吸收消化，沒有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺制訂企業(yè)方案，將思想政治工作、精神文明建設(shè)、民主管理、文體活動等工作內(nèi)容裝到企業(yè)文化這個(gè)?筐?里，將?宗旨?、?精神?、?理念?、?準(zhǔn)則?、?作風(fēng)?等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無章。

有些施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從提出、提煉，到手冊、方案的制訂等，沒少下工夫。其核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)等，構(gòu)成了一套的 ?文化體系?，并召開動員大會，安排布臵層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者認(rèn)為，企業(yè)是?盈利性的經(jīng)濟(jì)組織?，利潤最大化便是其追求的永恒目標(biāo)，致使企業(yè)文化建設(shè)?喊起來重要，做起來次要，忙起來不要?，其執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。

一些施工企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，但沒有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理?兩張皮?現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實(shí)際意義。由此可見，文化?軟件?要靠?管理?硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

總之，文化品位、文化特性、文化實(shí)踐都需要從實(shí)際出發(fā)，都需要職工群眾的廣泛參與和支持。這是施工企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實(shí)實(shí)去開發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進(jìn)去加工，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，達(dá)到先進(jìn)?企業(yè)文化? 的彼岸

第二篇：公司介紹(科希盟)

6.1 企業(yè)簡介

北京科希盟軟件有限公司是由科技部科希盟集團(tuán)、寧夏京華電力創(chuàng)業(yè)投資有限公司和多年從事MRPII/ERP開發(fā)實(shí)施的專家和技術(shù)骨干共同投資組建的高科技軟件企業(yè)。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)化ERP系列版本以及與ERP緊密集成的DRP/CRM/SCM/OA/PDM產(chǎn)品系列,能夠解決由于各種企業(yè)管理軟件不能集成造成的新形勢下的“信息孤島”。【科希盟公司】經(jīng)過數(shù)年錘煉，鑄就了 “和諧、創(chuàng)新、成效、發(fā)展”的企業(yè)精神，總結(jié)ERP/MRPII企業(yè)的復(fù)合型人才組成的企業(yè)信息化咨詢隊(duì)伍，擁有一批不同行業(yè)ERP成功應(yīng)用的典型樣板客戶，同時(shí)擁有一支專業(yè)化、年輕化、高素質(zhì)的開發(fā)和實(shí)施隊(duì)伍。

【科希盟公司】堅(jiān)持以應(yīng)用服務(wù)為主，追求產(chǎn)品的適用和實(shí)效，與我們的客戶一道共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

【科希盟公司】歷史沿革

1998年2月，北京科希盟集團(tuán)成立軟件工程部，在消化吸收國外MRPII原理和思想的基礎(chǔ)上投入40人研發(fā)隊(duì)伍開發(fā)適合中國企業(yè)情況的Windows版企業(yè)管理軟件ERP，并在國家863計(jì)劃立項(xiàng)。

2000年6月由風(fēng)險(xiǎn)投資商和科希盟集團(tuán)及技術(shù)骨干組建北京科希盟和創(chuàng)信息技術(shù)有限公司，專業(yè)從事ERP的開發(fā)和實(shí)施服務(wù)。

2000年9月HC-ERPV1.0 企業(yè)管理軟件在國家版權(quán)局注冊。

2001年10月HC-ERPV1.0 通過中國軟件測評中心測試，12月與科希盟集團(tuán)一道通過ISO9001:2000認(rèn)證。

2002年2月取得國家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)。

【科希盟公司】經(jīng)營理念

致力于企業(yè)信息化專業(yè)領(lǐng)域的軟件開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)。

完善的專業(yè)輔導(dǎo)和以中國實(shí)際相結(jié)合的實(shí)施導(dǎo)入方法。

恪守“客戶的成功才是我們的成功”信念，追求100％的項(xiàng)目成功率。打造科希盟品牌，爭做國際一流的軟件制造商。

現(xiàn)代企業(yè)集成制造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)推行者，從管理思想的集成、業(yè)務(wù)流程集成到技術(shù)集成，消除信息時(shí)代創(chuàng)造的新的“信息孤島”

【科希盟公司】服務(wù)項(xiàng)目

企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)管理咨詢和方案設(shè)計(jì)

ERP/MRPII/CRM/SCM等理論和軟件教育訓(xùn)練

ERP等軟件開發(fā)實(shí)施服務(wù)

系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)和施工

【科希盟公司】自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品：

標(biāo)準(zhǔn)版企業(yè)管理軟件ERP v8.1

煤機(jī)版企業(yè)管理軟件

棉紡織版企業(yè)管理軟件v8.1

軟包裝版企業(yè)管理軟件v8.1

科希盟財(cái)務(wù)管理與分析系統(tǒng)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

鋼鐵版企業(yè)管理軟件

大型鋼鐵計(jì)質(zhì)量與結(jié)算一體化管理系統(tǒng)

智能化排產(chǎn)與調(diào)度管理系統(tǒng)

智能化決策支持與分析系統(tǒng)

車輛管理系統(tǒng)

科希盟辦公自動化系統(tǒng)軟件

第三篇：公司施工安全管理規(guī)定

公司施工安全管理規(guī)定

一、從XXXX年X月1日起，各項(xiàng)目經(jīng)理必須和施工隊(duì)簽“施工安全責(zé)任書”。如項(xiàng)目經(jīng)理不和施工隊(duì)簽“施工安全責(zé)任書”，現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。相反，如施工隊(duì)不和項(xiàng)目經(jīng)理簽“施工安全責(zé)任書”，現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也要和公司簽“施工安全責(zé)任書”。各項(xiàng)目簽訂的“施工安全責(zé)任書”交回辦公室一份備案。

二、各施工隊(duì)必須嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)改變圖紙。如發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)向公司匯報(bào)并向設(shè)計(jì)人員了解修改方案，由技術(shù)人員解決后方可施工。如果以后施工隊(duì)不按圖施工，所產(chǎn)生的材料費(fèi)用由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。

三、所有工程中用到的電纜由施工工隊(duì)現(xiàn)場提料，公司安排人員現(xiàn)場審核后再行采購；

四、現(xiàn)場廢品由縣目經(jīng)理和施工隊(duì)長共同處理，但是電纜頭部線頭不得當(dāng)廢品處理，必須退回庫房，由庫房定期處理。（如有工地私自處理，公司將進(jìn)行罰款。）

五、庫房處理廢品材料也要報(bào)公司同意后才能處理，同時(shí)必須有庫房管理人員、供應(yīng)部人員、公司其他人員三人在場統(tǒng)一處理。

六、公司規(guī)定工地不準(zhǔn)用木方自做梯子，公司一律不批木方，公司提供現(xiàn)場腳手架。公司負(fù)責(zé)一級配電箱，一級配電箱以下公司不負(fù)責(zé)。安全帽、安全帶等所有安全、勞保防護(hù)用品由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)提供。

七、所有施工隊(duì)工作服，按實(shí)際購買成本價(jià)收取XX元/套，每年12月25日前，庫管把各施工隊(duì)領(lǐng)用的數(shù)量交財(cái)務(wù)，按規(guī)定扣服裝費(fèi)（分包需要工作服，從庫房領(lǐng)取一次性交費(fèi)）。

八、公司定于從2018年新開工地起，立邦漆按照說明書一公升刷4平米（2遍）計(jì)算用量，地板漆、防銹漆、防塵涂料按照說明書一公升刷3平米（2遍）計(jì)算用量。

九、如果現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、管理混亂，經(jīng)公司檢查不合格，一次罰款項(xiàng)目經(jīng)理500，施工隊(duì)1000。如果施工隊(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對施工隊(duì)開罰單交工程部，最后從工費(fèi)中扣除關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)現(xiàn)場管理規(guī)定：施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理管理，不服從管理的施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向公司申請更換施工隊(duì)。

十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中，對整個(gè)工程管理和質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。公司對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行全面項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到公司規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程，在公司年終評比中管理較好，在甲方和監(jiān)理、公司各部門及其他項(xiàng)目經(jīng)理幾次考核中較好的項(xiàng)目，沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂，以及安全質(zhì)量都較好，公司在201X年年終會上要對現(xiàn)場文明施工的項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

十一、關(guān)于施工隊(duì)到工地交通費(fèi)：2018年3月起，所有施工隊(duì)工人交通費(fèi)（火車硬座票）、其它公司不準(zhǔn)報(bào)銷，從XX到工地，工地回XX，從工人老家來也只報(bào)相應(yīng)的費(fèi)用。工地人員必須是在合同規(guī)定的人數(shù)，超過人數(shù)不予報(bào)銷。外地工地工人去現(xiàn)場后車票有公司辦公室訂票，在辦公室做記錄登記，從工地完工后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一買火車票及時(shí)報(bào)銷。注：必須在兩周內(nèi)報(bào)銷，過期作廢。

十二、施工現(xiàn)場施工隊(duì)違章操作所造成的一切罰款，由施工隊(duì)自行承擔(dān)。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理墊付罰款，上報(bào)工程部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，從公費(fèi)中扣除。關(guān)于施工隊(duì)人員生活費(fèi)支付，各施工隊(duì)每人每月支付生活費(fèi)兩千元整。

十三、有項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目，施工隊(duì)長不能向公司報(bào)銷招待費(fèi)、現(xiàn)場交通費(fèi)等其它一切費(fèi)用。

十四、工程沒有驗(yàn)收以前，施工隊(duì)必須留施工人員在現(xiàn)場，驗(yàn)收合格后施工人員報(bào)公司同意后回公司。如果不留人員，整改和后派人員去的一切費(fèi)用由施工隊(duì)自負(fù)，公司不負(fù)責(zé)一切交通、住宿費(fèi)用。

十五、各施工隊(duì)所完成的項(xiàng)目在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)維修，如不安排人維修并由公司派人維修所產(chǎn)生的一切費(fèi)用從施工隊(duì)的保證金中扣除。

十六、施工隊(duì)現(xiàn)場租房住宿押金由施工隊(duì)自己交，施工隊(duì)自己辦理退房手續(xù)結(jié)清一切費(fèi)用。各施工隊(duì)員進(jìn)入現(xiàn)場辦理出入證的押金由施工隊(duì)自己交，完工后自己辦理退證手續(xù)。施工隊(duì)住房的水、電、汽、物業(yè)、取暖、保潔等一切費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

十七、公司施工隊(duì)與分包施工隊(duì)要相互配合施工，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行。分包施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行公司驗(yàn)收手續(xù)與施工隊(duì)簽驗(yàn)收單。（分包：消防、專用空調(diào)、商用大金空調(diào)、新風(fēng)、排煙、通風(fēng)、門禁、圖像、環(huán)境監(jiān)控、專用設(shè)備等。）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 年 月 日

第四篇：公司現(xiàn)場施工管理規(guī)定

公司現(xiàn)場施工管理規(guī)定

一、目的：

為了加強(qiáng) 公司施工現(xiàn)場的管理，規(guī)范現(xiàn)場的工作程序，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，維護(hù)公司的信譽(yù)和權(quán)益。

二、范圍：

本管理規(guī)定適用于在 公司現(xiàn)場施工的在建工程和各施工單位。維修改造工程項(xiàng)目參照執(zhí)行。三、一般規(guī)定：

1、施工單位進(jìn)場前必須與建設(shè)單位簽訂廉政協(xié)議書，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作人員不準(zhǔn)宴請、送禮物，違者按廉政協(xié)議書上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司批準(zhǔn)后清退出場。

2、施工單位進(jìn)場后必須上報(bào)項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)、人員組成、工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系，甲方將根據(jù)投標(biāo)時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全員等人的姓名、性別、年齡、身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷、職稱等有關(guān)資料進(jìn)行核查。乙方項(xiàng)目部的全體人員從工程開工到竣工均須在職在崗，項(xiàng)目部人員以投標(biāo)提交的施工組織設(shè)計(jì)中人員為準(zhǔn)，若有個(gè)別調(diào)整，須報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，否則發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理不符一次，扣乙方工程總造價(jià)的0.5%，發(fā)現(xiàn)其它管理人員不符一次，扣乙方2000元。

3、施工單位如因工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理被建設(shè)方驅(qū)逐，一次扣罰3萬元，項(xiàng)目部其他人員被要求更換者，每一人次扣罰2000元。

a.乙方施工人員被甲方要求更換的界定：

(1)無證上崗者；（2）無法勝任工作者；（3）現(xiàn)場實(shí)際人員與投標(biāo)時(shí)所報(bào)名冊不符者；（4）不能積極配合甲方管理的人員；（5）高空拋倒建筑垃圾者；（6）隨地大小便者；（7）分部分項(xiàng)工程經(jīng)兩次驗(yàn)收仍不能滿足要求時(shí)，甲方有權(quán)建議對施工人員、班組長實(shí)行更換；（8）其他甲方認(rèn)定違規(guī)操作者應(yīng)予更換的情形。

b.乙方必須同意隨時(shí)接受甲方組織的管理體制人員答辯及工人應(yīng)知應(yīng)會考試，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

4、經(jīng)審核確認(rèn)的乙方項(xiàng)目經(jīng)理，必須在現(xiàn)場直接指揮施工生產(chǎn)，離開現(xiàn)場24~36小時(shí)須向項(xiàng)目部口頭請假并征得同意，離開現(xiàn)場36-48小時(shí)須書面請假報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，離開現(xiàn)場超過48小時(shí)必須書面報(bào)付總批準(zhǔn)同意，否則每一人次扣罰300-500元。

5、每周五下午2點(diǎn)（可具體規(guī)定）于項(xiàng)目部會議室召開工程例會，各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加，會前不再通知。項(xiàng)目經(jīng)理必須參加工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理有事缺席必須事先向會議主持人請假并征得同意，并安排好其他負(fù)責(zé)人參加，但每月出席例會不得少于2次。開會時(shí)必須提交書面報(bào)告，其內(nèi)容包括：上周工程形象進(jìn)度完成情況，若有未完成計(jì)劃內(nèi)容需說明其原因以及下周的補(bǔ)救措施；本周工程形象進(jìn)度計(jì)劃，為完成計(jì)劃詳細(xì)編制的勞動力安排表；上周工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的情況總結(jié)、存在問題和整改措施；需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等四個(gè)方面。

不辦理請假手續(xù)而缺席，或項(xiàng)目經(jīng)理每月參加例會次數(shù)不夠者，每一人次處以200元違約金，沒有書面會議報(bào)告以及報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)重不全者處以200元違約金。開會遲到在5分鐘內(nèi)者處以100元違約金，遲到10分鐘以上者視同缺席。

6、每月25日前提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月工作小結(jié)，對質(zhì)量問題、工期延誤提出補(bǔ)救措施和整改意見。下月的施工進(jìn)度計(jì)劃要有詳細(xì)的勞動力、施工用料安排，要有定額依據(jù)并用數(shù)字說明。對沒有按時(shí)提交下月計(jì)劃和上月小結(jié)，以及內(nèi)容不符合要求的施工單位將每次處以500元違約金。對沒有完成甲方認(rèn)可后的月計(jì)劃或連續(xù)三個(gè)星期沒有完成周計(jì)劃的施工單位，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重處以2000-6000元違約金，情節(jié)特別嚴(yán)重者將根據(jù)合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，直至勒令退場，并由施工單位賠償一切損失。

7、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證單必須一事一單，由乙方單位如實(shí)填寫（統(tǒng)一簽證表格見本規(guī)定附件）一式肆份，注明簽證原因及內(nèi)容、詳細(xì)位置、工程量大小，報(bào)現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理。在經(jīng)甲方和監(jiān)理共同確認(rèn)后，方可作為結(jié)算依據(jù)。簽證金額大于2萬元的工程量經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后，必須報(bào)成本部審核金額，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可有效，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。所有工程簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成7天內(nèi)辦理完成，逾期辦理無效不能作為結(jié)算依據(jù)。

8、在施工過程中對原設(shè)計(jì)需要進(jìn)行變更時(shí)，必須按甲方公司流程辦理，否則變更無效。

9、每月進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明現(xiàn)場的綜合檢查考核，對不積極配合檢查工作，現(xiàn)場存在問題較多，資料缺陷嚴(yán)重和不規(guī)范的施工單位將依據(jù)情節(jié)輕重處以1000-5000元違約金。

四、安全生產(chǎn)管理規(guī)定：

1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字方針，加強(qiáng)施工人員的三級安全教育，做到管理有組織，教育有記錄，檢查有結(jié)果，責(zé)任到人，措施得力。

2、乙方必須設(shè)有專職生產(chǎn)安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)工程進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全第一的原則以確保生產(chǎn)安全，安全員必須持證上崗，無證上崗或無專職安全員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須停工整頓，并每次處以500元違約金。

3、施工單位必須對每個(gè)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，各特殊工程必須持證上崗，凡無證上崗者必須退崗并處以500元/人次違約金。

4、施工單位的塔吊必須經(jīng)勞動安檢部門檢驗(yàn)合格，領(lǐng)取準(zhǔn)用證后方可使用，無證塔吊一律停止使用。發(fā)現(xiàn)無證使用塔吊者每次處以1000元違約金。

5、進(jìn)場的機(jī)具必須做好防護(hù)措施，重點(diǎn)是盤踞、鋼筋彎曲機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等到必須做好防護(hù)欄，皮帶輪設(shè)有防護(hù)罩，嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)不符合要求的必須立即停工整頓，并每次處以200元違約金。

6、施工用電配電總箱、分線箱必須是正規(guī)廠家產(chǎn)品，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁使用自制木箱或其它不正規(guī)產(chǎn)品。所有電氣設(shè)備必須做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼必須進(jìn)行保護(hù)接地。總配電箱內(nèi)必須配有合格的漏電保護(hù)器，設(shè)備外殼必須進(jìn)行保護(hù)接地。總配電箱內(nèi)必須配有合格的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、電表等，施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備必須配有合格的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、電表等，施工現(xiàn)場所有電氣設(shè)備必須采用保護(hù)接零系統(tǒng)。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即勒令整改，并每次扣罰100-500元。

7、場內(nèi)架空線必須設(shè)置在專用電桿上，電線敷設(shè)和高度應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求每次處以200-500元違約金并勒令整改。

8、腳手架、安全網(wǎng)架設(shè)和水平支護(hù)必須符合有關(guān)安全規(guī)范要求，與主體形象進(jìn)度同步進(jìn)行架設(shè)，檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須立即停工整改并處以1000元的違約金。

9、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)施工場地未戴安全帽或戴安全帽未系帶者，每人次處以50元違約金。高空懸空作業(yè)未系安全帶者每人次處以100元違約金，各洞口、井口、臨邊等未按規(guī)定設(shè)警示、圍護(hù)欄桿的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處處以200元違約金。

10、項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師依據(jù)合同、規(guī)范和管理規(guī)定，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，乙方必須積極主動配合，服從管理。對違反規(guī)定要求拒不整改、態(tài)度惡劣者，每人次處以300-1000元違約金。情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)公司勒令退場。

五、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、各施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查員并持證上崗，實(shí)行技術(shù)交底制度，認(rèn)真貫徹《現(xiàn)場施工技術(shù)操作細(xì)則》，杜絕質(zhì)量通病。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的勒令整改并每次扣罰500-5000元。

2、乙方必須對建筑物實(shí)行沉降觀測（無論甲方是否邀請專業(yè)測量單位進(jìn)行沉降觀測），乙方必須按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)埋設(shè)專用水準(zhǔn)點(diǎn)和沉降觀測點(diǎn)，進(jìn)行觀測。主體結(jié)構(gòu)施工階段，每結(jié)構(gòu)層沉降觀測不少于一次，主體封頂后每個(gè)月沉降觀測不少于一次。觀測記錄必須進(jìn)行檢查、復(fù)測簽字，并列入竣工資料。若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的除勒令乙方整改外，每次處以1000元違約金。

3、隱蔽工程以及工序間交接應(yīng)及時(shí)通知甲方代表或授權(quán)人和監(jiān)理人員簽署驗(yàn)收意見，未經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，違者必須無條件返工并根據(jù)情節(jié)和后果大小扣罰500-5000元。

4、砼工程必須嚴(yán)格按配合比準(zhǔn)確計(jì)量（配合比要提前上報(bào)甲方及監(jiān)理），配合比要掛牌明示并做到經(jīng)常過磅，嚴(yán)格控制水灰比，攪拌站必須配備磅秤和坍落度筒，以便乙方自控和監(jiān)理、甲方隨機(jī)抽查。砼試塊制作時(shí)必須有監(jiān)理見證，按時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)乙方不滿足規(guī)定要求，必須立即返工并每次處以500-2000元違約金。

5、在砼的澆筑過程中乙方現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須跟班作業(yè)，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和配合比。嚴(yán)禁砼澆灌人員任意踩踏鋼筋，必須在架空馬橙上作業(yè)和專業(yè)鋼筋工維護(hù)。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求立即勒令停工整改并每次處以1000-2000元違約金。

6、墻體用空心磚砌筑時(shí)，每層上二皮和下二皮要用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑并保證砂漿飽滿，KP空心磚采用梅花法砌筑，嚴(yán)禁使用二寸頭。為提高反手墻壁的平整度，要求砌墻雙面帶線，墻體內(nèi)跨度≥30cm的洞口，必須設(shè)置鋼筋砼過梁。空心磚的水平和豎向灰縫砂漿飽滿度都不應(yīng)小于80%，支模對拉螺栓、洞、腳手洞要及時(shí)用水泥砂漿或細(xì)石砼分二次填塞密實(shí)，內(nèi)外粉刷前必須進(jìn)行該項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收，在得到監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)隱蔽后，方可進(jìn)行下道工序。一經(jīng)檢查不符合規(guī)定要求的必須停工整改，并每處處以500-3000元的違約金。

7、構(gòu)造柱在支模前，必須清除馬牙槎、鋼筋上的砂漿和根部雜物、砂漿，在得到甲方、監(jiān)理確認(rèn)隱蔽后，方可支封模板。構(gòu)造柱上的墻體拉結(jié)筋和留直槎的拉結(jié)鋼筋必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求放置，嚴(yán)禁拉結(jié)鋼筋少放、漏放或長度不夠。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無條件返工，并每處處以300元的違約金。

8、墻體在砌筑前事先上報(bào)砂漿配合比并掛牌明示，施工中要嚴(yán)格控制配合比計(jì)量，嚴(yán)禁使用微沫劑或石粉砌墻，砂漿試塊制作必須有監(jiān)理見證，并按時(shí)提交試驗(yàn)報(bào)告。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勒令返工，并每次處以1000-2000元違約金。

9、主體施工過程中必須確保各房型、陽臺的平面幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，層高和凈空不低于設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)澆砼樓面在確保板厚符合設(shè)計(jì)要求前提下，必須在結(jié)構(gòu)面使臥室、客廳比衛(wèi)生間、廚房、陽臺、樓梯間高2cm（圖紙上有注明結(jié)構(gòu)層面高低差的按圖紙施工），否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即勒令返工，并每次扣罰1000-2000元。

10、所有外墻窗臺必須用3φ6.5，厚度不小于4 cm，C20現(xiàn)澆鋼筋混凝土窗臺板單邊入墻體不應(yīng)小于6cm，頂層窗臺板單邊伸入墻壁體內(nèi)不得小于12cm。門窗洞口必須預(yù)埋砼塊，離上下洞口20cm處以及沿立邊中間不大于60cm均勻設(shè)置。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即返工整改，并每次每處處以500-1000元違約金。

11、屋面在柔性防水層施工前必須把出屋面的落水管、煙道、落水頭等部分進(jìn)行24小時(shí)蓄水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)沒有漏水現(xiàn)象，在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行柔性防水層施工。柔性防水層施工結(jié)束，再進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。上人面層施工結(jié)束后再進(jìn)行一次48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏在監(jiān)理和甲方確認(rèn)后，才能進(jìn)入屋面竣工驗(yàn)收程序。未按規(guī)定要求施工的必須停止施工，按規(guī)定要求整改并處以1000-2000元違約金。

12、正式主體驗(yàn)收前衛(wèi)生間過樓面的上下水管、煙道、管道井等必須施工結(jié)束，進(jìn)行24小時(shí)基層蓄水試驗(yàn)，檢查衛(wèi)生間基層試驗(yàn)是主體驗(yàn)收的重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，在沒有發(fā)現(xiàn)漏水并得到監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)行衛(wèi)生間樓面防水層施工。其防水層結(jié)束后進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏并得到監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，才能進(jìn)行面層施工。面層施工結(jié)束后交工之前，每間衛(wèi)生間地坪再進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，在沒有發(fā)現(xiàn)有滲漏并得到有關(guān)方確認(rèn)后，才能進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求，立即勒令返工整改并每次每間處以500元違約金。

13、外墻面刮糙用不低于1：3的防水砂漿（或按設(shè)計(jì)要求），刮糙層數(shù)不得少于現(xiàn)兩遍，逐層粉刷。下一層施工前應(yīng)將上一層的質(zhì)量缺陷（空殼、裂縫、低強(qiáng)、漏刮等）消除后，待監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一層刮糙。兩遍底糙施工結(jié)束后必須進(jìn)行外墻淋水試驗(yàn)，每個(gè)淋水面持續(xù)時(shí)間不少于12小時(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)滲漏水并得到監(jiān)理、甲方人員確認(rèn)后，才能嵌分格條進(jìn)行外粉面層粉刷施工。還要求特別注意，在進(jìn)行面層粉刷施工前，必須在窗臺和欄桿、陽臺處對腳手架進(jìn)行加固，把用于腳手架固定的連墻管和鐵絲全部除去，斷絕一切滲水路線。若發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求施工立即勒令返工整改或增加刮糙層次，并每次處以1000-2000元違約金。

14、內(nèi)墻面粉刷必須分二層施工，底刮施工后必須隔夜，第二天才能施工面層，嚴(yán)禁在一天內(nèi)底面二層施工結(jié)束。踢腳線為1：2水泥砂漿暗踢腳線，厚度同所在墻面，但與墻面的混合砂漿必須分開施工。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定施工，立即勒令返工并每次每間房處以500元違約金。

15、所有上水管必須按規(guī)范要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，下水主立管和支管必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)或沖水試驗(yàn)，在確認(rèn)沒有滲漏情況下才能進(jìn)行下道工序。防雷接地乙方必須請有資質(zhì)單位進(jìn)行測試合格。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即返工，并每次每處處以1000-2000元違約金。

16、其它未盡事宜請?jiān)斠姟冬F(xiàn)場施工技術(shù)操作細(xì)則》、國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，工程部、監(jiān)理工程師依據(jù)合同、規(guī)范和管理規(guī)定對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，乙方必須積極主動配合，服從指導(dǎo)和管理，對違反國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和管理規(guī)定的施工單位，必須勒令返工整改，對拒不整改或整改不力者每處每人次處以300-4000元違約金。情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)公司勒令退場。

17、乙方應(yīng)認(rèn)真按照國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表的檢查，并為檢查驗(yàn)收提供便利條件。

18、因乙方施工質(zhì)量問題或施工安排不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更和施工方案變更而增加的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

19、無論甲方代表和監(jiān)理是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對疑問部分進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后進(jìn)行修復(fù)或覆蓋。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不順延，并承擔(dān)不合格造成的責(zé)任；檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，但工期不順延。

20、乙方必須全面實(shí)行樣板先行的制度：為保證施工質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)現(xiàn)象，以分項(xiàng)工程為對象，實(shí)行先樣板后施工的原則；室外裝飾（花崗巖、文化石、幕墻、涂料、面磚等）、防水材料樣板、砌墻、樓地面細(xì)石砼面層、廚衛(wèi)間拉毛粉刷、門窗、外墻外保溫、鋼結(jié)構(gòu)施工等樣板必須經(jīng)甲方復(fù)核認(rèn)可方可大面積施工。如未通過樣板驗(yàn)收就大面積實(shí)施的，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工實(shí)施樣板，并處違約金5000元/次。

21、工程分部分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，必須先由施工單位技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可向監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)。如因乙方質(zhì)量或進(jìn)度原因造成驗(yàn)收未一次性通過的，乙方處違約金1000元/次。

22、如乙方不按合同條款及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求施工，或違反正常施工秩序、施工工藝野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保達(dá)不到要求或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金2000元/次，直至按違約處理。

23、門窗安裝過程，土建單位必須配合好先進(jìn)行洞口修整留出連接片位置，確保三面控制在規(guī)范值及設(shè)計(jì)值以內(nèi)進(jìn)行外墻刮粉面（面磚）要求在鋁合金門窗框室內(nèi)進(jìn)行三面打發(fā)泡劑，下檻要求采用細(xì)石混凝土和防水砂漿進(jìn)行塞填密實(shí)。如洞口尺寸不能達(dá)到公司規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處甲方有權(quán)勒令乙方必須立即停工整改，并處違約金500元/次/個(gè)洞口，直至按違約處理。

24、如乙方不能按甲方書面指令進(jìn)行施工、不按甲方公司規(guī)定的工藝工法施工、甲方相關(guān)部門檢查出的質(zhì)量或安全等問題不能在甲方要求時(shí)間內(nèi)整改完成，甲方有權(quán)勒令乙方暫停施工，乙方必須立即停工整改，并處違約金1000元/次，直至按違約處理。

六、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定：

1、乙方進(jìn)場前必須上報(bào)施工現(xiàn)場總平面布置圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，才能按圖搭建臨時(shí)設(shè)施，否則甲方有權(quán)勒令拆除并處以1000-5000元違約金。

2、主體工程封頂前，必須通過市標(biāo)準(zhǔn)化合格現(xiàn)場驗(yàn)收，如規(guī)定期限不能達(dá)標(biāo)，責(zé)令停工整改并處以5000-10000元違約金，停工延誤的工期按合同工期條款處罰。

3、施工現(xiàn)場禁止攜家屬入內(nèi)、禁止人員住宿，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每人次處以200元違約金，4、乙方在施工區(qū)域以外靠近施工區(qū)經(jīng)甲方認(rèn)可的位置上搭建專用男女廁所，并派人清掃保潔。禁止任何人現(xiàn)場隨地大小便，一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)每人次處以100元違約金。

5、施工現(xiàn)場必須搭設(shè)防雨防潮專用的水泥庫，大堆材料砂、石分類，用三面砌磚圍護(hù)地坪硬化，集中堆放成方，并標(biāo)明狀態(tài)。砌體材料歸類成垛，堆放整齊，鋼筋成材和未制作加工材料要分開架空堆放整齊并標(biāo)識。施工用料要分類分規(guī)格集中擺放整齊。否則每處每次處以1000-3000元違約金。

6、施工場地要隨時(shí)進(jìn)行清理、打掃，垃圾清掃不得從高處往下拋灑，清掃出的垃圾必須集中堆放及時(shí)外運(yùn)，外運(yùn)乙方自行解決。現(xiàn)場鋼筋加工制作場地、木工棚、砼、砂漿攪拌站請乙方按安全、文明工地要求堆放及布置、搭設(shè)。現(xiàn)場施工沒有按文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次處以1000-3000元違約金，直至整改符合規(guī)定要求。

7、出小區(qū)范圍進(jìn)入市政道路，由小區(qū)內(nèi)的施工單位按周、月輪流每天派人負(fù)責(zé)清掃，或直接由某一施工單位負(fù)責(zé)清掃其它施工單位出費(fèi)用，具體安排由生產(chǎn)例會上確定，施工單位在其責(zé)任期內(nèi)發(fā)生清掃糾紛由該施工單位負(fù)責(zé)解決，或某一施工單位負(fù)責(zé)而其它施工單位不配合而出問題的，項(xiàng)目部將根據(jù)產(chǎn)生影響大小每次處以1000-2000元違約金。

七、材料管理規(guī)定

1、工程開工前乙方按照總進(jìn)度計(jì)劃，提交分階段甲供材計(jì)劃，每月25日前，乙方提交下月甲供材的準(zhǔn)確供應(yīng)計(jì)劃。因計(jì)劃誤差造成的誤工損失由乙方自行承擔(dān)，因乙方計(jì)劃誤差造成的甲供材料多供部分，不予辦理退庫，并向乙方計(jì)取材料價(jià)款及采購運(yùn)輸費(fèi)。

2、鋼材、水泥、排水管、上水管、電氣等特殊材料若為乙供，為保證材料質(zhì)量和現(xiàn)場統(tǒng)一，乙方必須按規(guī)定的要求，在規(guī)定的廠家、品牌和技術(shù)要求范圍內(nèi)進(jìn)行選定，對未按規(guī)定要求進(jìn)行采購的材料一律無條件退場，并根據(jù)情節(jié)輕重處以2000-10000元違約金。

3、工程所用材料在進(jìn)場使用前，必須將材料品種、規(guī)格、數(shù)量、廠家和質(zhì)量自檢情況報(bào)告監(jiān)理現(xiàn)場檢驗(yàn)、取樣復(fù)試和備案，不合格材料不容許在現(xiàn)場存放，沒有按規(guī)定要求報(bào)驗(yàn)的一律停止使用，并根據(jù)情節(jié)輕重處以1000-5000元違約金。

4、所有工程用材必須按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)試：水泥以同一生產(chǎn)廠的同一出廠編號且不大于200T為一取樣單位；砂子、石子以同一生產(chǎn)且不大于400T為一檢查驗(yàn)收批；鋼材以同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)為一檢查驗(yàn)收批；普通燒結(jié)磚在一致條件下以3.5-15萬塊為一批，多孔燒結(jié)磚以一致條下5萬塊為一驗(yàn)收批等（未盡材料按國家、蘇州市有關(guān)規(guī)定取樣），若有施工單位不按規(guī)定要求漏項(xiàng)或少復(fù)試，除責(zé)令補(bǔ)做復(fù)試外，并每次處以1000-3000元違約金。

5、材料質(zhì)保書嚴(yán)禁用抄件，若用復(fù)印件須注明原件所在單位名稱，并加蓋原件所在單位公章。復(fù)試報(bào)告的工程名稱、建設(shè)單位、樣品名稱、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家、品種、出廠編號、出廠日期或進(jìn)場日期必須符合規(guī)定要求，并和質(zhì)保書對應(yīng)。所有材料的復(fù)試報(bào)告、進(jìn)出廠日期、品種、進(jìn)場數(shù)量、代表部位、代表數(shù)量、質(zhì)保書編號等，必須按市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗(yàn)收資料要求進(jìn)行匯總。若有發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，每次每處處以500元違約金，并責(zé)令整改補(bǔ)救。

6、甲供材料的管理：

（1）甲供材料的數(shù)量，乙方以甲方成本部審定后甲乙雙方確認(rèn)的數(shù)量向甲方材料供應(yīng)部提出甲供材料計(jì)劃一覽表。

（2）預(yù)算核對必須由施工單位與成本部核定簽字確認(rèn)，如接到成本部書面通知七日內(nèi)不來甲方公司核對預(yù)算，視為默認(rèn)甲方的預(yù)算書中所有內(nèi)容。

（3）甲方將嚴(yán)格按照預(yù)算量進(jìn)行供應(yīng)，如現(xiàn)場超出部分需提供變更依據(jù)并提供變更預(yù)算經(jīng)甲方成本部核定后再繼續(xù)供應(yīng)，如不能提供該部分依據(jù)而超出限定范圍將嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，超供部分由施工單位自購（按甲方原供應(yīng)單位原談判價(jià)格自行購買）或經(jīng)乙方申請由甲方供應(yīng)在付款節(jié)點(diǎn)時(shí)從乙方工程進(jìn)度款中予以扣除。

（4）乙方在進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)、月報(bào)時(shí)必須同時(shí)附報(bào)下周、下月甲供材需用量計(jì)劃。乙方未及時(shí)提交要料計(jì)劃，造成的工期延誤等責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)；

（5）乙方應(yīng)確定專職人員負(fù)責(zé)甲供材料的接收工作，乙方在進(jìn)場后以書面的形式報(bào)甲方代表和甲方材料人員或現(xiàn)場代表確認(rèn)，乙方應(yīng)確保施工現(xiàn)場24小時(shí)有人收貨。材料設(shè)備進(jìn)場后，乙方組織人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)貨、收貨、保管。（6）乙方應(yīng)全力配合甲方做好材料的收貨、搬運(yùn)（一般材料的搬運(yùn)由乙方負(fù)責(zé)）工作；在收、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、倉儲、施工及成品保護(hù)過程中損壞的材料設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)；乙方在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋給甲方，以便甲方及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系解決，乙方如發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān) ；如乙方所報(bào)材料設(shè)備的規(guī)格、型號及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)圖紙要求不一致，因此造成的損失由乙方承擔(dān)；

7、乙方采購的材料及設(shè)備：

（1）乙方按照甲方或規(guī)范要求采購供工程需要的材料及設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件，在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)通知甲方及監(jiān)理驗(yàn)收；

（2）驗(yàn)收時(shí)參照實(shí)物封樣，以甲方對已封樣材料的技術(shù)要求及國家有關(guān)規(guī)范作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（3）本工程由乙方自購的材料，其規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量等級詳見工程量清單，同時(shí)必須滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。甲方規(guī)定品牌與規(guī)格的，必須要有相應(yīng)供應(yīng)商的相關(guān)證明文件。甲方指定的材料品牌乙方不得更換，亦不得使用貼牌產(chǎn)品，不得以次充好，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方應(yīng)無條件將不合格材料更換為甲方指定品牌的正品并由乙方承擔(dān)所有費(fèi)用，且另需向甲方支付該批次材料總價(jià)值十倍的違約金，在本期工程進(jìn)度款中扣除，由此延誤的工期不予順延，甲方保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)力。

八、竣工驗(yàn)收交付管理

1、乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前一個(gè)月開始分戶分部位百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并且按照《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》做好每一戶的檢查和整改記錄。

2、合同約定的單位工程竣工必須符合以下條件：（1）、工程項(xiàng)目全部按設(shè)計(jì)和合同約定施工完畢；

（2）、項(xiàng)目交付前甲方組織的各項(xiàng)檢查和功能檢驗(yàn)完畢，對檢查中提出的質(zhì)量問題已全部整改完成；（3）、按合同要求及檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的竣工資料（技術(shù)資料、質(zhì)保資料、施工資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖等）已經(jīng)裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)部門核定簽字認(rèn)可,數(shù)量齊全。乙方向甲方提交 肆 套有效竣工檔案資料；

（4）、經(jīng)單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收合格，已簽訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保修書。

（5）、單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收:待土建、設(shè)備安裝等工程全部完工后，乙方提交工程竣工報(bào)告，甲方組織總監(jiān)理工程師進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，甲方組織預(yù)驗(yàn)收后七天以內(nèi)，給予批準(zhǔn)或提出修改意見。如初次驗(yàn)收未通過，乙方應(yīng)按各驗(yàn)收單位所提整改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報(bào)，直至工程質(zhì)量達(dá)到所有的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（6）、單位工程交付驗(yàn)收：甲方召集的驗(yàn)收部門和技術(shù)驗(yàn)收組驗(yàn)收認(rèn)為符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且通過政府相關(guān)部門驗(yàn)收（消防工程、電梯安裝和配電設(shè)備工程的相關(guān)配合備案要求的資料由甲方協(xié)助提供），乙方即進(jìn)行全面的清理工作,包括清潔本工程的所有部位,完成清潔工作以后,將工程移交給甲方，并簽署“項(xiàng)目交付驗(yàn)收記錄表”，該工程移交之日期也即為本工程約定的工程保修期開始即正式竣工。

（7）、工程竣工驗(yàn)收之后和物業(yè)接管之前,甲方有權(quán)多次組織本公司專業(yè)人員,及有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行100%全面檢查驗(yàn)收，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方必須組織有關(guān)單位在限定的期限內(nèi)整改完畢，達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如因乙方原因?qū)е路课轃o法交付導(dǎo)致業(yè)主索賠或退房等一切損失由乙方負(fù)責(zé),并按每戶10000元向甲方交付違約金。

3、由于乙方施工質(zhì)量原因，出現(xiàn)以下質(zhì)量問題，乙方除按要求進(jìn)行整改外并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還應(yīng)向甲方支付違約金：（1）、建筑物投入使用后1年內(nèi)，屋面、廚房、衛(wèi)生間、地下室、外墻（含門窗框周圍）等地方出現(xiàn)滲漏水或結(jié)平板、墻體開裂，每處每次支付2000元違約金；

（2）、因乙方施工管理原因引起的結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，除必須整改外，每次支付10000元違約金。

本現(xiàn)場管理規(guī)定自頒布之日即在 公司工地范圍實(shí)施，解釋權(quán)屬 公司。

第五篇：建筑公司建筑施工管理情況匯報(bào)

我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。