第一篇：寧波招聘群管理細則

寧波招聘群管理細則

為了我們有一個更好的交流學習的平臺，經大家達成共識，請大家遵守本群以下規章制度，互相監督，建立互助的良好群環境：

一、入群條件與程序

1、入群條件：必須是人力資源從業人員，并對招聘模塊感興趣。

2、入群程序：

（1）請按如下操作：向本群提出申請，管理員查證無誤后被確認加入。（必須注明自己的真實姓名和公司名稱）

（2）進入群后，請按如下操作修改信息：群設置→修改自己的群名片→公司名稱-真實姓名。

二、群管理

1、本QQ群旨在對招聘模塊感興趣的，為交流經驗與溝通心得用途。

2、嚴禁在本群內使用惡意侮辱，詆毀他人字眼，包括帶有人身攻擊性的圖片；

3、嚴禁談論不健康話題及使用不健康圖片；

4、嚴禁刷屏影響他人交流；

5、嚴禁發任何性質的廣告和大篇幅的轉發信息；

6、嚴禁發布任何有損人力資源行業聲譽及利益的信息；

7、服從群管理員的管理；

（如有違反以上第2-第7條者，初次群管理員將給予其警告處分，警告無效再次違反者，群管理員給予其禁言一周處分；如有違反三次以上者，將踢出本交流群）

三、群成員

1、在群內發表量大者具有相對較高質量分享者，可推薦為本群見習管理員，鼓勵大家積極地到本群共享自己成功的招聘經驗、文件及心得，更好地支持招聘模塊的發展與提升。

2、每個成員的群名片請配合管理員對自己的用戶信息進行更改，本群采用實名制，群內名片統一格式為：男士：工作地址+真實姓名；女士：工作地址-真實姓名，以便群管理員審核及管理，同時也更便于大家在交流時辨認。

3、群內討論時，盡量做到就事論事，發表評論性的語言，盡量不要出現公司名稱或當事人姓名。

四、群管理員

1、必須熟悉相關管理章程，管理群內的日常事務，耐心解答群內的成員咨詢，公正合理地處理群內口頭糾紛；

2、有責任心，并勤于管理群事務，能為招聘模塊發展出謀劃策，積極增加新成員。

3、積極了解招聘最新信息，有義務指導、解答群內成員提出的有關招聘的問題，活躍成員思想，促進交流。

4、群管理員有權勸退或踢除擾亂群秩序的成員，踢人時須公開說明事因或事先告知原因。不能因個人原因踢除，違者警告或免除其群管理員資格。

五、本制度即日起開始實施。為更好地活躍群內交流，促進和推動論壇發展壯大，望大家積極參與寧波招聘群的交流和分享，共建美好、和諧的HR家園！

第二篇：群監網員競賽細1

群監網員競賽細則

為進一步強化群眾安全監督檢查工作，規范對車間群監網員的管理，調動其搞好安全生產監督的積極性，充分發揮網員的作用，特要求群監網員在抓“三違”、查隱患方面，決能不手軟，決不能降低標準，要充分認識到群監網員所擔當的安全監管的重要職責，要合理安排好本職工作和群監工作之間的關系，以高度的責任心去干好群監工作，特制定群監網員競賽細則：

一、定期召開群監例會

1、車間群監網組每月召開一次會議。包括：（1）安全目標；（2）組織學習三大規程及安全生產有關法律法規和群監員職責權利、義務等內容；（3）督促群監員堅持班班檢查匯報不能斷線；（4）對不安全人和事進行分析，并寫出處理意見，確保本車間的安全生產。

2、認真貫徹執行廠安全一號文件及有關安全生產法律法規會議精神；安全生產實現自保、互保；掌握了解本單位的安全狀況，有的放矢地開展安全工作。

3、對所在工作地點安全狀況清楚，對職工思想動態掌握準確，匯報處理及時；每月有典型事例總結和群監網員先進事跡材料，并及時上報廠工會。

二、群監網員匯報

1、要求群監網員認真填寫隱患排查匯報表，填寫清楚，寫不清或字體了草視為沒匯報。

2、查出問題條數，現場解決條數，聯系解決條數，月底群監網組長要逐條登記清楚。

3、對違章指揮敢頂，對違章作業敢管，對“三違”人員敢抓，實現安全生產。

4、群監網員要對查出的問題及時進行四定，對整改情況進行復查落實，做到安全檢查的閉合。

三、安全自查

安全自查一旬一次，每月3次，檢查內容包括：時間、地點、參加人員姓名、查出問題的條數、現場解決條數、定人定時解決條數。

四、安全合理化建議

要求群監網員月人均一條建議，內容包括：安全、生產、環境等方面；提建議人的單位、姓名、屬哪個方面、采納、實施；是創出經濟效益還是避免了經濟損失，要分類紀錄清楚。

注：車間成立競賽考評小組，每月對群監網員的工作情況進行考評，并進行打分排名，名次與網員津貼掛鉤。

運銷科

2010年1月

第三篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確保活動開展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產工作的實際，對車隊7項可控成本指標發生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確?；顒娱_展的實效性。

我們根據在各班組征集到的合理化建議以及我們日常管理中發現的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規定》，實施了油卡統一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數，由主管領導開具加油單，材料員才予以發放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內部調節，盡可能的不發生補油現象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現辦法嚴考核硬兌現，從而實現了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節油經驗介紹會，找一些有經驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調整等方面好的做法，對月度百公里節油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產任務的車輛一律在隊上停放，根據生產任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產用車造成的浪費。

此外，我們根據生產運行實際，對車輛的生產任務進行有效的合并，在能夠完成生產任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發生6.4T），截至8月底，共節約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內修班的技術培訓和責任心。我們確定了內修班為我們的精細管理崗位，利用網絡、光盤加強對內修班的技術培訓，更新其業務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調維修過程中，我們發現該車的空調不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統進行了研究后，經檢查發現是一個電子元件出現了問題，更換后效果良好，節約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統、起動機、發電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協調打字室打印的絕不自己打印，號召大家節約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監督員，每天下班前對各辦公室空調、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現有的規章制度在執行過程當中可能出現的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節能挖潛工作。

（二）及時對節約挖潛工作中涌現出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第四篇：群管理文案

歡迎大家加入軍嫂club大家庭。入群后別忘記關注我們的微信公眾號：軍嫂club，可以每天獲取最新鮮的軍嫂資訊哦。

為了保持群里和諧，希望大家自覺遵守以下事項！

1.群名片格式:昵稱@（￥）地點，單身標志￥，有對象的@，男士請在昵稱前加A（每天都有新人加入，不要隨意更換馬甲）； 2.嚴禁討論軍事相關敏感話題，請勿發與部隊相關照片，如軍裝照，裝備照等； 3.交流時請勿發表人身攻擊，欺騙，廣告等性質的言語； 4.嚴禁不經任何交流就以廣告目的私下加群成員為好友；

5.清群須知，凡屬于以下幾種情況的，我們將定期清群：違反群規者、兩個月群等級沒有任何提升，且從未在群內發過言者、說話不文明者； 6.如發現不守群規者，請及時聯系群管理員處理。希望大家能在這里結識更多的朋友！親們，由于咱們群體的輿論敏感性和身為一名軍屬的責任所在，請大家嚴格遵守保密條例，不該說的不說，保護軍人從我們做起！為了保持群里和諧，希望姐妹們注意以下事項：

1、群名片格式：名稱@地點

2、嚴禁人身攻擊，欺騙，廣告等，觀點不同要互相包容，請勿爭吵。

3、嚴禁討論敏感話題，尤其是軍事話題，不要討論自己老公，男友工作單位，軍銜及任務的相關話題，不要涉及軍事機密，以防泄密。

4、嚴禁發與部隊相關照片，如軍裝照，裝備照等

5、請勿不經任何交流就以廣告目的私下加群里成員為好友，請監督舉報一旦發現，立即清理。

6、本群不允許發廣告，如發現有不遵守者，立即清理。

7、群里嚴禁討論煽動性話題。

8、請勿自己加人入群，如有想加入的請通知管理員，通過審查后被統一加入。

9、嚴禁刷屏（惡意刷屏等行為）；嚴禁發表有關色情、暴力、違反國家法律的內容。

第五篇：群管理細則

辛集實驗小學群管理細則 【本群理念】：家校攜手、關注孩子健康成長。

【本群宗旨】：本群話題以孩子的學習、家校教育為主，堅持積極、陽光、向上的交流原則。希望群中各位老師積極發布教育信息和學習資源，希望群中各位家長借助本平臺各抒已見，各取所需，多交流，共促進，分享真正有價值的資訊。為了孩子們更快樂、更健康地成長，請我們一起努力，一起向前。【群名片格式】：

1.老師名片格式：年級+科目+老師 例如：【一年級語文劉老師】 2.家長名片格式：班級+孩子名+爸（或媽）【3.1班王小然的爸爸】 進群的家長請自覺按規定格式修改群名片，如有不會者請管理幫忙?！救涸掝}要求】

1.只用于家校溝通交流，不作聊天使用。如需聊天的請私聊。違規者點名警告。交流時要講求和諧，可以求同存異，但不要侮辱他人或進行人身攻擊。群內出現言語爭執，群主和管理員有權提醒和勸阻，不聽勸阻者立即移出本群。

2.嚴禁發布各種涉及謠言、誹謗、政治、迷信、色情、暴力、反動、侮辱、不雅、低俗、流水貼等不良信息。本群謝絕一切廣告。違規：第一次禁言一天，第二次移出本群。

3.不是節假日時，不得在群里進行搶紅包活動。不得向別人索要紅包。違規：第一次禁言2小時，第二次禁言1天，第三次禁言一周。

4.為了尊重和保護學生，月考不得給孩子排名次，也不允許家長詢問我們孩子考了多少名。此話題老師不給予回答。更不得點名批評學生。

【群管理】：

1、本群群主及管理均是義務為大家服務，管理員實行責任負責制。管理員負責群內正常維護，并審查新家長入群。（空間拒絕訪問的拒絕入群，一般是廣告商）

2、管理員要以身作則，起帶頭作用。對違規家長有權提醒、警告、直至移出本群。

3、為了更好為大家服務，歡迎家長自薦或推薦管理人選，以便群主視情況合理調整、增加管理人員。考核時間為一個月。

每位家長都是群中最寶貴的一分子，我們堅信你的優秀將是無人可比擬的，你的發言也會讓我們受益匪淺，請不要吝惜你的才華，請你在閑暇之余多關注群，多呵護群，帶頭遵守群規，積極投入到交流中，為了孩子的健康成長獻計獻策。

涓涓細流融入大海，大海波瀾壯闊；你言我語記錄花蕊的怒放，怒放凝成“辛集鎮實驗小學家長群”不朽的春天！

辛集鎮實驗小學 2016年10月3日