第一篇：在2011年第二屆中層干部管理論壇主題會上的講話10.22

在2011年第二屆中層干部管理論壇

主題演講會上的講話

（2011年10月27日）

同志們：

今天，我局2011年中層干部管理論壇即將落下帷幕，剛才對優(yōu)秀成果進(jìn)行了表彰。在這里，我謹(jǐn)代表局黨委向獲獎的部門和單位，表示熱烈的祝賀！向積極支持、熱情參與論壇的中層干部，表示誠摯的感謝！向在論壇籌備過程中付出辛勞和汗水的員工，致以崇高的敬意！

今年是我局第二次舉辦中層干部管理論壇，目的是豐富南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略宣貫形式，推進(jìn)一體化管理，進(jìn)一步推動我局管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地；同時在論壇開展過程中提升中層領(lǐng)導(dǎo)干部的邏輯思維能力、文字表達(dá)能力和語言組織能力，夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。此次中層干部管理論壇共收到各機(jī)關(guān)部室論文14篇，基層單位論文9篇，共23篇，既有從宏觀角度思考我局發(fā)展戰(zhàn)略落地問題的，也有從微觀角度談某個具體問題的解決的；既有從不同視角談同一問題的，也有從實(shí)踐出發(fā)談體會和經(jīng)驗(yàn)的，視角涵蓋我局戰(zhàn)略目標(biāo)、安全生產(chǎn)、計劃基建和經(jīng)營管理、隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建工作等各個方面，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性。各單位黨政“一把手”高度重視，能夠認(rèn)真按照論壇活動的要求，親自參與選題、調(diào)研、撰寫報告和上臺演講。通過論壇搭建的平臺，充分展示了玉供領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，起到了交流思想，啟迪智慧，碰撞思路的作用。從今天的論壇主題演講來看，選手賽出了水平，賽出了能力，鍛煉了隊(duì)伍，達(dá)到了預(yù)期的效果。下面我提三點(diǎn)意見：

一、不斷發(fā)揚(yáng)“百花齊放、百家爭鳴”的思想，多研究，多出成果。這一屆中層干部管理論壇，作為一體化進(jìn)程中的思想?yún)R集地，來自各個部門、單位，不同專業(yè)智慧的同臺展示，課題內(nèi)容廣泛，有對企業(yè)人才培養(yǎng)思考的，有對一體化管理模式下開展工作設(shè)想的，有關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的，有探究提升企業(yè)管理水平的，有做好營銷服務(wù)提高客戶滿意度的，有很多創(chuàng)新和閃光點(diǎn)，這些優(yōu)秀的思想和研究成果，我們將積極萃取精華，充實(shí)我們的理論基礎(chǔ)，對加快一體化工作進(jìn)程和對我局各方面的工作開展起到了很好的推動作用。歸納起來有以下幾個特點(diǎn)：

1、課題研究涉及的領(lǐng)域十分寬泛，從提交的23篇論文和大會發(fā)言來看，涉及的領(lǐng)域包括安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營服務(wù)、人才培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、黨建、班組管理、基建管理等，我們通過評閱論文，文章的思想充滿了“百花齊放、百家爭鳴”的特色，感覺到這些論文和發(fā)言選題具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義，大家通過參與會議都感覺到不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的交

流，拓展了視野，豐富了我們的認(rèn)識，有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺；

2、課題研討具有較高的質(zhì)量，從論文來看，既有理論探討文章，也有調(diào)查研究報告，還有提練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，這些文章有抽象的理論思辨，也有微觀的實(shí)證分析，我通過評審和聽發(fā)言，感到我們的干部有思想、有觀點(diǎn)，有資料、有分析，一些理論探討文章體現(xiàn)了作者的理論勇氣和大膽探索的精神，一些論文體現(xiàn)了作者思維的嚴(yán)謹(jǐn)深刻。一些同志的發(fā)言和答辯思想活躍，言詞犀利，妙語連珠，充滿激情，顯示出扎實(shí)的基礎(chǔ)理論功底，大家都有反映今年的論壇較之去年質(zhì)量上有明顯的提升；

3、較好的體現(xiàn)我局一體化管理后新穎管理特點(diǎn)，論文和發(fā)言許多屬于應(yīng)用對策性研究成果。體現(xiàn)了我們中層干部關(guān)注現(xiàn)實(shí)，能夠根據(jù)部室單位的職責(zé)要求定位，找準(zhǔn)自己的研究方向，不少論文和發(fā)言都是針對我局安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略落地等重大問題，不僅有實(shí)證分析和理論提升，而且還有針對性提出相應(yīng)的對策，我們認(rèn)為有的對策是具有一定實(shí)用性和操作性的。

4、切合實(shí)際，有針對性。這次論壇的主題鮮明，抓住了當(dāng)前我局發(fā)展遇到問題的重要方面，把握了我局創(chuàng)新管理的脈搏。這些論文的創(chuàng)新理論成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的理論，將對于提升我局創(chuàng)新能力，推進(jìn)創(chuàng)新管理的建設(shè)，具有十分重要的意義。

二、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和思路，轉(zhuǎn)變思想，把成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們都知道，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家社會發(fā)展的不竭動力。本次論壇的主題是“創(chuàng)新求進(jìn)，科學(xué)發(fā)展”，其核心問題是創(chuàng)新，那什么是“新”呢？我們可以這樣理解，“新”主要表現(xiàn)為新的思想、新的見解、新的視角、新的行動。一是觀念要新。就是說，論文表達(dá)的指導(dǎo)思想要正確，要符合新的發(fā)展思想和發(fā)展觀念。二是角度要新。就是說，論文選題的角度要別具一格。觀察事物要有新視角，剖析問題要有新角度，解決問題要找到新的切入點(diǎn)。論文要包含剛才兩點(diǎn)要素，才能算之為新。從剛才大家非常熱烈的發(fā)言中，妙語連珠，亮出了新思想、亮出了新觀點(diǎn)、亮出了新舉措。這次論壇主要有以下六個方面的成果：

1、緊跟形勢，研究一體化工作中出現(xiàn)的新問題。

理論密切聯(lián)系實(shí)際。一是聯(lián)系當(dāng)前的大環(huán)境，特別是南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略指導(dǎo)下，暢談應(yīng)對企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期面臨的電網(wǎng)、管理模式等問題，從管理思路到管理方式的轉(zhuǎn)變來實(shí)施的對策和經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)技術(shù)部提出在管控復(fù)雜電網(wǎng)下開展?fàn)顟B(tài)檢修，可提高設(shè)備的可用率，降低檢修費(fèi)用。信息中心分析在一體化管控下，我局如何承接“6+1”信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，必須要做好7方面的重要工作。物流服務(wù)中心根據(jù)一體化建設(shè)的需要，推進(jìn)倉庫管理模式的轉(zhuǎn)變，利用7點(diǎn)基本思路指導(dǎo)建立物資超市對倉庫物資進(jìn)行更好的管理，降低采購成本，提高物資利用率。二是密切跟蹤電網(wǎng)發(fā)展

動態(tài)，開展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平，均具有顯明的針對性和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。計劃發(fā)展部著眼關(guān)注城市的高速發(fā)展，研究配網(wǎng)規(guī)劃與城市規(guī)劃建設(shè)不協(xié)調(diào)的6個原因，提出打造一個結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適當(dāng)超前的配電網(wǎng)必須重視的3項(xiàng)工作。基建部分析因?yàn)殡姶泡椛涞目只旁谑┕ぎ?dāng)中受到阻撓存在5個因素，用詳盡的科學(xué)數(shù)據(jù)闡述澄清事實(shí)，消除誤解。三是重點(diǎn)解決困擾安全生產(chǎn)中難題，特別是從更深的層次挖掘、查找問題的根源。計量中心針對我局電能計量自動化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)工作，找出存在3個問題6個缺陷，研究在設(shè)計、選型、安裝、運(yùn)行當(dāng)中必須要分層設(shè)計，軟件與硬件要集中配套，規(guī)范操作流程的4項(xiàng)方法消除缺陷。

2、著遠(yuǎn)大局，研究我局企業(yè)管理的新思路。

思維創(chuàng)新，以思維創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，促進(jìn)戰(zhàn)略行動。在各個專業(yè)領(lǐng)域，化戰(zhàn)略認(rèn)知為行動，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的目的。一是深化和研究當(dāng)今世界上的一種先進(jìn)管理模式--卓越績效管理，用于組織追求卓越績效，提高企業(yè)的成熟度，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，具有較強(qiáng)的前瞻性。企業(yè)管理部在一體化工作推進(jìn)中，深入探討完善績效管理，剖析9大主要存在問題，提出在中長期發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下績效管理結(jié)果的多重應(yīng)用和6方面的發(fā)展要求，使員工和企業(yè)和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。二是以“創(chuàng)先”為載體，以推進(jìn)“一體化”為契機(jī)，加強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。財務(wù)部在深入推進(jìn)財務(wù)集約化和一體化管理中，探索合理、科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理方法，來提高財務(wù)綜合效率，為我局企業(yè)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供財務(wù)支撐。玉州供電分局論一體化管理后，運(yùn)用精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保企業(yè)管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益，并陳述采用7個方面的對策解決一體化后營銷管理的難題。

3、以“創(chuàng)先”為載體，提升基礎(chǔ)管理水平。

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，服務(wù)好、管理好、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，承接公司戰(zhàn)略管理體系落地。一是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)班組細(xì)胞的活躍度，為企業(yè)快速發(fā)展提供源動。系統(tǒng)運(yùn)行部論班組“減負(fù)”的8個突破口，推動班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)立“五型”班組。變電所研究對一線員工影響輔導(dǎo)效果的6個因素，成功輔導(dǎo)員工6個要點(diǎn)，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，增加企業(yè)與員工的相互認(rèn)同感。二是用文化培育員工、用企業(yè)文化感染員工、通過企業(yè)文化的宣沁和植入人心，豐富戰(zhàn)略宣貫形式，推進(jìn)一體化基礎(chǔ)管理工作。工會在南網(wǎng)文化宣貫中，摸索企業(yè)安全文化對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和影響，通過我局在構(gòu)建安全文化的3點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)，提出崗位建功、勞動競賽、職業(yè)操守教育等6條創(chuàng)新活動載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

4、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)黨建和員工隊(duì)伍建設(shè)。

建立完善評價機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部肯干事、能成事、干好事，做到“三個弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)。一是提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力，通過壓擔(dān)子、領(lǐng)任務(wù)的方式，強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)力。政治工作部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中探索實(shí)踐出新型黨員教育途徑，通過支部書記黨課講壇的創(chuàng)新實(shí)踐，使黨員干部更勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，積極提高認(rèn)識問題、解決問題的能力，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的勢頭更加強(qiáng)勁。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)，為企業(yè)長久興旺發(fā)展儲備優(yōu)秀的人力資源。人力資源部深入討論中長期戰(zhàn)略實(shí)施中，制約人才的成長與引進(jìn)的4個決定因素，通過開展人員素質(zhì)測評，形成識人、選人、用人、育人和留人的現(xiàn)代化人力資源管理模式。三是重視員工的發(fā)展與健康。客戶服務(wù)中心認(rèn)真調(diào)查、分析客服員工的工作壓力，提議按照黨的十七大報告“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系”的精神實(shí)質(zhì)，用4項(xiàng)措施13種方法構(gòu)建員工精神家園的新理念，化解客服員工壓力，提升服務(wù)質(zhì)量。

5、強(qiáng)化依法經(jīng)營，提高依法治企的能力和水平。

牢固樹立依法經(jīng)營的意識，“清白做人，干凈干事”，做到不踩紅線，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理，依法治企。一要在提高經(jīng)營水平的同時，要加強(qiáng)效能監(jiān)察，開展陽光工程，切實(shí)做好“三重一大”工作。監(jiān)察部著重考慮隨著電力體制改革，對縣級供電企業(yè)的責(zé)權(quán)越來越明晰，對其經(jīng)營和規(guī)范工作的薄弱點(diǎn)和欠缺面越突顯，通過剖析縣級供電企業(yè)在反腐倡廉建設(shè)4大問題，提出加強(qiáng)教育、健全制度、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)等7條建議構(gòu)筑縣級供電企業(yè)風(fēng)清氣正的良好氛圍。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機(jī)制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理。審計部重點(diǎn)就電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，各類輔業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易常見的7大風(fēng)險問題進(jìn)行分析，并提出電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理的6點(diǎn)建議，切實(shí)規(guī)范與關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易行為。

6、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大增供擴(kuò)銷力度。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，切實(shí)樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴(yán)考核；統(tǒng)籌停電管理，優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間，最大限度減少客戶停電時間；市場營銷部剖析近期造成玉林電網(wǎng)缺電的4大原因，提出在缺電形勢下必須做好的7項(xiàng)工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。玉東供電分局立足業(yè)務(wù)管轄范圍，分析農(nóng)村與城市電網(wǎng)存在4大差異，通過7項(xiàng)舉措提升售電量和提高客戶滿意度，描繪了社會主義新農(nóng)村電力市場的廣闊與潛力。營銷稽查中心全面調(diào)查了我局供電

可靠性管理現(xiàn)狀，有5方面要因造至客戶原因停電時間居高不下，并從技術(shù)和服務(wù)兩條主線，提出降壓客戶原因的平均停電時間的5點(diǎn)對策與措施。

三、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步。

當(dāng)然，在肯定成績的同時，我認(rèn)為這次論壇也還存在一些需要進(jìn)一步完善的地方，主要有：

l、參與面還需要進(jìn)一步擴(kuò)大。盡管本次論壇有23篇論文，但據(jù)我所知，各部室、單位還有一些中層干部沒有參與集體創(chuàng)作，沒有看到他們的才智和思想。明年我們還要繼續(xù)舉辦第三屆中層干部管理論壇，希望大家都積極參與和發(fā)揮作用，吸收更多的才俊、思想溶入課題內(nèi)，通過論壇演講來提升論文的質(zhì)量，使中層干部管理論壇真正成為鍛煉干部管理能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)能力和專業(yè)能力的論壇。

2、盡管論文和演講體現(xiàn)了中層干部的思想活躍和創(chuàng)新的精神，但也有思想的深度和厚度還不夠之感，我們常說一篇好的文章，首先需要有思想，但思想還需要理論支撐和現(xiàn)實(shí)材料的支撐，還需要有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C和恰當(dāng)?shù)奈淖直磉_(dá)，我感到一些論文在此上還不同程度存在不足，有的提出的觀點(diǎn)還缺乏必要的論證，顯得有些單薄，有的理論觀點(diǎn)還欠缺必要的理論說服力，提出的一些對策建議還缺乏必要的操作性。這些都需要我們在論文修改時進(jìn)一步改進(jìn)完善。

3、在口頭表達(dá)上，演講人在臺上的表現(xiàn)還顯得有些參差不齊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)將自己思想精華表達(dá)出來，吸引聽眾，讓大家能夠在短時間內(nèi)接受，是一項(xiàng)非常重要的基本功，有的同志，文章寫得不錯，但發(fā)言似乎還略遜一籌，我們要努力提升自己在不同場所的對話能力，不僅需要在研究上下大功夫，還需要良好的口頭表達(dá)能力。我們需要有一批理論家，還需要有一批演說家。

總的來說，本次論壇論文能結(jié)合單位部門的實(shí)際工作，展開了熱烈的討論，暢所欲言、各抒己見，相互啟迪，從不同的角度跟我們分享了他們成功經(jīng)驗(yàn)，讓我們耳目一新，感觸很深，從中受益，這些為我局下一步的具體實(shí)施工作奠定了很好的基礎(chǔ)，博得評委和觀眾的好評。可以說，通過這次論壇的交流學(xué)習(xí)，讓我們長了見識，開拓了眼界，思想又上了一個層次，這次論壇開得十分的熱烈、和諧、高效。

（蕭伯納說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。）這句話別人用太多了，建議不用。

同志們，我們深知，承接中長期發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期而艱巨的過程，不可能一蹴而就，更不能一勞永逸。還有很多工作需要去做，還有很多曲折的路需要去走。希望借助今天的這個平臺，全體中層干部努力轉(zhuǎn)變思想，不斷更新管理觀念，攜手共同在南網(wǎng)這片沃土上闖出一片新天地，做出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)出新佳績。

謝謝大家！

第二篇：在干部管理工作匯報會上講話

在干部管理工作匯報會上講話范文

一、干部管理工作一定要對準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個目標(biāo)，在貢獻(xiàn)面前人人平等。總干部部要抓住時機(jī)，支撐公司隊(duì)伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。

總干部部以及各級干部管理的所有一切工作要對準(zhǔn)目標(biāo)，這個目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。管理就是要強(qiáng)調(diào)干部的實(shí)際貢獻(xiàn)，而不是過于強(qiáng)調(diào)干部的素質(zhì)。過去把素質(zhì)看得很重，沒有貢獻(xiàn)怎么可以?這個人能力用素質(zhì)模型去評價或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來?提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。每個干部都說自己有貢獻(xiàn)，那就公示出來，大家評議，可以貼在網(wǎng)上去嘛。

要大膽在火線中選拔，在戰(zhàn)壕中提拔干部、專家、專業(yè)人員，要讓一些優(yōu)秀人員直接穿越上來，以激活干部群體和組織。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。

主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。下崗的管理干部一律去內(nèi)部人才市場重找工作機(jī)會。實(shí)在需要向下安排崗位的，一定先降到所去崗位的職級，并繼續(xù)考核不放松;

專家一定通過“以考促訓(xùn)”提高自己的能力，不斷的通過循環(huán)考核、考試，在實(shí)踐中作出貢獻(xiàn)才給以評價。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰;

專業(yè)人士主要作好自己的本職工作，對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確、及時、認(rèn)真的服務(wù)，實(shí)行絕對考核，不進(jìn)行相對考核，不實(shí)行末位淘汰。考試崗位不變，也許每次考試題目也不變，不同專業(yè)、不同職級考試不同。可以工作到五、六十歲。

出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績的地方，要客觀評價、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。我們對干部不求全責(zé)備，可以提拔起來再要求他改正自己不足的地方，不要總是提拔乖孩子上來。我們現(xiàn)在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。不然5年以后，我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點(diǎn)時，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用?

干部管理是每個部門一把手的責(zé)任，總干部部及各級干部管理體系是支撐系統(tǒng)。在這個大原則定下來以后，也要允許總干部部大膽行使一些必要的權(quán)力，將不合適的干部及時識別、鏟除和替換。

二、抓緊時間精兵簡政，加快干部專家破格提拔步伐、加快對平庸干部淘汰。淘汰從機(jī)關(guān)開始、從高級干部開始，從一層AT開始。

華為不是永恒可以在這里工作的，要抓緊時間精兵簡政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。合理分步驟地改組AT團(tuán)隊(duì)，AT必須是領(lǐng)導(dǎo)勝利的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前形勢下公司不是大力擴(kuò)張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應(yīng)該離開。精簡的對象也可以是高級干部，高級干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級干部，淘汰一個落后的高管可以支撐好幾個優(yōu)秀員工的激勵。

機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要退出。隨著我們管理水平越來越高，也不需要這么多所謂能干的人呆在機(jī)關(guān)，能干的人沒貢獻(xiàn)也要走人。要加快基層專家、客戶經(jīng)理、支撐服務(wù)的人員破格提拔的步伐，因?yàn)榱魉桓魳胁惑迹接古c落后干部堆積，公司遲早要敗掉。所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，機(jī)關(guān)要接受一線的評價，努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，基層才會信任你。機(jī)關(guān)鏟除了平庸的人員，一線還有其它優(yōu)秀人才可以上來。在當(dāng)前的干部梳理中，這個干部原來是正職，現(xiàn)在改為副職，為什么要做這樣的事?從正職崗位上不合格清理的，就可以直接到內(nèi)部勞動力市場找工作去了。我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會寫PPT，那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。

總部機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化管理，實(shí)行大部門制，減少重復(fù)勞動。你們的重復(fù)“勞動”，就是搞亂整個戰(zhàn)場，增加一線負(fù)擔(dān)。機(jī)關(guān)人浮于事重復(fù)勞動這種創(chuàng)造就業(yè)方式，就是逃避上戰(zhàn)場，責(zé)任由各體系干部部長承擔(dān)，你看不清你本部門的人浮于事以及整個機(jī)關(guān)的平臺的重復(fù)建設(shè)，就是你的任職還不合格。

機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動，不相對考核，只有不合格才淘汰。這樣機(jī)關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成專業(yè)崗位的穩(wěn)定，大量的人現(xiàn)在所從事的工作，由于其流程和體系的約束，都是相對確定的，都是專業(yè)崗位工作。一是流程穩(wěn)定了，二是專業(yè)操作崗位穩(wěn)定了。放權(quán)的工作就可以大膽一些。美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。它有兩條邊界，一條是宗教，一條是法律，有了這兩條邊界，它就放開創(chuàng)新洶涌澎湃。

在實(shí)施機(jī)關(guān)擠壓時，不準(zhǔn)機(jī)關(guān)利用權(quán)力往下塞人，除非你能找到幫助作戰(zhàn)勝利的機(jī)會點(diǎn)。若機(jī)關(guān)的人都擠壓到一線去，不就把一線英雄的崗位搶了么?說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，你憑什么要擠掉人家?所以，機(jī)關(guān)擠壓出來的干部專家，就是到內(nèi)部勞動力市場，再組成敢死隊(duì)上戰(zhàn)場。機(jī)關(guān)人員到一線打贏了，可以拿獎金，但不能漲級，漲級機(jī)會主要留給在一線作戰(zhàn)的基層人員，若一線存在空額，再填補(bǔ)上去。當(dāng)一線也不需要那么多人時，就大量組織機(jī)關(guān)人員的退出，帶股票走沒問題。

AT組織要定期改組，要敢于將AT中不能履責(zé)、不能管理的人剔除掉，他們要從AT團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級別。落后的部門連一把手都不能進(jìn)AT，可以置換一些基層優(yōu)秀員工上到AT團(tuán)隊(duì)來。我們改革AT團(tuán)隊(duì)，可以先從一層AT開始改。要認(rèn)識到當(dāng)前的考軍長就是要檢驗(yàn)個人貢獻(xiàn)與能力，是祛除平庸惰怠的一種重要方法，各部門要認(rèn)真開展好。對于考軍長工作有意見、不滿意的高級干部，轉(zhuǎn)做別的工作，現(xiàn)在我們就要精兵簡政。

各部門要對干部群體進(jìn)行主動梳理，對于不敢調(diào)整或調(diào)整不夠的，部門的薪酬包可以打折、職級晉升要受控制。比如我們要求降級、降職的人要有百分之多少(辭職走的人不算)，那些降職降級不夠的組織，薪酬包要打折，升職也不給你;降職降級到位了，保留你的薪酬包。現(xiàn)在不能像過去那樣盲目漲工資了，薪酬激勵要聚焦業(yè)務(wù)連續(xù)性、關(guān)鍵項(xiàng)目以及績效優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者。今年我們降級只有13人，這么溫和的干部部門，怎么勝任戰(zhàn)勝制裁。

2019年股票要加大對中基層，以及破格提拔人員的配股力度。今年配股優(yōu)先對15-18級，包括19級的優(yōu)秀人員多配股。再往上，對破格提拔上來的人可以優(yōu)先配。

對今年入職的應(yīng)屆生，通過考試選拔一批人員上關(guān)鍵項(xiàng)目或戰(zhàn)略攻關(guān)項(xiàng)目，未能通過考核選拔的，可以進(jìn)其他項(xiàng)目等統(tǒng)一安排工作。

對于11萬軟件人員，要通過考試篩選和盡職篩選，以提高我們軟件開發(fā)的組織能力。比如考不好、干得好的，給他們做黃繼光的機(jī)會;考得不好、也干得不好，就淘汰;考得好、又干得好的，就是苗子。考核和考試雙管齊下，以這個方式來持續(xù)過濾人員。

三、總干部部自己部門的改組要對準(zhǔn)結(jié)果、對準(zhǔn)勝利。大原則確定下來后，可以先開始干起來，其它細(xì)節(jié)方案再梳理、討論，不斷迭代組織建設(shè)的過程。

我們常說，監(jiān)管的第一責(zé)任，不敢得罪人，還搞什么監(jiān)管。一把手也不能把責(zé)任推給監(jiān)管。干部管理工作要對結(jié)果負(fù)責(zé)，若管理結(jié)果不好，則相關(guān)干部管理組織要整建制置換;管干部的人，如果不是“趙剛”那樣的，也要置換掉，到內(nèi)部勞動力市場去，去找工作機(jī)會去。

大部門頂層機(jī)關(guān)的人力資源部負(fù)責(zé)政策的制定，還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的計算，可以考慮與干部部門分立設(shè)置，各負(fù)其責(zé)。但到下面的組織，人力資源和干部部主要工作是執(zhí)行，應(yīng)該可以合并。總干部部可以拿出解決方案來，再與人力資源部一起討論。近期要拿出總干部部編制計劃，以便上報審批。

華為大學(xué)是一個專業(yè)功能模塊，是總干部部開展管理的一個工具。怎么用好這個工具，你們探討，發(fā)揮它的作用就行。華為大學(xué)不要去對標(biāo)社會上的培訓(xùn)考核指標(biāo)，要對準(zhǔn)勝利。世界上有最好的兩個大學(xué)，黃埔軍校就是兩條綁腿，抗大就是一條小板凳，小青年、初中生坐那里聽一點(diǎn)革命真理，拿到一點(diǎn)火花，就去當(dāng)高級干部了。

具體的工作思路不用過多溝通、匯報，大原則現(xiàn)在定下來后，應(yīng)該允許你們行使權(quán)力，就大膽的先干起來。

第三篇：中層干部管理大會 衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)講話

講 話 稿

同志們：

大家好！中層干部是單位的骨干和中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，做好中層干部管理培訓(xùn)工作，既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是事關(guān)醫(yī)院未來的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在此，我代表區(qū)衛(wèi)生局向中醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)班的開班表示熱烈的祝賀。中層干部所處的位置十分重要，既擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色，具有為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的職責(zé)，又是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，有對下指導(dǎo)工作、帶好一支隊(duì)伍的重要職責(zé)。近幾年，區(qū)中醫(yī)院取得令人矚目的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)技術(shù)水平、兩個效益大幅提高，職工的生活福利也有明顯的改善，這些成績與中層干部的共同努力和辛勤工作是分不開的。我們的干部同志們在面對成績的時候要戒驕戒躁，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，更要充分認(rèn)識不斷提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，率先成為學(xué)習(xí)型干部，既能發(fā)揮在黨員、職工中的表率作用，又能更好地組織好本科室、本部門的工作。我們在開展工作的時候往往會遇到很多難題，比如說：如何處理好責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系？如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？如何落實(shí)、如何執(zhí)行等等？這些都是你們必須認(rèn)真思考的課題。我相信，通過本次培訓(xùn)，你們會收獲頗多。

同志們，今后醫(yī)院發(fā)展的任務(wù)很艱巨，你們要切實(shí)好發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的責(zé)任感、使命感來迎接組織的考驗(yàn)，積極開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)為醫(yī)院更加美好的明天努力奮斗。最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功！祝中醫(yī)院的發(fā)展更上一層樓，祝大家身體健康，工作順利。謝謝大家！

第四篇：在年輕干部論壇會上的講話

在年輕干部論壇會上的講話

龔書記好，劉部長好，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事好，我叫***，是縣委辦機(jī)要室的一名干部。下面，我談一談看法。

我一直記得這么一段碑文：當(dāng)我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能。當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情；然后，誰知道呢?我甚至可能改變這個世界。

我覺得，這句話對我們年輕干部，在“百千萬”工程中更好地履行職責(zé)也挺合適。我們年輕干部要更好地履行職責(zé)，得先改變自己，改造好自己，具體而言就是做到有“四心”：一是責(zé)任心。機(jī)要工作關(guān)系到政令暢通，出不得半點(diǎn)差錯，必須24小時在崗在位，每個要件抓小做細(xì)，及時把通知傳遞給領(lǐng)導(dǎo)和單位。青年干部在“百千萬”工程中更好地履行職責(zé)，首先要有責(zé)任心。做好個人本職工作，我認(rèn)為這是主職和主責(zé)。二是進(jìn)取心。以前，一個人晚上機(jī)要值班，沒人說話，覺得很無聊，時間很難過。“百千萬”工程以后，大家都改進(jìn)作風(fēng)，我也開始到綜合組借資料學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不但不那么無聊了，并且也有了收獲，在機(jī)要雜志上面發(fā)表了一些文章，對全縣一些情況也多了一份了解。我認(rèn)為，青年干部更好地履行職責(zé)，得有進(jìn)取心，提升個人能力和水平。三是敬畏心。我有個親戚，每星期都燒香配佛，有事喜歡先問菩薩，我覺得他能這么做，主要就是敬畏神靈。我們現(xiàn)在有些人就是缺少敬畏心，什么都不信，結(jié)果家毀人亡、身體只有一個空殼，沒有心靈。我認(rèn)為，青年干部更好履行職責(zé)，還得個人心里有個神靈，始終能敬畏法律、敬畏百姓、敬畏父母、敬畏組織。四是平常心。我們進(jìn)了公務(wù)系統(tǒng)，注定工資不是很高，注定自己難以控制個人升遷；現(xiàn)在作風(fēng)建設(shè)，好些人進(jìn)去了，這更加告訴我們一個道理，就是要平常看待名利得失，我認(rèn)為權(quán)力、地位、事業(yè)、金錢都是0，健康才是是1，沒有1作為開頭，再多的0也只是0。現(xiàn)在，我喜歡周末打打球，晚上散散步，平時多陪陪妻子孩子，享受家庭樂趣。我認(rèn)為，我們青年干部要更好地履行職責(zé)，得個人有好的身體好的心態(tài)。對此，我用“三樂”“三點(diǎn)”來與大家共勉，就是助人為樂、自得其樂、知足常樂；對自己陽關(guān)一點(diǎn)、對家人糊涂一點(diǎn)、對別人寬容一點(diǎn)。

我說的完了，謝謝大家。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在論壇會上的講話

在第三屆“CFO高端論壇”上的致辭

尊敬的王校長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓、女士們、先生們：

上午好！

非常榮幸，我應(yīng)邀參加**財經(jīng)大學(xué)舉辦的第三屆“CFO高端論壇”，同來自財會領(lǐng)域和注冊會計師隊(duì)伍的精英們共同探討促進(jìn)CFO事業(yè)的發(fā)展，就推動理論和實(shí)務(wù)界的緊密聯(lián)系建言獻(xiàn)策。更感榮幸的是，我受論壇主辦方的委托，為本屆論壇作開幕致辭。我報告的主題是：國家審計、社會審計、CFO的共同信念、責(zé)任與追求。

一、維護(hù)制度威信，是國家審計、社會審計、CFO的共同信念。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思說過, 制度是一種社會博弈規(guī)則,是人們所創(chuàng)造的用于限制人們相互交往的行為框架。制度是一種稀缺資源, 是一種公共品, 同時也是一種生產(chǎn)力。有效的制度能降低市場中的不確定性,從而提高資源配置效率。國家審計機(jī)關(guān)作為各級政府重要的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，長期以來都與社會各行各業(yè)保持緊密的聯(lián)系，關(guān)注著經(jīng)濟(jì)社會制度建設(shè)的方方面面；注冊會計師秉持獨(dú)立、客觀、公正的視角，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮了不可或缺的監(jiān)督、鑒證作用，被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中“不拿政府工資的經(jīng)濟(jì)警察”。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，CFO是現(xiàn)代公司企業(yè)中最重要，最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握企業(yè)重要信息和資本資源的靈魂人物，也是人數(shù)眾多的會計隊(duì)伍的領(lǐng)軍人物。國家審計、注冊會計師社會審計以及CFO的企業(yè)風(fēng)險防范與控制，其信念和使命，就是從不同的維度，共同堅(jiān)守制度不可逾越的底線，喚醒人們內(nèi)心對制度威信的敬畏！由此，我們可以看到，對經(jīng)濟(jì)社會制度的尊崇，已成為我們國家審計、社會審計和CFO工作的重要聯(lián)結(jié)點(diǎn)！

二、提高執(zhí)行力度，是國家審計、社會審計、CFO的共同責(zé)任。審計二十字方針中的重要內(nèi)容是“圍繞中心、服務(wù)大局”。這是審計機(jī)關(guān)工作的最基本的前提，也是審計提高執(zhí)行力和公信力的一個重要前提。制度執(zhí)行過程，最終就是國家審計工作人員、CPA、CFO的履職履責(zé)的過程，執(zhí)行力的高低，執(zhí)行情況的好壞，人，是決定性因素。它要求作為企業(yè)價值工程師的CFO，必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，進(jìn)一步提高自身的本領(lǐng)和能力：要有獨(dú)到的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行能力、良好的溝通協(xié)作能力、專業(yè)的財務(wù)信息化規(guī)劃與利用能力、特別是有效的內(nèi)部風(fēng)險防范與控制能力，切實(shí)發(fā)揮國家免疫系統(tǒng)外圍防線功能；它要求國家注冊會計師隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)社會審計重任，規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)行為，不斷提升專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識、法制意識，保持高水準(zhǔn)的職業(yè)謹(jǐn)慎和道德自律，恪盡職守、依法辦事，切實(shí)發(fā)揮國家免疫系統(tǒng)第二道防線功能；它要求作為國家財富看門狗的國家審計部門，充分發(fā)揮免疫系統(tǒng)牢不可破的最后防線的功能，牢固樹立科學(xué)審計理念，圍繞中心，強(qiáng)化服務(wù)；科學(xué)推進(jìn)審計項(xiàng)目實(shí)施，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任；健全完善質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量；創(chuàng)新改進(jìn)審計方式方法，體現(xiàn)效率，提高水平；深化推進(jìn)審計成果轉(zhuǎn)化，督辦幫建，推動整改；切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)根基，不斷提高審計實(shí)戰(zhàn)能力，有力掀起國家審計風(fēng)暴。

三、完善國家治理，是國家審計、社會審計、CFO的共同追求。2011年7月，劉家義審計長在中國審計學(xué)會第三次理事論壇上發(fā)表了題為《國家審計與國家治理》的講話，就國家審計與國家治理的關(guān)系、國家審計在國家治理中發(fā)揮的作用等問題作了精辟論述，并從國家治理的角度闡明了國家審計的新內(nèi)涵、新任務(wù)，指出國家審計對完善國家治理具有重要作用。這一講話精神是對國家審計本質(zhì)認(rèn)識的進(jìn)一步深化和發(fā)展，是對審計作為經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行“免疫系統(tǒng)”理論的新的詮釋。完善和創(chuàng)新國家治理的根本目的，是給人民群眾提供安居樂業(yè)的社會秩序。從這個角度審視國家審計與注冊會計師社會審計和企業(yè)內(nèi)部CFO財務(wù)及資金風(fēng)險控制，無疑有著同樣的奮斗目標(biāo)與追求！完善國家治理，需要國家審計圍繞建立基本公共服務(wù)體系，通過依法查處懲治各類經(jīng)濟(jì)犯罪，維護(hù)國家正常經(jīng)濟(jì)秩序，推動社會主義和諧社會建設(shè)這個基本要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)民生工程和民生資金的審計，化解各種矛盾，強(qiáng)化社會管理。完善國家治理，需要注冊會計師隊(duì)伍和財會領(lǐng)域的各位同仁的參與和配合，需要**財經(jīng)大學(xué)這類一流的財經(jīng)院校不斷地培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀的財經(jīng)人才；需要社會各界特別是CFO們的理解和支持!CFO和注冊會計師應(yīng)不斷增強(qiáng)公民意識、社會公共責(zé)任意識和參與國家治理的意識,在工作過程中，要敢于從完善國家治理，維護(hù)公平正義的高度揭示問題，積極通過各種渠道和方式對審計工作提出意見和建議，從而從宏觀、中觀、微觀三個層面，建構(gòu)防范監(jiān)控制度缺陷、杜絕道德風(fēng)險的嚴(yán)密的免疫系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)！

托馬斯.杰弗遜說，我不緬懷過去的歷史，而致力于未來的夢想！在此，請?jiān)试S我感謝**財經(jīng)大學(xué)和**省注冊會計師協(xié)會為我們搭建了這么好的交流平臺。正是這個平臺，讓我們有機(jī)會靜下心來，更多的彼此溝通、更好地相互學(xué)習(xí)、更深地展開探討。使我們能有機(jī)會帶著新的收獲，為提升今后我省企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理水平，加快我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，推動我省經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建富裕和諧秀美江西作出積極的貢獻(xiàn)！我深信，所有到場的領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓和朋友們，都深懷著對財經(jīng)審計工作的熱愛！而這，將賜予我們永不枯竭的動力！

最后，衷心祝愿本次論壇圓滿成功！謝謝大家！