第一篇：工程機(jī)械企業(yè)介紹

1.美國卡特彼勒公司：

美國卡特彼勒公司(NYSE: CAT）成立于1925年，卡特彼勒公司總部位于美國伊利諾州。是世界上最大的工程機(jī)械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃?xì)獍l(fā)動機(jī)和工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)廠家之一，也是世界上最大的柴油機(jī)廠家之一。在全球擁有70000多名員工，200多家代理商，1700個代理分支機(jī)構(gòu)，21個零件配送中心，在全球23國家共有115個工廠，供300多種產(chǎn)品銷往200多個國家和地區(qū)，是世界500強(qiáng)之一。

主要產(chǎn)品系列包含：挖掘機(jī)系列，裝載機(jī)系列，推土機(jī)系列，鏟運(yùn)機(jī)系列，平地機(jī)系列，挖掘裝載機(jī)系列，滑移裝載機(jī)系列，自卸卡車系列，攤鋪機(jī)系列，銑刨機(jī)系列，壓路機(jī)系列。同時還包含有：電力系統(tǒng)，船舶動力系統(tǒng)，石油系統(tǒng)，工用及車用動力系統(tǒng)等。

技術(shù)發(fā)展：1.再制造技術(shù)，回來的舊件必須是100% 拆解。然后消滅舊件標(biāo)識，在這個基礎(chǔ)上，零件經(jīng)清洗、分選、修復(fù)后進(jìn)入再制造零件庫。分門別類的對一些易損件，如橡膠件、密封墊一些工作頻率要求高的零件都會報廢掉。報廢件由新件補(bǔ)充。通過分選和修復(fù)，材料庫里就會有可以直接使用的舊件，被修復(fù)的舊件，和新件，然后通過受控的制造環(huán)境及同新件制造一樣的流程，生產(chǎn)再制造產(chǎn)品。2.METS技術(shù)（采礦鏟土運(yùn)輸技術(shù)系統(tǒng)），包括多種多樣的技術(shù)產(chǎn)品，如無線電數(shù)據(jù)通信、機(jī)器監(jiān)測、診斷、工作與業(yè)務(wù)管理軟件和機(jī)器控制等裝置，主要由計(jì)算機(jī)輔助鏟土運(yùn)輸系統(tǒng)（CAES），關(guān)鍵信息管理系統(tǒng)（VIMS），CAESoffice軟件組成。3.推土機(jī)定位系統(tǒng)與虛擬推土，主要是DOZSIM1．5，這是一種極易使用的計(jì)算機(jī)程序，可計(jì)算推土機(jī)的作業(yè)生產(chǎn)率。該軟件包與Windows兼容，采用3D模擬技術(shù)分析推土機(jī)距離、坡度、工場設(shè)計(jì)參數(shù)，并可輸出總土方量（壓實(shí)或松散）、每趟移走的土方量、每小時移走的土方量、每趟總耗時、每趟總成本、總系統(tǒng)生產(chǎn)率等大量信息。計(jì)算機(jī)精度高于CAD系統(tǒng)。

4.向多用途，微型化，安全舒適，可靠，節(jié)能環(huán)保發(fā)展。

2.日立建機(jī)

日立建機(jī)株式會社(日立建機(jī))隸屬于日本日立制作所，在與其合資子公司(日立建機(jī)集團(tuán))的努力下，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)并生產(chǎn)了眾多一流的建筑機(jī)械。成為世界上最大的挖掘機(jī)跨國制造商之一。日立建機(jī)以其近百年的機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)開發(fā)能力，制造出了0.5—800噸各種型號的系列液壓挖掘機(jī)。日本最大的800噸級超大型液壓挖掘機(jī)（即EX8000）就來自于日立建機(jī)。在日本本土擁有29家子公司和分支機(jī)構(gòu)，80多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，同時擁有多個工廠和研發(fā)中心。在海外，擁有分布在不同國家的42家公司，包括美國、加拿大、中國、新加坡、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、印度、澳大利亞、新西蘭、荷蘭、英國、法國、意大利和南非。

主要產(chǎn)品系列包含：挖掘機(jī)系列，裝載機(jī)系列，自卸卡車系列，內(nèi)燃叉車系列，履帶式破碎機(jī)，起重機(jī)與底座機(jī)械等。

技術(shù)發(fā)展：1946年銷售了被認(rèn)為是機(jī)械式挖掘機(jī)杰作的U106挖掘機(jī)；1965年正式開始銷售UH03機(jī)器。在當(dāng)時，這是日本首臺以純國產(chǎn)技術(shù)制作的液壓式挖掘機(jī)；在美國和澳大利亞新設(shè)事務(wù)所，并于1979年完成了當(dāng)時世界最大級的UH50液壓裝載挖掘機(jī)；1986年，開始銷售EX100、EX120、EX200和EX220機(jī)器，并于1987年，發(fā)表了重量為175t的超大型挖掘機(jī)—EX1800和世界最大級重量為328t的超大型液壓挖掘機(jī)— EX3500；1987年，完成并發(fā)表了具備綜合分析功能的世界第一臺 AT7000超聲波探測影像裝置。這一時期，對材料表層附近所產(chǎn)生的微細(xì)缺陷檢測的需求也不斷地增加，利用該AT7000裝置可檢測出10微米的小缺陷；1990年，進(jìn)行了EX系列的改型，同年在北海道浦幌町設(shè)立了試驗(yàn)場，開始了耐寒試驗(yàn)和耐久試驗(yàn)；1993年，開發(fā)了作為本公司的環(huán)境產(chǎn)品之一的HR420自推進(jìn)式破碎器，用于破碎混凝土的建筑廢料并可進(jìn)行資源的再生；自2000年起，對在市場中獲得極高評價的EX系列液壓挖掘機(jī)進(jìn)行全面改型，并將日本市場作為開端開始向全世界銷售ZAXIS系列機(jī)器。該機(jī)器的特點(diǎn)是，提高基本性能，即挖掘力，大幅度地降低了維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，除此之外，還將運(yùn)轉(zhuǎn)信息作為數(shù)據(jù)輸出至電腦中的功能作為標(biāo)準(zhǔn)功能，在世界上首次裝載在機(jī)器上。

3.特雷克斯特雷克斯公司是一家全球性多元化的設(shè)備制造商，專門為建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、挖掘、采礦、貨運(yùn)、精煉以及公用事業(yè)等行業(yè)提供可靠的客戶解決方案。公司分五個產(chǎn)業(yè)部門運(yùn)作：高空作業(yè)平臺、建筑機(jī)械、起重設(shè)備、物料處理與采礦設(shè)備、以及筑路、公用事業(yè)與其他產(chǎn)品。特雷克斯力爭提供可靠而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的產(chǎn)品，以提高其客戶的投資回報。特雷克斯公司2007年實(shí)現(xiàn)凈銷售額92億美元。特雷克斯產(chǎn)品在位于北美、歐洲、澳洲、亞洲以及南美的工廠進(jìn)行制造，然后銷往全球各地。截至2007年12月31日，特雷克斯公司已在全球各地?fù)碛屑s21,000名團(tuán)隊(duì)成員。

主要產(chǎn)品系列：挖掘機(jī)系列，裝載機(jī)系列，鏟運(yùn)機(jī)系列，挖掘裝載機(jī)系列，移動式起重機(jī)系列，固定式起重機(jī)系列，高空作業(yè)機(jī)械系列，混泥土攪拌運(yùn)輸系列，攤鋪機(jī)系列，旋挖鉆機(jī)系列，壓路機(jī)系列，內(nèi)燃叉車系列等。

主要技術(shù)：特雷克斯挖掘裝載機(jī)有5個型號，750、TX760、TX860、TX960和TX965。2輪驅(qū)動、兩輪轉(zhuǎn)向的TX750型，一直4輪驅(qū)動、四輪轉(zhuǎn)向的TX965型。特雷克斯挖掘裝載機(jī)采用世界上著名的帕金斯原裝發(fā)動機(jī)，動力儲備高，使用壽命長。四擋同步變速器，前進(jìn)／后退換向電液控制。前進(jìn)最大時速41KM／H。發(fā)動機(jī)護(hù)罩為整體后翻式護(hù)罩，日常保養(yǎng)非常方便。不用舉起裝載斗，掀起護(hù)罩，就可以進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。采用單臂鏟斗液壓缸，結(jié)構(gòu)簡單，連接件少，維護(hù)保養(yǎng)方便，駕駛員作業(yè)視野好。特雷克斯挖掘裝載機(jī)使用雙聯(lián)液壓泵，既可以單泵工作，又可以雙泵工作。雙泵工作速度快，效率高單泵工作操作精確、力量大。行駛時使用單泵工作，可以節(jié)約燃油，液壓系統(tǒng)也不容易發(fā)熱。特雷克斯的液壓流量在同類機(jī)型中最大，因此工作效率也最高。特雷克斯專有的4輪自動調(diào)平系統(tǒng)能自動監(jiān)控車輪的位置。在變換轉(zhuǎn)向方式時，不需要停下來人工擺正4輪，行駛中就可以變換轉(zhuǎn)向方式。裝載斗、裝載臂、大臂、挖斗液壓缸采用液壓減振設(shè)計(jì)。液壓缸行程快到極限時，速度自動慢了下來。對設(shè)備的沖擊力小，動作平穩(wěn)，操作舒適。四輪制動的機(jī)型上，可以選擇兩輪或四輪制動。

4.柳工廣西柳工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱柳工）是中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)――柳工集團(tuán)的核心企業(yè)。作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司，柳工被譽(yù)為“中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵”。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品為1.5t-10t(額定載重)輪式裝載機(jī)、0.11-1.2立方米(斗容規(guī)格)履帶式液壓挖掘機(jī)、10-25噸(工作質(zhì)量)壓路機(jī)、中大噸位叉車、路面機(jī)械產(chǎn)品如瀝青攤鋪機(jī)、平地機(jī)、銑刨機(jī)和路拌機(jī)，以及靈活多用的小型產(chǎn)品系列如滑移裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)等。柳工工程機(jī)械股份有限公司成為中國工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州，公司總部及下屬控股子公司現(xiàn)有10000余名員工。2009年，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入102億元人民幣，比上一年度增長11%，各類工程機(jī)械整機(jī)銷量接近4萬臺，其中輪式裝載機(jī)產(chǎn)品銷量連年位居世界第二。

主要產(chǎn)品系列：挖掘機(jī)系列，裝載機(jī)系列，推土機(jī)系列，移動式起重機(jī)系列，混凝土泵車系列，混凝土攪拌設(shè)備系列，混凝土攪拌運(yùn)輸車系列，壓路機(jī)系列，內(nèi)燃叉車系列，電工叉車系列等。

主要技術(shù)發(fā)展：柳工的產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)一直處于全行業(yè)的領(lǐng)先水平。柳工擁有國家級技術(shù)中心及博士后工作站。公司每年投入的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用占總銷售收入的2%~3%，近年來平均每年達(dá)8000萬元以上，有力地支持了技術(shù)中心的產(chǎn)品研發(fā)。技術(shù)中心所屬實(shí)驗(yàn)室擁有進(jìn)口世界最先進(jìn)水平的傳動、液壓試驗(yàn)臺及各種測試儀器儀表，并擁有按卡特標(biāo)準(zhǔn)修建的整機(jī)可靠性試驗(yàn)場，這就為產(chǎn)品開發(fā)提供了充分的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及可靠的保證。特別是計(jì)算機(jī)及技術(shù)信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，可以說是柳工產(chǎn)品開發(fā)史上的一次革命。柳工從1995年開始率先在全行業(yè)中甩掉了圖板，完全實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)CAD產(chǎn)品開發(fā)，可進(jìn)行CAD有限元分析、運(yùn)動仿真、整機(jī)性能匹配優(yōu)化等。并通過PRO/E計(jì)算機(jī)三維造型，可實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)模擬裝配。目前通過信息技術(shù)進(jìn)一步提升了產(chǎn)品開發(fā)能力，進(jìn)一步做到資源共享。在投資1200萬元的基礎(chǔ)上，建成了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)-CIMS系統(tǒng)。我國裝載機(jī)行業(yè)首次推出的第一臺用新技術(shù)武裝起來的新產(chǎn)品基本都是由柳工生產(chǎn)的。柳工從1966年首次推出我國第一臺經(jīng)過鑒定的Z435裝載機(jī)以來，一直到2000年推出了填補(bǔ)國內(nèi)外空白的我國第一臺高原型特種裝載機(jī)ZLG50G，共推出了行業(yè)的七個第一。同時工藝生產(chǎn)也在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

5.三一重工

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。自成立以來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008

年和2009年，盡管受金融危機(jī)影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團(tuán)銷售超過500億元。2011年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售802億元。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國機(jī)械企業(yè)。目前集團(tuán)擁有員工近7萬名。它是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國內(nèi)市場占有率達(dá)57%，為國內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。在國內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一建有21個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個國家，產(chǎn)品出口到110多個國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。主要產(chǎn)品系列：挖掘機(jī)系列，平地機(jī)系列，移動式起重機(jī)系列，汽車起重機(jī)系列，履帶式起重機(jī)系列，全地面起重機(jī)系列，混凝土機(jī)械系列，瀝青攪拌站系列，旋挖鉆機(jī)系列，水平定向鉆系列，連續(xù)墻抓斗系列，液壓靜力壓柱機(jī)系列，壓路機(jī)系列，正面吊系列，堆高機(jī)系列等。

主要技術(shù)發(fā)展：1994，三一重工第一臺大排量、高壓力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代進(jìn)口；1998，三一重工成功研制出37米泵車，中國終于有了自己的長臂泵車；2000，三一重工全液壓平地機(jī)下線，屬世界首創(chuàng)，代表了平地機(jī)未來發(fā)展方向；2003，三一重工黑色路面成套機(jī)械全面進(jìn)入市場，開創(chuàng)了中國路面施工的新工藝；2004，三級配混凝土輸送泵在三一重工研制成功，破解了三級配混凝土不能泵送的世界難題。三一重工自行研制出中國最大的60 噸水平定向鉆；2005，擁有四個“中國獨(dú)創(chuàng)”的三一重工路面銑刨機(jī)問世。RSC45-5M集裝箱正面吊達(dá)到中國先進(jìn)水平，三一集團(tuán)成功進(jìn)入港口機(jī)械產(chǎn)品領(lǐng)域,；2007，三一重工微泡瀝青水泥砂漿車亮相京津高鐵，結(jié)束了中國高鐵施工中瀝青砂漿灌注使用外國設(shè)備的歷史，打破了德國博格公司獨(dú)家擁有該項(xiàng)技術(shù)的格局。由三一重工自主研制的66米臂架泵車獲得吉尼斯世界記錄證書，標(biāo)志著中國的混凝土泵送技術(shù)由世界的跟隨者成為領(lǐng)跑者；2008，亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機(jī)在北京三一重機(jī)下線。亞洲首臺1000噸履帶起重機(jī)在三一重工研制成功；2009，三一重工72米臂架泵車刷新吉尼斯世界紀(jì)錄，再次實(shí)現(xiàn)了對混凝土超長泵送技術(shù)的超越；三一重機(jī)自主研發(fā)出中國第一臺混合動力挖掘機(jī)；2010，三一重工研制出中國最大的1000噸級汽車起重機(jī)

第二篇：工程機(jī)械維修技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校介紹

工程機(jī)械維修技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校簡介

廣州工程機(jī)械維修技術(shù)培訓(xùn)中心位于廣州花都國際機(jī)械城，中心與多家維修企業(yè)、工程機(jī)械主機(jī)與配件經(jīng)營單位、工程施工單位建立聯(lián)系，是一家專業(yè)的工程機(jī)械維修技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

教學(xué)實(shí)力：

由多年從事工程機(jī)械教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師從事理論教學(xué)和實(shí)操指導(dǎo)，教授一線從業(yè)者液壓維修專業(yè)知識，提升學(xué)員的實(shí)際動手能力。在職業(yè)培訓(xùn)過程中，加大實(shí)踐教學(xué)的比例，提高學(xué)員的實(shí)際動手能力。畢業(yè)頒發(fā)“特種行業(yè)操作證”和“職業(yè)資格等級證”。建校背景：

學(xué)校從建立之初采用特色辦學(xué)方式，得到省政府及有關(guān)部門的大力扶持。近年來工程機(jī)械液壓維修人員需求量大，就業(yè)安置空間巨大。學(xué)校加強(qiáng)校企之間的聯(lián)系，以服務(wù)行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，為工程機(jī)械行業(yè)提供人才支持。

辦學(xué)目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)特色辦學(xué)，走校企合作方式，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)工程機(jī)械行業(yè)。

學(xué)員拓展方向：

1、單位的液壓設(shè)備管理維護(hù)人員，液壓維修人員；

2、有興趣從事工程機(jī)械或其他液壓維修技術(shù)工作者；

3、各品牌工程機(jī)械售后服務(wù)人員；

4、大學(xué)畢業(yè)有志于工程機(jī)械液壓和工業(yè)液壓事業(yè)者

第三篇：第六屆工程機(jī)械高峰論壇會議介紹

第六屆中國工程機(jī)械培訓(xùn)行業(yè)高峰論壇在北京隆重舉行

10月17日上午，第六屆中國工程機(jī)械培訓(xùn)行業(yè)高峰論壇在北京國際溫泉酒店隆重舉行。來自全國20多個省市130余家職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代表出席了本次高峰論壇。中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心培訓(xùn)處副處長董立武，中國就業(yè)促進(jìn)會副秘書長吳凱到會祝賀并講話。

論壇開幕現(xiàn)場

本屆高峰論壇主辦單位碩博智領(lǐng)（北京）教育咨詢有限公司董事長權(quán)雷致辭 本次高峰論壇重點(diǎn)圍繞“品牌、提升、就業(yè)”主題，將工程機(jī)械技能培訓(xùn)正式納入中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心CETTIC政府培訓(xùn)品牌體系，規(guī)范行業(yè)培訓(xùn)行為、提高技能培訓(xùn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)素質(zhì)就業(yè)，為促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

專家在峰會演講

專家在峰會演講

本屆峰會是在中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國就業(yè)促進(jìn)會的支持下，由碩博智領(lǐng)（北京）教育咨詢有限公司主辦的一次重要的行業(yè)盛會。

第四篇：我國工程機(jī)械企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理淺析（精選）

知識產(chǎn)權(quán)論文

學(xué) 生 姓 名： 楊游山 __ 學(xué) 號： X2014180013 _ 專 業(yè)： 工程機(jī)械 __

論 文 題 目：我國工程機(jī)械企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)未來管理淺析 __ 指 導(dǎo) 教 師： __

年 月 日

我國工程機(jī)械企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)未來管理淺析

摘要：知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，從企業(yè)管理的角度，知識產(chǎn)權(quán)已上升到了關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的高度，具備了危機(jī)的特征。本文從我國工程企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)已顯現(xiàn)和隱藏的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)，進(jìn)而分析其產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，最后相對應(yīng)地提出如何應(yīng)對、度過知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)，甚至變危機(jī)為機(jī)遇。

關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán) 工程機(jī)械企業(yè) 前沿發(fā)展

一、我國工程機(jī)械面臨的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境：

在日益激烈的市場競爭中，科技的飛速變革和升級，要求意欲不斷發(fā)展壯大的企業(yè)必須擁有可以和同行相抗衡的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。對于以持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新為生命依托的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)則更是如此。鑒于知識產(chǎn)權(quán)在市場角逐中的重要性不斷增強(qiáng)，特別是我國加入WTO后，知識產(chǎn)權(quán)各方面的問題不斷涌現(xiàn)，從企業(yè)管理中危機(jī)管理的角度，這些問題已上升到關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的高度，具備了危機(jī)的特征。本文從微觀層面探尋了知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)的類型、產(chǎn)生的原因，并據(jù)此提出未來發(fā)展的管理模式。

二、我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)

我國自實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)制度以來，在政府的幫助下，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理從幾乎為零開始起步，努力摸索和探索中不斷前行，但由于我國的知識產(chǎn)權(quán)制度相對許多發(fā)達(dá)國家起步晚，很多工程機(jī)械企業(yè)中仍然存在不少知識產(chǎn)權(quán)問題。具體來說，這些知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)主要有以下幾類：

（一）缺乏企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識

自改革開放和加入世貿(mào)組織以來，我國在企業(yè)危機(jī)管理和知識產(chǎn)權(quán)建立方面都積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了像三

一、卡特等大型公司，大多數(shù)企業(yè)甚至沒有一個專門的知識產(chǎn)權(quán)工作部門，甚至有些企業(yè)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的管理僅交給公司法務(wù)去做。同時，領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)的忽略，勢必影響員工對此的重視程度，而危機(jī)管理的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，而風(fēng)險發(fā)現(xiàn)往往來自生產(chǎn)一線、基礎(chǔ)研發(fā)當(dāng)中，因此，員工的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識也同樣亟待提升。

（二）國際知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的提高

我國知識產(chǎn)權(quán)制度是被動式地被建立起來，因此，在制度設(shè)計(jì)之初，沒有余暇，也沒有意識真正考慮自身的權(quán)利，也因此，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)利常常遭遇不公正對待，而且被迫要付出高成本引進(jìn)、使用他人的先進(jìn)技術(shù)，這明顯很不利于我們模仿創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。我國加入WTO后必須履行TRIPS協(xié)議的知識產(chǎn)權(quán)承諾，本已對我國技術(shù)發(fā)展水平低的企業(yè)造成了一定壓力，2011年APEC夏威夷峰會期間跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）又被置于焦點(diǎn)位置，美國逐漸占據(jù) TPP談判的主導(dǎo)權(quán)，并提出了史上最為嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。雖然我國還沒有加入TPP，但這無疑是給我國以及我國企業(yè)一個信號，即知識產(chǎn)權(quán)高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)是大勢所趨，我國工程機(jī)械企業(yè)只有努力研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握先進(jìn)技術(shù)的專利所有權(quán)，才能在國際市場競爭中占據(jù)一席之地。

（三）日益頻繁的知識產(chǎn)權(quán)爭端

隨著市場的逐步開放，市場主體間的貿(mào)易摩擦也越來越多，工程機(jī)械企業(yè)也頻頻遭遇知識產(chǎn)權(quán)糾紛和爭端。尤其是知識產(chǎn)權(quán)管理還很不完善的中小企業(yè)更是容易陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛中，有調(diào)查顯示，年?duì)I業(yè)額在 500萬元以下的中小企業(yè)多遭遇商標(biāo)和銷售侵權(quán)產(chǎn)品的糾紛，當(dāng)年?duì)I業(yè)額達(dá)到 1500萬到 5000萬時，則進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)糾紛多發(fā)期。如今，除了國外發(fā)達(dá)國家知識產(chǎn)權(quán)的威脅，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的糾紛更是如火如荼，常常“內(nèi)外夾擊”，處境艱難。一旦企業(yè)陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛，要耗費(fèi)大量的時間成本、訴訟費(fèi)用，如果企業(yè)不能及時走出知識產(chǎn)權(quán)爭端的困境，那么可想而知，等待他們的將是綿長的訴訟之戰(zhàn)、企業(yè)資金的占用、商業(yè)信譽(yù)的損害，這又很容易對企業(yè)造成致命的打擊。

（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識、管理體制結(jié)構(gòu)等多方面原因，盡管我國一些企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上表現(xiàn)堪佳，但總的情況甚為不理想。由于知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)性比較強(qiáng)，尤其是專利的技術(shù)性更是對相關(guān)管理人員提出了高要求，因此，企業(yè)若沒有專職人員負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，勢必造成管理無效率、企業(yè)發(fā)展受阻礙的不利局面。

三、尋求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)的解決途徑

即使像卡特、小松這樣有著成熟完備的知識產(chǎn)權(quán)管理制度的公司，也會時常陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛等危機(jī)，面對企業(yè)成長過程中隨時可能出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)，唯有正視之、分析之，才能有效解決之。

（一）開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)是王道

在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)日漸上升的宏觀背景下，企業(yè)必須要把眼光從追求短期效益轉(zhuǎn)向到增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高自主知識產(chǎn)權(quán)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。一個企業(yè)若掌握了本領(lǐng)域內(nèi)某項(xiàng)或某幾項(xiàng)核心技術(shù)，并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，也就達(dá)成了企業(yè)的基本目標(biāo)——獲取競爭優(yōu)勢。從企業(yè)外部環(huán)境的角度，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通過作用于影響市場競爭的五種力量，即新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方議價能力、供應(yīng)商議價能力和現(xiàn)存競爭者之間的競爭來助力企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢；從企業(yè)內(nèi)部資源和能力的角度，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通過提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的數(shù)量及協(xié)調(diào)和運(yùn)用的能力，從而獲得競爭優(yōu)勢。而管理知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)然要以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)為前提，因此，必須提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，還要提高管理的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)組織內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)的全方位協(xié)同作用。若作為市場中絕大多數(shù)還在發(fā)展期成長期的中小企業(yè)，更要學(xué)習(xí)、借鑒大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，充分、有效地利用國家各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)政策制度，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，以及企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)人才激勵和培訓(xùn)，內(nèi)外發(fā)力，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)的獲取。

（二）做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的防范和應(yīng)對

不言而喻，訴訟已從權(quán)利遭侵害時的救濟(jì)手段上升為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中一個重要戰(zhàn)術(shù)。在市場中若遭遇與競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)糾紛甚至惡意訴訟，不慎重處理很容易演變成損害企業(yè)形象，動搖客戶和合作伙伴信心的危機(jī)事件。為預(yù)防、減少企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛，首先，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，從源頭上遏制侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。其次，要建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案，包括自有知識產(chǎn)權(quán)和外部知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)受到威脅或侵犯時，得以快速利用完備的知識產(chǎn)權(quán)檔案積極起訴或應(yīng)訴，最大化地做到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險規(guī)避。最后，要注重知識產(chǎn)權(quán)合同管理以及其他合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的具體條款，知識產(chǎn)權(quán)合同條款不完善是日后合同糾紛的主要原因，特別是委托開發(fā)合同、許可使用合同、轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)合同等，在合同簽訂中要明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、擔(dān)保責(zé)任、合同期限等等，對權(quán)利歸屬更應(yīng)通過單獨(dú)條款清晰表明。在合同的執(zhí)行過程中也要多加留心，如獲得商標(biāo)許可使用者應(yīng)當(dāng)注意，自己對該商標(biāo)的使用是否有力地提升了該商標(biāo)的知名度，是否大大提升了該商標(biāo)所附商品和服務(wù)的市場競爭力。當(dāng)自己對商標(biāo)價值的貢獻(xiàn)超出其為此付出的許可使用費(fèi)等成本時，可考慮收購該商標(biāo)，完全讓其為自己所用。而一旦已經(jīng)陷入糾紛，企業(yè)要先穩(wěn)住陣腳，冷靜檢索、調(diào)查、分析對方的知識產(chǎn)權(quán)是否合法有效，若有效，再審慎查清自己的行為是否侵犯了對方的知識產(chǎn)權(quán)，若確實(shí)有侵權(quán)事實(shí)，可視具體情況考慮是否與對方進(jìn)行許可、轉(zhuǎn)讓等調(diào)解事宜，盡量不要把在公堂上硬碰硬，兩敗俱傷。總之，沉著應(yīng)對，切勿恐慌而自亂陣腳。

（三）建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)部門

有效的行政管理活動有賴于有效的行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作同樣如此。我國大部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的缺乏、職能的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。“兼職”代管、無效率、執(zhí)行力弱等現(xiàn)況，使得企業(yè)根本不可能靈活運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保障自身權(quán)益。對此，企業(yè)首先要保證知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的充足，在此基礎(chǔ)上，整合職能部門，劃分權(quán)責(zé)界限。至于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門是設(shè)置為直屬企業(yè)總部，還是隸屬于企業(yè)法務(wù)部門，亦或隸屬于企業(yè)研發(fā)部門，每種模式各有利弊，企業(yè)在選擇時選擇哪種最終應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展情況而定。同樣，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，是集中管理式、分散管理式，還是行列式管理模式，企業(yè)要充分評估自身各方面情況和特點(diǎn)來做出選擇。同時，要注意部門間的溝通協(xié)作，如研發(fā)部、法務(wù)部間要緊密聯(lián)系，同時要與人力資源處保持溝通。

（四）企業(yè)在國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)對策

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)的貿(mào)易摩擦已是一種常態(tài)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不僅促進(jìn)中國企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，也對中國企業(yè)對外貿(mào)易帶來了阻礙。華為和中興的訂單被美國國會取消，三一重工在美國的投資被否決，一方面顯示了發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的不公正待遇，另一方面也顯示了遵守美國本土的知識產(chǎn)權(quán)法是進(jìn)入美國市場的必要條件面對國際貿(mào)易中諸如侵權(quán)訴訟、美國“337條款”調(diào)查等等的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)，我們只有在熟悉掌握國際知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則的基礎(chǔ)上，努力提升自己的創(chuàng)新能力，獲得更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；抓住時機(jī)盡快進(jìn)行專利申請、商標(biāo)注冊、商業(yè)秘密保護(hù)，防止專利、商標(biāo)被外國競爭者搶先注冊專利、申請商標(biāo)，侵犯商業(yè)秘密；遭遇國外主體訴訟時，除了積極正視，建立一個組織有效、協(xié)調(diào)一致、利益訴求相關(guān)的企業(yè)聯(lián)盟，也有利于尋求包括政府在內(nèi)的全方面支持力量，對有效解決知識產(chǎn)權(quán)爭端都不失為好的策略。

知識產(chǎn)權(quán)可以說是當(dāng)今企業(yè)的命脈，知識產(chǎn)權(quán)的管理工作不到位極易引發(fā)多方面的危機(jī)。若要避免“溫水煮青蛙”悲劇的發(fā)生，唯有加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)意識，探測自身企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)情況，從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)人才和知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)，從知識產(chǎn)權(quán)問題的預(yù)防、控制和消滅，全方位多層次對癥下藥，才可能做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)管理這一系統(tǒng)工程，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)發(fā)展贏得后備支撐和廣闊空間。但同時，我國企業(yè)面對知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)應(yīng)該保持樂觀的態(tài)度，在“危險”中努力尋求“機(jī)遇”，妥善處理和轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 余翔、武蘭芬、姜軍．國家經(jīng)濟(jì)安全與知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)預(yù)警和管理機(jī)制的構(gòu)建．科學(xué)學(xué) 與科學(xué)技術(shù)管理． 2004(3)．65-70．

[2] 邱寶林、谷祖慶．日本企業(yè)危機(jī)管理管窺．中國應(yīng)急管理． 2008(7)．52-56． [3] 劉春田．知識產(chǎn)權(quán)法（第五版）．北京：中國人民大學(xué)出版社． 2014．37．

[4] 唐恒、付麗穎、馮楚建．高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與績效分析．中國科技論壇． 2011(5)．81．

[5] 蔣志宏．我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防范研究．科技管理研究． 2010(12)．222． [6] 張丹丹．當(dāng)前中國國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)及對策．對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)． 2005(5)．31-32．

第五篇：工程機(jī)械

破碎機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新帶動中西部基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展

中西部基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展為東部破碎機(jī)行業(yè)提供了新的機(jī)遇，對淄博博山圣水源機(jī)械制造廠來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。淄博博山圣水源機(jī)械制造廠作為破碎機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，近年來通過準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)動向，研發(fā)的多款破碎篩分設(shè)備可為中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐，公司研發(fā)輥式破碎機(jī)、PE/PEX系列顎式破碎機(jī)；PC/PCA系列錘式破碎機(jī)；雙棍破碎機(jī)、PF反擊式破碎;TD/D系列斗式提升機(jī)等十分適合中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

未來一段時間內(nèi)“西高東低”的局面還將延續(xù)。在穩(wěn)增長的背景下，短期內(nèi)擴(kuò)大投資將是東西部省份的共同選擇。西部地區(qū)將通過加快重大項(xiàng)目開工來繼續(xù)依賴投資實(shí)現(xiàn)高增長，今年6月，陜西出臺了十條穩(wěn)增長的意見，其中很重要的就是要加快開工一批重大項(xiàng)目，包括確保西安至成都客運(yùn)專線、西安至合肥鐵路復(fù)線、蒙西—華中運(yùn)煤通道等項(xiàng)目下半年實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)。

迫于經(jīng)融危機(jī)、歐債危機(jī)時代世界經(jīng)濟(jì)增速緩慢，很多國外礦山機(jī)械生產(chǎn)制造商、零部件配套商在中國投資建廠、尋找市場發(fā)展空間。由此，2008-2009年中國超越北美成為全球礦山機(jī)械銷量最多的市場。2011年中國礦山機(jī)械市場占全球銷量比重達(dá)到41%，相對2010年36%增長達(dá)到5%，中國的需求將在2012-2015年達(dá)到50%以上占比。這為國內(nèi)礦山機(jī)械的發(fā)展提供了強(qiáng)力支持。

未來中西部地區(qū)仍將是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源提供地，也將為破碎機(jī)行業(yè)發(fā)展提供市場空間。面對這樣的形勢，就要求國內(nèi)的破碎機(jī)制造企業(yè)要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新發(fā)展的理念，要努力提高破碎機(jī)等礦山設(shè)備的生產(chǎn)效率，以確保其可以滿足當(dāng)前市場的需求，確保其可以為西部發(fā)展提供保障。

所以現(xiàn)如今，中西部經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)建設(shè)正在如火如荼的進(jìn)行著，中西部礦產(chǎn)資源開發(fā)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、交通水利設(shè)施建設(shè)等都已提上了日程，這意味著中西部對礦產(chǎn)、電力等各種資源的需求量大量增加，這給包括破碎機(jī)行業(yè)在內(nèi)的各種行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。